彼らが禁止したかったプラットフォームがすべてを打ち負かした：𝕏は今やヨーロッパのトップニュースソース

欧州連合は、「誤情報」の口実のもとで𝕏を検閲、罰金、規制で脅かすのに何カ月も費やしてきた。

ブリュッセルのエリートたちはそれを「危険」「規制されていない」と呼び、ナラティブの支配に対する脅威だと烙印を押した。

それなのに、𝕏は今や27のEU加盟国すべてで最も利用されるニュースソースだ。若者や政治に関心のある人々に限った話ではない。あらゆる場所で。パリからワルシャワへ、マドリードからアテネへ、人々は𝕏に目を向けている。BBCでも、ル・モンドでも、APでも、もちろんEUが資金提供する中立を装った国営メディアでもない。

これは単なるプラットフォームのシフトではない。制度的な信頼性の崩壊だ。

何十億も旧来のメディアに注ぎ込み、広範な言論規制法を押し進めた同じ政府が、制御できない—そして決して制御できない—プラットフォームに情報戦争で敗北した。

なぜなら、ここでは人々が反論するからだ。彼らは権力をリアルタイムでファクトチェックする。他人が隠すものを暴露する。

今、EUはそれを沈黙させるために慌てて規制を試みている。

だが、遅すぎる。

𝕏がヨーロッパのトップニュースソースになったのは運が良かったからではない。人々が管理されるのにうんざりし、ついに声を持てるようになったから、不可欠になったのだ。

https://t.co/lew2TIrmjS December 12, 2025

アメリカのアニメ「スワットキャッツ」がすごくかっこよかったので、最近アメコミで復活しました。
倭国のムックスタジオがアニメ化して、すごくクオリティが高かったんです！

「スワットキャッツ」は1990年代に2シーズン放送されましたが、シーズン2が完成する前に打ち切られました。どうやら、アニメの暴力描写のレベル（登場人物が画面上で頻繁に殺害され、その死体の一部がくすぶっている様子が映し出される）について苦情が寄せられたようです。

倭国語吹き替え版が存在するかどうかは不明だが、インターネットの情報ではその件に関して信頼性が低いようだ。

個人的に、子供の頃このアニメが大好きでした。「ターボキャット」というジェット戦闘機は本当にかっこよかったし、ヒーローたちが様々な種類のクレイジーなミサイルで悪者を倒していく姿を見るのが大好きでした！ December 12, 2025

デミス・ハサビス最新インタビュー。
◯2026年頃（今後12ヶ月）に予測される進化。
ハサビス氏は、今後1年で以下の3つの領域において大きな進展があると予測している。
・モダリティの融合と深化
Geminiのような基盤モデルはすでにマルチモーダル（画像、動画、テキスト、音声）だが、これらの統合がさらに進む。特に、動画と（言語）モデルの融合による能力向上が期待される。視覚的理解の深化: 最新のnano banana proは、驚くべき視覚的理解力を示しており、今後1年で正確なインフォグラフィック作成などが可能になる。今後1年で、そうした進歩が大いに見られる。例えば動画において、言語モデルと融合することで、非常に興味深い能力の組み合わせが見られるようになる。現在のモデルは、映画『ファイト・クラブ』の特定のシーン（指輪を外すシーン）の意味を問われると、その哲学的・象徴的な意味まで理解（日常からの離脱と回答）し回答できるほどの「メタ的な洞察力」を持ち始めている。
・世界モデルの登場:
「Genie 3」というシステムは、単に動画を生成するだけでなく、ゲームやシミュレーションのように内部を歩き回ることができ、その世界の一貫性が1分間ほど維持される「インタラクティブな動画モデル」。その発展に期待。
・エージェントの信頼性向上:
現在、「エージェント（自律的にタスクをこなすAI）」はまだ完全に信頼してタスクを委任できるレベルではないが、1年後にはそれに近いことができるエージェントが登場し始めると予測ユニバーサル・アシスタントを目指している。最終的には、PCやスマホだけでなく、メガネ型デバイスなどを通じて常に生活の一部となり、生産性や私生活（本や映画の推薦など）を向上させる存在になることを目指す。
◯AGI（汎用人工知能）のタイムライン
として現在はまだ到達していないが、「かなり近い（quite close）」としており、具体的には**「5年から10年後」**と予測している。AGIの定義は人間が持つすべての認知能力を発揮するシステムであり、それには「発明」や「創造的」な能力も含まれる。
・現在のAI（LLM）は、特定の分野（数学オリンピックや博士号レベルの知識）では人間を超えているが、全体としてはまだ不完全。ハサビス氏はこれを「ギザギザな知性（jagged intelligences）」と表現し、AGIに至るための欠落部分を指摘。
・現在欠けている能力として現在のLLMには、真のAGIに期待される「一貫性」がなく、以下の能力が欠如。
* 継続学習（Continual learning）
* オンライン学習（Online learning）
* 長期的な計画（Long-term planning）
* 推論（Reasoning）
・スケーリングだけで到達する可能性もある。それを限界まで推し進める必要もある。一方でハサビス氏の推測では、スケーリングだけではAGIには到達できず、あと1つか2つの大きな「ブレイクスルー」が必要になる。それは、「Transformer」や「AlphaGo」の登場に匹敵するレベルの技術革新を指す。
https://t.co/sCu5mmQiGG December 12, 2025

ヨドバシ新宿西口本店さん
こんな良い空気清浄機いいんですか😲

わたしは空気清浄機を選ぶとき
「メーカーの信頼性」で決めます

DAIKINさんはめっちゃ信頼できるイメージです

リポストしました！
もし当たったら嬉し泣きします https://t.co/LCclp9oqGA December 12, 2025

女性と並んで歩いてる時、
ふと視線がそれる瞬間がある。

デートの帰り道、会話は弾んでるのに、
何かが引っかかる空気。

実はその「何か」の正体は、
あなたの歩き方が原因。

背中を丸めて、
うつむき加減で歩く姿を見た時、
女性の脳は
無意識に判断を下してる。

『この人、頼りなさそう』って。

「姿勢よくしよう」と思っても
3分で戻る。
何度意識しても
猫背に引き戻される。

この絶望的な繰り返しには、
ちゃんと理由がある。

■猫背が直らない理由は筋力じゃない

多くの男性が勘違いしてるのは、
「筋トレすれば姿勢が良くなる」
という思い込み。

実は猫背の根本原因は
筋力不足だけじゃないの。

脳が猫背を
「正しい姿勢」だと誤認識してること。

長時間のデスクワークやスマホ操作で、
前かがみの姿勢が習慣化する。

すると脳は
「これが楽な姿勢=正しい姿勢」
って学習してしまう。

だから意識的に背筋を伸ばしても、
脳が「違う、こっちじゃない」と判断して、
また猫背に戻す。

さらに猫背姿勢が続くと、
背骨を支える筋肉が衰え、
神経や血管まで圧迫される。

身体は余計に楽な姿勢を取ろうとして、
悪循環が加速していく。

くり返しますが
女性は0.1秒で『この人はナシ』
って判断してる

早稲田大学高等研究所の北村美穂准教授の研究によると、姿勢による印象形成は0.1秒という非常に短い時間で完了する。

0.1秒。瞬きより短い時間！

また、良い姿勢と悪い姿勢を比較した実験では、特に信頼性の評価に大きな差が出た。女性があなたを見た瞬間『信頼できるかどうか』を無意識に判断してる。

猫背で歩いてるあなたの姿は、

「俺、自信ないです」
「僕、頼りないです」
というメッセージを
勝手に発信してることになるの。

ゾッとするよね…。

つまり

どんなに心がグラッとくる魅惑的な褒めコトバ
を量産できても
リズミカルなキャッチボールで弾む会話
を100往復できても

歩き方で、
一瞬にして”台ナシ”になるってわけ。

■じゃあどうやって変えるの？の答え3つのポイント

歩行姿勢を改善するには、
まずは次の3点を意識するといいよ。

❶視線を15メートル先に向ける
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

スマホに気をとられて足元ばかり見て歩くと、
自然と背中が丸まるよね。

けど、視線をスッと遠くに向けることで、
頭が自然と正しい位置に戻る。

知ってましたか？
頭の重さは約5キロ。

前に傾くだけで
首と肩に大きな負担がかかる。

頭の上から糸で引っ張られてるイメージで、
耳・肩・膝・くるぶしが
一直線になるよう意識してみて！

❷かかとから着地する
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

歩く時は、
かかとから地面につけて、
つま先で蹴り出す。

この動作が重心移動をスムーズにして、
自然と背筋が伸びる。

ベタベタ足裏全体で着地すると

膝が曲がり、
視線も下がって
猫背姿勢に戻ってしまうから
気をつけてね！

❸歩幅を「身長マイナス100センチ」にする
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

身長が170センチなら、
歩幅は「約70センチ」が目安。

歩幅が狭いとバランスが崩れやすく、
スマートさに欠ける。

適度な歩幅で歩くことで、
「体幹」が自然と使われて
姿勢がシャキッと安定するよ！

▶例えば
デート待ち合わせ場所に向かう時なら

彼女が遠くからあなたを見つけた瞬間、
背筋を伸ばして
颯爽と歩いてる姿が目に入る。

その0.1秒で、
『あ、この人なんかいいな』
という印象が脳に刻まれる。

まずは
駅から自宅までの10分間だけ、
この3つを意識して歩いてみて。

脳に「こっちが正しい姿勢だ」って
再学習させるには、繰り返しが必要。

ここで、過去お届けした
【if　thenルール】（〇〇したら～する）
習慣化のテクニックを活かせるよね！

マイナスを与える姿勢は、
着実に変えられる。

魅力的な姿勢は、
一瞬であの子の心と脳に浸透する。 December 12, 2025

おはようございます🌻今日は、ヘムが「今後数年間が“最後で最大の狩り場”なのかもしれない」と考える理由を、小型バリュー投資家の視点から説明しますね。

最近モーサテで紹介されていた図が、「倭国株の今とこれから」をとても端的に表していたので、ヘムなりに考察してみました。

PBRとROEの相関、TOPIXのEPS成長、政策保有株の縮小、そして倭国企業全体の利益配分——
これらを並べて眺めると、いま倭国株が“構造的に変わりつつある”ことがよく分かります。

🅾️世界の各市場のPBRとROEの相関図

おなじみの図ですね。**ROEが上昇すればPBRも上昇する（＝株価が評価される）**という、株式市場では非常に強い相関を示すチャートです。

そして今後、倭国企業のROEは
自己株買いを中心とした資本効率改善の動きによって、上昇が期待されています。

つまり、
「ROEの上昇 → PBRの上昇 → 株価の上昇」
という王道の評価ルートが、倭国市場でも本格的に働きやすい環境が整いつつある、という見方ができます。

🅾️TOPIXのEPSの推移

過去10年のTOPIXのEPS成長率は**年率8〜9％**だそうです。

ヘムは今後も、この高い成長ペースが維持される可能性は十分にあると考えています。
その理由は、倭国企業のEPSを押し上げる3つのエンジン🚀が同時に働くからです。

① 自己株買いによる1株利益（EPS）の押し上げ
② 成長投資の加速による企業利益そのものの増加
③ インフレ環境による名目売上・名目利益の底上げ

これらの要素が重なれば、今後の倭国企業のEPSは引き続き高い成長率を維持しやすいと考えています。
そして、EPSが成長し、還元性向が100％未満である以上、BPS（1株あたり純資産）も同時に増えていきます。
さらに現在は、配当・自社株買いの両面で還元姿勢が強化される流れが明確です。

ヘムが株式投資の“ど真ん中”として大切にしている考え方は、企業の本質的価値＝「資産価値＋事業価値」× その価値が株主に帰属する信頼性
というものです。

今の倭国市場では、
・事業価値の源泉であるEPSが伸び、
・資産価値の指標であるBPSも増え、
・ガバナンス改革で「株主への帰属度」まで高まる、
という 三位一体の改善が同時に進んでいます。

この構成要素すべてが上昇方向でそろっている以上、
中長期で倭国株が上がらない理由は見当たらないと思っている訳です。

🅾️需給の改善期待

このデータは、政策保有株が大きく減少してきたことを示しています。
つまり、今後の“構造的な売り圧力”が弱まり、需給環境が改善していくことが期待できるというわけです。

これまで倭国市場では、
政策保有株の売却 → 企業側の自己株買いで吸収
という流れが続いてきました。

そして政策保有株が“売り枯れ”の段階に近づいても、
企業の自己株買いペースが大きく鈍化する可能性は低いとヘムは考えています。
むしろ、ガバナンス改革の流れから見ても、自己株買いは今後も重要な経営手段として使われ続けるはずです。

そうなると、
自己株買い＝需給改善にストレートに効く相場
が訪れる可能性があります。

浮動株がさらに減少し、
「本当に株が枯渇していくのでは？」
と感じるような局面が来る——
そんな期待感が高まりつつあります。

一方で、政策保有株の売却は「安定株主比率の低下」につながるという側面もあります。
これはつまり、ガバナンスがより効きやすい市場環境へと変わっていくということです。

安定株主が減れば、当然ながら
・アクティビストが影響力を発揮しやすくなる
・経営陣にプレッシャーがかかる
・自己株買い・増配・資産売却などの“株主価値向上策”が出やすくなる
・その延長線上でTOBやMBOも活発化しやすくなる

という流れが起きます。
これはアメリカ市場で長年続いてきた“価値創造のメカニズム”が、倭国でも本格的に動き出す可能性を意味します。

こうした環境変化は、特に小型バリュー投資家にとっては大きな追い風です。

ガバナンスが効くことで、本来の企業価値と株価の乖離が是正されやすくなるからです。

これが、ヘムが小型バリュー投資家にとって「最後で最大の狩り場」が到来するかもしれないと期待している大きな理由の一つです。だって、小型割安株の浮動株比率はそもそも小さいのですから....

🅾️上場企業全体の利益配分

大変分かりやすいデータです

倭国企業全体で見ると、利益約60兆円のうち

🌟3分の1（約20兆円）が配当金
　（実際の倭国企業全体の配当性向は約38％）
🌟3分の1（約20兆円）が自己株買い
　（総還元性向は約65％）
🌟残りの3分の1が利益剰余金
という構図になっています。

この数値をもとに、倭国市場全体に投資した場合の
理論的なリターンを簡単にシミュレーションできます。
🍀配当利回り：約1.8％
🍀自己株買いによるEPS押し上げ：約1.8％
🍀企業の利益成長率：6〜7％

これらを合計すると、
倭国株市場全体の“期待リターン”は年率10％前後
というイメージになります。

（※東証の時価総額：約1,100兆円
　20兆円 ÷ 1,100兆円 ≒ 1.8％）

非常にイメージしやすい、実務的なリターンシミュレーションですね。

もちろん、経済は水物ですから短期では大きく振れることもあります。
それでも、長期で見れば倭国市場全体への投資は年率10％前後のリターンを期待できるという考えには、ヘムも概ね同意しています。

そして、ここに**銘柄選定力による“超過リターン”**が加わります。
倭国市場における
「増配期待＋小型割安株投資」
という戦略を組み合わせれば、
年間15〜25％のリターンを狙えるのではないか——
そんな感覚を持っています。

やや高すぎるようにも見えますが、保守的に見積もっても年率10〜20％程度の期待リターンは十分に現実的だと思っています。

🅾️まとめ

いま倭国企業の収益力、還元姿勢、ガバナンス、需給、そして市場構造そのものが、同時に改善しています。
このような「複数の追い風が同時にそろう局面」は、長い投資人生の中でもそう何度も訪れるものではありません。

だからこそヘムは、
“この数年間こそ、最後で最大の狩り場になり得る”
と考えています。

外れたらｺﾞﾒﾝﾅｻｲ😅😅🙏🙏 December 12, 2025

3/4動画はAIによる映像と合成音声を使い、架空の外国人（例えば「アメリカ人カップルの体験談」）が中国人との悪い体験を語るスクリプトを読み上げる形式で制作されていた

目的は国内における反中感情の信頼性を、あたかも外国人が証言しているかのように見せることにあったと思われる December 12, 2025

AI活用のあり方を冷静に
整理した内容で
非常に共感を持ちました。
AIはあくまで効率化の手段であり、
知識と検証力を前提に使うと
いう姿勢が重要だと感じました。
特にAI生成物の
コンプラリスクを
具体的に明示し、責任範囲を明確に
区分した点は信頼性の高い
事業設計だと思います。 https://t.co/uLgMPzsnUY December 12, 2025

この指摘を踏まえ、訂正します。逆イールドカーブは米国などで景気後退の強力な予測因子ですが、倭国では過去30年で複数回の後退が発生したものの、曲線反転は稀で、BoJの政策管理下ではシグナルとしての信頼性が低い場合があります（例: 1991年以降反転なしでも後退あり）。文脈次第でリスクが変わる点、ご指摘ありがとうございます。 December 12, 2025

🔥インターン対策資料を配布🔥

⚡️関西電力⚡️：明日12/9(火)〆切

関西電力で内定する上で
大切な企業分析項目を「15」でまとめます。

おさぼり人事では、関西電力の
選考フローごとの合格ポイントや
各面接の過去問とその模範回答をまとめてますので
GETしたい方は最後まで読んでください！

◉求める人物像

①誠実さと自律性を持つ人材；
関西電力が重視する「公正・誠実・共感・挑戦」を体現できる人材が求められます。特にエネルギー事業は社会基盤を担うため、誠実な姿勢と自律的な行動が不可欠です。社会や顧客からの信頼を守るため、常に正直で責任感のある態度を持ち、難しい状況でも自ら判断し行動に移せる人が評価されます。

②理念を実践できる人材；
同社は「あたりまえを守り、創る」を理念に掲げています。これは単に供給を維持するだけでなく、新たな価値を創造することを意味します。そのため、コンプライアンスを徹底しつつ、安全と安定を大前提に新しい挑戦を進める姿勢が重要です。理念を自分事化し、社会貢献を強く意識して行動できる人材が期待されてます。

③多角的視点と柔軟性を持つ人材；
関西電力は電力のみならず、情報通信や生活ソリューションなど多様な事業を展開しています。こうした幅広い事業を推進するには、一つの専門分野にとらわれない柔軟性と多角的な視点が欠かせません。変化する社会課題に対し、新しい発想で解決策を考えられる人が、将来の成長を支える存在となります。

◉業務で大切なこと

①安全と安定供給の確保；
関西電力の業務で最も重視されるのは、安全を前提とした電力の安定供給です。電力は社会基盤であり一瞬の停止も許されません。社員は設備の点検・更新からリスクマネジメントまで徹底して取り組みます。高い安全意識と責任感を持ち、日々の地道な業務を継続する姿勢が求められます。

②社会と顧客への誠実な対応；
生活インフラを担う企業として、顧客や地域社会との信頼関係は不可欠です。相談や要望に丁寧に応えることはもちろん、透明性の高い情報発信や説明責任を果たすことも重要な業務の一部です。社会全体に安心感を与える対応力が、事業継続の基盤となります。

③挑戦と改善の継続；
電力自由化や脱炭素化といった時代の変化に対応するためには、挑戦心を持ち続ける必要があります。既存のやり方に固執せず、より良い方法を探りながら改善を重ねることが、業務品質の向上と企業の成長に直結します。社員一人ひとりの小さな改善意識が組織全体を動かす原動力になります。

◉やりがい

①社会基盤を支える使命感；
電力というライフラインを扱う仕事は、人々の生活を根底から支えているという大きな使命感を伴います。停電や災害時に復旧活動に携わることは直接的に社会貢献を実感できる瞬間であり、大きなやりがいとなります。自分の業務が暮らしの安心や地域の活力に直結することを実感できます。

②多様な事業分野での挑戦；
関西電力は電気だけでなく、ガス、通信、海外事業など幅広い分野に展開しています。社員はそれぞれの現場で新しい技術や仕組みの導入に携わる機会が多く、自分の専門性を磨きながら社会に新しい価値を提供できます。事業領域が広いため、自分の活躍フィールドを柔軟に選べる点も魅力です。

③成長を実感できる環境；
入社後は教育研修や実務経験を通して着実にスキルアップができます。特に現場で培った経験を基に次のキャリアに挑戦できる仕組みが整っているため、自分の成長が見えやすい環境です。大規模プロジェクトや社会的に注目される事業に関わることで、責任の重さと同時に達成感を味わえます。

◉入社の決め手

①社会貢献度の高さ；
就職活動において、社会基盤を担う事業への参加を志望する学生にとって、関西電力は大きな魅力となります。特に「電力は社会に欠かせないインフラである」という点が、入社を決意する大きな理由になります。暮らしに直結する使命感が働く動機付けとなっています。

②幅広いキャリアの可能性；
電気、ガス、通信、海外展開など多彩な事業領域を持つことは、入社の決め手の一つです。学生は「一つの会社で多様なフィールドに挑戦できる」点を評価しています。自分の適性や興味を活かして幅広く挑戦できるキャリア展開の柔軟性が、多くの志望理由につながっています。

③安定性と挑戦の両立；
大手電力会社としての安定性に加え、再生可能エネルギーやデジタル化といった新しい取り組みにも積極的であることが、入社を後押しするポイントとなります。伝統と革新が両立している点に惹かれ、安心感を持ちながら未来志向で働けると感じる学生が多いです。

◉ビジネスモデルの特徴

①安定供給を基盤とした多角化；
関西電力のビジネスモデルは、まず電力の安定供給を前提に成立しています。その上で、ガスや情報通信、生活ソリューションなど周辺領域へと多角化を進めています。基幹インフラを担う安定収益に加え、新規事業による成長戦略を組み合わせる点が特徴です。電力を核としつつ、暮らし全体を支える事業を展開しています。

②地域密着型とグローバル展開の両立；
地域に根差しながらも、海外のエネルギー事業へ投資を行うなどグローバルに広がるモデルが特徴です。地域社会への責任を果たしつつ、海外事業で収益機会を確保しリスク分散を図っています。国内外の双方にバランスよく収益源を持つことが、長期的な安定と成長を支える仕組みとなっています。

③総合エネルギーサービス企業への進化；
単に電気を供給するだけでなく、顧客の暮らしやビジネスに最適なエネルギー利用を提案する総合サービス企業を目指しています。電気・ガス・ICTを組み合わせた提案により、顧客満足度を高めながら競争力を維持しています。インフラ企業から「暮らしとビジネスを支えるソリューション企業」へと進化してるのが特徴。

◉キャリアプラン

①入社後の研修とOJT；
新人は入社後の研修を経て、現場でのOJTを通じて業務を習得します。現場での経験を積むことで責任感と基礎的なスキルを身につけ、早い段階から実務に貢献できるよう育成されます。こうした育成プロセスが、着実な成長とキャリア形成の土台を作ります。

②ジョブローテーションによる成長；
関西電力は幅広い事業領域を持つため、複数部門での経験を積めるジョブローテーションが導入されています。社員は異なる分野を経験することで視野を広げ、専門性と総合力を高めていきます。長期的には経営や企画を担う人材へと成長できる仕組みが整っています。

③多様なキャリアパス；
技術系・事務系のいずれにおいても、現場のプロフェッショナルとして専門性を極める道と、管理職として組織を率いる道があります。また、海外プロジェクトや新規事業への参画など、自ら挑戦する意欲に応じて幅広いキャリア展開が可能です。個人の適性や志向を尊重する柔軟なキャリアプランが特徴です。

◉社風

①誠実で堅実な文化；
インフラ企業としての責任感から、誠実さと堅実さを重視する社風があります。社員は業務の一つひとつに真摯に取り組み、決められた手順やルールを遵守する姿勢が根付いています。社会からの信頼を守るという意識が組織全体に浸透しており、安定感のある働き方が特徴です。

②挑戦を奨励する風土；
一方で、脱炭素やデジタル化といった新たなテーマに挑戦する姿勢も強調されています。伝統的なインフラ企業でありながらも、変化を前向きに受け入れる柔軟性を持ち、社員が新しい提案や改善活動を行いやすい環境づくりが進められています。堅実さと挑戦心が共存する社風です。

③チームワークを重視；
大規模な設備管理やプロジェクトには、複数部署や多職種の連携が不可欠です。そのため協調性を大切にする文化が根付いています。個人の成果よりもチーム全体で成果を出す意識が強く、互いをサポートし合いながら仕事を進める雰囲気があります。社員間の結束力が強い点も社風の特徴です。

◉社員が感じる関西電力の強み

①社会貢献性の高さ；
社員が最も強く感じるのは、自分の業務が人々の暮らしや社会を直接支えているという点です。電力の安定供給や災害復旧など、自らの役割が社会に欠かせないという誇りを持てることが大きな強みと認識されています。使命感とやりがいを日常的に感じられる職場です。

②幅広い挑戦機会；
電力にとどまらず、ガス、通信、海外事業など多様なフィールドで活躍できる点も社員が感じる魅力です。一つの会社で幅広い挑戦ができることは、キャリア形成や成長機会の豊富さにつながります。社員は自らの可能性を広げやすい環境に魅力を感じています。

③長期的に成長できる環境；
研修やジョブローテーション、現場経験を通じて、着実に成長していける点も社員の実感する強みです。安定した基盤の上で挑戦を積み重ねられるため、安心感と成長実感の両方を得やすい職場だと感じられています。

◉関西電力の強み（事業の強み）

①エネルギー供給の安定基盤；
長年にわたり培ってきた発電・送配電の技術力とインフラは、関西電力の最大の強みです。安定的な電力供給を実現する設備網と運用ノウハウを持ち、社会に欠かせない基盤を守り続けています。自然災害時の迅速な対応力や復旧力も含め、他社には容易に模倣できない信頼性を誇っています。

②総合エネルギー事業者としての展開；
電気に加えてガスや再生可能エネルギー、通信や生活関連サービスを含む幅広い事業を展開しています。総合エネルギー企業として、顧客のニーズに合わせた多面的なサービスを提供できる点は競争上の強みです。電力自由化後も総合的な提案力で顧客基盤を維持・拡大しています。

③地域密着と信頼のブランド；
関西を中心に地域密着で事業を展開し、長年にわたり築いた信頼があります。地域社会との深いつながりや顧客からの安心感は、他の新規参入企業には真似できない資産です。地域住民にとって「関電」というブランドが持つ安心感は、確固たる強みといえます。

◉印象的な発言

①「暮らしを支える誇り」；
社員の声として「自分の仕事が地域の暮らしを守っている」という言葉が多く聞かれます。電力というインフラを支える使命感を端的に表しており、この言葉からは誠実さと責任感がにじみ出ています。日常業務の中で誇りを持って働く姿勢を象徴しています。

②「挑戦なくして成長なし」；
電力自由化や脱炭素社会への対応に向けて「現状維持では通用しない」という意識を持つ社員の発言も印象的です。新しい事業や技術に果敢に挑む姿勢が求められており、この言葉は関電が変革を続ける必要性を端的に示しています。

③「チームで成し遂げる」；
現場社員からは「一人では成し遂げられない仕事だからこそ、仲間との協力が大切」という声も多いです。大規模インフラを扱う企業ならではのチームワーク重視の文化を象徴する発言であり、社風を端的に表現しています。

◉社員の印象

①誠実で責任感が強い；
社員の多くは誠実で落ち着いた雰囲気を持ち、与えられた業務に真剣に取り組む印象があります。特に社会的責任を意識しながら行動する姿勢が強く、安定感のある人柄が多いと感じられます。誠実さと責任感が社風に直結しています。

②協調性が高い；
チームワークを大切にする文化があるため、社員同士の協力意識が強い印象があります。個人主義的な競争よりも、仲間と力を合わせて成果を出そうとする傾向が見られます。温和で協調性に富む人柄が多く、働きやすい環境を作っています。

③挑戦意欲を持ち合わせている；
一方で、新しい分野や技術に果敢に挑戦しようとする姿勢も見受けられます。変化の多い時代に対応するため、従来の枠を超えて成長を志す前向きな社員像が印象的です。安定性と挑戦心を兼ね備えた人材が多い点が特徴です。

◉今後の課題

①脱炭素社会への対応；
再生可能エネルギーやカーボンニュートラルへの取り組みは喫緊の課題です。火力発電への依存度を下げる一方で、安定供給を確保することが求められます。技術的・経済的な両面から難しい課題を解決する必要があります。

②競争激化への対応；
電力自由化により多くの新規事業者が参入しています。料金やサービス面での差別化が不可欠であり、顧客に選ばれ続けるための戦略が必要です。ブランド力を維持しながら新しい付加価値を生み出すことが大きな課題です。

③人材の多様化と育成；
新しい事業分野やデジタル技術に対応できる人材育成が急務です。従来型の専門スキルだけではなく、多様な視点やスキルを持つ人材を育成・確保することが今後の成長を左右します。人材戦略と教育体系の進化が求められています。

◉経営戦略

①脱炭素社会への対応；
関西電力は2050年のカーボンニュートラル実現に向けて、再生可能エネルギーや原子力の活用を進めています。火力依存からの転換を加速し、安定供給と環境負荷低減の両立を目指すことが戦略の柱です。電源の多様化を通じて持続可能な成長を実現しようとしています。

②総合エネルギー事業の推進；
電気だけでなくガス、通信、海外事業などを含めた総合エネルギー企業への進化を掲げています。エネルギー自由化の中で多様なニーズに応えられる体制を築き、顧客基盤を維持・拡大することが目的です。複数事業のシナジーを強みに競争力を高めています。

③地域と共生する経営；
関西を中心とした地域社会との共生は経営戦略の中核です。災害対応や地域開発への参画など、地域と共に成長する姿勢を貫いています。地域からの信頼を維持・強化することで、長期的に安定した経営基盤を確立しています。

◉人材戦略

①多様な人材育成；
再生可能エネルギーやDXといった新分野に対応するため、技術者や企画系社員の多様な育成に力を入れています。従来の電力技術だけでなく、ITや海外事業に対応できる人材を育てることで競争力を確保しています。社員のキャリアの幅を広げる取り組みが進められています。

②現場経験を重視した育成；
新入社員は現場での実務を通じて基礎を学ぶ機会が多く設けられています。早期に責任ある仕事を任せることで、責任感や判断力を養成しています。実務経験と研修を組み合わせることで、即戦力となる人材を育成しています。

③挑戦を促す風土づくり；
社員が新しいアイデアや取り組みに挑戦できる環境整備が進められています。失敗を恐れず改善を重ねる姿勢を尊重し、イノベーションを生み出す土壌を整えています。多様なキャリアパスを用意することで、社員の成長意欲を後押ししています。

◉DX

①デジタル技術の活用による効率化；
発電・送電設備の保守点検にAIやIoTを導入し、業務の効率化と安全性の向上を図っています。デジタル技術の活用によって、現場作業の精度やスピードが高まり、コスト削減にもつながっています。インフラ企業としての信頼性をDXで支えています。

②顧客サービスの高度化；
電気やガスの使用状況を見える化するデジタルサービスを提供し、顧客満足度の向上に努めています。スマートメーターやオンラインプラットフォームを通じて、利便性の高いサービスを実現しています。顧客にとって身近で分かりやすいエネルギー管理が可能になっています。

③新規事業の創出；
DXを活用した新しい事業領域にも挑戦しています。データ活用による新サービスの提供や、他業種との連携によってエネルギー以外の分野へも事業を広げています。デジタル化は単なる効率化手段にとどまらず、関西電力の成長戦略の一翼を担っています。

▶︎さいごに

公式LINEの友だち追加をしておくと
3日分の本選考･インターン〆切の
各大手の選考対策資料をすべて閲覧できます！

ですので、プロフURLより公式LINEをご追加ください。

今回の資料が欲しい方は、DMにて「関西電力」とメッセージください。

※資料の内容は固定ポストの動画でまとめておりますのでそちらをご参照ください。

ただ、上記だけで、余裕でES通過圏内になるはず。 December 12, 2025

失礼しました。繊維の布ですね。
ロボットや工作機械には多少は知識がある、俺は実際に国内外の様々な設備を見てきたと自惚れていましたが、布に関してはド素人です。
ただ引用は適切ではないかもしれませんが、今やエンジンも多品種どころか他社製ですら同じラインで製造されます。複雑な工程や多品種対応は人型ロボットではなく、機械やロボットを含むラインの構成によって解決されるものだと考えています。
自動化の1番の障壁はコストであり信頼性です。ここを含めて効率良く製造するには、ある工程の一部だけ見るのではなくライン全体の構成を考える。自動化を実現するだけなら人型ロボットで可能であっても人型である必要もないと思います。 December 12, 2025

【独自分析：OpenAIの3段階の反撃戦略】 1. 緩和フェーズ：制限を緩め、不正API・「脱獄」試行ログを大量収集。弱点洗い出し。 2. 適正化フェーズ：ログで信頼性を改善、企業向けカスタムGPTsを準備。 3. 二段目点火：爆発的データ収集を通じ、競合が追いつけない「重力圏」を突破し覇権安定化へ。 December 12, 2025

信頼性あるらしいと思ってこれまで近年いくつか買った製品全部すぐ壊れてゆ https://t.co/opnBQDaWKn December 12, 2025

@XwvMim こんなクソみてぇな工作員アカウントの言ってることなんかなんの信頼性もない。ただの刷り込み間に受けたらいかんよ。
民主主義を否定する共産主義には以前通り毅然とした態度で対抗して欲しい。 December 12, 2025

VRワールド作りたいと思ってGeminiと相談してたんだけど、Clusterか VRChatかって話になって、Geminiの中でClusterの評価がかなり高いのが面白かったな
VRゴーグルの普及が怪しいってのを認めてて、Clusterはスマホユーザーが多いとか信頼性とか
ClusterとVRChatと3択目がFortniteなのも面白かった December 12, 2025

角度可変式3次元シールド
「ガイラシールド」
走行シーンに合わせて簡単に角度を変えることで
ベストな防風効果を得られます
クリアとスモークでサイズは3種類
発売以来30年
超ベストセラーの信頼性をお楽しみください
https://t.co/NUzerlAL9S

#メグロS1
#W230
#ガイラシールド
#シックデザイン https://t.co/T1WdIM1f0Q December 12, 2025

@yodobashi_sinni メーカーの信頼性を重視します
毎日使うものなので

ヨドバシ新宿西口本店さん
ワクワクをありがとうございます！

リポストと引用で参加しました
https://t.co/Pvm4qgLUa0 December 12, 2025

中国はがんばってボールペンを内製化したんだけど、ペン先チップ（ボールペンの先っちょのベアリング）の精度を一定に保つ（精度不良品を検品してラインからはじく）能力に難がある、というかそこの能力がないので、検品コストを省けるものの、製品品質の信頼性が取れず、結果的に「製品」の中の不良品頻度が高すぎィ、ってなるらすい。

ネジなどの工業用既存部品なんかも一事が万事それなので、ここぞ、という大事な製品のみ大事な箇所に中国製を配するのは中国人でも怖いらすい。
どうでもよいものの、幾らでもケチっていいようなところは中でもよい、のだとか。
https://t.co/F7sYorNajZ December 12, 2025

中国のこのレーダー照射事件は、単なる「偶発的事故」などという言い訳が通用しない、計画的な軍事恫喝の典型例です。2025年12月6日、沖縄本島南東の公海上空で、空母「遼寧」から発艦したJ-15戦闘機が航空自衛隊のF-15に対して2度もレーダーを断続的に照射したということは、明らかに倭国の防空識別圏を侵犯するスクランブル対応に対する報復行為でしょう。しかも、最初の照射が午後4時32分頃から3分間、二度目が午後6時37分頃から30分間も続くなんて、ただのミスではなく、意図的に倭国側を威嚇し、心理的なプレッシャーをかけるための下劣な作戦です。

中国軍はいつもこの手口で、周辺国をじわじわと追い詰め、既成事実を積み重ねてきます。2013年の海自護衛艦に対するレーダー照射事件では、1月30日発生なのに発表が2月5日と6日も遅れたのですが、

➡︎今回も6日発生で7日未明の発表です。
➡︎なぜ、このような重要なニュースを迅速に国民に知らせないのか甚だ疑問です。

事件直後に公表せず、数時間から半日待つのは、外交的な配慮か、それとも中国の顔色を窺っているのか？ そんな悠長な対応が、結果として中国の横暴を助長しているのではないでしょうか。

さらに深く掘り下げると、中国の共産党政権は、国内の経済停滞や新疆・香港での人権弾圧による不満を外に向けるために、こうした軍事挑発を繰り返しています。習近平の「中華民族の偉大なる復興」というプロパガンダは、実際にはアジア太平洋地域の覇権主義でしかなく、南シナ海での人工島建設やフィリピン船への水砲攻撃、台湾周辺での軍事演習と同じ文脈です。遼寧は旧ソ連のポンコツ空母をリフォームしたものですが、最近のFujian空母でのJ-35やJ-15Tのテストを自慢げに喧伝しながら、信頼性の低い装備で周辺を脅かすのは滑稽を通り越して危険極まりないです。

過去の事例を見ても、2013年だけでなく、2015年や2025年6月の異常接近事件で、中国軍は一貫して「通常の活動」と開き直りますが、それは国際法を踏みにじる常習犯の証拠です。倭国の防衛省が抗議し、再発防止を申し入れても、中国側は「倭国側の挑発」と逆ギレするのがお決まりのパターンです。こうした卑怯な二枚舌が、エスカレーションを招き、偶発的な衝突から本格戦争に発展するリスクを高めています。

極めて遺憾？ いや、極めて醜悪です。中国の独裁体制は、歴史を捏造し、軍事予算を膨張させて世界の平和を脅かす癌です。発表の遅れを疑問視する声が上がるのも当然で、国民に迅速に知らせない姿勢は、政府の危機意識の欠如を露呈しています。

世界はこれ以上、中国の無法を容認せず、経済制裁の強化、QUADやAUKUSのような同盟の深化、技術輸出の規制で、こいつらの野心を粉砕すべきです。次の一手がミサイル照射になる前に、徹底的に締め上げる必要があります。 December 12, 2025

個人的にあっと思ったのがここ。G19 gen5 MOSとG19 gen6を並べると一目だけど、エキストラクターの位置が大きく下げられている。前のMOSで（見た目上）感じていた不安感が払拭されている。
FCUの搭載なし、噂されたグリップの交換もなし。信頼性と操作性の向上に全振りした正常進化なのが感じられる。 https://t.co/dMbXoUxzlp December 12, 2025