絶対に、集客チャネルは1つに絞った方がいい。行動量と商談獲得の因果を数字で語れるようになるまでは、気が狂ったように仮説検証を回し切る。それを掴んでから次のチャネルに挑む。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

【仮説検証の5ステップ】
① 受注数を決める
② 成約率から必要な商談数を逆算する
③ 商談を生むための行動量を仮説する
④ 実行結果を達成／未達で判定する
⑤ 達成→伸長案、未達→改善案を作る

ちなみに、未達の原因はほぼこの3つに絞られる。→やってない。量が足りてない。「この行動で商談が生まれるはず」という仮説がズレている。 November 11, 2025

子供がブロックで遊んでるのを見てて思う。最初に完璧な設計図を描くより、目の前のブロックで試行錯誤する方が意外と早く「それっぽい」ものができてる。ビジネスの仮説検証も同じなのかもね。 November 11, 2025

社員約30名で「CHRO候補」を募るスタートアップ、AnotherBallの狙い

倭国発エンタメ×テックで急成長中のAnotherBallが、創業まもない段階でCHRO候補を公募しています。
事業・資本・組織のファクトを、人事視点でまとめました。
↓
↓
【会社と事業のファクト】

・ミッション
「境界を越え、通じあえるユカイな体験を創る。」

・事業構成（テック×クリエイティブ）
①スマホでVTuberアバターを作成・配信できるアプリ「Avvy」
②テック活用のアニメ制作会社「スタジオメイフラワー」（2024年買収）

・経営陣の実績
CEO大湯氏は過去に「ママリ（コネヒト）」をKDDIへ、「PRISM Project」をソニー・ミュージックEへ売却。
2度のM&A成功実績を持つ連続起業家です。

・資金調達
累計22億円超。
TwitchやPolygonの共同創業者らが出資しており、海外からの期待値が高いのが特徴です。
↓
↓
【急成長を示す数字】

・VTuberアプリ「Avvy」体験版
　- 公開10日で登録20万人超
　- 3万件以上のUGC、700万件以上のSNSエンゲージメント
　- プロモーション費はほぼゼロ

PMF（市場適合）の手応えを得て、「仮説検証」から「事業拡大」へフェーズが明確に変わりました。
このトラクションは強力です。
↓
↓
【なぜ30人規模でCHRO候補を募集するのか】

・従業員数：約30名（多国籍）
・募集：CHRO候補（戦略〜実務までフルスタック）

背景にあるのは「組織の複雑化」です。

・テック組織（Avvy）とクリエイティブ組織（スタジオ）の統合
・グローバル展開を見据えたカルチャー設計

これらを後付けではなく、スケール前に「OS」として設計したいという意図が見えます。
↓
↓
【人事としての示唆】

・急成長前夜にCHROを迎え、「事業戦略と一体の人事」をゼロから作る。
・テックと職人、多国籍メンバーを束ねる難易度の高い設計。
・管理型ではなく、事業構造を理解した「事業家HR」が求められている。

創業フェーズから人事をここまで「攻めの経営テーマ」に据える例は貴重です。
スタートアップ×CHROのケーススタディとして、注目しておきたい事例ですね。 November 11, 2025

【社員約30名で「CHRO候補」を募るスタートアップ、AnotherBallの狙い】

倭国発エンタメ×テックで急成長中のAnotherBall（アナザーボール）が、創業まもない段階でCHRO候補を公募しています。
事業・資本・組織のファクトを、人事視点でまとめました。
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【会社と事業のファクト】

・ミッション
「境界を越え、通じあえるユカイな体験を創る。」

・事業構成（テック×クリエイティブ）
①スマホでVTuberアバターを作成・配信できるアプリ「Avvy」

②テック活用のアニメ制作会社「スタジオメイフラワー」（2024年買収）

・経営陣の実績
CEO大湯氏は過去に「ママリ（コネヒト）」をKDDIへ、「PRISM Project」をソニー・ミュージックEへ売却。

2度のM&A成功実績を持つ連続起業家です。

・資金調達
累計22億円超。

TwitchやPolygonの共同創業者らが出資しており、海外からの期待値が高いのが特徴です。
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【急成長を示す数字】

・VTuberアプリ「Avvy」体験版
　- 公開10日で登録20万人超
　- 3万件以上のUGC、700万件以上のSNSエンゲージメント
　- プロモーション費はほぼゼロ

PMF（市場適合）の手応えを得て、「仮説検証」から「事業拡大」へフェーズが明確に変わりました。
このトラクションは強力です。
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【なぜ30人規模でCHRO候補を募集するのか】

・従業員数：約30名（多国籍）
・募集：CHRO候補（戦略〜実務までフルスタック）

背景にあるのは「組織の複雑化」です。

・テック組織（Avvy）とクリエイティブ組織（スタジオ）の統合
・グローバル展開を見据えたカルチャー設計

これらを後付けではなく、スケール前に「OS」として設計したいという意図が見えます。
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【人事としての示唆】

・急成長前夜にCHROを迎え、「事業戦略と一体の人事」をゼロから作る。

・テックと職人、多国籍メンバーを束ねる難易度の高い設計。

・管理型ではなく、事業構造を理解した「事業家HR」が求められている。

創業フェーズから人事をここまで「攻めの経営テーマ」に据える例は貴重です。

スタートアップ×CHROのケーススタディとして、注目しておきたい事例ですね。 November 11, 2025