消費税が払えなくて、中小企業倒産が今年最多一万件超えてくると。

これさ、消費税滞納型倒産しかも消費税が払えず倒産する企業がこんなに多いのに、インボイス廃止しないって、政府はわかって潰してるの？😒

#インボイス廃止
#中小企業　#倒産　#悪法

予算委員会　対総理質疑 https://t.co/D9FXadrrAO https://t.co/JJd8z0ZOAc December 12, 2025

【久しぶりに本気でキレた話】

先ほど、ある上場企業のウェブメディアから記事依頼が来たので「取材」を受けた。中小企業の社長に話を聞いて記事にするのだという。
しかし、結果から言うと、記事にすらならず、ただの時間の無駄となった。

でも一番キツかったのは、時間よりも、「取材」という行為そのものへのリスペクトのなさだった。
ことの始まりは、うちのHPからの問い合わせ。
「井上さんをぜひ取材させていただきたいです！」と、わざわざ2度もメールをくれた。
そこまで言うならと、予定を調整して取材を受けることにした。
ところが取材当日。
現れたのは、メールを送ってきた本人とは別の担当者。そこでまず「ん？」となる。
話を聞いてさらに驚いたのが、

・僕のことをほとんど調べていない
・HPもXもロクに見ていない
・どんな番組を作ってきたかも曖昧
──つまり、「とりあえずアポだけ取って、あとは現場担当に丸投げ」な状態。
さすがにそれはおかしいと思って指摘したら、返ってきた言葉がすごかった。

「自分は今まで300社以上の社長を取材してきていて…」
「事前に調べすぎると、新鮮味がなくなるんですよね」
「読者が置いてきぼりになっちゃうので、あえて知らない状態で行くんです」
……は？
よくもまあ、18年間現場で取材してきた人間に向かって、
そんな杜撰なやり方を、“優れた取材メソッドです”みたいな顔で語れるなと。

僕にとって「取材」は、テレビマンとしてずっと磨いてきたコアスキルであり、いちばんのプライドでもある。
テレビ時代から徹底してやってきたのは、むしろの上記の取材姿勢とは真逆だ。

取材前に相手のことを徹底的に調べる。
HP、過去のインタビュー記事、Facebook、X。
どんな価値観で、どんな選択をしてきて、何を大切にしている人なのか。
好きなものや嫌いなもの、何を誇りにして、何に傷ついてきたのか。

全部頭に入れたうえで、
あたかも「今日が初対面です」という顔をして、ゼロから根掘り葉掘り聞いていく。

「知らないまま聞く方が新鮮」なんて、現場感覚から言えばただの言い訳だ。
知らないまま質問すると、表面のエピソードをなぞって終わるだけ。
知ったうえで聞くからこそ、

・その人自身が気づいていない矛盾
・言葉の端々に出る引っかかり
・過去と現在をつなぐ“核心”
そういうところまで掘れる。
パーソナルも人柄も、深掘りの質でまったく見え方が変わる。
今回の“取材担当”の人からは、正直、
ただマニュアルに沿って質問を読み上げ、記事を量産しているだけにしか見えなかった。

相手のことを調べないのは、「そこに時間をかける費用対効果が悪い」からだろう。
つまり、こちらの人生や時間に対して、
「そこまでコストを割く価値はない」と会社として判断している、ということだ。
さらに、話を進めていくにつれてわかったのが、こちらの会社のサービスを売り込む営業の目的でもあったということ。

それを「取材」と呼ぶのは、ちゃんちゃらおかしい。
分業に分業を重ね、効率とスケールだけを追いかけるあまり、
ひとりの人間に向き合う時間がどんどん削られていく。
これはもう、大企業病だと思う。

ビジネス的にスケールだけを見れば、それで正解なのかもしれない。
でも「取材」という行為だけは、そのゲームに乗せてはいけないと僕は思う。
人に話を聞くというのは、その人の時間と人生を、少し分けてもらう行為だ。
何も知らない人より、自分のことをちゃんと調べてきた人に対しての方が、
人は自然と心を開く。
そのリサーチの時間こそが、相手へのリスペクトそのものだ。

結局その“取材”は、途中で向こうが勝手にスイッチを切り、
「御社の方向性が変わったら、またの機会に…」
とだけ言って、あっさり打ち切られた。

18年間、現場で取材を続けてきた身として、ひとつだけ言いたい。
お願いだから、そのレベルのヒアリングを「取材」と呼ばないでほしい。
こっちは、自分の積み上げてきたものと、これからの時間をかけて、
ちゃんと向き合おうとしているのだから。 December 12, 2025

夢の国刃物男を含めて30代在日中国人会社員のヤケクソ事件が多い理由、当人の肩を持つ気はないが、十数年前の倭国がギリ中国に勝ってた時代に努力の方向間違えて倭国語を頑張り、今になり成金中華とボンボン留学生（倭国語ヘタ）を眺めながら中小企業でうだつ上がらなければ鬱屈は溜まるだろうなと思う https://t.co/SISUtToHQB December 12, 2025

倭国保守党の公約❣️

食料品の消費税　ゼロ
再エネ賦課金　廃止
移民政策　見直し

遠藤の約束❣️

【＃靖國保持】
【＃教育勅語】
【＃誠心誠意】
【＃国旗掲揚】
【＃忠実】
【＃誠実】

【#ＬＧＢＴ法案反対】
【#拉致問題完全解決】
【#北方四島問題完全解決】
【#国会議員の削減と報酬費削減】
【#尖閣諸島及び竹島に倭国人移住の後完全管理】
【#消費税廃止と中小企業や個人商店への規制緩和】

【#スパイ厳罰法の制定】
【#沖縄米軍基地周辺の活動家規制】
【#防衛費増加・自衛隊員待遇改善】
【#海上保安部領海担当部署の防衛省移管】
【#自衛隊基地及び空港付近外国企業活動禁止】

【#外国人犯罪者の即時帰還送還】
【#帰化・通名・ビザ発行の徹底した厳格化】
【#外国企業土地購入禁止令並びに協力者の重懲役刑】
【#悪質生活保護支給者の調査と厳罰法制定】
【#倭国人生活保護者最優先と外国人生活保護支給即刻中止】

【#特殊法人傘下諸法人の国家管理】
【私学助成金の抑制と低能大学撤廃法】
【#病院船二隻倭国海側太平洋側配備法制定】
【#各都道府県電力供給小型原子力発電施設促進】
【#不必要特殊法人徹底仕分けと留保金の国庫納付法制定】 December 12, 2025

土曜日の朝、おはようございます。

【マラソンサブ３達成に向けた日々のルーティン③】
朝食は納豆（トッピングはネギと食べるラー油）

ステキな１日を♪
#中小企業診断士 #fp1級 #宅建 #証券アナリスト December 12, 2025

【社内にマーケターがいなくても、売上も採用も伸びる会社の共通点】

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「営業はいる。みんな頑張ってる。
でも“売れ続ける仕組み”がない。」

札幌の中小企業と話していて、
ここにモヤモヤしている社長が本当に多いです。

今日は、
「社内にマーケターがいなくても売上も採用も伸ばせる会社は、何が違うのか？」
ここをざっくりお話しします。
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おはようございます。
若手特化採用コンサルタントの岸本一翔です。

最近は、若手採用に限らず
店舗のWebマーケや、新規事業の共同プロジェクトなど、
“売上と採用を一緒に作る仕事”がどんどん増えています。

その中で、特に感じるのが、

営業はめちゃくちゃ強いのに、
「仕組み」がゼロな会社が多すぎるということ。

毎日バケツで井戸に水を汲みに行くように、
営業が汗かいて帰ってきて、
また次の日もゼロからアポ取り。

これはこれで大事なんですが、
マーケ視点で見ると、めちゃくちゃもったいない。

マーケティングって、
“水源から会社までパイプをつなぐ作業”なんですよね。

・LP（採用ページ／商品ページ）
・ホームページ
・SNS
・広告
・営業資料
・導線設計

最初は面倒だけど、
ここが一本の線でつながった瞬間、

・朝出社したら、問い合わせが勝手に入っている
・営業は「話を聞きたい」と言ってくれる人だけと会えばいい
・採用も、紹介ゼロでも応募が勝手に集まる

こんな状態が、普通に作れます。

「でもうちにはマーケターがいないんだよね…」

この一言で止まっている会社、めちゃくちゃ多いです。

でも、はっきり言います。

マーケターが社内にいないなら、
外注でいいです。

ただし。

“ただの作業の下請け”として外注するのではなく、

営業と同じ方向を見る
「仕組みづくりのパートナー」として組むこと。

ここが、伸びる会社と止まる会社の分かれ目です。

・広告
・SNS
・SEO
・LP改善
・営業資料
・CRM

これらをバラバラに頼むんじゃなくて、

「営業が動きやすくなるマーケ」
に全部まとめてしまう。

それだけで、売上も採用も
マジで世界が変わります。

実際、
導線を整えただけで問い合わせが2〜4倍になった会社や、
「営業がめちゃくちゃ楽になった」と言ってくれる会社を
何度も見てきました。

ほとんどの会社は、
“売れない理由がわからないだけ”です。

原因さえ見つけて、
一本の線に繋げてしまえば、
人が少ない中小企業ほど、むしろ伸びしろはデカい。

最後に、1つだけ。

マーケターがいないから売れない会社と、
マーケターがいないからこそ伸びる会社。

その差は、

「外注を“作業者”で終わらせるか」
「仕組みを一緒に作るパートナーにするか」。

あなたの会社は、どっちを選びますか？

営業力が強い札幌の会社ほど、
マーケがハマったときの伸び方はエグいです。

ぜひ一度、
“売れる仕組み”と“採用の仕組み”をセットで考えてみてください。

では、また次回の配信でお会いしましょう。

いつも応援ありがとうございます！
ワクワクすることしか、やらない。
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20歳全力でふざけて全力で本気です。

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▼個人ブログ
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ドタキャンした中小企業(親族)の内情を見たせいで本当に今まで在籍していた会社の良さが尚更身に染みました😭😭😭
私は流されるまま仕事を一生懸命やってただけ(アニメーターにならなかったので)定年退職までやってこられた。
持病持ちの私でも安心して勤めあげた会社で出会った人達に感謝しかない。 https://t.co/HkNkmuIGqN December 12, 2025

6日ぶりに、投稿です。マラソン大会後、インフルエンザ？に罹ってしまい、4日半ほど寝込みました。5日遅れで、Udemyの新講座”中小企業NW構築・運用の手引き”制作に着手しました。まずは、テーマ音楽を作りました。良かったら、お聴き下さい。
https://t.co/Dfe0GEo3vH https://t.co/Z0ontQ3wL9 December 12, 2025

人が集まる会社ってどういうこと？🌟中小企業のための人材確保と定着について考えるセミナー・イベントを開催します！新しいアイディアやヒントが満載。参加して、あなたの会社をもっと魅力的にしよう！✨お楽しみに！
https://t.co/GyE6DTyrNc December 12, 2025

@daniel_0831 やっぱり高市さん個人が好きだからと言って、自民党を応援するのは間違いだ。徹底的にやり合わないと低所得層もそうだが、中小企業も潰されるし、スタートアップも立てない。少子化対策だって終わってる。倭国の元気が、より一層、損なわれていく。もう甘っちょろい考えは捨てる。 December 12, 2025

なんとなく払ってる消費税、騙されてない❓
消費税について超詳しくなれるポスト

・1000円（税100）合計1100円
⇑そもそも消費税は企業が払うものだから、アイちゃん達が払ってるのは消費税じゃなくて企業の値上げ分

⇑個人商店とか消費税分を値上げできない店もある
（UFOキャッチャーとかも値上げできてない）

⇨消費税は　全額社会保障に使われてる　⇨ 間違い　
　（一部しか社会保障に使われてない）

お給料から社会保険料が引かれてる（一人1万～3万くらい？）

社会保険料を払ってるのに、どうして消費税も社会保障に充てないといけないの？
『社会保障に必要だから』なら保険料を値上げするのが普通じゃないの❓

⇨消費税は倭国に生活している人全員から取るので、貧困層の方が影響・負担が大きい

例①一般層：給料1か月20万（18万くらいは生活費諸々使う）
消費税のダメージ：大

例②裕福層：給料1か月100万（50～70万くらいしか使いきれない、残りは投資・貯蓄に回る⇨消費税を払わない）
消費税のダメージ：小

・普通の税金＝お給料とか、収入に対して〇%払わないといけない
ガソリン・酒税・タバコ税等＝使った分に対して払う

・企業が従業員にお給料を支払う時

⇨消費税は賃上げ妨害税

A社
売上：100万　（消費税10万）
経費：20万　　利益60万
派遣スタッフ：20万（経費にできる）

B社赤字会社
売上：100万　（消費税10万）
経費：90万　赤字でも消費税は10万円とられる
従業員のお給料：20万（経費にはできない）

結論：税金は応能負担（納税力がある所から徴収しないといけない）
なのに、消費税は赤字でも払わないといけない　⇨おかしい ⇨しかも派遣スタッフは経費にできるのに従業員は経費にはならない　⇨ 従業員が多いと多く税金が取られる（派遣が多いと税金が軽い）

⇨輸出企業（大企業などの一部）は消費税を払うのじゃなくて、貰える

一般庶民・中小企業から集めた消費税が、輸出大企業への補助金になってない？

⇨集めた消費税が何に使われているか判らない

消費税は一般財源なので、税金として徴収してしまったら1円単位で〖コレに使いました〗というのが判らない

皆さんも働いてる一般企業だと、売り上げ・備品・消耗品・お給料、1円単位で何に使ったか管理されてますよね❓

⚠️どこかの政党で【再来年から1年間だけ消費税ゼロ】とか訴えてくれませんか❣

全ての物が期間限定で約10%安くなるなら、絶対お金や流通は回りまくると思うんだけど～❓

⇨お金や流通が回る
⇨消費税以外の税収が上がりまくる
⇨色々な税収が上がる
⇨社会保障が必要な高齢者・病人・年金の人達もハッピー💖 December 12, 2025

📘【銀行株は上昇基調のなか一時軟調📉】

三菱UFJ・三井住友FG・みずほFGなどメガバンク株に一時さえない場面も見られたものの、
これまでの追加利上げ観測を背景に上昇基調は継続し、三井住友FGは朝方に最高値を更新する展開も💹

🔥 金利テーマが続くなか、利ざや改善メリット銘柄をあらためて整理👇

🏦 メガバンク・信託
・三菱UFJフィナンシャル・グループ（8306）：有利子資産厚く、金利上昇で利ざや拡大の弾力大
・三井住友フィナンシャルグループ（8316）：法人営業×金利メリットの両輪、最高値更新の場面も
・みずほフィナンシャルグループ（8411）：貸出金利上昇＋効率化で感応度確保
・三井住友トラスト・グループ（8309）：信託・資産管理×預貸スプレッド改善
・りそなHD（8308）：個人・中小企業取引が厚く利ざや改善余地
・ゆうちょ銀行（7182）：再投資利回り改善が収益押し上げ
背景：金利上昇局面で利ざや改善が最も効くセクター。

🏦 地銀（広域・地域地銀）
・横浜FG（7186）：首都圏地盤、預貸スプレッド拡大
・千葉銀行（8331）：貸出ボリューム大、金利上昇が追い風
・七十七銀行（8341）：東北基盤、安定的に利ざや改善
・ふくおかFG（8354）：九州トップ、感応度高い
・いよぎんFG（5830）・しずおかFG（5831）・ちゅうぎんFG（5832）
・京都FG（5844）・名古屋銀行（8522）・百五銀行（8368）
・宮崎銀行（8393）・秋田銀行（8343）
・大垣共立銀行（8361）・東北銀行（8349）
・島根銀行（7150）・じもとHD（7161）・めぶきFG（7167）
背景：金利への感応度が高く、地域の信用コストが重要な差別化要因。

🛡 保険（損保・生保）
・東京海上HD（8766）：運用利回り改善×保険料改定
・MS&AD（8725）／SOMPO（8630）：金利上昇の恩恵が広い
・第一生命（8750）・T&D（8795）：長期運用改善の恩恵
背景：長期金利上昇＝運用環境改善でプラス。

💹 証券・ノンバンク
・野村HD（8604）・大和証券G（8601）：市場活況化で収益機会
・オリックス（8591）：スプレッド管理で環境変化に対応
・SBIHD（8473）：ネット型金融で金利変化を機会に
背景：金利環境×市場取引量の増減で収益変動。 December 12, 2025

租税特別措置の中に、研究開発税制というものがあります。

民間企業の研究開発投資の拡大を税制面から後押しすることでイノベーションを創出し、倭国の国際競争力を強化することを狙ったものです。

研究開発税制が適用されると試験研究費の額の１－１４％が税額控除されます（中小企業の場合は１２－１７％）。

ところが、この租税特別措置の適用を受けた企業の２０２０年と２０２２年の試験研究費の割合を比較すると、中央値で約３％増加していますが、物価と人件費の上昇が３％であったことを考えると、適用企業の試験研究費の増加にこの政策が寄与したとは言えません。

適用企業中、試験研究費の増加割合はこの２年間で０－３％というのが最も多く、グラフにしてみるとそこを中心として左右対称を描いており、また、控除率が高くなる試験研究費の増加率が９．４％を超えても分布に変化はありません。

そもそも試験研究費が減少していてもこの租税特別措置の対象となれる制度になっていて、この租税特別措置が試験研究費の増加の後押しをしていないようです。

人件費や物価の上昇以上に試験研究費を増やして初めてこの租税特別措置の対象となるように制度を変える必要があります。

また、この税制の適用額の９割が資本金１億円超の企業、また４割が自動車産業と化学工業で占められています。

この租税特別措置による減収額は約１兆円といわれ、コロナ禍以降、一般会計予算、特別会計予算による企業支援補助金の額も急増していルことを考えると、こうした租税特別措置はのほほんと延長するのではなく、厳しくその効果を調べて、効果がない、あるいは低い部分については廃止、縮小していく必要があります。 December 12, 2025

中小企業に余力はないとか、倒産必死とか、言う前に、この件の実現性を考えて欲しい。
手取り20万、私も欲しいな。
#手取り20万円 https://t.co/6ZZBJb68qd December 12, 2025