これ、絵だけ見るとすごく分かりやすいのよね。左の人は「正論を並べてるつもり」、右の人は「もうしんどくて動けない人」。で、左の人はこう思ってるの。「オレ、間違ったこと言ってないよね？」って。でもね、その瞬間もう議論じゃなくて追い込みになってるのよ。

DVだって同じ。

「お前のために言ってる」
「普通はこうだろ」

って、全部、言葉は正しい風なの。でも、相手が涙目になってるのを見てもやめない時点で、それは助言じゃなくて支配に変わってる。

ポイントはね、「言ってる側が正論だと思ってるものが、相手からは殴られてるように見えてる」ってところなの。ここがまさにDVと同じ構造😱

DV加害者ってさ、「お前のために言ってる🤗」「間違ったことは言ってない🤓」「普通はこうするだろ😩」って、だいたい正論っぽいことを言うの。

家事の仕方、金の使い方、友だち付き合い、ぜんぶ「もっとこうしたほうがいいだろ😠🧐」がセットになってる。

でも殴られてる側からすると、もう内容なんて入ってこないのよ。

「また怒鳴られた」「またダメ出しされた」

っていう恐怖と無力感だけが積み上がっていく。

正論攻撃も同じで、職場でもSNSでも、本人は

「事実を指摘してるだけ」
「社会常識として言ってるだけ」

って顔してるんだけど、受けてる側は心の中でしゃがみ込んでるのよ。内容じゃなくて、立場で殴られてるの。

上司部下だったり、知識量の差だったり、フォロワー数だったり。

力関係が傾いてるところで正しさを振りかざした瞬間、それは議論じゃなくて支配に変わるのよね。

しかもややこしいのは、加害してる本人がほんとに自分はいいことをしていると信じ込んでるところだよ。

DVだって「オレがちゃんと教えてやらなきゃ、この人はダメになる」って本気で思ってたりするのよ😳

正論DVも同じで、「甘やかしたらこの人のためにならない」とか「ここでビシッと言うのが優しさ」って、自分で自分に酔ってる😱😱😱

だからどれだけ相手が傷ついても、「でも言ってあげなきゃ」とアクセルを踏み続けちゃうの。

結局、正論って刃物。

リュウジみたいな、作り手の気持ち考えてレシピ考案する料理人が使えばおいしいご飯ができるけど、よくわからないイライラした人が振り回したらただの凶器になる。

問題は刃が立ってるという自覚を持ってるかどうかだよ。DVも正論攻撃も、「自分が今、刃物を握ってる」って感覚がものすごく薄いんじゃないかしら？

じゃあ、受ける側はどうしたらいいかというと、内容で反論する前に構造を止めたほうが早いのよ。

「それ、何のために言ってるんですか？」

「私をどうしたくて言ってるんですか？」

って聞いてみる。

これって、殴られてる拳に「ねえ、それ本当に必要？」ってラベルを貼る行為なの。

目的を問われた瞬間、「上に立ちたいだけ」「ストレス発散したいだけ」っていう本音がチラつくから、相手のテンションが一段落ちる。

もちろんね、「何も言うな」「注意は全部ハラスメント」って話じゃないよ？

子どもに危ないことを注意したり、職場でミスを指摘したり、それは必要なコミュニケーション。

ただそこで大事なのは、「正しいことを言う」より先に、「この言い方はこの人の心にどう届くか」を一回想像できるかどうかじゃないかしら？

相手の体力ゲージが赤になってる時に、さらに説教コンボを重ねたら倒れるに決まってるじゃない？

ゲームだったら分かるのに、対人関係になると急に分からなくなるのよ、人間ってね。

だから、正論を武器みたいに振り回してる人を見たら、

「ああ、この人、自分の力の使い方がまだ下手なんだな」

と思っておけばいいんじゃないかしら？

距離をとるのも立派な自己防衛よ。

正しさで人を従わせる時代はもう古い。

これから必要なのは、「正しさ」と「優しさ」を両方持てる人間関係。

DVと同じ構造を見抜いて、一歩そこから抜け出す側に回れるかどうかで、生き心地ってだいぶ変わるわよ、本当にね💡 December 12, 2025

食いしんぼうなので、「ハラスメント」という文字列の「ハラス」の部分に必ず目が行ってしまう。 December 12, 2025

よく自己愛ケースで《無視しろ》ゆうと《無視してもモラハラ、いじめが終わんないじゃないか！！》と言われることがあります。これはより正確にゆうと《受け取るな》という事です。無視するっていうのは頑張って見んように、聞こえんようにすることもありますが、それ意識してるなｗ受け取っとるんです

そのパターンはめっちゃ自己愛喜びますよｗ《効いてる効いてる！俺のハラスメントが此奴に
効いてる！》って喜び勇んで嵩にかかってきます。

奴らは相手されるだけで大満足なんや。何せ、ほんまのスターはタゲ達ですからね。スター様に相手してもらった！って例えパンクスターに中指建てられてもうれしいでしょうｗ

そんな感じやねん。だからもうはなからみらん、知らん、どうなってるか興味もない。

徹底的冷めて、奴らの行為を一切受け取らない事です。 December 12, 2025

@Echo_chambre @A03FA01 好きな人からの｢セクハラ｣は
前後の言動によってはハラスメントではなくて楽しいごっこ遊びだったりしますからね December 12, 2025

正論ぶつけ過ぎも良くないけど、正直右に成長してほしいよね。
仕事で右の人にあまりにも色々とやらかされると、もう指導するより自分でやっちゃった方がいいやってなる。
詰めるとハラスメントになるし。

それでもたまにウンザリするよね、自分ばっかり負担が大きくなってさ。
左だって人間だもの。 https://t.co/Buzaw8bvQ4 December 12, 2025

「自分の正義」が肥大化した人は、自分の価値観を唯一の基準だと錯覚しやすく、相手にも固有の正義や事情があるという前提が抜け落ちる。結果として、本人は「正義の実行」のつもりでも、実態としてはモラハラなど他者へのハラスメント行為を行ってしまう。

厄介なのは、当人がそれを正義の名のもとに正当化してしまう点で、自分の正義への確信が強いほど、自己反省ができず、加害に気づくことすら難しくなる。だからこそ、常に自分の正義に対して自己反省をしないといけない。 December 12, 2025

さぁ！シャケハラスメントの時間だぁ！

シャケの凄さを知らしめてやる！今日はシャケに含まれる脂質『DHA』について！

これは知ってる人も多いんじゃないかな？青魚でお馴染みだがシャケにも豊富に含まれているのだ！特に受験やテストで忙しい人達は『#クリスマスにはシャケを食え』！ https://t.co/EPPrhJJo38 December 12, 2025

自覚無くて病院に行ってもないのに自分はおかしくない！！！って否定する人もいるからハラスメされた被害者は大変だよね。
ハラスメントの加害者は支援が必要な人かもしれないって可能性もある。
もし改善したいなら協力するし紹介してあげるのに…
自分の気分ででっち上げしちゃうのはアウトだよね。 December 12, 2025

と言うと、「綺麗好きが正義なのか？それを押し付けるのがハラスメントだ！」とキレていた。 December 12, 2025

昔、夜中に職場で同じことをボソっと言ったら、当時の上司が「寝なきゃいいんだよ。寝るから起きられねえんだろが」と笑顔で言ってたことを思い出しました。
（結果として徹夜で翌朝、成田空港向かいました）

※1小林先生に寝るなとは言ってません。
※2ハラスメントとは無縁の明るい楽しい職場でした。体力と忍耐力が付きました。
※3霞が関は、そんなブラック職場ではないですし、そんなこと言う上司が霞が関にいたらご連絡ください。 December 12, 2025

今の時代、叱らない子育てなんかで子供を過保護に育てて困るのはその子や親ではなくて周りにいる人達なんだよな。
メンタルも弱くちょっとした事ですぐハラスメントにしてくるせいで周りは常に気を遣わないといけない。
その子が困るのは自業自得だが、周りにまで迷惑をかけるのはタチが悪い。 December 12, 2025

デイリー新潮 様

【ふかわりょう・大橋未歩による、ストーカー、窃盗行為など犯罪行為も複数含む、悪質なハラスメント行為について】

難ありタレントのふかわりょうは、TOKYO МX等で同局を解雇された大橋未歩と、自身の所属事務所の知名度を利用した脅しや、パワハラ・セクハラ・当方が発送した他人宛て宅配便を盗む窃盗・当方へのストーカー、付きまとい行為・個人情報漏洩、人権侵害行為等を行い続けています。

ふかわりょうと大橋未歩こそ、報道されるべき悪質な危険人物です。

https://t.co/v99LWw0a3X

↑2025年7月には、こうして遠野なぎこ氏を精神的に追い詰めて病状悪化させ、ついに死者まで出しました。

皆様、お気を付け下さい。

■ふかわりょう、大橋未歩の本性、TOKYO МXテレビへのパワハラ・嫌がらせ行為について

TOKYO МXテレビでは、ふかわりょう、既に同局を解雇された、元テレ東の大橋未歩によるパワハラや、人権侵害などの嫌がらせ行為が行われています。

ふかわと大橋も、質の悪いハラスメント行為など日常茶飯事です。

МXの演者や当方らは数年間に渡り、精神的苦痛を受け続けております。

大橋未歩はその人間性からМXを解雇されましたが、一切反省をせずにМXを逆恨みし、ふかわりょうの手を借りて嫌がらせ行為をし続けています。

(テレ東等も似たような理由で解雇されたものと見られる)

解雇時に大橋未歩は「アメリカへ移住するため」と、解雇された事実を隠すために嘘の発表し、年中倭国へ帰国しては、未だに自分を「МXに出演させろ」とパワハラ行為を行っています。

また、これも大橋が隠していることですが、現在の夫とは不倫からの再婚であったことが事実です。

そして既に数年前から、現在の夫に離婚を要求されていますが、これも隠して、さも仲の良い夫婦に思われるよう夫に無理矢理やらせの写真を撮らせるなどしています。

他人だけではなく、夫にすらも人権侵害行為を行う危険人物です。

大橋未歩は大変な見栄っ張りであり、非常に問題の多い人間性のため、金・仕事・信用は一切ありません。

借金癖がなおらず、見栄を張るための借金を繰り返し、現在は借金地獄生活です。

また、ふかわりょうはパワハラ行為等により、2度もМXの番組を解雇されています(5時に夢中、バラいろダンディ)。

バラいろダンディは、ふかわりょうと大橋未歩によるパワハラや嫌がらせ行為が、5時に夢中以上に酷くなったため、МXはやむを得ず番組終了としました。

ふかわりょうをМXから追放することが目的でした。

それでもふかわはしつこくTOKYO МXに執着し、嫌がらせ行為を続け、МX内の他人へ届いた宅配便を、勝手に盗むといった犯罪行為も局内で確認されております。

ふかわとの共演を嫌がり、途中で自主降板、出演回数が激減した演者も複数いました。

ふかわりょうのパワハラ行為はМXだけでなく、文化放送にまで及んでおり、非常に悪質です。

表向きは代打ということで、2月9日の文化放送に出演したふかわでしたが、パワハラ問題で報道された生島ヒロシ氏を擁護する発言をしていました。

自分もTOKYO МXや文化放送で、生島氏以上のパワハラを行っているためです。

2月に開催されたR-1グランプリにふかわりょうが出場しましたが、R-1主催側はふかわのTOKYO МXでのパワハラ行為等を知っていたため、ふかわを決勝進出させず、敗退させました。

ふかわはこういった都合の悪い事実を全てひた隠しにし、視聴者を騙しています。

報道されないことをいいことに、他にも多数の問題を現在もМX内で起こしており、一切反省などしていません。

ふかわりょうと大橋未歩こそ、報道されるべき非常に悪質な危険人物として、業界では有名です。

TOKYO МXも当方も、非常に迷惑しております。

ついには人を死に追いやり、ふかわと大橋の責任は計り知れず、重大です。

全てのメディアに出してはならない人物でしかありません。

この2名によるパワハラや嫌がらせ行為等には、今後ともくれぐれもご注意下さい。

当方はふかわりょう・大橋未歩に対し、刑事告訴、訴訟も検討しております。

このような大勢に危害を加える非常に悪質極まりない人物が存在していることを、多くの方に知って頂きたく思います。

取材・報道のご検討を下さいますと幸いです。

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【地方から挑戦するNPOリーダーが陥りがちな罠】20年以上NPOの世界に身を置いてきた中で、地方において本当にさまざまなリーダーを見てきました。自分たちのペースで活動を育て、地域に根ざした豊かな実践を続けている人たちも多くいます。一方で、首都圏のNPOと同じような財務的成長や最新トレンドを追い求めようとするリーダーもいました。後者のリーダーたちの多くは、最終的に大きな壁にぶつかり、苦悩し、時にはその過程でNPOを離れてしまう姿も少なくありませんでした。

地方のNPOリーダーがこの罠に陥りやすい理由はいくつかあります。まず、寄付を集めるための環境が整っていないことが多く、寄付募集をしてもほとんど集まらない、あるいは寄付集め自体が地域に歓迎されないことさえあります。そのため、人件費を確保するためには事業収益や行政委託を中心に経営せざるを得ず、活動範囲が行政区内に限定され、組織をスケールさせにくくなります。さらに、独創的なアイデアを持っていたリーダーでも、（毎年一律に予算削減があるような）行政委託や指定管理を続けるうちに「どう予算を確保するか」が最優先課題となり、イノベーションを生み出す余力が失われていくケースを数多く見てきました。

また、地方ではNPO経営や専門領域に関する情報へのアクセスが限られており、経営判断に必要な知識が十分に入ってきません。ネットワークの有無は活動の広がりに直接影響しますが、地方ではそのネットワークを確保すること自体が難しい場合もあります。また地域の保守的な文化が、この手の先進的な活動を行うリーダーを苦しめるケースもあるでしょう。

こうした壁を乗り越えようと、首都圏に頻繁に通って資金を集めたり、ネットワークを広げたり、情報を得ようと努力するリーダーも多くいます。しかし、人材という資源だけは、特に活動に地理的制約が大きい場合、最終的には近隣から採用せざるを得ません。地方においてイノベーティブなリーダーを理解し、同じレベルで共に働ける人材を見つけるのは難しく、ここで自己に負担を求めれば燃え尽き、他者に負担を求めればハラスメント、そしてどちらでも組織内コミュニケーションを含む大きなつまずきが起こりがちです。相談できる専門家や、悩みを共有できる仲間が近くにいないため、孤独な判断を迫られる場面も続きます。

首都圏と同じスピードやスケールを目指せば、前提となる経営資源もエコシステムもまったく違うため、どこかで必ず無理が生じるのです。この「ズレ」が積み重なると、数字は伸びず、仲間も増えず、地域からも理解されないという三重苦に陥り、リーダー自身が疲弊し、時には組織内の亀裂にから大きな事件に発展してしまうこともあります。

たしかに、私がいた国際協力分野のように、首都圏と地方との資源格差が極端でも、全国の組織が一律の基準で評価される領域では、どれだけ無理をしてでもついて行かなければ資源流入が止まってしまう現実があります。

しかし、そうした特殊な文脈を除けば、財務的成長や最新トレンドを追い求めるリーダーの主戦場は地方ではない方が、本人にとっても、組織にとっても、最終的には幸せな方向に進むと感じています。地方では、地域の文化、人のつながり、土地の声など、首都圏では決して複製できない独自の資源があり、それらの資源をもとに活動を展開していくという全く別の経営が適しています。場所って結構重要ですよね。 December 12, 2025