夢を叶えるための最短ルートって？

大金持ちになりたい！
自由な生活を送りたい！
起業して自分の会社を持ちたい！

とてもいい事だと思います。
正直、会社員で働いているだけでは大して貯蓄もできず、叶えるとしても何年、何十年もかかってしまう

そうなる前に副業で更なる収入アップする事で、叶えるまでの時間を大幅に短縮する事はできます！

いきなり夢を叶える事は難しいので、小さな夢を叶えていくといつの間にか大きな夢も叶うと言われています。

それこそ、副業を始めて毎月外食に行くとか子供に好きなことをさせてあげるとか、今までできなかった事ができるようになったという事は確実に変わっているという事なのであとは継続さえすれば叶います！

残りの人生の時間は有限！
ダイエットや筋トレなど行動するのは明日からやるって言ってませんか？
行動するなら今！！ December 12, 2025

「ADHDには何の仕事が向いてますか」系
かなり質問来るんだけど、
本当に個人的イメージだと

・教える人/発信する人
→ADHDは人に教える行為が好き。
(塾講師、家庭教師、解説動画クリエイター、専門分野のセミナー講師等)

・完全歩合制のもの
→アッパー層になれればモチベが続く。成績不良層になると、歩合制なだけに詰みやすい。
(セールスマン/営業、アフィリエイト等)

・移動する系
→あちこち行くのが好きな多動なら向いてる。
(CA、ツアーガイド、旅行業)

・裁量権×余白があるもの
→マネジメントの裁量権はありつつ、完全自営/オーナーほどは責任やリスクが無い
(フランチャイズ経営、雇われ店長等)

・顧問/アドバイザー
→高い専門性/フィー/ステータスはモチベになる。フロントの仕事ならADHDに向いてる。バックオフィス的な部分を外部委託できたら良さげ
(顧問弁護士、会計士、コンサル、カウンセラー)
・何らかの専門家/研究者

・ステータスになる、キラキラしてるとか、そういう「アイデンティティ」として感じられること
(これは人による、「何者か」になりたいとして、何になりたいか)

・起業/独立
(成功したらいいね。)

・本当に一切苦じゃないこと
(ファッション業界とか、犬が好きでトリマーになるとかそのレベル)

・一発屋
(イベント開催、屋台で単発で稼ぐ、何かで一発当てる系、あとカニ漁)
(ワイは同期から「お前もうカニ漁行け」ってよく言われてた)

・社会不適合ジョブor特殊型
(キャバ嬢、プロポーカー/ギャンブラー、ギャラ飲み、愛人業、Eスポーツ、ライブ配信、トレーダー)

あとAIに聞いたら、
消防士、ITサポート、トラブル対応、配送業、現場監督、デザイナー、プログラマー、ライター、ジャーナリスト、アーティスト、
だそうです。

だけどワイは、結局はフツーの会社で、フツーにサラリーマンやって、フツーに怒られたり退屈したり凹んだりして、フツーに働くのが良いと思ってる。
大事なのは仕事そのものじゃなくて、仕事のやり方と環境かも。

会社員って、他人が作りあげた「儲ける仕組み」に一瞬で乗っかってるだけだから、1番楽。

苦しんでるのはワイらADHDではなく、
ワイらを間違って雇ってしまった会社なので、
今フツーに暮らせてるなら、このまましがみついた方が良いと思います。

ほんまに向いてないなら別の会社に転職した方が良くて、
向いてる仕事じゃなくて、向いてない仕事を避ける方が大事だと思います。

あとこれを見た事業主様は、なんかワイに仕事あったらください。カニ漁以外で。 December 12, 2025

元投稿の右側の社長、17歳で創業した会社を売却なんて凄いなと調べたらこれ以上ないくらい実家激太で吹いた

やはり起業の成功に大切なのは実家の太さなんですよね https://t.co/Uo9d6m00Ay https://t.co/u2eNZn7Jr2 December 12, 2025

地頭がいい人と悪い人の違いは、
一言でいえば「目的と手段の扱い方」である。

地頭がいい人は、タスクに対して
目的に合わせた手段を“考える（生み出す）”。

地頭が悪い人は、タスクに対して
知っている手段を“当てはめる”。

その結果、地頭が悪い人には次のような特徴が出る。
・目的と手段がずれやすい
・初めての(知っている集団がない）案件に対応できない

ただし経験を積むほど“知っている手段”は増えるため、一見なんでもできるように見える。
しかし、責任者を任せると想定外の事態に全く対応できない――そんなことが起こる。

「前職の経験が豊富です！」という人が転職先で全く活躍できないのも同じ理由だ。
前職で学んだ“手段”を無理に当てはめても、会社が変われば目的も状況も微妙に違う。
だからワークしない。

一方、地頭がいい人は、毎回ゼロベースで目的を確認し、そこから手段を生み出す。
だから経験に依存しない。
20代で起業して成功するような人が、経験ではなく思考で勝っているのはそのためだ。

「経験を積めば成功できる」という考えは幻想である。
身につけるべきは、地頭＝目的から手段を導く力だ。

ではどう鍛えるのか。
タスクごとに必ず「そもそもの目的は何か？」を確認する。
そして手段は、知っているものを探すのではなく、検索でもAIでも使って、目的に最適な手段を見つける。

このクセが身につけば、経験があってもなくても“初めての仕事”がこなせるようになる。

本来、目的を達成するために手段がある。
その順番を守るだけで、仕事の質は驚くほど変わる。 December 12, 2025

やっぱり「元が人材系か」「IT系からの起業か」で全然「人材を扱うことへの慎重さ」が違う、というのは感じます。単にマッチングするだけだと、メルカリが購入者の言い分ばかり聞くのと同じで、支払い側の話を聞きますから（手数料商売なので）発注側の肩を持ちやすくなる。コンペ形式とか最悪です。 December 12, 2025

「シニア世代が主役になる“消費の再定義”」

倭国の消費市場は、すでに高齢者が中心的な存在になりつつあります。

総務省の家計調査では、世帯主が60歳以上の世帯が倭国全体の消費支出の過半を占める状況になっています。

これは「高齢者＝支える側」ではなく、「高齢者＝倭国経済の最大の消費者」という構図が生まれていることを意味します。

しかし、高齢世代の消費は若年層とは異なる特性を持ちます。

物質的な所有よりも、健康・体験・安心・生活維持に重心が置かれやすく、家電・住宅よりも、医療・旅行・食品・生活支援サービスへの支出が増える傾向にあります。

この変化は、倭国企業のビジネスモデルを大きく転換させつつあります。

たとえば以下の分野が成長領域として顕著です。

健康食品・サプリメント

パーソナルトレーニング・リハビリ特化施設

シニア向け旅行・クルーズ

見守りサービス・IoT家電

サブスク型生活支援（買い物代行・家事代行など）

一方で、若年層市場は可処分所得の減少により縮小し、「高齢者向け需要が倭国経済を支える」という構造が戻りにくいトレンドとして続いています。

ただし、これはネガティブ側面だけではありません。高齢者の消費は“安定性”が高く、景気変動に左右されにくいという特徴を持ちます。

さらに、アクティブシニアの増加により、教育、投資、起業、趣味、コミュニティなど、新しい需要も生まれています。

要するに、倭国経済は「高齢化＝縮小」ではなく、高齢化＝市場構造の再編という視点へと転換する必要があります。シニア市場の理解と活用こそが、成熟社会の成長戦略なのです。

テレビを見ても通販番組ばかりですし、それでのみ成り立っているようにも見えます。若年世代はテレビなどみませんし。

高齢者＆インバウンド　倭国の消費を支える2つの大きなポイントではありますが、高齢者はどんどん死んでいきますからこの需要は年々落ち込んでいくのは明確でしょうね。

#シニア市場 #高齢社会の消費 #成熟経済 #アクティブシニア #市場構造の変化 #消費トレンド December 12, 2025

どんどん移住して起業して中国人を呼び込みチャイナシティを作って行きます‼️人口逆転が起こる頃には、もう倭国語を使う事さえ出来なくなる。そんな未来を子どもに渡すのですか？勇気を出して立ち上がりましょう🇯🇵🇯🇵🇯🇵 https://t.co/w1m6uSpDxh December 12, 2025

会社は「優秀な人の集まり」ではない。

「あいつは無能で、その分まで俺がカバーしてるんですよ」

こういう愚痴を言う人をよく見かけます。飲み会で、あるいは1on1で。気持ちはわかりますし、私も若い時には言っていました。自分は成果を出し何百時間と残業しているが、隣の席の人は成果を出していない。不公平だと感じるのは自然なことです。

しかし、この発言をする人は、会社という仕組みのある側面を理解していません。はっきり言えば、二流だと思います。

【会社はリスク吸収装置である】

会社は「優秀な人の集まり」ではありません。

もちろん、優秀な人を採用したいとは思っています。しかし、会社という仕組みは「全員が優秀であること」を前提に設計されていません。むしろ逆で。できる人とできない人が混在していても、それでも回る"仕組みを作っている"。それが組織というものの価値です。

フリーランスは違います。自分の成果がそのまま自分の収入になる。できなければ、仕事がなくなる。シンプルです。

会社はそうではありません。個人の波を吸収します。調子が悪い時期があっても、すぐにクビにはならない。大きな失敗をしても、会社が損失を引き受けてくれる。新人や転属による未成熟なメンツがいても成果のできる仕組みになっています。そういうリスク吸収装置として機能しています。

だから、できない人がいることは、会社にとって「想定内」なのです。

【倭国の会社はその前提で設計されている】

特に倭国の会社は、この傾向が強いと思います。

倭国では、簡単に人を解雇できません。これをバグだと思っている人がいますが、違います。仕様です。倭国の会社は、その前提で設計されています。設計するしかないのです。

全員が会社の期待値を超えられるとは限らない。そのことを織り込んだ上で、給与を払い、生活を保障しています。言い換えれば、「できない人を養う」ことも、会社の成立条件であり、社会的機能のひとつなのです。

会社は雇用を生み出しています。それ自体が価値です。

【「俺がカバーしてる」という人の矛盾】

「あいつの分まで俺がカバーしてる」と言う人は、ある矛盾を抱えています。

会社に依存しながら、会社を否定しているのです。

会社という仕組みに乗っかって、毎月の給与を受け取り、社会保険や福利厚生の恩恵を受けている。その上で、会社の仕組みそのものに文句を言っている。

本当に会社に依存していないなら、出て行けばよいのです。フリーランスになるなり、起業するなり、好きにすればいい。もしそうしないのであれば、結局、会社の恩恵を受けているからです。

無能な人は、税金みたいなものだと思えばいいんです。社会を維持するためのコストです。できる人が、そこも含めて吸収する。それくらいの度量を持ってほしいと思います。極端ですが。

（しかしそこまで考えて、成果を出し続けられるのであれば、本当に起業なんてすぐそこです。）

【全員が優秀だったら、あなたは「できない人」になる】

もうひとつ、考えてほしいことがあります。

もし周りが全員優秀だったら、あなたはどうなるでしょうか。

相対的に「できない人」になるかもしれません。今「できる側」にいるのは、絶対的な能力が高いからとは限らない。たまたま今の環境で、相対的にそのポジションにいるだけかもしれません。

能力は相対的なものです。環境が変われば、評価も変わる。今の立場に安住して、周囲を見下すのは、あまり賢い態度ではありません。

【仕組みに乗るなら、仕組みを理解せよ】

会社という仕組みに乗っている以上、その仕組みを理解し、受け入れる度量が必要です。

できない人がいることに苛立つ気持ちはわかります。でも、それを含めて組織なのです。それが嫌なら、自分で仕組みを作る側に回ればいい。

「あいつは無能だ」と言っているうちは、まだ会社というものの本質が見えていないかもしれません。 December 12, 2025

これ因果関係が逆なんすよ
・親が根性無しのカスだから底辺、だから子供も臆病
。親が覚悟キマってるから実家太い、だから当人も勇敢

俺のガキが起業したら、それは俺の血のせいで恐怖を感じにくい体質とか、親の俺の価値観を隣で見て育ったからで、実家が太いとか細いとかじゃねえだろ（続く December 12, 2025

現在の主な仕事内容は、

・ハウスクリーニング
→フルで月50万可
→1年以内に独立可
→独立後月80〜

・電気工事（補助）
→フルで月80万可
→3年以内に独立可
→独立後月120〜

※あまり人と関わらなくて良いのがポイント。手に職がついて堅い。人間関係煩わしいの嫌な方向け。

・営業代行（オンラインorオフライン）
→フルで月100万以上可
→半年以内に独立可
→独立後月150〜

・コールセンター
→月30-50万程度（通常出勤）
→1年以内に独立可
→独立後月70〜

※こちらは自分が学んで出来るようになって独立して人を増やせば増やすほど利益が上がっていく仕事。仲間を増やしてみんなで稼ぎたい人向き。

・広告運用及びweb関連制作
→20万〜
→1年以内に独立可
→独立後月◯◯〜（技術と営業次第）

※優秀だけど伸び悩んでる人向け。手に職をつけて技術力で独立したい人向き。ただし地頭は必須。（最低ラインが地方国立orMARCH以上の理系脳）

これをやりながら更に起業塾で学んでいくシステム。そのままその事業で独立しても構わないし、お金を貯めて全く別の事業で起業してもよし。

こちら全て提携先事業になるため提携先も募集中です。条件は、稼げて、手に職がついて、3年以内に独立出来る事。 December 12, 2025

@arimoto_kaori 中国人留学生が卒業後に起業するのを凄い！と思っていたが、こんなカラクリがあったのか。😤

国立大学の合格率も高く、中国人は優秀な人が多いと感心していたが、下駄履きが暴露されて。😩

中国の大学は競争率が高く、仕方なく倭国の大学に入ってやったみたいな事言ってだけど、これも眉唾。🥺 December 12, 2025

タイ発の探し物ゲーム「Lost and Found Co.」2026年2月11日にSteamでリリース。元アヒルのダッキーと女神メイのコンビが紛失物探しに挑戦
https://t.co/rh5h0bTE4V

落とし物捜索のスタートアップを起業したコンビの奮闘を描く。インタフェースとテキストは倭国語に対応 https://t.co/xCmR08frzI December 12, 2025

都議会の一般質問で、公明党の谷公代都議が登壇。出勤時間の早い母親と一緒に家を出て、学校の前で校門が開くまで待っている小学1年生と出会ったエピソードを紹介し、仕事と子育て、家庭との両立に悩む女性が、安心して働き続けられる職場環境をつくる中小企業を支援するよう求めました。
小池百合子知事は、育児や介護を支援する企業を後押しし、「今後、働く時間の見直しも含め、柔軟な働き方を一層進める」と答えました。
また知事は、はたらく女性スクエアで、兼業・副業や起業についての相談を受けられるように検討すると答弁しました。 December 12, 2025

私がコーティング屋さんを起業した20年前にこんな事がありました。

私はとあるコーティングのFCに加盟してその看板を持ちながらスタートさせてもらいました。

自宅にガレージがありましたので、そこを起点に当時はアメブロで営業を行って、少しずつ仕事を増やす努力をしました。

始めて8か月ほど経過したある日に1本の電話問い合わせがありました。
｢同じFCに加盟している他店でコーティングしたら酷い仕上がりになった。修正して欲しい。その店にはもう出したくない。同じ看板を付けてるからできるだろ？もちろんクレームだからタダでやれ」
お客様はカンカンに怒っている状態でした。

とりあえず状態の確認や経緯を伺って、私はFC本部に問い合わせしました。
｢同じFCの他店でコーティングしたお客様がクレームとしてうちに来ました。これはどうしたら良いか？」
その時に本部から来た回答は
・施工した店舗へお客様を誘導して欲しい
・もしうちで再施工したら代金は本部は負担できない
と言う2点でした。
これを確認して、お客様へ折り返しをして｢依頼した店舗へ行けますか？」と聞いたら｢2度と行きたくないからお前がやれ」の一点張り。

お客様がかなり熱くなっていらっしゃったので、仕方なくうちで作業を受けることにしました。

後日車両をお預かりして状態を見たら（当時で初代アルファードの黒）、確かに拭き残しが多くてどこで見ても見えるほど・・・
あまりにも酷かったので、始めたての私でできる全力を尽くして仕上げたのを覚えています。
そしてお客様は仕上がりを見て納得していただき、ご納車となりました。
もちろんお代はいただきませんでした。

この作業の数日の間に、FC本部は前のコーティングを施工した店舗に連絡を入れて、他店で修正した旨を伝えたそうです。

そして納車から数日後、前の施工店の店主様から電話が入りこう言われました。
｢なんでうちにお客様を戻さなかったのか？」
｢お前、うちの客を取ったな」

当時私は1年生
その方は20年超えの大先輩

2時間近く文句を言われ、本部にも言うとの軽い脅しまでいただき、後倭国部より連絡が来ました。
｢まぁ、穏便に」

それで終わった一件でした。

このことを私は今でも忘れずに念頭に置いて仕事をしています。

タダでやらされた事に私はなんとも感じていません。
今では良い経験したな・・・
と思っています。

今はそのFCは脱退していますが、沢山の経験をさせていただき、感謝しかない気持ちです。

一般のお客様からしたら同じ看板が付いてる店は｢全て同じ」と認識します。
だから他店にクレームを入れられたのだと思います。
そのお客様の目線を常に意識しながら私たちは仕事をしなければいけません。
社長だろうが、新入社員だろうが、お客様から見たら｢いちスタッフ」にしか見えないわけで、それをお客様に言い訳するのは間違っていると思います。

だから私は当時、全力で仕上げて、背中に大汗をかきながら、震えながら納車した自分がいます。
この件を経験できたからこそ私は今があると信じています。

・常にお客様の見る目線を忘れない
・お客様を喜ばせる
・100台を早く仕事して売り上げを作るより1台をキッチリ仕上げる

もしかしたら経営者としてはこれは間違っているかもしれません。
でも私は20年続けました。
ありがたいことに沢山のお客様に囲まれています。

欲を言えば支店を出して店舗展開したいとか色々あります。
でも、それで｢質」が少しでも下がるならやりたくない。

支店を出すなら、若手の伸び盛りな人を育てて、各地で活躍してほしい。
それが弊社の研修制度。
今は埼玉、東京から研修生が来ています。
年明けからは東北、そして神奈川からも来る予定があります。

私が経験したことを伝えて、みんながハッピーになれるように私自身努力したい。

長い文章ですが、ふと思ったことをポストしました。
お目汚し失礼しました。 December 12, 2025

／
#ビジネス起業コミュニティ
12月イベントの
録画(アーカイブ)を
公開しました🥗🍎
＼

超スペシャルゲスト
@okakaonigiri121 楓子さんと
「できる」と「？」を収入源へ👀✨
をテーマにお届け🫴🏻

#シーライクス 全会員のみなさまに
届いてほしい…‼️

🔽こちら(3/31まで！)
https://t.co/eDFZSQtyLD https://t.co/6DSiNROXyF December 12, 2025

ADHDが起業家に向いているというのは一面において真実で、というのも予め守るべきルールが設定されていないからである。しかし、事業をやるとは事業のルールを決めることでもあり、その場合「自分で決めたルールを守れない」性質は、リーダーシップを著しく毀損してしまう。それを糊塗しようとすれば、今度は経営者であることの権威性に頼らざるを得ず、そこに「暴君」が生まれる余地が出てしまう。
ADHD的な資質は確かに起業家に向いているが、起業を失敗させる最大の要因にもなりうる。
ADHDは「起業家に向いている」とは言われても「経営者に向いている」とはあまり言われないのも、このあたりが理由だろう。 December 12, 2025

正直に言います。ADHDで会社員がキツいのは「自分で決められないから」です。ぼくも上司の判断を待つのが苦痛でした。「これやっていいですか」って聞いて、返事待って、やっと動ける。この遅さが耐えられなかったんです。起業したら、全部自分で即決できる。この速さが、ADHDには合ってる。自分で決めたことは全力でやれるけど、他人に決められたことはやる気が出ない。今すぐ自分で決められる環境を考えてみてください。明日から決定権のある働き方を目指してみましょう。決定権が全てです。 December 12, 2025

就活で話す挫折経験がない人は下記のようなテーマから探してみると良いと思います。

•留学関係
•起業関係
•受験の失敗
•バイト関係
•体育会での怪我
•人間関係での挫折
•大学での勉強関係
•ゼミ、サークル関係
•長期インターン関係
•部活のメンバーに入れない系

面接は99%準備で決まります December 12, 2025

バイオインフォマティクスの会社を立ち上げようと思ったきっかけの一つに、以前所属していたラボでの出来事があります。そこは、Wet研究者と、僕のようなDry研究者が両方在籍する、少し大きめのラボでした。

ある朝ラボに行くと、超優秀な臨床系のWet研究者が、徹夜明けのような状態で Excel を使って実験データを延々と手作業でコツコツと修正したり解析していたんです。でもその作業は、バイオインフォマティクスを理解していて、少しプログラミングができれば、10分程度で終わるような内容でした。

その姿を見て、「どんなに優秀な生命科学研究者でも、プログラミングができないと研究が非常に遅くなってしまう」という大きな課題を痛感したんです。そこから「バイオインフォマティクスをすべての生命科学研究者が使えるようにしたい」と強く思うようになりました。

起業して最初は受託解析から始めました。忙しい研究者にとって、プロに解析を頼めることは非常に価値があるからです。バイオインフォマティクスは学習コストが高く、臨床をしながら研究しているような方々には、スキルアップやルーチン解析に時間を割く余裕がありません。研究の本質部分は自分で時間をかけるとしても、解析作業そのものは外注した方が生産性が上がります。

そこで私たちは、測定データやバイオインフォマティクス解析を受託し、研究者の皆さんが生物学的な解釈や研究の本質部分により多くの時間と労力を使えるようにしたいと考えたのです。

次のステップは、「自分で解析したい」という研究者への支援でした。自分で解析する方が深い気づきが得られるため、そのニーズも当然あります。そこでバイオインフォマティクスのトレーニングを提供することにしました。これがアメリエフを立ち上げた大きな理由の一つです。

さらに、ある程度解析ができるようになると次にぶつかる壁が「環境構築」です。バイオインフォマティクス環境の構築は、ただコンピューターを買えば良いわけではありません。Linux サーバーを用意し、必要なソフトウェアをインストールし、ゲノムデータなどのデータベースをセットアップする必要があります。これが非常に大変で、エラーが出て 3 日間作業が止まる、なんてことも珍しくありません。

そこで、この環境構築も私たちが準備し、提供したいと考えるようになりました。そうした思いから、ソフトウェア開発やシステム開発、サーバー構築・販売といった事業も手がけるようになったのです。

アメリエフはバイオインフォマティクスで生命科学研究を加速させる総合的な支援を提供しています。
https://t.co/weuQw5lT36

#バイオインフォマティクス #アメリエフ #NGS解析 #環境構築 #人材育成 #受託解析 December 12, 2025

30歳からの敗者復活戦というnoteを書きました。

最近は20前半で平気で成功する人が出てきてます。
僕は真逆で、失敗して田舎に戻り、30歳で初めて東京に出てきた人間です。

メディアに映る「うまくいってそうな自分」に違和感があって、ちゃんと自己紹介を書きました。

正直、恥ずかしいけど、人生は長いし、同じような境遇にいる30前後の人に届くといいなと思ってます。

そして、今本気で事業やってて仲間を探してます。
そのために露出増やしたいぜ、って下心も正直に書きました。

前編は、学生起業の失敗から、田舎への出戻り。
アパレルD2Cの立ち上げ、そして会社売却までの話。（このnote）

後編では、韓国1000億企業の倭国代表として過ごした期間の裏側と、
そこから「人生最後の起業」として恋愛・結婚の領域にすべてを注ぐ決意に至った経緯を書きました。
あと、「韓国企業でのロックアップ生活ってどんな感じ？」とよく聞かれるので、後編にはそれも書きました！！

よければ、いいね・引用などで拡散よろしくお願いします！

https://t.co/j6XKH7wpl4 December 12, 2025