タスクマネジメントの本質は明文化と透明性にある

チームでプロジェクトを進める時、口頭のやり取りだけでは必ず破綻する。曖昧な要求、不明確な責任範囲、バラバラな品質基準。これらが積み重なると手戻りと遅延の温床になる

品質基準がタスクごとに違えば、QAフェーズでバグとして発見される。ソフトウェアのバグは後工程ほど修正コストが高くなることは周知の事実

優先順位が不適切なら、本来やるべきタスクAが未完了でタスクBに着手できない状況が生まれる。透明性が不足すれば、締切直前にタスク漏れが発覚する

高速な仮説検証が求められる現在、タスクの粒度を1日以内に揃え、完了の定義をステークホルダーまで共有することが重要。ボトルネックの可視化と排除を継続的に行う習慣

明文化しきれないことは確かに多い。しかし基準を継続的にアップデートしながら認識を揃えていくことで、ムリ・ムラ・ムダのないスピード感のあるチームが作れる

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内容もさることながら

toBが「顧客の明確な業務課題」をロジカルに解決する専門家だとしたら、toCは「移ろいやすく、言語化できないユーザー心理」を、データと仮説検証でハックする探求者

素晴らしい言語化
結局toCもtoBも違いがあって面白いんよね。

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