なぜ鈴木知事は沈黙を続けるのでしょうか。
罰則も受けない、後出しジャンケンで書類さえ整えれば許可を出すという、やったもん勝ちの違法開発にして良いのでしょうか？（11月13日現在）

縦割行政の内部では、伐採の担当は私、違法開発についてはこの部署、無断建築についてはここ、とまるでダチョウ倶楽部状態です。

こんな状態だから、「地主である開発事業者は悪くない」「建設会社が勝手にやった」「悪いのはあいつだ」「投資家に見切られたら大変だ」など身勝手な言い訳で逃げ、振り回されているのです。

こうした時に必要なのがリーダーシップであり、政治の力。
そしてそれを動かす民意です。

こんな事例を中途半端な対応で終わらせると、北海道中、そして倭国中に広がってしまいます。

やったもん勝ちの違法開発にしてはなりません。

【北海道を守る会】

●ホームページ
https://t.co/NQQt9aBYVL

●入会申込みフォーム
https://t.co/V6wCUiMKcW

●公式LINE
https://t.co/Ktmyt2QyCT December 12, 2025

コメントありがとうございます。もう一度、なぜ自分がここまでハロー！プロジェクト、特にモーニング娘。に強く惹かれているのかを、あらためて言葉にしてみますね。正直に言うと、私はこれまで「推し活」をするタイプの人間ではありませんでした。何かに陶酔したり、感情を預けたりすることも、ほとんどなかったと思います。そんな自分が、なぜここまでハロプロにのめり込んだのか。そのきっかけは、記事にもありますように、市井紗耶香さんとの出会いです。ある会で、市井さんに在籍当時のモーニング娘。の話を聞いて、衝撃を受けました。華やかなイメージの裏にある、徹底した規律、体育会系とも言える精神性、そして組織としてのリアルな葛藤。そのどれもが、僕がこれまで見てきた「会社」そのものだった。そして、市井さんに「でも、今のモーニング娘。は、あの頃とは全然違います。もっとカッコよくなっています」と言われたので、確かめずにはいられずに。帰り道で検索して、MVを観たり、自宅で色々な動画を見てたのですが、完全にやられたんです。そもそも、最後に僕が知っていたモーニング娘。は2004年頃でした。それが2012年以降の姿を見ると、メンバーはほとんど分からない。でも、確実に「別の組織」になっている。これは一体どういうことなのか、と。私は職業柄、経営者・事業家の目線で物事を見てしまいます。特に「変化」に対して異常なほど敏感です。モーニング娘。は、明らかに変わっていた。その変化は偶然ではない。戦略があり、人事があり、意思決定があったはずです。というのも私は2012年にヤフーの副社長になり、スマホシフトを断行し、会社の中身を変え、2018年に社長になりました。その後もM&Aや経営統合など、環境変化に対応し続けてきました。その経験を持った状態でモーニング娘。の歴史を見返すと、驚くほど自分の過去と重なったんですね。時代に取り残されかける。一度は「終わった」と言われる。それでも変わることを選び、組織のあり方を更新し続ける。僕の中では、モーニング娘。の歴史と会社経営の歴史は、かなり似ているのではないかとおmとたのです。そこで特に強く心を打たれたのが、道重さゆみさんのリーダーシップです。優れたリーダーに必要なのは、まずビジョンを示せること。ただし、抽象的な言葉ではなく、「そうなった暁の姿」を具体的に言語化できることです。「全盛期は一度だけとは限らない」「もっと大きな会場の景色を、後輩に見せたい」これは、経営者が語るビジョンと何も変わりません。むしろ、ここまで明確に伝えられる人は、ビジネスの世界でもそう多くない。さらに重要なのは、マネジメントスタイルを変えられるかどうかです。かつての道重さんは、個として前に出る力を持ったプレイヤーでした。でもリーダーになってからは、明らかに「グループが輝くための動き」にシフトしていった。若いメンバーが大量に入ってきたときには、自分が前に出るのではなく、彼女たちを前面に立たせ、後方支援に回った。これは簡単なことではありません。自分を変えられるリーダーだけが、組織を変えられる。組織を変えられるから、成果が出る。この因果関係は、事業でもまったく同じです。モーニング娘。は、アイドルという文脈では珍しく「大企業化」した存在だと思っています。多くのアイドルグループは、スタートアップのように短期間で解散する。その中で、一度大きくなり、衰退を経験し、再び立て直した。これは、大企業のリバイバルそのものです。IBM再建の話を描いた『巨象も踊る』という本がありますが、道重さんがやったことは、まさにそれに近い。
伝統を捨てるのではなく、守るために変える。その難しさと尊さを、これほど分かりやすく体現した例は多くありません。高橋愛さんはパフォーマンスの質で組織を変え、新垣里沙さんはグループ愛で支え、道重さんはそれらを統合し、外の人にも届く物語に昇華し、2014年にそれが集大成した。。リーダーが変わるたびに、組織が少しずつ完成に近づいていく。このプロセスが、たまらなく面白い。これはもはやアイドルの話ではありません。組織の話であり、リーダーの話であり、変化の話です。だから私は、ハロプロを観ている。エンタメとしてだけでなく、経営の教材として、そして何より、変わり続けることの価値を思い出させてくれる存在なんです。

そんなハロプロですが、年明け早々の1月2日から全7グループが降臨する"冬ハロコン"と呼ばれるコンサートが何と24回も行われます！ぜひ一度、楽曲と人事と組織が織りなす不滅の青春ワールドをご覧にいらしてはいかがでしょうか？詳細は以下をご覧ください↓
https://t.co/wKUvmgBMHL December 12, 2025

審神者「私、アイドルであることしか取り柄がないのよ。リーダーシップも戦もわからない」
こんのすけ「刀剣男士は本丸に帰ったら居る人間ちゃんが欲しいので、象徴的存在はむしろ主としてもってこいです」
審神者「だけど」
篭手切「元あいどると聞いて」
こんのすけ「まずい、ややこしくなるな」 December 12, 2025

12月10日に購入すべき株式（参考）：
1. テクノロジー株📈
倭国電産（Nidec Corp., 6594）
分析：倭国電産は、モーターおよび自動化システムの分野でリーダー的な存在であり、世界的な新エネルギーおよび電気自動車の需要の増加から恩恵を受ける可能性があります。最近の株価は上昇しており、強い勢いを維持すれば投資を検討する価値があります。
投資理由：電気自動車市場と新エネルギー産業の成長、およびモーター技術のリーダーシップ。

ソニー（Sony Group Corp., 6758）
分析：ソニーは、ゲーム、エンターテイメント、および電子機器の分野で強力な業務を展開しています。特にPlayStation、映画、音楽などの事業は海外で好調で、ドル円為替が有利であれば、ソニーの海外事業は引き続き成長が見込まれます。
投資理由：多角的な収益源、特に海外市場の拡大とエンターテイメント事業の強い成長。

2. 金融株📈
三菱UFJフィナンシャルグループ（MUFG, 8306）
分析：世界的に金利が上昇している環境では、金融株、特に銀行株が好調です。三菱UFJは倭国最大の銀行であり、高金利からの利益を享受しています。金融市場が活発化する中で、その株価のさらなる上昇が期待できます。
投資理由：金利上昇による利益増加と安定した財務基盤。

野村ホールディングス（Nomura Holdings, 8604）
分析：世界の株式市場の変動や投資家の需要が増す中で、野村は取引や資産運用の分野で好調なリターンを得る可能性があります。特にクロスボーダー投資や機関投資家からの需要の増加が期待されます。
投資理由：金融市場のボラティリティにより、取引および資産管理ビジネスの好調が続くと予想。

3. 消費財および小売株📈
ユニクロ母会社（Fast Retailing, 9983）
分析：ユニクロは、グローバルな拡大と国内市場での強力なパフォーマンスにより、小売分野で安定した投資対象となっています。世界経済が回復し、消費者信頼感が回復する中で、ユニクロの業績は引き続き良好です。
投資理由：グローバルな成長、強力なブランド力、および国内市場の回復。

大丸松坂屋百貨店（Daimaru Matsuzakaya, 8252）
分析：経済回復と消費者信頼感の回復により、伝統的な小売業者の株は良好なパフォーマンスを発揮する可能性があります。特に年末のホリデーシーズンに向けて、小売需要が増加すると予測されます。
投資理由：消費の回復と年末のショッピングシーズンの強い需要。

4. 自動車および製造株📈
トヨタ自動車（Toyota Motor Corp., 7203）
分析：トヨタは、電気自動車（EV）やスマートカー分野での強力なプレゼンスを持っており、世界的な自動車市場の需要の回復に伴い、その株は引き続き投資家の注目を集めています。
投資理由：EVおよびスマートカーの成長、世界市場の需要回復。

本田技研工業（Honda Motor Co., 7267）
分析：本田は電気自動車や新しいエネルギー技術の導入に力を入れており、これが株価成長のカタリストとなる可能性があります。トヨタ同様、本田も世界市場における強力な立ち位置を持っています。
投資理由：電気自動車の投入と新エネルギー技術による成長促進。

5. エネルギーおよび環境関連株📈
東京電力（Tokyo Electric Power Co., 9501）
分析：冬季の暖房需要の増加や、環境政策の推進により、電力需要は増加する傾向にあります。これにより、電力関連の企業、特に東京電力の株は好調に推移する可能性があります。
投資理由：エネルギー需要の季節的な増加と、政府の環境政策による支援。

住友化学（Sumitomo Chemical, 4005）
分析：住友化学は、環境素材や新エネルギー分野への投資を継続的に行っており、特にリチウム電池やクリーンエネルギー材料の需要の増加が株価を押し上げる要因となる可能性があります。
投資理由：環境素材および新エネルギー市場の成長による利益増加。

6. その他の潜在株📈
東京証券取引所（Tokyo Stock Exchange, 9686）
分析：市場のボラティリティが高まる中で、取引所自体が利益を得る可能性があります。取引量の増加により、東京証券取引所の収益も増加する可能性があります。
投資理由：市場の取引量増加による収益の拡大。
#倭国株 December 12, 2025

資料の解像度を高めるための考察。
コンサルの「この仮説を当てておけば、クライアントが勝手に決めてくれるだろう」という姿勢が、資料のピントを曖昧にしている。戦略コンサルタントに求められるのは、事実の列挙ではなく意思決定の方向性を示すリーダーシップである。 https://t.co/1EBzQp0Hq7 December 12, 2025

12月13日 LUNA占い
牡羊座:決断力
牡牛座:快適さを重視
双子座:活発な議論
蟹座:家族の絆深める
獅子座:リーダーシップ
乙女座:計画的に進む
天秤座:穏やかな心
蠍座:真実と向き合う
射手座:哲学的な思索
山羊座:伝統を尊重
水瓶座:未来志向
魚座:奉仕の喜び

素敵に過ごそう🐈
#今日の運勢 #星占い December 12, 2025

おはようございます🌤️

🇺🇸トランプは中国に対し攻撃的です
キンペイは米国と公然たる対決を冒す準備なんて
できていない

中国は過去数十年に渡り米国が果たしてきたような
世界的なリーダーシップを発揮する意志も能力も持っていないよ

トランプ列車🚂は発車します..乗り遅れるな❗️

素敵な週末を✨ https://t.co/sApDaFyHQ9 December 12, 2025

「成長＝数字」という考えに縛られてしまう人は意外と多い。入社2年目のメンバーも、「自分は全然成長していない」と落ち込んでいた。話を聞くと、売上やKPIばかりを気にしていた。でも実際は、以前は触れなかった管理画面を自分で扱えるようになり、先輩に頼らず業務を回せるようになっていた。本人は気づいていなかったが、確かに“できること”が増えていた。

成長は数字だけで測れるものじゃない。むしろ、キャリアの段階によって成長の形は変わっていく。1年目は基礎を覚えること、5年目はリーダーシップや挑戦の幅を広げること、10年目は組織全体を見渡すこと。それぞれに必要な成長がある。大事なのは「昨日より一歩前に進めたか」を自分なりに実感できることだと思う。

そして、その“気づき”をしっかり伝え、実感させてあげるのはリーダーの役割だ。数字だけを見ていると、本当に大切な成長を見落としてしまう。成長の定義を固定せず、段階ごとに評価軸を変える。昨日の自分を少しでも超えられたなら、それは立派な前進だ。 December 12, 2025

【真面目に述べるkrsbの印象】
・真面目
・大事なもののために体を張れる
・状況の分析能力が高い
・ビジネスには抜かりなく、狡猾
・リーダーシップがある
・先を読む能力がある
・人心掌握の術を理解している
・体力が無いだけで運動神経はある
・システム、ITに強い
・The 任侠の男 December 12, 2025

#Globiance問題
現在の中途半端な状況を考えてみると、
「被害者であり、加害者」的な立ち位置にいる方が中心的存在である事に問題を感じます。

アンドレ氏は被害者であり、Globianceチームの一員である点。
それ故にまともなコメントが一切ないのか🤔

このような問題はスピードが命、
チェーンの処理スピードより、問題解決のスピードの方が重要。

翻訳:
アンドレ氏がGlobianceチームの一員である以上、彼は救助基金プロセスにそもそも関わるべきなのか？

彼は明らかに、被害者のために立ち上がったり声を上げたりしているわけではなく、ましてや救助基金計画におけるリーダーシップの役割においてもそうだ。

我々が知る限り、彼は自分のxdcsを守っているだけだ。

誰を信じればいいんだ？ December 12, 2025

年俸5000万円分のコンサルを土日返上で深夜残業も当たり前にフル稼働させている話。

アクセンチュアの若手って、「ノー」ということがないのですよね。何であれ自分で調べて、高次元に質高く作業してくれる。「とりあえずやってみる」「ひたすら手を抜かずやってみる」の行動力と思考力のお化け。

イメージは、同級生で1番頭良くて、リーダーシップも取ってくれるような人です。

そんなメンバーが5人いたら、仕事がめちゃくちゃ回る。「あれもこれも」とどんどん任せられるというか、自分が何もしなくてもよい。

しかし当然、給与はお高いわけで。ベンチャーに誘うにはトゥーマッチ。たまにスポットで外注するのが現実的なところです。

そして言わずもがな今はそれがほぼAIでできるように。
なので私は、毎日朝30分はAIへの指示出しから始めます。常時5つくらい並行で動かしている。隙間時間に確認して、再指示して、夜も稼働させて。

年俸1000万×5人で5000万。それを作業もさせず待機させておくなんて、もったいなさすぎる。

愚鈍な私はようやく気づきまして。

AIは、自分からは絶対に動かない。
人間なら、ある程度は先回りしてくれる。「これもやっときました」がある。仕事がなければ「次は何すればいいですか？」とも聞いてくる。でもAIにはそれがない。100%こちらからスタートを切らないと、何も始まらない。

つまり「指示を出す」という行為そのものが、重要なタスクに昇華されたのだと。

これを自覚しないと、年俸5000万のチームを遊ばせることになる。

勿論5人どころではない。AIは何人でも並列で動く。10人でも20人でも、指示さえ出せば稼働する。上限は、こちらの指示出し能力だけ。

これが産業革命の真っ只中の人の気持ちかと思いました。

蒸気機関が現れたとき、「機械を動かす」という仕事が生まれ、それまで人力でやっていた作業を、機械にやらせるようになった。
でも機械は勝手には動かない。誰かがスイッチを入れ、燃料を入れ、指示を与える必要がある。
そして「機械を動かす側」に回った人と、「まだ人力でやる側」に留まった人で、価値の総量で圧倒的な差がついた。

違うのは、動かす対象が「肉体労働の機械」ではなく「知的労働のAI」だということ。

なので、毎朝30分、まずAIへの指示出しから始める。これをルーチンにしている。

歯を磨くのと同じ、やらないと気持ち悪いレベルで習慣にする。
年俸無限のチームを持っている自覚。無限だと自覚なくなるので、5人くらいで、5000万のチームとして見ています。

それを毎日フル稼働させる責任。いや責任というよりシンプルに勿体無い。

「指示出し」は、もはや仕事の一部ではなくて、仕事の起点なのだと、ようやく気がつきました December 12, 2025

@nabinabivvv 田中会長！
本当にありがとうございました！
誠実な対応と、素晴らしいリーダーシップに
感謝です！
#田中会長お疲れ様でした December 12, 2025

福井県何にも悪くないよね。酷い言われ方してかわいそうだわ…ルート決定したんだから約束を守ってねって言ってるだけじゃん。悪いのは諸問題を解決できない政府自民党。自ら松井山手ルート要望してるくせにリーダーシップも取れないまるで他人事のような優柔不断な京都府。反対派の意見だけの維新。 December 12, 2025

高市首相のリーダーシップと行動力が、国際社会から正式に評価されていることに深く感動しました。倭国にとっても、米国にとっても、これほど信頼できるリーダーを持てることは本当に心強いです。おめでとうございます。🎊㊗️💖

#高市早苗
#リーダーシップ
#世界が認める女性
#日米同盟
#信頼できるリーダー
#倭国の誇り
#強い倭国
#感謝 December 12, 2025

田中会長5年間お疲れ様でした✨

会見の答弁、とても分かりやすく
誠実さが伝わって来ました。
安倍元首相の暗殺事件以降、とても難しい時期が続きましたが、素晴らしいリーダーシップで家庭連合を牽引して頂き感謝でした！
本当にお疲れ様でした🙇‍♂️

🔹会見映像
https://t.co/tGllPVjhCu https://t.co/qztXOY1R5m December 12, 2025

マイクロソフトで働いていた時に、”人を狂ったように動かす”上司がいた。

数字も化け物、
でもそれ以上に人の心を掴むのが異常に上手い人だった。

褒める時は、全力。
「マジで天才かよ！！」
「お前の努力、俺は全部見てたぞ」

オフィスでもTeamsでも、クソでかい声で全力で称えてくる。
正直、最初はうるさいと思ってた。

でも、失敗したときは真逆だった。
「しゃあない、誰だってミスはある」
「俺もやらかした事あるから大丈夫だ」
「後は俺が何とかする、今回の事は気にすんな」

声は小さく、表情は真剣で、感情に寄り添う。
怒られる覚悟で固まってた私は逆に泣きそうになった。

依頼する時は、こう言う。
「この仕事、お前にしか頼めなくて…」
「ごめんね、ここだけお願いできない？」
「一番最初に○○ちゃんの顔が浮かんでさ…」

申し訳なさそうな顔で、でも本気で頼りにしてるって伝わる。
気づいたら勝手にやる気が湧いてた。

激励するときは一転、戦闘モード。
「○○は自分のやる事に集中しろ！！」
「やる以外の選択肢はないだろ？」
「ふざけんなよ、やれ！！」
「○○なら出来る！一緒にやってみよう！！」

笑ってるのに、目が完全にキマってて、背中を蹴飛ばされる感覚だった。

そして、転職を告げた日のことは、今でも忘れられない。

「まじか…お前、給料いくらになるんだよ？ …そうか、奥さん喜ぶじゃねぇか。いけよ。お前なら活躍できる」

背中を押しながら、少し悔しそうに笑ってくれた。

数ヶ月後。
マイクロソフトから年収アップの誘いも含めて断った時、
彼は静かに言った。

「わかった。なら最悪俺の所の保険があると思って挑戦しろ。
また一緒にやれる日がもし来たら、その時のために、俺ももっと偉くなっとくよ」

その時、胸がギュッと締め付けられた。

思った。
「あぁ、この人は本気で俺の人生を考えてくれてる。」

周囲から愛され、
部下も上司も巻き込み、
圧倒的な成果を出す理由がようやく理解できた。

人は論理では動かない。
心で動く。

この人のために頑張りたいと思わせた瞬間、
組織は強くなる。

あの上司が教えてくれたのは、
営業やリーダーシップのテクニックじゃない。

・全力で褒める
・失敗は支える
・依頼は誠意で頼む
・本気で背中を押す
・人生ごと向き合う

人の心は、言葉の温度で動く。

もし、誰かを動かしたいと思ってる人がいるなら、
表面の言い方より、
その奥にある「本気」を込めてみて。

心が震えた瞬間から、人生は変わる。

あなたは、誰の心を震わせたい？

誰かの心を震わせたい人はフォロー→
@hyo_sns December 12, 2025

【ボディランゲージが恋活を制する】

ファーストインプレッション時、遠くから見られている自分の姿。
異性、同性からも目で追わせる存在感こそが、
非言語コミュニケーションを極めた強者です。

恋愛、ビジネスでも格上に思わせる、この余裕の振る舞いこそ、他の男にはない魅力を見せつけられる男です。

具体的に恋愛では、どのように強さを発揮するかというと↓

1 活気たる自信
自信、自己肯定感が高い人ほど自然体に自分を見せつけるのが上手でありますね。

立ち姿から動作、言葉から相手に感じさせる
『自信』ある姿に女性は感情を動かします。
容姿に関係なく、女性から見て強き遺伝子と感じさせる男に惹かれておりますね。

2 リーダーシップ
この圧倒的な存在感からのリードする力。
デートの時も出来るメンズであれば一日のスケジュールも自ら組み、連れていきたいところ、女性に対する気遣い、ランチやディナーでのメニュー選びまでリードができると。

女性は決断力のある、気分良く振り回してくれる男性に惹かれる本能があるので、
心に余裕ある、頼れるメンズは誰しも目指していきたいところです。

3 将来性がある
その男性から滲み出る言動、行動、自分軸。
同性、異性からみてもリスペクトされているメンズには、女性は無意識に追いかけてる姿をみせておりますね。
「この人となら人生預けることができる」

長期的に先の未来をどこまでも考えさせる男が
圧倒的に勝者です！

・まとめ
男としての正しい自分軸が備わっており
人から目で追わせられる
恋愛でもビジネスでも信頼があり
自分の見せ方が上手な男性こそ。

恋活、婚活で選ばれていくのだと思いますね。 December 12, 2025

倭国保守党の #小林剛常総市議会議員 のリーダーシップが最高すぎること、いくらでも語れる✨
#たけし部 https://t.co/taRTYkNPjp December 12, 2025

郡司や水谷みたいな移籍に喜び感じてそうなハングリー精神のある選手に「チャンスを貰ってる側」のKJMは食われてるのを自覚してほしいし、前者の方がリーダーシップの素質を見てて感じるよ。現場を何も知らん人間が言うのも変やけど。 December 12, 2025

「最近、チームメンバーが会議で発言しなくなった…」と感じていませんか？

リモートワークが定着する中で、多くのマネージャーが直面するこの課題。実は「心理的安全性」の低下が原因かもしれません。

Googleの研究で明らかになった効果的なチームの必須条件である「心理的安全性」とは、チームメンバーが安心して発言・質問・失敗を共有できる環境のこと。

しかし、多くのリーダーが「心理的安全性を高めると、甘い職場になってしまうのでは？」という懸念を抱いています。

実際はその逆で、心理的安全性の高いチームほど
✅ 革新的なアイデアが生まれやすい
✅ 問題の早期発見・解決ができる
✅ 学習速度が向上する
✅ 最終的に高いパフォーマンスを発揮する

では、どうすれば心理的安全性を高められるのでしょうか？

▼記事で学ぶ「心理的安全性の誤解と本質」
https://t.co/D5S4o4P1dl

#心理的安全性 #チームマネジメント #リーダーシップ #組織開 December 12, 2025