これ、おそらく世の管理職の多くが共感するが、やれと言われたら相当難しいやつ。 https://t.co/GoyTfTCoeu December 12, 2025

吾郎さーん🩷HAPPY　BBB🎂🎉

いつまでも変わらない麗しのビジュ✨
全然変わらないお茶目さん&ちょっぴりイラチ
永遠の中間管理職
やっぱり吾郎さんがいなきゃ…

一緒に歳を重ねられることが嬉しい💕

健康でステキな１年になりますように

#稲垣吾郎52回目誕生祭_1208
#稲垣吾郎 https://t.co/1FiwtaLbMe December 12, 2025

2026年に「約40年ぶりに労働基準法が改正されるかもしれない」という話が出ているので、労働者に直接関係あるものを抜粋して解説します。

40年前の労働基準法が今の時代にも適応されていましたが、コロナになってから働き方がガラッと変わったので、変えていこうという動きです。

自宅でも仕事できるし、副業もする人が増えてるし、正社員で働くのではなくフリーランスになったり、実態に合わせて、改正していく案が出ているものになります。

①有休の賃金の計算方法
平均賃金、標準報酬月額、通常賃金、の3つの方法でそれぞれで有休の単価が変わっていました。

その結果、毎日出勤してない人は平均賃金で計算すると単価が下がる傾向があったり、計算方法によって上下するのをなくす方針です。

それを統一するために単価が低くなる、平均賃金、標準報酬月額、をやめて通常賃金にしようという案になっています。

②法定休日を決めよう
週5日勤務、週2日休日の週休2日になっており、出勤するタイミングによって

法定休日出勤は最低35%増
時間外労働は最低25%増

となっていましが、法定休日をちゃんと決めてはっきりさせようという内容です。

③副業の業務時間
1日にA社で8時間働き、B社で2時間働くと10時間労働になります。

1日8時間の労働を超えると週40時間労働も超えるので、別々の会社で働いても割増賃金が発生します。

そうするとどっちかの会社が、25%増で払わないといけないけど「どっちが払うか」みたいな話し合いをしたくないから副業禁止にしてるとこが多いのが現状です。

実際に話し合って「どっちが払うか」決めてる会社なんてないから、そもそもルールが成り立ってない。

今回の改正で別々で考えようと言う方針になっています。

④週の法定労働時間
週40時間を超えたら時間外労働ですが、社員10人未満のサービス業などは「週44時間までいいよ」というルールがあります。

このルールに適応されてるけど、44時間の中途半端なルールいらないんじゃないかということで、廃止の方向に進んでいます。
　
⑤勤務間インターバルの義務化
退勤から次の出勤まで"11時間は空けないといけない"というルールです。

例えば23時に退勤したら、次の出勤は早くても10時になる。

普通の会社は9時スタートが多いけど、9時から開始してもらうなら、22時には退勤してもらわないといけません。

⑥管理職の勤務時間
管理職は時間の関係なく仕事ができますが、残業代を払わなくていいのを利用して、名前だけの管理職になってしまう人もいるから、管理職も勤怠つけて残業もつけましょうという方針です。

時間の制限がない働き方ができるのは、役員以上だけになる可能性があります。

⑦繋がらない権利
時間外に連絡をして報連相するのを、禁止にする内容です。

休日や退勤後の「時間外はつながりません」という権利を社員に持たせる。

40年前は固定電話しかないから個人に連絡をすることはできなかったけど、今の時代はいつでも誰にでも連絡ができるようになっているので、繋がらない権利を持てるようにしようという方針です。

解説は以上ですが
賛否両論あるけど、そもそも「こんな法を作ったところで意味がない」と言う意見が多いです。

労働基準法を守らなくても大した罰則がないから、労働基準監督署という取り締まるところが、なかなか動かないのが現状。

残業未払いなどのお金関連の話でない限りは、動いたとしてもお金などの罰則はなく、注意されて終わりになっています。

さらにいうと、労働基準法をしっかり理解している企業が少ないという状態でもあります。

だから「労働基準監督署のありかたから直さないといけない」という話が出てたりもしますね。

来年は40年ぶりに、労働基準法改正が行われるかもしれません。

労働者が働きやすい環境として、皆さんの考える意見などもあれば知りたいので、コメントでお待ちしております。 December 12, 2025

【倭国株】昨日の家族の集まりで、弟（任天堂で管理職を務めています）が言った一言に、私はハッとさせられました。
「キオクシアホールディングスは序章に過ぎない。
本当に世界を変えるのは次世代AIだ。」「任天堂、三井物産、日立製作所を買う必要はない。
これから本当に利益を上げるのは、省エネを支援する会社だ。」
その会社は大阪の小さな工場で、高周波電源変換チップを専門に製造しており、最近テスラとファーウェイから同時に注文を受けています。
生産ラインはフル稼働で、エンジニアたちは徹夜で作業を続けています。
受注はすでに来年以降まで詰まっています。
弟は笑いながら言いました。「毎日言ってるのに、お前は相変わらず動かないな。」
💯✨現在株価：232円 → 予想株価：4,580円。✨💯
三菱電機、東芝、日立、オリックス、NTTが推進する省エネ・再生可能エネルギーシステムに関する共同プロジェクト。
倭国の技術力を結集し、持続可能な未来を共に創ります。
今ご購入いただけば、将来お子様により良い教育環境や生活条件を提供できるでしょう。
今、行動する者だけが次のチャンスを掴めます。👍
「いいね」+「フォロー」で銘柄コードを即時送信します，コメントコラムに『135』とご記録ください。 December 12, 2025

れいわを足が掛かりに出世したいような人や、大企業の管理職仕草が抜けないような人は、別の党に行った方がいい。山本太郎の持つ危機意識を認識できるかできないか、ここが一番の基準だ。 https://t.co/gdz5htouxw December 12, 2025

優しくて人当たりがよく、一見「弱そう」に見えるのに、意思決定は明確で、ピンチのときには迷いなく矢面に立つ。このタイプの人が、実はもっとも優秀な管理職だとつくづく感じる。理由はとてもシンプルで、「コミュニケーションコストが圧倒的に低い」から。

話しかけやすい、相談しやすい、否定から入らない、感情的にならない。だから部下は自然と報告・相談をするようになる。結果として、問題が深刻化する前に手を打てる。問題は起きてから対応するかどうかではなく、起きる前に気づけるかどうかで決まる。管理職の存在意義はそこで決まる。

逆に、気分にムラがあったり、厳しさと威圧でコントロールしようとする管理職は、部下の心を閉ざす。上司の顔色を見る時間が増え、本当の問題は水面下に潜り、気づいた時には手遅れになる。どれだけ優秀でも、これでは組織は強くならない。

管理職に必要なのは「俺についてこい」という強さではなく「あなたの邪魔はしない」という安心感。

優しさと弱さは違う。人当たりがよくても、本当に優秀な管理職は決めるべきときは即断し、守るべきときには必ず前に立ち、必要以上に部下の時間とメンタルを奪わない。

強さを誇示する管理職が組織を乱し、静かに支える管理職が組織を強くする。

管理職の価値は声の大きさではなく、部下の仕事をどれだけ軽くできるか。そして、安心して前に進ませられるか。結局のところ、優秀な管理職とは「邪魔をしない人」。 December 12, 2025

2006年、私はある倭国企業の中国・杭州支社に入社しました。当時、私は管理職でした。入社当時、元同僚の倭国アニメオタクの反日女が
「私、もう一度東京に原爆を落としたい」
と反日的な発言をしました。

すると、別の男性同僚が
「そんなことしたら、お前の好きな倭国のイケメン声優がみんな死んじゃうよ」
とツッコミを入れていました。

このエピソードを私は先日 X に投稿したところ、大きくバズりました。

実は「宏子老板」という人物は、この元同僚（反日女）から私の個人情報を得たと確信しています。

その理由は、宏子老板が X 上で無断公開した写真が、当時会社で使用していた 私の２０代の社員証の顔写真だったからです。
さらに、当時社内で使っていた 私のニックネームまで正確に公開していました。
私は先日、あえてあの反日女のエピソードを投稿してみたところ、予想どおりあいつらが反応しました。

間違いなくビンゴでした。
その反日女は、人事課のデータに不正にアクセスして私の社員証を取得していました。

彼女には社内データを勝手に USB メモリーへ保存する癖があり、当時からスパイではないかと疑われるほどでした。

当時の取引先は、セルシス、集英社、講談社、小学館など大手企業でした。
社内で私に恨みを持つ可能性がある人物は彼女しかいません。

なぜなら、私は彼女の反日発言、仕事の怠慢、不審なデータ収集について社長へ報告し、その後彼女は解雇されました。

私は会社の機密情報と取引先との信頼関係を守ったのです。
つまり宏子老板は、この反日女と結託し、当時の社内データである 私の個人情報を不正に入手し、X に公開したということです。完全に犯罪行為です。そして、平野雨龍と関与しているかどうか分かりません。少なくとも宏子老板は「雨龍のために東雲を調査！」とX上で調査資金を募ってることは事実です。
（怪しすぎる連中だろう！）

また、宏子老板のアカウント名「hong zi lao ban」は、中国語のピンインで **「宏子老板」**という意味です。

中国語を理解しない人が、わざわざ自分のアカウント名を北京語で付けるでしょうか？

中国語に精通している証拠だと考えられます。

さらに本人は「中国は分からない」と主張していますが、それは明らかに嘘です。
中国語が分からないのに、中国 SNS の情報をどうやって収集するのか？
翻訳ソフトだけで、スラングも含めて意味を正確に理解するのは不可能です。

つまり、宏子老板は反日女から情報提供を受け、当時の社内データである私の社員証まで手に入れ、それをX上で無断公開しているという構図が浮かび上がります。 December 12, 2025

技術職でも優秀な人間は、拒否してても強制的に管理職に上げさせられるというのが感覚。いつまでも現場に残ってる人は、技術だけの人(良い意味も悪い意味も含む)か、扱いづらい人というイメージがある。統計を取った訳ではないが。 https://t.co/Eqtt2za2JW December 12, 2025

これの仮説としては、「女性の下方婚」が先じゃなくて、

男女の収入格差が縮まる
↓
女性の下方婚、男性の上昇婚への抵抗が少なくなる

だと思っており、収入格差が縮まるには、

①女性の管理職率向上が必要
②（男女とも）子育てや介護との両立がしやすい働き方や評価制度の導入が必要
↓
ボトルネックは、
◉「男が仕事、女が家庭」という旧規範
◉家事育児役割の大きすぎる女性への偏り

と考えています。 December 12, 2025

【バズる鉄板テーマ１０選】

三度の飯より稼ぎたい！というみなさん、

収益増やすにはポストのテーマを絞ることが「鉄板」なのよ。
なぜなら、
【テーマを絞る＝ターゲットに刺さる】
だから😊

でも、「どうやって絞ればいい？……」とお迷いの方に、

あなたの発信を鋭くし、ターゲットの心に刺さる「テーマの絞り方」を１０個、お贈りします。
ーーーーーーー
１．「ジャンル」で絞る
もっとも基本的な絞り方。「ビジネス」「ダイエット」「投資」など、発信するカテゴリーをひとつに絞ります。専門性が高まり、その情報を求めている人が集まりやすくなります。

２．「ターゲットの属性」で絞る
誰に向けて発信するかを明確に。「30代の会社員」「子育て中のパパ」「管理職初心者」など、属性を絞ることで、共感を生みます。ターゲットが自分事としてとらえてくれること間違いなし！

３．「解決する悩み」で絞る
読者が抱えている特定の悩みにフォーカス。「副業で稼げない悩み」「時間の使い方の悩み」「部下との人間関係の悩み」など、ピンポイントな悩みに特化することで、深い信頼を得られます。

４．「提供するベネフィット」で絞る
その情報を得ることでどうなるか、という未来（利益）で絞る。「月５万円のお小遣いを増やす」「残業をゼロにする」「健康的に痩せる」など、得られる結果を約束するスタイルです。

５．「自分の実績レベル」で絞る
実績の大きさで絞るのも有効。すごい実績だけでなく、「０から１を達成した方法」や「失敗から立ち直った経験」など、あえて「初心者向け」や「再挑戦者向け」に絞ることで、親近感を持たれやすくなります。

６．「常識を否定」することで絞る
業界の常識に対して「ＮＯ」と言うスタイル。「朝活はしなくていい」「大量行動は無駄だ」など、特定の既存概念を否定するテーマに絞ると、強いメッセージ性が生まれ、コアなファンがつきます。

７．「発信の形式（型）」で絞る
内容だけでなく、見せ方で絞る。「図解のみ」「箇条書きツイートのみ」「長文ポストのみ」など、形式を統一することで、タイムライン上での視認性が高まり、認知されやすくなります。

８．「時間帯やシチュエーション」で絞る
いつ、どんな時に役立つ情報かで絞る。「通勤電車で読める」「寝る前に心を整える」「月曜日の朝に気合を入れる」など、読者の生活リズムに合わせたテーマ設定です。

９．「自分のキャラクター（性格）」で絞る
情報そのものより、発信者の性格で差別化。「毒舌で斬る」「優しく寄り添う」「論理的に分析する」など、キャラクターを一貫させることで、そのスタンス自体がテーマになります。
ーーーーーーー
そして、多くの人が気づいていない、目からウロコの絞り方は↓↓ December 12, 2025

管理職層からの評判によると「社歴は長いが上昇志向とか出世欲はカケラも無く、スタッフ上位層にもなろうとしない人」が、とあるPJで僕の後輩を見てくれているんだけど、後輩の話を聞く限り、技術的に詳しいし優しく色々フォローしてもらってるらしい。こういう人の存在も会社にとって大事なんだなと。 December 12, 2025

これは社内でも議論されている変化。ファームは管理職＋僅かなスタッフと生成AIで業務が回せるようになるのではないか。業界の行く末は暗いという意味ではなく、むしろパートナーを増やすチャンスとも捉えることができる。

コンサルティングという産業自体の変化 https://t.co/02uzT4xmXj December 12, 2025

2026年4月、新学期。教育は崩壊する。
でも、誰も崩壊と認めない。
認めた瞬間、誰が責任を負うのかが問われてしまうから。

保護者「担任の先生、まだ決まってないんですか？」
校長「 教員が足りてなくて、、」
先生「人材不足の中、すみません…夏に産休予定で…」
校長「 教育委員会に聞いてみる」
教育委員会「代わりが来るまで学校で協力して！」
校長「 とにかくチーム学校で乗り切ろう！」

保護者「まだ決まらないんですか…？」
先生「…激務で心が持ちません。病休を取らせてください」

保護者の不安。
先生の限界。
責任を取らない行政。
挟まれる管理職。
もう隠せない段階に来ている。

高知では教員採用試験合格者の6割辞退、昨年は7割辞退。
そもそも少ない教員を各自治体で取り合っている。
なのに対策は、
・採用試験の早期化 → お試し受験が増えるだけ
・大学3年生も受験OK → 滑り止めが増えるだけ

原因が現場の崩壊なのに、処方箋は全部入口の調整。
行政は
「まだ崩壊していない」
と、本気で動こうとしない。
どういう状態が「崩壊」ですか？
この状況をまだ大丈夫と言えますか？
上が動かない理由は単純で、 December 12, 2025

@sidow_mendoc 左の人が自己愛性人格障害であること多くないですか？
企業はそろそろ自己愛性人格障害で他人に危害を加える人をチェックすべきだと思うんですよね
そういう人は他人を支配したくて管理職になりたがる人多いですから December 12, 2025

あなたが
一番好きな
管理職の人
は誰ですか？ December 12, 2025

だが現場では、
その当たり前すら認めてもらえなかった。

私は、暴力・暴言で壊れていく先生を何人も見てきた。

・子どもに蹴られ、青あざだらけ
・保護者に「先生の指導が強かったのでは」と責められる
・管理職に「刺激しないで」「謝っておいて」と言われる
・心が折れ、教室に入れなくなる

暴力を受け、嘘を言われ、クレームを浴び、
その全部を 「黙って飲み込むこと」が教員の仕事にされてきた。

これじゃ人が壊れるのは当然。

今回の逮捕は、
その悪循環に小さな穴を開けた。

「先生が殴られたら、警察に通報してもいい」
この当たり前が社会に少しだけ届いた。

これは教育の後退ではない。
正常化への第一歩。
未来の子どもたちのためにも必要な一歩。

だって、教師が守られない教室で、
子どもが安心して育つはずがないのだから。

最後に言わせてほしい。↓ December 12, 2025

ノルマや数字に追われない転職先として❶大学職員❷公益法人❸業界団体―ここから選ぶのは鉄則。石油元売り各社が集まって設立した業界団体と聞いてホワイトじゃないイメージをする方が難しい。待遇はメンバー550万円〜→係長級780万円～管理職1,030万円～、在宅週2可、このレベルを大学職員で再現し https://t.co/1gPIuIQzRQ December 12, 2025

これで「人手不足が深刻」と言われても…という内容ですね。
怒鳴る・見下す・回送バスの私物利用。これで人が続くはずがない。
現場を責める前に、管理職の質と職場環境を問うべきだと感じます。
#バス運転手 #運転士不足 https://t.co/BcsIjfX1G6 December 12, 2025

風船飛びました～！

誕生日を節目に、自己紹介文を新調！
10年以上のブランクを経てwebマーケへ復帰。
強くてニューゲームが始まったなあと思うこの頃。

ピアノ演奏×ライティング×webマーケ
3つのスキルセットを、今後も磨いていきます。

引き続きよろしくお願いいたします！

元：広告代理店管理職（Yahoo!・Googleパートナー）の異色ピアニスト。キーワードマーケティング研究所卒。現在はYouTube/TuneCoreで活動中｜隔週金曜ピアノ配信｜年間60件レストラン生演奏実績｜30代で脱サラ転身。→疲れた心に癒しの音色をお届け。#リモラボ December 12, 2025

うちの会社の望年会（忘年会）の会費がヤバい

会社（＝社長）　2,000万円
役員　0円
管理職　0円
一般社員　0円 https://t.co/jopPaq7muS December 12, 2025