アンガーマネジメント研修の講師「貴方は怒鳴られた！罵倒された！侮辱された！さあ、なんて言葉を返す？」

🇺🇸A「その言葉、ゴミ箱から拾ってきたの？」

🇺🇸B「君の心の冬、長そうだね」

🇺🇸C「君の自己肯定感踏んじゃった？」

🇺🇸D「深呼吸しよう。酸素が君の脳に届いてないみたいだ」

続く November 11, 2025

声を大にして何度でも言いたいこと。

・憧れは宝
・夢中は最強
・恩は回すもの
・20代はがむしゃらでいい
・30代は挑戦、困難と仲良くなれ
・40代からは身体にも投資
・50代からは全力で楽しむ
・大成功の影には大失敗がある
・数をこなした者が強い
・バケモノよりもコツコツの方が強い
・急がば回れは真実
・細部には本当に神が宿る
・夜明け前が一番暗い
・闇があるから光が輝く
・どん底には価値がある
・逆境はバネになる
・先送りは猛毒
・前倒しは快楽
・機嫌は自分で取るもの
・本気になれば何でもできる
・推しを見つけると人は輝く
・自分も相手もそんなに偉くない
・上手い人は慣れているだけ
・人は1年あれば別人になれる
・いつも機嫌良くが最高の生き方
・最初はできなくて当たり前
・継続は習慣と環境で作られる
・余裕の常備が幸せをつくる
・人生は30代までが研修期間
・大器は晩成でしかない
・40代からでも全く遅くない
・心と体を整えれば何歳になっても楽しめる November 11, 2025

カターレ富山のJ2残留。
多くの方への配慮が必要なテーマではありますが、どうしても伝えたいことがあり、今日だけは触れさせいただきます。

今年、弊社はクラブの若手選手たちに研修を提供させていただいたご縁もあり、個人的にはただの一ファン以上に、
心から応援しているクラブになっていました。

正直、残り試合の状況を見ると、
「降格が決まってしまうだろう」と感じていた人も多かったと思います。
僕自身も、その一人でした。

そんな中で、一番前を向き続けていたのが、社長の左伴さんだと思っています。

経験豊富な経営者であるにも関わらず、
毎日のように泥臭くSNSで発信され、
いつもポジティブな言葉を届けていました。

過去の残留経験を引き合いに出しながら、「大丈夫。必ず残留できる」と関係者の皆さんに呼びかけ続ける姿。

正直、「無理なんじゃないか」と心のどこかで思ってしまっていた人もいたと思います。
僕もその一人でした。

でも結果は、皆さんご存じの通りの大大大逆転残留。

鳥肌が立ちました。
「言霊」という言葉がここまで当てはまる出来事も、なかなかないのではないでしょうか。

そして同時に、経営者として、とてつもなく大きな学びをいただきました。

トップが折れないこと。
トップが前を向き続けること。
誰が何を言おうが、信じる方向に目線を向け続けること。

それが、組織にどれほどのエネルギーを生むのか。

今回の残留劇には、多くの要素が絡んでいると思います。
もちろん現場で最後まで諦めずに戦い続けた選手や監督含むスタッフの方々、毎試合足を運びスタジアムで応援していたファンサポーターの方々、それでもやはり、左伴さんの“言葉と姿勢”が生んだ力は決して小さくなかったと感じています。

勇気と感動、そして大きな学びをありがとうございました。
この経験を、自分の仕事にも必ず活かしていきます。 November 11, 2025

◯佐賀県警DNA不正問題
◯福岡県警の規律崩壊
◯鹿児島県警の不祥事続発
◯神奈川県警の内部モラル低下
◯大阪府警、兵庫県警の綱紀乱れ
◯警視庁公安部の捏造でっち上げ
これらは県警レベルの問題に見えるが、7〜10年単位での連続不祥事は、警察庁の監督不全がなければ起きない🤔警察庁の特別監察等は、現場のヒアリング中心で結論ありきになっており、本質的な原因に踏み込まない。
警察庁の不祥事対応は、完全にテンプレ化していて
◯警察庁長官訓示
◯警察庁通達、通知
◯県警本部長訓示
◯課長署長の朝礼で読み上げ
◯研修課倫理研修の強化という紙資料
◯監察官室が見回りを増やす
現場警察官からは、また紙1枚きただけで結局何も変わらない。
まあ、露木や楠みたいな奴が警察庁長官やってるから仕方ないのだが😮‍💨 November 11, 2025

経営者は、どれだけ追い込まれようと、どれだけ理不尽でも、どれだけ精神的にきつい状況でも、最後の最後まで逃げないという選択肢しか持てない人種。会社の資金繰りも、社員の生活も、顧客との信頼も、逃げた瞬間にすべてが崩壊する残酷な世界で戦っている。

一方で、組織の中には「もう無理だ」と思った瞬間に逃げることを選ぶ人もいる。気まずくなったら距離を置く。業務が難しくなったら他部署に行きたがる。責任が重くなると理由をつけて離れる。これは善悪の問題ではなく、立っている世界の構造そのものが違うということ。経営者は逃げられない世界で生き、社員の多くは逃げても生きていける世界にいる。この非対称性が、根本的な価値観の違いを生む。

だから「経営者」と「逃げ癖が強い人」は、理解し合うのが難しい。経営者の頭の中では「ここから逃げたら終わる」「踏ん張るしかない」という思考が常態化しているのに対し、逃げる人の頭の中では「嫌なら離れればいい」「また次がんばればいい」という思考が自然に浮かぶ。同じ景色を見ていても、まったく違う世界にいる。

だからこそ経営者が幹部に求める条件の中でもっとも重要なものの一つが逃げない人。「逃げない」と言っても根性論じゃない。ここでいう「逃げない」は、課題や困難から目をそらさず、感情的に苦しくても現実と向き合い、自分の責任を放棄しない人という意味。外部環境が悪化した時、チームが崩れかけた時、大きなミスが起きた時、誰かが理不尽に怒号を浴びた時、そこから逃げず、現場に立ち続ける。経営者が信頼する幹部とは、そういう場面で背中を預けられる人のこと。

経営者が本当に恐れているのは「能力不足」ではなく「責任から逃げる人」。能力は後から上がる。しかし逃げ癖はなかなか治らない。能力の欠如は研修で補えるが、責任から逃げる性質は、その人の行動様式に染み付いている。逃げた経験が増えるほど逃避が選ばれやすくなる。つまり逃げ癖は、負の成功体験によって強化されてしまう。

「逃げない人」は経営者にとって絶対的な安心になる。たとえ未熟でも、たとえスキルが足りなくても、たとえ経験が浅くても、その人が逃げない限り、組織は立て直せる。危機に背を向けないという姿勢は、能力よりも重要。経営者はこの姿勢を見逃さない。実際、歴史のある企業や急成長するスタートアップの幹部は例外なく、危機から逃げない。逃げるという選択肢がそもそも存在しないような人が経営者の横に立つ資格をもつ。

経営者が信用する幹部の条件は何があっても逃げない人。逃げる人には背中も組織も預けられない。

昨日はREAL VALUE CLUBの経営者のNo.2に「No.2の仕事とは？」を研修したが、かなりの手応えと使命感を得た。おそらく世の中の多くの経営者がNo.2や幹部/マネージャー育成に悩んでいて、その解をもっていない。10億30億100億、10人30人100人、これが経営の大きな壁。その壁を突破するための育成。REAL VALUE CLUBなら無償だけど、会社が大きく変わるから普通に3日間合宿で500万くらいの価値はあると思う。 November 11, 2025

直美する研修同期1人いるけど9時から11時半までは株式チャート見てるし飯食ってるなと思ったら定時まで当直室で寝てる。もはや誰も注意とかしない https://t.co/eA0ymvzKYK November 11, 2025

【床に寝そべって学ぶのもあり！？な狛江第三小学校の研究発表会】

昨日は4年ほどご一緒している狛江市立狛江第三小学校の研究発表会でした！

狛江3小の特徴は、
・多様な先生たちの声が響く、多様な子どもたちの声も響く
・通級や支援学級の知見が通常の学級で当たり前に活用されている
の二つが大きいな、と思います。二つめは次期学習指導要領でポイントになる「2階の知見を1階の包摂性を高めるために活用する」実践そのものです。

昨日の研究発表会では、どの学級でもイヤーマフをしている子がいてあたりまえ、床に寝そべりながら集中して学んでいる姿もあり、リーディングルーラー、パーテーション、ちゃぶ台、クールダウンスペース、そのほかおたすけツール...
他の学校だと「特別な場」にしかないものが当たり前に通常の学級に。

社会モデルの授業は一コマめは通級の先生、2コマめは担任の先生が担当。コラボレーションが当たり前。
インクルーシブは特別なことではなく、土台にあるもの。

まさに次期学習指導要領における「多様性の包摂」と「主体的・対話的で深い学び」が両立している、そんな発表会でした。

質問で「ここまでに至るまでどのくらいかかったのか？なにをしたのか？」とありましたが、外部から関わっていた私的には、やはり先生たちがモヤモヤすることや葛藤を口に出せるような文化や機会があったことが大きいと思います。私がお話しする研修機会よりも、先生たちが「とはいえ難しい」といえる環境があることが鍵なのではないかと。

ある先生がこの取り組みを通じて、「どんな子どもでも受け止められるようになった」とおっしゃっていて、あーなんて素敵なんだ、と思った。

理想と現実の乖離に本当にしんどい思いを何度もしたと思う。けれど、その葛藤をみんなが口に出して、多様な声が響くことが、遠回りのようで近道である、ということを狛江３小の先生たちは教えてくれたなと思います。
いつも本当にありがとうございます！ November 11, 2025

#おはララ
☀きらきら✨ドンドコ土曜日の朝ですわね❤️皆様おはようございます☺️🤚
この週末もゆるっと笑顔にお過ごし下さいましね🤩
でわでわ…なみは2泊3日の研修へ行ってまいりまーっすεεεε♪≡(⑅∫°ਊ°)∫
エオイン出来ないのがちょっとツラいです😭😭😭 https://t.co/euWIzmCmo8 November 11, 2025

勝手に〇〇された退職理由です。

■勝手に有給を使用された
■勝手に全シフトが組まれた
■勝手に研修を決められた
■勝手に退職にさせられそうになった
■勝手にタイムカードを押された
■勝手に打刻を修正された
■勝手にインボイス登録された
■勝手に給与から引かれた November 11, 2025

台湾有事を真面目に心配した台湾人嫁がワシに倭国の医師免許取って初期研修してこいと、娘も釣れて行って倭国語を学ばせろと言い出してワロタ。倭国で家を買うことも真面目に考えるらしい。台湾で専門医ようやくとれるのに、また初期研修から始めるのはハードルが高いなw November 11, 2025

神田外語グループ
グループコミュニケーション部様の
11月CP当選🎯🎉
ブリティッシュヒルズ
来年の壁掛けカレンダーとボールペンをプレゼントして頂きました✨
ブリティッシュヒルズはグループ運営リゾート＆語学研修🏨
パスポートのいらない英国🇬🇧
素敵なカレンダー
ありがとうございます❣️🥰
※続く https://t.co/QxlUGEUCrm https://t.co/ZlghZ0b2u6 November 11, 2025

ぐっもーりんご( ˘꒳˘​ 🍎)☀️｡°

まねじゃに
#スモアチョコレートフラペチーノ🍫
買って貰っちゃいました〜🧡
ｲｪｰーー\( °∀° )/ーーー亻!!

研修中にスタバの新作出たんですが
近くにスタバが無くて･･･😭

だからこそめっちゃ嬉しいすｯｯ🍹✨

スタバ慣れしてない感が出てて
可愛いまねじゃです( ≖ᴗ≖​)ﾆﾔｯ
#サイズ間違えちゃったらしい November 11, 2025

@goda_kazunto 防火管理者研修で見たやつ... November 11, 2025

#都議会公明党を深堀り✒️
都民生活を支えるポイント付与の増額を一貫して訴えてきた都議会公明党の提案が、既定の7千円相当から4千円を上乗せする都の補正予算案に結実しました✊

11,000Pを受け取れる条件は、次のとおりです⏬
1️⃣15歳以上の都民
2️⃣東京アプリを入手
📲https://t.co/uFIYIH4Jyn
3️⃣マイナンバーカードによる本人認証
📲https://t.co/WsGimXLHrV

都は、12月15日～26日に本人確認などについて都民参加型の最終検証を行った上で、技術面・運用面の確認ができ次第、11,000Pの付与を実施します（2026年早春の見込み）。
500Pを受け取れる“都民参加型の最終検証”の詳細はこちら⏬
📲https://t.co/CLB4mQnR3D

しかし、長引く物価高の影響に苦しむ15歳以上の全ての都民の皆さまに11,000Pをお届けするには、様々な課題が残っています😟

🤔スマホを持てない・持っていない方はどうするの❓
初めてスマホを購入する高齢者を対象に、購入費用を助成（上限3万円）する区市町村を支援する都の事業が、都議会公明党の推進で始まっています。
例:新宿区⏩https://t.co/qOED0n1gyQ
他にも経済的、身体的な理由でスマホを持てない方々もいらっしゃいます。
💡そこで、ご本人がアプリから申請することが困難な場合には、同居親族などによる代理申請を可能とすべきです‼️

🤔マイナンバーカードを持っていない方はどうするの❓
東京都民のマイナンバーカードの保有状況は、2025年3月末時点で76%にとどまっています。
もちろん、マイナンバーカードの利便性などをご理解いただくことも不可欠ですが、このままでは、ポイント付与の対象となる都民の4人に1人が受け取れないことになります。
都による他の支給事業（例えば、018サポート）では、運転免許証など公的書類2点で本人確認を行っている実績もあります。
💡先行事例も参考にしながら、マイナンバーカード以外の多様な本人確認手段を確保すべきです‼️

🤔受け取ったポイントは、交通系ICカードに移行できるの❓
現在、付与されたポイントを交換できる民間決済事業者は、au PAY、dポイント、メルカリポイント、楽天ペイ、Vポイントの5つです（なお、コード決済の最大手は未対応です）。
ポイントを受け取られた都民の皆さまに、日常生活の様々な場面で使っていただけるようにすることが重要です。
民間調査によれば、コード決済の利用率は著しい増加傾向にありますが、全体で72%であり、調査対象では最高齢世代の60代は60%台にとどまります。
💡幅広いニーズに対応するために、交通系ICカードやクレジットカードのポイントサービスにも移行できるようにすべきです‼️

🤔スマホは持っているけれど、操作に不慣れな方はどうするの❓
現在の仕様では、ポイントを受け取るには、東京アプリとデジタル認証アプリをインストールしなければなりません。
また、受け取ったポイントを買い物などで使うには、コード決済アプリもインストールする必要があります。
特に高齢者の方々が取得を諦めてしまうことがないよう、“お助け隊”がサポートする体制が不可欠です。
💡都は、デジタルに不慣れな方に寄り添う“TOKYOスマホサポーター”制度を活用する方針です‼️
🉐サポーター登録とオンライン研修修了で、500ポイントが付与されます✌
📲https://t.co/gMFXUqoO1X

これらの課題を解決するべく、私は都議会において、3月3日、3月17日、5月28日と提案を重ねてきました。
引き続き、全ての都民の皆さまに物価高騰対策の恩恵を受けていただけるよう、声を上げ続けていきます📣

#東京都 #東京都公式アプリ #東京アプリ #東京ポイント #都民参加型 #マイナ #マイナンバー #マイナンバーカード #デジタル認証アプリ #auPAY #dポイント #メルカリポイント #楽天ペイ #Vポイント #ポイ活 #ポイ活初心者 #ポイント活動 #TOKYOスマホサポーター #東京スマホサポーター #都議会公明党 #古城まさお #komei November 11, 2025

https://t.co/QPkHY8hR4W
最高裁判所から、家事調停委員になったときの研修資料の情報公開がされました。

正直この初期研修で面会交流事案や、子の監護の事案をこなせると到底思えません。。。 November 11, 2025

彩夏さんには研修のときから気にかけていただいて、
パドックでの心構えも、競馬の楽しさも、たくさんのことを教えていただいて、、
私のパドックデビューの日もブースまで来てくださって、本当に本当にお世話になりました、憧れです

またお会いできるように頑張る！！！

#グリーンチャンネル November 11, 2025

研修開始から三週間経過
当初はキッチンの端に縮こまって話聞くこともあまりできなかったけど、最近は仕込みや八寸の盛り付けなど実践を通した学びが多い。最近は賄いづくりを手伝ったりと包丁を握る機会も増えてきて、信頼関係の構築に成功しつつある気がしている（ご縁に感謝...!） https://t.co/SkcPqGQCAl November 11, 2025

【11/30夜の部・臨時休業のお知らせ】
いつもご来店頂き誠にありがとうございます。
急なご連絡となり恐縮ですが、社員研修の為11月30日(日)は夜の部のみ臨時休業とさせて頂きます。
昼の部12:00〜17:00迄は営業致します。
ご理解の程よろしくお願いします。
なお12月1日より通常営業となります。 https://t.co/Jaq9cR3mVc November 11, 2025

【 ジュリアより重大告知】

この度、徳島県の阿波市にて

オートバイ神社＆Riders Cafeを創建する運びになりました

名前は【風帰楼】ふうきろう

土地、場所、建物は決まってます....…

しかしながら、まだ工事中な段階ですので詳しい場所のお知らせは控えさせて頂きます

宮司、神主の研修は修了し資格認定と
オートバイ神社、諸々の契約等は済んでますが店舗のDIYもあり.....当面は1人運営になると思いますので経過報告をお待ち下さい

バイクの駐輪スペースは15
〜20台の屋内駐輪（屋外にもあり）でピットスペース、各種工具、電動工具、ウインチ、コンプレッサー、インカム充電等、皆様に使って頂けてバイク愛に溢れる駐輪スペースを目指します

また、自分自身は車も大好きで

車の駐車スペース(15～20台)もあり、エ具等も使えるように考えてますので、車好きや一般の方々にも足を運んで頂けたらと思っています

カフェスペースは30畳程で皆様のコミュニティの場になれば幸いです

新春OPEN を目指します
よろしくお願い致します

全ての方々が
大切な人の元へ
大切な所へ

そして我が風帰楼へ

無事、帰れますように.....

〘ジュリア〙

こちらのフォローお願いいたします↓↓↓
https://t.co/wyXPcFZcFt

@64_fuukirou November 11, 2025

「AIに記事を書かせて、社内で手直しすれば外注費0円でWebメディアを運営できるじゃん！」
↑
これ99％失敗します。

これでメディア運営が自然消滅する事例が多いので「内製化で地獄を見る原因3選」を紹介します。

社内のリソースを無駄に圧迫する前に必ずチェックしてください。

【1：クオリティが低く修正できない or 編集長が疲弊
】
AIの執筆レベルは上がってきていますが、そのまま投稿してもSEOで上位が取れるクオリティーには到底およびません。
社内の人もプロのライターではないので、どこを修正すればいいかわからずそのままになるケースが多いです。

「うちには優秀なメディア編集長がいるから大丈夫！」と思っている方もいるかもしれませんが、それ編集長が死にます。

あまりに低クオリティーの記事は編集の術がありません。実質ほぼ書き直しになるので、最終的には編集長がほぼ1人で執筆する構図になります。

もちろんそんな鬼畜体制を継続することはできないので、途中で執筆がストップします。

【2：納期通りに記事が上がってない】
社内の人も通常業務があるなかで、執筆業務を行うことになるので、ほぼ100％遅延します。
また、それを咎めることもなかなかできません。

「おい！ちゃんとやれよ！」と檄を飛ばしても「うるさいからとりあえず適当にだすか」となって、ほぼAIそのままの記事が上がってきたりします。

そして前述の通り、編集長が死にます。

これはもうしょうがないんです。
AIを使ったところで、ほとんどの人間にとって「文章を書く」という行為は時間もかかり苦痛が伴います。

そんな状態でさらに「SEOで勝てる記事」を作るのはそもそも無理があるのです。

【3：外部ライターでコミニケーションコスト爆増】
「社内で書くのは無理だから、安価なライターに書かせてそれを編集しよう！」という半内製化に切り替える企業も多いですが失敗します。

関わる外部ライターが増えるほど、連絡を取る回数が増え、可視化しにくい「コミュニケーションコスト」が発生します。

各ライターの進捗を管理しながら発注・修正の指示を出す作業は非常に時間が取られますよね。
それぞれのライターに同じようなFBをしなければいけない時も多く、小さなストレスが積み上がっていきます。

しかも、安価な価格で発注したライターほど納期を落としたり、飛んだりします。
金払ってるのにうざいですよね。けど、これが現実なんです。

【弊社の事例】
これらの原因で内製化に失敗して、弊社に相談がくるケースは結構多いです。

弊社の場合は
・案件ごとにライターを束ねるディレクターがつくので、コミニケーションコストは最小
・研修を潜り抜けたライターが100名以上も在籍しており、御社の専門領域に明るいライターをアサインできる
・SEOコンサルから巻き取れる
など、他の制作会社とは違う体制で支援を行っております。

最終的に「あ、全部任せるのが一番コスパいいじゃん」と思っていただくことが多いです。

弊社のLPはプロフィールに貼ってありますので、興味がある方はご覧ください。
最後までお読みいただきありがとうございました。 November 11, 2025