〜文信出さまと文信興さまN.A.B.Iの様子〜
（2025年11月27日）

倭国でのN.A.B.I活動において、街頭に立ち、共に演説してくださったお二人に心から感謝申し上げます。その力強いお言葉は、メンバー一人ひとりの心に深く響き、奮い立たせるものでした。聴衆の方々も、その熱意と誠実さに強く心を打たれ、きっと大きなインスピレーションを受けたことでしょう。
特に、信出さまの流暢で力ある倭国語、そして信興さまの堂々たる英語の表現力には目を見張るものがあり、改めてお二人のリーダーシップと信念の深さを感じました。
お二人の情熱が、これからもさらなる希望と勇気を広げていくことでしょう。
#NABI
#家庭連合 December 12, 2025

今日はオーストラリアのマールズ副首相兼国防大臣@RichardMarlesMP を防衛省に迎え、日豪防衛大臣会談を行いました。昨日の中国による自衛隊機に対するレーダー照射が発生した直後のタイミングで、日豪でメッセージを発信することができました。これも、防衛大臣に就任する前からマールズ大臣との個人的信頼関係を積み上げてきた結果だと感じています。

今日の会談のポイントの一つは、平素から緊急事態に至るまで、あらゆる状況、あらゆるレベルで実効的に日豪が連携できるようにするために、各分野の防衛協力を統合・整理し、両閣僚を筆頭とする、今後の日豪防衛協力を、戦略的防衛調整枠組み「Framework for Strategic Defence Coordination（FSDC）」の下で行っていくことで合意したことです。倭国とオーストラリアの関係を更なる高みへと引き上げる新たな枠組みのもと、マールズ大臣とはますます友情を深めていきたいと思います。
以下は共同会見全文です。

日豪防衛相会談について

1. 今年は、オーストラリア政府が次の汎用フリゲート艦に倭国の「もがみ」型の能力向上型を選定した、歴史的な年となり、来年は日豪友好協力基本条約署名50周年となる節目の年です。

2. そのような中、マールズ副首相兼国防大臣とは、既に先月マレーシアでお会いしましたが、本日改めてここ市ヶ谷の防衛省にお迎えし、防衛相会談を実施できたことは、まさに我々の結びつきの強さを象徴しています。

3. 他方、昨日には、中国軍機による自衛隊機へのレーダー照射事案が2回ありました。このような行動は航空機の安全な飛行に必要な範囲を超える危険な行為であり、中国側には強く抗議し、再発防止を厳重に申し入れたところです。会談の中でマールズ副首相からもあったように、日豪は、法の支配に基づく秩序を重視し、このような中国の行動に対して、毅然かつ冷静に地域の平和と安定に向けた対応を進めていきます。

4. このように、地域を取り巻く安全保障環境が一層厳しさを増し複雑になる中、「特別な戦略的パートナー」である 日豪の防衛協力は、共同の抑止力の強化に向けて、様々な分野でかつてない深化を見せています。

5. 例えば、来年、両国はそれぞれの戦略文書の改定を予定しています。また、「もがみ」型の能力向上型の選定を契機とする防衛産業分野での協力は、日豪の相互運用性を大幅に向上させるのみならず、インド太平洋地域の艦艇建造・維持整備基盤の向上、日豪のサプライチェーン協力の強化等、幅広い意義を 有し、インド太平洋地域の平和と安定に貢献するものです。

6. 今回の会談においてマールズ副首相とは、地域の平和と安定の維持のため、日豪がどのような役割を果たすべきかを確認しました。そして、日豪の防衛当局は、防衛政策、インテリジェンス、共同で実施する活動、産業・技術、宇宙、サイバー、統合ミサイル防空を含む様々な分野とレベルでの協議を積み重ねてきている中で、これら防衛協力の全体について、我々のリーダーシップの下で議論を促進し、フォローアップする体制に再構築すべきではないかとの共通認識に至りました。

7. その結果、より一層の戦略的整合性をもって、平素から緊急事態に至るまで、あらゆる状況、あらゆるレベルで実効的に日豪が連携できるようにする。こうした目的のために、各分野の防衛協力を統合・整理し、両閣僚を筆頭とする、今後の日豪防衛協力を、戦略的防衛調整枠組み[Framework for Strategic Defence Coordination（FSDC）]の下で行っていくことで合意しました。

8. また、このように戦略的に整合している日豪が、インド太平洋地域の同志国との重層的な連携の中核として、協力・連携の網を重ねていくことを共に目指すことについても、マールズ副首相と一致しました。

9. 最後に、この記者会見のあと、マールズ副首相とは、この市ヶ谷・防衛省の中を一緒にランニングします。安全保障環境が厳しさを増している中、日豪防衛協力を更に具体的に強力に推し進めるとの決意を胸に、日豪防衛 当局のトップたる我々二人が、文字どおり肩を並べて 疾走していく姿を、広く、そして力強く、世界に発信する機会にしたいと思っています。 December 12, 2025

satorus氏🐶が #クラウドワークス で発注して投稿したと見られる”倭国称賛・嫌中系等動画”、典型的な「石破批判・高市絶賛動画」だったことが判明😱

「･･･そうした中で、高市氏のように明確な意志を持ち、必要に応じて『ノー』と言える政治家の存在が求められているのです。
【弱腰外交の代償】
　ところで、先の総裁選で勝利した石破首相ですが、高市氏の一貫した強硬な姿勢や具体的な政策提言とは対照的に、外交対応やリーダーシップには大きな問題があります。･･･習主席との会談においては『戦略的互恵関係の包括的推進』を謳い、中国との安定的な関係構築を目指す姿勢を強調しましたが、成果は皆無でした。これを『かみ合った意見交換だった』と語る石破首相の発言にはもはや失笑すら禁じ得ません。さらに、深圳での倭国人児童刺殺事件や拘束されている倭国人の解放問題についても、習主席から得られた返答は『全外国人の安全を確保する』というありきたりなコメントだけでした。こんな相手の表面的な対応を前にしても、石破首相は自らの『親中』的な態度を見せつけ、あたかも成功したかのように振る舞っているのです。この『やった感』だけを出す無能的な姿勢には怒りすら覚えます。そして、石破氏の『中国寄り』な態度は、倭国国内外での信頼を著しく損なう要因となっているのです。具体的な倭国の利益を守るための毅然とした行動は皆無。この弱腰外交が、いかに倭国の立場を悪化させているかを、本人は全く理解していないようです。中国政府にとって、石破氏のような『言いなりになるだけの首相』は、まさに扱いやすい存在でしかありません。･･･そして、もっと呆れるのは、米国のトランプ次期大統領との会談を巡る石破氏の動きです。彼が南米訪問の『目玉』として掲げたこの会談ですが、そもそも『会えるかどうか』という時点で計画性の無さがうかがえます。トランプ氏に会えた場合のシナリオすら不明瞭で、会えなかった場合のリスク管理も全くできていないのです。これを無能と言わずして何と呼ぶべきでしょうか？結局、会談は実現されず、『アメリカに信頼されていない首相』という烙印を押される結果となりました。それだけではありません。すでに過半数を割り、政権基盤が崩れかけている石破政権にとって、この失敗は『最後の一撃』となり得ます。そのような評価が国内外で広まり、国内の『石破おろし』の動きが再燃するのは火を見るより明らかです。仮に今後、会談が実現したとしても、トランプ氏の信頼を得ることはほぼ不可能でしょう。石破首相がこれまでトランプ氏と良好な関係であった安倍晋三元首相を批判し続けてきたことも、トランプ氏に『信頼できない政治家』という印象を与えた大きな要因です。さらに、石破氏の親中的な姿勢や曖昧な外交スタンスが、対中強硬派が揃うトランプ次期政権の方針と大きく食い違うことは明白です。このような状況では、日米関係を強化するどころか、むしろ不信感を深める結果になるでしょう。また、石破氏の無能さを端的に表しているのは、リーダーシップと戦略性の欠如です。中国に対しても、米国に対しても、具体的な成果を得るための戦略がなく、場当たり的な対応を繰り返しているだけ。特に、中国共産党政権のような『力の信奉者』に対して、石破首相のような弱腰で妥協的な態度は、何の成果も生み出しません。倭国が国際社会で影響力を持ち、国益を守るためには、高市氏のような強いリーダーシップと明確なビジョンが不可欠ですが、石破首相はそれらを完全に欠いています。むしろ、自分のポジションを守るためだけの表面的な外交を繰り返し、国家の利益を犠牲にしているのです。このような外交感覚では、倭国の平和と安全、そして、国益を守ることは不可能。彼に残された唯一の道は、早急に首相の座を退き、より有能で覚悟のある高市氏のような政治家にその座を譲ることです。それこそが、倭国の未来にとって最も重要な決断であり、石破氏が果たせる唯一の『貢献』です。このまま石破政権が続けば、倭国の国際的な立場は更に悪化し、取り返しのつかない状況に陥ります。石破茂氏は、その無能さを自覚し、潔く退くべきです。
【海外の声】
　最後に、高市氏と石破首相の外交姿勢に対する海外の反応をいくつかご紹介します。
・『早苗あれば憂いなし！』は本当にその通り！高市早苗さんのような、国を守り、未来を見据えた政治家がリーダーになれば、不安なく倭国を次世代に託せます。この言葉には重みがありますね。
・外交儀礼もまともにこなせない首相が、倭国の未来を語る資格なんてあるんでしょうか？外交デビューでこれじゃあ、国内外から信頼されないのも当然です！
・中国の挑発行為と嘘の主張には辟易しますね。倭国政府は高市さんの提案するような強い対応を早急に取るべきです。
・高市早苗さんこそ倭国を守るリーダー！特定アジアや媚中派の妨害にも屈せず、国民を守るための政策を提案し続ける姿に感動します。こうした信念を持つ方が総理大臣になれば、倭国はもっと強くなれるでしょう！
・習主席にはニコリともされず、トランプ氏からも見向きもされない。これほど存在感のない首相、歴代でも珍しいですよ。石破首相、早く辞めていただけませんか？このままでは倭国が沈没しますよ。
　こうした声に共通しているのは強い倭国を求める期待感です。石破首相の弱腰外交に対し、高市氏の姿勢が国内外でどのように評価され、そして、今後どのような影響を与えていくのか注目されます。
　最後までご視聴いただきありがとうございました。」 December 12, 2025

【ヤフコメで話題】「高木菜那さんのリーダーシップに好感」「バス旅番組の過酷さと継続を望む声」 - テレビ東京『ローカル路線バス乗り継ぎの旅』の現状に注目(Yahoo!ニュース オリジナル THE PAGE)
#Yahooニュース https://t.co/kwhc7ex4ZU December 12, 2025

🌿続けられる福祉 #60

サーヴァントリーダーがつくる、動き出せるチーム

年度当初に役割を決め、本人の同意とチームの承認
を得たら、
その人を中心に業務が回るように環境を整える。

細かく口を出しすぎれば、
主体性はあっという間に削れてしまう。
だから必要以上に前に出ず、
マイクロマネジメントにならないように距離を保つ。

リーダーが担うのは「先頭に立つこと」ではなく、
「進めるための足場をつくること」。

その姿勢が、サーヴァントリーダーの原点にある。
スタッフに任せるときに欠かせないのは、
傾聴や共感といった土台の力。
けれどそれだけでは足りない。

複雑な状況から本質を見抜く概念化、
相手にとってのメリットも示しながら進める説得力、
そして、少し先に起こりうる変化を捉える先見力。

静かなリーダーシップは、
この“土台の上に立つ知性”によって支えられている。

結果を急がず、
課題に向かって動き始めたチームを信じて待つこと。
焦りを見せると、現場全体が落ち着きを失う。
リーダーの呼吸が、そのままチームの呼吸になる。

任せることと、丸投げすることは違う。
スタッフにドリブルで進んでもらい、
もしボールを奪われたら素早くリカバーする。
その安心感が挑戦を生み、挑戦が成長を生む。

目指したいのは、
リーダーの顔色をうかがわなくていい職場。
誰もが委縮せず、自分の力を最大限に発揮できる
環境だ。

サーヴァントリーダーは、
支配でチームを動かすのではなく、
支えることで人を伸ばしていく。

続けられる福祉は、
静かに背中を押すリーダーシップから形づくられて
いく。

#介護福祉士 #サービス管理責任者
#続けられる福祉 December 12, 2025

メンツやプライドを大切にし、自然とリーダーシップを発揮するわたし。
最新の情報や流行も敏感にキャッチするみたい。
#ズートピア２動物占い
#ズートピア２
https://t.co/f4PHxRKgR5

ズトピのキャラは皆好きだから誰でも嬉しいけどまさかのミスタービックか🤣
息子は快楽主義のガゼルだった🤣 December 12, 2025

🚨 倭国がアメリカに本音を明かすよう求める

東京はついさっき、ワシントンの受信ボックスに直球のメッセージを送った：
毅然と立ち上がれ。公然と立ち上がれ。今すぐ立ち上がれ。

高市首相はつぶやかなかった。

彼女は他人が囁くだけのこと——
台湾は守られなければならない、そして中国の威嚇は一線を越えた——
をはっきりと口にした。

今、東京は世界に、アメリカが言うことが本気かどうか知らせることを望んでいる。

倭国は演説を求めているのではない。
目に見えるコミットメントを求めている——公的で、間違いのない、否定できない支持を。
なぜなら抑止力は中途半端では機能しないからだ。

倭国が電子戦部隊を台湾近くに展開したとき…
中国がレーダーロックで倭国の航空機を照射したとき…
戦闘機が係争海域上空にスクランブル発進したとき…

沈黙は弱さとなる。
この瞬間は私たちに決定的なことを教えてくれるだろう——
米日同盟が本物のリーダーシップなのか…
それとも共同声明の中の丁寧な言葉にすぎないのか。

見守るすべての人へ：

ワシントンが決然と前進すれば、地域を安定させるだろう。

ワシントンが躊躇すれば、北京はそれを許可と読むだろう。

倭国は勇気を示した。

今、アメリカがそれに呼応しなければならない。 December 12, 2025

@kantei 現場で状況を見ていただき、復旧・復興に向けて具体的に動いてくださっていることに深く感謝申し上げます。被災された方々が一日でも早く元の生活を取り戻せるよう、引き続き力強いリーダーシップをよろしくお願いいたします。皆さまの働きが多くの希望につながることを願っています。 December 12, 2025

昔は、「ワンピースに学ぶリーダーシップ」みたいな本は低俗だと思っていたが、リーダーシップについて学んでいくと、海賊王（面白く高い目標）を目指すルフィ（社長）を、各々が各分野で世界一を目指す高い能力の船員（社員）達が信じて、その目標達成を全力で支える組織って確かに理想形だな。 December 12, 2025

「無礼な人」が一人いるだけで、組織のパフォーマンスはガタ落ちする。

単なるマナー論ではなく、現代社会を生き残るための「戦略」としての礼節について書かれた名著。 パワハラや人間関係に疲れた人、そして全ての管理職に読んでほしい一冊です。

記事はこちら👇
https://t.co/jWTQdFadtT

#ビジネス書 #ThinkCIVILITY #クリスティーンポラス #人間関係 #リーダーシップ December 12, 2025

🧠 生成AI時代に問われるのは「何を使うか」ではなく「どう使うか」。
AI accelerates decisions & efficiency, but true leaders blend humility, vision & trust. 技術は可能性を与える。方向を決めるのはリーダーのビジョン。
📝 https://t.co/MdHwQmrBgv
#生成AI #リーダーシップ #AI戦略 https://t.co/tYM3hfk6oT December 12, 2025

ともくんてほんとに頼りになる守護神だけどグイグイ引っ張るタイプではないというか、背中は俺が守ってやるぜ！ってずっと支えて押し上げてくれるひとだと思うから、この盤面で見えたリーダーシップがアツすぎて、現地でも泣いたけど流れてくる映像見てぜんぶ泣いてる December 12, 2025

5の時点では推しというのもあるけどグループにいて欲しい人材の側面が強いよね。人柄が皆良いのは前提として、メボ、ビジュ、スキルとリーダーシップ、ダンス、ビジュ兼オールラウンダー…みたいな。しかし枠が5では足りないんだよもっと寄越せ増やせ。 December 12, 2025

昨日はみんなの診療所ではじめてのお留守番でした。

コトクは医師10年目ですが、大きな病院でしか働いたことないため、いつも何かあったときは誰かに相談できることが「当たり前」でした。

みんなの診療所で働き始めてからも、原先生がいるため、じっくり問診や診察をしたり、何かあったときは相談することができました。

そんななか、はじめてのお留守番。
もし、事故が起きたらどうしようか、自分で対応できない患者さんが来たらどうしようか、コトクのせいで外来が何時間も止まってしまったらどうしようかと思いましたが

スタッフのみんなが、支えてくれて、無事1日を終えることができました。

「〇〇しときましょうか？」「〇〇しときました！」など、リーダーシップをとる余裕もないコトクのために、みんなが能動的に考え、動いてくださり、昨日来てくれた59人の患者さんみんなにコトクは全力出すことが出来ました。

至らない点も多々あったと思いますが、小児科も整形も皮膚科も耳鼻科も来る本当の「総合診療」クリニッのみんなの診療所で、自分の力試しをすることが出来たのは、自分にとって大きな自信になりました。

発熱外来を閉じていたり、昼休みがあったりと、いつもの診療所を求めて来られた島民のみなさんはごめんなさい。

持続可能な医療をみんなの診療所も模索しているところです。

コトクの成長と共に暖かく見守っていただければ幸いです。 December 12, 2025

オーブの復興とアスハ家の復活は感動的だった。カガリのリーダーシップが試される場面が多くて、彼女の成長が感じられる。 December 12, 2025

【賛否両論】
年齢給VS職務給
年功序列と実力主義
あなたはどっちが良い！？

このテーマは
建設業界/職人業界
だけじゃなくて、

あらゆる業界で
ずっと議論が続いている
“永遠の論争”でもあります。

そして今の時代は、
価値観も働き方も
多様化しているからこそ、

どちらが正しいという話ではなく、
「自分の考え方に合った環境で働くこと」
がより一層重要になっている。

この話は若手、ベテラン、
転職者、経営側、
どの立場でも関係する内容なので、

今日はできるだけ“公平”に、
どちらにもメリット・デメリットが
あるという視点で深掘りしていきます。

まずよくある声として次の2つ。

『仕事ができる人が
昇給・昇格できる方が良い。』

これはまさに実力主義の考え方。

努力が正しく評価され、
年齢に関係なく
チャンスがあるスタイル。

一方で、

『年齢が上がるごとに
キャリアアップできた方が
安心感がある。』

これは年功序列に近い価値観。

長く働けば自然と
安定が手に入るし、
人生設計を立てやすい。

この2つは
どちらが正しいという話ではなく、
ただ価値観が違うだけなんですよね。

若いうちは
「実力主義こそ正義だろ！」
と思う人も多いし、

家族ができる年齢になったり、
身体がきつくなってきたりすると
「安定した年功序列も悪くない」
と考える人もいる。

つまり、
“どの働き方が合うかは
ライフステージによっても変わる”。

ちなみに自分は、
10~30代は鬼のように働いて、
40代以降は少しずつのんびり
生きていければと考えています。

これもまぁ人それぞれの価値観です。

ただしそんな中で、
一つだけ絶対に必要なことがある。

それは、
会社と人材のミスマッチを
限りなくゼロに近づけること。

どんなに良い制度でも、
自分に合っていない会社で
働いてしまったら
不幸にしかならない。

例えば、
実力主義の会社で
“年齢を理由に優遇されたい”と思ったり、

逆に年功序列の会社で
“もっと成果で評価されたい”
と願ってしまったら、
絶対にストレスが溜まる。

だからこそ、
会社側がやらないと
いけないことは一つ。

『うちはこういう
評価制度で経営してます。』

『こういう人材を求めてます。』

『こういう価値観の会社です。』

これを明確に公言すること。

これをやらないと
応募者とのミスマッチが発生するし、
採用してもすぐ辞める。
離職率が上がる。

働く側も同じで、

自分は実力主義で戦いたいのか、
年功序列で安定したいのか、
キャリアアップを急ぎたいのか、
ゆっくり成長したいのか。

自分の価値観を
明確にしないといけない。

ここが曖昧なまま会社に入ると、
確実にどこかで不満が爆発する。

そしてその不満は、
自分の人生の足かせにもなるし、
会社にも迷惑がかかるし、
誰も幸せにならない。

だからこそ、
会社と人とのフィット感を
極限まで高めることが大切。

その点、
弊社野谷組は完全に
“実力主義／職務給”の会社。

“未来へ繋ぐ技術と職人”
という企業理念を掲げ、

技術力、責任感、リーダーシップ、
管理力、教育力など、

職人としての価値を
“正当に評価する会社づくり”
を続けています。

年齢じゃなくて中身で勝負したい。
努力して給料を上げたい。
責任あるポジションに挑戦したい。
技術者として誇りを持ちたい。

こういう考え方が好きな方は、
野谷組に向いてると思うので、
ご応募お待ちしております。

もちろん、
年功序列の会社が
悪いわけじゃない。

長く働けば自然と
給与や役職が安定するというのは、
人生計画を立てる上では大きなメリット。

ただ若いうちからガンガン成長したい／
給料を伸ばしたい／
責任者としてチームを持ちたい、
という人には、
実力主義の方が圧倒的に向いてる。

この2つは
“どっちが正しいか”ではなく、
“どっちが自分と会社に合うか”。

昭和/平成/令和と、
建設業界,職人の考え方も
少しずつ変わってきています。

今の時代は色んな会社の情報を
事細かくSNSなどで
知れる時代になってるからこそ、

みんなが満足いく環境で
仕事をしやすくなっている。

文明の力はドンドン使って、
良いワークライフバランスを
保って生きていこう。

なのであなたにも質問です。

あなたは年功序列と実力主義、
どちらの会社が良いですか？
ぜひコメントで教えてください。

このテーマは
今後の建設業界の働き方にも
大きく関わる重要な議題なので、
多くの人の意見が必要です。

ぜひ保存・拡散・シェア
のご協力をお願いします。

それでは明日もご安全に。

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よろしく〜ゴーヘイ！

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#野谷のオヤジ #職人 #建設業

@genius_tomoya December 12, 2025

ワイマール三角👍🔥

🇵🇱🇺🇸ポーランドは、ヨーロッパが見習うべき真の手本となりつつある。

力強い経済成長、ロシアに対するEUの防波堤、GDPの5％を国防に投入する姿勢――ワルシャワは自然な形で、ますますリーダーの位置を確立している。

プーチンやトランプを前にしても、ポーランド外交は物をはっきり言うことをためらわず、時に迷いがちな欧州連合を引き上げる役割を果たしている。ヨーロッパには、推進力となるポーランドが必要であり、それは良いことだ。

ヨーロッパの重心は少しずつ西から東へ移りつつあるが、それは必ずしも悪いことではない。重要なのは、EUが十分に守られ、その利益が確保されることだ。ポーランドは、信頼できる親欧派のパートナーとして、そして確かな潜在力を持つ国として、明確に存在感を示している。

数年後には、ヨーロッパのリーダーシップはますますワルシャワを中心に回るようになり、最終的にはポーランドが大陸でもっとも盤石な国の一つとして位置づけられる可能性が高い。

その意味で、ワイマール三角形（フランス・ドイツ・ポーランド）におけるフランスの努力と関与はこれまで以上に不可欠だ。将来への賭けであり、それは早い段階で実を結び、大陸の持続性と安定を確保するだろう。

ポーランドよ、ありがとう。💪🇵🇱 December 12, 2025

【韓国からの通信】田中富弘会長解任の真相

③倭国組織の動揺… 田中会長の更迭と「無能な」後任者
今回の人事騒動は、倭国の家庭連合組織に致命的な打撃を与えている。倭国国内で信望の厚い田中会長の更迭が確実視され、内部の反発が強まっている。 本部は、田中会長が韓国本部の裁可なしに補償委員会を作って資金を執行したという口実で彼を切り捨てようとしているが、これは表面的な理由に過ぎない。 実際には、解散危機の際に韓国・清平の指示を受けずに独自行動をとることを懸念した「田中排除」工作だというのが大方の見方である。
 
補償委員会による、倭国教会内外の世論を友好的に変えるという方針は、すでに数ヶ月前に李清雨が倭国統一教会を巡回した際に決定した事案であった。 倭国の統一教会は韓国教会に完全に隷属しているため、田中会長が韓国・清平の指示や許可なく巨額を要する補償委員会を設立し、資金執行をすることはできないのである 。したがって、補償委員会による措置は、実質的に韓国・清平にとって扱いづらい田中会長を解任させるための名分に過ぎない。
 
田中会長の解任は、宋龍天と文信出が倭国の松濤本部を訪問して通知したと噂されたが、実際はドゥ・スンヨン世界本部長、キム・ウンサン中央行政苑長、文信出の3人が行ったとされている。
 
さらに大きな問題は、後任者として挙がっている堀に対する評価だ 。彼は倭国内部で力量不足かつ無能であるとの評価を受けており、文化庁の組織的な解散請求の動きに対応できるリーダーシップが不在であるという批判が浴びせられている 。現在、倭国政府は組織性、継続性、悪質性という3つの観点から家庭連合に対する調査を進めており、法人解散まで検討している状況である 。 December 12, 2025

「正論を言っているはずなのに、なぜか話が通じない…」 そんな経験はありませんか？🤔

実は、人を動かすには「事実（ガリレオ）」だけでは不十分。「物語（ソクラテス）」との融合が不可欠なんです。

歴史的巨人に学ぶ、最強の説得術を動画にまとめました！ 交渉やプレゼンに悩む方は必見です。

🎞️解説動画：[https://t.co/fIB5mfM9yu]
✒️エッセイ：[https://t.co/mW16cTfVTu]

#ビジネススキル #交渉術 #仕事術 #プレゼン #ソクラテス #ガリレオ #思考法 #教養 #説得 #リーダーシップ December 12, 2025

飲料メーカー志望必見！
【締め切り間近の注目本選考情報】

キリン（営業　本選考）

締め切り：12月16日　12:00

【ES設問】
①大学入学以降、あなたがリーダーシップを発揮したエピソードを教えてください。
その中であなたが壁にぶつかったことや苦労したこと、
乗り越えるためにどのように考え行動したか教えてください。（400字以内）
②あなたの強みを教えてください。（自己PR）（100字以内）
③営業職を志望する理由とキリングループの営業職でチャレンジしたいことを教えてください。（400字以内）

【キリン ES対策】

人柄を深く問う設問が多いですね。
このような設問では、まず 「キリンが求める人物像」 を正しく理解することが重要です。
その人物像を効率的につかむには REALME の活用がおすすめ です。
REALMEは本来、面接対策サービスですが、
キリンを想定した模擬面接を体験でき、終了後には
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【キリン 面接対策】

キリンの面接対策には、REALMEが非常に有効です。
実際に過去の面接で出題された質問をもとに模擬面接を受けられるため、
繰り返し練習することで回答の質を高め、選考通過率を上げることができます。

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#PR December 12, 2025