珈琲を飲みながら、無職時々、アルバイト生活をしている37歳です。

元々は正社員として働いていましたが、数年前に限界を感じて働き方を見直しました。

失ったものもありますが、朝にゆっくりと珈琲を飲めるようになったことは、それ以上にありがたいことだと思っています。 November 11, 2025

この令和の時代、そこそこ以上のJTCだと両立支援が空前絶後の手厚さなので子持ち正社員女性は特権階級である一方、一度退職して非正規に落ちてしまうと、派遣などで就業しようとしても、採用側は子育て世代の女性を避けるバイアスがある。両立支援を受けられる層とそうでない層の格差が大きいのが令和 https://t.co/2oIHu09gxE November 11, 2025

【婚活してみてわかったこと女性編】

・体感で女性の6割くらいが年収300万円代
・家事手伝いは0.5割位で超ヤバイ
・派遣社員はなぜか自分が低スペという自覚がなく、派遣先の企業の正社員と同等と思っている。その上で専業主婦希望の矛盾。
・医師、大企業勤務などのハイスペ女性ほど性格がよく人当たりがいい
・「結婚しても仕事を続けたい」と言う女性は医師・大企業勤務・公務員で、看護師・保育士・介護士は専門性が高いが辞めたがる人が多い
・アラフォーの美人より20代の普通の女性のほうがマッチングしやすい
・アラフォーから急に無職・非正規雇用・実家暮らしが増える
・「看護師は白衣の天使」は幻想で、性格キツ目か生気がない女性が多かった
・秘書の肩書を持つ女性は例外なく美人・カワイイ女性だった
・女性のほうが成婚してなくてもすぐに婚活を辞めてしまう
・女性のほうが見た目に厳しい印象がある。成婚カップルを見るとブサメンや低身長はとても少ない

他にもあればコメントで教えていただけると嬉しいです😺 November 11, 2025

こういうのを読んでも、倭国が男にとっていかに暮らしやすい社会かがわかる。

女は若い時はたくさん稼いでいても、結婚して出産・育児をしている間に正社員としては働けなくなり、経済力は衰えていく人が多い。
夫や子どもたちのために身を粉にして働いていたとしても、社会的な経済力は衰えていく。それによって、夫に経済的に依存せざるを得なくなる。
そして、それをいいことに、妻を自分より下のように扱う男たちも出てくるわけだ。女はどこまでも虐げられる。
だったら子どもなんて産まずに働き続ける、という女性が増えるのは当たり前の帰結。 November 11, 2025

アニメ業界の「フリーランス問題」に、一個人として率直な意見を言わせてください。賛否あると思います。

​どの業界も、フリーランスは実力と自己管理能力があって、信頼を積み重ねてから初めて成り立つもの。しかし、アニメ業界では「この力がつく前に」人手不足が原因で「いきなりフリーランス」が成立してしまう構造があります。
普通どんな職種も、どれかが欠ければ欠けた大きさの順に自然と仕事が減っていくはずで、この競争原理の麻痺といいますか、​​品質を上げたり、スケジュールを守ったりする動機（インセンティブ）が、仕事の確保という点で薄れている状態で競争インセンティブが欠如してしまっている。つまりは自浄作用が働かない悪循環に感じています。

​これは、制作側にとって目の前の火消しにはなりますが、全体のクオリティとクリエイター個人の成長を長期的に見ると、健全ではないと思っています。
​大手さんが社内で新人を育成し始めている動きには、未来への「光」を感じて心から嬉しい。と、同時に、このままではいけないという「危機感」も抱いています。

原画もフリー、演出もフリー、作監もフリーでは誰が教えるの？になって当たり前。教えて仮に成長したとして、組織ではない限り指導側個人へのメリットが無さ過ぎる。

とはいえ、倭国では解雇規制があり「労働者の保護」と「企業経営の柔軟性」という、両立が難しい二つの側面から、制作会社が全てを正社員で抱えきれないという体力的な問題も山積みなのは事実です。特に人件費全体に占める社会保険料の会社負担分が重く、経営を圧迫する要因も現実として存在します。（少子化と高額医療問題）
​だからこそ、今こそ業界全体で「質の担保と新人育成」について、正面から議論する時だと思っています。

頑張ろう！ November 11, 2025

上手くやってる専業主婦家庭、みんな2人目産まれるまではバリバリ働いてたフルタイム嫁ばかりなんだよな。最初はフルタイム→タイミングを見て専業主婦→子供に手がかからなくなったらパートや緩い正社員で仕事復帰がよく見る王道パターン。 https://t.co/G0PHhCxQ9F November 11, 2025

塾選び(？)情報
臨海セミナー

神奈川県横浜市に本社を置く、天下無敵のある意味優良企業である。
臨海セミナーで3〜5年耐え抜いた管理職経験ありの人材は多くの業界からその強靭なメンタルと数字執着力を買われ、とてもその学歴では転職できないような会社へ転職していくという、他業界からも一目置かれるほどの優良企業として見られている。

塾業界では「臨海セミナー」「TOMAS」「早稲田アカデミー」の3社を営業がきついトップ3企業と呼ばれ(？)、他業界でいうキーエンス、リクルート、光通信みたいなものである。
同列に並べていいのかわからないが、昔々リクルートから大量にTOMASに転職者が流れていた時代があったので、あながち間違ってもいないような気もする。

臨海セミナーは生徒数も多い上にとにかく授業の数が多い。レベル別、学校別、志望校別に分かれており、正社員のフル稼働だけでは授業が回らないため大学生の講師もフル稼働する、「映像授業？AIシステム？はあ？」という声が漏れ聞こえてくるほどの、原点回帰のサービスを展開する。

横浜本校の中学3年生のクラスでは通常授業でクラス編成が5〜7レベルにも分かれているとの噂があり、レベルの合わないクラスに子供を突っ込まれることもなければ、結果を出さなければ上のクラスには上がれないというシビアな面も持ち合わせている。中小塾では実現できない徹底してレベルに応じたクラスに突っ込まれる。

そのため数学が苦手なだけの生徒が、英語や国語のクラスで最上位のクラスにいても数学のクラスだけ下のクラスに突っ込まれ、ここにいたくないという反骨精神だけで上のクラスに上がりたいと思える、そんな環境を整えているのも、この臨海セミナーの大きな特徴である。

生徒を6万人以上抱えているが、あまりの生徒の多さに講師の数も凄まじい。正社員だけで1000人以上、アルバイト（非常勤）講師だけで3000人程度いると言われており、とにかく先生が多い。

なお会社がその大量の講師に下す授業の評価は「生徒が増えているか『だけ』」である。

生徒が増えている授業は評価され、生徒が増えていない授業は1ミリも評価されない。そこに役職も社歴も年齢も科目差も存在しない。とにかく生徒が多く集まっているクラスの先生こそ至高という考えのもとに日々の組織運営がなされている。

それがゆえに生徒を集める役職のない正社員が、生徒を集められない教室長より発言権が上という奇妙な現象が起きるのもまた、この会社の不思議なところであるが、ある意味「超実力主義」というべきだろうか。

それにより臨海セミナーでは社員に強烈な営業ノルマが降ってくる。入塾率、退塾率、講習受講率、単価などなど考えうるすべてのものがここ臨海では数値化され、ノルマ化され、教室にノルマとして降ってくる。またそれが達成できそうかどうかの指標として月間目標どころか、週目標、日目標として割り算され降ってくる。
ここはキーエンスではない。臨海セミナーである。ある意味すごい。

週目標から取り残されたり、ギリギリすぎるようなノルマの途中経過になったりすると、上からの圧力はどんどん強くなる。その結果現場は数字を取るために暴走する。

他塾に通っている生徒を強引に引き抜いたり、生徒から学校の生徒情報を聞きまくり学校の生徒情報を把握していたり、誰が誰と仲が良いか、部活は何か、臨海と関係のない人も実は臨海のどこかの教室のリストに載っている可能性がある。

その結果生まれたのが、2020年に起きた「悪質営業で訴えられそうになる事件」である。これで最も被害を受けたのが同じ神奈川県に本社を置く「ステップ」という塾なのだが、あれの細かいやり口は以下である。

まず各学校の定期テストのトップ3を臨海は通っている生徒からの情報で把握する。その後その名前に挙がった子たちがどこの塾に通っているかを把握する。教務力の高いステップの生徒も非常に多い。

そこで臨海に通っている生徒を使ってそのステップの生徒を勧誘する。その他塾に通う生徒をどんな手を使ってでも臨海へ1回来塾させる。そこで「君は無料でいいよ。苦手な科目だけ通って。数学だけ臨海でもステップでもやったらいいよ。」みたいなことを言うわけである。

ステップへの忠誠心が高い親はこんな手に乗らないが、「無料なら・・・」と手塩にかけて育てたステップの生徒を兼塾という形で奪い取るという手に出る。その生徒には入塾金無料、事務手数料3,000円（税抜）、授業料無料で、一応3,000円だけ払っているからと正規の生徒にしてしまうわけである。

その結果、特に標的になったのが神奈川県No.1公立高校、横浜翠嵐高校を受験するような生徒がステップと臨海セミナーに両方通っているという状態が発生する。この手法を使い、臨海は横浜翠嵐高校の1位をステップや湘南ゼミナールから奪い取ろうとしたわけである。

ステップとしたらクソ迷惑な話である。教務力の高いステップでは生徒の成績を上げるために日々正社員だけで構成された先生たちが奮闘している。その奮闘した結果、良い結果を残した生徒だけを授業料無料で臨海が奪っていくのだから、ふざけんなとなる。

これを解決するため、ステップの会長と社長、臨海の社長と（当時）常務（現）専務の4者によって横浜ベイシャラトンホテルにてこの件に関して話し合いが行われた。

その結果、臨海はそういう各学校の成績上位者のリストを作成しないことを約束したと言われている。また数ヶ月に渡って臨海のホームページにはステップに対して、また悪質な営業に関して認め、謝罪文が掲載された。

ただこの謝罪文、本当に数ヶ月でホームページから消えた。本来ならホームページの端でも良いので1年くらい掲載しておくべきような内容だが、数ヶ月で消えたということは相当ステップが譲歩したのではと推測される。

営業こそが生命線の臨海のホームページに謝罪文が1年も掲載されていたらダメージが大きい。さすがにそれは厳しいと思ったのだろうか、交渉したのか、勝手に消したのか知らないが、おそらくステップと臨海の間で謝罪文の掲載期間についても話し合いが行われたであろう。
それがたった数ヶ月というのもなんだか違和感を覚える。ステップが大人な対応を見せたと推察している。

とにかく臨海は昔から激しい会社でその激しさは伝説として残っている。臨海が昔に合格者を水増しして新聞折込チラシとして掲載していた時、その水増しをステップが暴いたのだが、それに関して当時（現）会長含む幹部たちで訂正と謝罪文を新聞に掲載するか経営会議が行われたとされる。

その時に臨海は謝罪をすべきか幹部たちの多数決で決めたのだが、掲載をした後、（当時）社長（現）会長が何やらキレ散らかし、賛成した幹部を全員粛清するという事件があったらしい。社歴15年以上の臨海社員なら知っているらしいという割と有名な事件である。ここは光通信ではない。臨海セミナーである。

ちなみに臨海セミナーはステップと横浜翠嵐高校の合格実績1位を毎年競い合っている。近年は臨海が取ったりステップが取ったりしているが、ステップが全国学習塾協会の合格基準に準じて発表し続けているのに対して、臨海は去年までゆるゆるの自社基準だった。
ところが今年は全国学習塾協会の基準でも1位が確定したのか、全国学習塾協会を盾にして1位であることを強調している。なんとも上手い使いわけである。

また話を戻すが臨海セミナーはとてつもないほどの営業ノルマが課せられている。臨海セミナーには2面授業というものが存在し、これは2つ教室があれば2人先生がいるのだが、ノルマがうまくいっていない時、1人の先生は営業活動に回る。そのため1人の先生が2つの部屋の授業をこなす。演習させている間に片方の授業をしてそのまま演習に入り、最初に演習させていた部屋で授業をする。これを2面授業と呼ぶが、ベテランは3面授業ができる。「営業のためならなんでも絶対」なのである。
ここはリクルートではない。臨海セミナーである。

また臨海セミナーは売上高こそ毎年社員に公表しており、売上高は上がっているのだが2014年か2015年を最後に社員に「利益率」の公表をやめた。やめた理由は全くわからないがここで徹底調査した臨海の利益率を公表しておく。現役社員も元社員もここ10年くらいの社員は全く知らないであろうから、こんなもんだったのね。とわかるであろう。
ちなみに比較対象として学習塾で上場している企業の利益率の平均は「約10％」である。

数字の後にも話はあるので、利益率に興味のない方は数字の部分は飛ばしてください。

営業利益というのは簡単にいうと塾の収益による利益。経常利益というのは塾以外にテナントなどを持っていた場合に発生するテナント料なども合わせた利益。
臨海が公表を辞めたのは営業利益の方。

株式会社臨海
決算資料（単位：百万円）
データ元：会社四季報

2019年3月
売上高18,669（見方：186億）
営業利益1,297（見方：12億）
経常利益1,490（見方：14億）
売上増減
対前年比(%)
営業利益率(%)6.95⭐️
経常利益率(%)7.98

2020年3月
売上高20,140
営業利益1,538
経常利益1,593
売上増減1,471
対前年比(%)7.88
営業利益率(%)7.64⭐️
経常利益率(%)7.91

2021年3月
売上高20,467
営業利益951
経常利益1,109
売上増減327
対前年比(%)1.62
営業利益率(%)4.65⭐️
経常利益率(%)5.42

2022年3月
売上高22,701
営業利益1,221
経常利益1,366
売上増減2,234
対前年比(%)10.92
営業利益率(%)5.38⭐️
経常利益率(%)6.02

2023年3月
売上高23,461
営業利益926
経常利益986
売上増減760
対前年比(%)3.35
営業利益率(%)3.95⭐️
経常利益率(%)4.20

2024年3月
売上高24,424
営業利益1,198
経常利益1,366
売上増減963
対前年比(%)4.1
営業利益率(%)4.91⭐️
経常利益率(%)5.59

2025年3月
売上高25,584
営業利益1,160
経常利益1,247
売上増減1,160
対前年比(%)4.75
営業利益率(%)4.53⭐️
経常利益率(%)4.87

売上高を直近7年間、1度も落としていない。凄い。凄すぎる。一体どんな組織運営をしたらこんなことになるのか、不思議で仕方ない。社員の日々の数字への執着の賜物であろう。週目標どころか日目標があるくらいの会社。社員1000人が束になったらこれくらい叩き出せるのだろう。

比較参考資料
株式会社ステップ
決算資料（単位：百万円）
2022年9月
売上高13,653（見方：136億）
営業利益3,656（見方：36億）
経常利益3,728（見方：37億）
売上増減
対前年比(%)
営業利益率(%)26.78⭐️
経常利益率(%)27.31

2023年9月
売上高14,442
営業利益3,192
経常利益3,225
売上増減789
対前年比(%)5.78
営業利益率(%)22.10⭐️
経常利益率(%)22.33

2024年9月
売上高15,098
営業利益3,511
経常利益3,564
売上増減656
対前年比(%)4.54
営業利益率(%)23.25⭐️
経常利益率(%)23.61

こっちはこっちで化け物クラスの利益率である。

もし仮に臨海が上場していたら投資家たちは、売上高で100億円くらい差をつける臨海か、圧倒的利益率と利益額で盤石な経営をするステップか好みが分かれそうではある。

ただやはり気になるのは臨海の利益率である。売上高は250億円を突破しているが、利益率が直近7年間で1度も学習塾上場企業平均の10％を超えていない。
よって利益額は臨海が10億円前後をうろうろしているのに対して、ステップは35億円を突破。ステップのほうが利益額は圧倒的に大きい。

なおステップが近年利益率と利益額をやや落としているのは社員の大幅な給与の引き上げをしたからだと思われる。ステップは学習塾上場企業の中では業界3位の給与水準まで押し上げた実績がある。

では話を比較ではなく臨海セミナーに戻そう。

授業こそかなり行われているが営業営業営業の臨海セミナーで最優秀の教室長、ブロック長、エリア長、事業部長になるのは並大抵のことではない。臨海では、講習時期に合わせて、春夏冬とそれぞれ最優秀の社員が選ばれるが、そういう人材は早く辞めて次のステージへ行ってしまうか、転職せず今日も日々数字と睨めっこしているかだという。

ただそれでも「数字さえ出せばどんな自由な授業も評価される」というのは臨海セミナーの魅力であり、それを魅力に感じる顧客はいるだろう。吉野家やマック的な良さではなく、チェーン店なのに店によって全然味が違う王将的な良さを持ち合わせる。
結果出せばなんでもいいというやり方が完全にリクルートと同じである。
ただし数字が出なかったときはわかっているな？というプレッシャーと日々社員は戦い続ける。

その営業のきつさは体験した人にしかわからないし、営業で天国を見るか、地を這うか、この会社に入らないとわからないであろう。

ちなみに西には馬渕教室という似たような塾もあるらしい。東の臨海、西の馬渕とでも言っておこうか。

数字が出ない時はキーエンスのような営業と、光通信のような圧力にさらされ、結果が出たらリクルートのような自由が手に入る、それが直営だけの看板で250億円もの売上を叩き出す、臨海セミナーの本当の姿である。 November 11, 2025

GOTANDA G4 にて
「ネクストカルチャーズGOTANDAサーキット」
出演させていただきました❣️

いつも私たちを見ていてくれて、ありがとう🌙♡

明日は！
TwinBox AKIHABARAにて
「Innocent Lucia 朝日奈青生誕祭2025」
があります💙！

昼間から一緒に青と乾杯しちゃいましょう🍻💙

#InnocentLucia
#イノルチ
#正社員兼アイドル November 11, 2025

B級昇格目前だった森下嵩弘が1度目の引退を決めたのは「もう勝てへん」と思ったから。少し太ってきたなとアポロに入会した30歳の時は回数券会員だった。
介護施設の正社員で運動指導や送迎の仕事をしている。
約13年かかってB級へ。ここからがまた修羅の道だ。「ジャブ、ストレートを一から磨きます」 https://t.co/Cmiro6Ua5C November 11, 2025

正社員就職は第二新卒（25卒24卒23卒&既卒就活NNT)なら、フリーター向けの求人募集多いから大丈夫だと思う！

以前、辞めたいフォロワー向けに、書類選考パスできる転職エージェントのおすすめとかまとめたから、固定に貼り直しておくね…！参考になれば！ November 11, 2025

前に就活エージェントの感想とか書いたのあるから固定に貼っとくね
転職エージェントで愚痴聞いてもらうのも転職活動の一環だし、割とおすすめ

第二新卒（25卒24卒23卒＆既卒就活）なら正社員就職の求人募集豊富だよ
辛い・辞めたい時は一度見てみるといいよ～ November 11, 2025

🌟本日の退職代行実績🌟

正社員　　　　　　：6名
パート・アルバイト：9名
契約社員　　　　　：2名

計17名

-特記事項-
この1週間に集まった退職理由です。

・残業が無かったのは入社初日だけだった
・上司との会話は1年で30分だけ
・研修がほぼない状態でいきなり接客
・休憩がなく休日も仕事をしている
・営業に行くときの交通費を自腹で払っている
・上司にミスを笑われ、下品な質問をされる
・正社員が派遣社員をイジメている
・最終バスで間に合わない時間まで残業させられる
・常に社長が社員の悪口を言っている
・入社早々にベテランと同じ仕事量を求められる

「会社に大事にされていない」
それは労働環境から伝わります。

3日後は勤労感謝の日ですね。
日々、感謝の気持ちを伝えるだけでも防げる退職はあります。 November 11, 2025

📢正社員　募集中📢

皆様に支えられて…✨️
PAOは『店舗拡大』につき正社員を目指す方を全店で同時募集してます👍

Q.でもトレカ業界未経験だし…🤔
　　　　🔽　　🔽　　🔽
A.お店を盛り上げたいハートがあれば全然大丈夫です！🔥😁🔥

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コチラをチェックしてね～👇
https://t.co/gskNvAwMEd November 11, 2025

キャンセル待ち72万人超の「悟空のきもち」を運営する会社の社員。
実はセラピストしかいないって知ってた？それ以外は全部外注。

管理職なし、会議なし、昇進なし。
社長も含めて全員女性だけ。
1日の上限は10時間まで。
4日以上連続で働くのは禁止。

「自由すぎる働き方」って話題になるけど、本質はそこじゃない。

本質は「このビジネスのコア業務は何か?」を徹底的に絞り込んだこと。

悟空のきもちが定義したコア業務は「10分で寝落ちさせる体験」だけ。
だから社員はセラピストだけでいい。

事務も経理もマーケティングも、全部外注できる。
っていうか、外注した方がプロに任せられるから品質が上がる。

面白いのは、リピート率90%超だから、新規集客もほとんどいらないこと。
一度来た客がリピートし続けるから、広告もマーケティング担当者も最小限でいい。

普通の会社は「正社員じゃなきゃいけない仕事」を増やしすぎてる。
企画も、営業も、経理も、人事も、全部正社員で抱えようとする。

でも悟空のきもちは逆。
「顧客価値を生む業務」以外、全部手放した。

結果、創業17年間ずっと増収増益。
2015年の組織改革から10年近く経っても、この仕組みが機能し続けてる。

これ、「自由な働き方」じゃなくて「ビジネスモデルの設計力」だよね。
コア業務を絞り込めたから、自由な働き方が実現できた。 November 11, 2025

具体的に何やるかが不明。
消費税無くせば1割近く物価は下がる。
円高にすれば物価は安くなる。
正社員増やせば、可処分所得が増え消費が増える。
大企業に金を配っても無意味。
あなたが辞めることが、いちばん効果があるよ。
コロナで100兆円国債発行したよね。
武器を買うのも国債だよね。
ならば、市立給付すれば良いんじゃないか？ November 11, 2025

業績好調の為、アルバイトさん、正社員候補生募集中‼️
中型運転免許をお持ちの方優遇🚚(無くても勤務可能)
全額日払い、交通費も全額日払いします💵
制服貸与、未経験大歓迎🎊
気になったらまずは電話お待ちしております☏
0120-860-680
月～土(祝日除)8:00～17:00
X(旧Twitter)を見たとお伝え下さい‼️ November 11, 2025

【最低賃金だけ上げても、正社員が報われへん問題】

正社員の給料って、本来「最低賃金」とは別の枠やろ？
でも今の倭国、最低賃金ばっかり上げてるから、
正社員の給料がバイトと大差ないどころか、下回っとるケースもある。

これ、現場では普通に起きてる。

・責任は正社員
・シフト調整も正社員
・クレーム対応も正社員
・残業もサービスでやるのは正社員

でも手取りはバイトと変わらん。
これで「正社員になれ、安定するから」なんて、説得力ゼロや。

だったら国が “正社員の最低収入ライン” を決めたらどうや？

最低賃金みたいに、
「正社員は年間○○万円以下は禁止」
こうしないと、
“安く使われてる正社員” がずっと救われないんよ。

実際、
・社会保険を盾に低賃金で縛る会社
・昇給ゼロで人件費削る会社
・責任は押し付けて給料は据え置き
こんなん山ほどある。

正社員やのに、
「生活できるライン」すら保証されてない国っておかしいやろ。

俺はそう思う。 November 11, 2025

📢正社員　募集中📢

🔥現在店舗拡大につき全店で仲間を大募集中🔥

僕たちと一緒に明るく楽しく
働いてみませんか！？

一緒にPAOを盛り上げましょう😆😆

気になっちゃった方は
コチラをチェックしてね～👇

https://t.co/E7vvTEQWFT https://t.co/hQWf7TpYNi November 11, 2025

#TTT28 ありがとうございました！

私もお遊戯会で三匹の子豚やったことあるので運命かも！？って思いました💜🐷
(ちなみに私は藁でお家を作った大豚役)

TTTもあと1回！
全部全部楽しむぞ〜！！！！！

CBCラジオ正社員の水野楓奈でした💛

#らじお女子 https://t.co/9PUYgahBHZ November 11, 2025

@UMIKA15345238 よく「大黒柱なんだから家事労働が短いのは当たり前」とか「皿洗いとかの家事は価値が殆ど無いから低収入側がやるべき」と言ってる男性がいるのですが、家のことを収入によって分担するのはどうなんだろうと思います。
女性の地位向上のためにも非正規雇用は無くして正社員を増やして欲しいですね。 November 11, 2025