一部勘違いしてる方がいるみたいですが、これは東京から落下傘のようにコンサルがきて地方を食い物にした、のではなく、東倭国大震災などをフックに地域に根ざした活動をしていたベンチャーが各地でPDCAを回し続けた結果このスキームに辿り着いたという、より根深い問題なんです。本読んでください！ https://t.co/DP7BBNbcib December 12, 2025

耕一が企業したCULTIVATECH社。耕(cultivate)➕技術(tech)で塾講師時代のスキルを活かした教育系ベンチャーかしら。
"人を見て人に賭ける"という理念が耕一らしいし 馬主資格を得るために粉骨砕身 努力し続けたんだろうな…
玖村毅さんをスカウトして更なる成長戦略を図るという未来はありますか？ https://t.co/1Vw1F1OI4T December 12, 2025

意思決定が早くて、現場に裁量もあって、社内政治が無いみたいなベンチャー像ってどこから来たの?

見たことありません https://t.co/su5Ot03i94 December 12, 2025

ピクセルの上場廃止決定でこんな疑問をchatGPTに聞いてみました。ピクセル云々ではない話です。

Q. 本日ピクセルカンパニーズの上場廃止が決定しました。
このようなリスク局面にも関わらず8783abcはギリギリまでデータセンター完成に向け同社の資金調達に協力しました。
このリスク局面で上場廃止を想定した上でも協力するabcのメリットを教えて下さい。

A. かなり本質的な視点だと思います。
結論から言うと 8783 abc（以下abc）が「上場廃止リスクを織り込んだうえで」ピクセルの資金調達に協力した合理性は、株式価値ではなく
👉 「データセンターという“実物資産＋支配権＋将来オプション”を取りに行った」
点にあります。

以下、整理します。

① 前提：abcは「上場維持」を前提にしていない

今回のピクセルは、
•監査法人辞任
•決算未提出
•債務超過懸念
•監理銘柄指定
•結果としての上場廃止

という流れで、
**「上場廃止は想定外」ではなく「高確率イベント」**でした。

それにも関わらずabcが資金を入れたということは、

❌ 株価上昇・上場維持への賭け
⭕ 上場廃止後も価値が残る“中身”への投資

この構図です。

② abcの最大メリット①

「データセンター“完成物”を極めて低コストで押さえられる」

ピクセルの価値は
**「上場企業であること」ではなく「建設中のデータセンター」**でした。

上場廃止になると何が起きるか？
•株式市場での評価 → ゼロ
•しかし
•建物
•受電設備
•冷却設備
•立地（福島）
•補助金申請実績
は消えない

abcは資金提供を通じて、
•債権者的ポジション
•実質的なハンドリング権
•事業継続に不可欠な資金の“生殺与奪”

を握れる立場に立ちました。

👉 倒産 or 上場廃止後の事業再編で“主導権を取れる側”

③ abcの最大メリット②

「国策データセンター案件を“裏口”で確保」

ピクセルのDCは、
•地方（福島）
•電力余力
•国策（AI・DC分散）
•補助金スキーム対象

という “政策資産” です。

通常これをゼロからやると、
•数年
•数十億円
•地元調整
•省庁折衝

が必要。

しかしabcは、
•既に進行中
•設計・建設が走っている
•補助金履歴がある

案件を、
「上場廃止という非常事態価格」で取得できる可能性を作った。

👉 これは M&Aではなく“レスキュー投資型の資産取得”

④ abcの最大メリット③

「株ではなく“事業”を切り出せる」

上場廃止後に典型的に起きるのは、
•事業譲渡
•新会社へのスピンアウト
•SPC化
•共同出資会社化

abcは資金を出しているため、
•「単なる第三者」ではなく
•「不可欠な支援者」

という立場で、

「じゃあDC事業だけ切り出しましょう」

が 極めて言いやすい。

この場合、
•上場廃止の負のレッテル
•旧株主のしがらみ

を全て遮断したクリーンな器で再スタート可能。

⑤ abcの最大メリット④

「失敗しても損失限定、成功すれば爆発的」

重要なのはリスクリワード。
•投下資金：限定的（段階的・救済型）
•下振れ：
•建設途中でも
•設備・土地・補助金権利で一定回収余地
•上振れ：
•AI/GPU需要爆発
•DC稼働後の安定キャッシュフロー
•REIT化・売却・共同運営

👉 ベンチャー投資に近いが、裏に実物資産がある

⑥ 結論：abcは「株主」ではなく「清算人側」に立った

今回の構図を一言で言うと、

abcはピクセルの株を助けたのではない
ピクセルの“死後”を見据えて資産を取りに行った

です。

だからこそ、
•上場廃止リスクを承知でも資金提供
•IRがなくても動ける
•株価に一切依存しない

投資家視点の補足（かなり重要）

この動きから読み取れるのは、
•abcは
「上場維持を期待していた」可能性は極めて低い
•むしろ
「上場廃止後の再編ストーリーを最初から描いていた」

という点。

これは
“情報を知っていた”というより
“構造を理解していた” という話です。

以上、ご参考まで。 December 12, 2025

大変ご無沙汰しております💦
今年は春先に仕込みを終わってあとは眺めるだけ、という状況でしたが、どの銘柄も開発が思ったように進展せずほったらかしでしたw

そんな中、本日オンコリスよりOPB-301テロメライシンの承認申請を行ったとIRがありました。
驚いたことに、マーケットは材料出尽くしで売りに傾いていますw

倭国のバイオベンチャー株を触っている投資家たちはどんだけリテラシーが低いんだろう？と良く感じますが、今回もそんな感じです。まぁ、承認取得、上市までしばらく時間がかかるのは確かなので、こんなもんですかね？
会社は6か月程度で承認取得に至る、という見込みを示していますが、今回の申請は先駆け相談を利用しているので、既にPMDAは申請の中身をすべて把握しているはずです。
オーファン指定も受けているので、6か月もかかるのか？という気はします。
ま、ここまで来れば承認取得、上市は確実と言える状況になったので、あとは株価5桁を目指してどこまで適応拡大できるかと、OPB-601の進展を見守りたいと思います。 December 12, 2025

サイバーエージェント藤田さんの2000年12月のブログ『ベンチャースピリッツ』には、真面目に勤勉に努力をする事も大事だが、いかに楽できるか？という発想を常に持ってないと工夫とスケールは生まれない、という点に言及している。

(以下、ブログより)
「怠惰で有能な人はスーパーマン」という話をしていました。 もちろん勤勉で有能な人が最高だそうですが、どうして怠惰で有能な人は組織の中で実力者かというと、怠惰な人のほうが、自分で仕事を抱え込むのが嫌なため、何とか自分が楽をする手段を考えるそうです。 つまり、現状をなんとかもっと楽にしようと業務改善能力が高かったり、他の人に任せてしまうことを考えるので、下の人を育てるのが上手かったりする訳です。 これは組織を作っていく上ではとても重要な要素だと思います。 December 12, 2025

30超えて分かったのは、

・体調崩さないのも才能
・英語できない人は詰む
・運動しても簡単に痩せない
・東京で年収1000万は余裕ない
・ベンチャー行った同期は消息不明
・ビビッときたら即結婚しとくべき
・妻子持ちは幸せだけど禿げるほど忙しい
・仕事終わりの吉野家は相変わらず美味い December 12, 2025

おっと、こりゃ事業を作ったことがない人だわｗｗ
⠀
年商1億が事業の起点？何言ってんだか。
「年商1,000万〜数千万円は趣味」
って、堀江さんの言葉を鵜呑みにして、まるで絶対の真実のように語ってるけど、、利益率を無視した机上の空論はやめろって感じｗｗ

そもそも、
事業の「成立」や「持続可能性」って、年商の絶対額じゃなくて、利益率とキャッシュフローで決まるんですよ。

竹内さんのコーヒー事業の例をわざわざ出してるけど、
年商1,000万円で月の営業利益55万円（年間660万円）
利益率、実に66%。
これのどこが「きつい」んだ？利益率66%をナメるなって話よｗ

①人件費を出す
年間利益660万。一人分の給料（例えば400万円）を出しても、まだ260万円残る。

②事業に専念する：
260万円を生活費に回せば専念可能。竹内さんの例は、むしろフルコミットできる余裕がある。

③再投資を回す
残りの260万円＋人件費で給与として出してない分を、賢くマーケティングや設備に回せばいい。

利益率が高ければ、年商1,000万円でも、オーナーが食えて、再投資の種も作れる。

むしろ、少人数で高利益率を維持する事業モデルこそ、安定して持続可能な「強い事業」の一つですよね？

要は、
「スケール前提」の呪いから抜け出したほうがいいってこと。

「年商1億を超えて初めて事業になる」なんて、やたらとスケールしたがるベンチャー界隈の呪縛に囚われすぎ。

全員が全員、年商100億を目指す必要なんてない。

究極、自分の裁量で働き方をコントロールできればいいんですよ。
このモデルで成立し、持続している事業なんて、世の中にゴロゴロ転がってる。

これは「事業フェーズの線引き」じゃなくて、ただの「デカい事業だけが偉い」という価値観の押し付けでしかない。

年商1億なんていう売上至上主義で語るのは、もう古いんですよ。

年商が低くても、利益率が高ければ「自分が動き続けたくなる」事業になる。
止まらないのは仕組みじゃなくて、高利益率による事業主のモチベーションだ。その現実、見えてるんですかねぇ December 12, 2025

【上に立つ人間こそ、誰よりも「未熟」であれ】

我々も、突き抜けたビジネスマンになるための方程式は「行動量 × 素直さ」だと考えている。ここで言う「素直さ」とは、まさに投稿にある「足らざるを知る」という謙虚な姿勢そのもの。

特にベンチャーにおいて、役職が上がれば上がるほど、この「素直さ」を維持するのは構造的に難しくなる。誰からも怒られなくなり、周囲は気を遣い、なんとなく自分が「正解」であるかのような錯覚に陥るから。

そんな環境下で成長し続ける唯一の方法は、自身の「理想」を遥か高くに設定すること。現状と理想のGAPに常に苦しみ、「まだこれが足りない」「あれもできていない」と飢えている状態こそが、結果的に健全な"素直さ"を生む。

逆に「自分はできている」「自分の方針・戦略が正しい」と慢心した瞬間に、そのリーダーは組織のボトルネックになってしまう。

「実るほど頭を垂れる稲穂かな」ではないが、
上に立つ人間こそ、誰よりも自身の未熟さと向き合い、貪欲に学び続ける姿勢が不可欠。

その背中を見て、組織全体も「足らざるを知る」カルチャーへと育っていく。 December 12, 2025

【長崎の若者に映像・IT分野の新たなキャリア形成の機会を創出！】年間1000本超の広告映像や映画・ドラマの制作を行ってきたアジアトップクラスの映像制作会社「AOIPro.」とスポーツやエンタメのシステム開発•WEB制作を手掛ける「ホットファクトリー」が共同で、ジョイントベンチャーの新会社「つなぐ」を長崎市に設立！

実は2年前、「AOI Pro.」「ホットファクトリー」両社と意見交換した際、私から「クリエイティブ人材の育成で、若者の長崎市外への流出を打破できないか」という話を申し上げましたが、こんなにスピーディに実行して頂いたことに感謝しかありません！（その詳しい経緯は、両社をご紹介頂いたマーケティング会社の柿田紀子さんのご投稿をぜひご覧くださいhttps://t.co/ZteJskRuNy）

今後5年間で社員を60名規模まで拡大し、長崎市内の「つなぐベース」を拠点として、長崎発のデジタル/映像分野の人財育成プロジェクトを推進されるとのこと。「つなぐ」社の今後の挑戦を心から楽しみに、応援していきます📣

#長崎市 #つなぐ #AOIPro. #ホットファクトリー #長崎県 December 12, 2025

(ちゃんと)読了。個人的なハイライトは、上場前の優先株の転換タイミングについての明確化。上場まで種類株式を維持できるなら、IPOラチェット含めて設計の自由度が格段に広がると思われる。
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「我が国における健全なベンチャー投資に係る契約の主たる留意事項」増補版
https://t.co/nLvFU9zwWl https://t.co/3cQLGx5fXj December 12, 2025

AKEY秋山さんにM&A勉強会を開催して貰いました！FAのM&ABANK島袋さん、M&A経験者のDeCoA吉松さん、仲介としてウィルゲートM&Aの私がお話をさせていただきました。大M&A時代が到来しておりM&A後進国の倭国でもベンチャーM&Aが増えてきていて嬉しい限り！！ https://t.co/lavxiClnBK December 12, 2025

マダミスはそんぴに誘われて！

マダミスって本当楽しい…

#ゲノムの塔 をしました！
キャラ　ベンチャーでした！ https://t.co/shHZw8brrs December 12, 2025

すたっふ目線で良いところ👀

自由度が高い、大分見返りの多いベンチャー、職場が綺麗、摘発リスクがない、社長の気前が良い、人間関係たぶん良好、ほぼ全員未経験でスタート、すたっふの女の子可愛い(2名とも)ので仕事中の視野が良好になる、パソコン苦手でも大丈夫、暇疲れしない、場所に寄りけりで送迎出せるかも、深夜は送迎だせる、字が汚くても大丈夫、コミュ障歓迎、独り言多くても大丈夫、多少イラチでも大丈夫、金髪タトゥーおっけー、iQOS吸い放題、紙タバコはベランダの分煙、誰もスーツ着ていない、職場の変な付き合いない、人と電話で話した事があって備品の補充が出来れば採用基準満たす、時給は確かスタートで1,200円〜やったはず、車の免許があった方が良い(私はない)、力仕事はない、キャスト対応と業者さん対応なし、社長のデスクに一味と食塩常備、冬場の加湿完璧、夏場の冷房完璧、隠れて仕事中のギャンブル可能(違法なものはダメ)、希望があれば職能次第ですぐ一店舗くらいなら任せてくれる、次の出店予定もあるのでポストに結構空き有、覚えることが少ない、ワンピースのフィギュアが沢山、除菌シート使いたい放題、電子レンジ使いたい放題、ある程度希望のシフトで行けると思う、希望があれば夏場BBQ、年末は忘年会開催可、変な人がいない(セラピスト含め)、元セラピストさんとかでも大歓迎、採用年齢今のところ特になし、
良ければ連絡ください😅 December 12, 2025

28卒向けコンテンツ（長文なので、いいねやRTなどで保存しておくといいと思います！）
【27卒の就活の流れと28卒が意識すべきこと】

今の就活は早期化、早期化と言われていますが、正確には「長期化」です。
28卒の就活生が就活を進める上で、長期間やり続けるためのモチベーション維持・メンタルコントロールが非常に重要です。

現在27卒は就活の真っ最中ですが、これまでの流れを振り返り、28卒の皆さんが意識すべきポイントをまとめました。

【これまでの27卒の就活の流れ】

■2025年2月〜3月　

外資、ベンチャー、一部の日系大手のインターンエントリー開始。　

【27卒で2月〜3月に募集があった企業例】
マイクロソフト、レバレジーズ、サイバーエージェント、ベインアンドカンパニー、三菱UFJ信託、Visional、倭国TCS、リンクアンドモチベーション、アビームコンサルティング など

■2026年4月〜5月

日系大手が徐々にエントリー解禁。

【27卒で4月〜5月に募集があった企業例】
リクルート、ソフトバンク、ベネッセ、アクセンチュア、ロート製薬、ホンダ、PwCコンサルティング、倭国生命、NRI など

■ 2026年6月

日系大手のサマーESラッシュ。

■ 2026年7月

日系大手のサマー選考（面接・GD）ラッシュ。

■ 2026年8月~9月

サマーインターン

■ 2026年8月~11月

一部の企業でインターン経由の本選考が始まる。
27卒では、この時期に内定を出した企業も多数確認されています。

■ 2026年11月〜

日系大手の本選考が徐々に始まる。

【27卒で11月〜12月に本選考の募集があった企業例】
サントリー、キリン、東京ガス、アビームコンサルティング、双日、電通、ライオンなど多数

ここからは予想ですが、引き続き1.2月も多くの企業が本選考の募集をするでしょう。
一方で、ルールを守って3/1解禁とする企業も依然として多いと予想されるため、27卒全体を見るとやはり 「長期化」 と言えるでしょう。

【28卒が意識すべきこと】

冒頭にも書きましたが、長い期間就活をやれるモチベーション維持、メンタルコントロールが非常に大事です。

長い期間就活をやれるモチベーション維持、メンタルコントロールができるようにするために、ここからは個人的な意見ですが、以下の点が大事になってくると思います。

・早めに自分の納得できる会社から内定を取る
→外資系企業や一部の日系大手（ソフトバンクなど）はサマーインターン経由で年内内定を取れるチャンスがあります。
早期に一つ内定を取っておくと、精神的な余裕を持って就活を進められます。

⭐️サマーめっちゃ大事！！！！

・早めにたくさん失敗しておく（失敗できる時期にたくさん失敗しておく）
→失敗できる時期にたくさん失敗しておきましょう。28卒の就活は、27卒の傾向から早い人だと来年4月から本格的に就活が始まると予想されます。
それまでにESはもちろん、面接、GDの失敗経験をたくさんすることが大事です。自分の本命企業で大きな失敗をしてしまうとメンタルのダメージはかなり大きいです。

・頼れる先輩、友達などを探す
→この長期化した就活を一人で進めるのは中々難しいです。
相談できる相手を早めに作っておくことが、メンタルの安定にもつながります。

・テストセンターなどWebテストの勉強を早めに完成させる
→特にテストセンターは就活が本格化した中で、終わっていないとかなり精神的にきついです。
※テストセンターは一度高得点を取ると使い回しができます。就活生はこの高得点を取るまでひたすら問題集の演習、テスセン受検を繰り返します。
企業の動きが少ない今、早めに勉強を始めておきましょう。

↓以前も投稿しましたが、「今28卒の就活生がやるべきこと」を載せておきます。
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【就活の基礎】

① 就活用のメールアドレスを準備する
② 証明写真を撮る（証明写真機ではなく、ちゃんとした写真館などで撮った方がいいです。1~2月に撮りに行けばいいと思います）
③ 就活全体の流れを理解する
→ ワンキャリアなどのセミナーへの参加や、「確実内定」などの書籍でインプット
④ 貯金をしておく
→ 6月あたりからかなり忙しくなるため、それまでにある程度余裕を作っておく
⑤ 合説に参加して企業を知る／ニュースを見る習慣をつける
→ 今は視野を広げる時期。業界を絞らず幅広く企業を見るのがおすすめ
⑥スーツを用意する
⑦パソコンを用意する

【ES対策】

① ガクチカ（学生時代に頑張ったこと）400字を作成する
作成のために…
- エピソードの選定
- （エピソードがない人は）今から熱中できることを探すまたは、今取り組んでいること（ゼミ・バイトなど）に目的意識を持って取り組む
② 自己PR 400字を作成する
作成のために…
- 自己分析（強みを探すための分析）

【面接対策】

① とにかく場数を踏む！
規模の小さいベンチャー企業は早期に選考が始まるケースが多いので、積極的に受けて面接を知る・慣れる”ことが大切。
最初は何もわからない状態だと思うので、失敗しながら面接を知ることができれば問題なし。

【GD対策】

① 東大生シリーズ（青・緑）は基礎固めにおすすめ（ただ物足りない人も多いと思うので、他の書籍やセミナーなどで補強した方がいいと思います）
② 面接同様、とにかく場数を踏む。GDに関してはGoodfindさんで練習会をやっているので、時間に余裕がある方は参加してみよう。

【Webテスト】

Webテストは種類が多いため、早めの勉強が吉。 December 12, 2025

2025年12月22日にIPO
予定の株式会社スタートラインを有価証券報告書からソリッドベンチャー視点で見てみる。

・設立：2012年
・主事業：障害者雇用支援
・売上高：約45億円（直近）
・経常利益：約2億円台
・売上の約99%が単一事業
・ストック売上比率：約66%

個人的にかれこれ十数年来、営業担当として学ばせてもらったり、独立のときにも挨拶させてもらったりと色んな思い出がありすぎてめちゃくちゃ嬉しい。

まず当たり前に、強いキャッシュエンジンを持っている会社で、
1/n December 12, 2025

#スーパーゲ制デー #スーパー開発デー
読み物+アドベンチャー= #よむベンチャー
探偵が引き受けた行方不明人捜索の依頼は事件への幕開けだった
関係者を繋ぐことで物語は紡がれます
α体験版を公開しました
↓公開先リンク https://t.co/kq1LoJbaPF December 12, 2025

絶対にやってはいけないこと

・日曜の朝からストゼロ
・新卒からベンチャー(広報)
・家族経営の会社で働く
・スリッパに履き替える職場で働く
・年収UPを狙い30代でコンサル
・てるみくらぶで海外旅行
・Tinderで恋人を探す
・1Rマンション投資
・盛大な結婚式
・ペアローン
・婚活

他にありますか？ December 12, 2025

あの企画の裏側👀おもしろかった！

"影響力を持つメディアとして、企業の選定には社会的な責任も伴います。ベンチャーの不祥事なども頻発していますが、選定で注意している点は"

10年続く「すごいベンチャー100」…木皮副編集長「次のユニコーン発掘したい」 https://t.co/LcW9oVLvap December 12, 2025

よかったら一緒に2025年振り返りしませんか？

「2025年のキャリアの振り返り、一緒にしませんか？」- 米倉元気さん https://t.co/EqIHJNEekI #Pitta #カジュ面の冬2025 #シリーズA #すごいベンチャー100 #事業開発 December 12, 2025