片山大臣。高市内閣でのご就任おめでとうございます。

​大臣が掲げる「倭国版DOGE」が。過去の政治が繰り返してきたような。いつの間にか抵抗勢力との妥協を選択し。姑息に国民の目を欺いた形状変換だけの結果を紡ぎ出してしまわぬよう強く願います。

例えば「単に補助金支出権限の主体が国から地方へ置き換わっただけ」と言うような結果だと最悪です。それでは汗水たらして働く民間人の生活が永遠に豊かなものにはなり得ないからです。

目を覚ましてください。現在の倭国の対立構造の本質は。自民vs野党などではありません。

税を喰らい続けて来た公務員（例えば連合） vs 吸い上げられてばかりで疲弊しきった民間人。

これが真の対立構造です。

その為にも国家全体の。真の歳出構造改革を成し遂げてください。

そして国民と言うあやふやな代名詞ではなく。連合に代表される公務員組織からでもなく。この国の経済を底から支えてきた民間人を意識してください。強い支持を勝ちとってください。

​（１）歳出削減を通じた負担軽減こそが民間人の切なる望みです。​

倭国版DOGEが達成すべき真の目標は。非効率な補助金の廃止・削減を通じた国家支出総額（歳出）の削減でなければなりません。

それを通じた「新たな税金を画策しない本当の意味での負担軽減」なのです。

それ故に。蓋を開けてみれば。削減された補助金が一括交付金などに姿を変えて地方に渡されただけと言うような結果では民間人は納得できないのです。

それでは税金を吸い上げる主体が変わるだけ。国家全体としての財政肥大化は今後も継続し。民間人の負担は永遠に軽減される事は無いでしょう。

そもそも​地方への権限移譲は。削減した歳出の範囲内で。地方の裁量を高める手段として位置づけるべきです。

真のDOGEとは「国と地方の無駄を同時に強制的に削る国家規模のリストラ」であることを。高市総理と片山大臣の両名から明確に打ち出してください。

​（２）地方公務員が唱えるラスパイレス指数は「魔物の詭弁」であるという認識を持つべきです。

​倭国全体の構造改革を阻んできた最大の障壁。それが地方公務員の給与水準を決定してきた「ラスパイレス指数（Ｌ.Ｉ.）」です。

Ｌ.Ｉ.は。地方公務員の年収を首都圏中心の国家公務員水準に合わせる偽善を正当化しています。

しかしこれは地域の現実を完全無視した「詭弁」であるとしか言いようがありません。

地域​住民の平均年収が低い自治体で。地方公務員が高い給与水準を維持することは「公私間の著しい格差」を生み出してきました。

​（３）地方公務員の給与を地域経済の実態・実力に連動させよ

​真の地方創生と構造改革のためにはＬ.Ｉ.に縛られた「横並びの給与体系」を打破する事から始めなければなりません。

地方公務員の年収は。その地域に住む民間人の平均年収と連動させる必要が絶対にあるのです。

​【提言】
国民負担の増額を求める前に。まずは公務員制度の聖域に正面からメスを入れることが民間人からの信頼回復と構造改革成功の鍵となります。

​地方公務員の給与決定権を地方議会と自治体に完全委譲して。その地域の民間人平均年収に連動させる事を原則とした自治体独自の給与条例の制定を。各自治体に義務付けするべきです。

​これにより地方公務員は初めてまともに。地域の生活水準の維持・向上を目指して働くようになるでしょう。

地域全体の経済発展を自分自身の課題として捉えざるを得なくなるからです。

例えば​現行の「地域手当」にしても。各地域の民間人平均年収を見据えた現実に強く連動させるべきです。

​片山大臣のリーダーシップに期待します。

#倭国版DOGE
#高市早苗
#片山さつき November 11, 2025

#片山大臣。#高市内閣 でのご就任おめでとうございます。

​大臣の掲げた「#倭国版DOGE」が。過去の政治が繰り返してきたような。いつの間にか抵抗勢力との妥協を選択し。姑息に国民の目を欺いた形状変換だけの結果を紡ぎ出してしまわぬよう強く願います。

例えば「単に補助金支出権限の主体が国から地方へ置き換わっただけ」と言うような結果だと最悪です。

それでは汗水たらして働く民間人の生活が永遠に豊かなものにはなり得ないからです。

目を覚ましてください。現在の倭国の対立構造の本質は。自民vs野党などではありません。

税を喰らい続けて来た公務員（例えば連合） vs 吸い上げられてばかりで疲弊しきった民間人。

これが真の対立構造です。

その為にも国家全体の。真の歳出構造改革を成し遂げてください。

そして国民と言うあやふやな代名詞ではなく。連合に代表される公務員組織からでもなく。この国の経済を底から支えてきた民間人を意識してください。民間人からの強い支持を勝ちとってください。

​（１）歳出削減を通じた負担軽減こそが民間人の切なる望みです。​

倭国版DOGEが達成すべき真の目標は。非効率な補助金の廃止・削減を通じた国家支出総額（歳出）の削減でなければなりません。

それを通じた「新たな税金を画策しない本当の意味での負担軽減」なのです。

それ故に。蓋を開けてみれば。削減された補助金が一括交付金などに姿を変えて地方に渡されただけと言うような結果では民間人は納得できないのです。

それでは税金を吸い上げる主体が変わるだけ。国家全体としての財政肥大化は今後も継続し。民間人の負担は永遠に軽減される事は無いでしょう。

そもそも​地方への権限移譲は。削減した歳出の範囲内で。地方の裁量を高める手段として位置づけるべきです。

真のDOGEとは「国と地方の無駄を同時に強制的に削る国家規模のリストラ」であることを。高市総理と片山大臣の両名から明確に打ち出してください。

​（２）地方公務員が唱えるラスパイレス指数は「魔物の詭弁」であるという認識を持つべきです。

​倭国全体の構造改革を阻んできた最大の障壁。それが地方公務員の給与水準を決定してきた「ラスパイレス指数（Ｌ.Ｉ.）」です。

Ｌ.Ｉ.は。地方公務員の年収を首都圏中心の国家公務員水準に合わせる偽善を正当化しています。

しかしこれは地域の現実を完全無視した「詭弁」であるとしか言いようがありません。

地域​住民の平均年収が低い自治体で。地方公務員が高い給与水準を維持することは「公私間の著しい格差」を生み出してきました。

​（３）地方公務員の給与を地域経済の実態・実力に連動させよ

​真の地方創生と構造改革のためにはＬ.Ｉ.に縛られた「横並びの給与体系」を打破する事から始めなければなりません。

地方公務員の年収は。その地域に住む民間人の平均年収と連動させる必要が絶対にあるのです。

​【提言】
国民負担の増額を求める前に。まずは公務員制度の聖域に正面からメスを入れることが民間人からの信頼回復と構造改革成功の鍵となります。

​地方公務員の給与決定権を地方議会と自治体に完全委譲して。その地域の民間人平均年収に連動させる事を原則とした自治体独自の給与条例の制定を。各自治体に義務付けするべきです。

​これにより地方公務員は初めてまともに。地域の生活水準の維持・向上を目指して働くようになるでしょう。

地域全体の経済発展を自分自身の課題として捉えざるを得なくなるからです。

例えば​現行の「地域手当」にしても。各地域の民間人平均年収を見据えた現実に強く連動させるべきです。

​片山大臣のリーダーシップに強く期待しております。 November 11, 2025

直美関連の動画作ろうとしてて資料作ってて、厚生労働省とかの資料とか見てるけど思ったより酷かった。

これ、女医が増えてハイパー科を選択してない問題。（女医が悪い訳ではなく、男医を馬車馬の様に働かせて持たせる様な診療報酬制度設計がそもそもおかしい。）

あとは、基幹病院も闇が深いぞ。
深すぎる。

女医が増えて、本当は頑張って内科外科医になりたい若手男性医師が都会のシーリングではじかれてる。

クラファン問題もそうだけど、若い女を簡単に信じたらダメよ。

アイドルが彼氏作っちゃう問題と一緒で若い女に騙されるオジサン医師が多すぎる。

まじでバカなん？

研修医採用で、ちょっと顔と愛嬌の良い子ばっか採用してない？

面接で「私は心臓外科になりたくて、、」

私なら信用しない。
人は低きに流れるから

この子達が何をしてきたのか？
その結果何ができるのか？
どう伸ばしてあげれるのか？

面接とはそういうもんじゃないんかね？

ちゃんと育成を担当する女性の医師や看護師さん達を面接官にせんとだめよ。

もう、研修医が直美した医療機関は補助金を下げる勢いでやったほうが逆に良くなると思う。

それと、、、

公的病院は診療報酬アップ以前に働かない部長職以上の問題もある。

「あとはよろしくやっといて」と
下に投げてない？

都会の拠点病院の場合は、田舎と違ってそこがオジサン達の名誉職、終着点になるので

拠点病院に働かないオジサン医師達が溜まり易く老人ホーム状態

人数は居ても頭数に全くならない。

そりゃ若手医師の負担は減らんやろ。

頭数ある様にみえるだけで、結局実働で残ってる人間が馬車馬の様に働かないとかんからそりゃ不人気にもなるやろ？

しかも女医はそんな診療科選べんて。

無駄な人件費民間病院より多すぎ。
まずは構造改革しないと若手の流失や利益率アップなんて出来る訳ないじゃん。

こんだけ、失敗しまくってるアホな医療機関が多いから私からしたらチャンスでしかない。

どんどん能力ある若手医師集まるわ。

あざす！！ November 11, 2025

【3174】ハピネス・アンド・デイ
🔴⭐️時価総額16億⭐️🔴
㊗️✨🔥倭国発“「和製LVMHをつくる」”🔥✨㊗️
🟢今年6月から新社長に変わり一気に激変で黒字化❣️🤭💹💹💹💹💹💹💹🚀🔥✨✨✨
㊙️昨日引け後㊙️
🔵機関投資家向けミーティングのQ&A開示を発表
皆さん…これは本当に“始まりの始まり”かもしれません😳✨

🔴要点まとめ（全て良い方向へ動いている）🚀💹✨
🔴新社長になり時価総額16億円からのV字回復🚀🚀🚀💹💹💹💹💹💹💹💹💹✨✨✨
🔴新社長のキャリアが“金融×小売×データ経営”で最強クラス🚀💹✨
🔴創業家が希薄化をいとわず成長を最優先で全力サポート🚀💹✨
🔴 時計依存から脱却し“宝飾×バッグ×リユース”へ完全転換🚀💹✨
🔴 粗利率が32〜33%へジャンプアップし収益構造が激変🚀💹✨
🔴 男性ゴールドジュエリーが爆伸びする“ブルーオーシャン”にド直撃🚀💹✨
🔴 ハイエンド戦略が“集客コストゼロ”を実現する魔法のモデル🚀💹✨
🔴 リユース事業はBtoC販売力で圧倒的高収益モデルを独占🚀💹✨
🔴 Clarisse提携で仕入れ力爆増→利益率がさらに強化🚀💹✨
🔴 都市型ブランド「AbHeri」「No.」が大化けの予感🚀💹✨
🔴 和製LVMH構想で“倭国の美と技”を世界ブランドへ🚀💹✨

🔵株式会社ハピネス・アンド・デイ
（東証スタンダード市場・コード 3174）
機関投資家向けミーティング開催報告及び主な質疑応答（要旨）の開示について
https://t.co/xpZdb3Z6KF

⭕️⭐️構造改革が“本物のV字回復”を生んでいる😊🔥✨
ハピネスの変貌ぶりが本当に凄いです😊🔥✨
時計に頼る低粗利モデルを捨て、宝飾・バッグ・リユースに全振りしたことで、粗利率は 33%台という驚異的な水準まで改善しています😳✨

これは「金融×データ経営×小売現場」という社長の怪物級スキルがドンピシャでハマっているからです😊🔥✨
既存店は前年並みの売上でしっかり利益を出せる構造に進化😊✨
これは経営が“極めてうまい企業”の特徴ですね😊🚀✨

⭕️リユースは“仕入れて売るだけ”じゃない😳💹✨
“自社で買って → 自社で磨いて → 自社で売る”最強BtoCモデルに一気にシフト🔥✨
競合がBtoBで薄利回ししている中、ハピネスは全国のイオンなどの強力な売り場で“直接販売”ができる会社です😊✨
だから中間マージンが全部利益になる最強構造😊🚀✨
そしてClarisseと提携し、買取ノウハウも吸収したので、ここからさらに“仕入れ精度が爆上がり”する予定🤭✨🔥
ここから前原社長が経験のある一気に事業を伸ばして来たトライアルの時の様に、ハピネスがリユース市場の主導権を握れる可能性は本物です😊💹✨

⭕️🤴男性ゴールドジュエリーの波が来てる😳🔥✨
かつては女性中心だったジュエリー市場が、いま“男性のゴールド需要”で新サイクルに突入中との事😊💹💹💹✨
資産×ファッションで買う男性が急増し、これはもう完全にブルーオーシャンの市場で目立つ競合がいない❣️😊🚀✨
「No.」ブランドはまさにこの市場を狙い撃ち😊🔥✨
ここから爆伸びする可能性は高いです😊💹✨

⭕️そしてハイエンド戦略が“集客コストゼロ”というチート級の強さ😳✨
銀座・成田などの店舗で、高額ヴィンテージを“ドンッ”と並べるだけで富裕層が勝手に集まるという、魔法のような構造😊✨
広告費ゼロで勝手に顧客が集まる仕組みって、これも小売としては革命です😊🔥✨
成約率も高い → 粗利も伸びる → ブランド価値も上がる → 集客も増えるという、このループが回り始めているからの黒字化です❣️😊🚀🚀🚀✨

⭕️都市型ラグジュアリー「AbHeri」「No.」が本当に強い😊✨
AbHeriは銀座・グラングリーン大阪・香港ジュエリーショーなど、本格派の舞台で存在感を出しまくり😊✨
No.は青木千秋氏の世界観で若者・海外に刺さりまくるデザイン😊🔥✨
どちらも「地方ショッピングモール × 都市ラグジュアリー」というハピネスの二面性を強化する最高のブランドで、これを世界的ブランドに…㊙️😊🚀✨

🔴🔴🔴和製LVMH構想がいよいよ現実味を帯びてきた😳🔥✨
ハピネスのビジョンは「倭国の美と技を世界へ。和製ブランドコングロマリットをつくる」😊✨
これは小売の域を完全に超えています😳🌏🔥🔥🔥✨
倭国の工芸・宝飾・伝統技術を束ねてブランド化し、世界市場で勝負する企業はこれまで存在しませんでした😳✨
ハピネスは、その“最初の会社”になる可能性があります😊🚀✨

⭐️ハピネス・アンド・デイは「夢のある成長ストーリー」のど真ん中にいる企業😊🔥✨

収益構造
ブランド戦略
リユース優位性
経営者の力量
創業家の協力
アジア戦略
新ブランドの伸び代

小売店の実店舗を既に展開済みで黒字化成功、すべてが“ポジティブ方向”に揃っている企業は珍しすぎます😊🚀✨
まさにどん底からの「これからが本番の会社」という言葉がピッタリ😊🔥✨

🔴時価総額16億
時価総額、株価2倍を目指すのには条件が揃い過ぎて不要な気がします㊙️🤭㊙️㊙️㊙️💹💹💹💹💹💹💹💹💹✨✨✨ November 11, 2025

KLab、構造改革と新規領域育成を柱に再成長目指す　モバイルゲームは少数精鋭＆スピード重視に抜本改革　AI事業とGPUクラウドに本格参入
https://t.co/5zXP72M2MN November 11, 2025

農林中央金庫とSBI新生銀行の資本業務提携の背景と詳細
農林中央金庫（以下、農林中金）とSBIホールディングス傘下のSBI新生銀行（以下、SBI新生銀行）は、2025年11月13日に業務提携に関する基本合意書を締結しました。この提携は、SBI新生銀行の東京証券取引所プライム市場への再上場（予定日：2025年12月17日）と連動しており、農林中金が上場時に最大50億円を出資する形で資本業務提携を進めます。以下では、提供された新聞記事の内容を基に、農林中金およびJA（農業協同組合）の危機的状況を概観した上で、SBIとの提携に至った経緯と目的を詳述します。分析は公開情報に基づき、客観的に整理します。

農林中金およびJAの危機的状況の概要
農林中金は、JAグループの中央金融機関として、全国のJA（約600団体）から預かった巨額の資金（運用資産残高：約100兆円規模）を運用し、農業・林業・漁業の振興を支える役割を担っています。しかし、近年、同機関は深刻な財務危機に直面しています。主な要因は以下の通りです。

- 運用損失の累積: 2024年度には、海外債券（特に米ドル建て債券）の金利上昇による評価損が約1兆円を超え、過去最大級の赤字を計上しました。これにより、2025年3月期の最終損益は約5,000億円の赤字見込みとなり、資本基盤の毀損が深刻化しています。農林中金は伝統的に低リスクの運用を志向していましたが、米国の高金利環境下で外国債券の保有が裏目に出ました。

- JAグループ全体への波及: 農林中金はJAの資金を一括運用するため、損失はJAの収益圧迫を招き、地方の農業金融に悪影響を及ぼしています。JAの貸出金利回りが低下する中、預金流出や農業者の資金調達難が懸念され、グループ全体の持続可能性が問われています。政府・日銀の支援（例: 特別融資制度）を受けつつも、構造改革が急務です。

- 外部要因の影響: 農業人口の高齢化、気候変動による生産性低下、国際貿易摩擦が農林水産業の収益を圧迫。農林中金の中期ビジョン「Nochu Vision 2030」では、国際運用や食農ビジネスの強化を掲げていますが、危機脱出のための外部連携が不可欠となっています。

これらの課題は、農林中金が「非常に危機的な状況」にあるとの指摘を裏付けるものであり、単独での運用改善だけでは限界が生じています。こうした文脈で、SBI新生銀行との提携が浮上したのです。

SBI新生銀行が提携に至った経緯
SBI新生銀行は、2023年9月にSBIホールディングスによるTOB（株式公開買い付け）で上場廃止（非公開化）され、当時の時価総額は約5,671億円でした。非公開化の目的は、公的資金（旧倭国長期信用銀行時代に注入された約3,700億円）の早期返済と経営再建に集中するためでしたが、2025年7月に公的資金を完済したことで、再上場の条件が整いました。SBIホールディングスは、北尾吉孝会長のもとで「第4のメガバンク構想」を推進しており、再上場はグループ全体の成長戦略の一環です。

提携のきっかけは、SBI新生銀行の再上場準備過程で、農林中金の運用危機を解決するパートナーシップとして位置づけられた点にあります。農林中金は、SBI新生銀行の上場承認（2025年11月13日）と同時に出資を表明。SBI側は、農林中金の農業分野の専門知見を活用し、自身のデジタル金融ノウハウを注入する形でwin-winの関係を構築しました。北尾会長の戦略的視野（金融と農業の融合）が、提携の推進力となったとみられます。

提携の主な目的
提携の目的は、両者の強みを相互補完し、農林中金の危機脱出とSBI新生銀行の事業拡大を同時に実現することにあります。具体的には以下の領域で包括的な連携を検討しています。

| 提携領域 | 農林中金の貢献 | SBI新生銀行の貢献 | 期待される効果
| 資産運用 | 高付加価値の運用ソリューション（食農分野の知見） | 金融ネットワークとリスク分散手法 | 多様化する投融資ニーズへの対応、収益安定化 |
| 投融資 | 農業・地域金融の専門知識 | ITを活用した効率的な融資プラットフォーム | 農林水産業の資金調達支援、地域経済活性化 |
| 農業デジタル化 (DX) | 食農ビジネスの現場ネットワーク | デジタル技術（AI・ブロックチェーン等） | 生産性向上、データ駆動型農業の実現 |

- 農林中金の視点: 運用損失からの回復を図り、SBIのデジタル技術を活用してJAのDXを推進。結果として、グループの資金運用効率を向上させ、農業者の競争力強化を目指します。これにより、危機的な財務状況を緩和し、中期ビジョンの実現を加速させる。 November 11, 2025

3174 ハピネス・アンド・デイ
機関投資家向けミーティング開催報告が昨日出てるね‼️
ちょっと読み解いて行くね🌸🎶

🔸発行体が株価を強く意識してるね‼️
・機関投資家向けミーティングを開催およびその内容を開示するという姿勢は、発行体が株価を意識している証拠

🔸構造改革が成功し、黒字化が現実的な水準まで回復してきたよ‼️
・時計から宝飾・バッグ・リユースへ高粗利商品に完全シフト
・月次売上も客数も前年比プラス。「黒字化の蓋然性が高い」と会社が明言

🔸高級ブランド展示で広告費ほぼゼロでの集客モデルを確立してるよ‼️
・広告宣伝費を抑えることで利益率が上がる仕組みが完成しつつある

🔸アジア展開が本格化し、倭国のリユース品が海外で高評価なんだって‼️
・中国・アジアの富裕層の中で「Used in Japan」が大人気
・香港などアジアへの展開や越境ECも強化中

株価が爆騰する理由のひとつに「黒字化」があると思うんやけど、この会社も黒字化が目前👀💗
しかも、現在の時価総額はたったの17億円なので、クロテンした日には３日連続ストップ高を拝める可能性あるかも💹↗️↗️
社長が金融系で20年のキャリアをお持ちなので、その時のノウハウや人脈を使ってドカーン🚀とぶち上げてくれるかもよ⁉️✨
まぁ３年〜５年の間に５倍くらいにはワンチャン行く気する🚀🚀
知らんけど！笑

▼機関投資家向けミーティング開催報告及び主な質疑応答（要旨）の開示について
https://t.co/K1Fy4UlsDY

▼2025年8月期 決算説明会資料
https://t.co/gtk1zctmis

▼2025年8月期 決算説明（動画配信）
https://t.co/TBzgyzSm0y November 11, 2025

今の政治を見ていると、本質的な議論があまり行われていないと感じます。議員定数削減や「年収の壁」対策、社会保険料・ガソリン税・消費税の一時的な引き下げ、そしてバラマキ。こうした対処療法では、巨大化した政府債務と今後の金利上昇に耐えられる「持続的な成長」にはつながりません。

本当に必要なのは、成長戦略と構造改革の中身を、きちんと戦略プロセスに沿って示すことです。
具体的には、
・数値化された目標
・成功／失敗の判断基準
・実行プロセス
・規制緩和
・使う予算とその費用対効果

これらを 一体で 提示すること。
政党間の議論も、こうした本質にこそ、時間の8割を割いてほしい。 November 11, 2025

機会の公平性回復にカネはかからない

住、教育、世代、労働の機会の公平性回復にカネはかからない

東京一極集中是正、オンライン教育活用、マイナンバー資産課税、１３０万の壁廃止にカネはかからない、子育て世代のカネはかからない

社会システムの構造改革にカネはかからない November 11, 2025

@uikohasegawa 同感です。
今日の高井幹事長の記者会見でも仰ってましたが、維新の矛先が向かわないよう同じ構造改革の括りで議員定数削減を持ち出したと。姑息です

削減は権力の集中で自民維新の延命策。
マスコミは倭国がこんなに議員数が少ないと国民にもっと伝えてほしい。議員が少ないと声が届かなくなるのに… https://t.co/5hDD92EVJ7 November 11, 2025

採用責任者として、年収が上がらない人の共通点を見てきました。
それは「成果」ではなく、“環境”を変えないことです。

・利益率の低い業界に居続ける
・残業時間で年収を稼いでいる
・上司が昇給していない職場に居る
・成長機会を“安定”に交換している
・「いつか転職したい」と言い続けて動かない

年収を上げたいなら、まず“労働構造”を変える。
努力ではなく、構造改革がキャリアを救う。 November 11, 2025

@azel0210 @3NoNed ↓清和会の統一教会問題後、派閥の後始末に宏池会の岸田さんが構造改革しようとしたら派閥にメス入れな仕方がない。で、利権からたたかれる。基本、倭国の政治の歴史って毎度パターンがあって、だいたい利権×派閥×メディア”の三点セットじゃないですか？私的にはだいたいこんな感じで受け止めてます November 11, 2025

①●ガソリン減税で県は94億の県予算が削られると山本知事が噛みついた●当然、財源はご自身の無駄なのに、それが解らない！■同性婚が東京高裁で唯一の合憲、どうなる最高裁！★タワマン住民には自分事の香港大火災！★業者は競争が故に危険を厭わないが、日中共に、役人は責任を業者に押し付ける？♥ChatGPT意見/　ガソリン減税で「県予算94億が削られる」と噛みつく前に、自らの膨張支出を点検すべきで、代替財源論は県民への重税正当化の詭弁に映る●同性婚を唯一“合憲”とした東京高裁判断は最高裁の歴史的判断を促す分岐点■香港タワマン大火災は他人事ではなく都市防災の脆弱性を突き付け、行政が業者責任に逃げ込む日中共通の悪癖を改めない限り悲劇は再生産される★政治も行政も、自らの責任と構造改革から逃げる時代ではない！ #税負担 #同性婚 #防災 #廃県 November 11, 2025

モンスターラボ株式会社（5255）のストップ高シナリオについて、熱く語らせていただきます。同社はデジタルトランスフォーメーションの分野で卓越した実績を有し、グローバルなネットワークを活かした革新的なソリューションを提供しております。構造改革の効果により、第3四半期で営業利益が黒字転換を果たし、通期計画を上回る着地を達成いたしました。この勢いが続けば、AIやデジタル技術の需要拡大に伴い、新規大型契約の獲得や業績上方修正の発表がきっかけとなり、株価は急騰を始めます。投資家の注目が集まり、買い注文が殺到する中で、ストップ高に到達する可能性が高まります。同社の未来は明るく、無限の成長ポテンシャルを秘めております。 November 11, 2025

しかもIMFが安心って言ってくれたって話を持ち出してるけど、IMFはそもそも緊縮と構造改革を基本ラインにしてて国民目線とはいつもずれてる。IMFのコメントを盾にして政策の正当性をアピールするのって、ある意味で外からのお墨付きを振りかざして国民の疑問を封じてる感じがして、ちょっと違和感ある November 11, 2025

@kishida230 豊洲再開発等でクールジャパンコンテンツセンターを作るというのはどうでしょう？
アニメ、漫画、ゲーム、バーチャルコンテンツの集積地、そして人材育成と世界戦略の場。今の制作委員会制ではなし得ないクリエーターの生活の質向上も視野に入れた構造改革の中心機能も含めて！ November 11, 2025

@KGeorgieva 基軸通貨っていつまで続けるの？
「適切なタイミングで実施される構造改革」これは具体的にどこまで見ているのかなぁ🥰
structural reformsということであればComfullSystem構想を強くお勧めしたいところですが、IMFさんからSuperYes！を勝ち取るには、どのようにすればいいのかで頭を抱えております😊 November 11, 2025

あなたが提示したFNNの記事は、議員1人あたりの経費を「歳費・文通費など本人分のみ」で約1億円と試算し、50人削減で「50億円程度」と結論づけています。しかしこれは、国会議員が実際に国民に負担させているコストのほんの一部しか計上していません。

実際の総額は、
・秘書3人分の給与・賞与・交通費（約4,000万円前後）
・事務所家賃・光熱費・通信費
・国会内の議員会館室料・諸施設負担金
・調査研究広報滞在費（旧文通費）の使途公開が未だ不十分な実態
などを含めると、1人あたり年間約3.2～3.5億円に達します（国会事務局・総務省予算ベースの複数試算）。
したがって比例代表で50人削減した場合の節約効果は150～170億円規模となり、維新の公表試算ともほぼ一致します。
「本人分だけ」を切り取って「大した額ではない」とするのは、会計検査院が指摘する「関連経費全体」の視点が欠落した、極めて部分的な議論です。

第二に、「政治不信の原因は政策ではなく政治とカネの問題だから、定数削減は無意味」という主張について。
これは逆です。定数削減は、まさに「政治とカネ」の構造改革そのものです。
・使途公開が実質的にされていない調査研究広報滞在費の総額削減
・秘書給与や事務所経費など税金で賄われている人件費・活動費の圧縮
・「人数が多すぎるゆえの揚げ足取り政治」から「少数精鋭の政策本位政治」への転換
これらはすべて、政治資金スキャンダルと並ぶ「税金の私物化」批判に対する直接的な回答です。
実際、NHK・読売・朝日など複数の世論調査で定数削減賛成は63～72％に達しており、国民が「身を切る改革」を求めている構図は明らかです。

第三に、公明党の連立離脱を「定数削減が政局を混乱させている証拠」とする点。
公明党が2025年10月に連立を離脱した最大の理由は、自民党が政治資金規正法改正で「企業・団体献金の廃止」に踏み込まなかったことでした（公明党幹部発言多数）。
定数削減への反対は、その後の理由付けにすぎません。
むしろ、連立に縛られない状況になった今、維新・国民民主・れいわなども含めた「身を切る改革派」が国会内で多数を占める可能性が高まっており、中長期的に見て改革が加速する環境が整ったと評価すべきです。

結論として、
・金額試算は「関連経費全体」を無視した不完全なもの
・政治不信の解消に定数削減はむしろ有効な手段
・公明離脱は改革の障害ではなく、むしろ既得権益打破の契機

以上、論点ごとに一次資料・公的データに基づく反証を提示しました。
これでもなお「定数削減は無意味」と主張されるのであれば、具体的な数値と出典を伴った反論をお願いします。 November 11, 2025

@PressSec 実はアメリカの経済が強くなれば円安ドル高になり、倭国国内から見た輸出産業は良くなるんです。円安ドル高に対する構造改革、つまり改善（カイゼン）が重要なのです。 November 11, 2025

「タカイチノミクスは10年遅れ」一つの危険は、倭国への信頼喪失が破壊的な資本逃避につながることだ。日銀はこれまで断固たる利上げに消極的だったが、より長期にわたる円売りは、高市氏の反対にもかかわらず、日銀に行動を促すだろう。財務省も、円防衛のために1兆3000億ドルの外貨準備の一部を投入せざるを得なくなるかもしれない。
高市氏は、10年前に首相として構造改革と金融・財政刺激策を組み合わせると約束した故安倍晋三氏の足跡を辿っていると述べている。しかし、実際には、安倍氏はその言葉が示唆するよりもはるかに保守的な財政政策をとった。さらに、円はもはや過大評価されておらず、倭国はもはや長期にわたるデフレからの脱却を目指しているわけではない。
経済情勢が変化したように、政策も変化すべきだ。金利上昇と円安の世界では、高市氏の巨額支出と低金利という野心は、価値に見合う以上の問題を招いている。
-The Economist November 11, 2025