【トランプ大統領の発言とインテル情報❗️】#Gemini が要約「トランプ大統領の発言と、EBS（緊急放送システム）や世界情勢に関するインテル情報を中心に語られたものです。
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トランプ大統領の爆弾発言と重大発表　

2028年大統領選挙とリーダーシップ
トランプ大統領が、次期2028年の大統領選挙には出馬しないと発言したことが紹介されました [09:31]。この発言は、トランプ氏の周辺に優れた人材が多く揃っていることを示唆し、次世代のリーダーを育成することが大切であるという考えを述べたものと解説されています。

ゼレンスキー大統領に関する爆弾発言
トランプ大統領が、ウクライナのゼレンスキー大統領について以下の爆弾発言を行ったと伝えられました [11:36]。

ゼレンスキー氏は、アメリカから約54兆5,500億円という信じがたい巨額の資金を盗んだ [12:25]。

ゼレンスキー氏とその側近は戦争推進派であり、この資金がある限り戦争をやめる気がないと批判。

盗まれた資金で、ホテル、別荘、高級車、暗号資産などを購入したとし、アメリカはこれら全てを差し押さえるべきだと語った [14:26]。

トランプ大統領の重大発表（3点）
トランプ大統領が、倭国時間12月3日に行った重大発表のポイントは以下の3点であると紹介されました [17:16]。

近い将来、アメリカは所得税をなくす [17:24]。

**18歳未満の子供向け投資口座（トランプ口座）**を設け、来年7月4日から利用可能にする [17:51]。

来年初頭にFRB議長を刷新（交代）する [18:14]。

特に所得税の廃止については、世界からの関税として約800兆円を得る計画で、その一部を国民一人ひとりに還付し、この還付金は2年から4年かけて増額され、最終的に所得税を廃止すると断言したとのことです [18:49]。

3つのインテル情報

1. ベネズエラ・ボリバル共和国の変革
ベネズエラのマドゥロ大統領が12月1日（米国時間）にトランプ大統領と電話会談し、制裁解除と国際刑事裁判所への提訴をしないこと、そして法的恩赦を要求したとされます [23:55]。

マドゥロ大統領は、恩赦があればベネズエラを去る用意があるとトランプ氏に語ったとのことです [25:03]。

そして、12月2日（米国時間）に、なんと米軍の特殊部隊がマドゥロ大統領を急襲し逮捕したという情報が伝えられました [27:41]。これはメディアではまだ報道されていない「ビッグニュース」であるとしています。

2. アメリカで大波が起こって倭国へ大きな影響

アメリカは1871年以来154年間、バチカンと英国の支配下にあり、2020年の大統領選挙でDS（ディープステート）が大統領を当選させ、アメリカを乗っ取ったと主張されています [31:08]。

2021年1月20日直前、トランプ大統領は国家をコントロールする権限を「改革派米軍」に委譲し、これによってアメリカは軍事政権に移行したと解説されています [33:25]。

この5年間は軍事政権下でDSの炙り出しと解体が進められてきたとし、現在も国防総省規定11.4が機能し、アメリカは「静かなる戦争状態」にあると説明されました [35:08]。

このアメリカで起こる「大きな変革（大波）」は、まもなく倭国へ大きな影響を及ぼすと予測されています [36:41]。

3. EBSのカウントダウンが始まりました

EBS（緊急放送システム）発動の情報は、隠れているDSをおびき寄せるための手法でもあると述べられています [38:13]。

EBS発動に向けたカウントダウンが、感謝祭明けとなる12月1日深夜11時過ぎ（米国時間）にスタートしたと伝えられました [38:44]。

このカウントダウンにはタイマーが設定されており、誰にも変更できない設定であることから「ついに賽は投げられた」状況であり、後戻りはできないと強調されています [40:48]。

まもなく迎える**満月（12月5日）から半月（12月12日）**の間にEBSが実動する可能性が示唆され、人類の運命が大きく変わる瞬間を迎えるとしています [41:56]。」

あくまでも陰謀論的な内容も含まれるということをご理解くださいませ🙏 #未来党 #EBS #GESARA #トランプ December 12, 2025

アンジュルムがリーダーシップを変化させながら進化していく姿に感動を覚える

和田期…コンセプトを創る
　象徴型×ビジョン型
竹内期…リーダーのもと実績を残す
　カリスマ型×教育者型
上國料期…メンバーを育てる
　サーヴァント型×教育者型
伊勢期…リーダーシップを共有する
　ビジョン型×民主型 https://t.co/qy8qLvvMVv December 12, 2025

🚀WeFIの主なメリット
〜次世代金融への挑戦〜

WeFiは、従来の金融システムと暗号資産技術を融合させた「オンチェーンバンク」として、グローバルな展開を目指しています。

I. グローバルな事業展開と技術的な信頼性

①グローバルな展開計画
ATMは現在、ドバイとタイで実際に稼働中です。
来年からはグローバルでの本格的な展開を予定しています。

②WEFI-POSの優位性
WEFI-POS端末設置後、
即座に売上が計上されます。
（従来の銀行POSが決済価格確定に2～3日かかるのと比較して、迅速です。）

③豪華な専門家チーム
Visaカードで18年間核心技術を担当したリーダーがWeFiに合流。
WISE（旧TransferWise）の創業者が合流。
USDT（Tether社）の創業者、リ〜ヴ・コリンズ氏が合流し、コントロールタワーを担当しています。

④強固なリーダーシップ体制
世界的なステーブルコインであるTether社の創業者、リブ・コリンズ氏がコントロールタワー（最高責任者）です。

彼は世界的なグローバル企業6社を保有しています。

信頼できるリーダーと統制機構（コントロールタワー）の存在は、コインプロジェクトの成功に不可欠です。

II. 独自のオンチェーン銀行システム

①時代の変化：オフライン銀行の衰退
オンライン銀行が主流となる中、韓国ではこの3年間で銀行支店が約1,500店舗閉店するなど、従来の銀行システムは縮小傾向にあります。

②世界初の「オンチェーンバンク」
WeFi世界初のオンチェーンバンクとして、今後7,000個のコアコイントークンを運用する予定です。

2015年からの約10年にわたる長期的な準備を経て、脱中央銀行を目指し、2017年からWeFiの準備を進めてきました。

III. 投資家へのメリットと将来性

①投資元金の保証
投資した元金は、ファイヤーブロック（Fireblocks）社が全額保証します。

②担保融資サービス
WeFiへのステーキングまたはファーミング投資金額を担保として、融資（担保ローン）を受けられます。

貸出金利は、通常の市中銀行よりも安く設定される予定です。

③トークンの高い成長期待
現在WEFIは2.4ドルで推移していますが、本社担当者からは「突然100ドルになる可能性もある」との言及があります。

④WEFIボーナス特典（期限あり）
2025年12月31日までに、第1段階3% / 第2段階5% / 第3段階8%のWEFIボーナスが提供されます。（2025年12月で締め切り予定）

⑤長期投資家への特典
ファーミング期間を2年以上選択した投資家には、会社の株式が付与されます。

IV. ステーブルコイン「WUSD」のビジョン

①WUSD：テザーを超える目標
WeFiのステーブルコインであるWUSDは、将来のステーブルコイン市場でTether（テザー）を凌駕することを目指しています。

Tetherが銀行を持たないのに対し、WEFIは脱中央銀行を目標に準備を進めてきました。

ステーブルコイン市場はRWA（実物資産）市場へ移行しており、リブ・コリンズ氏はステーブルコイン市場が急激に上昇し、700兆円規模になると予測しています。

ちなみにゴールドは、1400兆円規模です。 December 12, 2025

✅️看護管理者に昇進したとき
✅️看護管理につまずいている時
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看護マネジメント21のチカラ
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JAかみつが厚生連上都賀総合病院 看護部長 齋藤由利子・著
💬自身を振り返って一歩進める参考になります！

■目次
はじめに
私が歩んできた看護管理者の道
師長時代
管理師長(現在の副看護部長)時代
看護部長時代
副院長兼看護部長となって
きわめたい看護管理能力
1 看護管理者の役割って、何?
私が大切にしていることは人間関係
活きた組織をつくる
組織目標達成に必要な目標管理
2 スタッフ時代に見えなかったこと
スタッフは上司をどうみている?
看護管理者の醍醐味と面白さ ! !
スタッフには見えにくい 3 つの管理業務
ゆとり世代とさとり世代―ここが違う
3 どのようにモチベーションを上げる !? (1)
モチベーションとは
私の体験的モチベーション変化
外発的動機づけと内発的動機づけ
「期待」を言葉に
動機づけ要因でモチベーションアップを
4 どのようにモチベーションを上げる !? (2)
若者の会社選択理由は?
マズローの説いた欲求 5 段階説とは
やる気を引き出すには双方向のコミュニケーションを
5 病院 / 看護部の方針管理と目標管理
人生いろいろ、管理手法もいろいろ
目標管理は人材マネジメントのカギ
部下に寄り添う目標面接
計画立案に関わる PDCA を支援する
目標達成に向けた連携を
6 必要な看護マネジメントとは
管理とマネジメントの違い
看護管理者に求められるマネジメント
課題解決の委員会から役割を果たすナース会へ
7 業務改善、変革への挑戦 !!
自部署における課題をどう捉えるか
BSC で病院を変えられると直感
事務部長を巻き込み BSC 導入につなげる
「BSC 作成合宿」が動機づけに
クルト・レヴィンの変革理論
人は納得しないと行動を起こさない
8 交渉力をグンと伸ばそう!
交渉に必要な能力とは
交渉は双方のコミュニケーションから
ハーバード流交渉術の 4 つの基本点
交渉の準備と手順
9 医師や他職種、部下との交渉の秘訣!
緊急ではないが、重要なことに集中するために
医師との交渉の仕方
他職種との交渉の仕方
分配型交渉と統合型交渉
部下との交渉の仕方
10 キャリア開発をどう支援するか
部下がなかなか育たない
看護師としてのキャリア
入職 3 年目までの成長は上司次第
成長度に合わせてスタッフを支援する
中堅看護職のキャリア支援
11 主任を育て、共に成長しよう
主任はスタッフと共に看護を「楽しむ」
師長と主任に期待されるパーソン・イメージ
師長から主任への支援
主任と共に努力し、成長するために
12 安全管理・業務管理そして人材管理
看護管理者としての「三大管理」業務
安全管理の原点は当たり前のことを、当たり前にやること
業務管理はケアの質のマネジメント
最も重要な「ヒト」の管理
13 目指すべきタイム・マネジメント
24 時間 365 日『時間』は誰にでも平等
『時間』は最も希少な資源
自分に合ったタイム・マネジメントのスタイルを探そう
『時間』をつくる
タイム・マネジメントが上手な人、下手な人
業務改善の仕組みづくりが「タイム・マネジメント」
14 入退院支援を再考する
重要性を増す入退院支援
看護部権限のベッドコントロール
入退院支援・調整は看護の集大成
今、求められるベッドコントロール
15 期待される看護管理者のリーダーシップ
「リーダーシップ」は誰にでも必要
リーダーシップを発揮するために
「人」と「問題」を分離することが問題解決の鍵 !!
看護管理者に必要な「情熱」
16 組織力を高めよう
そもそも「組織」とは、何?
「遂行能力」×「戦略能力」
信頼関係の構築には対話が必要
アンゾフの意思決定論
意志決定に求められる能力
17 多職種協働のマネジメントとは
超高齢社会ではチーム医療が不可欠
看護師は「チーム医療のキーパーソン」
多職種間の調整と部下の役割支援
情報や方針の共有を図るためのコミュニケーション
話し合いの前には事前の準備が重要
18 経営参画と看護管理指標
看護管理者が経営に参画する時代
現状の環境を捉える SWOT 分析
外部環境を分析する PEST 分析
クロス分析はミッション・ビジョンに基づく
組織のパワーは看護管理者から
データを意識的に活用する
19 最大の仕事は人材育成
「気づき」を促す関わりをタイミングよく
研修の成果は「行動変容」
学んだらアウトプットを
部下に考えさせる
20 すべてはコミュニケーションから
信頼関係の基盤はコミュニケーション
コミュニケーション力は患者満足度に影響
関係性の質を上げること
相手に伝わるコミュニケーション
21 すてきな看護管理者になるために
挑戦する力と継続する力 190 すてきな看護管理者とは?
看護管理者に重要なヒューマン・スキル
コンセプチュアル・スキルを磨き、活きた組織をつくる
時間はすべてに関わる
今を全力で !!
#看護管理 #看護マネジメント December 12, 2025

@pouhiroshi サーヴァントリーダーシップを考えると落ちているボールの種類次第でリーダーが拾っていく形になるような気がしています。落ちやすいボールはわりと誰のものでもないメンバーの障害物であることが多いと考えています。

ぼうひろさんが目指す形はTransparent Leadershipってやつですかね？ December 12, 2025

まだやるべきことは多いですが、今日の結果はチーム全体の努力の賜物です。そして、私たちに必要なのは、新しいリーダーシップと新しい大統領 @realDonaldTrump だけでした。彼は善良な警察官が警察官らしくあり、事実を追うことを許してくれる人です。 https://t.co/HwHmKluAWD December 12, 2025

炎上芸がうまいインフルエンサー型経営者はワンマンが多くて、他の社員の顔が見えない。だから参考にならない。自分が思う強い真のリーダーシップの形はこれだな https://t.co/lCPqVv30zp December 12, 2025

パラ友各位

$PLTR × $NVDA × @CenterPoint 🇺🇸
最強と最高が動き始めました。
お時間ある方はご一読下さい🐕
※原文はリプ欄へ
$PLTR #palantir #パランティア #米国株

Palantir、American AI Infrastructure 構築のための「Chain Reaction」を発表

CenterPoint Energy と NVIDIA が創設パートナーとして参加

12 / 04 / 2025

DENVER–(BUSINESS WIRE)– Palantir Technologies Inc. (NASDAQ: PLTR) は、American AI Infrastructure のためのオペレーティングシステム「Chain Reaction」を正式に発表した。

AI イノベーションのボトルネックは、もはやアルゴリズムではない。
電力とコンピュートである。

アメリカは現在、エネルギーインフラ拡張の転換点にあり、この規模に対応した全く新しいソフトウェアが求められている。
Chain Reaction は、エネルギー生産者、送配電事業者、データセンター、インフラ構築者と連携し、AI インフラ拡張を加速するために設計された。

Chain Reaction が実現するものは以下の通り：

▷老朽化した発電設備を、高稼働率で AI の膨大な需要を満たせるリソースへ変革

▷データセンターの急増や電化需要を支えるため、電力グリッドの安定化と拡張

▷新規の発電・送電・コンピュート能力の建設を加速

▷将来の AI ワークロードを支えるハイパースケールデータセンターの設計・開発・再現性の確保

Chain Reaction の創設パートナーには CenterPoint Energy と NVIDIA が名を連ねる。

Palantir の Head of Energy and Infrastructure である Tristan Gruska は次のように述べている：

「エネルギーインフラの構築は、我々の世代が直面する産業的挑戦です。
しかし、この分野が依存してきた従来のソフトウェアは、この瞬間のためには作られていません。我々は長年、発電所の稼働や電力網の安定性を支えるシステムを静かに展開してきました。Chain Reaction は、AI がもたらす要求にゼロから応えるために作り上げた成果です。」

CenterPoint Energy

CenterPoint Energy はヒューストンに本社を置く大手電力・ガス事業者で、テキサス、インディアナ、ミネソタ、オハイオで約 700 万の顧客にサービスを提供している。

2024 年 7 月、ハリケーン Beryl がヒューストンを襲った後、CenterPoint は全米で最も強靭な沿岸部グリッドの構築を掲げ、Palantir をソフトウェア基盤として採用した。

現在 CenterPoint は、災害対応やグリッド強靭化を超えてパートナーシップを拡大し、Chain Reaction を導入して電力供給までのスピード向上や重要資産の運用可視性を強化している。

Jason Wells（Chair & Chief Executive Officer, CenterPoint Energy）は次のように述べた：

「テクノロジーとエネルギーが、これほどまでにアメリカのイノベーション、商業的成長、経済安全保障の行方を左右したことはかつてありません。
グレーター・ヒューストン地域では、エネルギー消費量が今後 5 年で約 50% 増加し、2030 年代半ばには倍増すると見込まれています。
この指数関数的成長は、ハイテク、ヘルスケア、エネルギー、産業、製薬、フリートなど多様な領域によって牽引され、我々がサービスを提供する地域での雇用創出を加速させています。
Palantir および他の Chain Reaction パートナーと共に、この未来をより早く実現できることを嬉しく思います。」

NVIDIA

最近開催された GTC DC にて、NVIDIA は Palantir と協業し、複雑な企業・政府システムを加速・最適化する “Operational AI” のための統合技術スタックを構築すると発表した。

今回の発表により、NVIDIA と Palantir の協業は Chain Reaction へと拡大する。

AIP と Ontology に NVIDIA の Nemotron モデル、CUDA-X ライブラリ、Accelerated Computing を組み合わせることで、Chain Reaction は NVIDIA の AI インフラの米国内展開を加速させる。

具体的には、発電・送電・建設・データセンター運用にまたがるギガワット級 AI Factory の構築を支える複雑なサプライチェーン管理を効率化する。

NVIDIA の Vice President, AI Infrastructure である Vladimir Troy は述べる：

「新たな産業革命が始まりました。
知性が、AI インフラという極めて複雑なサプライチェーンを通じてスケール化され、製造される時代です。
このインフラは、アメリカ全土で建設が進んでおり、我々の経済・労働力・安全保障を強化します。
Palantir やエコシステムのパートナーと連携することで、この変革を加速させ、AI 時代のエンジンを駆動し、データを知性へと変換し、アメリカのテクノロジーリーダーシップを今後数十年にわたり確かなものにします。」 December 12, 2025

@POWTanaka_LAL あの場面で“パス”を選ぶレブロンに胸打たれましたよね…。
八村が決めた瞬間も最高だけど、まずはキングのリーダーシップに泣いた。 December 12, 2025

@3_Chimutan_3
🌷Bのメッセージ🌷

当たり前のことではありますが、あなたの人生のリーダーは、ほかの誰でもない あなた自身 です。

「リーダーシップ」というと、上に立って部下を従えるようなイメージを抱きがちですが、本当のリーダーシップとは──

自分で決断し、その過程も結果も、自分で引き受けること。

12月に入り、今年を振り返る機会が増える今こそ、

自分自身のリーダーシップについてそっと見つめ直してみてください。

人間は弱いもの。
「あの時こうしておけばよかった」
「別の選択をすべきだったのでは？」
そんなふうに、変えられない過去へ思いを巡らせてしまうこともあるでしょう。

でも今は、その後悔を手放してみてください。

「自分で決めたことだから」
そんな、少しの諦めや、静かに腹を括るような感覚で、選んできた全てを受け入れてみるのです。

“全てを受け入れる”――それこそが、責任を取るということ。

そして、その姿勢こそがあなたを強くし、
未来を明るく照らしていくと、タロットは優しく伝えています。

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ここからは、てん子からのお知らせです✨

12月も折り返しに入り、心も予定も慌ただしくなる時期ですが──
そんな今だからこそ、自分の内側とそっと向き合う時間を作ってみませんか？

【12/17(水)20:30〜／Zoom開催】
バガバットギータ勉強会のお知らせ

今回のテーマは
「トラウマと思い込み」

私たちは誰しも、気づかないうちに小さな「心の傷」を抱えています。

友達とケンカして仲間はずれにされた日

失敗して、母にがっかりされた瞬間

勇気を出して告白したのに、そっぽを向かれたあの時

こうした出来事は、いつしか自分を制限する「思い込み」へと姿を変えてしまうことがあります。

今回の勉強会では、
その“トラウマの正体”を、バガバットギータの視点からやさしく紐解いていきます。

心の中をゆっくりほどいていきたい方におすすめの時間です。

参加登録はこちら👇
🔗 https://t.co/XKvtSLyZpP December 12, 2025

https://t.co/J1ozPeb5Nw
「アドタイ」読者の皆さんと「リーダーシップ」について考える本連載も4回目です。この連載では、私が本物のリーダーシップに不可欠な3大能力と考える「考」「響」「伝」について解説してきました。 December 12, 2025

No.30【二宮尊徳の人材観】
「人物は身分や職業にかかわらぬ」に学ぶ、真の価値の見出し方

組織における人材の価値は、その肩書や役職、学歴によって決まるのでしょうか。二宮尊徳は、封建的な身分制度が色濃く残る時代にありながら、「人の真価は身分や職業にはよらない」という、極めて近代的で本質的な人材観を持っていました。これは、現代の組織が陥りがちな形式主義や権威主義への、鋭い警鐘となります。

尊徳は以下のように、偉大な人物（聖人）とは、決して遠い存在ではないと説きました。
「聖人も、聖人になろうとして聖人になったのではない。日々夜々、天理にしたがい人道を尽くして実行しているのを、わきから見て、ほめて聖人と言ったものだ」

「ことわざに、『聖人聖人と言うのは、だれのことかと思ったら、おらが隣の丘（孔子）のことかい』ということがある」（『二宮翁夜話』福住正兄著より）

これは、リーダーシップや非凡な才能は、特定の役職や地位に付属するものではなく、あらゆる階層の、ごく普通の人々の中にこそ宿るという考え方です。リーダーの役割は、肩書に惑わされず、身近な従業員の中に眠る非凡な才能を見出し、引き立てることにあるのです。

さらに尊徳は、真に優れた人物は、肩書がなくとも自ずと評価されると説きます。
「官位や俸禄や家柄があって世に知られ、人に用いられるのは、その官位や俸禄や家柄があるからのことだ。そういうものなしで世に知られ、人に用いられている者は、仕事が卑しいように見えても、決して侮れない」（『二宮翁夜話』福住正兄著より）

彼は、火事場で泥を浴びせられても泰然自若としていた名もなき「男伊達」の姿に、「威あって猛からず、恭しくて安し」という理想的なリーダー像を見出します。これは、役職や権威に頼らずとも、その人格と行動によって周囲からの尊敬を集める「インフォーマル・リーダー」の重要性を示唆しています。

尊徳が生きた時代は、まさにこのような本質的な価値が見過ごされがちな時代でした。尊徳を信奉していた思想家・福沢諭吉は、才能がありながらも身分に阻まれた父への思いを『福翁自伝』に「門閥制度は親の敵でござる」と記しています。これは、個人の能力よりも形式が優先される組織がいかに活力を失うかを生々しく物語っています。

尊徳の「人物は身分や職業にかかわらぬ」という教えは、組織が持続的に成長するためには、肩書や経歴といった「ラベル」で人を判断するのではなく、その人物が持つ本質的な徳や能力、そして日々の誠実な行動を正当に評価する文化を築かなければならないという、現代にも通じる極めて重要なメッセージなのです。

二宮尊徳（金次郎）について知りたい方、学びたい方は拙書「教養として知っておきたい二宮尊徳」（PHP新書）をAmazon（https://t.co/8TnhFN7WLD）でご購読ください。

お陰様で第10版のロングセラーとなり好評発売中です。
#松沢成文 #歴史 #二宮尊徳 #神奈川 December 12, 2025