アニメの中でも「演出」はブラックボックス的な要素があるので、演出が仕事してんのかしてないのか素人には正直よくわからん

例えば押井さんの仕事には西久保さんの演出としての寄与が必要不可欠だと言われるが、それがどのように不可欠なのか語れる人は今まで見たことない November 11, 2025

WEB SHOPでのお買い求めや温かいメッセージ等、本当にありがとうございます。

いくつか問い合わせがありました廃業の日程についてなのですが、
実はまだ正式な日程は決まっておりません。
（遅くても半年以内には、という見込みはあります）

理由は単純で、会社の土地と建物を売らないと金融機関さんへの残債を完済できず、完済してから廃業・法人解散等を進めていく流れになります。

私が連帯保証人になっている融資の残債もコンモリ残ってますので、不動産屋さんや各金融機関さんや保証協会さん等と話をしながら残債の完済に向けて頑張っております。

自分がポンコツだったからの一言につきるのですが…

中小零細の家業の事業承継ということで、自分で起業もせず、経営に疎いまま経営者保証付の負債も含めマルっと承継。

廃業の危機に直面して初めてブラックボックス的な部分にメスを入れることもあり、
「もっと早くから◯◯していれば…」といった後悔先に立たず的なことは盛りだくさん。

あれこれと身をもって痛感しながら、会社を畳むという貴重な体験をさせてもらっています。

子供達のこともあり、自分の少ないキャパでは仕事と家庭をどちらも上手に…
なんてこともできず、かといって仕事に全振りという選択肢も現況を鑑みると難しくこのような決断にいたりました。

痛い目を見てやっと財務・管理会計が身近に感じたポンコツです。

まずは債務の完済に向けて頑張ります💪 November 11, 2025

維新さんのテクニックにしびれるぅ〜！

「政策活動費」→「調査費」

名目をすげ替えただけのブラックボックスな藤田文武への支出ということでしょうかね🤗
https://t.co/9FvXm828Jg November 11, 2025

今のところ憲法をかえて言論の自由を封鎖できないので。スパイ防止法というブラックボックスがほしい権力者たち。 https://t.co/3nekspboMj November 11, 2025

黒須さんの「採用のための"広報"ってなくない？」という問い、めちゃ共感です。これについて、自社なりの解釈を少し整理してみました！

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弊社ではまさにそのスタンスを重視して、「広く報じる（採用広報）」より、ターゲットに深く届ける「狭く報じる（採用狭報）」という考え方を大切にしています。
その上で、採用活動を以下の2つに分けて考えると整理しやすいなと。

・地上戦：面談・面接などの直接対話）
・空中戦：記事・SNSなどのコンテンツ）

おっしゃる通り、選考体験の向上において、最もインパクトが大きく即効性がある施策は間違いなく「地上戦」。熱量や空気感を伝える上で、直接対話に勝るものはないと思います。

そこに加えて現代の採用では「認知からエントリーまでの間」に、候補者による徹底的な「比較検討フェーズ」が入る傾向があります。
ここで重要になるのが、いわゆる拡散を狙うようなコンテンツではなく、「各選考プロセスを進むための『判断材料』となる情報の透明度を上げるコンテンツ」だと考えます。ここがブラックボックスだと、そもそも選考の土俵にすら上がらないケースも多いです。

だからこそ、採用コンテンツ（空中戦）の本質は「拡散」ではなく、以下のような実利的な役割にあると考えます。

・認知→応募の転換率を上げる：判断に必要な情報を提供し、興味を惹く
・会っていない時間のアトラクト：接触していない間も、候補者の志望度を醸成する
・スクリーニング：透明度の高い情報で「合わない」を事前に防ぐ
・地上戦を有利にする：面談の質を高める情報を、事前に届ける

採用コンテンツを「候補者とのコミュニケーション」と捉え、こうした実利的な役割にフォーカスして戦略的に設計・運用することが、これからの採用の勝ち筋の1つだと考えています！ November 11, 2025

Galaxyの「The State of Crypto Leverage – Q3 2025」を読んで、Cryptoのレバレッジの現状、過去との比較、今後のリスクについて考えたことを共有したい。

レバレッジ残高は2021年バブル期を超えて過去最大になっている。ただ、今回は「どこにレバレッジが溜まり」「どこが壊れうるのか」が前回とはだいぶ違う構図になっている。

レバレッジの“量”は戻った。
しかし“質”と“壊れ方”はアップデートされている、という前提から話をしたい。

【1. 2021年より“マシ”になったレバレッジ】
Galaxyのレポートを一言でまとめると、

「レバレッジ残高は過去最大だが、中身は2021年よりだいぶマシな構造になっている」

という主張である。

ざっくり整理すると：

・暗号資産担保ローン（CeFi＋DeFi＋CDP）の残高は2025年Q3に過去最高レベル
・レバレッジの主戦場はCeFiからDeFiへシフトし、オンチェーンが全体の約2/3
・オンチェーンの中でも、DAI型CDPよりAave等のレンディングが8割超という構図
・CeFi側も、2022年のクレジットクラッシュを経て、無担保クレジットは縮小しフルコラテラルが“表向きの標準”になってきた

つまり、
「よく分からない相対無担保クレジットの積み上げ」から「担保付き＋オンチェーンである程度トレース可能」
な世界にシフトした、というのが今回のサイクルの特徴。

【2. レバレッジの脆弱性はどこか】

市場の成熟化とともに、

・リスク管理のレベルは上がり
・プロダクト設計も洗練され
・オンチェーンの可視性も高まった

のは事実だと思う。

しかし、「システムリスクが小さくなった」とまでは言えない。
むしろ、レバレッジの“脆い部分”が、前回と違う場所に移動している可能性が高い。

自分は大きく次のクラスターに分けて考えている。

・オフチェーン／RWAクラスター（キュレーター、RWAファンド、カストディアン）
・ステーブルコイン／FXクラスター
・DeFiレンディング＋デリバティブ（LST/LRTループ、PT担保、オラクル）
・CeFiバランスシート・DAT（暗号資産保有企業）
・マクロ・規制・政治ショック（利上げ、ソブリンリスク、制裁・規制強化）
このうちどこが壊れるか、というより「どの組み合わせが連鎖するか」が重要だと見ている。

【3. 過去の危機から見える“壊れ方のテンプレ”】

ITバブル、リーマンショック、国家債務危機を雑に抽象化すると、だいたい同じパターンが見える。

・ストーリー（成長期待）がキャッシュフローを大きく上回る期間が長く続く
・本来はリスク資産なのに「安全」「分散されている」と誤認されたプロダクトが巨大化する

・ITバブル：成長ストーリー株
・リーマン：AAAトランシェ／CDO
・ソブリン危機：国債＝無リスク資産という前提

・短期資金で長期・低流動性資産をレバレッジする（期限・流動性のミスマッチ）
・規制・会計・格付けなど“ルールベースの信頼”が、リスクを過小評価する方向に働き続ける
・金利ショック・価格下落・政治イベントをきっかけに、流動性蒸発→強制売り→自己増幅ループが始まる

この過去に起こったことをいまのクリプト市場にそのまま重ねると、危ないのは“安全だと思われているもの”だと感じている。

【4. 次サイクルの2つのボトルネック】

その上で、今後のサイクルでレバレッジが危険水準に達するとしたら、どこから火がつくか。
自分は、今のところ次の2点に一番注意を向けている。

オフチェーン部分のブラックボックス（キュレーター、RWAなど）
オンチェーン上の動きであれば、基本的には検証可能で透明性が高い。
Aave、Morpho、SparkやKamino等のリスクパラメータや清算履歴は、少なくとも追おうと思えばトレース可能だ。

一方で、オフチェーン側は、たとえば：

・Unsecured Lendingのキュレーターが審査した債権の中身
・RWAファンドが保有するプライベートクレジットや不動産ローンの詳細
・CeFiレンダーのバランスシートで抱えるポジション

は、設計者と一部の投資家以外にはほとんど見えない。

オンチェーン上は「安全そうなトークン化債権」として見えていても、
・セクターの集中（地域・クレジットなどの偏り）
・想定しているマクロショックの幅
・ストレステストの前提

はプロジェクトごとにバラバラで、標準化もされていない。
市場規模が大きくなるほど、「キュレーターの目利きに乗ったレバレッジ」が増えていく。
ここが次サイクルの新しいボトルネックになる可能性は高い。

RWAの償還がどこまでスムーズか（特に低流動性資産）

もう一つの論点は、RWAの償還フローである。
・米国債やT-Billのような超流動性資産
・日次でNAVが計算されるMMF
なら、ある程度の償還ラッシュにも耐えられる設計がしやすい。

しかし、

・不動産
・プライベートクレジット
・ローンのプール
・流動性の薄い社債・ストラクチャード商品

などをトークン化したRWAでは、
・オンチェーンでは「いつでもBurn・償還可能」と謳いながら
・オフチェーンの原資産側は、数日〜数週間ではキャッシュ化できない

という時間軸のミスマッチが起こりうる。

平時は問題にならない。
だが、何かのショックでRWAトークンがディスカウントされ、大口が一斉に出口に殺到したとき、
・ゲート（1日あたり償還上限）
・ロックアップ
・NAVの大幅な見直し

が必要になり、そのプロセスはオンチェーンからは見えにくいまま進むかもしれない。

このとき、そのRWAトークンを担保にしたDeFiポジションがどれだけあるかによって、レバレッジの“壊れ方”は大きく変わる。

【5. 自分のスタンス】

自分は、レバレッジやRWAそのものに悲観的ではない。
むしろ、

・高品質な担保とキャッシュフローをオンチェーンに載せる
・それを前提に、新しいUXと金融インフラを設計する

ことは、この産業が一段上のフェーズに進むために必要だと思っている。

ただし、その前提として、
・オフチェーン部分の評価・開示・ガバナンス設計
・RWAの「最悪ケース償還」をどこまで想定したプロダクト設計
・オンチェーンとオフチェーンの時間軸のズレのマネジメント

は、今のうちからもっと真剣に議論し、実装していく必要がある。

レバレッジ残高は過去最大。
中身は前回より“だいぶマシ”になっている。
一方で、「だから安全」という話ではまったくない。

次のサイクルでどこが壊れうるか。
そのときオンチェーンとオフチェーンのプレイヤーの間で、どんな設計アップデートが必要になるか。
この文脈で一緒に議論・実験したいプロトコルや投資家がいれば、ぜひ声をかけてほしい。 November 11, 2025

@hide_Q_ 大蔵省から財務省に変わって何が良くなった❓
逆に悪くなったんでない❓
景気良くなりました❓
一般会計ばかり議論するが天下り先に金流す為の特別会計はブラックボックスのまま❗️
よく分からん基金や費用対効果の悪い事業に金使われ放題だろう
国の金の使い方に目を光らす組織にして貰いたい❗️ November 11, 2025

広告運用とマーケティング全体を兼任する運用者が採るべき最適解は、「運用力でCPAを最適化する」という戦術的な作業に時間を投下することではない。真に注力すべきは、「構造の設計」によって日々の運用負荷を極限まで低減し、最もレバレッジが効くクリエイティブの生産に時間を集中投下することである。運用の成否を決めるのは、複雑な入札調整の技術ではなく、「どれだけブラックボックスがなく、変数を少なくできるか」というシンプルな構造の構築である。変数を減らすことで、数値が悪化した際の原因特定にかかる時間を1〜2時間に圧縮し、問題解決の迅速化を図る。日々の業務を「クリエイティブの質を高める時間」とし、「仕組みが壊れた時だけ直す時間」を最小限に抑えるこの戦略的な時間の配分こそが、兼任者が結果を出すための最適解である。 November 11, 2025

このニュース、「まともな政治家が誰かよく分かる」と言う前に、数字とルールを一度落ち着いて見た方がいい気がします。

高市さんの団体の収入は約2億円、そのうち約7,500万円は全国1,000人超の個人献金。企業や団体のカネではなく、応援したい人が自分の財布から出したお金です。そのうえで、宣伝費8,384万円は政治資金収支報告書にきちんと「WEB広告」「会報発送」などと分けて記載されています。

政治資金規正法が求めているのは「出どころと使い道を記録・公開すること」であって、「いくら以上なら不道徳」といった金額規制ではありません。個人献金を集めて、その使い道を細かく公開しているケースと、使途公開不要の“ブラックボックス”な資金をこっそり配っているケースとを、同じ「巨額だから怪しい」で一括りにするのは、かえって本当に問題のあるカネの流れを見えにくくしてしまうと思います。

お金をかけた選挙が好ましいかどうかは、制度として別途議論されるべきテーマです。ただ、少なくとも「誰がどこから集めたお金を、何に使ったのか」をここまで開示している政治家を、見出しだけで「まともじゃない」と切り捨ててしまうのは、少し違うのではないでしょうか。 November 11, 2025

これ読んだ瞬間ちょっと笑えないレベルでリアルすぎてゾッとしたんだが…
公務員って「安定」どころか、人生そのものをブラックボックスに収納されてく職業になってない？
「今日遅くなるね😊」が「とりあえず生きてて」まで劣化するの普通にホラー映画より怖いわ… https://t.co/tM2YqF8y4i November 11, 2025

うっわわっかるぅー

この模試を見た時人はどう思う？

これは心の俺が勝手にセンサーのように感じ取ってくれてて、
スパコンのような内部構造は分からないベールに包まれた、ブラックボックスの中で、 November 11, 2025

まじでこれなんよな。
情報の開示しないと、演劇自体がブラックボックスすぎて、ハードルが高い。
演劇やってる人は見てくれるけど。
映画は公式サイトや予告編あるし、じゃあ小劇場どうするの？ってなる。 https://t.co/VDpRz5kZs4 November 11, 2025

こちとら温水シャワーは1回/週(浴槽は数か月レベルで縁がない)、外気温10℃の中で固いレンガの上で何とか暖を取る毎日だが生きてるよ。人間の環境適応力なめんな。

認知症になるぞって？プリオンの生成過程も調べんと意図的にブラックボックス化された睡眠だけで理解しようとするから恐怖に呑まれる https://t.co/GkKYKAw7ny November 11, 2025

25冬と夏の間にブラックボックスがあって判定が難しい November 11, 2025

@igojoutatsu302 まさにそうなんでしょうね。理事会がブラックボックス化してて、監査が機能していないから、棋士も不安だと思います。
本来は棋士会が最高決定機関なんでしょうが、理事会を追認するだけ。ベテラン高段者が睨んでてモノが言えないんでしょう。 November 11, 2025

【サブスクって儲かるの？】
大変興味深い内容でした。
CDカラオケ有線放送よりも儲からない？
楽曲が多いアーティストにとっては塵積で良い面も？
ブラックボックスすぎて謎過ぎる？
動画投稿有難う御座います。　https://t.co/LVdmIemc0e November 11, 2025

AIが書いたコードもOSSのコードもどうせ全部中見たりしないんだからAIが書いたコードがブラックボックスになってても問題ないでしょ　というのは同意できないなぁ November 11, 2025

OSSは他の人間が見て評価した上でいろんなユーザーから受け入れられるから中を見なくても問題ないことが多いけど、AIが作ったコードに関しては自分がみなかったら誰も品質を保証していないんだからブラックボックス化させちゃうとまずいのでは？ November 11, 2025

@soramame_kusa 算定方法がブラックボックスで外から見るとよく分かりませんね。
出ている情報の範囲ですが、3つのクラスに分けてそれぞれ1物件を新築から選定しているのか、特定の住戸が新築の場合を想定して補正をかけているような感じでした

https://t.co/d6r8OetPgN https://t.co/BYKytFVTyl November 11, 2025

ハロプロ楽曲は脱つんく後も独自性を保ち続けるブラックボックス化しててカワラボが参考にしてたとして近しいものにはなってない。実際兼ヲタもほぼいない。あと現役なら（ももクロ・パフュクラスを除けば）カワラボが一番個人でも知名度あるでしょもはや。後追いおじが外から見て考えたって解像度かな https://t.co/XXcxuFTE2a November 11, 2025