サンリオが自社株買い😊
「うちの株価安いからうちらが買うよ」ってこと？
以下、サンリオから出てる自社株買いをする理由
↓
将来の業績が株価に十分に織り込まれない場合に対応するため、150億円の取得枠を設定いたします。
自己株式取得を実施する場合、当社が考える本源的価値に対して株価が割安と判断されるタイミングで実施することが、企業価値向上をもたらすと考えています。
従前は本タイミングでの自己株式取得は検討しておりませんでしたが、足許の株価は当社が考える適切な株価水準を下回っていると考えており、本タイミングで実施すべきと判断いたしました。
今後についても、あくまで成長投資を重視する姿勢に変更はなく、投資が実現可能なネットキャッシュ水準や、純資産額水準等の堅牢な財務体質を重視しますが、それらが満たされる前提において、余剰分については株価水準を見ながら機動的な株主還元の実施を検討いたします。
なお、M&A、マイノリティ出資については引き続き検討しており、仮に魅力的な案件が実現しなかった場合に最大 300 億円の株主還元を検討する方針についても、今回の自己株式取得とは別に検討してまいります。 November 11, 2025

ここ数年、エクイティファイナンスはそろそろ終わりが近づいているのではないかと感じる。起業家や投資家の友人と話していても「VCから調達をしたけれど上場もM＆Aも現実味がなくなってきた」「株を渡しすぎて経営の自由度がない」といった声が本当に増えた。

金利がほぼゼロで、SaaSにマルチプル30倍がついていた時代であれば、エクイティで一気にお金を入れて先行者として市場を取り切る戦略は合理的でした。しかし、生成AIでプロダクト開発コストが激減し、ニッチな市場でも世界中の個人が簡単に参入できるようになった今「お金をどれだけ突っ込んだか」よりも「どれだけ早く試して、どれだけ柔軟に方向転換できるか」の方が重要になってきています。

にもかかわらず、エクイティファイナンスは本質的に「不可逆」すぎる。一度株を渡してしまったら基本的には戻せませんし投資家の期待値に合わせて事業の方向性やEXITの選択肢も強く縛られます。変化が遅く10年かけて積み上げるハードウェアやバイオ、インフラのような事業であればそれでも噛み合いますが、今のSaaSやインターネットプロダクトの多くはそこまで長期で前提が安定してくれません。

市場も競合もテクノロジーも1〜2年単位でガラッと変わる中で、「一回決めたら戻れない資本構成」を創業初期から固定してしまうのは、かなりリスクの高い意思決定になっていると思います。

正直なところ、OpenAIのようにGoogleやApple、Amazonと真正面から殴り合うレベルのマネーゲームをやるのであれば、エクイティで数千億〜兆単位の資金を集める意味はあります。投資額そのものがモデルトレーニング、チップ調達、データ確保の競争力に直結するからです。あるいは、超巨大なネットワーク効果を狙うグローバルSNSや決済プラットフォームのような領域も、まだ資本の殴り合いに一定の意味があります。

しかし、そこまでのスケールを目指さないSaaSやB2Bプロダクト、ローカルなニッチ事業まで同じルールでエクイティを入れるのは、もはや割に合わないケースが圧倒的に増えています。「この市場サイズで本当にVCの期待リターンが出せるのか？」「そこまでのバリュエーションを正当化するストーリーはあるのか？」と自問自答していくとエクイティよりも別の手段の方が健全なのではないかと感じる場面も多いはずです。

私自身、ここ数年は「最初からVC前提で資本政策を組む」のではなく、
「売上でどこまでいけるか」
「補助金や助成金、委託費などの非希薄化資金をどう組み合わせるか」
「銀行借入やレベニューシェア型のデットで、どこまで可逆性を確保できるか」

といった順番で考えることが多くなりました。つまりエクイティは「最初からフルスイングで使う武器」ではなく「どうしても資本集約型にならざるを得ない局面でだけ使う最後のカード」という位置づけに変わりつつあると感じています。

では、エクイティファイナンスの「新しいあり方」とは何か。3つあると思っておりまして、

① プロダクト・マーケットフィットがある程度見えた後のスケール局面に限定する
② 投資家にも「変化の速さ」と「可逆性の重要さ」を前提として共有したうえで、EXITの選択肢やタイムラインを柔軟に設計する
③ エクイティ以外の資金調達手段と組み合わせた「ミックス型」の資本政策を前提にする

このあたりが重要になってくると考えています。

創業メンバーの持株比率や報酬設計、ワークライフバランスも含めて、10年走り切れるかどうかを逆算して資本構成を決めるイメージです。特に倭国は、補助金・助成金・借入・業務委託などエクイティ以外の選択肢が実はかなり豊富です。にもかかわらず「スタートアップ＝まずVC」という思い込みで、創業初期から大きく株を手放し、事業の選択肢を狭めてしまっているケースをいくつも見てきました。

もちろんエクイティファイナンスそのものが悪いわけではありません。ただ変化が早すぎる時代に、可逆性のないエクイティファイナンスは相性が悪い事業が圧倒的に多くなっているという前提を、起業家も投資家も一度立ち止まって受け入れる必要があると思います。

そのうえで、どの領域なら資本の殴り合いをすべきか、どの領域は小さく始めて柔軟に伸ばすべきか、自分の事業がどちら側にいるのかを見極める。自分のビジネスがどんなゲームのルールだと成功しやすいかを起業家が見極めるのがものすごく大事な時代だなというお話でした📝 November 11, 2025

投資先のMoshが、米国のPensight社を買収しました🎉

Moshはクロスボーダーでも強く働くネットワーク効果を持つ事業なので、今後の海外展開がとても楽しみです🙌

今回のM&Aに密着した動画も公開されていますので、ぜひご覧ください！私も少しだけ登場しています。 https://t.co/T34i5oHIdg November 11, 2025

不動産を法人ごとM&Aするメリット
・法人ごと不動産を購入すると家賃の振込先、火災保険とか全部そのままで良く、固定資産税の精算も不要で手続きが楽
・売却する側から見ても株の譲渡所得で20%取られるだけなので手取りも多い
・購入時の資金調達については、担保評価額とほとんど同額の残債がある場合、株価はほとんど0で取得できて、逆に担保評価の方が残債よりも大幅に大きい物件の場合は、物件を担保に融資を引ける。結果として普通に不動産を購入するときも自己資金を抑えることができる
https://t.co/Chsj4VAvqi November 11, 2025

新卒のみなさんに、商社だ、コンサルだ、海運だ、銀行だと特定の業界を薦める風潮があるが、そんなものは気にしなくてよい。

重要なのは業界ではなく、自分がどの専門性を持つかという一点だ。営業、財務、総務、調達、マーケティング、人事。何でもよいが、まずは「専門で語れる領域」を持つことがキャリアの核になる。

業界には盛衰があり、その波を事前に読むことはほぼ不可能だ。だからこそ、業界選びよりも、専門性という普遍的な武器を持つことが将来の自由度を決定する。

専門性があれば、転職もできるし、独立しても食える。逆に、それがなければキャリアの選択肢は極端に狭くなる。

私自身、銀行の営業からファイナンスを徹底的に学び、31歳でベンチャーCFOに。以来、一貫してM&Aを専門領域とし、買収だけでなくPMI、経営までクロスボーダーで経験を積んできた。今でも大企業くらその専門性のアドバイスを求められ、対価を得ている。

「専門で食える人間になれ」。これが新卒に伝えたい最も重要なメッセージだ。

当社の新卒には、徹底して専門性を身につけてもらい、早期に経営を担える人材として育てていく。 November 11, 2025

このmoshの海外同業のM&Aディールのマネインを軸とした裏側動画が希少価値高すぎる超優良コンテンツだった。

会社と会社が一緒になることの意義、経営陣同士が信頼関係を構築していくプロセスのリアリティが伝わる学び多い動画。

MAに興味ある方は、必聴コンテンツ。バイブルにしたい。
https://t.co/mLtOMAYu7w November 11, 2025

【感想】１００億シンクタンクのイベント登壇してきたよ

•当日は200名の会場は満席。300名の申し込みが広告なしであったとの事。
•経営者が2/3かな。地方アトツギで知ってる人や薩摩会議で一緒の方々もちらほら。その他、メディア、スタートアップ、行政など多い。地方の人が多いの驚き。東京の大企業いなかった。

•登壇者ら運営チームが全員すごく賢いくてビジネス戦闘力がえぐ高い。坂本さんの巻き込み力もさすがながら、そういう人らが地方企業にコミットする期待感はすごい。

•坂本さん挨拶、地方企業が１００億目指すのは、成長で余剰を産み、地域の公共や人材育成を支えるため(実はここはcotenの企業の豊かさの定義や意味価値議論に近い)。１００億は単なる数字、これは目線を上げろという事。それがみんなできてきたら次は１０００億シンクタンクにする。30年はしっかり資本も突っ込んで本気でやる。

•今後、スクール(NewsPicks)、メディア(NewsPicksやビジネス系webメディア連携)、コミュニティの3サービス始まる。
•コミュニティでは１００億成長企業を解析しまくって要素分解、社長に質疑応答で聞きまくるというシェアを月1でやってくみたい。また、DX/M&A/ファイナンス/理念ブランド構築などトップランナーがいるのでなんでも聞ける(これはありがたい)。

•申し込みはもう始まるみたい。値段は聞いてない。

•対談イベント自体は、なぜ今これをやるのか？(why)→どうやるのか？(how)の2部構成。事前のSlidoで組織•採用•承継がやはり参加者の興味分野トップ。

•自分が出た後半セッションでは、前半が抽象論が多かったのとアトツギ文脈の話はなかったので、具体例とアトツギの経営にフォーカスして自分は話す。M&A専門家の渡邉さんの話が良くて、経営者はポリシー(理念)→数値の2層構造で経営しないとだめ。ポリシーなしのKPI単独で設定は下の下、というの。失礼ながらM&A仲介をする人に思ってた印象と逆だった。懇親会で向かいの席で良いM&A悪いMAの話書いて勉強なった。もうひと方の北川さんもローカルxAIの事業をされていて、ビジネス戦闘力えぐい。

•セッションは楽しかった。この知的刺激は田舎にはないよな。

•この会で何が起こるかよく分からなかったし、自分が今後も参加するか決めずに行ってみたものの、とても面白かった。何かが起こるパワー感じた良い会だった。自分はちゃんと経営学教育を受けてこなかったので地域を網羅的に整理する場としても活用したい。

•年明けにある次回のゲスト聞いたけど、これだけのために上京すると思う。

•あと毎年の薩摩会議で、100億シンクタンクvsアトツギvsゼブラチームでの三つ巴の議論したいとの飲み会の話出たので、これはやりたいな(笑 November 11, 2025

#MA路地裏ラプソディー

ご観劇くださった方々、誠にありがとうございました🥲💕

次は日が飛びまして！

11月22日(土)13:00／17:30

です🥳

1公演1公演、大切に目一杯、演じさせていただきます！ぜひ八王子のスペースM&Aにてお待ちしております✨️

🎫ご予約はコチラから💜
https://t.co/8ygW4SX5uL https://t.co/90HjKyHA81 November 11, 2025

MOSH、海外展開を見据えた初のM&Aを実施しました！
このドキュメンタリー普通に面白いのでぜひ見て欲しいですし、これからもMOSHは面白いフェーズが続くので興味を持った方はぜひ話を聞いて欲しい！

MOSHの面白さ、語らせてください！🔥 https://t.co/lwMFx9Kdle November 11, 2025

本来はブラックボックスであるはずの買収（M&A）の裏側に完全密着した動画。単なる契約の話だけでなく、ロンドン現地でどう信頼を勝ち取り、チームとして融合していくのか。リアルなプロセスと、MOSHチームの人柄が滲み出るまるで映画みたいな面白さです！

https://t.co/5Om3F41Rj5 November 11, 2025

MOSHがUSスタートアップ・PensightをM&Aしました！Pensightは欧米中心にクリエイタープラットフォームを展開しており、MOSHの海外展開を加速させる意図です。海外までMAの交渉をしにいくドキュメンタリーで裏側も公開しているのでぜひ見ていただけると嬉しいです！ https://t.co/BtuEFuH0Eq November 11, 2025

サンリオ150億円の自社株買い発表

「2026年2月10日までに将来業績が株価に十分に織り込まれない場合に対応」

「魅力的なM&A等が実現しなかった場合、今回の取得とは別に最大300億円を検討」
https://t.co/bq0d9zGUq9 November 11, 2025

・メタプラの優先株は海外機関が割当対象
・個人は購入の権利無さそう
・行使を一旦リセット
・行使価格の修正を3日→1日に

海外機関をターゲットにした戦略シフトが着々と進んでいるように感じる。
海外公募からの整合性という意味でも、買えなくて残念というよりはむしろ一安心が個人的な感想。

行使価格の修正は空売り機関への対策（もっともどこまで対策として機能するかは難しいが）として良い変更かと。

高値付近からもうすぐ半年が経過しようとしており信用買いの強制決裁も迫っている。
ここを振い落として需給改善しながらどこまで上を目指せるか。

高値奪還やその先には
・BTCの月足抵抗線のブレイク
・21万BTCへの更なる施策
が必要と思われM&Aも個人的には期待したい。 November 11, 2025

【ブランド構築からM&Aのご支援】
会社員辞めて50歳でD2C起業。製造業で培ったものづくりや経営管理スキルとAmazonなどのプラットフォームの伸長が相まって小さくても自分の世界観をカタチにすることができました。これは大企業では実現できなかったやりがい。10年間で立ち上げたブランドは今では年商合計50億円、そこからこれまで2件のM&Aを実行。

そしていまは「商品を作って販売する」という仕事視点から、「ブランドを創って売却する」という一つ上の投資家的な視座から仕事に取り組んでいます。ブランドこそがこの世に残せる自分の作品、生きた爪痕です

次は大きな夢と情熱を持って仕事に取り組んでいる若いECプレイヤーの皆さんに伴走し思いっきり背中を押す番

・今からD2Cで起業したい、ブランド創りたい
・Amazonや楽天でビジネスしているが場当たり的で先が見えない、ブランドができない
・M&Aを見据えて仕上げの段階

どのステージの方でも二人三脚でM&Aを見据えたブランド構築をご支援します

役員、顧問、コンサルティングなど形態は異なりますが現在５社のご支援をしています。
今回、新規に3社様のご支援を承ります

事業分野は健康食品、化粧品を除きオールジャンルOKです
私自身も新ブランドに着手しているのでその現場も見ていただきながら進めます。また支援ブランドの皆さんで交流・勉強会など横のつながりも充実しています。

優秀層が集まった少数精鋭・クローズドな濃いコミュニティを大切に育てていきます
ご相談・お問い合わせはお気軽にDMをください November 11, 2025

さぁさぁ！
abcは昨日も色々と開示がありましたね😼

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🤩自己株式の取得枠拡大に関するお知らせ
📝自己株買いが拡充されました👍
株式数を最大 60万株➡︎120万株
取得価額を最大 1億5千万➡︎4億
それだけ資金に余裕が生まれているって事ですよね❗️
またM&Aの際に自社株を渡す事で契約成立が出来れば一石三鳥の役割も果たせると😎
ちなみに、前回暴騰した際は自己株買い発表からでしたよね。
底値帯で逆ハンマーが形成されていました👀

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🥳GYANBLUE（$NYAN）、Bitget Wallet とのコラボレーション企画が始動！
📝GYAN BLUEデザインのクレジットカードの発表ありましたよね😼
あとは22Mが鍵だとも、、、🤔

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🤔当社勝訴判決に対する控訴の提起に関するお知らせ
📝abcの勝訴に対して相手方が控訴したと🧐

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今日はNVIDIAが好決算だった事で日経が大盛り上がりですね❗️
小型株は資金吸い上げられてるけど😢
$NYAN は売圧が吸収されて良い感じ😸

今日も張り切っていきまっしょい！

#abc #NYAN #WWB #WLF #WLFI
$NYAN $WWB $AGF $ZMAT
@GenCryptian @GfaTomoki November 11, 2025

MOSH初のM&Aです！コーポレートが大変なのはこれからですが新たなチャレンジでとても楽しみです。ドキュメンタリーも面白いので是非見てみてください！ https://t.co/Q17NVxKdhU November 11, 2025

11/20（木）☀️
おはようございます♪
毎日にわくわくと感動を✨
繋がりを大切に増やしたい🥇

### 🚨【本日投資トピックス】2025/11/20 – 日経平均最高値更新目前！？AI半導体ブームで爆益チャンス🔥

皆さん、投資家魂燃やしてる？今日の市場は熱すぎ！🇯🇵

1. 株主還元祭り加速：大手企業が自社株買い&増配ラッシュ！資本効率向上で株価急騰中。2025年相場、野村證券が「株主優待株」推奨📈

2. AI&半導体革命：NVIDIA超えの倭国勢？データセンター関連銘柄が+15%高！宇宙関連も月面投資ブームで暴走🚀

3. 新規ファンド爆誕：11月設定の投資信託がテーマ別で登場。インバウンド&IP株に特化、個人投資家必見！（価格.com速報）

4. 個人予想大当たり？：日経記事で「株価最高値更新」期待高まる。あなたは強気？弱気？リプで教えて💬

投資はリスクあり！DYORでGO！ #投資 #株 #AI投資 #2025相場

[いいね/RTで運気UP？] ❤️🔄

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### 🏭【本日中小企業トピックス】2025/11/20 – 2025年問題突破の秘策！廃業回避で成長加速⚡

中小企業オーナーさん、今日も戦ってる？倭国経済の屋台骨をガッチリ支えようぜ！💪

1. 5大課題に診断士が斬り込み：人手不足・後継者問題・DX遅れ…エクト経営コンサルが「即効解決策」公開！2025年生き残り率UP📊

2. 事業承継M&Aブーム：廃業ラッシュ回避でM&A総合研究所が事例10選。中小の特徴分析であなた的企业もセーフ？🤝

3. 支援ニュース速報：J-Net21で最新補助金&事例ラッシュ。経済産業省リリースで地域経済活性化策が満載！中小の味方だよ✨

4. 経営者目線で一言：激化する競争に負けず、今日から1歩。あなたの課題は何？コメント待ってる！ #中小企業 #事業承継 #2025年問題

一緒に倭国を強く！ #SME #経営

[シェアで仲間増殖] 🔄👥

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### 🏠【本日不動産トピックス】2025/11/20 – 海外投資爆増！倭国勢26.7兆円規模で世界制覇？🌍

不動産ハンター集まれ～！今日の市場はグローバル化の嵐だよ🏢

1. 海外投資残高過去最大：ロイター速報で倭国企業、25年26.7兆円突破！米国&欧州物件が狙い目、収益率+20%超え💰

2. 賃貸好調で売買活況：野村不動産ソが24年度下半期データ公開。東急リバブルも増加トレンド、CRE戦略で勝ち組確定📈

3. 再開発ラッシュ：R.E.portランキングで「関内駅前港町」プロジェクト熱視線。三菱地所主導で街が変わる！住みたい？💭

4. 2025年トレンド予測：低金利継続で中古マンション投資が熱い。あなたのおすすめ物件は？リプでシェアしよう🏘️ #不動産 #投資 #海外不動産

リスク管理忘れず！プロ相談を。 #RealEstate #REport

[フォローで最新情報ゲット] ❤️🏃‍♂️

中小企業やスタートアップ、そして会社員にとって、時間は最も有限で貴重な資源であり、自ら環境を変える挑戦こそが、その使い方と成長の度合いを自分次第で決定する唯一の方法てす！
#会社員投資家 #アドバイザー
＃コンサルタント #会社員不動産投資家
#JUNENAGROUP #トピックス #中小企業支援 #スタートアップ支援 #販売戦略 #顧問 #サービス November 11, 2025

M&Aの資料に必ず出てくる「シナジー効果」って言葉、ありますよね。

でも実際、この期待通りにいかないことが失敗の大きな原因なんです。理論上はすごく良さそうに見えても、販売チャネルを統合しようとしたら既存のお客さんとの関係が邪魔したり、技術を共有しようとしてもシステムが合わなかったり。

コスト削減も、法律とか労働組合との交渉で思った以上に時間もお金もかかります。

シナジーをちゃんと評価するなら、「どの部署が」「いつまでに」「どうやって」「どれくらいの効果を出すのか」って具体的に詰めないとダメなんです。
楽観的な予測だけだと、結局みんなの期待を裏切ることになっちゃいますから。 November 11, 2025

カカクコム村上社長後編！↓

・カカクコム社は社内新規事業創出を続け、価格コム→食べログ→求人ボックスと「デカイ事業」を内製し続ける稀有な会社。
・2015年立ち上げの求人ボックス（indeed競合）は村上さん社長就任後、大規模投資を実行中。
・今後はM&Aにも力を入れる話も聞けました！必聴！ November 11, 2025

もう完全に、当たり前になりましたねー。

「M＆A」はタイパのいい副業？　個人の買い手が3年で3.5倍に増えた理由（ITmedia ビジネスオンライン）
#Yahooニュース
https://t.co/HuwPT5fYpy November 11, 2025