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構造改革
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2025.12.15
:0% :0% ( 30代 / 男性 )
構造改革に関するポスト数は前日に比べ44%減少しました。女性の比率は2%増加し、前日に変わり30代男性の皆さんからのポストが最も多いです。前日は「政策」に関する評判が話題でしたが、本日話題になっているキーワードは「関税」です。
人気のポスト ※表示されているRP数は特定時点のものです
【倭国株】株を23年やってきて
今週必ず買うべき低位株
トヨタ自動車(7203)→ 3340円付近で必ず買い
東京電力(9501) → 645円付近で必ず買い
地域新聞社(2164)→ 330円付近で必ず買い
エス・サイエンス(5721) → 170円付近で必ず買い
倭国製鉄(5401) → 605円付近で必ず買い
日産自動車(7201) → 411円付近で必ず買い
リミックスポイント(3825)→ 316円付近で必ず買い
ジャパンディスプレイ(6740) → 20円付近で必ず買い
ソニーフィナンシャルグループ(8729)→ 170円付近で必ず買い
(7***) 現在:188円 → 目標:7,800円
少資族は約5万円で参入可能
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なぜ有料にしないのかとよく聞かれますが、株情報の発信はあくまで趣味であり、経済的に困 っていないため無料で公開しています。
市場情報:
日銀が2026年も企業の高水準の賃上げが続くという自信を深めている。15日発表した12月の全国企業短期経済観測調査(短観)はバブル期並みの人手不足の継続を示した。外食などサービス業を中心に企業は人材確保へ賃上げを迫られている。
「期初には関税と構造改革費用で200億円の影響を見込んでいたが、現時点で直接的な関税影響はほとんど発生しなさそうだ」。 December 12, 2025
22RP
>当時の村山政権の緊縮路線で復興は最低限度に留められ
村山内閣はその年の8月には終わって橋本内閣に変わっている
いわゆる構造改革路線を徹底させたのは橋本内閣の問題 https://t.co/Po0KkSePVe December 12, 2025
16RP
フォルクスワーゲン(VW)グループはドレスデン工場での自動車生産停止を決定する見通しだ。ドイツ国内での生産停止は同社88年の歴史で初めての事例となる、とFT紙が報じた。
この組立ライン閉鎖は、中国での販売不振、EU域内での消費者関心の低下、米国での販売に対する米関税の影響により、欧州最大の自動車メーカーが現金と収益を生み出すよう迫られる中での決断である。
フォルクスワーゲンは巨大な課題に直面している。内燃機関車の予想寿命延長に伴い追加資金投資が必要となるためだ。ガソリン技術の新展開に注力すべきだと、同社CEOは強調する。
ドレスデン工場は2002年の操業開始以来、生産台数が20万台に満たず、フォルクスワーゲンの主力工場であるヴォルフスブルク工場の年間生産量の半分以下である。
フォルクスワーゲンは、ドレスデン工場の閉鎖を、ドイツ国内における生産能力削減という戦略的計画の実施における小さな一歩と位置付けている。
こうした構造改革は、昨年労働組合と合意した内容の一部であり、VWブランドのドイツ部門における3万5000人の雇用削減も含まれている。
フォルクスワーゲンブランドのトーマス・シェーファー最高責任者は今月、生産停止の決定は「容易な決断ではなかった」としつつも「経済的には避けられないものだった」と述べた。
ドレスデン工場は当初、フォルクスワーゲンの技術力を示すショーケースとして計画され、高価なVWフェートンセダンの組み立てで操業を開始した。
2016年にフェートンが生産終了した後、同工場はグループの電動化への取り組みの象徴となり、最近では電気自動車ID.3が組み立てられていた。
https://t.co/uV58lHTi6Z December 12, 2025
7RP
パナソニックHD、鳴り物入りのAIサービス難航 新規事業育成に課題
https://t.co/v2Zu8bRD5W
新規事業の育成に苦戦しています。AIを活用した消費者向けアプリの提供開始が遅れ、家事支援サービスも26年1月に終了。構造改革に取り組む一方、将来の成長に向けた種まきが難航しています。 December 12, 2025
3RP
[日米欧は中国経済破綻リスクに備え始めた]
日米欧が中国をサプライチェーンから排除し始めた本当の理由。
① 表向きの理由は「経済安全保障」だが、それだけでは説明がつかない
日米欧が掲げる公式理由は、確かに
•国家安全保障
•重要物資の供給途絶リスク
•技術流出・制裁回避リスク
といった経済安全保障です。
しかし…
•レアアース
•半導体製造装置
•医薬品原薬
•電池・重要鉱物
といった分野での動きは、「有事対応」ではなく「平時からの系統的な切り離し」です。
これは、中国が突然“問題行動”を起こした場合への備えというよりも、中国が“自壊的に機能不全に陥る場合”への備えの性格が強いのです。
⸻
② 中国経済は「制御不能な破綻リスク」を内包している
日米欧の政策当局が最も恐れているのは、中国経済が「ゆっくり衰退」ではなく、「制御不能な形で崩れる」ことです。
具体的には…
•不動産・地方政府債務の累積
•国有銀行の不良債権隠し
•デフレの長期化
•若年失業率の統計停止
•外資・民間企業の信頼喪失
これらは通常の景気循環ではありません。
しかも中国は…
•透明な破綻処理ができない
•市場原理による調整を認められない
•政権の正統性が「成長」に依存している
という構造的制約を抱えています。
その結果、「破綻しない」のではなく「破綻を認められない」状態にあり、これは外部から見ると最も危険なタイプの経済リスクです。
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③ 最悪のシナリオは「中国発の連鎖混乱」
日米欧が想定している“本当に怖いシナリオ”は、次のようなものです。
•中国国内の金融不安
•人民元の急落・資本規制強化
•国有企業・地方政府の連鎖破綻
•物流・輸出契約の不履行
•政治的引き締めと対外強硬姿勢の強化
このとき…
•中国依存のサプライチェーン
•中国現地に集中した生産拠点
•中国市場依存の売上構造
を抱えた国・企業は、
一気に巻き添え被害を受けます。
したがって、
今進められているのは「制裁準備」ではなく「破綻耐性の構築」なのです。
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④ なぜ「中国経済破綻への備え」とは言わないのか
では、なぜ日米欧は「中国経済破綻に備えている」と公言しないのでしょうか。
◽️市場パニックを誘発する
◽️中国側を追い詰め、過剰反応を招く
◽️同盟国・新興国に動揺を与える
◽️外交的な責任を問われる
つまり、「言わないが、織り込む」これが大国の現実的対応です。
そのため表現は常に
•レジリエンス
•デリスキング
•多角化
•フレンドショアリング
といった、非常に抑制された言葉が使われています。
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⑤ 実態は「静かな切り離し(サイレント・デカップリング)」
現在起きているのは…
•中国を即座に排除する
•中国を制裁で潰す
といった乱暴な話ではありません。
「中国が何か起きても、自分たちは死なない構造を作る」
これが核心です。
言い換えれば、中国が立ち直ればそれはそれで良し、しかし立ち直らなくても、西側は耐えられる
という、非常に冷静で非感情的な戦略です。
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⑥ 中国にとって最も厳しいのは「敵視」ではなく「無関心」
この戦略の残酷な点は、中国を「敵」として扱っていないことです。
•制裁もしない
•対話も続ける
•しかし、依存は減らす
これは中国から見ると、最も体力を削られる対応です。
なぜなら…
•外貨を稼ぐ力が徐々に削がれ
•技術移転が止まり
•成長の再点火が難しくなる
からです。
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日米欧のサプライチェーン再編は、「中国を罰するため」ではなく、「中国が自壊した場合に巻き込まれないため」の構造改革です。
👇敵視しない、無関心が正解 December 12, 2025
2RP
カラダノート(4014)が1Q決算を発表!赤字脱却と通期黒字予想で、経営改善に注目です!
✅子育て支援のカラダノート(4014)の26.7期1Q経常利益は前の期0.3億円の赤字から一転、0.33億円の黒字に転換!
✅売上高は52.4%減の2.1億円と大幅減。既存事業の構造改革が響きましたが、利益体質への転換を評価したいですね。
✅26.7期は通期で2.43億円の経常黒字を見込む。事業の選択と集中による利益確保に期待。 December 12, 2025
(-。-)y-゚゚゚
若者のみかた( ^o^)ノ
でも実際は…
中国の財政はユーロで外債を発行して自転車操業中…やはり、習近平氏は中国の構造改革を行っていると考えるのが自然!高市政権の支持を上げ、トランプ大統領に協力(゚◇゚)
ロシアまで引っ張って悪役領空侵犯!戦争ないないhttps://t.co/8rC67eqkj0 December 12, 2025
@nikkei 分断の種類
・戦後GHQが意図的に国民の精神性を変えさせようと
行ったWGIPという催眠的社会構造の構築(含メディアの構造改革)
・上記を基本とする学校とそうでない教育方針の違い
・外国よりの意図的浸透工作
・SNSの発達により上記全ての矛盾に気づいた者 December 12, 2025
振り込め詐欺の阻止みたいな感じに言われたんだ😅。自分が高齢者になっていく頃の人口構成考えると厳しいなぁと思う。。子供世代に負荷かけ過ぎる構造改革してほしい。 https://t.co/BwR8Gmjozy https://t.co/kk1QpuZGdy December 12, 2025
3665 エニグモ [決算]
📢 2026年1月期第3四半期決算:純利益は97百万円の損失
📝 当社の第3四半期の業績は、売上高が4,330百万円で前年同期比10.6%増となったものの、営業損失69百万円、経常損失89百万円、純損失97百万円を計上しました。特に、ファッションプラットフォーム事業の影響を受け、コストコントロールを進めつつも消費者の購買行動が影響し、各施策の強化を図っているものの業績への寄与が不十分でした。旅行プラットフォーム事業は633百万円の売上を記録し、前年同期比で326.0%増と好調であったが、全体の損失を補うには至りませんでした。
【重要事項】2026年度は「構造改革期間」と位置づけ、調整後EPSを40円以上にする目標を設定。期末配当は普通配当10円に買い増しを計画。
2026年1月期 第3四半期決算短信〔倭国基準〕(連結)
https://t.co/ztaHrgeFJG
#エニグモ December 12, 2025
【IMF 2025】生産性の低い企業が、超低金利でなかった場合よりも長く存続できてしまい、必要な経済の #構造改革 が遅れた可能性がある。企業間の #労働移動 の改善に向けた改革は、倭国の資源配分の効率性を改善し、生産性を向上させるのに役立つであろう。#労働市場改革 https://t.co/omnlVb4uj4 December 12, 2025
✅NIKE $NKE 🇺🇸:2026/2Q決算前メモ
⏰12/18(木):取引終了後🇺🇸
🏢Just Do It
☑️前回の1Q決算を読み解く:notebooklmにナイキの決算資料のみをソースにし生成させた記事なのでポジティブバイアス要注意
世界的なスポーツウェアの巨人、ナイキ。その名は揺るぎない成功と革新の代名詞として知られています。しかし、第1四半期決算は、表面的な数字だけでは見えてこない、極めて意図的な戦略転換の物語を明らかにしています。これは、CEOエリオット・ヒルが掲げる2つの柱、すなわち短期的な課題解決を目指す「Win Now」アクションと、長期的な構造改革である「スポーツ・オフェンス」が同時に進行する中で生まれた「産みの苦しみ」の記録
ナイキ決算報告の裏側:投資家が見逃すべきでない5つの意外な事実
巨人の次の一歩
1. 意外な逆転劇:卸売は好調、自社ECは苦戦
多くの企業が自社EC(ダイレクト・トゥ・コンシューマー)の強化に邁進する現代において、ナイキは意図的に逆の舵を切るという、大胆かつ直感に反する一手に出ました。これは、ナイキの戦略の症状を最も端的に示す現象です。
卸売(Wholesale)収益: 68億ドル、報告ベースで7%増加
ナイキダイレクト(NIKE Direct)収益: 45億ドル、報告ベースで4%減少
特にナイキダイレクトの内訳を見ると、デジタルチャネルが12%減、ナイキ直営店が1%減となっており、EC事業の縮小が意図的であることが分かります。これは、卸売パートナーとの無用な競争を避け、信頼関係を再構築するための「計算された後退」です。短期的な痛みを覚悟で、長期的なブランド価値と市場全体の健全性を勝ち取るための布石と言えます。
CFOのマット・フレンドは、この戦略がすでに成果を挙げ始めていると語ります。「我々はパートナーとの競争をやめ、デジタルの位置付けを再定義する必要がありました。その結果として卸売事業に勢いが生まれ始めており、我々はその成功の初期兆候を目の当たりにしています。」
2. 未来への設計図:「ランニング」事業の驚異的な躍進
ナイキの新しい長期戦略「スポーツ・オフェンス」が単なる構想ではないことを示す、強力な成功事例が「ランニング」事業に現れました。CEOのエリオット・ヒルが決算説明会で明らかにしたところによると、ナイキのランニング事業は当四半期に20%以上という驚異的な成長を遂げたのです。
「スポーツ・オフェンス」とは、従来の「メンズ」「ウィメンズ」といった性別での区分を廃し、「ランニング」「フットボール」といったスポーツごとに組織を再編する戦略です。これにより、各スポーツのアスリートへの理解を深め、より的確なイノベーションを迅速に生み出すことを目指しています。
この戦略の有効性は、ニューヨークの旗艦店「House of Innovation」の改装事例で具体的に示されました。同店をスポーツ別(ジョーダンの世界、ランニングの世界など)に再設計したところ、「2桁の収益増」を達成。この成功は、「スポーツ・オフェンス」が秘めるポテンシャルを明確に物語っています。
CEOエリオット・ヒルは、この戦略への揺るぎない自信を次のように語っています。
「ナイキが偉大さを取り戻す旅は、まだ始まったばかりです。道のりは平坦ではないかもしれませんが、進むべき方向は定まっています。」
3. ポートフォリオの重荷:コンバースの急激な失速
ナイキ全体の業績を見ているだけでは見逃してしまう、深刻な内部課題がポートフォリオに潜んでいます。ナイキ傘下のブランドであるコンバースが、深刻な不振に陥っているのです。
決算報告によると、コンバースの収益は3億6,600万ドルとなり、報告ベースで27%という衝撃的な減少を記録しました。
この事態に対し、ナイキ経営陣は「新しいリーダーシップを配置」し、「ブランドを将来の収益性ある成長のためにより良く位置づけるために積極的な行動を取る」と表明しています。これは、問題の根深さを認識し、抜本的な対策に着手したことを示唆しており、ナイキのポートフォリオ全体における重要なリスク要因となっています。
4. 明暗分かれる海外市場:北米の回復と中国の構造的課題
グローバル企業であるナイキの業績は、地域によって大きく明暗が分かれました。
北米(North America): 収益4%増加
中華圏(Greater China): 収益9%減少(為替中立ベースでは10%減少)
北米市場での回復は、経営陣が優先課題として掲げる「Win Now」戦略、特に卸売パートナーとの関係再構築がもたらした初期の成果と言えます。第1のポイントで見たEC事業の意図的な縮小が、巡り巡って北米の卸売主導の成長を支えているのです。
一方で、CEOは中国市場について「構造的な課題に直面している」と認め、店舗への客足やシーズン商品の実売が計画を下回っていることを明らかにしました。経営陣は、中国市場の回復には「時間がかかる」との見方を示しており、ナイキのグローバルな回復が一筋縄ではいかないことを象徴しています。
5. 静かに迫る外部圧力:15億ドル規模の関税インパクト
ナイキが社内の事業再構築に注力する一方で、コントロール不能な外部からの嵐がその収益性を静かに、しかし確実に圧迫しています。新たに課される報復関税によるコスト増です。
CFOのマット・フレンドが決算説明会で明らかにしたところによると、新たな関税による年間ベースでの総増加コストの見積もりは、90日前の10億ドルから15億ドルへと大幅に引き上げられました。
この15億ドル規模の地政学的な逆風は、2026年度の粗利益率に対して約120ベーシスポイント(1.2%)ものマイナス影響を与えると予想されています。これは、ナイキの社内改革の努力を水泡に帰しかねないほどのインパクトであり、投資家が注意深く監視すべき最重要リスクです。
結論:次なる一歩への問い
同社が二正面作戦を戦っている現実を浮き彫りにした前回決算。一つは、「スポーツ・オフェンス」「内部の戦い」。そしてもう一つは、深刻化する関税問題や慎重な消費マインドといった「外部の嵐」との戦いです。
ランニング事業や北米市場に見られる成功の兆しは、戦略の方向性が正しい可能性を示唆しています。しかし、乗り越えるべき壁は依然として高く、険しいものです。
新しい「スポーツ・オフェンス」戦略は、この二正面作戦を勝ち抜き、ナイキを再び栄光のゴールへと導くことができるのか。それとも、このレースは予想以上に長く、困難なものになるのでしょうか。今後のナイキの次なる一歩が、その答えを教えてくれるはずです。
IR:https://t.co/cTMPFIM6dA December 12, 2025
社会保障費の増大、もう「守り」の改革では限界だ。
必要なのはICT活用や給付審査の厳格化といった「攻め」の構造改革。
「本当に必要な人に届ける」ための社会保障が今求められる。
痛みも伴うが、高市政権には丁寧かつ大胆なメスを入れてほしい。
#社会保険料 #高市早苗
https://t.co/8MVYliEvDl December 12, 2025
良品計画(7453)が過去最高益更新で完全復活。構造改革の成果は本物だ。
・営業利益31.5%増、粗利率改善
・国内「生活圏出店」で収益構造激変
・理論株価3,800円、+25%の上値余地
単なる復調ではない「第二創業」の全貌を徹底分析。
解説はnoteで。
https://t.co/zv4AZ776kD December 12, 2025
【倭国株】株を25年やってきて
今週必ず買うべき低位株
トヨタ自動車(7203)→ 3340円付近で必ず買い
東京電力(9501) → 645円付近で必ず買い
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(7***) 現在:186円 → 目標:7,800円
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市場情報:
日銀が2026年も企業の高水準の賃上げが続くという自信を深めている。15日発表した12月の全国企業短期経済観測調査(短観)はバブル期並みの人手不足の継続を示した。外食などサービス業を中心に企業は人材確保へ賃上げを迫られている。
「期初には関税と構造改革費用で200億円の影響を見込んでいたが、現時点で直接的な関税影響はほとんど発生しなさそうだ」。 December 12, 2025
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