【ご報告】
この度、株式会社テクニケーションは株式会社SeeDと合併します。
本意思決定に至るまで、正直なところ悩みに悩み尽くしました。
各ステークホルダー間の調整、経済的合理性、社員たちのメリット・デメリット…論点は挙げるとキリがありません。
それでも推進し、成立させるに至ったには理由があります。

それは、SESのネガとされる「多重請負構造」と「育成」。
そして社会課題である物価高や社保負担の増加に耐えうるだけの「待遇アップ」を実現するためです。

単独でも3年で今の倍まで会社規模はスケールさせられると思っています。
ただ、合併すれば初っ端からその3年後の規模まで持っていくことができてしまう。
また、昨今商流制限が厳しくなり、自社社員しか参画できない案件が増えるなか、双方の主要取引先の案件に「正社員」として参画できるようになると、両社のエンジニアにとってはメリットしかありません。
結果的に両社の主要顧客との受発注が増加し、若手を育成できる環境が増え、それらをフォローするリーダを今よりも多く生み出すことができます。

まず僕が実現したいのは「SESなら消去法でテクニケーションシード一択だよね」という世界線。
その為に、まずは来年中に大手企業との取引割合を9割以上にまで持っていきたい。
弊社を選んでいただければ、同業他社に転職するよりもキャリアの選択肢、労働環境の面で恩恵を感じていただけるようにすること。
それを口八丁ではなく、実績として語れるよう着実に積み上げていきたい。そう強く思っています。

これからSeeD社のメンバーと一丸になり、最速で実現できるよう努めてまいります！
SESチャンネル、およびSeeD高橋社長のnoteにて本件に関する想いを語っておりますので、合わせてご確認いただきたく！

https://t.co/7HMFTbkTYG
https://t.co/oVurgFX2fI December 12, 2025

シリコンバレーFAANG(旧GAFA)会社内部でのバイブコーディングの仕方について英語圏で話題。↓　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

「仕様書→テストファイル→アプリ実装」の順。

やはりテスト駆動開発。

私も口を酸っぱくして言い続けてるけど、AI駆動開発はプロフェッショナルになればなるほどテスト駆動開発一択です。

趣味の個人開発なら不要です。ただ、本気で1,000人、10,000人に使われる「お金を稼ぐ」ソフトウェアにしたいなら必須の考え方。
複雑なロジックに対してAIが一発で正解しますか？
バグ取りのため何回も人間フィードバックの往復で本当に良いですか？
テスト駆動開発は厳正な品質管理だけでなく高い開発効率に寄与する。

AIに明確な正誤判定を与えてください。

↓↓↓和訳↓↓↓

「いつも最初に始めるのはテクニカルデザイン文書（Technical Design Document）です。ここで仕事の大部分が行われます。デザイン文書は最初、提案文書（Proposal Doc）として始まります。十分なステークホルダー（関係者）に『この提案には価値がある』と納得してもらえれば、次にシステムデザインそのものを詳細に展開していきます。全体のアーキテクチャや他チームとの統合などもここに含まれます。開発に本格的に着手する前にデザイン審査（Design Review）があります。ここではシニアエンジニアたちに自分のデザイン文書を徹底的にボコボコにされます。これは良いことです。私はこれを『痛みを前倒しにする』と考えています。審査をパスしたら、ようやく開発作業に着手できます。最初の数週間は、個別の開発チームが担当する各サブシステムについて、さらに詳細なドキュメントを作成します。バックログ作成とスプリント計画。ここで開発者はPM（プロダクトマネージャー）やTPM（テクニカルプログラムマネージャー）と協力して、個々の開発者が担当する具体的なタスクとその順序を決めていきます。ソフトウェア開発。ようやくここでキーボードに手を置いて、タスクチケットをガンガン片付け始められます。ここでAIが強力な倍増要因（force multiplier）になっています。私たちはテスト駆動開発（Test Driven Development）を使っているので、まずAIコーディングエージェントに自分が作ろうとしている機能のテストを先に書いてもらいます。それができてから、エージェントを使って機能本体を実装し始めます。コード提出レビュー。コードを本番ブランチ（main）にマージする前には、2人の開発者による承認プロセスがあります。ここでもAIがレビュー支援で大きな可能性を見せています。ステージング環境でのテスト。ステージングが問題なければ、本番環境（prod）にデプロイします。」 December 12, 2025

【注意喚起】当社所属ライバー以外の配信者・タレントの活動を妨害する行為について

日頃よりバーチャルライバーグループ「にじさんじ」・「NIJISANJI EN」を応援いただき、誠にありがとうございます。

当社所属ライバーのファンの皆様におかれましては、良識をもって当社所属ライバー及び当社のお届けするコンテンツをお楽しみいただけておりますが、残念ながら、一部の方々による下記のような迷惑行為が発生していることを当社として認識しております。

・当社所属ライバーのコラボレーション相手を攻撃するような言動
・当社所属ライバーのコラボレーション相手の配信を妨害するような言動
・当社所属ライバーとの比較を行うような形で配信者・タレントに対する誹謗中傷
※上記の各迷惑行為には、配信上のコメント、X(旧Twitter)や匿名掲示板での投稿も含まれます。
※当社は、上記の各迷惑行為が複数の当社所属ライバーのコラボレーション相手に対して発生していることを認識しております。すでに対応進行している事案も多数ありますが、当社所属ライバーである「小柳ロウ」のコラボレーション相手への悪質な迷惑行為に関する通報を特に多くいただいており、現在対応を進めております。

当社所属ライバー及び当社は、コラボレーション相手や当社所属ライバー以外の配信者・タレントと良好な関係を築きながら、当社所属ライバー及び当社が提供するコンテンツをより魅力的なものとし、ひいてはVTuber文化が興隆していくことを願っております。

そのような中で、当社所属ライバーと接点をもった方々に対し、上記のような迷惑行為が行われている現状について、大変残念に感じるとともに、当社所属ライバー及び当社としてこの状況を看過いたしません。

今後、上記のような迷惑行為の発生を認識した場合には、当社としても、法的・事実的対応の両側面から事態の解決に向けた方策を講じる所存です。

なお、多くのファンの皆様におかれましては、当社所属ライバー及び当社のお届けするコンテンツを良識をもった形でお楽しみいただいておりますこと、改めて感謝申し上げるとともに、引き続きのご愛顧のほどよろしくお願いいたします。

最後に、本件にかかわるお問い合わせに対するご回答は出来かねますので、当社所属ライバー及び当社へのご連絡（SNS上のご連絡や、配信中のコメント等の一切を含みます。）、並びにステークホルダーの皆様へのお問い合わせはお控えくださいますよう、お願い申し上げます。

https://t.co/8BiCRF35aw December 12, 2025

某モザイクの件でチラ裏する（死語）けど。

省庁にしても企業にしても、広報・アウトリーチ活動を協業するパートナーさんを検討する際に重視することのひとつとして「どのような拡散・反応が期待（懸念）されるか」という観点があるんですよね。
なので "CM女王" なんて言葉があるように「好感度の高い女優さん」「理想の上司を想起する渋い中高年男性俳優」「大谷翔平」が選ばれていくので、おそらく一定程度ご納得していただけるかと。

で。
VTuberさんのようにまだ新しい手法になると、前例踏襲しづらいため一層ハードルが上がるんですよ。
何かあったときに「何で敢えて "こんな媒体" を使ったんだ」ってステークホルダーから厳しいこと言われちゃいますからね、そらそうですよね。

じゃあそんなハードルを超えるために必要なものは何かって言うと答えはシンプルで、その媒体が保有している真っ先に届く方々＝配信のリスナーさんやSNSのフォロワーさんがどんなリアクションをされるか、です。
ライブ配信でリスナーからどう受け止められてどんなコメントが流れるか、TwitterでどんなRTやリプが来るか、アンケートがあればその回答にどう繋がるか。
これらの反応はプロジェクトが終わったあとに依頼元の企業・省庁が確認して報告事項として残るのは当然なんですが、同じくらい重要なこととして、今後類似の取組みを検討している方々にとっても協業（案件）依頼先選定で採否を決める要素になるということです。
「このVTuberさんはフォロワーは多いけど配信コメントが荒れるからリスクあるね」と懸念されるような方にわざわざ依頼したくないですよね。

本人に知識があって、熱意があって、トーク力があって──それは勿論重要だけど、でも「前提」なんですよね。たぶん各々の要素だったら上位互換の存在がいらっしゃるわけで。
だからこそ、後押しする説得材料として「どんな人達に応援されていて、その方々がどんな拡散・反応をするか」が決め手になるわけです。

「そんな大袈裟な」とか「嘘つけ」と思われる方がいらっしゃれば、
だって私がそのロジックで官公庁・企業に紹介してるんで事実です、としか言いようがないです。

イメージとしては
「このVTuberさんは〇〇なのは皆さんもご存知の通りですが、それに加えて、リスナーさんの質がすごく良いんです！〇〇のライブ配信だとコメントが荒れることが時々ありますが、この方の配信は〇〇が好きな方や知識を持っている方が沢山いて、平和なうえに有益な議論がコメント欄で展開されるので今回の活動のパートナーとして最適です」
といった感じですね。

で。
じゃあ某モザイクの件を始めとして「ネットの悪ノリ」が乱立するとどうなるか？って言えば、上述の真逆ですよね。

「そうは言っても、このVTuberさんのフォロワーさんたちはテーマに対するリスペクトが無いし、下品な"ネットのおもちゃ"にして遊びますよね。ほら証拠（Web魚拓）」
となってしまえば、もう議論にならないわけです。

全く悪気なく、なんなら応援しているつもりで、対象者を再起不能に追い込む可能性がある暴力的かつ危険な武器というのが皆さんの「言葉」なんです。

だから、官公庁・企業のプロモーション・アウトリーチ活動をご支援する立場として、今回のような状況に対しては強い懸念を覚えているわけです。

というようなことを昨日から感じております、ってことをチラ裏（死語）便所の落書き（死語）して僕はクールに去るぜ！ December 12, 2025

日テレは被害者を守ることに熱心。
人権・プライバシー保護は確かに重要。
ジャニーズ事件の報道、SU社の補償姿勢への苦言
等にも同じ熱心さがほしい。

ステークホルダーであり、沈黙で利益を上げたのだから。
手放せない番組が絡んだときだけの発動ではないことを。

#ジャニーズ事件は終わらない December 12, 2025

スタートアップを取りまく環境の変化、多様なステークホルダーによる議論の成熟が感じられる内容でした。

情報の非対称性が解消されて、投資契約の議論が尽くされて、スタートアップへのマネー供給が増えて、人材の流れも大きく変化しました。

さあ、今こそ、大きな挑戦を。

#起業しろ #投資しろ https://t.co/nPXAL68vLG December 12, 2025

『ネットワーク図の描き方入門』を読了😀
業務でネットワーク図を読み書きしている人には役立つ一冊です。イラストが豊富でわかりやすいです。
私はそういう現場にいるわけではありませんが、それでも付箋貼りまくりでした。体感的にミジンコのLvが1上がりました。
以下、個人的なメモ。もっと役立つことが書いてありますので、興味を持った場合は是非書店で手に取ってみてください。
P1 見た目が洗練されていても、業務に役立たなければ良い図とは言えない。
⇒本質は「伝えたいことが正確に伝わるかどうか」
P2 優れた美的センスや絵の上手さは必要ない。
⇒言葉・文章で何かを説明するときに語彙や文章表現が必要なように、視覚表現で説明する上でも基礎となる知識や技術がある。
P8 ネットワーク構成図は情報システムの「地図」
P13 ネットワーク構成図はシステム構成図の一部
P18 4種類あるネットワーク構成図を知る
①全体概要図…要件と必要なネットワーク機能を整理するための図
②論理構成図…システム構成の要素間の論理的なつながりを示す図
③物理構成図…現実世界の機材の設置場所や設置方法を示す図
④物理・論理合成図…ネットワーク構成要素の論理と物理の整合性を示す図
P22 仮想化を活用したシステムでは、論理構成図で検討する構造と、物理構成図で検討する構造には大きなギャップがあるのが当然。
⇒論理と物理が明確に分かれた図だけでは、整合性を検討しにくい。
P24 ネットワーク技術を理解するための3つのキーワード
①コミュニケーション…誰かから誰かへ情報を伝えること
②プロトコル…情報をやり取りする決まり事
③レイヤー…通信の決まり事を役割別に積み上げたもの
P32 レイヤー2は物理特性に依存しない理想的なメディアとして振る舞う
P40 プレフィックス長が変わることでIPアドレスブロックがどう変わるかを図示すると、二分木の階層構造になる。
P42 L2のメディアにIPアドレスを紐づける
P49 仮想リソースは物理的なものから切り離されているように見えるが、物理的なリソースの上で動いており、依存関係がある。
⇒物理・仮想の関係性を含めて、どうすればネットワークの構成をわかりやすく図示できるかを考える必要がある。
P50 ネットワーク仮想化のパターンと対応する手法
①「物理1⇒仮想（論理）N」
VLAN、VRF、仮想ルーター、VPN、仮想ネットワーク
②「物理N⇒仮想1」
LAG、Vritual Chassis、MLAG、VRRP
P56 2つのツリー構造のつなぎかたは、ラダー（はしご）型とメッシュ型がある。
P58 ネットワーク設計の考え方として、ネットワークの機能要求を基に「役割に応じた階層を作る」というものがある。
⇒階層（役割）を定めることで、どの階層でどんな要求に応えるべきか、分けて考えられる。
P60 構成図を描くための基本の6ステップ
①目的を決める
②構成要素をリストアップする
③表現ルールを決める
④どこに何を置くのかを決める
⑤ノード間をヒモで結ぶ
⑥ラベルや記号で情報を付与する
P71 同じものと違うものを分けることは、作業の効率化やミスの防止に役立つ。
P83 https://t.co/mSYqGN8gJyでの作図
箱にコネクションポイントを設定すると、線がそのポイントにスナップ（吸着）する。
⇒この状態でノードの箱の大きさを変えると、コネクションポイントが箱の大きさに追従する。
⇒その結果、リンクの位置もずれる。
⇒回避技として、インターフェースの箱にコネクションポイントを設けてリンクをスナップさせる。
⇒ノードの箱のサイズを変えても、インターフェースの箱は影響を受けない。
P92 ITシステムは通常拡大していく傾向にある。
⇒ネットワーク構成図も継続的に更新が必要。
⇒拡張に備えた図を描くための主なポイントは、「色使い」と「省略」
P99 システム全体の概要を書き出す（6ステップのうちのステップ①）
①誰が何をするためのシステムを作ろうとしているのか
②そのために、どんなネットワークが求められているのか
P102 用語・名目を書き出すコツは、大まかに分類すること
⇒ボトムアップ方式であらゆる用語や名目を洗い出すのは難しいため。
⇒数が増えすぎると共通点を見つけにくくなり、かえって分類しにくくなることさえある。
P103 全体概要図を描くと検討ポイントが見えてくる
P105 全体概要図は設計や構築に関わるステークホルダーと共有するのに役立つ。
P106 論理設計の作業手順
物理的な実現手段を気にせず、L3やIPレベルのネットワーク構造を定める。
①構成要素を決める
②セグメントを決める
③ネットワーク機能を決める
P110 ネットワーク機能と配置を論理構成図に表現する際には、役割を分割したモジュール単位で検討する。
P120 IPアドレスブロックの情報は、論理構成図に必ず盛り込む。
P121 完成した論理構成図を参照して、ネットワーク設計上の4ポイントを確認する。
①すべての通信トラフィックを拠点内のコアスイッチで制御
②スター型（ハブ＆スポーク型）のトポロジー
③共通サービス例を外部公開向けと社内向けで分離
④IPアドレス払い出しルールの共通化
P128 ツリー型のトポロジーを冗長化するには、ラダー型を採用する
P129 物理構成のトポロジーが定まると、必要となる機材の数量やキャパシティーも大まかに見えてくる。
P132 コアスイッチと接続する線の意味
・論理構成図：ネットワークセグメント「外部接続収容」での接続
・物理構成図：物理ケーブルによる接続
P136 物理・論理合成図を描くステップ（気になる人はここを読もう！）
①物理構成図に大きな箱を用意する
②論理の構成要素をリストアップする
③大きな箱に構成要素を書き込む
④配置を整える
P142 仮想サーバーは仮想スイッチ経由でつなぐ
P152 ネットワーク構成図は描いたら終わりではない。
⇒業務に活用してこそ大きな価値が生まれる。
P157 物理・論理合成図を参照すると、機能要件をミスなく検証しやすい。
⇒機能面の懸賞にある程度めどが立つ。
⇒機材の種類や数量を見積もりできる。
P159 図からコンフィグレーションを書き起こす。
⇒これができるのは、ネットワーク構成図を描く際に、ネットワークの構成要素とその関係性を示せるように、表現方法を設計しているから。
P160 非機能要件を検証する
・耐障害性
・性能
・拡張性
・セキュリティ
P160 物理的な機材の障害は完全には避けられない。
P174 わかりやすく可視化するための原理・原則…ネットワーク構成図だけでなく、一般的に役立つ内容
https://t.co/xYI7nawYWF #ad December 12, 2025

言葉尻かもですが、「振り返りを行っているという姿勢を見せる」のではなく、ちゃんと振り返りをしてほしいです。優先度を含めた目標設定、現状の把握状況、体制と進め方、ステークホルダーとのコミュニケーション、成果物の合目的性など。それなしにゴールを変えるのはよくないです。 https://t.co/7LCZKo6JgV December 12, 2025

コミュニケーションチャネルの計算方法
n×(n-1)/2
ステークホルダーが多ければ多いほど複雑になる
だからコミュニケーションの方法を決めておく必要がある、毎回全員集合して情報共有なんてできないからね December 12, 2025

@treatshiga ありがとうございます♪

株主さんや患者さんなどステークホルダーと共にある点にJ-TECらしさが溢れているところが私の好きなポイントです😊 December 12, 2025

行政事業も場合によっては新規事業みたいなものなので、最近、ラフな成果物プロトタイプを自分でつくってステークホルダーの方に見てもらっている。抽象的な言葉とパワポで話して「こんなニーズありますか」ときいても絶対に出てこないお話が伺えてとても有意義！ December 12, 2025

業績悪化時こそ社長の強いリーダーシップが必要なのだが、雇われ社長の場合、内部含むステークホルダーによってそれを妨げられることも多いのではないか。社長の弱り目に様々な人が牙を剥く。馬鹿らしく思えるが、自分がオーナーでない限り、権力基盤構築は避けて通れないものだろう。 December 12, 2025

あと本部長が新卒6年目の人の「大きな決断をする時、何を軸に考えるか」という質問に「ステークホルダーそれぞれにどんな影響があるか考える」みたいな回答をしてたんだけど、それを聞いて「実は今付き合ってる彼女と結婚しようか迷ってて‥‥」と言ってて、そこかよって感じになったのもよかった笑 December 12, 2025

民間企業の事業と違って売上という明確な指標がない、すぐに結果が出にくい、でも説明責任は年度単位、ゆえにKPIがアウトプット指標になりがち、地域の全部がステークホルダー（時に利害が相反する）、、等々の特殊な事情はあるけれど、あれこれ抽象的に仮説を考え続けるよりモノつくって見てもらう、様々な角度からインサイトを深掘りしていく、とかは共通する。あんまり例はないようにも思うけど。久しぶりにPMやってた時を思い出した。 December 12, 2025

ステークホルダーがどう感じているのか丁寧に見極める必要がある。

これはそうですよねー。全てのステークホルダーに応じた柔軟なコミョニケーションをしていくのか、自分達の考えに合う形で強固な関係性を作っていくのか。それも含めた組織の在り方。 https://t.co/vlTEj1HYSB December 12, 2025

法務の相談者はクライアント的な話題を見た気がした。法務に限らず従業員の顧客は株主。次いで取引先等のステークホルダー。社内の依頼者はエージェントに過ぎない。 December 12, 2025

この領域の業務（クソ無駄に感じるけど実はステークホルダーが多く意外と大事かもしれないと言われる業務）はキャリアのどこかで歩むべき

労働の愚かさを直に体感することで社会にとっての邪念を体感して負の感情に打ち勝つように励むフェイズは必要だと思う https://t.co/Fdm08rGeHW December 12, 2025

東南アジア最大級ウェルネスブランド「余仁生（ユーヤンサン）」が倭国初上陸

協業であるあるの自社販路を使った無理やりシナジー。
お客様不在のステークホルダーを見た展開。勝ち戦どこなんだろう。。と思ってしまう案件。
ただ、こういうのってよくある気はしてて。それこそ倭国企業が海外に展開する時はこういう構図なのかも。

他の事例見ながら自社もそういうことにならないよう、誰のために仕事するのか。って感じですね。
https://t.co/AVBJDX3c0k December 12, 2025

「私はグレート・リセットの構築に貢献した」🌍
https://t.co/Ad6FLI8JBq
Desiree Fixlerが私に加わり、彼女が語る現代最大級の金融詐欺を暴露します。

元投資銀行家でWEFの内部関係者である彼女は、データも証拠もなく、説明責任もないファンドにESGラベルが貼り付けられた経緯を説明します。

ネットゼロやDEIの義務化から、エネルギー価格の高騰、そして失敗に終わったグリーン・プロジェクトへの兆単位の誤った資金配分まで、Fixlerはウォール街、規制当局、世界経済フォーラムがどのようにステークホルダー資本主義を巨大な欺瞞に変えたかを明らかにします。

ESGがどのように実際に機能し、誰が利益を得て、なぜ今システムが崩壊しつつあるのかについての、稀有な内部告発。

ポッドキャストが全プラットフォームで配信中 | リンクはリプライに
---- 以下、動画の内容 ---

　あなたは率直な内部告発者です。
　ダボスのエリートたちを告発しました。
　私たちの古いシステムは21世紀には適していません。
　私たちには #グレートリセット が必要です。
　どのようにして2020年にW、E、F、グレートリセットの構築に貢献するに至ったのですか？
私は夢の仕事に就いています。
　ドイツ銀行の最高サステナビリティ責任者です。
　そこにいたとき、私は詐欺を目にしました。
　すべてがマーケティング詐欺です。
　結局のところ、私たちはこの年次報告書を発行することはできません。
　これは法的に生きた文書です。
　嘘でいっぱいです。
　そして数週間後、私は解雇され、翌日には嘘だらけの年次報告書が発表されました。
　彼らは私を解雇しただけではありません。
　彼らはこの恐ろしい中傷キャンペーンを続けています。
　 2日も経たないうちに、米国当局、証券取引委員会（SEC）、FBI、司法省から電話がかかってきて、「もっと踏み込んだことを言っているのか」と詰め寄られました。
　#WEF の莫大な富を彼らが支配している、と。
　WEFの触手は私たちの生活の隅々まで及んでいる、と。
　これは #ステークホルダー資本主義 ではありません。
　#社会主義 です。
　彼らは国民に一体感を持っています。
　彼らは #気候危機 を作り出したのです。
　何兆ドルもの産業複合体です。
　ダボス会議の議題は、単なるネットゼロ達成をはるかに超えるものです。
　ダボス会議の議題は、デザリーさん、クラウス・シュワブさんにお会いになったことはありますか？
　ええ、あります。
　正直に言って、何かお話できることはありますか？

こんにちは。
　ウィンストン・マーシャルの番組へようこそ。
　ウィンストン・マーシャルさん、ダボス会議の内部告発者、デザリー・フィクスラーさんとお話ししました。
　デザリーさんは、企業社会から自由の闘士へと成長し、クラウス・シュワブとダボス会議という巨大なゴリアテたちに声をかけた、実に驚くべきストーリーを語ってくれました。
　私たちは彼女の物語とダボスのイデオロギーなど、そのすべてとその他多くのことを調べました。
　デザリーの話を聞く前に、まず第一にありがとうと言いたいです。
　あなたの継続的なサポートに感謝します。
　あなたなしでは、私たちは文字通りこの番組を続けることができませんでした。
　サブスタック限定で、レビューと視聴を楽しむだけでなく、このインタビューの大部分の最後にある私とデザリーの長い会話を楽しんでいただけると思います。
　その独占インタビューでは、シュヴァーベン主義とダボスのイデオロギーについてもう少し深く掘り下げるだけでなく、デイが女性に害を与えていること、そして気候危機が実際にはでっちあげであることなど、そのすべてとその他多くのことをサブスタック限定で探ります。
　ご視聴ありがとうございました。
　さて、前置きはこれくらいにして、デザリー・フィクサー、デザリー・フィクサー、私と話しに来てくれてくれて本当にありがとう。
　あなたは率直な内部告発者なので、ここ数ヶ月で何度も話題になっています。
　ダボスのエリート、クラウス・シュワブ氏、そしてW・E・F（あなたがWEFと呼んでいる）の陰謀を批判していましたね。
　その話に入る前に、あなたのストーリーを聞かせてください。
　あなたが言うように、W・E・Fのグレート・リセットの構築に貢献するに至る経緯を教えてください。
　ええ、実は、始まりはごくありふれたことです。
　私はロンドンとフランクフルトの大手企業で投資銀行家として働いていました。
　もちろん、私が働き始めた1994年当時から、銀行家は評判が悪かったんです。
　銀行家にはいつもウインクする人がいました。
　そして、ご存知の通り、世界金融危機の直前まで、私にとっても行き過ぎているのは分かっていました。
　私はマーケティングが好きで、その恩恵を受けていましたが、このマーケティングがあまりにも容認されてしまったのです。
　それが本当に行き過ぎたので、一歩踏み出すことを決意し、社会的責任投資に関わるようになりました。
　そうすることで、「私は銀行員ですが、良い銀行員です」と言えるようになると思ったのです。
　それで、2000年代半ば頃から、このESG、W、E、Fといった運動の先駆者の一人として、この運動の旅を始めました。
　だからこそ、2005年から2021年まで、私はこの全てを設計したチーフだったと言えるのです。
　私はこれを支持しました。
　クラウス・シュワブで働いていたわけではありませんが、他の企業でこのアジェンダへの賛同を築く仕事をしていました。
　さて、これは金融危機の前のことですが、より責任ある投資、そしてプロフェッショナルな行動を取りたいと思った瞬間でしたね。
　では、それはどのように始まったのでしょうか？具体的には？どのようなものになるのでしょうか？
最初にあなたを惹きつけたものは何でしたか？
　ネットゼロでしたか？おそらく時期尚早だったと思います。
　ネットゼロには早すぎたのかもしれません。
　株主資本主義も少し早すぎました。
　まあ、ステークホルダー、正確に言うと、株主があまり

　フリーマン・ネルソン版で、もちろん私はそれで育ちました。
　しかしその後、クラウス・シュワブ版を紹介されました。

　ステークホルダー資本主義。
　まさに完璧ですね。
　目的を持った利益、良心を持った資本主義。
　そして私は思いました。
　「すごい。
　これは素晴らしいチャンスだ」と。
　つまり、私は二つの役割を担っていたのです。
　一つは銀行員としての立場で、これは売れるだろうと確信していました。
　「これは儲かる」と。 December 12, 2025

他のプレイヤーさんが貼っていたチャートですが、経営層的にはジリ貧という危機感を抱くのも不思議はない状況を表しているように思いましたので共有しますね

まぁでも十年目のゲームがトップ200以内を維持してるのは立派なのかもしれませんが、ステークホルダーに対して「今後の経営どうすんの？」と聞かれて困るとは思います😅 December 12, 2025