【本日、厚労委員会】
「直美」とは、2年間の初期研修を終えた若手医師が基本診療科へ進まず、直ぐに美容医療業界に進むこと。〝なおみ〟ではなく〝ちょくび〟と読みます😆
美容医療の現場を熟知する岩本まな議員による、医師不足・医師偏在の倭国に必要な問題提起‼️必見です‼️
私も頑張ります🍊 https://t.co/wz0HqUMZGM December 12, 2025

はんだ付けに光を！「はんだ付けの上達は“250℃の景色”を覚えるところから始まる」

──映像で“職人の目”を再現するという話──

こんにちは、はんだ付け職人です。

はんだ付けが上手くなるかどうか──
その分岐点は、実はとてもシンプルです。
250℃前後で、はんだが“どう融けて、どう広がるか”。
その“正しい景色”を、目で焼き付けているかどうか。

これだけで、上達スピードは見違えるほど変わります。
■ なぜ「250℃の融け方」を知らないと上手くならないのか

世の中には、コテを握っている時間だけは長いのに、
なぜか上達しない──そんな方がいます。

共通しているのは、
“良い融け方”を目で覚えていないまま、手だけを動かし続けている。
という点です。

はんだは “はんだ付けに最適な温度・約250℃に達した瞬間”、
フラックスが適正に働いていれば、
表面張力と濡れ性のバランスが整い、
スーッと、迷いなく母材をなめるように広がります。

この“良い融け方の姿”を知らないまま練習しても、
本来の意味での上達──つまり 職人の勘 には辿りつけません。
■ 頭で勉強するだけではダメ。“視覚”が一番の先生
はんだ付けに正しい基礎知識は絶対に必要です。
しかし、知識だけでは技術は身につきません。

技術は、まず 目が正しい景色を覚えること から始まります。
正しい融け方を映像で見る
→ 手がその通りに動く
→ 自分の感覚として定着する
この流れが欠かせないのです。

企業研修でも、たった一つの映像を見た瞬間に
急激に上達する方が現れます。
それは、“正しいイメージ”が一発で入るからなんですね。
■ Before／After 映像が上達を一気に早くする

弊社の eラーニング教材や DVD では、
良い融け方ではんだが流れる様子を多数収録しています。

（使用教材例）
現場で役立つ 最新はんだ付けテクニックと応用技術

はんだ付け初級講座 など

また、映像で使用している教材は
「はんだ付け検定」と同じ教材を使用しています。
そのため、教材を購入していただければ、
映像とまったく同じ条件で、“そっくり真似る”学習が可能です。
たとえば──

ハンダゴテの選定

コテ先形状の選定
糸はんだの選定
コテ先の当て方

はんだ付けの手順

フラックスの使い方
コテ先を当てるタイミング

離すタイミング

これらを映像の通りに再現すれば、
職人の感じている“はんだの動き方”を体験できます。

さらに、良いはんだ付け・悪いはんだ付けの写真を見比べることで、
「これは良いはんだ付けじゃないな」
と即座に判断できる“職人の目”が育っていきます。
■ 技術は“経験年数”ではなく“正しい情報”で決まる

「職人の勘は何年もやらないと身につかない」
と思っている方は多いですが、実際は違います。
正しい融け方、正しい流れ方を、正しい映像で覚えること。
これさえ押さえれば、初心者でも短期間で “勘” に近づけます。

実際の講習でも、
「今まで悩んでいたことが一瞬で腑に落ちた」
という声をたくさんいただきます。

■ 映像で学ぶことで、研修コストも大幅に下がる

ゴッドはんだでは、“職人の目”をそのまま再現するために
以下の教材を用意しています。

はんだ付け基礎 eラーニング講座（基礎知識）

観るだけでわかる！ はんだ付け基礎知識講座 ver.3（基礎知識）

現場で役立つ 最新はんだ付けテクニックと応用技術（技術習得）

DVD：はんだ付け初級講座（基礎知識＋実技）

外国人研修生向け ＤＶＤはんだ付け講座（電子機器組立て基礎級）

どれも “250℃の景色” を確実にインプットできる内容 です。

新人教育の時間短縮、
企業内検定の補助教材、
外国人研修生の自主学習など、
幅広く活用していただけます。
はんだ付けはある意味“感覚の技術”ですが、
その感覚は、正しい映像を見れば誰でも身につけられます。

「まずは正しい景色を知ること。」
これが、最短で上達するための、一番シンプルで確実な方法です。
映像と同じ動きを再現できた瞬間、はんだは必ず応えてくれます。
今日から、ぜひ“250℃の景色”を意識してみてください。
あなたの手の中で、はんだがスーッと広がるあの感覚──
きっと、未来の技術につながっていきます。

お役に立てば幸いです。
はんだ付けに光を！ December 12, 2025

アメリカのエンタメ系ニュースサイト「FandomWire」でめめのことが紹介されています。
翻訳文要点まとめです。

1997年2月16日に東京都で生まれた目黒蓮は、現在28歳。2010年10月、13歳で入所し、芸能界入りを果たした。研修期間中には、城西国際大学でメディア学の学位も取得。
そして約10年の下積みを経て、2020年1月22日、Snow Manのメンバーとして正式にデビュー。ジュニア時代から積み上げてきたキャリアの先に、人気グループとしてのスタートを切った。
◆音楽活動
Snow Manはデビュー直後から商業的な成功を収めた。
オリコン史上初めて「アルバム5作連続初週ミリオン」を達成したアーティストとなった。
◆演技キャリア
2021年、ドラマ『消えた初恋』での主演が注目を集め、主演男優賞を受賞。
2022年のドラマ『silent』では印象的な助演を務め、主要なテレビアワードで助演男優賞を4つ獲得。
本作は倭国の配信プラットフォームで視聴記録を更新する大ヒットとなった。
◆映画での評価
映画『月の満ち欠け』で、第46回倭国アカデミー賞にて新人俳優賞を受賞。
映画『わたしの幸せな結婚』は、公開週末に47.9万人を動員し、興行収入6.54億円で初登場1位。
◆『SHOGUN』シーズン2への出演
『SHOGUN』シーズン2で「一忠」役を演じる予定だが、役についての詳細はまだ伏せられている。
目黒は2023年の『Variety』インタビューで「国際的な視聴者に届けられる作品に参加したい」と語っており、今回の出演はその目標を実現する大きな一歩となる。

#SnowMan #目黒蓮　
https://t.co/TuI4f4NG3v December 12, 2025

【いよいよＥＢＳ体制に入ったかというインテル情報❗️】「主に**未来党（みらいとう）の活動報告、トランプ大統領の動向、そしてEBS（緊急放送システム）**の最新インテル情報について語られています。
https://t.co/o9QxMwQFn8

1. 未来党の活動報告と支援者からのメッセージ

YouTuberまっちゃんへの言及：以前の配信を再現したYouTuberの「まっちゃん」に言及し、自身のトレードマーク（白いハット、黒縁眼鏡など）を真似ている姿を見て笑ってしまったが、人柄が良い方だと感謝の意を伝えました [01:01]。

広島の支援者からの手紙：広島の「緑様」から、未来党創立2周年を祝う手紙が紹介されました。過去の研修会で受け取ったイラク・ディナール（25,000ディナール紙幣）を大切に保管しており、将来的に**RV（通貨評価替え）**を迎えた際には、人々を助けるために使いたいという感動的なメッセージが読み上げられました [03:07]。

横浜街頭演説会：11月30日に行われた横浜駅西口での街頭演説会について、大成功だったとの報告がされ、複数の支援者からの賞賛のメールが紹介されました [11:04]。

今後の活動予定：来週、名古屋（12月7日）、大阪（12月9日）、**神戸（12月10日）**で街頭演説会が開催されることが告知されました [18:20]。

2. トランプ大統領関連の動向

犯罪者の帰化取り消し：トランプ大統領が、アメリカに入国した犯罪者の**帰化（きか）**を取り消すと力強く語ったことに触れ、倭国においても在日帰化人が犯罪者と確定した時点で帰化を取り消すべきだと主張しました [19:49]。

フェイクニュース修正サイト：トランプ大統領の報道官であるキャロライン・レビット氏が、フェイクニュースを修正する公式ポータルサイトを立ち上げたと発表したことを報告。「メディアの暴走」にストップをかける画期的な出来事だと強調しました [22:20]。

近日中の「10大発表」：トランプ大統領が、倭国時間12月3日（水）午前4時に**重大な発表（10大発表）**を行うと予告したことが伝えられました。内容については一切言及がないため、期待が高まっている状況が語られました [30:14]。

3. EBS（緊急放送システム）に関するインテル情報

配信のメインテーマである**EBS（Emergency Broadcast System：緊急放送システム）**について、インテル情報が伝えられました。

クローンパルス作戦：オバマのクローンが捕まる直前に手首から発火し燃え尽きる事態が発生したため、**「ホワイトハット（開花）」は、クローンのみを一斉に破壊する「クローンパルス」**を発動する作戦を決定し、近々実行予定であると伝えられました [33:31]。

EBSモードへの移行：先週（米国時間11月28日）にEBSの予行演習が実行され、その後、EBS発動モードに入ったと報告されました [36:38]。

「完全なEBSモード」：現在、世界各国のテレビ局を含め、完全にEBSモードに入っており、残すは実動のみとなったと述べています [38:19]。

発動時期の予測：今年最後となるスーパームーンの12月5日（金）前後、あるいは翌週の半月の日あたりに、EBSが実動となる可能性が示唆されました [39:42]。」

あくまでも陰謀論的な内容も含まれるということをご理解くださいませ🙏 #未来党 #EBS #GESARA #トランプ December 12, 2025

おはよう〜ございます🤗
冷えますね〜😱
今日は朝から
なんたら研修に🤔
行ってきます〜
おそらく微睡魅と戦う
と思います🤣🤣🥱
それでは本日も宜しく
楽しくお願い致します〜 https://t.co/P8J8ER22Dn December 12, 2025

賞与が50万円上がった。
正直、自分でも震えた。

転職したわけじゃない。
役職がついたわけでもない。

やったことは評価面談での伝え方を一つ変えただけ。

きっかけは外部研修である一言を教わったこと。

「成果は数字で語れ」

まず自分の成果を全部数字化して、面談に臨んだ。

上司「今年はどうだった？」

私「タスク管理表を導入し、残業時間を月30h→18hに減らしました。（40%削減）」

私「チェックリストを導入して、月5件あったミスを1件まで減らしました。（80%削減）」

私「OJT用の資料を作って新人教育期間を3か月→2か月に短縮しました。（30%短縮）」

私「業務分担を調整して、1日の処理件数を20件→35件に増加させました（75%UP）」

すると、上司の反応がいつもと全然違った。
「ちょっと待って。記録残していい？」

メモを取り始め、
面談が終わる頃には上司が逆に私へ言った。
「これ、部長にもそのまま報告するわ」

その翌月、
ボーナスが過去最高額で振り込まれた。

金額：前期より＋50万円。

本当に、数字がすべてを変えた。
評価面談はアピールの場じゃない。
上司が上に説明するための材料を渡す場。

文章・エピソード・努力は一切いらない。
必要なのは、たった3つ。

① 成果を数字にする
（％・件数・時間・工数・比較のどれか）

② 会社が得した事実だけ伝える
（自分が頑張った話は要らない）

③ 上司が説明しやすい形に整える
（シンプル・短い・比較あり）

ボーナスを上げたいなら、
伝え方を変えるだけで十分。

数字で話すだけで、あなたの賞与は本当に変わる。 December 12, 2025

正直に言います。

ワークライフバランス重視で仕事をしていても、成功する人は普通に成功します。

「ワークライフバランスって言ってるやつで優秀なやつはいない」というのは価値観によってはそうかもしれないけど、定時退社でまったり働きつつ高年収の人はたくさんいます。

新卒入社した大企業では 入社1年目の一番最初の新入社員研修の時点で仕事サボってたし、残業とかあんまりしたことないし、海外出張中にビーチで酒飲んで遊んでました。

有休は1日残らず消化してきたし、基本的に定時退社が多かったし、リモートワーク中にドラクエやってたことも多々ありました。

それでも運よく権力者に気に入られたので出世コースにいたし、30代前半で年収2,000万円を超え、今では自由気ままなフリーランスとなり、その辺の大企業の執行役員より稼いでます。

それは、立派な経営者の人が言う「優秀なやつ」ではないんだろうけど、「ワークライフバランスを捨ててプライベートを犠牲にしなければキャリアの成功はない」というのは完全に嘘だな... と私は思います。

ワークライフバランスを捨てて仕事ばっかりしていて、何が楽しいの？ December 12, 2025

この志望動機はNG

①御社の理念に共感した
②社長の考えに共感した
③研修内容に魅力を感じた
④福利厚生が充実していた
⑤商品サービスが好きだった
⑥人間関係が良好そうだった
⑦ハラスメントがなさそうだった

これではただの感想です。どうすればいいかというと December 12, 2025

おはようございます☺️

ようやくダウンを出しました。なかなか自分好みのコートに出会えないのがここ数年の悩みです。軽くて暖かくて好きなデザインのコートに出会いたいです🙂

今日は一日社内で研修です。ほんとは新人時代に受ける研修なのに長年受けてなかった研修です。新人気分で頑張ります！ https://t.co/N9slOWmLCz December 12, 2025

ようやく公認S級として正式認定を貰う事が出来ました🏀
暫定解除要件は中々〜で開始日を見ると7年も経過してました😑
それでも国内講習や海外研修はとても学びが多く振り返ると何とも楽しい時間だったと思います🫶これからも🏀を仕事として活動出来る事に感謝して頑張ります😁 https://t.co/mLpdspixnC December 12, 2025

【これはメモ②】
病気になっているから、いい医療のできる医療者というわけではない。
「がんになったからがん看護ますます上手くなっちゃうな(⌯˃̶᷄ ⁻̫ ˂̶᷄⌯)」って周りに言ってるときがあるんだけど、いやいや体験して改めて思った、そんなん体験しなくてもいい。がんのシクシクした痛みとか抗がん剤のあらゆる有害事象が、喪失への恐怖、先の見えない不安が、つらいのなんてとうに知っていた。くるしい、ただ苦しいしかない。思考を停止させて歯を食いしばってうずくまって呼吸をしてそのときが過ぎるのを待つだけの生き物になる。こんなん医療者としておしまいや。
勉強して、研修して、患者さんの姿に思いを馳せていれば大変なことだってとうにわかる。あーやっぱりつれえわ！って感じだ。寧ろ思ったよりこれ辛くないか？！僕は死にそうなんだが？！よく患者さん平気な顔してたな！？と思う時もある。
例え自分の病気や治療から学ぶことがあったとしても患者さんの苦痛をキャッチして対応していく看護のプロセスは何も変わらない。寧ろ自分が思ったより平気だった症状に、患者さんが苦痛を感じていたらケアへのノイズになりそうになるくらいだ。同じ疾患、治療でも人それぞれ効果が、感じ方が変わってくる。そりゃあ自分が体験したことから、自分が現場に戻った時に役だったなと思うこともあった。でもそれは自分でなくてもいい、先輩から教わったり、患者さんと対話して学べる。
いい医療のできる医療者は、アップデートされていく医療に置いていかれないよう勉強を続けていること、いい教育者に巡り合い、研修が受けられること(座学には限界があるのはそう)、患者さんに想いを馳せて何をすべきか考えることを諦めないこと(傾聴とか個別性とかそういうやつ)
それを満足に行うには、やはり病気になんかならない方がいい。ただ自分は運悪くがん家系でもないのにがんになってしまって、まぁ最悪な気分に折り合いをつけたくて体験を綴っておいている。健康な方が現場での体験がたくさんできるし、いい医療者というやつになる確率が上がると思う。
あとは精神面も。やなことがあったらそれをどう処理できるかだ。学ぶこともせずただ仕事に行って知見・知識不足により招いた失敗を認識できないために反省せず、やなことがあったくらいにしか処理できず「今の職場はダメだ辞めたい」と思うのは、せっかく働けるフィジカルがあるのにもったいない。
そういうわけで、いい医療者とはなんだろうと考えた時に、辛かった体験は、いい医療者になるための動機ではあっても要素としては薄いよなと思っている。なのでこれからもまぁ運悪く病気に苦しむ体験してしまっているけれど、それとは別に医療を学び続けます。 December 12, 2025

🟦 東京拘置所職員研修会に“野人岡野”登場！ 🟦
南葛SC 事業本部長・岡野雅行が、葛飾にある東京拘置所の職員研修会で講話を行いました！

当日は所長室へご案内いただき、所長様をはじめ多くの皆さまとご挨拶。講話には約200名の職員の皆さまが参加し、岡野自身の歩みを交えながら

「やり続ければ、必ず誰かが見てくれている」

というメッセージを、時に笑いも交えながら語りました!

この講話の様子は、今後の南葛SC YouTube密着ドキュメント で配信予定です🎥フォロしてお待ち下さいね！
🔗 https://t.co/79lJziy2Mn

#南葛SC #葛飾 #東京拘置所 #岡野雅行 #野人岡野 #UrawaRedDiamonds #ガイナーレ鳥取 December 12, 2025

倭国🇯🇵はODA以外にも、中国🇨🇳に対してさまざまな形で長期間にわたり支援・協力を行ってきました。主なものを時系列やカテゴリー別にまとめます。

### 1. 戦後賠償を放棄したこと自体が最大の支援（1972年）
- 日中共同声明で、倭国は中国に対して戦後賠償請求権を完全に放棄。
- 当時の試算では約500億～1,000億ドル（現在の価値で数十兆円規模）と言われていた。
- これが「ODAの前提」となり、中国側は「倭国は賠償を払った」と認識している人も多い。

### 2. 民間レベル・地方自治体レベルの支援（1970年代～現在）
- 姉妹都市交流を通じた無償支援（数百億円規模）
- 例：横浜市→上海市に無償でゴミ焼却炉技術提供（1980年代）
- 天津市に下水処理場を無償建設（神戸市）
- 長春市に図書館建設（新潟市）など、全国300以上の自治体が同様の支援。
- 倭国企業による技術供与・工場無償建設（1980～90年代）
- パナソニック、トヨタ、日立などが工場建設時に設備を無償供与したり、技術者を無料で派遣。
- 「利益の20％を現地に還元する」という暗黙のルールもあった時期がある。

### 3. 国際機関を通じた間接支援（総額数千億円規模）
- 世界銀行・アジア開発銀行（ADB）への拠出金のうち、中国向けプロジェクト分
- 倭国は両機関の最大拠出国で、1980～2000年代に中国向け融資の約4割が倭国資金だったと言われる。
- 国連機関（WHO、UNDPなど）を通じた中国向け拠出金も倭国がトップクラス。

### 4. 環境・エネルギー分野の特別な協力
- 日中友好環境保全センター（北京、1996年設立）
- 倭国が約130億円全額負担で建設・運営（現在も継続中）。
- 石炭火力のクリーン化技術（脱硫装置など）をほぼ無償で中国全土に普及
- 2000年代だけで数百億円規模の技術移転。
- 日中共同で黄砂対策（内蒙古などで植林事業、倭国がほぼ全額負担）

### 5. 人的交流・教育支援
- 倭国政府招待による中国人留学生・研究者受入（1979年～）
- 累計10万人以上を国費で受け入れ（1人あたり年間400～500万円負担）。
- JICA研修生として数万人の中国人官僚・技術者を倭国に無料招待。
- 倭国財団など民間財団による奨学金（特に貧困地域の学生向け）

### 6. 災害時の特別支援
- 2008年 四川大地震 → 倭国が約50億円＋救援隊派遣（中国史上初の外国救援隊受入）
- 2020年 武漢コロナ初期 → 倭国が大量のマスク・防護服を無償供与（「山川異域、日月同天」の詩を添えて）

### 7. その他あまり知られていない支援
- 中国の高速鉄道技術の基礎（新幹線技術の一部供与・研修）
- 川崎重工などが技術者研修を大量に受け入れ。
- 北京地下鉄1号線・2号線の建設に倭国企業が技術協力（1960年代後半から準備段階で関与）
- 中国の携帯電話基地局（華為の初期技術の一部に倭国技術が流れ込んだケース）

### 現在の状況（2025年時点）
- ODAは終了したが、環境・医療・人材育成分野では「協力」名目で一部継続中。
- 倭国企業が中国で納めた法人税・雇用創出も、間接的な「貢献」と見なされることが多い。

要するに、公式ODAの3兆6,600億円は「氷山の一角」にすぎず、民間・自治体・国際機関・災害支援などを合わせると、総額は10兆円を超えるとも言われる巨大な支援でした。これが中国でほとんど知られていないことが、日中関係の大きな歪みの一つになっています。 December 12, 2025

キーエンスと普通の会社の違い50

1　案件を取りに行く文化か、落ちてくるのを待つ文化か
2　初回訪問でクロージング設計まで描くか、行き当たりばったりか
3　ヒアリングが課題発掘か、ただの質問大会か
4　商談が設計勝負か、その場の流れ任せか
5　提案が勝ち筋か、とりあえず資料出しなのか
6　準備が勝負の9割か、当日なんとか精神か
7　商談ごとに改善点を3つ出すか、反省っぽい雑談で終わるか
8　架電数が基準値か、気分で変動するか
9　PDCAが毎日回るか、週報で軽く流すか
10　ロープレが習慣か、研修の思い出か

11　顧客の意思決定プロセスまで把握するか、担当者だけ見て終わるか
12　競合の打ち手まで読むか、来てから焦るか
13　価格が戦略か、値引きで逃げるか
14　ネクステップを日時・場所・人物まで固定化するか、後で連絡にするか
15　メールが提案の一部か、ただの連絡手段か
16　顧客のKPIまで理解して話すか、自社都合だけで語るか
17　再現性で勝つか、個人の職人芸で乗り切るか
18　担当者から決裁者への導線を設計できるか、運任せか
19　決裁者を動かす材料を作るか、担当者に丸投げか
20　仮説が強いか、事実待ちで動きが遅いか

21　断られた理由を深掘るか、運で片づけるか
22　検討しますの裏の理由を取れるか、鵜呑みにするか
23　顧客の温度を数値化できるか、感覚頼りか
24　フェーズ管理が科学か、雰囲気か
25　提案前に社内障害を潰すか、出してから慌てるか
26　商談録音を資産化するか、放置で終わるか
27　質問が構造的か、浅くて広いだけか
28　短期と長期の両軸で戦うか、目先だけ追うか
29　初回訪問で勝敗が8割決まると理解しているか、2回目以降で勝負する気か
30　顧客を教育できるか、顧客の温度に合わせるだけか

31　紹介を設計して生むか、偶然待ちか
32　社内を巻き込んで勝ちにいくか、自分だけで抱えるか
33　案件状況を可視化してるか、頭の中だけで管理するか
34　週の振り返りが数字→原因→打ち手になってるか、忙しかったで終わるか
35　移動時間を改善に使うか、ただの休憩時間か
36　資料が武器か、情報置いただけの紙か
37　決裁者の世界観を理解して話すか、自社視点の押し売りか
38　顧客課題のMAPを描けるか、単発課題で捉えて終わるか
39　提案が顧客のKGI改善か、自社商品の説明会か
40　失注後が次の布石か、気まずくて終わりか

41　数字を追いに行くか、数字に追われるか
42　売上が習慣か、波が激しいか
43　着地を計算できるか、月末ギャンブルか
44　反響に溺れないか、反響頼みで武器が育たないか
45　顧客の変化を先に察知するか、起きてから動くか
46　勝ちパターンを言語化できているか、無意識のままか
47　営業日報が武器化しているか、義務作業か
48　数字の質（単価・LTV）を見るか、件数だけ追うか
49　試行回数が桁違いか、経験値が薄いままか
50　勝ち方が再現可能か、たまたま当たっただけか December 12, 2025

依頼者が退職を伝えたときに言われた、脅しの言葉です。

「研修費を払わないと辞めさせない。3年は働くって言ったよな？」

「辞めても良いけど俺もそれなりの行動するからね？SNSで顔を晒したりもするし、給料だってタイムカードをいじったり色々できる。」

「あと3ヶ月は居ろ、裏で何も出来ないように私の監視下で働かせるから。」

「そっちがその気ならこっちも出るとこ出るぞ。」

「辞めるなら給料、離職票は渡さないし、お前らのために借金して法人化にしたんだから損害賠償する。」

あらゆる手を使って退職を阻止しようとする会社は未だに存在します。 December 12, 2025

研修所の模擬裁判でも異議については学ぶはずだし、尋問に関する書籍（民事尋問技術、民事尋問教室など）でも当然だけど異議について記載がある。刑事と比較して民事の方が異議が出ることは少ないけど珍しいというほどではない。なぜあのような認識をされているのかはやや不思議。 December 12, 2025

【重要】
一度でも弊社のセミナーを受講されたことのある先生は必ずお読みください。

先日、弊社とTherapist campで行った「Red Flagセミナー」で使用し、配布した全スライドを、ある学校の外部講師の先生が生徒に配り、授業で使っているという話を耳にしました。

詳細は分かりませんが、スライドを全て印刷して配り授業をされていたのであれば、教育目的での専門学校における利用であっても著作権に抵触する可能性があります。
これらを授業などで用いる場合は引用のルールの範囲内で行うか、著作権者(株式会社とんとん)に使用許可を取ることが一般的です。

そこで、現時点を持って弊社の過去のセミナー
・Red Flagセミナー
・しびれセミナー
などのスライドの、教育目的の利用(学校の授業や職場内の研修、友人同士の勉強会)を、全面的に許可したいと思います。
事前の許可なども一切いりません。使っていただけるならバンバン使ってください。節操なく使っていただいて結構です。むしろ嬉しいです。

ただ、注意事項はあります。
①有料サービスでは使用不可
②改変(社名の削除などを含む)は不可
このような一般的なルールはお守りいただくよう、お願い申し上げます。

なお、今回の決定を持ちまして、過去に受講いただいた先生の中でも改めてスライドが欲しいという先生がいらっしゃった場合、今回に限り再度無料配布を行いたいと思います【12/31迄】。
この投稿をリポストいただき、僕のXのアカウントにDMいただければ、ご連絡いただいた方、全員ににお渡しします。

多くのセラピストが、少しでも目の前の患者の不利益を減らすことにお役に立てるのであれば嬉しいです。 December 12, 2025

普通の企業の経験があまりないから知らないだけですね。

普通に新卒を採用して、研修やら小さい案件任せたりして、会社を担って行く人材を育成します。お金を使います。

フリーで仕事を振るのは結局スポット案件で総合的に育成の費用がかからないから安く済みます。

今は色々歪んでいて、崩壊しています。 December 12, 2025

【🇨🇳中国国民が知らない🇯🇵倭国の10兆円　高市が“恩を切った”本当の理由】

倭国は1979年から約40年間、中国に対して総額3兆6,600億円を超えるODAを提供し、さらに戦後賠償の完全放棄、民間・自治体レベルでの無償支援、国際機関を通じた間接支援、災害時の緊急援助などを合わせると総額は10兆円を超えると言われています。

しかし高市早苗首相（2025年10月就任）は、これまで残っていた支援の残務や協力事業を事実上「白紙化」する方針を打ち出しました。具体的には、

- 円借款の金利軽減・延期交渉の打ち切り
- 環境保全センターや黄砂対策などの継続事業の縮小・停止
- JICA研修や自治体交流の大幅削減
- 今後の災害支援にも条件を付ける

など、ほぼ全ての支援・協力を見直し対象としています。

その主な理由は以下の4点です。

1. 中国の軍事的脅威が現実的になったこと
台湾有事や尖閣諸島を巡る緊張が高まり、過去の支援が中国の軍事インフラ強化に間接的に役立ったという反省が強い。特に高市首相は「台湾封鎖は倭国の存立危機事態に該当しうる」と明言し、中国を明確な脅威と位置づけました。

2. 中国が経済大国になったのに「恩」を感じていないこと
中国はすでに倭国の4倍以上のGDPを持ちながら、国民の多くは倭国の支援を知らず、反日教育が続いている。巨額の税金を投入したのに見返りがほとんどないという国民の不満が爆発寸前でした。

3. 日米同盟と自由で開かれたインド太平洋戦略を優先すること
アメリカとの共同声明で中国への対抗姿勢を鮮明にし、支援継続は同盟の信頼を損なうと判断。インド太平洋地域の仲間国からも「倭国はようやく目覚めた」と評価されています。

4. 国内の経済・防衛に予算を振り向ける必要があること
物価高対策、防衛費GDP比2％達成、国民生活優先を掲げる高市政権にとって、対中支援は最早「贅沢」であり、国民の税金を国内に再配分する決断でした。

結果として、1972年の日中国交正常化以来続いてきた「支援による友好」の時代は終わり、倭国は安全保障と国益を最優先する新しい対中政策に完全にシフトした形になります。 December 12, 2025

🎌署名&拡散のご協力を🎌

SDGsは予算獲得装置

多文化共生の研修・啓発を

通じて移民拡大へ

「SDGs → 国際協力 → 外国人支援」

起きる会【フェーズ❸】

署名☞ https://t.co/KJOEnJOjP0

📌署名はハンドルネーム可能
📌エールは任意

#移民政策の撤回
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