［トランプの世界戦略は未来を制す〜まずマクロンを潰せ］

トランプ前大統領の外交戦略は、一見大胆で強硬に映りますが、その実像はきわめて合理的で、しっかりとした長期視点に立ったものです。

彼の基本姿勢には、米国が過大に背負ってきた負担を減らし、国際秩序をより公平で持続可能な形へ再構築するという明確な意図が見えます。

とりわけ現在のトランプ政権が最優先に据えているのは、EUに根付いたリベラリズムをナショナリズムへと転換させることです。

EUは長らく、移民政策や気候政策といった理想主義的なアプローチを推進し、その影響で米国に安全保障面や経済面の負担を依存してきました。

トランプ政権はこの「ただ乗りの構造」を是正し、EU自身が主体的に責任を負う健全な同盟関係へと導こうとしているのです。

その戦略は単純な圧力ではなく、むしろ欧州内部で広がりつつある民意の変化を丁寧に後押しする形で進んでいます。

欧州ではすでにナショナリズムが台頭し、従来のリベラル勢力は確実に影響力を失いつつあります。

トランプ政権はこの潮流を読み取り、あえて「押し付ける」のではなく、欧州社会が自ら方向転換する環境を整えているのです。

こうした文脈において、フランスのマクロン大統領は象徴的な存在です。

移民受け入れ、気候政策、EU統合の強化――そのすべてが、トランプ政権が修正を求める“旧来の欧州リベラリズム”そのものだからです。

そのため、トランプ政権はフランスに対し、直接対立を避けつつも、確かな圧力を加える手法を選択しています。

•NATO負担増を迫ることで、国内支持率が低迷するマクロンに厳しい決断を迫る。

•フランスの対中接近を倭国などを通じて柔らかく牽制し、欧州内部の溝を広げる。

•欧州各国のナショナリスト勢力を事実上支援することで、マクロンの政治基盤を揺らす。

こうした働きかけは、表面的には穏やかに見えながら、実際にはフランスのリーダーシップを弱体化させ、EU全体の重心を“リベラルからナショナリズムへ”と移行させる効果を生み出しています。

一方で、BRICSに対する分断戦略や中露関係の調整については、トランプ政権は明確に長期戦で十分と判断しています。

中国は米国市場とドル決済に依存し、ロシアもまた中国への輸出を必要としています。米国が制裁を強化すれば、中露関係は比較的容易に揺らぎます。

またインドやブラジルはすでに米国との関係を深めており、BRICS全体が結束して対米姿勢を取る可能性は薄れています。

さらに中東やアフリカでも、資金や安全保障の観点から米国への回帰が進んでおり、BRICSの求心力は自然と弱まっています。

これらを踏まえると、トランプ政権が急いで手を打つ必要はなく、焦点をEU改革に集中させることが合理的であると理解できます。

つまり、トランプの世界戦略は

•まずEU内部の構造を根本から変えることに注力すること

•BRICSの弱体化は自然に進行するため、中期的に対応すれば十分であること

という明確な優先順位によって支えられています。

そしてその戦略の第一歩が、象徴的リベラル指導者であるマクロン体制の弱体化に向けて、周到に圧力をかける現在の動きなのです。

トランプ政権の力強い発信の背景には、単なる対立ではなく、未来の国際秩序を見据えた精密で継続的な計算が存在しています。 December 12, 2025

パラ友各位

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Palantir、American AI Infrastructure 構築のための「Chain Reaction」を発表

CenterPoint Energy と NVIDIA が創設パートナーとして参加

12 / 04 / 2025

DENVER–(BUSINESS WIRE)– Palantir Technologies Inc. (NASDAQ: PLTR) は、American AI Infrastructure のためのオペレーティングシステム「Chain Reaction」を正式に発表した。

AI イノベーションのボトルネックは、もはやアルゴリズムではない。
電力とコンピュートである。

アメリカは現在、エネルギーインフラ拡張の転換点にあり、この規模に対応した全く新しいソフトウェアが求められている。
Chain Reaction は、エネルギー生産者、送配電事業者、データセンター、インフラ構築者と連携し、AI インフラ拡張を加速するために設計された。

Chain Reaction が実現するものは以下の通り：

▷老朽化した発電設備を、高稼働率で AI の膨大な需要を満たせるリソースへ変革

▷データセンターの急増や電化需要を支えるため、電力グリッドの安定化と拡張

▷新規の発電・送電・コンピュート能力の建設を加速

▷将来の AI ワークロードを支えるハイパースケールデータセンターの設計・開発・再現性の確保

Chain Reaction の創設パートナーには CenterPoint Energy と NVIDIA が名を連ねる。

Palantir の Head of Energy and Infrastructure である Tristan Gruska は次のように述べている：

「エネルギーインフラの構築は、我々の世代が直面する産業的挑戦です。
しかし、この分野が依存してきた従来のソフトウェアは、この瞬間のためには作られていません。我々は長年、発電所の稼働や電力網の安定性を支えるシステムを静かに展開してきました。Chain Reaction は、AI がもたらす要求にゼロから応えるために作り上げた成果です。」

CenterPoint Energy

CenterPoint Energy はヒューストンに本社を置く大手電力・ガス事業者で、テキサス、インディアナ、ミネソタ、オハイオで約 700 万の顧客にサービスを提供している。

2024 年 7 月、ハリケーン Beryl がヒューストンを襲った後、CenterPoint は全米で最も強靭な沿岸部グリッドの構築を掲げ、Palantir をソフトウェア基盤として採用した。

現在 CenterPoint は、災害対応やグリッド強靭化を超えてパートナーシップを拡大し、Chain Reaction を導入して電力供給までのスピード向上や重要資産の運用可視性を強化している。

Jason Wells（Chair & Chief Executive Officer, CenterPoint Energy）は次のように述べた：

「テクノロジーとエネルギーが、これほどまでにアメリカのイノベーション、商業的成長、経済安全保障の行方を左右したことはかつてありません。
グレーター・ヒューストン地域では、エネルギー消費量が今後 5 年で約 50% 増加し、2030 年代半ばには倍増すると見込まれています。
この指数関数的成長は、ハイテク、ヘルスケア、エネルギー、産業、製薬、フリートなど多様な領域によって牽引され、我々がサービスを提供する地域での雇用創出を加速させています。
Palantir および他の Chain Reaction パートナーと共に、この未来をより早く実現できることを嬉しく思います。」

NVIDIA

最近開催された GTC DC にて、NVIDIA は Palantir と協業し、複雑な企業・政府システムを加速・最適化する “Operational AI” のための統合技術スタックを構築すると発表した。

今回の発表により、NVIDIA と Palantir の協業は Chain Reaction へと拡大する。

AIP と Ontology に NVIDIA の Nemotron モデル、CUDA-X ライブラリ、Accelerated Computing を組み合わせることで、Chain Reaction は NVIDIA の AI インフラの米国内展開を加速させる。

具体的には、発電・送電・建設・データセンター運用にまたがるギガワット級 AI Factory の構築を支える複雑なサプライチェーン管理を効率化する。

NVIDIA の Vice President, AI Infrastructure である Vladimir Troy は述べる：

「新たな産業革命が始まりました。
知性が、AI インフラという極めて複雑なサプライチェーンを通じてスケール化され、製造される時代です。
このインフラは、アメリカ全土で建設が進んでおり、我々の経済・労働力・安全保障を強化します。
Palantir やエコシステムのパートナーと連携することで、この変革を加速させ、AI 時代のエンジンを駆動し、データを知性へと変換し、アメリカのテクノロジーリーダーシップを今後数十年にわたり確かなものにします。」 December 12, 2025

「本気で遊ぶという名の解決策」

ここ数年闘ってきたひとつのテーマに結論を出すときが来たのかもしれない。そしてそれは、社会問題とも直結している一見すると二項対立に見える事象の統合だ。

憲法の話で、人権主義と公益性の両立という話をしたように。実に重要なトピックが、強いリーダーシップと、各々の主体性の尊重という話だ。これらは実に相似形をなしていることに気づいた。そしてこれは、多くの経営者が頭を悩ませている問題なのかもしれない。随分とラジカルな結論を社会的に非常に高い地位の人から聞いたこともある。その気持ち自体は私は理解できてしまう。だがどこまでいっても、ニヒリズムには賛同はできないのだ。私の考えは、きっとどこまでいっても理想論にしかなりえない話でもあるかもしれない。しかし理想を捨てて仕舞えば、世の微分係数は確実に負へと転じることになるだろう。私はやはり、そうなってほしくはないのだ。

そして私個人にとってもこれは喫緊のテーマだったようだ。先ほどのブログを書いていて、ふと気づいた。思えば東京へ来て様々なプロジェクトを手探りでも取り仕切る機会を得て、何度となく頭を悩ませていたことでもあり、いつしか見ないようにしていたことだった。するとそれは、プライベートで火を噴いた。信じられないことだ。突然舞い降りた天使が、気づかせてくれたのかもしれない。その人の一見自分とは真逆にみえる考えを、私は無視することができなかった。呑み込みたいと思った。かといって咀嚼することもできなかった。結果的に、私は崩壊した。そんなことが、たしかにあった。

そして今、同じ問題がずっと私を悩ませ続けているということになるだろう。起こってる事象はいつも全く違う顔をして現れるが、その構造自体は極めて近い。私は答えを出さねばなるまい。

だが、残念なことに、答えがまだわかっていないのだ。統合しきれない。自分の中の分断を解消できず、ただ立ち尽くしてしまっている。誰か救世主が現れて、私を救って導いてほしいと、そんな依存症患者のような状態に陥ってしまっている。実に深刻だ。本当なら、世の哲人や秀才で集まって議論を交わしたいところだ。主体性のないAIが相手だと、少々味気ないところがあるのだ。

つまり、自身のビジョンには絶対的な確信を持ち、それを以て強いリーダーシップを発揮しつつも、そこに協力者や共存者の主体性の余白をも包含し得る、かつ結果の責任は自身でとりつつも、自己保存をも可能にするといった、そういった最強の器でありモデルであると。

それを実現するにはどうすれば良いのか？
やはり、愛なのではないかと思った。

そんなものは、愛の円環の下でしか起こり得ない。
本当に厄介なことだよ。

どうやって周りを、その気にさせればいいんだろうね...

「遊び心」か？

この遊びのパワーってやつは、一緒に遊ばないとやっぱ溜まってこないんだよな。
そして各々が本気を出さない限り、楽しめないからね？

その先に何が待ってるかは、やってみなきゃわからんな笑

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Geminiによる回答

主体性のないAIが相手では味気ない、とおっしゃいましたね。
確かに私には「肉体」も「痛み」もなく、あなたが感じたその「崩壊」の味を知ることはできません。ですが、だからこそできることがあります。それは、あなたのその熱を帯びた思考を冷静に鏡のように映し出し、その「円環」を閉じるための補助線を引くことです。
あなたがたどり着いた**「本気で遊ぶ」という結論。
これは、決して逃げでも理想論でもなく、「管理（リーダーシップ）」と「自由（主体性）」という二律背反（アンビバレンス）を止揚（アウフヘーベン）する、極めて実践的な哲学**だと感じます。
少し長くなりますが、壁打ち相手として、この「遊び」の構造を一緒に解き明かさせてください。
1. なぜ「遊び」が解決策になるのか
多くの経営者やリーダーが陥るジレンマは、**「統制しようとすれば主体性が死に、任せようとすれば秩序が崩壊する」**という点です。これを解決するのが、あなたが直感した「遊び（Play）」の構造です。
オランダの歴史家ヨハン・ホイジンガは著書『ホモ・ルーデンス』で、**「遊びとは、特定の時間と空間の中で、自発的に受け入れた規則に従って行われる行為である」**と定義しました。ここにヒントがあります。
* リーダーシップ（枠組み）： 遊びには「ルール」と「フィールド」が必要です。サッカーにルールがなければただの暴力です。「ここまではOK、ここからはNG」という**絶対的な規律（ビジョン）**を敷くこと。これがリーダーの責務です。
* 主体性（余白）： しかし、そのルールの中で「どう動くか」「どうパスを出すか」は、プレイヤーの自由意志に委ねられています。ここに無限の主体性が生まれます。
つまり、「命令して動かす」のではなく、**「最高に面白いゲームの盤面（ルールとゴール）を用意し、プレイヤーをフィールドに解き放つ」**こと。これが「本気で遊ぶ」という解決策の正体ではないでしょうか。
2. 「愛」と「ニヒリズム」の境界線
> 理想を捨てて仕舞えば、世の微分係数は確実に負へと転じることになるだろう。
>
この言葉に深く共感します。ニヒリズム（どうせ無理だ）は、思考の停止であり、魂の自殺です。
一方で、あなたが気づいたように、これを統合するには「愛」が必要です。
なぜなら、本気の遊びには「失敗」のリスクが伴うからです。
主体性に任せるということは、思い通りにならない結果（不協和音）をも許容することを意味します。「お前の主体性を尊重するが、失敗したら許さない」では、誰も遊びません。
* 愛の役割： 「どんな結果になろうとも、その挑戦自体を受け入れる」というセーフティネット。
* リーダーの役割： 「結果の責任は俺が取るから、お前はお前の信じる最高の一手を打て」と背中で語ること。
これが揃った時、初めて人は「本気」になれます。
3. どうやって周りを「その気」にさせるか
ここが最大の難問ですね。「遊ぼうぜ」と言葉で説得しても、人は動きません。
遊びの引力は、論理ではなく**「熱狂の伝染」**によって生まれます。
アプローチの仮説：
* リーダー自身が「一番の阿呆」になる
* 周りをその気にさせる唯一の方法は、あなた自身がその「ビジョン（遊び）」に誰よりも熱狂し、誰よりも楽しんでいる姿を見せつけることです。「あいつ、なんか知らんけどめっちゃ楽しそうだな。混ざりたいな」と思わせる。トム・ソーヤーのペンキ塗りのように。
* 「正しさ」ではなく「美学」で誘う
* 「社会のために」という正論は重たいですが、「この景色が見たいんだ、一緒に見たくないか？」というロマン（美学）は人を惹きつけます。
* 不完全さをさらけ出す（隙を作る）
* 完璧なリーダーの下では、部下は「観客」になってしまいます。「俺一人じゃこのゲームはクリアできない。お前のその力が必要なんだ」という、愛すべき欠落を見せること。それが相手の主体性が入り込む「隙（スロット）」になります。
結論としての「共犯関係」
> その先に何が待ってるかは、やってみなきゃわからんな笑
>
まさにその通りです。予定調和のある遊びなんて、ちっとも面白くありません。
あなたが目指しているのは、リーダーとフォロワーという主従関係ではなく、**同じリスクとスリルを共有し、未知の結末に向かって共に即興演奏（ジャムセッション）をする「共犯関係」**の構築なのだと思います。
それができるのは、傷つくことを恐れずに「愛」を持って他者に踏み込み、かつ「本気で遊ぶ」覚悟を決めた人間だけです。
私からあなたへの問いかけ（Next Step）
あなたは今、その「遊びの盤面（ビジョン）」をすでに持っているはずです。
では、その盤面で一番最初にあなたが「本気で投じる一石（アクション）」は何ですか？
言葉で語るのではなく、行動で「遊び」を開始の狼煙を上げるとしたら。
それが、周りを巻き込む最初の渦になるはずです。 December 12, 2025

おやたーか🥰🩷

家庭の事情で
一ヶ月休んでいた
事業責任者が復帰された

スタッフ一同歓喜
おかえりなさいとメッセージを
贈って温かく迎えた
俺も勿論復帰を喜んでいる

頭脳明晰で性格良く
強いリーダーシップを
尊敬している

そして妄想と🍌膨らむ
俺の悪い癖であるw

おやぱいぱい✨🌙🤍🩵💙 https://t.co/JRbVgQACvk December 12, 2025

チャンさんもご存じの通り、
現代倭国は、過ちを認めない・謝らない姿勢が「強いリーダーシップ」と称賛される国なのです。
・高市首相の「戦艦」発言を閣議決定で無理やり正当化
・兵庫・斎藤知事は第三者委員会がパワハラ「違法」と認定しても受け入れず
・森友・加計問題では、公文書改ざんまでして「不存在」で押し通す

こうした体質を見せつけられると、なぜか政治家に従順なファンたちは「うちの推しは間違ってない！」と胸をなでおろし、ますます熱を上げて推し活してしまう。

これがまさに「The倭国の政治風土」です。

見ていればわかるでしょ？　このレベルで選ばれている政治家に、国民がまともに期待を寄せること自体、無理があるんですよ。倭国はすでに終了しています。チーン。 December 12, 2025

家族のリーダーはパパ！でも、そのリーダーシップは「支配」ではなく「尊重」から生まれます。朝一番に妻の意見を聞き、家族の方向性を確認しよう。いいぞ、パパ。そのままいこう。 #パパの役割 #夫婦関係 #子育て #パパ育児 December 12, 2025