情シス・社内SEの募集でよくある話としては「年収安すぎ」問題の他にも「1人に何でも求めすぎ」問題があります。

たとえば年収の上限が700万円の募集で以下のすべてを必須条件にするのは無理ゲー感が強すぎます。

◆必須条件
①Webサービスの開発経験が3年以上
②AWSなどのクラウドでの設計・構築の経験が3年以上
③M365などのSaaSの導入および運用の経験が3年以上
④現場リーダー以上のマネジメント経験

これらの内容について「and条件で全部できる人」と言われても転職市場に該当する人はほぼいないと思います。

仮に見つかったとしてもおそらくどの企業でもほしがられる人なので、現実的に採用できるかというと年収1000万円でも難しいでしょう。

すべてを1人にやらせようとするのではなく、複数名にタスクを任せるやり方にしないと「属人化の極み」みたいな状況が起きがちです。

1人の社員が辞めた瞬間、詰んでしまう体制で回すのはリスクがあまりに大きいです。 December 12, 2025

サイオステクノロジー株式会社様よりご依頼いただいた【コーティーくん 7cmミニぬいぐるみ】のご紹介です！

東京都に本社を置く #サイオステクノロジー株式会社 様は、オープンソースソフトウェアを活用したシステム開発、自社開発ソフトウェアおよびSaaSの販売やサービスを行っている企業です。(続) https://t.co/LrEUSaS0BI December 12, 2025

わたしです！！
この1年間、僕なりにSaaSxAIについて考えてきたことを記事にしていただきました。とてもわかりやすくまとめていただけているので、ぜひ読んでください！SaaSは死なないぞ！

【激白】SmartHR・芹澤CEOが語る「AIでSaaSはこう変わる」｜NewsPicks https://t.co/2Oc8EkIUZ8 #NewsPicks December 12, 2025

”2026年”転職すべき
狙い目な業界100選↓↓

100位 印刷DX
99位 コールセンターBPO
98位 美容EC
97位 オンライン英会話
96位 外食チェーン（DX強化）
95位 物流倉庫
94位 精密計測器
93位 アパレルOEM
92位 ホテル・旅館リニューアル
91位 学習塾×オンライン
90位 保険リフォーム
89位 シェアオフィス
88位 特殊車両メンテ
87位 ブランド買取・リユース
86位 介護補助・生活支援
85位 学童保育DX
84位 ペットケア
83位 整体・パーソナルケア
82位 オンライン採用支援
81位 SaaSサポート・CS

↓↓ December 12, 2025

わたしです！！
この1年間、僕なりにSaaSxAIについて考えてきたことを記事にしていただきました。とてもわかりやすくまとめていただけているので、ぜひ読んでください！

【激白】SmartHR・芹澤CEOが語る「AIでSaaSはこう変わる」｜NewsPicks https://t.co/2Oc8EkIUZ8 #NewsPicks December 12, 2025

「売上ゼロの期間も、顔も見たことないエンジニアに値切らず払い続けた」というApps開発のエピソードが強烈すぎる。
個人開発SaaSにおいて、技術力がない非エンジニアが提示できる最強のポートフォリオは、アイデアでも情熱でもなく「PMFまで耐え抜ける資金力（＝貯金）」だという事実。
相手の時間を買うことへの敬意が「信用」に変わり、結果としてプロダクトが磨かれる。この順序を間違えてはいけない。 December 12, 2025

成熟オーナー社長としての経営哲学はとても参考になります。一方で、スタートアップ・ファイナンスとは少し視点が違う部分もあるのかなと感じました。

グロース株、特にSaaS などの Jカーブ型モデルでは「配当＝株価上昇」が当てはまらないことも多く、GAFA も当初は配当なしでしたし、成長ステージでアプローチが分かれますよね。 December 12, 2025

🎬新着インタビュー公開
「50%が否認されている」

ラクスのプロダクト部 部長・稲垣 剛之さん( @ingktks7 )が経理担当者から聞いたこの数字。
一体何が起きているのか？

月末月初に数百件の申請が集中し、マニュアルは読まれず、差し戻しに追われるバックオフィス。

その課題をAIで解決し、「業務生産性を10倍、100倍に」する挑戦。

SIer→BtoC→BtoB SaaS→ラクス
エンジニアからPMへ転身したリーダーが語る、
・50%否認率が示すバックオフィス業務の構造的課題
・既存データから申請を自動化するAI活用の未来
・「やり切ってから本を読む」血だらけで掴んだ学び
・「PM部長だけど、今もエンジニア」という一貫した軸
バックオフィスDXに挑むPM必見！

https://t.co/N2pJu5B76b December 12, 2025

倭国のSaaSが儲からない理由を論理的に説明した記事が面白い。SaaS事業者必見。

前提として、SaaSの穴場領域はほぼ埋まり、差別化できるテックを大量投資で開発しても回収が難しいほど、市場が成熟してきたのかもしれない。

無理にSaaSにこだわるより、テックで突き抜けられない場合は、BPO×AIで“効率の良い人海戦術”を模索する選択肢も必要だと思う。

■倭国のSaaSの課題
・従業員1人あたりの売上が低い
・人の手厚いフォローで低い解約率を維持
・インセン割合が低く、商談効率が悪い
・高単価エンプラ顧客を外資に奪われている December 12, 2025

AI時代の開発チームはどう組織すれば良いか？

ずっと考えてきたが、明確な答えはまだ持っていないが、少なくとも、「前提が変わった」ことは間違いない。

スタートアップという環境下で、気づいたことはいっぱいあるので、まとめてみる。

ポイント①：プロダクトは1人で作れる

少なくとも、SaaSレベルのプロダクトであれば、AIを利用することで確実に1人で作り切れるようになっている。

この話をしたときによく質問されるのが「その1人が抜けた時どうするのですか？」ということ。圧倒的属人性によってスピードを上げている特性上、避けては通れない道ではある。

ではどうするか？

現時点で答えるとするなら、「次の人が来たときは次の人が１からサービスを作り直せばいい」である。

これは簡単で、Vibeコーディングの特性上、ソースコードは人間が読むことをそもそも想定していない。ドキュメントもAIが読むことを想定して作られている。そのため、後任者がプロダクトとソースコードを引き継ぐのは、時間もコストもかかるからである。

後任者のことを考えながらプロダクト開発をすると、「仕組み化」が必要になり、せっかくのメリットである「圧倒的属人化による」爆速開発が薄れてしまう。

正直、今の時代において、1週間あれば大抵のものは複製可能だと思う。データベースを繋ぎ込むのが少し大変なくらい。

前任者の技術負債もこのタイミングで綺麗にできるし、新任者はこのタイミングで、そのプロダクトを「自分のもの」にできる。キャッチアップと合わせて作り直そうという発想である。

ポイント②：その「1人」を見つけることができない

とはいえ、1人で全てを進めるには、それなりのスペックが必要である。開発知識はもちろんのこと、UI/UX、データベース、インフラ、マーケティング、BizDev、成長戦略と分析とさまざまなスキルが必要である。

これをやれる人材は1人いれば事業は進むが、逆にその1人を見つけるのは大変かもしれない。

まだ見つけたことがなければとにかく探すしかないが、後任を探すとなると時間との戦いでもあるし、かなり大変かもしれない。

そのために、事前準備として、後任人材を常に育成しておく環境は用意しておくべきだろう。ポテンシャル採用で良い。開発も何もできなくていいが、「なんでも学んで、なんでもやりたい人」を、その「1人」の下につけておいて、いざという時に備えることが大切である。

もちろん、育てば二馬力にできるし、どんどん拡張していくこともできるだろう。

結論としては、AI時代の開発チームの組織論とは、「組織ではなく、師弟関係のなかで拡大していくもの」ではないかと現時点では考えている。 December 12, 2025

フォースタートアップス運営「STARTUP DB」より最新スタートアップニュースをお届け致します。

https://t.co/jQIKdt8XVF

【注目の資金調達企業】

▶Mujin
・調達額：364億円
・調達先：NTT(リード) / NTTドコモビジネス(リード) / カタール投資庁(リード) / 三菱HCキャピタルリアルティ / https://t.co/gfTpUhFKBY / あおぞら銀行 / 三井住友信託銀行 / みずほ銀行 / 商工組合中央金庫 / 横浜銀行 / UPSIDER BLUE DREAM Growth Fund1号投資事業有限責任組合 / 紀陽銀行 / 名古屋銀行 / 池田泉州銀行 / 常陽銀行 / 福岡銀行 / 京都銀行 / 七十七銀行 / 西倭国シティ銀行 / 八十二銀行
・備考：シリーズDラウンドファーストクローズ / NTT、NTTドコモビジネスとは資本業務提携 / Salesforce Venturesはhttps://t.co/gfTpUhFKBYを通して出資 / 革新的技術研究成果活用事業円滑化債務保証制度を活用したシンジケートローンを含む / 累計調達額は596億円

▶カナリー
・調達額：40億円
・調達先：Angel Bridge(リード) / WiL / みずほキャピタル
・備考：シリーズCラウンド / 累計調達額は約80億円

▶Helical Fusion
・調達額：32億円
・調達先：イークラウドNEXT / ゴムノイナキ / 田中渓
・備考：シリーズＡエクステンションラウンド / ラウンド総額32億円 / 補助金、融資を含む累計調達額約60億円

▶Polyuse
・調達額：27億円
・調達先：WiL(リード) / グロービス・キャピタル・パートナーズ(リード) / ユニバーサルマテリアルズインキュベーター / SBIインベストメント / 大和ハウスベンチャーズ
・備考：シリーズBラウンド / 融資を含む

▶まん福ホールディングス
・調達額：19億円
・調達先：ニッセイ・キャピタル / HIRAC FUND1号投資事業有限責任組合 / かんぽNEXTパートナーズ / 三菱食品 / 千島土地
・備考：シリーズC1stラウンド / エクイティによる累計資金調達額は47億円 / その他複数の投資家を含む

【資本業務提携ニュース】

▶イツモスマイルデジタルソリューションズ × キヤノンビズアテンダ
DX支援SaaSの独占販売権を付与し地域課題解決を加速させる方針だ。
https://t.co/6PUphyyW8X（2025/12/01）

▶ユーフォリア × 四国電力
‍トップアスリート支援で培った知見と最新のAI技術を結集し、“すべての人の可能性が生きる未来へ”というビジョン実現に向け、シフトワーカーがより安全に、かつより良いコンディションで働ける環境の実現に邁進していく方針だ。
https://t.co/nO8tgfy48T（2025/12/01）

‍▶Mujin × NTT × NTTドコモビジネス
スケールのための“MujinOSプロダクト”ラインアップ拡充、工場・倉庫全体のデジタルツイン化の加速、自動化需要が旺盛な欧米を中心としたさらなるグローバル展開の加速、世界トップチーム拡大による次世代MujinOSの技術開発に充当する予定だ。
https://t.co/eGY3cCSjN2（2025/12/02）

【M&Aニュース】

▶スマートシェア
・M&A発表日：2025/12/01
・取得日：2025/12/01
・買収額：非公開（子会社化）
・買収先：MBSイノベーションドライブ

▶メディ・ウェブ
・M&A発表日：2025/12/05
・取得日：2026/01/01
・買収額：非公表（株式交換により完全子会社化）
・買収先：くすりの窓口

【IPOニュース】

▶BRANU
・上場日：2025/12/01
・公開価格：980円
・初値：1,655円(公開価格比：+675円、+68.87%)
・時価総額初値：74億4,700万円

▶FUNDINNO
・上場日：2025/12/05
・公開価格：620円
・初値：883円(公開価格比：+263円、+42.41%)
・時価総額初値：203億9,400万円 December 12, 2025