#自由民主先出し
📌「転換期」乗り越える物価高対策政府与党が総合経済対策を策定

政府与党は11月21日、高市政権発足後初となる総合経済対策を策定しました。倭国経済はデフレに後戻りしない「成長型経済」に移行する重要な転換点にあります。経済対策では物価高を乗り越える対策を充実。高市早苗総理が掲げる「責任ある積極財政」で国民生活を豊かにします。

総合経済対策の3つの柱は「生活の安全保障・物価高への対応」「危機管理投資・成長投資による強い経済の実現」「防衛力と外交力の強化」。とりわけ国民からの期待が高いのが物価高対策です。

経済を持続的・安定的に成長軌道に乗せるためには、今の物価高を乗り越える対策が必要です。経済対策では、さまざまなメニューで物価高から国民生活を守ります(別掲)。重点支援地方交付金を拡充し、地方自治体が創意工夫を生かした生活者・事業者支援を十分にサポート。食料品高騰対策は別枠で支援し、水道、住宅といった国民生活の基盤となる対策を充実します。

エネルギー高騰への対策も急務です。ガソリン暫定税率の年内廃止で、いち早く実感を届けると共に、厳しい冬を乗り越えるため、1～3月の電気・ガス料金の補助を実施します。物価高の影響は事業者にも及んでいます。特に影響が大きい医療・介護分野への支援や、官公需の価格転嫁の徹底、中小企業・小規模事業者の賃上げ支援を行い、物価上昇を上回る賃金上昇を実現します。

https://t.co/HLn7dOxXrq

#ニュース #購読者募集中 November 11, 2025

SIer: まだしばらく大丈夫。外出しして責任を負わせるスタイルを欲しがるところは多い

中小企業向け受託開発: AIで作れるようになってもできる人来ないし変な責任を負いたくないから外に発注し続けるのは当面大丈夫

中〜大規模のシステムを自社社員とフリーランスで構成してたところ: 自社社員だけで賄える部分が増えて、一部のつよつよ以外のフリーランスを削減する

わしには今こう見えてる。 November 11, 2025

本日はお昼まで睡眠を取ってからスカイラウンジへ！またしてもFCEメンバー2名に遭遇！中小企業診断士のテキストを早速購入して勉強をスタートしてる人がちらほらと（笑）FCEらしさを感じました！「会社は、自分たちで変えることができると信じている」を体現してる人が多くて刺激をもらいました！ https://t.co/KoolDuBJ6v https://t.co/pbqVWlWvA9 November 11, 2025

📝Google Cloud AI ResearchとUCLAが発表した小規模LLM向け新学習手法「SRL（Supervised Reinforcement Learning）」が、AI学習の常識を覆しそう。

これまで複雑な推論ができるのは、数千億パラメータの巨大モデルだけでした。
しかしSRLを使えば、わずか70億パラメータの小型モデルでも高度な多段階推論が可能に✨

📊従来手法の限界とSRLの革新
従来の学習手法には2つの壁がありました：
・RLVR（強化学習）：正解にたどり着けなければ何も学べない
・SFT（教師あり学習）：丸暗記になり応用が効かない
SRLはこの中間を取る画期的アプローチ。
問題を「論理的なアクションの連続」として捉え、各ステップごとに専門家の行動との類似度で報酬を与えます。

💡最大のポイントは「間違えても学べる」こと
最終解答が不正解でも、途中の思考プロセスが正しければ報酬が得られる。これは人間の学習プロセスに近く、より柔軟な推論力が身につきます。

🔬実験結果も驚異的
Qwen2.5 7Bモデルで検証したところ、従来手法では学習不可能だった難問を習得。
さらにSRL→RLVRの順で組み合わせると、オープンソース最高性能を達成しました。
数学推論だけでなく、AIエージェントによるソフトウェア開発タスクでも大幅な改善が確認されています。

✅ビジネスパーソンが押さえるべき3つのポイント
1️⃣コスト革命：巨大モデル不要で高度な推論が可能に
2️⃣ローカルAI活用：社内データを外部に出さずに高性能AIを運用できる可能性
3️⃣AIエージェント強化：自社業務に特化したエージェント育成が現実的に

「高性能AI＝高コスト」の時代から、「小さくても賢いAI」の時代へ。
この技術が普及すれば、大企業だけでなく中小企業や個人でも高度なAI活用が当たり前になるかもしれません🌟

ソース：https://t.co/3k8lup9PjJ November 11, 2025

ここまで人を踏みつけにする政府に、現実的な文字どおりの意味で吐き気がする。これで国会議員の歳費は増額とか。支持する人が多いのも理解できない。中小企業に勤める人が大半なのに自分は絶対そうならないと、「自分はあの人たちとは違う」と、なぜ思えるんだろう。あちらとこちらは思ったよりずっと近いのに。 November 11, 2025

まだ少ないけど、上場企業の黒字リストラは増えていくと思う
中小企業(200人規模くらい？)のが人手不足で実は安泰では？と最近感じる
何にしても会社の収入だけを便りにする時代ではないよ
黒字リストラとは？　AIも影響、業績好調でも戦略的人員削減の波：日経ビジネス電子版 https://t.co/EOykUakZki https://t.co/ScwrEcGqgL November 11, 2025

うちの会社は外資といっても倭国じゃ後発の弱小メーカーなので、組織の層が薄すぎて常に困りまくりで草。ノウハウが個々人にしか溜まらない→属人仕事で日が暮れてしまう。

結局ここも中小企業と何ら変わらず。ただそれでも自主裁量&フルリモートは最大のメリット、この1年で何とか踏ん張って自己流でも何でも顧客を繋ぎ止めるしかないなと。

あと社長が想定以上のクソ人物でこれがマジでヤバすぎ！(今度書きます) とりあえず、営業は今替えの利かない状態で崖っぷち。まあ頑張ってもダメならスプーン投げりゃいいやくらいのノリで働きます！🥄💨 November 11, 2025

40社以上のDXプロジェクトから見えた、ほとんどの会社が見落とす5つの意外な真実

（NoteBookLMすごいな。。。弊社Youtube、業務虎の巻、過去案件情報、社内ミーティングをまとめて、ここまでの文章を作ることができるとは。。。）

多くの経営者や管理職は、デジタルトランスフォーメーション（DX）の必要性を理解しています。しかし、そのコンセプトはあまりにも壮大で、多額の費用がかかり、リスクに満ちているように感じられるのではないでしょうか。「プロジェクトが失敗したら」「多額の投資が無駄になったら」「社員が抵抗したらどうしよう」といった不安は、行動をためらわせる大きな壁となります。

しかし、私が40社以上の中小企業と伴走してきた現場で目にしたのは、DXを阻む最大の壁、そして最も効果的な解決策が、多くの場合、皆さんの直感とは全く逆の場所にあるという事実です。一般的に信じられている「DXの常識」が、実は多くの企業を袋小路に追い込んでいます。

この記事では、恐怖心から一歩踏み出せないでいる企業が、自信を持って行動を起こせるようになるための、最も意外でインパクトのある5つの真実を解説します。これらは、数々の現場から得られた、実践的で生々しい教訓です。

--------------------------------------------------------------------------------

1. DX最大の壁は「予算」ではなく「想像力」の欠如

DXに着手できない理由として最も多く挙げられるのが、「予算がない」という言葉です。しかし、これは多くの場合、より根本的な問題から目をそらすための煙幕に過ぎません。

本当の問題は、成功の「具体的なイメージ」が描けていないことです。多くの企業は、DXによって自社がどう変わり、どのような状態を目指すのか、そのためのステップ、期間、そして現実的なコストを具体的に想像できていません。このビジョンの欠如が、「なんだかよく分からないから、きっと莫大なお金がかかるに違いない」という漠然とした不安を生み出しているのです。

具体的なイメージがないからお金がかかりそう自分が取り扱うにはまだ早いみたいな予算がないからねっていう一言に終わっちゃってるんじゃないかなって思うんですよ。

この視点の転換は非常に重要です。「予算がない」という壁は乗り越えがたいものに感じますが、「想像力がない」という課題は解決可能です。では、どうすれば具体的なイメージを構築できるのでしょうか。まずは、市役所や商工会議所などにある行政のDX相談窓口に駆け込んでみることです。また、すでにDXで成功している経営者仲間から支援者を紹介してもらうのも良いでしょう。複数の専門家と30分でも1時間でも話してみる。そうして信頼できるパートナーを見つけ、共に未来像を描くことこそが、DXの本当の第一歩なのです。

2. 「DXの達人」は探すな。失敗経験を通じて自社で育てよ

多くの経営者が、「若くてITに強く、魔法のようにアプリを開発して会社を変革してくれる『DX人材』」の獲得を夢見ています。しかし、これは幻想です。そのようなスーパーマンは市場にはほとんど存在せず、研修だけで育成することもほぼ不可能です。

正しいアプローチは、外部から「達人」を探すことではなく、自社の従業員に「経験させる」ことです。DX人材は、小さな失敗を含む実践的な経験を通じてのみ育ちます。例えば、まずは業務への影響が少ない「備品管理」のような小さなプロジェクトから始め、従業員にツールを触らせ、試行錯誤させるのです。

このプロセスにおいて、経営陣の役割は極めて重要です。従業員が安心して実験し、失敗から学べるだけの「時間」と「心理的安全性」を提供しなければなりません。失敗を責めるのではなく、成功へのプロセスとして捉える文化を醸成することが不可欠です。

失敗も 1 つのプロセスというか成功として捉えてあじゃあなんでそれ失敗したんやろうなじゃ次こうやったらうまくいきそうな…

このアプローチは、一夜漬けの解決策よりもはるかに持続可能です。既存の従業員に力を与え、失敗を恐れない強靭な文化を築き、DXスキルを会社のDNAに直接組み込むことができる、最も確実な方法なのです。

3. DXは「愛」である。ハイテクより「泥臭い」対話を

DXは単なる技術導入プロジェクトではありません。本質的には、会社の「文化を変えるプロジェクト」であり、その成功の8割はコミュニケーションという手法にかかっています。

経営陣が描く論理的なビジョンと、従業員が日々直面する現場の現実や感情との間には、必ずギャップが生まれます。このギャップを埋める鍵は、ハイテクなツールではなく、ひたすら「泥臭い」対話です。そのためには、従業員の立場に「寄り添い」、変化への不安や抵抗を個人の問題ではなく「構造の問題」として捉える心構えが不可欠です。

そして、プロジェクトが最も困難な局面を迎え、論理やプロセスだけでは乗り越えられない壁にぶつかったとき。最後に問われるのは、技術力でも正論でもありません。プロジェクトをゴールへと押し進める究極の燃料は、人間的な思いやり、すなわち「愛」なのです。

あの DX 僕らはもう最後は愛って言ってるんで…困ってうわどうしようってなった時に最後どうするかっていうでもこれは愛で乗り切るしかないと。

新しいシステムが現場に根付くかどうかは、最終的に、経営陣や推進者がどれだけ現場を思いやり、人間的な対話を重ねられるかにかかっているのです。この人間中心のアプローチこそが、抵抗を乗り越え、真の変革を成し遂げるための唯一の道です。

4. 最高のパートナーは「できないこと」を教えてくれる

信頼できるDXパートナーを見極めることは、プロジェクトの成否を大きく左右します。多くの企業が陥りがちな罠は、「何でもできますよ」と約束するベンダーを選んでしまうことです。こうした約束は、往々にして期待外れや失敗に終わります。

本当に信頼できるパートナーには、共通する3つのシンプルな特徴があります。

できないことを明確に伝える： 優れたパートナーは、自社のツールの限界を正直に話します。これは、顧客の将来的なニーズまで先回りして考え、期待値を適切に管理する能力の証です。例えば、「この営業管理システムで電話やメールはできます。**しかし、**その場で見積書を作成したり契約書を締結したりはできません。それにはマネーフォワードのような別のツールが必要です」と具体的に線引きをしてくれます。
デメリットを先に言う： 契約を取りたいはずの商談中に、あえてソリューションの欠点やリスクを話せるかどうかも重要です。マイナス情報を巧みに伝えられるということは、導入時に必ず発生する現場の抵抗勢力との難しい対話も、うまくさばける可能性が高いことを示唆しています。
社長と同じくらい現場と話す： 信頼できるパートナーは、社長との対話と同じくらい、あるいはそれ以上に現場との対話を重視します。「社長と現場、7対3くらいの割合で現場の声に耳を傾ける」姿勢は、現場の従業員との信頼関係を築きます。これにより、「上から何かを押し付けられている」という感覚がなくなり、プロジェクトは格段に進めやすくなります。

何でもかんでもやれますっていうのは...ないの...やれることとやれないことっていうのを切り分けて話してくれる人。

これらの基準は、単に取引先を選ぶためのチェックリストではありません。自社の成功に真摯に向き合い、現実的な計画を共に築いてくれるパートナーを見つけるための、極めて強力なフィルターとして機能します。

5. 完璧を目指すな。「今よりマシ」から始めよう

DXを成功させる秘訣は、すべてを一度にデジタル化しようとしないことです。最も効果的な戦略は、日常業務の中で「一番頻度の高い業務を、一番楽にすること」から始めるミニマリズムのアプローチです。

プロジェクトを進める中で、「あったらいいな」という機能を追加したくなる誘惑に駆られますが、これは危険な罠です。機能が一つ増えるたびにシステムの複雑性は増し、ユーザーの認知負荷を高めます。似たようなアイコンが一つ増えるだけで、「どっちだったっけ？」と判断するために使う「0.1カロリー」のわずかなエネルギーが、ユーザーにツールを放棄させる十分な理由になるのです。

大切なのは、「完璧」ではなく「今より少しでも良くなること」を目指す姿勢です。

今よりは絶対良くなっていくはずなんで今よりは良くなっていくっていうことを合意した上で進めるのが…考え方。

この「今よりマシ」という哲学は、DXのリスクを劇的に下げます。小さな成功体験を積み重ねることで推進力が生まれ、実際のユーザーからのフィードバックに基づいて、変革を自然な形で進化させることができるのです。

--------------------------------------------------------------------------------

DXは、一部の大企業だけが巨額の予算を投じて行う、恐ろしく複雑なプロジェクトだという認識は、もはや神話に過ぎません。真の変革とは、明確なビジョンと共感に基づいたコミュニケーション、そして完璧さよりも進歩を重んじる姿勢に根ざした、人間中心の小さなステップの積み重ねです。

この記事で紹介した5つの真実は、DXに対する見方を大きく変える力を持っています。恐怖心を手放し、確実な一歩を踏み出すための羅針盤として、ぜひご活用ください。

「あなたの会社で、今日から始められる『今よりマシ』な第一歩は何ですか？」 November 11, 2025

40社以上のDXプロジェクトから見えた、ほとんどの会社が見落とす5つの意外な真実

（NoteBookLMすごいな。。。）

多くの経営者や管理職は、デジタルトランスフォーメーション（DX）の必要性を理解しています。しかし、そのコンセプトはあまりにも壮大で、多額の費用がかかり、リスクに満ちているように感じられるのではないでしょうか。「プロジェクトが失敗したら」「多額の投資が無駄になったら」「社員が抵抗したらどうしよう」といった不安は、行動をためらわせる大きな壁となります。

しかし、私が40社以上の中小企業と伴走してきた現場で目にしたのは、DXを阻む最大の壁、そして最も効果的な解決策が、多くの場合、皆さんの直感とは全く逆の場所にあるという事実です。一般的に信じられている「DXの常識」が、実は多くの企業を袋小路に追い込んでいます。

この記事では、恐怖心から一歩踏み出せないでいる企業が、自信を持って行動を起こせるようになるための、最も意外でインパクトのある5つの真実を解説します。これらは、数々の現場から得られた、実践的で生々しい教訓です。

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1. DX最大の壁は「予算」ではなく「想像力」の欠如

DXに着手できない理由として最も多く挙げられるのが、「予算がない」という言葉です。しかし、これは多くの場合、より根本的な問題から目をそらすための煙幕に過ぎません。

本当の問題は、成功の「具体的なイメージ」が描けていないことです。多くの企業は、DXによって自社がどう変わり、どのような状態を目指すのか、そのためのステップ、期間、そして現実的なコストを具体的に想像できていません。このビジョンの欠如が、「なんだかよく分からないから、きっと莫大なお金がかかるに違いない」という漠然とした不安を生み出しているのです。

具体的なイメージがないからお金がかかりそう自分が取り扱うにはまだ早いみたいな予算がないからねっていう一言に終わっちゃってるんじゃないかなって思うんですよ。

この視点の転換は非常に重要です。「予算がない」という壁は乗り越えがたいものに感じますが、「想像力がない」という課題は解決可能です。では、どうすれば具体的なイメージを構築できるのでしょうか。まずは、市役所や商工会議所などにある行政のDX相談窓口に駆け込んでみることです。また、すでにDXで成功している経営者仲間から支援者を紹介してもらうのも良いでしょう。複数の専門家と30分でも1時間でも話してみる。そうして信頼できるパートナーを見つけ、共に未来像を描くことこそが、DXの本当の第一歩なのです。

2. 「DXの達人」は探すな。失敗経験を通じて自社で育てよ

多くの経営者が、「若くてITに強く、魔法のようにアプリを開発して会社を変革してくれる『DX人材』」の獲得を夢見ています。しかし、これは幻想です。そのようなスーパーマンは市場にはほとんど存在せず、研修だけで育成することもほぼ不可能です。

正しいアプローチは、外部から「達人」を探すことではなく、自社の従業員に「経験させる」ことです。DX人材は、小さな失敗を含む実践的な経験を通じてのみ育ちます。例えば、まずは業務への影響が少ない「備品管理」のような小さなプロジェクトから始め、従業員にツールを触らせ、試行錯誤させるのです。

このプロセスにおいて、経営陣の役割は極めて重要です。従業員が安心して実験し、失敗から学べるだけの「時間」と「心理的安全性」を提供しなければなりません。失敗を責めるのではなく、成功へのプロセスとして捉える文化を醸成することが不可欠です。

失敗も 1 つのプロセスというか成功として捉えてあじゃあなんでそれ失敗したんやろうなじゃ次こうやったらうまくいきそうな…

このアプローチは、一夜漬けの解決策よりもはるかに持続可能です。既存の従業員に力を与え、失敗を恐れない強靭な文化を築き、DXスキルを会社のDNAに直接組み込むことができる、最も確実な方法なのです。

3. DXは「愛」である。ハイテクより「泥臭い」対話を

DXは単なる技術導入プロジェクトではありません。本質的には、会社の「文化を変えるプロジェクト」であり、その成功の8割はコミュニケーションという手法にかかっています。

経営陣が描く論理的なビジョンと、従業員が日々直面する現場の現実や感情との間には、必ずギャップが生まれます。このギャップを埋める鍵は、ハイテクなツールではなく、ひたすら「泥臭い」対話です。そのためには、従業員の立場に「寄り添い」、変化への不安や抵抗を個人の問題ではなく「構造の問題」として捉える心構えが不可欠です。

そして、プロジェクトが最も困難な局面を迎え、論理やプロセスだけでは乗り越えられない壁にぶつかったとき。最後に問われるのは、技術力でも正論でもありません。プロジェクトをゴールへと押し進める究極の燃料は、人間的な思いやり、すなわち「愛」なのです。

あの DX 僕らはもう最後は愛って言ってるんで…困ってうわどうしようってなった時に最後どうするかっていうでもこれは愛で乗り切るしかないと。

新しいシステムが現場に根付くかどうかは、最終的に、経営陣や推進者がどれだけ現場を思いやり、人間的な対話を重ねられるかにかかっているのです。この人間中心のアプローチこそが、抵抗を乗り越え、真の変革を成し遂げるための唯一の道です。

4. 最高のパートナーは「できないこと」を教えてくれる

信頼できるDXパートナーを見極めることは、プロジェクトの成否を大きく左右します。多くの企業が陥りがちな罠は、「何でもできますよ」と約束するベンダーを選んでしまうことです。こうした約束は、往々にして期待外れや失敗に終わります。

本当に信頼できるパートナーには、共通する3つのシンプルな特徴があります。

できないことを明確に伝える： 優れたパートナーは、自社のツールの限界を正直に話します。これは、顧客の将来的なニーズまで先回りして考え、期待値を適切に管理する能力の証です。例えば、「この営業管理システムで電話やメールはできます。**しかし、**その場で見積書を作成したり契約書を締結したりはできません。それにはマネーフォワードのような別のツールが必要です」と具体的に線引きをしてくれます。
デメリットを先に言う： 契約を取りたいはずの商談中に、あえてソリューションの欠点やリスクを話せるかどうかも重要です。マイナス情報を巧みに伝えられるということは、導入時に必ず発生する現場の抵抗勢力との難しい対話も、うまくさばける可能性が高いことを示唆しています。
社長と同じくらい現場と話す： 信頼できるパートナーは、社長との対話と同じくらい、あるいはそれ以上に現場との対話を重視します。「社長と現場、7対3くらいの割合で現場の声に耳を傾ける」姿勢は、現場の従業員との信頼関係を築きます。これにより、「上から何かを押し付けられている」という感覚がなくなり、プロジェクトは格段に進めやすくなります。

何でもかんでもやれますっていうのは...ないの...やれることとやれないことっていうのを切り分けて話してくれる人。

これらの基準は、単に取引先を選ぶためのチェックリストではありません。自社の成功に真摯に向き合い、現実的な計画を共に築いてくれるパートナーを見つけるための、極めて強力なフィルターとして機能します。

5. 完璧を目指すな。「今よりマシ」から始めよう

DXを成功させる秘訣は、すべてを一度にデジタル化しようとしないことです。最も効果的な戦略は、日常業務の中で「一番頻度の高い業務を、一番楽にすること」から始めるミニマリズムのアプローチです。

プロジェクトを進める中で、「あったらいいな」という機能を追加したくなる誘惑に駆られますが、これは危険な罠です。機能が一つ増えるたびにシステムの複雑性は増し、ユーザーの認知負荷を高めます。似たようなアイコンが一つ増えるだけで、「どっちだったっけ？」と判断するために使う「0.1カロリー」のわずかなエネルギーが、ユーザーにツールを放棄させる十分な理由になるのです。

大切なのは、「完璧」ではなく「今より少しでも良くなること」を目指す姿勢です。

今よりは絶対良くなっていくはずなんで今よりは良くなっていくっていうことを合意した上で進めるのが…考え方。

この「今よりマシ」という哲学は、DXのリスクを劇的に下げます。小さな成功体験を積み重ねることで推進力が生まれ、実際のユーザーからのフィードバックに基づいて、変革を自然な形で進化させることができるのです。

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DXは、一部の大企業だけが巨額の予算を投じて行う、恐ろしく複雑なプロジェクトだという認識は、もはや神話に過ぎません。真の変革とは、明確なビジョンと共感に基づいたコミュニケーション、そして完璧さよりも進歩を重んじる姿勢に根ざした、人間中心の小さなステップの積み重ねです。

この記事で紹介した5つの真実は、DXに対する見方を大きく変える力を持っています。恐怖心を手放し、確実な一歩を踏み出すための羅針盤として、ぜひご活用ください。

「あなたの会社で、今日から始められる『今よりマシ』な第一歩は何ですか？」 November 11, 2025

私には平日と土日も同じでほとんど区別がないです。中小企業経営者は365日何かしら稼働しており、そのような方々を支援する立場としてはいつでもご相談に乗れるようにしております。先日もご相談の連絡がありました。私としてはそのように頼っていただけることはとても嬉しいですね！ November 11, 2025

📌【物価高を乗り越えるための緊急経済対策】
立憲民主党は“現場を守る政治”を貫きます。
②《事業者への直接支援》で、雇用と地域の生業を守り抜きます。
🔹電気料金高騰 → 事業者向け「エネルギー手当」で徹底補填
🔹中小企業の再起 → コロナ債務の減免
🔹負担軽減 → インボイス制度は廃止へ
🔹価格転嫁の促進 → 「下請けGメン」拡充で取引の公正化
🔹観光・物流の回復 → 人材不足対策を強化
🔹物流を守る → 高速道路料金の割引延長
🔹LPガス高騰への対応 → タクシー事業者を重点支援
🔹農林水産業 → 肥料・飼料・燃料高騰対策を拡充
事業者が倒れれば、
雇用も、地域も、暮らしも失われる。
だからこそ「直接支援」で守り抜く。
立憲民主党は
🔻事業を続けられる社会
🔻働き続けられる社会
を実現します。
#緊急経済対策 #物価高対策 #事業者支援 #中小企業 #インボイス廃止 #コロナ債務 #下請けGメン #タクシー支援 #農林水産業 #立憲民主党 November 11, 2025

メガで働く中で、担当している中小企業がどこも厳しい状況で、倭国経済の衰退をひしひしと感じている November 11, 2025

大企業　と　中小企業
倭国国内の企業の約0.3が大企業。従業員数でみると、大企業の従業員数は全体の約30%。
従業員数は多いんだね。 https://t.co/S7UAO80bG0 November 11, 2025

@uikekota 毎月3,000名の母集団、ものすごい資産ですね！

私は中小企業のAI導入支援をしているのですが、面談時のテキストや音声データをAI解析し、ライバー以外の適性（インサイドセールスやカスタマーサポート等）を可視化するモデルが作れそうです。 November 11, 2025

長内賢浩の目指せ！経営コンサルタントの国家資格、中小企業診断士！！: 毎週土曜日定期更新！「やっぱり・・・」 https://t.co/isUFGKKD9o

おつかLEC！
ブログ更新
見てね
#帯広　#十勝　で　#中小企業診断士　を　#目指して　#勉強している人　と　#出会いたい　＃試験対策　＃一次試験　＃出直し November 11, 2025

@mado_AImasuter 通常4日？？それはかなり大きな会社で中小企業なら２日が多い気はします。そんな規模感の会社で4日が3日ならまだしもそんなに短縮はないのでは。そのレベルの会社ならその程度はどこも出来ているのでは。 November 11, 2025

@txWgbtObgHNJpL9 @nekogal21 中国人相手に商売をしない選択ができる企業規模ならあなたのいう通りですが、中小企業には困難ですし

逆にあなたのいう全振りしていた企業は調べた感じ
そもそも大きな利益を上げているので支援の必要はないかと思います November 11, 2025

全国トップ級の伸び率 鹿児島「よろず支援拠点」が示す中小企業支援の新モデル(鹿児島ニュースＫＴＳ)
#Yahooニュース
https://t.co/YagD8SfSix #地方創生 #地域おこし #起業 #移住 #定住 #福祉 #ライフプランアドバイザー November 11, 2025

@AnzaiKyo1 聞いたこともない田舎の自治体公務員や非正規公務員の話なんかしてどうするんだよ。笑
国家公務員や地方上級公務員なんか余裕で転職成功してるし、そもそも中小企業に転職しようとするやつは訳アリか懲戒だろ。笑 November 11, 2025

＼制作実績／

ホテル投資のFVを制作しました

【イメージ】
信頼・誠実・金融っぽさ

【ターゲット】
中小企業の経営者

【制作ポイント】
●FVは自分ごとと思えるコピーで引き付け、
ベネフィットで推して、
CTAまでを入れました。
“無料”でハードル低めに行動ができると思ってもらえる流れにしています。

●ターゲットは、隅々まで読むタイプと言われる男性脳が多いと予想して、シンプルにしっかり読んでもらうデザインに。

●法改正による条件提示セクションは、アイコンをグレーアウトにするなどグラフより視覚的に理解しやすい設計に。

●あしらいは控えめ、かつスタイリッシュに。
気持ちよく読み進められるように。

【制作期間】
7日間

ターゲットやサービス内容に合わせ、
より効果的なストーリー設計と
「世界観×訴求力」でデザインいたします。
LP制作のご依頼は、DMよりお気軽にお問い合わせください☺️
ご相談は無料です✨ November 11, 2025