正社員ってクビにできないんだなーって話なんですが、私の友人の会社にすごい人材がいて。

まず、今年のお正月に会社のPCを旅行先のハワイで紛失。
今年の夏には、出張先のビジネスホテルの朝食バイキングでおにぎり15個、サンドイッチ15個をエコバッグに詰めているところをホテルの人に見つかり会社に通報される。
直近では、プライベートで行ったキャバクラ代30万円を会社のクレカで分割支払いし、当たり前に会社にバレるもしらばっくれる。
今年だけでこんなにやらかしてても、正社員だとクビにできないらしい。。

ちなみにこの男性社員（40）は、20代の女子社員をしつこくご飯に誘い、女子社員が仕方なくご飯に付き合うも、お会計15,000円中、女子に12,000円払わせて自分は3000円しか払わないという伝説も残している。

あなたの会社にいる「クビにしてほしいけどクビにならない社員」の逸話募集中。 December 12, 2025

これ本当にその通りだと思う。

私が結婚する時、仲良い先輩が「絶対仕事は辞めてはダメ。私、昔一度だけ本当に離婚しようと思って実家に帰った時、正社員フルタイムで十分な収入があったから、危機を感じた夫が頭を下げて迎えに来たわよ。お金が無かったらキレることもできないのよ。」って言ってた。 https://t.co/w2l1nEYNMg December 12, 2025

管理職は罰ゲームと聞くと。
出世欲は持たずに役職にはつかず、有給をフル活用して倭国全国に釣りに出かけ、時たまでかい仕事をやり人脈豊富な超大手ゼネコンの正社員で平均よりかなり多い給与を貰い、羽田に一軒家を持ち、美人のおかみさんとよく合体してるこの人は真の勝ち組。 https://t.co/OBl1ORoFUZ December 12, 2025

嬉しい報告です。

1/1から担当している40代の経理スタッフさん、
正社員登用が決まりました。

しかもまさかの年収500万円オファー（派遣時1900円）。
15年ぶりの正社員ということで、電話口で涙ぐむほど喜んでくれて…。

「まさか自分が大手でまた正社員になれるなんて」
って言われた時、こっちまで泣きそうになった。

こういう瞬間のためにこの仕事してるんだよなぁ。 December 12, 2025

超党派年金制度改革データベースを公開しました。

https://t.co/InslKYoJfl

ぜひのぞいてみてください。
　
我々の思いです。
超党派年金制度改革データベース

政治の責任を問う

自由民主党　河野太郎
立憲民主党　井坂信彦
倭国維新の会　伊東信久
国民民主党　田中健

年金制度改革は常に難航します。2004年改正法案の委員会採決の際、委員長席で与野党議員が揉み合っている姿をご記憶の方もいるでしょう。難航するのはいくつか要因がありますが、共通しているのは、政治家の不作為や無責任です。今日の状況を招いた政治の責任を直視しなければなりません。

1.信頼される年金制度、生活を続けられる年金
多くの若者から「年金はあてにしていない」「年金をもらえるとは思っていない」という声が聞こえてきます。しかし退職後、年金以外に収入がない高齢者も少なくありません。

２００４年の年金制度改革で年金制度は１００年安心になったといわれました。たしかに「年金制度は破綻しない」かもしれません。それは破綻しないように給付を下げていくからです。しかし、それでは「年金生活は破綻します」。制度は守れても、生活は守れないのでは意味がありません。

年金は、たび重なる制度改正が行われ、専門家でもなければ年金制度を理解するのは非常に難しくなってしまいました。また、ほとんどの自治体で基礎年金の金額を生活保護の扶助費が上回り、さらに生活保護ならば医療費も無償、家賃補助もあるとなると、まじめに年金保険料を納めるのがばからしいということになりかねません。

皆さんに理解していただける年金制度、信頼していただれる年金制度、そしてなによりも皆さんが老後、暮らしていける年金制度にしなければなりません。

2. 制度の背景にある価値観の転換
年金制度のみならず税制も、社会の価値観やライフスタイルの変化に合わせた見直しが必要です。たとえば、配偶者控除や第三号被保険者制度（会社員や公務員に扶養される専業主婦を対象とした制度）は、男性が正社員として働き、女性が家庭に入ることを前提に設計されていますが、現在、このモデルのような「標準世帯」は、少数派となっています。

さらに、第三号被保険者制度は女性の就労を妨げる要因となり、経済界や労働界からは廃止を求める声が上がっています。第三号は、優遇と差別が同居したような仕組みといえます。一方で、従来の価値観を支持する層からは本制度の維持を求める声も出ます。こうした価値観の対立については、官僚の範疇を超え、政治家が議論し決断すべき問題です。

しかし、政治家は、政治的な反発を恐れて問題を放置してきたのが実態です。いま必要なのは、国民に丁寧に説明し、不利益を被る人が出るとしても、納得してもらえるように、激変緩和措置を講じたうえで、合意形成につとめることです。時代に合った制度に改めることは政治家の責任です。

3. 負担と給付のバランス問題
年金制度改革の最大の課題は、負担と給付のバランス調整です。経済が成長し人口が増えていた時代には、このバランスを細かく意識する必要はありませんでした。しかし、低成長と少子高齢化により労働力人口が減少すれば、年金財政は必然的に悪化します。

低成長・人口減少の時代には、①負担を増やす、②給付を抑える、③受給年齢を引き上げる、のいずれか、またはその組み合わせを選ばなければなりません。ところが、負担増も給付抑制も国民には不人気であり、政治家は選挙を意識して決断を避けてきました。その結果、年金財政は悪化し、制度への国民の不信感も強まっています。

省庁横断的な議論の不足
年金制度の改革には、厚生労働省だけでなく財務省等を含む省庁横断的な議論が不可欠です。基礎年金の底上げを検討する場合でも、その財源の半分は国庫負担ですから、厚労省単独で決定できる問題ではありません。必要なのは、社会保障と税制を一体的に見据えた総合的な議論です。これを成し遂げるためには、与野党の枠を超え、超党派で議員が協力して、国民の理解と納得を得ながら改革を進めなければなりません。

比較的最近になって、イギリスが年金制度の抜本的な改革を行いました。かなり厳しい改革でもありましたが、国民の支持を集めて、改革が実行されました。イギリスは、まず、このままいくと現行の年金制度の下ではあなたの年金はこうなりますというデータをしっかりと提示し、イギリス国民に、このままこの年金制度を続けていくと自分たちも大変なことになるという認識を共有してもらいました。

私たちも、まず、真実の年金のありようを世の中と共有し、このままで自分の老後の生活は大丈夫かということを皆さんと考えていきたいと思っています。 December 12, 2025

何度も鬱や適応障害になって
正社員もアルバイトももう難しいかもしれないと思った私は
自分のできることではなく、“苦手なこと”をひたすら書き出し始めて視界が開けた。

無意識の「〜しなければならない」「〜すべき」をほぐせていい。私の実践をまとめてみました。 https://t.co/yGisNcH6Uq December 12, 2025

会計士として言わせてもらう。

「ロゴがダサい」で潰れた会社は見たことがないが、『身の丈に合わない家賃と人件費』で潰れた会社は山ほど見送ってきた。

創業期に最も恐れるべきは、損益分岐点が高いことだ。

家賃、リース、正社員。 これらは一度契約すると、売上がゼロでも毎月キャッシュを吸い続ける「止血できない傷口」になる。

最初はコワーキングでいい。 業務委託でいい。
SaaSは月払いでいい。

「いつか解約できるもの」だけで戦え。ハンコを押すその契約書が、半年後のあなたの首を絞めるロープかもしれないと疑え。

生き残ること。それが初期における唯一にして最大のブランディングだ。 December 12, 2025

まず癒着が疑われる無能な議員を国民投票にて一掃し
耕作放棄地を再利用して牛とダチョウを飼い
アルファルファを育てまくり餌として与えまくり

比較的水田耕作に適した平野に近い山間部付近を
国家主導で再開発し『働いた分だけ米が貰える/稼げる』
という看板を掲げながら大規模水田を構築し
当該事業就労者にはある程度の税金控除を与え参入を促し

安定した雇用の創出と今まで不安定な仕事で困っていた人や
ブランクのある方ニートにも手厚い教育とサポートと
正社員登用制度を与え参入への障壁を極力取り払い
安定した仕事からなる収入源を用意しつつ

参入者同士におけるマッチングサービスを展開し
お互いにビジョン化しやすい家族像を提供しつつ
事業に従事している限り子育てや各種税金における
控除を行う事でこれを少子化対策の切り札として
サポートを行いつつ

局所的な電力インフラや地下水ポンプは太陽光で賄いながら
帝国重工だか佃田製作所の無人農業ロボット的なものを
とっとと開発して高精度GPS制御の半自動化農業を目指し
米を大量生産して米価の価格安定化を図り
余剰生産分は倭国の美味しいお米として
海外へブランド販売を行い外貨を稼ぎまくり
これをインフレ円安/円高などへの抵抗力を伴った
楔としても打ち込みつつ

食料品目における有事の際への備えとしても運用し
更に拡大再生産を図る事で輸出産業の活性化を図り
国内における消費行動における渋滞を解消しますが

ここまでは全部撒き餌で
信頼を得た所で同性及び人外との結婚可法案を提出た所で
何故か謎の芸能人スキャンダルが発掘されて
世間の目がそっちへ向いている間に
しれっと防衛費も増額しておいて

それらをそのまま知らんうちに勢いで国会で通して

ニッコリしようと思います December 12, 2025

必死に正社員で働いたお金で行ったのに😭😭
しかも女子ふたりで行ってるし😭😭
全部自分で買ってるし⬅️カードの分割活用 https://t.co/5Qrp8PwVp0 https://t.co/dNwuE7AS56 December 12, 2025

19歳の時に大学に通いながらトップセールス（月収200万）になるためにやったこと

※ライバルは光の戦士たち

当時、上場企業の役員が俺の元（ボロボロのオフィス）にビールケースを手土産に訪れるほど結果出してた。

ゆる麻布さん@yuruazabu の本読んでて、自分が圧倒的な結果を出すためにやってきた起業家思考を思い返してみた。（画像参照）

まず、俺のビジネスのスタートは個人向け訪問販売の営業。
大学に通いながら、ブラック企業で戦い抜いてる正社員戦士たちを一網打尽にしてトップに立った方法がまさに起業家思考だったから紹介する。

①徹底的に準備する
⑴トークをパクる
売れてる営業マンにボイスレコーダーを仕込んで、トークをパクる
→誰もが対応してくれるわけじゃないので、最初の方は受注確度の高いお客さまを先輩にパスしてあげることでwinwin構造を作った

⑵完コピするためのトレーニング
家に帰ったら母親相手に何時間もロープレ、彼女とデートするときはカラオケに入って歌う→ロープレ→歌う→を繰り返してた。さらに友達に急に電話してロープレ、嫌われただろうなw

⑶効率良いルートを準備
翌日、移動効率を高めるため、地域内の移動ルートを決めて最短で営業回れるようにした

②正攻法で戦わない
⑴移動は走る
①-⑶で決めたルートを走って移動することで圧倒的な無駄をカット

⑵ピンポンを押さずにキャッチする
みんなはインターホンでピンポンを押して出てくる人に営業をかけていたが、時間の無駄なので、朝晩マンションを出入りする人たちに掃除しながら挨拶をした。
顔を覚えてもらえるようになったら朝の段階で夜帰宅時間にアポをとる→夜受注、これで受注を量産した。

⑶居留守回避テク
訪問販売は本当にうざいので、居留守する人が7割以上だと思う。彼らに居留守をさせない一つのテクニックとして、応答前に話し始めるという荒技w
繋がってると勘違いするのか対応してくれる

③営業マインド作り
⑴マインドセット方法その壱
・人間の脳は三次元と二次元の区別がつかないらしい
・人間は一度できたことは二度目の成功確率が上がる
・つまりイメージでできたことは成功しやすい
イメトレの原理

極端だが、1日1,000回「俺はトップセールスマン」と唱えた

⑵マインドセット方法その弐
商談前、数分間は「よっしゃ受注した」と唱え続けた

---
ここまで読み進めてくれてありがとう

19歳の俺はなかなかずる賢く、結果を出すためにありとあらゆる手段を使ってトップセールスマンになった起業家思考の持ち主ではないだろうか。

このあと、俺は毎晩クラブでシャンパンを開けるアホになって地獄に落ちたことは言うまでもないが。

（これもまた起業家思考なのか、、、、w）

p.s.
ゆる麻布さんへ、よかったら限界社長とゆる麻布の『起業家思考で乗り越えた破天荒な方法100選』とかを購入者に配りませんか？

と、言うことでこの投稿にいいねとか保存とかする前に彼の本を買うことをお勧めする。リプにリンクを貼っておく。 December 12, 2025

「どうやら自分は正社員を続けられない」と思った30代。私はその事実と向き合い、心が底まで沈み込んでいた。「まともに働けない自分」を責め続け、夜な夜な苦しさを反芻した。だが、どれだけ自分を責めても苦しさは消えない。それならせめて、
自分が本当に欲しいものは何なのか見つめてみようと思った。

私が欲しかったのは正社員という雇用形態ではなく、それが象徴している「何か」だった。

•毎月確実に振り込まれる給与
•社会的な信用
•将来への見通し
•「ちゃんとしている」と思われること

それらが、正社員という言葉に凝縮されていただけだった。
ならば、そのひとつひとつに、別の方法でたどり着けばよかった。安定が欲しいなら、複数の収入源を持つことでもそれは築ける。承認が欲しいなら、肩書き以外の方法で自分の価値を証明することもできる。安心感が欲しいなら、自分で選択できる自由の中にも、それは宿る。

正社員になれないことを嘆き続けるのではなく、「正社員でなくても得られる安定」を探し始めるとよかった。苦しさの正体は、実は「正社員になれないこと」そのものではなく、「正社員という唯一の正解に縛られていること」だったのかもしれない。 December 12, 2025

今年56歳で、株を20年続けており、
悪いことは言わない。
株式投資、正直言って思ったより簡単すぎる。
これ、全部「弟（おとうと」の話だ。でも今の倭国では“特別”じゃない。
年収370万円。正社員。でも手取りはギリギリ。
「ねぇ、“普通の生活”って、いつからこんなにハードになったの？」
SNSでは “投資しよう”“副業しよう” と簡単に言われるけど、
そもそも スタートラインに立つ余力がない人 が増えている。
サンリオ、オリエンタルランド、外食チェーンなど馴染みのある人気銘柄ほど投資先としては上級者向きだと思う。
「その後、弟は私の分析を聞き入れた。」
弟にはやっぱり普通の株で正解だった気がする。毎月の安定的な入金をスゴク楽しみにしている。分配金が安定しない予想分配金提示型商品や無分配のインデックス投信でなくて良かった。
多くの初心者の方から「株取引で本当に儲かるの？」とよく聞かれますが、私が言いたいのは、一般の人にとって株取引の近道はなく、損失は避けられないということです。重要なのは、学習と要約を諦めないことです。実践的な倭国株取引テクニックと落とし穴を避けるため
確かな分析を必要とされる方は、フォローをお願いします。信頼を寄せてくださる方に、タイムリーな情報をお届けします。

「いいねやフォローで最新の株式情報をタイムリーにお届けします！」 December 12, 2025

ポムダムール｜スタッフ募集

ポムダムールは、いま転換期にいます。

台湾での活躍、国内でのブランド力。
これまでのやり方を見直しながら、
次のフェーズへ進むための準備をしているところです。

台湾での挑戦を無事に終えた一方で、組織や運営のあり方を見直す必要が出てきました。
正直に言えば、簡単な局面ではありません。
それでも私たちは立ち止まることを選びませんでした。
なぜなら、ポムダムールが次の世界に進むために起きている変化だと感じているからです。

私たちは、ただ「回るお店」をつくりたいわけではありません。
失敗も含めて人の記憶に残る時間や空気を大切にしてきた店です。

だから今、一緒に考え、一緒に育てていける仲間を募集します。
完璧である必要はありません。

・今日よりも明日をよくしたいと思える人
・人や空気の変化に気づける人(気づいてしまう人)
・目の前の仕事や人に誠実でいられる人

そんな人と、働きたい。
正社員・アルバイト、募集しています。

このタイミングで出会えた人と、
これからのポムダムールをつくっていけたら嬉しいです。

もしかしたら「大変そう」と感じるかもしれません。
でも、放り投げるつもりは一切ありません。
一緒に本気で明日を作りたい。

少しでも気になったらぜひ声をかけてください。

♦︎募集エリア
東京/名古屋/国外を含むイベント運営

♦︎連絡先
[email protected] (池田) December 12, 2025

2年前の『これ言い出すともう出産しないのが男女平等なんよね』。この時からずっと言ってきたな。
引用元は凍結しちゃって見えないけど四十肩のおじさんが
「男女平等ならフルタイム正社員共働きで夫婦別財布、妊娠出産費用や産休中の生活費含めて生活費は完全折半にすべき！」みたいなこと言ってる投稿だったんだけど

子供を持つなら妊娠出産を女性だけが負担することを無視して男女平等を語らないでほしい。 December 12, 2025

今年56歳で、株を30年続けており、
悪いことは言わない。
株式投資、正直言って思ったより簡単すぎる。
これ、全部「弟（おとうと」の話だ。でも今の倭国では“特別”じゃない。
年収370万円。正社員。でも手取りはギリギリ。
「ねぇ、“普通の生活”って、いつからこんなにハードになったの？」
SNSでは “投資しよう”“副業しよう” と簡単に言われるけど、
そもそも スタートラインに立つ余力がない人 が増えている。
サンリオ、オリエンタルランド、外食チェーンなど馴染みのある人気銘柄ほど投資先としては上級者向きだと思う。
「その後、弟は私の分析を聞き入れた。」
弟にはやっぱり普通の株で正解だった気がする。毎月の安定的な入金をスゴク楽しみにしている。分配金が安定しない予想分配金提示型商品や無分配のインデックス投信でなくて良かった。
多くの初心者の方から「株取引で本当に儲かるの？」とよく聞かれますが、私が言いたいのは、一般の人にとって株取引の近道はなく、損失は避けられないということです。重要なのは、学習と要約を諦めないことです。実践的な倭国株取引テクニックと落とし穴を避けるため
確かな分析を必要とされる方は、フォローをお願いします。信頼を寄せてくださる方に、タイムリーな情報をお届けします。

「いいねやフォローで最新の株式情報をタイムリーにお届けします！」 December 12, 2025

フリーランスで困っていたら、まずはどこでもいいから会社にデザイナーかイラストレーターとして勤務(いきなり正社員じゃなくていい)
↓
2〜3年実務積んでリーダーやりたいと自分から言うorやってみる？と会社から言われる
↓
リーダー中間管理職を頑張る、やる中でコミュ力も鍛えられます大丈夫です
↓
外注含めて現場を幅広く横断で見れるようになればアートディレクターいけると思います December 12, 2025

理系、とにかく正社員でつける仕事の幅が広いんだよな。とりあえずどこでもいいので理系の大学行っとけ、男なんだから。と進路のアドバイスくれた高校の先生、ほんまありがとうな。おかげで氷河期世代だったけど首の皮一枚繋がったね。凡人男子は理系へ行け。 https://t.co/5OiXrIDxkS December 12, 2025

スポットワーク市場でタイミーが圧倒的なシェアを握っている理由を見ると、採用というビジネスの本質が見えてくる。

業界2位シェアフルの10倍の就業者数。メルカリは手数料無料でも太刀打ちできずに撤退。この差は一体どこから生まれたのか。

答えはシンプルで、「稼働率8割超」という数字に集約される。厚労省の新規パート求人が約16%なのと比べれば、その差は歴然だ。

採用で最も重要なのは、募集したら確実に人が来ること。当たり前のようで、これができていない企業がほとんどだ。タイミーは営業を1年で3割弱増やし741人体制にし、業務を細かく分解してマニュアル化まで支援する。洗い場、盛り付け、品出しと、初心者でもすぐ働ける環境を徹底的に作り込んでいる。

もう一つ注目すべきは、月8回以上働くヘビーユーザーが過半数を占めていること。新規登録者はドタキャンが多いが、リピーターは安定している。バッジ制度で評価の高い人に高時給求人を限定公開し、継続利用を促す仕組みも巧妙だ。

さらに面白いのは、自社社員を「フィールドマネージャー」として雇用主に長期派遣する取り組み。出勤管理や現場教育まで代行することで、企業側の受け入れ負担を徹底的に減らしている。導入拠点では募集人数が前年比8割増。物流施設や食品工場など約45拠点に派遣済みだ。

静岡の山間部のカフェですら、店長以外は全員タイミー経由で回せている。これが採用力の本質だ。

メルカリが撤退したのは手数料の問題ではない。採用において価格勝負は二の次で、確実に人が集まるかどうかがすべて。これは正社員採用でも全く同じ構造だ。

ただ、競合も同じ施策を始めている。次のステージでは、さらに大きな労働市場での戦いが待っている。タイミーの独走がいつまで続くのか、注目している。​​​​​​​​​​​​​​​​

日経新聞を読んでかなり学びが深かった。 December 12, 2025

「32-なぜ国民が貧しくなる仕組みを作るのか」

国は派遣労働者を増やし正社員を減らしています。そしてさらに大量の移民を受け入れ、国民が仕事に就けない仕組みを作ろうとしています。

資本家の利益を何倍にも増やすことができるからです。

(ニホンという滅び行く国に生まれた若い君たちへ)

https://t.co/O7iDbeTfWq

→外資の経団連の命令です December 12, 2025

【実話】

2014年8月。
私は相模原市南区の企業で、派遣社員としてCAD業務に就いていました。

昼休みが終わり、始業のチャイムが鳴ると、チームの正社員の方たちと輪になって
「ゼロ災で行こう、ヨシっ！」
と安全唱和をするのが毎日の習慣でした。

しかし、ある日。
私だけ、その輪に入れないようにされたのです。

「あれ？どうして？」
戸惑って立ち尽くす私の方を、男性社員のひとりが「反応を見るように】じっと見ていたのを、今でもはっきり覚えています。
その時、泣くのは良くないけど涙が止まらなかったです。

その後、派遣先が変わっても、似たような出来事が続きました。
会議に呼ばれない。必要な情報だけ私に回ってこない。
理由も説明されないまま、ただ私は孤立していくばかりでした。

当時の私は、これが何なのか分かりませんでした。
でも派遣先を変えるたびに 「同じようなこと」 が起こり、しかも少しずつ酷くなっていく。

恐怖よりも何よりも、ずっと心にあったのは「なぜ私だけ？」という疑問でした。
こんな思いを、もう誰にもしてほしくありません。

#集団ストーカー犯罪
#テクノロジー犯罪
#電磁波攻撃 December 12, 2025