倒産原因は「技術面で中国勢に4年遅れ」

こういう事をちゃんと言えるのがいいですね。倭国はこういう事をいうと、わけわからんクセに責める奴がいる。そんなのは無視だ！ https://t.co/sdr6hTYEZY December 12, 2025

ポルシェも死んだ。BMWも死んだ。フォルクスワーゲンも立っていられない。EV全ツッパの欧州だけでなく、アメリカもフォードが電動化ぶち上げて大赤字でGMも電動モデルの大幅減産を決め、ステランティスもオフ系車種の電動化を取りやめた。

倭国はトヨタが牽引するハイブリッド技術で、勝手に混乱に陥った欧州勢を横目にしたが、ホンダは確かエンジンはもうおしまいと宣言してなかったか？自前の電池工場作ってまで電動化推進していたところ、今後の方針転換にあたっては過去の発言との整合性をどう取るか。

2輪業界もKTMを倒産寸前に追い込んだのは電動化対応の誤り（今後は電動自転車が来る！と見込んで法外な投資を行い大失敗）だったところ、BMW（2輪）は市場（お客）は電動バイクなんか誰も欲しがっていないとバッサリで、ガソリンガンガン燃やしていくぜ宣言。先日はヤマハ（欧州ヤマハ）の社長も同じことを言っており、売れないモデル（電動バイク）は作らない姿勢を明確化した。

先々の電動化というのは変わらず避けられないが、少なくとも欧州勢がぶち上げた2035年内燃機関の全面禁止というのはあまりに現実に即しておらず、幼稚で拙速な判断だったということだ。いまの人類に100%EVは早すぎた。

2035年規定に関しては倭国も同じ方針だったところ、それが撤回されての今後の具体的な対応がどうなるかについては、政府（および環境環境言ってた東京都）からの早々の発表に期待したい。

https://t.co/QV0UplBQU3 December 12, 2025

クックパッドの話、本質を突いてますね。「選択のパラドックス」という現象で、選択肢が多すぎると人は逆に選べなくなり、満足度も下がるということです

逆に選択肢を減らしたり最適化してうまくいった事例

*Apple（1997年 Jobs復帰時）

倒産寸前のAppleに戻ったJobsが最初にやったこと→**製品ラインを70%削減**。混乱していた数十種類の製品を「4つのマトリックス」（一般向け/プロ向け × デスクトップ/ノート）に絞り、復活の足がかりに。

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Google（検索エンジン）

Yahoo!やAOLが「ポータル=情報を詰め込む」で競争してた時代に、**検索窓だけ**のシンプルページで登場。「探す」という1点に集中したことで圧勝。

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Netflix（レコメンド）

膨大なコンテンツを持ちながら、**「あなたへのおすすめ」を前面に**。視聴の80%以上がアルゴリズム推薦経由。選ばせるのではなく「これ観て」と提案。

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Costco

一般的なスーパー：約30,000商品
Costco：**約4,000商品**

「各カテゴリで厳選した1〜2種類だけ」にすることで、迷わない・安い・回転率が高いの三拍子。

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In-N-Out Burger

マクドナルドがメニューを増やし続ける中、**基本3種類**（ハンバーガー/チーズバーガー/ダブルダブル）を貫く。結果、カルト的人気と高い顧客満足度を維持。

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クラシル（dely）

まさに**クックパッドの対極**。レシピ数で勝負せず「今日これ作って」と動画で提案。「選ぶ」から「任せる」への転換で急成長し、国内最大級のレシピ動画サービスに。

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無印良品

「これがいい」ではなく**「これでいい」**という価値観。選択疲れを起こさない「ちょうどいい」選択肢だけを提供するブランディング。 December 12, 2025

「最近の若手、すぐ辞めるよな。」

よく聞くことではある。
新卒が数年で辞めると、だいたいその会社は、
「育成ができていない」
「環境が悪い」
と言われがち。

でも、正直に言うと、
ほんのに危ないのはそこじゃない。

一番ヤバいのはコレ。
新卒は残っているのに、
30歳前後の中堅エースだけが抜けていく。

仕事もできる。
現場も回せる。
後輩からの信頼も厚い。
これから会社を支えていくはずの人たち。

その人たちが、
ある日ぽつぽつと辞めていく。

しかも理由はだいたい同じ。

「今の会社で、
この先の成長が見えなくなった。」

「責任だけ増えて、
裁量も報酬も変わらない。」

「頑張っても、
上が詰まってて何も変わらない。」

新卒が辞める会社は、
まだ立て直しの余地がある。

教育を変える。
フォローを厚くする。
制度を整える。

でも、
30歳前後の中堅が辞め始めた会社は違う。

彼らは、
・会社の内情を一通り見て
・自分の市場価値も把握して
・外の選択肢を現実的に考えた上で
それでも「出る」判断をしてる。

つまり、
一番冷静で、一番現実を見ている層が
「ここには未来がない」と判断している
ということ。

そして怖いのは、その後。

中堅が抜けた穴を、
新卒とベテランで必死に埋めようとする。

結果、
若手は潰れ、
ベテランは疲弊し、
また中堅が育たない。

将来性がない会社って、
倒産寸前の会社じゃない。

未来を担うはずだった人材が、
先に見切りをつけて去っていく会社のこと。

その兆候は、
新卒の離職率じゃなく、
30歳前後のエースの動きに、
一番はっきり表れる。

気づいた時には、
もう取り戻せないことも多いからね。

だからこの層が辞め始めたら、
それは「たまたま」じゃない。

会社からの、
かなり大きな警告だと思ったほうがいい。 December 12, 2025

厚労省による、障害分野の報酬引き下げ案が出て来た。おそらく高齢分野の休廃業、倒産が増えて、さすがに介護報酬を上げなければいけない状況になり、その分を利益率が高い障害分野の一部の報酬を下げる事で調整しようとしている。いつものゼロサム。以前からそうだが、報酬アップの声をあげ続けないと下げられる、声をあげ続ければ下げられないか微増となる。そのため今は経営が成り立っているからと、声をあげずに、それなりに利益率が出てる事、経営力をアピールすればするほど報酬を下げられるのが今の政府のやり方。でも介護、福祉業界の「利益が出てる」は他業界と比較すれば、結局は公定価格の範囲内のため、たかがしれている。そのため経営が成り立っているから、いないからではなく、自分達の社会的な役割の重要性に見合った労働環境、すなわち少なくとも全産業平均の年収と同じ待遇や、虐待の起きにくい人員配置を可能にする基本報酬を永遠に求め続けていく必要がある。仮にそれが実現したとしてもその維持を求め続けていく必要がある。だから私は声を上げる事をやめない。 December 12, 2025

電通の3期連続赤字というニュース、単なる一企業の不調だと思って読み飛ばしていませんか。

実はこれ、倭国の報道インフラの「余命宣告」でもあります。

ご指摘の通り、時事通信は「本業の儲け」である営業損益が20年以上も赤字（慢性的な赤字垂れ流し）という、通常の民間企業ならとっくに退場している状態です。それでも彼らが倒産しなかった理由はただ一つ。戦前の「同盟通信社」解体時に分かれた兄弟である「電通」の大株主として、莫大な配当金を受け取り続けてきたからです。

つまり、倭国のジャーナリズム（時事・共同）は、自らの記事で稼いだ金ではなく、兄弟（電通）が稼ぐ広告マネーにおんぶに抱っこで生き延びてきたのが実態です。これを「経営」と呼べるのかは甚だ疑問ですが。

その「頼みの財布」である電通が、海外M&Aの失敗と減損で3期連続の最終赤字に沈みました。財布の中身が空になれば、当然そのスネをかじっていた親族への仕送りも止まります。

共同通信の地方支局リストラも、時事通信の役員報酬カットも、一時的な節約ではありません。

「広告屋がニュース屋を養う」という、戦後倭国のメディアを裏で支えてきた不健全な互助システムが、ついに寿命を迎えたという明確なサインです。配当という点滴を外されたとき、自力で呼吸できない組織がどうなるか。答えは誰の目にも明らかでしょう。 December 12, 2025

よくもこんな冷酷で寝ぼけた答弁ができたもんだな

高市総理
困るんですよ

多くの国民はギリギリの生活を強いられてるのが今で
あんたの政策では今後ますます倒産する中小企業が増え、その家族も犠牲になるんですって

国民の皆さん、
いつまで騙されるんですか⁉️
冗談ではなく次は、
あなたの番かもしれませんよ

🔽全部見ていただきたい December 12, 2025

倭国のバブル崩壊の今のイメージって一気に経済の崩壊が起きてカタストロフィに至ったってイメージに記憶が上書きされてる人が多いように思えるんだが金持ちから一気に債務者に陥った人を除いた一般の人には実感に乏しくこち亀でも「バブル崩壊と言うがそんなひどい目に遭った奴に会ったこと無い」ような事を両さんが言ってて要所要所でデカい倒産が起きても当事者以外にはあまりピンと来てなくて平成7～10年くらいだったかなオークマだったと思うが大規模リストラを敢行し日産も酷い経営状況になってるのが発覚した辺りで「リストラ」って言葉が知られるようになってそんなに酷い状況なのかと身近で実感出来るようになって気付いたらひどい貧乏が当たり前の状況になってたってのが実態だったと思う、ホントに一気に崩壊したのならそれこそみんなが危機感を共有して何とかしなければって空気が一気に盛り上がったと思うんだが、実態として緩々と社会が衰退に向かっていき実感があまり無いので死に向かってる感覚に乏しくその内誰かが何とかするだろみたいな感覚だったように思えるし今現在の中国の状況も同じなんじゃないかと思うし、他責思考の強い中国はもっと酷いことになるんじゃないかな December 12, 2025

れいわアンチはちと無思考に思考停止に【れいわ新選組】をバッシングしよるが、その先に見据えているものは何なのだ？ヒステリック気味にあっちこっちでアンチ活動しとるが、何がどうなったらお前らのお望み通りの社会になるのだ？未だかつてバカのひとつ覚えみてえに叩いてくる一方でお前らからビジョンを提示して貰った記憶ゼロなんだがな。

れいわが好きとか嫌いとかどうでも良くて【れいわ新選組】の公約を弱者救済型の超積極財政を基本軸に消費税廃止・インボイス撤廃・社会保険料減免・ガソリン税減税など国民の手取りや手残りを増やす政策をしていかなければ国内の供給能力はどんどん綻びを生じ、経済的に弱い所からロストしていく事がイメージ出来ないのか。それは「食」のみならず「医療」や「福祉」でもだ。

これまでに終わりの無い緊縮棄民財政でどれだけ民の経済活動を毀損させられた？どれだけ貧富の差が拡大した？どれだけ中小零細企業が倒産した？考えたことあるか？自分さえ良ければいいでは経済は成立しねえんだよ。

目の前の小せえ石ころにヒステリック起こしてさ、何がしてえんだよ。れいわ新選組アンチの低脳どもは。

れいわ新選組を卑下し
れいわ新選組の議員を小馬鹿にし
れいわ新選組の公約をバカにする事は
全部てめえに返ってくる事だぞ
経済は全部繋がってんだわ。

れいわアンチのみみっちいプライドに溢れたリプとか想像力のかけらも無いリプほど倭国の進むべき道を誤らせる害悪だわ。

いいのか？今後、災害や何らかによってお前らが転げ落ちた時に国は助けたいけど助ける公的ツールが御座いません、用意出来るまで自助と共助で生き延びて下さいになるぞ。で、農家さんは崩壊寸前、病院だって医師や看護師不足だ。土木建築の倒産も増えてる、生活保護を叩き過ぎた結果、いざ自分が受給する頃には数万円程度の端金にしかなってない、何ならツレに助けて貰えと突き返される。こう言う想像できねーか？アンチのスッカラカンの脳みそでもこれぐらいイメージ出来るだろ。

それとも何か？イメージ出来ても己のイデオロギーの方が大事か？そんなチンケなイデオロギーなんて持っていて何の意味があるんだ。捨ててしまえ。そんなもの。

将来世代に何を残して何をしてやれるかを考えろ。ゴミクズれいわアンチども！！

#れいわアンチに怒っています
#れいわアンチは無能
#れいわアンチは害悪 December 12, 2025

今日12月18日は俳優 藤山浩二さんのお誕生日です。ご存命であれば96歳に。1956年第10期大映ニューフェイス合格後大映入りし、大映の名脇役として活躍。「座頭市」シリーズ、「大魔神怒る」「大怪獣決闘 ガメラ対バルゴン」などに出演。大映倒産後は東映やくざ・アクション映画などに出演。 https://t.co/3V9zauBEma December 12, 2025

＃12月18日は何の日？
FC「ファイナルファンタジー」発売日

２大JRPG「FF」の初作で「DQ」との差別化を図った意欲作🤔

ジョブシステム、グラ、BGM等が評価され、「DQⅢ」の発売延期も追い風に大ヒット、スクウェアも倒産危機を回避👍
「DQⅢ」発売延期が無かったら⋯ゲーム史は大きく変わっていた？ https://t.co/g2vdNOevu4 December 12, 2025

健康保険証(マイナ保険証)があれば、全国誰でもどこでもいつでも必要な医療を受けられる国は、世界のどこにもありません。わが国が誇る国民皆保険制度です。

そしてこの制度は、皆さんの納める保険料と窓口で支払う代金、そして税金によって支えられていますが、病院や診療所が受け取る医療価格は全て細かく国が決める公定価格(診療報酬)です。

そしてその診療報酬は2年に一回改定されることとなっており、来年度の改定価格の基礎となる改定率が来週決まります。

これまでのデフレ社会では、改定率はほとんど伸びなかったが、この三年の物価高と人件費増は、固定された診療報酬の中では医療機関の経営を極めて圧迫し、倒産の危機にある病院や診療所が激増している。

このような状況を放置したら、国民が必要な時に必要な医療を受けることができなくなるとして、物価高や人件費増に合わせた診療報酬の改定を求めて、自民党ホールで決起集会が開かれ、決議文が高市首相に手交された。 December 12, 2025

倒産したドローンネットって数年前まで「マイニングマシンに投資したら一括償却で節税できる、いつでも投資額で買い戻す」的な感じで節税商品を税理士とかを介して各社に売り込んでた会社だね。
付き合いで話し聞かされたことあるけど秒でインチキゴミカス詐欺商品だって判断してつまみ出したけど。 December 12, 2025

@blamefmd1994 兵庫県の牡蠣応援プロジェクト
(寄附金募集)

事業目的と取組内容がまったくかみ合っていない。この内容では、牡蠣の養殖業者さん、遠からず倒産するよ。

あと個人的に、取組内容の観光コンテンツの充実を受託している企業、協力企業がどこなのか、ものすごく気になります。

https://t.co/n4ULurh4Vw https://t.co/BFgA92XV0O December 12, 2025

何回でも紹介しますが、就活で悩んでる方へ

三菱UFJ銀行に内定した友人の就活の軸→なぜUFJか？までのロジック整理がマジで神すぎたからシェアします。

僕がインターン全落ちからサントリーや森ビルに内定もらえたのは、この整理の仕方をパクったからです。

１．就職活動でどういう軸を持っているか

自分は今の倭国の社会に、どういった企業があって業界があって仕事があるのか全く知らなかった。就職活動は人生の大きな分岐点になるから後悔したくなかった。

→初めは広い業界を見ていた

多くのセミナーに参加するが、どの企業も魅力的な話をするのでなかなか軸が定まらない。

→「自分はなぜ就職活動をしているのか。仕事を通じてどういった人間になりたいのか、在りたいのか」→自分は「必要とされる人間になりたい」（就職活動の軸）

この「必要とされる為の成長」という切り口からどういった企業に魅力を感じているのか？

・「身近な所から携わる事ができる」
自分は派手な経験はしていない。（ＥＸ：海外留学、企業）ただ人生を振り返ってみて誰よりも「楽しかった」という自負を持っている。なぜか・・

→日々の小さな楽しさを積み重ねてきたから

大きなパフォーマンスを発揮する為の小さな事の積み重ねの必要性の意義を知っているからこの軸を設定。

サッカーでの経験＝上達には小さな努力が必要

アルバイト＝同じ感じで

サークル＝同じ感じで

・「人の気持ちまで踏み込んで、その気持ちを後押しするキッカケの提供」

サッカーでのＭＦというポジション

アルバイト＝お客様に楽しんでもらう

サークル＝みんなに楽しんでもらう

２．なぜ金融なのか

「身近な所から」→衣食住が一般的に身近と言われているが、この中にも商流があって「お金」が関わっている。

自分が忘れ物をしたら何を取りに帰るか？時計× お金○

全員の家に必ずあるものは何か＝お金

「人の気持ちに踏み込んで」

現在の世界の社会情勢を考えるに、何をするにも行動にお金は不可欠

お金＝可変性の高いカラーのない商材だからこそ業種・業界を問わずに多くの人の「気持ち」を後押しできる。

また、多くの業種・業界の知識やノウハウを身に付けることができる。

自分自身のカラーを付けて勝負するフィールド

→「必要とされる人間に成長する環境が整っているから」

３．なぜ銀行なのか

「必要とされるという軸から」

本当に必要とされるのは→相手が必要な時に。必要なサービスを提供できる事＝銀行しかない

ＥＸ：
銀行＝会社の設立から倒産までトータルにサポートできる

証券＝会社が上場してからでないとサポートできない 等

また、金融業界で最もスタンダードな業務は何か＝融資＝銀行

融資について

業界で最もスタンダードな業務となった背景＝お客様が最も「必要としているサービスだから」（対企業×銀行）

お客様の気持ちを銀行内で代弁する事ができるのは担当者である自分だけ（対企業×個人）

２つの「必要とされる」側面があるからこそ銀行で融資に携わりたいと考えている。

どんな相手に融資したいのか＝中小・中堅

なぜか＝「身近な所から」と同様

小さな事の必要性を感じているから。

４．なぜＵＦＪなのか

「必要とされる」という切り口から

・海外に強い＝現在の倭国の内向きで飽和状態のマーケットを考えると、今後企業は海外に進出する必要性が高まる＝一番必要とされる度合いが大きいのはＵＦＪ

・顧客基盤・財務基盤をすぐれている＝日々、行員の方一人ひとりが「必要とされてきた」成果の結果。＝自分もこの環境で磨かれる事で「必要とされる」というベクトルに成長できるからＵＦＪ

・人間性と社風＝銀行業務はどこもやってる事は同じ。ここに何かスペシャルな理由を作れれば強いと思う。

社風＝キャッチフレーズで比較

お客様の為に価値を提供する「必要とされる」という軸とのマッチング

ＳＭＢＣ＝Lead the value 自分たちが価値を創造しスタンダードとなる 明らかな１人称

みずほ＝Channel to discovery 自分たちが今後の価値の道しるべとなる どちらともとれる中途半端な位置づけ December 12, 2025

就職氷河期世代支援が始まる直前にハロワ窓口プレオープンで行って紹介された求人の企業、今日調べたら一昨年に倒産していた。契約社員求人で窓口の就職氷河期世代対応担当者は「頑張れば正社員になれるかもしれませんし！」と言って求人ゴリ押しだったが…。
もし、選んでたらどうなってたんだろな… December 12, 2025

伝説は、たった7人から始まった⚔️

みなさま、おはようございます☀️
12月18日、木曜日🌳

えもーにんぐ、連続1947日目
本日は「FF1発売日」
「ファイナル」の由来、実は会社倒産説じゃなかった!？

それではみなさま、今日も1日
笑顔で楽しく、過ごせますように♪

#おはようVtuber
#おは戦71218🌳TT https://t.co/AB5Hw927MA December 12, 2025

注文住宅を注文したのに工務店が倒産したせいで家が建たないまま巨額のローンだけ残ったみたいな話をYouTubeで見てびっくり December 12, 2025

ビザスク (4490) の株価、まさにフリーフォール。最高値から1/20近く、海外M&Aした米国子会社ののれん全額減損発表後の暴落からも半値以下。
この会社、ファンダ初心者がPLやBSを一見して割安と判断しがちだが、注意が必要。
海外M&Aの資金調達で優先株を発行しており、これが曲者。
この優先株は、普通株転換または金銭による買取で処分される。しかし、普通株転換は株価が下がりすぎて現実的でないため、金銭による買取が必要になる。
買取金額は、優先株の払込金額（約90億円）に年3%複利の未払配当が加算され、全優先株処理には現状ざっと100億円超の資金が必要。
A種優先株主からの買取請求は出資から5年経過となる来年11月から可能。
金銭買取は分配可能額の範囲内のみで行われるため、買取請求で会社が倒産するわけではないだろう。しかし、この優先株問題に決着がつくまで、一般株主への配当や自社株買いなどの株主還元は期待できない。
海外M&A失敗によるのれん全額減損で積み上がった累損を一掃し、分配可能額を積み上げ、優先株を全て処分するまで、一体どれくらいの時間がかかるのか？国内事業は伸び悩み、海外事業はマイナス成長の現状では、途方もなくかかりそう。
さらに、ビザスクは海外M&A時に銀行借入も行ったが、のれん全額減損でコベナンツに抵触。一括返済は免れたものの、今後の銀行借入による資金調達ハードルも上がっている事も述べておく。 December 12, 2025

介護職の給料は安いけど、
安定感は抜群です。

「稼ぐため」というより、
「安定」を求めて介護職をしてる人も多いんじゃないかな？

倒産する介護事業所はあるけど、
すぐに他の事業所に転職可能。
不況でも「食いっぱぐれる心配がない」のが、介護職の良いところ。

営業職のように、きついノルマもないし、フツーに働きやすいよ。

しかも、60代でも雇ってもらえる。
70代でも現場で働ける。
体が元気な限り必要とされる業界。

ただし、

「安く定まる」と書いて「安定」なわけだから、劇的な給料アップは期待できない。

「低リスク=低リターン」

正直、とにかく稼ぎたい！という人は介護職に向いていないです。

「安定して働きたい」「もっと必要とされたい」と思っている人は、介護職オススメですよ。 December 12, 2025