森ビルが困難な再開発を何十年もかけてわざわざやるのは、「東京をニューヨークやロンドンに負けない、世界一の都市にする」という、創業者一族の強烈な思想と執念を感じるわ

○アークヒルズ
困難：常識と経済の壁
完成までの期間：約17年
地権者：60名

「レタス1個 5,000円で売る気か」という罵倒
倭国初の大規模再開発だったが、オイルショックで建設費が高騰。「あんなビルで採算が取れるわけがない、森ビルは倒産する」と倭国中から冷笑されながら、孤独に巨額投資を継続

○六本木ヒルズ
困難：圧倒的な数の感情的対立
完成までの期間：約17年
地権者：約500人

「毎晩の一升瓶外交と、8割の猛反対」
地権者約500人のうち、当初は8割が反対。社員は肝臓を壊す覚悟で毎晩お酒を持って地権者宅に通い詰め、最後は社長が土下座をして、17年かけて怒号を信頼に

○虎ノ門ヒルズ
困難：行政と岩盤規制の壁
完成までの期間：約21年
地権者：76名

「戦後68年間、誰も動かせなかった"幻の道路"」
GHQが計画したものの、違法建築のバラック小屋が密集し、行政ですら半世紀以上放置していたマッカーサー道路
この"絶対不可能"と言われた岩を、国家戦略特区というウルトラCを使ってわずか10年強で貫通

○麻布台ヒルズ
困難：時間と地形の壁
完成までの期間：約35年
地権者：約300人

「担当者が定年退職し、地権者が寿命を迎えた」
あまりに深い谷底の地形と、複雑な権利調整に35年を費やした。新入社員が定年を迎え、交渉相手の地権者が亡くなって子供の代に変わるなど、"終わりの見えないマラソン"を完走 December 12, 2025

元エルピーダメモリ社員です|дﾟ)

エルピーダメモリが政府からの融資を打ち切られて計画倒産している間、民主党政権は
「日韓通貨スワップ」
という裏技を使ってダンピングで倒産寸前になってた韓国のサムソンに迂回融資をしていました

坂本幸雄は決して優秀な経営者ではなくソニー等から天下りしてきた取り巻き重役は更に最悪でしたが、彼らなりに死力を尽くして用意した台湾企業との対等合併を　"官邸の判断"　で潰したのも悪夢の民主党政権の菅直人です

NHKの「プロフェッショナル仕事の流儀　エルピーダメモリ編最終回」で合併調印式からつまみ出されて1人廊下に佇む坂本幸雄の姿は忘れられません

彼らは自分達が誰のためにそれをしたかを十分にわかってます、その証拠にエルピーダメモリのあった東広島市に旧民主党政権の重鎮政治家が応援演説に来る事はありません

命を狙われてもおかしくないくらいの怨みを買ってるのがわかってるからでしょうね December 12, 2025

100億円企業を1度、倒産させました

と言うと、多くの人が誤解しているのですが、
正確には「倒産させずに着陸させた」が正しいのです

飛行機で例えるなら、
エンジンが全て止まり、もう飛べない状況
空港まではあと9キロで、どうしても届かない
そんな状態でした

そのとき、僕はこう決めました

全員、パラシュートで飛び降りろ
あとは僕が1人で操縦して、可能な限り遠くまで飛ばす

だから、全社員に言ったんです

「1ヶ月後に解雇する
もう明日からは会社に来なくていい
その間に新しい仕事を探してくれ」と

自分はオフィスに1人残り、
毎日、机や椅子をヤフオクで1個ずつ売りながら、
会社の資産を1円でも高く換金し、少しずつ借金を返していった

もう事業なんてしてる余裕はありませんでした
ただ、落ちていく飛行機を、あと1キロでも遠くまで飛ばすために毎日戦っていた

そうしているうちに奇跡が起きたんです

事業が再び軌道に乗り、
最終的には80億円で会社を売却できました

社員を守るために、先に降ろした
残ったのは、全責任だけだった

でも、あの選択がなければ今の自分はいません

たとえ何もかも失っても、
「最後まで諦めない」という選択こそが、未来を変えるのです December 12, 2025

4/6
では、国税側から見ても“正しく機能していた節税”は何か？
現場で実際に “否認されにくかった” のは、次のようなものです👇

・小規模企業共済
・倒産防止共済の 掛金戦略
・先住者給与による 所得分散の精密化
・消費税2割特例の 選択タイミングの見極め
・社会保険への移行による 国保の大幅削減
・マイクロ法人を使った 社保最適化
・ふるさと納税の 限度額管理の徹底（改定あり）

これらはすべて、調査しても否認できない強い節税 です。
つまり、真っ当に、正面突破で税金を下げる方法。
↓↓↓ December 12, 2025

「うちは黒字なのに、なんでこんなにお金がないんですか？」

この相談、本当に多い。
PL（損益計算書）上は利益が出ている。でも、通帳の残高はそんなに増えてない…。

この「黒字倒産予備軍」に共通する、現金を食いつぶす「3人の真犯人」を公開。

御社に潜んでいないか、要チェックです。 👇 December 12, 2025

@sumiko1020 会社都合って会社が火災になったとか地震で倒壊したとか取締役が夜逃げして倒産したとか、出社や労働が不可能みたいなレベルのことじゃなかったですっけ？

インフルは労働者の疾病なので会社独自に給料がでる病欠が設けられてない限りは、給料がでて有休を使わずって難しいと思いました🫠 December 12, 2025

関係者が気になる数字をまとめてみました。

🚚【運送会社の倒産数：2024 → 2025 → 2026（予測）】

業界全体が“淘汰の3年間”へ

■ 2024年：倒産 “急増期”
● 倒産件数
約300〜350社（前年比＋30〜40％）

● 主な要因
2024年問題（労働時間規制）で売上減
運賃改定が追いつかず採算割れ
軽油高騰・保険料高騰
ドライバー不足が深刻化
軽貨物の単価崩壊

■ 2025年：倒産 “過去最大の年”になる可能性
2025年はすでに前年超えのペース。
● 2025年予測
350〜420社（過去10年で最多）

● 追加の悪材料
社会保険適用拡大（4月〜）で中小の固定費急増
長距離運行の効率悪化が本格化
EC成長鈍化 → 宅配単価の固定化
後継者不足で休廃業もさらに増加

■ 2026年：倒産 “構造転換期”へ
2026年は、2024〜2025年の影響が長期化し、
中小零細の淘汰がピークアウトしながらも高水準を維持する年と予想されます。

■ 2026年の倒産予測（最新動向ベース）
● ◤予測倒産件数◢
320〜380社
→ 2025年よりはやや減る可能性はあるが、
中小の資金繰りが改善しない限り「高止まり」確実。

■ 2026年に倒産が続く“理由”
・荷主側の運賃引き上げが限定的
→ 2024〜2025年で運賃改善は見られたが、多くは“必要最低限”。
→ コスト増に追いつかない企業が継続的に赤字。
・人材確保のコストが年々増加
→ 労働市場は改善せず、採用単価は右肩上がり。
・車両価格の高止まり・保険料の継続的上昇
→ 特に冷凍車・ウイング車は高価格が続く。
・2024年問題の本当の影響が遅れて出る
→ 拘束時間規制で「売上が戻らない」企業が続出。
・軽貨物の委託単価低迷が解消しない
→ 案件多様化はしても“単価改善”には至らない。
・中小の資金調達力の限界
→ 銀行融資が厳格化し、設備更新できず事業継続困難に。

2024年問題をきっかけに体力のない企業の倒産が相次いでおります！
実数としては以下の通り。

■ 全体まとめ（2024〜2026）

【年度倒産件数傾向】

💣2024　約300〜350社急増　
2024年問題の直撃

💣2025　350〜420社
史上最多ペース・資金ショック

💣2026（予測）320〜380社高止まり
業界構造の変革期

法律は我々では変えれません。
ではどうすれば良いのでしょうか？
せめて【経費削減】が必要ですね！
経費削減で人件費は削れません。
企業側は如何に経費削減するかがポイントです。
採用経費は限りなく0円が理想ですよね。

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#求人サイト ＃採用 ＃拡散希望 ＃2024年問題
＃運送会社 ＃倒産 ＃求人サイトLEAD December 12, 2025

最悪ハウスメーカーが倒産した場合、違うメーカーに引き継ぎ可能みたいな住宅完成保証制度があったと思うんだけど、それに入ってないメーカーだったってこと？設計事務所さんとかでそういう説明受けた気がした
今は住宅性能上がって地場も価格上がってるから、多少の違いなら大手で良い気がする https://t.co/U1hFGUF7T6 December 12, 2025

フィットイージーFCオーナーの実態調査レポート（2023～2025年）

1. 調査サマリー

フィットイージー（FIT-EASY）のフランチャイズオーナー達は、「儲かってはいるが楽ではない」という実態が浮かび上がっています。多くの店舗が会員数700～800名規模で黒字化し、モデル店舗では営業利益率40%前後と高収益を実現できる一方 、オーナー自身の労力負担や責任も非常に重く、「雇われの方が楽」と本音を漏らす声もあります 。複数店舗を展開するオーナーもかなり存在し（1社で8店舗運営の事例など） 、勢いのあるオーナーは2店舗目・3店舗目に踏み出しています。ただし、近年の建築コスト高騰と金利上昇は収支計画を圧迫しつつあり、新規出店への慎重姿勢を強める要因になっています。建築費用の増加は投資回収期間を延ばし、銀行融資の負担感も増しているため、オーナー心理としては**「攻めたいが慎重にならざるを得ない」**状況といえます。

2. FCオーナーの収支イメージと“勝っているかどうか”

収益構造: フィットイージーFC店の主な収入源は月会費と付帯サービス収入です。月会費は税込7,678円程度が標準で、平均退会率は月2%台前半と低く 、会員から安定収入が積み上がります。さらに約35%の会員がゴルフシミュレーター（月2,200円）や水素水サーバー（月1,080円）など追加サービスを契約するため、オプション収入も月15万円ほど上乗せ可能です 。物販売上もあり、粗利は会員数の1.5～2.0%程度が見込まれます 。一方の費用面では、ロイヤリティや人件費、家賃等の固定費が主な支出です。モデルケースでは延床100坪規模で月家賃60万円、人件費20万円、ロイヤリティ15万円、光熱費15万円、広告維持費5万円というランニングコストが想定され 、月商550万円の場合に**営業利益率約40%**となる試算です 。この利益率の高さはフィットイージーの魅力で、既存店の離脱率が低く収益が積み上がりやすい点が寄与しています 。

「勝っている」ケースの特徴: うまくいっているオーナーは、会員数を十分に確保し客単価も引き上げられているケースが多いです。例えば会員800名・客単価9,200円の標準モデルでは月商約736万円に達し、営業利益は約40%に及びます 。この規模なら年間営業利益3,500万円超となり、オーナーの手取り年収（税引き後）も2,000万円前後が期待できるとの試算があります 。実際、複数店舗を展開するようなオーナーは収益性の高い店舗運営に成功しており、「雇われて得ていた給与とは一味も二味も違う収入の魅力がある」と語る声もあります 。成功しているケースの特徴として、郊外ロードサイドなど広い商圏で駐車場付き店舗を構え、付加サービスで客単価アップを図っていることが挙げられます。フィットイージー本部によれば「既存店の離脱率が低水準で在籍会員が積み上がる」設計になっており、会員700名を超えると利益が加速度的に拡大する構造です 。こうした店舗では本部モデル以上に会員数を獲得し、投資回収も早期に実現しているとみられます。

「想定より儲からない」ケースの特徴: 一方、苦戦しているオーナーもゼロではありません。匿名ながら業界全体を見ると「コロナ期のジムブームで乱立した24時間ジムも、今後どんどん潰れるところが出てくる」という悲観的な声もあり 、地域によっては競合過多で会員獲得に伸び悩む店舗もあるようです。また、フィットイージーは月会費が周辺他社よりやや高め（7千円台）に設定されているため、立地選定を誤ると会員集めに苦労し想定未達となる可能性もあります（実際、地方20万人都市に乱立気味との指摘もあり ）。オーナーの本音として「望んでこの立場になったわけではないのに、なんでここまでやらなきゃならないんだろう？」と感じてしまうケースもあるようで 、特に開業直後に会員目標に届かず赤字期間が長引けば精神的負担は大きいでしょう。また運営上は「15名ほどのスタッフのシフト調整が一番大変」という声もあり 、人件費を抑えた無人営業とはいえ人材管理の苦労はつきまといます。総じて、収支面で楽ではない店舗もあるものの、極端なネガティブ例（撤退・倒産）は今のところ目立っていません。ただ匿名掲示板等には不満の書き込みも出やすく、そうした「しんどい」「儲からない」という声は体感では少数派であり、成功談・ポジティブな情報発信の方がやや多い印象です（※ただし成功例の情報発信は本部主導のものが多い点に留意）。 December 12, 2025

わたしも毎年年末になると他店に無理矢理応援行かせてやがった過去に働いてた店の社長思い出して死んでるといいなって思う。で、毎年初詣行ったときにわたしも一層精進したく過去と決別するためあの店早く倒産しますようにってお願いしてる。 https://t.co/K7g4PTPT2D December 12, 2025

なんかココ最近の県内ニュース、倒産多い気がする、目にする機会が増えただけで日々無くなってしまう会社は多いのか December 12, 2025

なぜ、カジノは絶対に負けないのか？ FXで「胴元」になる方法。

ラスベガスのカジノが倒産した話、聞いたことありますか？ ないですよね。 彼らは豪華なホテルを建て、従業員に給料を払い、それでも莫大な利益を出し続けている。

なぜか？ 客が勝ったり負けたりする中で、 最終的に「確率（期待値）」がカジノ側に有利になるように設計されているから。

FXも同じ。 あなたが目指すべきは、ギャンブラーではない。 「カジノのオーナー（胴元）」です。

今回は、感情を捨てて「確率の神様」を味方につける話をしていく。

■ 1回の勝負に命を賭けるな

初心者は、1回のトレードに一喜一憂する。 「勝った！天才だ！」 「負けた…最悪だ…」

これは、ルーレットの赤黒に全財産を賭けているのと同じ。

プロは違う。 「100回やって、トータルでプラスになればいい」 と考えている。

・勝率60%の手法 ・リスクリワード 1:1.5

このルール（型）を持っていれば、 1回や2回連敗しようが、痛くも痒くもない。 「数」をこなせば、数学的に必ずプラスに収束することを知っているから。

これが「大数の法則」です。

■ 聖杯の正体

あなたが探している「聖杯（絶対に負けない手法）」は、この世に存在しません。 でも、「トータルで勝てる数式（期待値）」なら存在する。

僕の配っている【エントリー型】は、 天才的な予知能力ではない。 過去の膨大なデータから導き出された 「統計的に、こっちに動く確率が高い」というだけの「偏り」。

サイコロの「1」の目が少しだけ出やすいように加工されている。 そんなイカサマサイコロを使って勝負し続ける。 それが、勝ち組トレーダーの正体だ。

■ 結論：試行回数を増やせ

負けて落ち込むのは、試行回数が少ないから。 「型」を信じて、淡々とサイコロを振り続けてよう。

10回振れば、負け越すこともあるだろう。 でも、100回、1000回と振れば、 確率は必ずあなたに微笑む。

感情を捨てろ。 数学を信じろ。

今日からあなたは、トレーダーではない。 「確率という名の集金システム」の管理者だ。 December 12, 2025

こんな鉄道会社経営ゲームは嫌だ

・赤字路線を廃線しようとするとありとあらゆる組織が抵抗する

・組合の要求を無視するとサボやストが起きまくって乗客からの信頼を失って倒産

・鉄ヲタの要求を無視するとネガキャンされまくるが、鉄ヲタの要求を通すと今度は盗難、列車遅延、退職者が発生しまくる https://t.co/jiR6Hbu8D9 December 12, 2025

それを聞いてなんで全て前任者に当てはめるんだろうと思った。
会社と自分の成長、会社と従業員が共に潤える環境にしていきたい事を話ししたら「お前の野望はよく分かった」って…え…これ野望なの？って(笑)
昔、勤め先の倒産経験してるから、皆に苦い思いをして欲しくないのだよ。 December 12, 2025

私も消費者センターに連絡を継続していますが、行政の動きは悪いです。
​しかし、皆さんの連携で得られた事実（カード会社が動けないこと、高額集金直後の運営停止、教材の意図的な削除）は、単なる倒産ではなく、計画的な詐欺行為の証拠です。
情報を伝え続けることは、後々にも役立ちます。 December 12, 2025

今日ノーベル賞授賞式

ノーベル賞授賞はすごい
建設業もすごい

★ノーベル賞
・1人の天才が世界を変える
・何年もかけて研究
・失敗しても次がある
★建設業
・何百人もの職人が建物を作る
・短い工期でプレッシャーと戦う
・失敗したら倒産リスク

建設業にもノーベル賞を

#建設業 #ノーベル賞 December 12, 2025

@kennoguchi0821 こんなとんでもない違法行為をしでかしているのに、工事を続けさせるなんて、ありえません。釧路市には是非、刑事告発をしていただきたいです。また、このような悪徳業者による自然破壊を防ぐためにも、違法行為をした際には業者を倒産に追い込むほどの厳しい罰則を、法律に盛り込んでほしいです。 December 12, 2025

おはようございます☀
大事なことだから最後まで読んで！

ネガティヴ思考(劣等感)はその向きを変えると大きなモチベーションに変わることを知っているか？

12月10日三回目スクール配信です♪
岡本の経験から実践コミュニケーションを学ぶ！
↩️
「先生はね、高校中退して働き出してその考えは大きくなったんだ。」

「だから在日の叔父の会社を辞めたくて仕方が無かった。」

しかし辞表を出せば毎度家族や叔父たちから言われたんだ。

「どこに働くところがあるのか？お前の立場でつまり学歴も技術もない人間を雇う会社は無い」と。

「当時は先生もね、この会社を辞めたいばかりで先のことは考えていなかったんだよ。」

「だから不満が溜まるから仕事は気を入れてやらない。😅
その不満を社会にぶつける。」

ヤクザと喧嘩する。
車の運転中に気に入らない運転をする人がいたら降りて喧嘩する。
ろくでなしだった。😅

それが金子さんにあった時から考え方を変えた。
22歳のときにやっと叔父の会社を辞められた。
理由？
倒産したからだ。🤣

でも急に無職になった先生は途方に暮れる😅
叔父の会社の協力会社の倭国人の社長から誘われて現場仕事についた。

このときに金子さんにお願いして見習いでも良いからと建築設計会社を数社紹介してもらったが全て断られた。

会社が倒産して半年後の昼休みに新聞広告の求人で設計課の見習い募集があった。

直ぐに電話すると明日でも面接に来れるか？と言われたときは喜びと緊張とまた断られたらどうしょうとネガティヴ思考が満載だった。

ネガティヴ思考だから失敗しないように徹底して後悔のない気持ちで臨んだ。　

実は入社してもネガティヴ思考から、つまり劣等感からは抜け出していない。

それどころか劣等感つまりネガティヴ思考だから、ことに臨むときに徹底的に失敗しないように準備をして来たから何をしても成功し続けて来たのだ。

いわゆる普通のネガティヴ思考の考え方は後ろ向きの行動に繋がるから結果が出ないのだ。

ネガティヴ思考でも先生のように建設的な行動により成功できる考え方もある。

逆に先生が起業して成功したときにポジティブ思考に変化した時があった。

ポジティブ思考だから自信満々で大した準備をしないで、ことにあたって取り返しのつかない失敗をしたことが度々あった。

そのあとに事業を失敗したあとはポジティブ思考とネガティヴ思考をバランスをとって成功した。

ネガティヴ思考で成功

建築設計の経験が無いから人より何倍も準備して建築士試験に合格💮

初めての事務職で成功して出世した。
コミュニケーション能力が上がる⤴️

コミュニケーションスクール創設

新事業の成功及び継続。

ポジティブ思考での失敗

順風満帆のときに根拠のないポジティブ思考になり碌に調査も準備もしないで失敗した。

土地売買やゴルフ場⛳️開発で騙される。
ネガティヴ思考のように準備をしていればと悔やんだものだ。　↩️ December 12, 2025

闇の権力の勝利　⇒　第三次世界大戦勃発　or　今までの延長線上の世界がダラダラと続く

某国結社の勝利　⇒　アメリカ倒産　＆　世界経済再編（ＮＥＳＡＲＡのような事をする）

陰謀追及系の人たちの発言を少し乱暴に要約すると、こんな感じになります。 December 12, 2025

@redprotoss @twinewss 長沙のイオンモールは大混雑で鬼滅の刃の映画が大ヒットしていますね
中国の個人消費は低迷していて、もしイオンの不買運動が起これば従業員は解雇され、鬼滅の刃が上映中止になれば映画館は倒産するでしょう
共産党はそれを恐れているから不買運動を煽らないのです
https://t.co/DWVocrXWP0 December 12, 2025