田中会長5年間お疲れ様でした✨

会見の答弁、とても分かりやすく
誠実さが伝わって来ました。
安倍元首相の暗殺事件以降、とても難しい時期が続きましたが、素晴らしいリーダーシップで家庭連合を牽引して頂き感謝でした！
本当にお疲れ様でした🙇‍♂️

🔹会見映像
https://t.co/tGllPVjhCu https://t.co/qztXOY1R5m December 12, 2025

【忘年会。挨拶は30秒で終わらせろ】

ユミ「明日の夜、忘年会があるんだけどさ…
回ってくるじゃない？“一言あいさつ”って。
あれ、毎回、何を言えばいいのか迷うわ…」

智子「まずね、今年をひと言で言い切るだけでいいのよ」

ユミ「ひと言！？そんなに短くて大丈夫なの？」

智子「むしろ短い方がいいの。みんなひと言づつ回しても何分かかる？ビールはぬるくなるわ、唐揚げは冷めるわ...」

ユミ「ハハハ🤣！ほんとだね〜！じゃあ私は、
”今年は挑戦の一年でした。苦手なことにも一歩踏み出せたからです” …こんな感じ？」

智子「いいね！みんなの耳がパッと開くよ。
短く・明るく・言い切る。それだけで場の空気がふわっと良くなるの」

ユミ「確かに、簡単だけど説得力あるね！私でもできそうだわ〜」

智子「できるできる！ひと言を“決める”って、実はその場のリーダーシップなんよ」

🍻今日の気づきメモ
忘年会。長編挨拶する人よりも、スパッと30秒で決めちゃう方が、好感度はダントツ高し。 December 12, 2025

岩屋毅氏は昔から使命感も能力も皆無だったということを証明します。2018年12月20日午後3時頃、石川県能登半島沖の倭国海上、倭国の排他的経済水域（EEZ）内で、海上自衛隊のP-1哨戒機が通常の警戒監視任務を遂行中でした。この海域では、北朝鮮漁船の遭難救助作業を韓国海軍の駆逐艦「広開土大王」と海洋警察庁の警備艦が実施しており、P-1はこれらの活動を監視していました。しかし、P-1は駆逐艦から火器管制レーダーの照射を複数回検知しました。

具体的に、最初の照射を受け回避のため現場を一時離脱した後、状況確認で旋回して戻ったところ、2度目の照射を受け、数分間にわたって継続されたとされます。このレーダーはミサイル発射直前の標的捕捉に用いられるもので、国際規範である「海上衝突回避規範（CUES）」に違反する行為であり、敵対的と見なされる危険な行動でした。

倭国側は即座に無線で韓国側に意図を問い合わせましたが、応答はなく、事件直後、防衛省は証拠としてP-1が記録した音声やデータを公開しました。一方、韓国国防省はレーダー照射の事実を否定し、逆にP-1が低空で脅威的な飛行を行ったと主張、謝罪を要求しました。この対立は、両国間の歴史的な不信感を背景に激化しました。韓国側は北朝鮮漁船救助中の捜索レーダー使用を主張しましたが、倭国側は火器管制レーダーの特定周波数を検知した証拠を提示し、両者の主張は平行線をたどりました。

➡︎当時の岩屋毅防衛大臣は、事件を「極めて遺憾」と強く抗議したものの、2019年1月以降の両国協議で韓国側が照射事実を認めず、データ提供を拒否したため、協議継続を困難とし、問題を事実上打ち切りました。

この決定は「未来志向の日韓関係」を優先したものとされ、岩屋氏は非公式に韓国側と密談を行ったとの指摘もありますが、結果として国際社会への強いアピールや再発防止策の確立を怠ったと批判されています。

➡︎まさにこの岩屋の弱腰で無能な対応が、倭国を国際的に舐められる国に貶めた象徴です。

韓国国防相と笑って握手し、謝罪すら引き出せなかった岩屋の態度は、自民党内からも猛烈な不満を呼び起こし、不勉強で目立ちたがりの典型として糾弾されました。背景には、当時の文在寅政権下での日韓関係悪化（慰安婦合意破棄や徴用工問題）があり、倭国政府はエスカレーションを避けたい意向だった可能性が高いですが、これが韓国側の「倭国は強く出れば退く」との認識を助長したとの見方があります。

この曖昧な決着は、日韓防衛交流の停滞を招き、2024年時点で再発防止文書が合意されたものの、照射事実の認定は棚上げされており、根本解決に至っていません。

国際的に見ると、中国軍機による類似のレーダー照射事例（2025年時点で報告されている）と連動し、東アジアの軍事緊張を象徴する事件となりました。倭国はこれにより、軍事圧力に対する対応の弱さを露呈し、国際社会で「軽視される国」とのイメージを強めたとの分析が根強いです。

岩屋のような無責任なリーダーが防衛の要職に就いていたことが、こうした惨状の遠因であり、批判の的となっています。一方で、韓国側では倭国を「仮想敵」とみなす軍内部の過剰反応が背景にあり、両国間の信頼回復には政治的リーダーシップの強化が不可欠です。

こうした文脈を踏まえ、事件は単なる偶発的事故ではなく、日韓の構造的な不信と地政学的緊張の産物として、より深い考察を要します。 December 12, 2025

台湾の退役将校から完全に見抜かれた、倭国の「レーダー照射騒動」のお粗末さ。小泉防衛相の大失態は今や明らかで、辞任に相当する。さらに大きい責任は、このような事態を招いた高市首相にあり、そのリーダーシップのなさは今や歴然としている。最低でもこの二人の辞任は避けられない。 https://t.co/8Er6iGLsZu December 12, 2025

$IonQ 🚨 速報：EPBとヴァンダービルト大学がテネシー州チャタヌーガに「量子イノベーション研究所」を設立

$IONQ にとって超重要ニュース 🧵👇

EPB量子センターは、IonQの技術を搭載したアメリカ初の商用トラップ型イオン量子コンピューターを導入予定（2026年初頭ローンチ）。

この研究所の目的：
→ エネルギー、サイバーセキュリティ、AI、先端製造業における技術革新を加速
→ 実際の量子インフラへのハンズオンアクセスで次世代の量子人材を育成
→ テネシー州全体でスタートアップ創出と経済発展を推進

$IONQ 投資家にとっての重要ポイント：

マッキンゼーは、量子技術が2035年までに2兆ドルの価値を創出すると予測。

EPBの量子イニシアチブだけで、2026年から2035年の間に最大10億ドルの地域経済価値を生み出すと見込まれている。

テネシー州は今、量子商用化の全米ハブとしての地位を確立しつつある — ブラックバーン上院議員、ハガティ上院議員、フライシュマン下院議員による超党派の連邦政府支援を得て。

これはもはやR&Dの誇大宣伝ではない。

これは本物のインフラ。本物のアプリケーション。本物の収益パイプライン。

IonQは研究室から市場へと移行している — そしてチャタヌーガはアメリカの量子リーダーシップの最前線となった。🇺🇸⚛️

Link: https://t.co/zxXr7P5eIn

#IonQ #量子コンピューティング #IONQ #チャタヌーガ #ヴァンダービルト #EPB #量子経済 December 12, 2025

昨日の株関係ニュース
キオクシア
ブロックトレードにより株価が2週間で4割安となり、高い割引率での取引が市場の警戒感を招いている。
大規模ブロックトレードが株価に強い下押し圧力を与え、大幅下落を招いた。 / 高い割引率での売却は、今後の株価形成に対する不透明感を増大させ、市場の懸念材料となっている。

ノーリツ
通期純利益予想を上方修正し、株価が逆行高となった。生産性改善などが寄与した。
業績予想の上方修正が好感され、市場で買い材料となり株価が上昇した。 / 生産性改善などの企業努力が収益向上に繋がり、事業改善としてポジティブに評価されている。

トーカロ
ナノテクノロジー分野で好不況の波に動じない安定した事業を展開している。
景気変動に左右されにくい事業構造が、市場で安定材料として評価されている。 / ナノ分野における独自の技術力が、今後の成長期待につながると見られている。

マクニカ
NVIDIAとの強固なパートナーシップを社長が強調。ナノテクノロジー関連事業での連携強化が期待される。
世界的なAI半導体企業NVIDIAとの強固な連携が、事業拡大への期待を高めている。 / 先端技術分野における存在感と競争力が市場に高く評価されている。

セルシス
セルシスが2025年11月度の月次事業進捗レポートを公開。投資家は最新の事業状況を把握し、今後の業績を評価する材料とした。
月次レポートの内容が好調であれば、株価にポジティブな影響を与える可能性がある。 / 内容が市場の期待を下回る場合、投資家は慎重な見方をする懸念がある。

ソフトバンク
ソフトバンクグループの孫氏の強気な発言にもかかわらず、市場の疑念が深まり、株価が高値から3割下落した。
孫氏のリーダーシップに対する市場の信頼が揺らいでいるとの見方が広がっている。 / 株価の大幅下落は、投資家が今後の事業戦略や収益性に懸念を抱いていることを示唆している。

アサヒ
アサヒグループホールディングスがランサムウェア被害に遭った現場の状況について、担当記者が詳細を語った。
サイバー攻撃による事業への影響や情報漏洩リスクに対し、市場は警戒感を抱いている。 / 企業のセキュリティ対策の甘さが露呈した場合、ブランドイメージや信頼性への悪影響が懸念される。

Netflix
Warner Bros Discoveryの資産買収に向け独占交渉中。コンテンツ強化と市場シェア拡大を目指す動きとして注目される。
コンテンツラインナップの強化による競争力向上への期待が高まっている。 / 買収交渉の進展に伴う財務負担や統合リスクへの懸念も指摘されている。

Warner Bros Discovery
Netflixとの間で資産売却に関する独占交渉中。事業再編や財務体質改善への期待が高まる。
資産売却による財務健全性の向上や選択と集中への期待が高まっている。 / 売却対象資産の価値や今後の事業戦略に対し、市場は注視している。

Ｅ・Ｊ
コーポレート・ガバナンスに関する報告書を適時開示。企業統治体制の透明性向上と健全な経営への取り組みを示す。
企業統治の強化による投資家からの信頼獲得への期待が高まっている。 / 報告書の内容が今後の経営戦略に与える影響に関心が集まっている。

#株ニュース #株式市場 #株価 December 12, 2025

【朝の株式ニュース】📈

🔹ニュースまとめ
(1) サイバーエージェントの創業者、藤田晋氏が「勝負眼」について語り、運と実力のバランスの重要性を指摘。この視点はビジネス戦略にも応用されるとのこと。
(2) リーダーシップに関する安藤広大氏の著書が話題に。良いリーダーの条件として「視覚的指導」よりも「自ら考えさせる力」が求められていることが浮き彫りに。
(3) 発達障害専門のFPが、家計管理に関するヒントを年間100世帯のデータから提供。賢いお金の使い方や管理方法についての知見が共有されている。

🔹株価への影響
短期的には、サイバーエージェントがさらなる成長を示す可能性がある一方で、リーダーシップやお金の管理方法が注目され、教育関連株にも影響を与えるかもしれません。これらのトピックが注目されることで、企業の労働環境やパフォーマンスが変化し、結果として株価にも影響が出ることが予想されます。しかし、最近の市場の不安定性も考慮し、先行きについては慎重な判断が求められます。

🔹少し専門的な話
現在、サイバーエージェントはデジタル広告とエンターテインメント分野に強みを持っていますが、藤田氏の考え方は、企業戦略やマーケティングのポジショニングにも影響を与える可能性があります。特に、リーダーシップによる企業文化の形成や、従業員の育成に関するアプローチは、今後の業績に大きく関わってくるでしょう。また、FPが提唱する家計管理のノウハウは、投資家が株式投資だけでなく、資産全体のリスク管理を見直すことで、さらに強化されるべきです。

🔹初心者さんへのアドバイス
まず、サイバーエージェントのニュースは注目しておくと良いでしょう。新しいビジネスモデルやリーダーシップの変化に注目し、関連する株式を監視してみましょう。また、自分自身の投資戦略を見直す機会として、資産全体の管理（家計管理から投資に至るまで）を考え直すことが重要です。お金の使い方についての知識を増やすための読書や勉強も、将来の投資に繋がることが多いです。

🔹今回のニュースの関連株情報
【銘柄紹介】
- 銘柄コード・社名: 4751 サイバーエージェント
- 業種や特徴を一言で: デジタル広告とインターネット関連事業

【テクニカル状況】
- 移動平均線: 短期（5日線）は上昇、中期（25日線）も上昇傾向、長期（75日線）は横ばい。現状、短期的に強いトレンドが見られる。
- オシレーター系: RSIは70近くで過熱気味、MACDはゴールデンクロス形成中、ストキャスは売られすぎのシグナル。
- チャートパターン: ローソク足は連続した陽線形成で引き足を伴っており、出来高も増加中。
- 一目均衡表: 雲の上に位置し、基準線と転換線も上昇。トレンドは強気。

【総合ジャッジ】
- 強気のまとめ: 株価上昇トレンドが継続中で、短期的には押し目狙いのチャンスが見込まれる。
- 投資家への一言コメント: 「強いトレンドを受けて押し目を狙う好機かも！」

### 解析対象銘柄
関連企業銘柄コード: 4751
👉 詳細:
https://t.co/WanA1XE0ep
https://t.co/Y9tKSZ41xZ
https://t.co/LRzMqhPoz2
#倭国株 #株式投資

口座開設はこちらから👉
https://t.co/Qd9mmQTgem December 12, 2025

10代20代の頃、自発的にﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟ取る人はもれなく凄い人だったので無批判に言うこと聞いて間違いなかったけど、この世界は結構微妙な奴がそれやってくると気付いて「あっ、これ言うこと聞かなくても影響範囲知れてるな」と初めて思ったな…人生初の「公立中」を普通の人の20年遅れで体験した https://t.co/7JLONaus5R December 12, 2025

会社の昇格試験でよく使われるインバスケットゲームは、極限まで追い込まれた状況で、どのようなリーダーシップを発揮できるかを問われることが多い

仕事に限らず、追い込まれた状況でも、パニックにならずに強さと優しさを保てる人になりたいな

いや、なるんだ💪

#書く習慣
#1ヶ月書くチャレンジ December 12, 2025

ビジネスの智慧を巡る旅：成功企業が踏む４つの成長ステップ

ビジネスの成功は、単なる運ではなく、創業期から熟達期に至るまでに踏むべき明確な原則と戦略の上に成り立っています。この旅路で企業が直面する主要な課題と、それを乗り越えるための知恵をまとめます。

1. 創業期：市場の隙間を見極める

事業は、まず「市場の隙間に、市場はあるか？」という問いから始まります 。ニッチ市場は、競合が少なく収益性が高い可能性があります 。競争優位性を得るには、「最初にやるか（先行者利益）、よりうまくやるか（より優れた追随者）」 のどちらかを選択しなければなりません 。また、自社のポジションを理解するためにSWOT分析（強み、弱み、機会、脅威）が不可欠です 。

2. 成長期：リーダーシップへの変革

組織が拡大すると、企業はグレイナーの成長曲線に沿った予測可能な危機に直面します 。初期の「リーダーシップの危機」から始まり、「自主性の危機」「コントロールの危機」「形式主義の危機」といった課題を解決し、次の成長段階へ移行する必要があります 。この段階では、創業初期の「起業家精神」から、「統率されたマネジメントスキル」と「リーダーシップ」への変革が求められます 。特に、優れたリーダーは、共感性や自己認識を持つ心の知能指数（EQ）を通じて他者の能力を最大限に引き出すことが重要です 。

3. 戦略・実行期：競争優位性の確立

競争優位性を得るための戦略的選択が不可欠です。マイケル・ポーターは、企業が「最も安い」（コストリーダーシップ戦略）か「最も優れている」（差別化戦略）かのどちらかを選択する必要があると主張します 。明確な戦略を持たず「真ん中に挟まれた」企業は、利益を失う危険性があります 。この競争の海を航海するには、「生き残れるのは、病的なほど心配性な者だけだ」という認識を持つ必要があります 。

4. 熟達期：継続的な改善と学習

卓越した組織は、全員参加による継続的な改善プロセスである「Kaizen（改善）」 や、ムダ（無駄）を徹底的に排除する「リーン生産」 を通じて価値を創造します。最終的に、真に卓越するためには、組織全体が共に学び続ける能力を育む必要があります 。これは、「システム思考」 の概念、つまり個々の部分だけではなく全体を見る規律によって統合されます 。

これらの知恵は、「私たち一人ひとりよりも、私たち全員の方が賢い」 という原則に基づき、企業が絶え間なく未来と対話しながら進化し続けるための指針となります 。 December 12, 2025

$IonQ 🚨 速報：EPBとヴァンダービルト大学がテネシー州チャタヌーガに「量子イノベーション研究所」を設立

$IONQ にとって超重要ニュース 🧵👇

EPB量子センターは、IonQの技術を搭載したアメリカ初の商用トラップ型イオン量子コンピューターを導入予定（2026年初頭ローンチ）。

この研究所の目的：
→ エネルギー、サイバーセキュリティ、AI、先端製造業における技術革新を加速
→ 実際の量子インフラへのハンズオンアクセスで次世代の量子人材を育成
→ テネシー州全体でスタートアップ創出と経済発展を推進

$IONQ 投資家にとっての重要ポイント：

マッキンゼーは、量子技術が2035年までに2兆ドルの価値を創出すると予測。

EPBの量子イニシアチブだけで、2026年から2035年の間に最大10億ドルの地域経済価値を生み出すと見込まれている。

テネシー州は今、量子商用化の全米ハブとしての地位を確立しつつある — ブラックバーン上院議員、ハガティ上院議員、フライシュマン下院議員による超党派の連邦政府支援を得て。

これはもはやR&Dの誇大宣伝ではない。

これは本物のインフラ。本物のアプリケーション。本物の収益パイプライン。

IonQは研究室から市場へと移行している — そしてチャタヌーガはアメリカの量子リーダーシップの最前線となった。🇺🇸⚛️

Link: https://t.co/zxXr7P5eIn

#IonQ #量子コンピューティング #IONQ #チャタヌーガ #ヴァンダービルト #EPB #量子経済 December 12, 2025

なぜ、本部の偉い人を動かすのか？ **『魔法の推薦メール』。 「この会社はちゃんと見てくれている」と思わせる「三方よし」**の仕掛けが、最強のエンゲージメントを生みます。
https://t.co/URCTeayov1

#リーダーシップ #マネジメント #現場処方箋 #人材育成 #育成型採用 #魔法のメール #note December 12, 2025

社内でリーダーシップとマネジメントの違いはかなり説明しています。
言葉は違う事を理解している人は多いが本当の意味を理解している人は殆どいない。
・リーダーシップは「人を動かして、人そのものを扱う」
・マネジメントは「仕組みを動かして、仕組みと運営を扱う」
リーダーシップは「変換を起こし未来を創る」
・マネジメントは「仕組みを整え、成果を安定して出し続ける」
・リーダーシップは「未来をどうつくるか？3年後、5年後、10年後の方向性を示す」
・マネジメントは「今日、今週、今月、今期の成果をつくる」

そして、リーダーシップ、マネジメントは両方大事。
・リーダーシップだけだと「ビジョンや想いだけが先行し事業が育たない」
・マネジメントだけだと「守りに入り成長が止まり、組織、人が育たない」

リーダーシップとマネジメントを合体したビジョンを弊社では
「GA Leadership Model」と呼んでます。 December 12, 2025

話題書『悪党たちのソ連帝国』の池田嘉郎さんも、
「歴史的構造に支えられるロシア的リーダーシップ」
という論考を寄せています。

「プーチンの指導者としてのありようは、より近い過去であるソ連期の指導者たちの姿と共通点をもっている」

ぜひご一読ください！ https://t.co/Yr8g2eqfrB December 12, 2025

🚨 すごい！
トランプ大統領は、パイロットの誕生日を知り、エアフォースワンのコックピットに飛び込み、まるでボスのように大統領チャレンジコインを手渡した。

台本なし。カメラなし。第47代大統領の純粋なリーダーシップ。

「お誕生日おめでとう！」

これこそ、私たちが待ち望んでいたアメリカだ。🙏🙏🙆🙆👍👍 December 12, 2025

大吉&ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟ😚お賽銭でﾚｱﾁｹ、そのﾚｱﾁｹで確定演出からヴィグラー🤗
素敵な朝だ(☆∀☆) https://t.co/2n1cgngVSX December 12, 2025

「The 21」短期連載
The ２１（PHP）で私の短期連載が始まった。
第１回目は「止まらない円安にどう備える？ 倭国が再びハイパーインフレに陥る可能性」というタイトルです。
https://t.co/o6xgFambhv
で無料で読めます。本日昼にアップされました。
以下のような内容を詳しく述べています。
「倭国経済の成長が滞っているのは、財政出動が足りなかったからだと主張する人たちがいます。しかし、倭国が現在、世界最大の借金王なのは、収入に対して支出が多すぎたから。つまり、借金王になるほど支出してきたにもかかわらず、経済成長は微々たるものだったのです。
ちなみに、GDPで倭国を抜いて世界3位となったドイツは、均衡財政政策をとっており、借金を増やすことなく、収入とほぼ同額の支出で経済成長を成し遂げています。
財政出動が足りなかったから倭国は経済成長できなかったというのは、明らかな間違いです。こうした間違った分析を信じてしまうと、倭国経済はもっともっとひどいことになってしまうと私は危惧しています」
「倭国の構造問題を解決するためには、政治の強いリーダーシップが不可欠ですが、衆参両院で少数与党の現政府に多くは期待できません。弱い政府はポピュリズムに走りがちで、減税や財政出動（バラマキ）をやる可能性が高まります。すると、借金がまた増え、悪い財政がさらに悪くなります。倭国が非常に深刻な状況に陥ってしまうのではないか。そんな心配をしています」
「現在の倭国は、これまでに経験したことがないような大きな岐路に立っており、非常に危険な状況です。
先ほど、為替は国力に応じて決まると述べましたが、それは中央銀行が健全な状況であることが前提です。ところが、倭国の中央銀行である日銀は大きな問題を抱えており、健全とはとても言えない状況です」
「繰り返しになりますが、中央銀行は発行する通貨の信用を守るために、株や長期国債など、価格が大きく上下する金融商品を保有しないというのが伝統的金融論です。
そこから大きく逸脱している日銀を信じ、円を信じている人は、円で資産をもてばいい。それは自己責任です。伝統的金融論を信じる人は、ハイパーインフレに備えて他の通貨に資産を移すことを検討されてはいかがでしょうか」 December 12, 2025

この動画、ほんとに衝撃だった。

「ムーブメントを起こすリーダーシップ」ってタイトル通りで、
最初に一人で踊り出す人はめっちゃ勇気いる。
絶対「変な人」って目で見られるし。

でも2人目が加わった瞬間、空気が変わる。
そして3人目、4人目が参加した途端、
もうそれは「個人の行動」じゃなくなる。
一気に「みんなのもの」になる。

それ以来、地元のイベントとか応援に行くとき、
自分は絶対に「3人目か4人目」になろうって決めてる。
最初に声を上げるのは恥ずかしいけど、
本当に会場の一体感が全然違う。

仕事でも同じ。
ムーブメントってほど大げさじゃないかもしれないけど、
確実に「流れ」は作れる。

たった3分の動画なのに、
人が動く仕組みがギュッと詰まってた。

仕事にも活かしたい。

#ムーブメントを起こすリーダーシップ
#集客
#広報 December 12, 2025

高市首相の未明までの陣頭指揮には、これまでにはないリーダーシップを感じます。お疲れ様です！
しかし、木原長官、どうか、説得してください。
寝かしてください。
強く言って、または宥めて。
https://t.co/XgYm1uM78B December 12, 2025

ちなみに以前いた三井物産では、360度評価の結果について、部下から受けたフィードバック・点数を全て公開して、自らその受けとめと今後への活かし方を説明する場を設けることを全管理職に義務付けてました。

その場でさらに部下から直接の意見やコメントが出てきて、みんなの目の前でそれに答えないといけないわけです。

これを初めて見た時は度肝を抜かれました。流石は”人の三井”ここまでやるか、と。
自分も360度評価を受けた経験があっても、ここまでやったことはなかったです。

このセッションをやると、管理職の方、おおよそ2つのグループに分かれます。

①細かな点数、フィードバック、ネガティブなコメントを細かに説明し、さらにその場でも部下からの追加のコメントを求め、しっかりと受けとめて反省して改善に向けた考えを述べる人

②ささっと形式に要約だけ説明して、質問も受け付けずに終わる人

どちらがより管理職向いているのか、そしてみんながついていきたくなるのかはいうまでもありません。点数の良し悪しは関係なく、です。それができる人にこそ、未来の経営者になってもらいたいなと思いますよね。

繰り返しになりますが、360度評価は、いわゆる”査定”として使うものではなく、フィードバック文化の醸成や人材育成、並びにリーダーシップ開発に使うものです。

強い組織では、実際にそれをやってます。

この正しい認識が広まっていくと良いなと切に思います。 December 12, 2025