｢私、生理痛まったくなかったわ｣という女性管理職も対象になるはずよね。狂ったことをやろうとしていることに、一人でも多く気づいてほしい。 https://t.co/bVpr1f51qS December 12, 2025

【倉田真由美氏「もうそれは体罰」「男性管理職への生理痛体験会」に再苦言】
痛みの経験ではなく
大切なのは男女関係なく
他者の痛みや辛さをわが身と感じることのできる「想像力」涵養なのです
愛ではなく痛みをもって制す百合子氏らしい
＃女性活躍条例　@kuratamagohan
https://t.co/7HecocaszT December 12, 2025

衝撃かもしれませんが、SaaSを導入しても、AIに頼っても、組織の忙しさは根本的には改善しません。

組織における「ブルウィップ効果」を理解してほしい。 これは、鞭（ブルウィップ）の手元の小さな動きが、先端では激しい動きになることに例えられたサプライチェーンの用語です。この現象が、私たちの組織の中でも日常的に起きています。

① 上司が悪気なく「思いつき」で「念のため、あのデータも見たいな」とつぶやく。
↓
② それを聞いた中間管理職が「万が一突っ込まれたら大変。念には念を入れて過去10年分を全件調査し、想定問答集も作っておこう！」と指示を膨らませる。
↓
③ 現場には、本来の意図とはかけ離れた「雪だるま式に膨れ上がった巨大な作業」が押し寄せる。

トップは小石を投げたつもりでも、現場には抗えない大波が押し寄せます。

この構造的な「ズレ」に気づかないまま、現場に「効率化して！」「AI活用して！」と叫んでも、根本的な解決にはなりません。

必要なのは、自分の気軽な一言が大きな雪だるまを作ってしまいかねないことを理解すること。曖昧な指示をぐっとこらえ、「やらないこと」を明確にする。その勇気ある決断こそが、真の業務改善の第一歩になります。 December 12, 2025

【松本明子副知事】東京都女性活躍条例案「男性管理職には生理痛体験をやらせる　これは事業者の責務」大炎上へ

生理痛体験って、

張さんの利権だろ？

チャイナ利権のために生理痛体験させられるオジサン管理職。

凄いな😰😩 https://t.co/TrbtT5Gajh December 12, 2025

おはようございます。昨日、今年最後の定例記者会見にて「県政１０大ニュース」を発表しました。
この１０大ニュースは今年の県政に関する様々な「できごと」の中から、報道機関の皆さんと私を含めた県幹部の投票により選定したものです。

今年の【第１位】は２つ選ばれました。
まず１つ目は本年８月、コスト増などを理由に「三菱商事が銚子市沖洋上風力発電事業からの撤退を発表」したこと、２つ目は「第２２回千葉県知事選挙及び千葉県議会議員補欠選挙の執行」です。

まずは、三菱商事による事業からの撤退発表についてです。
銚子市沖の洋上風力発電事業者として国に選定されていた三菱商事が撤退となり、この事業に大きな期待を寄せ、様々な取組や準備を進めてきた、県や地元にとっては非常に残念な結果となりました。
撤退の発表後、県では速やかに相談窓口の設置や影響調査を実施するとともに、「銚子地域の未来創造会議」を設置し、銚子地域の未来づくりについて、地元関係者等との議論を進めているところです。
また、国に対しては確実に事業完遂ができるような環境の整備や、再公募の早期実施の要望を私自ら行い、方向性が示されつつあります。関心を示している事業者もあり、引き続き国や地元関係者と連携し、再公募が速やかに実施され、銚子市沖の洋上風力発電が導入できるよう取り組んでいきます。

続いては【第１位】の２つ目です。
３月１６日に執行されました「第２２回千葉県知事選挙」では候補者４名による選挙の結果、引き続き私が２期目を担わせていただくこととなりました。また、同日執行されました「千葉県議会議員補欠選挙」では、新たに５名の方が当選されました。
多くの県民の皆様からの負託に応えていくため、現場主義をしっかりと貫いていきながら、県民の命と暮らしを守る県政の実現に向けてオール千葉県で取り組んでまいります。

【第３位】は「長嶋茂雄氏の死去」です。
本年６月３日、「ミスタープロ野球」の愛称で親しまれた長嶋茂雄氏が８９歳で逝去されました。県では記帳所を設置し、訪れた多くの県民が故人を偲びました。私も東京ドームで行われた「お別れの会」に県民代表として出席させていただき、故人を偲んでまいりました。
佐倉市出身で平成２５年には県民栄誉賞を受賞された同氏の功績は計り知れず、県民のみならず、広く国民からも愛された方でした。野球が国民的なスポーツになる原動力となった方であり、改めてその功績に心から敬意を表するとともに、謹んでご冥福をお祈りいたします。

【第４位】は「成田空港「エアポートシティ」の実現に向けて！」が選ばれました。
成田空港では「第２の開港プロジェクト」が進められており、本年５月には３本目の滑走路の新設等に係る本格工事に着手しました。本年１０月からは年間発着枠が３４万回に拡大され、空港の国際競争力強化につながっていくことが期待されます。
また、プロジェクトの効果を空港のみならず周辺地域にも最大限波及させるため、４月に県と成田国際空港株式会社で「NRTエリアデザインセンター」を立ち上げ、６月には成田空港「エアポートシティ」構想を策定しました。

加えて、１１月には「新しい成田空港を支える高規格道路ネットワーク構築の基本方針」を策定し、この方針を踏まえ、北千葉道路、新湾岸道路などの整備について関係市長とともに国へ要望しました。
さらに県と成田国際空港株式会社では今週１２月１５日から道路に物流専用のスペースを設け、無人化・自動化された車両等によって貨物を運ぶ自動物流道路の実証実験を開始したところです。
今後もこうした様々な取組を通じて、国際的な産業拠点の形成やそれを支える地域の発展を図っていきます。

【第５位】は「県営水道の料金改定の検討」が選ばれました。
県営水道は、平成８年度に料金を改定して以来３０年間、料金の引き上げをせずに経営を行ってきました。
しかしながら、今後老朽化が進む水道施設の更新・耐震化の費用の増加などにより、厳しい経営となることが見込まれたことから、審議会に「今後の県営水道の料金水準と料金体系のあり方」について諮問した結果、 １０月に料金改定を妥当とする答申をいただきました。
これを踏まえて県として改めて検討した結果、来年４月から水道料金の改定を行うこととし、そのための条例改正案を１２月議会で可決いただいたところです。
今後は料金改定の必要性を利用者の皆様にご理解いただけるよう努めていくとともに、これまで以上に管路や施設の更新・耐震化を進め、将来にわたり安全な水を安定して供給し続けられるよう取り組んでいきます。

【第６位】は「本県初の女性副知事誕生」が選ばれました。
本年４月に高梨副知事が就任し、昭和２２年の地方自治法施行以来、県政史上初となる女性副知事が誕生しました。
また、杉野教育長、青山警察本部長が就任したほか、職員では、課長級以上の女性幹部職員が過去最高の５５人となり、多くの女性職員が活躍しています。今後も適材適所を基本に組織の中枢となるポストや管理職への女性登用を積極的に進めていきます。

【第７位】は「千葉県全域の国家戦略特区 指定」です。
本年７月、地域や分野を限定して大胆な規制・制度改革を行う国家戦略特区に千葉県全域が指定されました。
本県は倭国最大の貿易港である成田空港をはじめ、柏の葉やかずさエリア、京葉臨海部など、倭国を代表する産業拠点が形成されています。さらに、商業・工業・農水産業など各産業が全国トップクラスであり、様々な分野で企業や研究機関が新たなチャレンジをする環境が整っています。
今後、特区指定のメリットを活かして、企業や関係機関等と連携しながら規制緩和に取り組み、ビジネスしやすい環境づくりやイノベーションの創出などを推進していきます。

【第８位】は「高病原性鳥インフルエンザの猛威」です。
本年１月～２月に高病原性鳥インフルエンザが１５例連続して発生し、県職員や民間企業など延べ約３万６千人を動員し、約３３２万羽の殺処分を行いました。
これらの対応を受け、今年度は７月に全国知事会として防疫体制の見直しを国へ緊急要請し、現場の窮状を訴えるとともに、１０月には県において初めて民間業者を対象とした研修会を開催しました。
加えて、発生予防の更なる徹底のため、今年度は国内でウイルスが確認される前の１０月１日に家畜伝染病予防法に基づく消毒命令を発令しました。
県では発生予防により一層努めるとともに、万が一、発生した場合には、迅速な防疫措置が行えるよう、引き続き防疫体制の強化に取り組んでいきます。

【第９位】は「大規模太陽光発電事業への対応」です。
全国各地で大規模な太陽光発電施設計画がありますが、本県でも鴨川市において、急峻な地形の中で大規模な盛土を伴う計画が進められています。
県では災害防止や環境保全等の目的から、森林法や盛土規制法等に基づき、事業者へ指導等を行ってきましたが、林地開発行為の許可条件に違反する森林伐採が確認されたため、事業者に工事の一時中止と復旧措置などの行政指導を行いました。

また、様々な角度から技術的な助言をいただくことを目的として、鴨川市と連携し、先月、有識者会議を立ち上げたところであり、幅広く御意見を伺いながら、引き続き事業者に厳しく向き合っていきます。
さらに、太陽光発電施設整備事業等に関する今後の対策強化を図るため、条例制定についても考えているところです。

【第１０位】は「発酵を活用した千葉の魅力発信」です。
県内各地に発酵の文化や歴史、技術が存在している千葉県は、大阪・関西万博において「発酵県ちば～見る、味わう、体感する～」をテーマとしたブースを出展しました。
さらに、万博を契機に、ちばの発酵の魅力を広く国内外に発信するため、一般公募により、数多くの作品の中から「ちばの発酵ロゴマーク」を決定しました。
また、１０月１日の「醤油の日」から「ちばの醤油グルメフェア２０２５」を初開催したところ、３００以上の飲食店等にご参加いただきました。
今後も市町村や企業等の関係者と連携しながら「発酵県ちば」の魅力を最大限にPRし、本県への誘客促進や県産品の販路拡大等の取組を一層進めていきます。

（番外編　プロスポーツチームの躍進について）
県政１０大ニュースの発表は以上となりますが、ここで番外編として、「プロスポーツチームの躍進」を加え、先日のジェフ市原・千葉のＪ１昇格を、この場をお借りして改めて祝福したいと思います。
私が市長に就任した年にＪ２に降格して以降、何度かチャンスはあったものの、市長時代での昇格は叶いませんでしたが、この度、遂に悲願のＪ１復帰を果たしました。
改めて選手・監督・関係者の皆さまには心からお祝いを申し上げるとともに、選手を後押しし続けてきたサポーターの皆さまに深く敬意を表します。来年の柏レイソルとの千葉ダービーを楽しみにしています。

今年は本県ゆかりの大相撲力士の活躍や、デフリンピック選手のメダル獲得、Ｂリーグではアルティーリ千葉がＢ１リーグに昇格するなど、スポーツに関する嬉しい知らせが非常に多い年となりました。これからも本県のスポーツが益々盛り上がることを心より祈念しています。

こうして１年を振り返ると、三菱商事の洋上風力事業撤退や、長嶋茂雄氏の訃報など、県民にとって残念な話題もあった一方で、成田空港エアポートシティの実現に向けた取り組みの加速や、発酵を活用した千葉の魅力発信、千葉県文化会館のリニューアルオープンなど、県全体の発展につながる様々な動きも見られました。
そして来年ですが、１月には私が台湾へ出張し、県産農林水産物の輸出拡大に向けた意見交換を予定しているほか、落花生の千葉県導入１５０周年を契機とした記念イベントや、ちばアクアラインマラソンの開催も予定しています。
年末の１０大ニュースでは、さらに多くの明るい話題をお届けできるよう、県民の皆様の声にしっかりと耳を傾け、市町村や関係団体等とも連携しながら、県政の各分野で施策を推進していきます。
県民の皆様にとって、来年が幸多き年となりますよう、心からお祈り申し上げます。 December 12, 2025

東京都議会で審議されてきた
「東京都女性活躍推進条例案」が、
15日の経済・港湾委員会で
都民ファーストの会・自民党などの賛成多数により可決され、
明日、17日の本会議で採決されます。

この条例案には、
・都民の責務として
「性別による無意識の思い込みの解消」への協力

・事業者の取り組み事例として
「男性管理職への生理痛体験会」
を盛り込む方針が示されています。

こうした内容に対し、
思想や内心にまで踏み込むのではないか
税金の使い道として本当に妥当なのか
という強い懸念の声が上がっています。

参政党は委員会所属ではありませんが、
党として明確に反対の姿勢を示しています。

参政党の国会議員からも、
「無意識の思い込みとは何か」
「これは思想の統制につながらないか」
といった問題提起が相次いでいます。

私自身も街頭演説で、
「会社に生理痛体験マシンは本当に必要ですか？」
「それが認められた先に、税金の使い道はどうなっていくのか」
と問いかけてきました。

そして本日、
東京都議会議員が本件に関する
緊急記者会見を行いました。

https://t.co/eRX6bWfrVe

すでに委員会で可決されましたが、
条例が可決されたとしても、
まだ間に合います。

知らないまま決められることを止めるために。
今後の運用や見直しにつなげるために。

この問題を知ってください。
都民みんなで、声をあげましょう。

#都民ファースト
#女性活躍推進条例
#アンコンシャスバイアス December 12, 2025

●部活の活動時間と頻度縮小
　→管理職『子どもがやりたがっている。部活の時間を増やしなさい』
●長時間労働で顧問がうつ病・休職に
　→管理職『部活動は自主的自発的活動。職務命令はしていないので自己責任。当然謝罪はしない。むしろ欠員が生じて迷惑だから謝罪してほしい位だ』

#教師のバトン December 12, 2025

彼氏がいても、旦那がいても、ヤリまんでも、自分の身体で喜びを感じてくれると嬉しくなって、つい女性の喜びォ味あわせてヤリたくなるww 悪ワル管理職です♪ https://t.co/78UnpLebHH December 12, 2025

大須Dt.BLD
大須アウラ
新栄DAYTRIVE

アイドル、音響、企画制作、コンカフェ、飲食業関連に興味があり、楽しく働けるアイディアマンを探しています

アルバイト時給1100円〜
正社員20万円〜
店長及び管理職 25万円〜

未経験者大歓迎！ December 12, 2025

管理職になって感じた事

「メンバーに当事者意識を持たせるには"自分で決めた"という感覚を持たせる事が鍵」

単に『意識を高く持て』と言うだけでは当事者意識は生まれません。必要な要素は色々ありますが、その中でも最終的な進め方を本人に選ばせる事で『自分が決めた事だから最後までやり遂げよう』という心理的コミットメントが生まれます。

これを感じさせる事が重要です。

自分で決められる「裁量」
それをやり遂げる「責任」

この二つをセットで与えた時に当事者意識が育まれるのです。 December 12, 2025

急成長してる会社、ほぼ全部崩壊する説。

去年まで「うちの会社すごい伸びてる」って盛り上がってたベンチャー、今年見たら離職者だらけになってる。これ、本当によくある話。

実はこれ、偶然じゃない。完全にパターンがある。

大体この3つで組織が壊れる。

1. 大量採用の罠
人数だけ増やして教育が全く追いつかない。採用の質も下がって、入社してもすぐ辞める。残った社員が疲弊する。完全に悪循環。

2.広告費爆投下の罠
営業体制が整ってないのに広告だけ打つ。問い合わせに対応できず、顧客を待たせる。満足度が下がって評判も悪くなる。

3.マネージャー不在の罠
育ってない管理職に部下を10人もつける。適切な指導ができず誰も育たない。マネージャー本人も潰れる。チーム全体が機能不全に陥る。

じゃあ、どうすればいいのか。

答えはシンプル。焦らないこと。

採用する前に、まずオンボーディング設計をしっかり作る。3ヶ月で戦力化できる仕組みを整える。

売上だけを追わず、生産性を重視する。10人で1億円稼ぐより、5人で1億円稼ぐ組織の方が圧倒的に強い。

人を増やす前に、マネージャーをちゃんと育てる。受け入れ体制がないのに採用しない。

理想論に聞こえるかもしれない。でも、1年で10倍になった会社より、10年かけて10倍になった会社の方が圧倒的に強い。これは事実。

急成長って、実は組織にとって毒になる。

高層ビルを建てるのと同じで、基礎工事してないのに階数だけ増やしたら崩壊する。地味でも、しっかり鉄骨を組みながら積み上げた方が、最終的に高くて頑丈なビルが建つ。

組織づくりに近道はない。

人事やってる人、経営者の人、本気で見た方がいい内容だと思う。​​​​​​​​​​​​​​​​

https://t.co/8VhWXXyIiE December 12, 2025

【技術職が疲弊する会社の正体】

技術職が一番しんどくなるのは、仕事が難しい時ではありません。

それは目的が翻訳されない時です。

社長の「今期は●●を伸ばす」が、

・品質重視なのか
・スピード優先なのか
・原価を削れなのか

分からないまま降ってくる。

で、最後に現場で言われます。

「とりあえず早く」
「品質は落とすな」
「コストも意識して」

『全部やれ』ってこと？

本来、技術職に渡す前に管理職がやるべき仕事は“設計の前に条件を決めること”。

それをせずに「社長がこう言ってるから」で流すのは、判断放棄です。

その結果、技術職だけが悩み、残業し、失敗すると現場のせい。

これは技術の問題じゃなくて組織設計の失敗です。

あなたの会社、技術者に「前提条件」渡してますか？ December 12, 2025

@yukyusha あと1ついいですか？
せっかく教師になってくれた若くて優秀な人材が退職に追い込まれないサポート体制と管理職への教育も行ってほしいです！ December 12, 2025

良い人が経営者やリーダーなのか？

当たり障りない人がリーダーや
経営者向きなのか？

違うね

人様にアドバイスや研修スタッフさんがいたら
嫌われてもと覚悟して言うしかない時は、とても多い

例えばAさんは、ほぼ働きが悪いのに
働き者のBさんと同じ給与なら
リーダーや経営者はAさんを首にするしかない
これが出来ないリーダーや上司なら
その組織は衰退しちゃう

リーダーや経営者になりたい人は
この覚悟もない時は
人の下で働いたほうが良い

社畜なんつう言葉は、歪んだ人が考えた造語なのだから

ヒラ～管理職を経験せず、人に雇われることさえ出来ないなら
経営やリーダーは無理難題

ほんと下積み出来て
人の元で働ける人は伸び代がある
組織の１人として働くかたには
自信もってね✨
雇われるって素晴らしいことだから December 12, 2025

これは読まないと損。
40〜50代の管理職・経営者へ。
「まだやれる」が口癖になった時、本当は一番危ない。
禅では言う。
折れない人ほど、静かに壊れていく。
無理ができなくなったのは､
衰えじゃない。
守る順番を変える時が来ただけだ。
#経営者
#管理職
#禅
#ceo December 12, 2025

@ganjitsu_sensei 雑音。
構う要なし。ワシはいま管理職の立場だが、こういうのが来たら、事情だけ確認してクレームは一蹴する。もし教育委員会まで捩じ込んでも関知しない。もう今年で退職だから怖いものはない。尤も、そうしたところで赤っ恥曝すのは、あちら側だわな😜 December 12, 2025

エルト兄様見てると中間管理職って大変なんだなって涙が出て来てしまう…😢 https://t.co/1mzIYGmQ9L December 12, 2025

【子供の髪染めについてお便りに書こうとしてやめた】　やめた理由は最後に。

この文です↓

長期休み明け、髪を染めて登校する児童の姿に、私たち教員は強い懸念を抱いています。

「個性の尊重」はもちろん大切です。

しかし、教育の現場に立ち、子どもたちの未来を預かる者として、健康を脅かすリスクを看過することはできません。

おしゃれを楽しませたいという親心も分かりますが、今、保護者の皆様に直視していただきたい「科学的な真実」があります。

理由は大きく3つ、いずれも子どもたちの将来に関わる重大な問題です。

1. 未熟な皮膚（頭皮）への深刻なダメージ

子どもの皮膚は大人より遥かに薄く、バリア機能が未完成です。カラー剤に含まれる強力な化学物質は、容易に未熟な頭皮から体内へ浸透します。

大人とは比較にならないほど、重篤な皮膚炎やかぶれを起こすリスクに晒されているのです。

2. 将来の選択肢を奪うアレルギーリスク

多くのカラー剤に含まれる「ジアミン」は強力なアレルゲンです。成長期に不用意に触れ続けることで、ある日突然アレルギーを発症する恐れがあります。　

一度発症すれば、一生ヘアカラーを楽しめなくなるだけでなく、アナフィラキシーショックという命に関わる危険性も否定できません。将来の職業選択や生活にも影響しかねないのです。

3. 成長を阻害される毛髪

子どものキューティクルは柔らかく、未発達です。強い薬剤によるダメージは、将来生えてくる健やかな髪の成長そのものを阻害する可能性があります。

「今しかできないおしゃれ」のために、「一生背負うかもしれないリスク」を大切なお子さんに与えて良いのでしょうか？

お子さんの健康な未来を守れるのは、一番近くにいる保護者の皆様だけ。

私たち教員は、子どもたちが健やかに成長し、大人になってから心ゆくまでおしゃれを楽しめる未来を強く願っています。

どうか、今一度立ち止まって考えてみてください。

やめた理由:管理職の反対

まぁ、そうよね。

#子育て #小学校 #教育現場の声 #ヘアカラー #保護者へ伝えたい #学校の先生 #子どもの健康守りたい #教員の願い December 12, 2025

「男性管理職への生理痛体験会」ってすごいな。こんなことに税金使うほどカネが余ってるならその分住民税でもなんでも引き下げてくれたら、生理痛に悩む女性たちが薬を処方してもらいに行くこともできるだろ。他人に痛みを強いたところで生理痛は治らない。あまりに愚かしい。 https://t.co/LsjnDLF1P1 December 12, 2025

日銀の植田は、円安による物価高を危惧していると言いつつ、株価のクラッシュにビビッてタカ発言が出来ないことを見透かされて市場から完全にナメられてる。
結果、円安も物価高も止まらず、無駄に金利負担を増やしただけで終わってしまいそう。
なんかサラリーマンの保守的な中間管理職見てる気分。 December 12, 2025