なぜ、説明不可能な「E2E」自動運転を、Teslaだけが市場投入できるのか？

それではなぜ、自動車安全に関する基準があるにもかかわらず、なぜTeslaだけがFSD（E2E）をリリースできて、伝統的な自動車メーカーは足踏みしてしまっているでしょうか？ この問いに対する答えは、技術力の差以上に、「法律」と「規格」の巧みな使い分け、そして何よりリスクに対する経営思想の違いにあります。

現在の自動車法規（UN-R等）において、レベル2（運転支援）の枠組みでブラックボックスなAI（E2E）の使用を明確に禁止する条文はありません。 法が求めているのは主に「物理的な挙動の制限」や「ドライバー監視」であり、「内部ロジックがルールベースかAIか」までは踏み込んでいないのが現状です。

では、なぜ他社は躊躇するのか？ それは「ISO 26262 / SOTIF」という「安全規格」の存在です。

伝統的なOEMにとって、ISOなどの国際規格は「開発の教科書」であると同時に、万が一事故が起きた際に「やるべきことはやった」と主張し、製造物責任訴訟から会社を守るための「鎧」でもあります。（もちろん、だからといって必ずしも訴訟に勝てるわけではありません）しかし、E2Eのような巨大なニューラルネットワークは、「なぜその判断をしたかという説明可能性」や「コード1行ごとの追跡可能性」を求める既存のISOプロセスとは極めて相性が悪く、準拠しようとすれば開発は破綻します。

こういった状況の中でTeslaは、「ISOという鎧を脱ぎ捨て、データという武器だけで戦う」という他のOEMがとっていない全く別の戦略（＝リスク）をとっています。

彼らのロジックは割と明快で 「説明可能性を求めてプロセスを固めるより、莫大な実走行データで『統計的に人間より事故率が低い』という結果を示す方が、AI時代においては正義である」というものです。

つまり、Teslaはすごく直接的な表現をすると、「ISOはAI時代に合わない古い物差しだ」と見切りをつけ、プロセス保証からデータ保証へとゲームのルール自体を変えようとしているのです。
もちろん、これは「ISO準拠」という「鎧」を装着せずに市場に出ることを意味するため、極めてハイリスクな戦略です。しかし、彼らはそのリスクをとっている。

この「既存の自動車安全の枠組み（鎧）を守るか、捨てて素早く市場投入するのか」という構造的なスタンスの違いこそが、自動運転市場におけるTeslaと他社の決定的な違いです。

単純に、「Teslaは技術的に神！他のOEMは遅れている！」という話ではなく、彼らが「どういうリスクをとっているのか？」をしっかりと理解することはこの市場を理解する上でとても大切だと思います。

※ちなみに個人的に「Teslaは技術的に神！」は、本当にそうだと思いますけどね笑 November 11, 2025

まずジャニーズ事務所がブラックボックスというのが間違い。
事務所は書類送って通れば呼ばれてオーディションなど経てJr.になって、そこでがんばって認められればデビューできる。

だいたいそんな感じでしょ。

歌舞伎はもっと閉鎖的だろ。でもそれが悪いとは思わない。 https://t.co/wzXgvT4EtI November 11, 2025

なぜ自動車業界の伝統的なプレイヤーがE2Eに本気でコミットしづらい（しづらかった）のか？

前回の投稿では構造的な観点から説明しましたが、自動車安全の考え方を起点とした制度・文化・組織のインセンティブ構造の違いも非常に重要な論点となります。

現在の自動車安全の枠組みはISO 26262、SOTIFを中心に「説明可能性」「追跡可能性」「プロセス証跡」に重心があります。
一方E2Eは「なぜそうなるのか？がブラックボックスとなり、挙動ベースで性能を保証せざるを得ない」という、いわば自動車安全の考え方とは真逆の状態になっています。
つまり、E2Eでどんなに性能が高いものができたとしても、「何故そうなるのか？」の説明が出来なければ既存の自動車安全の考え方では「安全である」と言うことが出来ません。
このミスマッチが、次のような構造問題を生みます。

・認証の思想と整合しない技術には、大規模投資の正当化ができない

・KPIが「安全認証を通すこと」にある組織では、制度外の挑戦が評価されない

・文書主義の安全保証文化と、データ主義のAI安全保証が衝突する

・「絶対に事故を起こさないこと」を前提にした思想と、「エラーから改善し続ける」思想が噛み合わない

めちゃくちゃ平たく言うと、

「一生懸命研究開発しても結局認証通らないんだったら意味なくない？」

という感じです。
E2Eに取り組むということは 「技術の挑戦」 はもちろんのこと 「安全保証モデル・制度・組織思想そのもののアップデート」 に挑むことも意味することになるのです。
（もちろんこのあたりの雰囲気は昨今のトレンドによって変わりつつはあります）

一方、ここにフォーカスしたスタートアップは、

「本当にすごいものが出来たら自動車安全の枠組みもきっと通せる、変えられる、に違いない」

という、ある種の楽観的見切り発車で思い切りリソースを集中することが出来たりします。

・既存枠組みに適応し続けることが合理な伝統的OEM

・技術革新を起こせば枠組みごと作り替えに行けると意気込むスタートアップ

この構図が、E2E自動運転市場で起きている“静かな非対称性”です。

もちろん、これは「だからスタートアップが良いんだ！」という話では全くありません。
資本、車両制御ノウハウ、物理アセット、積み上げてきた安全文化など、OEMが長年培ってきた強みは計り知れない価値があります。
だからこそ、E2Eの社会実装は対立ではなく共創の上で初めて成立します。

ちなみに予め言っておくと、現時点でチューリングがここに対する明確な「答え」を持っているわけではありません。
（もちろん、ノーアイデアという訳でもありません）
そして、僕達より先行するいくつかのグローバルプレイヤーはこのあたりにものすごいリソースを割いて取り組んでいると思います。

ただ、現時点の枠組みでは評価が難しいものでも「明らかに安全で便利である」というレベルまで性能が高められるのであれば、人類は必ずそれを受け入れるための新しい評価指標を生み出すはずです。

こういった要素もE2E自動運転スタートアップにおける技術開発と事業開発双方の難しさであり、醍醐味である、とも言えるんだと思います。 November 11, 2025

実際、どこぞの同人小説サイトが「AI制作の投稿は拒否します」と息巻いていたけれど、あれは長く持たないだろうなと思っている。AI が人間の文章に寄っていくのは避けられないし、ファインチューンなんてしなくても、対話履歴さえ重ねればモデルは書き手の癖をどんどん学ぶ。そうなると、「これは本当に人間が書いたのか？」なんて問いそのものが、だんだん空虚になっていく。

で、ここからが本題なんだけど──こういうAI禁止ルールって、たいてい以下のような「しおしおループ」に入るだろうと考えている

最初は勇ましく「AI断固禁止！」と宣言する。

次に、誤判定が出始める。ベテラン作家の文章がAI扱いされたり、外国語話者の丁寧な倭国語が“AI臭い”と判定されたり…いろいろだ。

そのたびに作者が怒って問い合わせてくる。「私が書いたんですけど？」

サイト側は謝罪するが、判定ロジックはブラックボックスで改善も遅い。

やがてSNSで炎上。「このサイト、素人の文章をAI扱いしたらしいぞ」と拡散される。

スポンサーも雰囲気を察して距離を置き始める。
で、最後はお決まりのやつだ。

「AI利用については、各自の自主性にお任せします（急に柔らかい声）」

──まさにしおしおである。

実際問題、人が書いた文章とAIの文章を完璧に判定する方法なんて存在しない。

AI に関わる業務をしている身としては、これを本気でできると思っているほうが不思議なくらいだ。むしろ、誤判定で作者の名誉を毀損した瞬間に、法的リスクの方がサイトを飲み込む。魔女裁判みたいに疑いをかけた側が追い詰められて終わる。
そんな未来が、けっこう近い気がしている。 November 11, 2025

税理士・社労士事務所でよくある「担当制」は属人化と仕事のブラックボックス化、サービス品質の非均一化を招きます。

そのため、8月から「タスク担当制」を試験運用してますが、良い感じです。
会計報告を資料回収・記帳・精査・面談で分けて担当付。
チームで助け合う仕組みです。 November 11, 2025

@hirosoglad 総意ではありません

むしろこんな考えをしている人がファンにいるんだ、と驚きました
昔から研修生には誰でも応募できたし、SNSがなかった時代には少クラなどでJr.の成長もみられた
ブラックボックス感を感じていたとはかなり外側にいた人ですね November 11, 2025

『自分はこんなにやってるのに』は平等にしようとするから生じる。家計全負担とか全部奢るとかって、面倒なすり合わせ最小で時間も行動も使わず金だけで好感度得られるんだからさっさとやった方がいい。

役割を完全に分けてお互いの行動をブラックボックス化させた方が相手を尊重し続けられるからね。これを可視化したらダメだ。このブラックボックスを守るために稼ぐんだ November 11, 2025

昔は忌避されていた大成翼賛会の町会長が今ではテレビのコメンテーター📺
時代は悪いほうに変わっている。
落語家は権力者を笑いで揶揄するものだったはずなのに、志らくは幇間になって恥を知らない。
出すテレビがおかしい。コメンテーターはブラックボックス。 https://t.co/tBIPAkUZuf https://t.co/KyU1wUNLhU November 11, 2025

あの当時事務所のブラックボックス感が一番ヤバく思われていたので、タイプロで一般人から採らない選択肢ってなかったと思う。一般人がいるからオープンでクリーンな選考を経てるということで世の中から受け入れてもらえた。この構造がわからない人は一生理解できないと思うけど世の中的にはそうだよ。 November 11, 2025

@soka_koho @TOKYOMX フローレンスのつながりとは？
#創価学会は日蓮仏法を語るな💢
#創価学会は脱会しよう
#公明党を強制支援させる創価学会は選挙屋
#表向きの綺麗事は現場にはない
#創価学会の財務を辞めよう
創価学会はブラックボックス、
あなたのお金が何に使われているのか、知らずに財務をするのですか？ https://t.co/HGJ6daJQRz November 11, 2025

その根拠を示してほしいですね…大阪総領事が時の総理の首を斬り落とすなどと外交上極めて不穏当な言葉を使い好戦的な姿勢を崩さない隣国で、意思決定のプロセスもブラックボックスで軍事力が我が国を凌駕する核保有国です。何があってもおかしくない。それに備えるのが国防です。 https://t.co/L4ch0t2ztF November 11, 2025

これは会社勤めでもありがちな事で、タイミングがある場合は良し悪しを明確にしなくては部下は困るのである。
ここを伝えないとブラックボックスの中でチョコを求めながら延々と彷徨い続けて自分のチョコを食べたい気持ちとの兼ね合いもないままつまらんチョコを味わう事となる。 https://t.co/u0IntS0Sy2 November 11, 2025

開発者など含めた調査して欲しい
事実なら旧ジャニーズ事務所のように組織全部変えないとダメだよ。この事務所も全部自社で賄っていたけどブラックボックスのようになってたし、全部兼務できないようにして管理しないと。 https://t.co/xeXujfXXMc https://t.co/asF89aJRya November 11, 2025

こういうのを連れてきたところがtimeleszプロジェクトの大罪。
タイプロ放送当時は割と応援してたけど、今となっては独立してからやって欲しかったとしか思えない。
あの当時の事務所のブラックボックス感ってなに？タイプロが始まった頃は既に跡形もなく『ジャニーズ』が消された後ですが。 https://t.co/G51c6eQik2 November 11, 2025

見ているのか見ていないのか。タスクに取り掛かっているのかいないのか。理解できているのかできていないのか。返信がない状態、相手からすると完全にブラックボックス。レスは「現在地」の報告なのよ。こまめなレスで「ちゃんと動いてますよ」って伝えるだけで信頼度は全然違ってくる。 https://t.co/vXhC3xeMoH November 11, 2025

「業務委託チームって、品質大丈夫？」 その不安、よく分かります。業界全体が下請けに丸投げするブラックボックス状態だからですよね。

だからLiKGは「パートナーズ・ファイル」を構築してます。在籍フリーランスの経歴や得意スキルをDB化し、提案時に"誰がやるか"を完全可視化する。

正社員だろうがフリーランスだろうが、スキルが高い方が成果を出す。僕はこの当たり前を、市場の当たり前にするんです。 November 11, 2025

@Libraian84 @no_TL 支部の話何度も読んでくださってありがとうございます〜！嬉しい✨🙏続編というほど大した繋がりはないのですが、再びブラックボックス開けちゃうお話です！😊イベント後に自家通販予定ですので、またお手に取っていただけたら嬉しいです💚♥ November 11, 2025

ブラックボックスの続編に興奮して深夜に立ち上がってしまったお方、お題箱へのメッセージありがとうございました！😁ちょっとヘンな方向に拗れてきたお兄さんですがランランへの愛はたっぷりな嶺蘭💚❤️ですので、またお楽しみいただけたら幸いです！
通販ご案内までお待ちくださいませ☺️ November 11, 2025

@dqw_jrw わー！！私もカツ初期に少しだけやってました！自分の考えた最強マイキャラに好きなコーデ着せて好きな曲踊ってもらうの心弾みますよね…🥰ただし1プレイ100円ではすまない、1プレイで数百円吸い込まれる恐怖のブラックボックス…またの名をじょじぱち…
このキャラにこの曲に合うとかめちゃくちゃ頷き November 11, 2025

https://t.co/3E9na86Ifg
【SAPの基本からトレンドまで徹底解説】企業活動を支えるERP／経営陣を悩ます2027年問題とは／失敗しないSAPプロジェクト
PIVOT　#AI要約　#AIまとめ

SAPとERPで企業の大動脈を支えるJソルの役割と2027年問題

🔳番組概要
多くの倭国企業が導入する基幹系システムSAPをテーマにJソルのアジロさんが登場し、ERPや基幹システムの役割、経営陣が抱える悩み、失敗しないSAPプロジェクトの進め方、そして2027年問題と人材ニーズまでを解説する内容である。

🔳基幹システムとERPの役割
会計や人事、購買、生産、在庫、販売など企業活動の「幹」を支えるのが基幹システムであり、これらを一元管理し経営資源を最適活用する考え方と仕組みがERPである。部門ごとバラバラのシステムでは二重入力や情報遅延が発生するが、ERPに統合することでリアルタイムに売上や在庫が把握でき、迅速な意思決定が可能になる。

🔳SAPの特徴と倭国企業での採用理由
SAPはドイツのSAP社が提供する世界的に最も普及したERPパッケージで、多くの大企業を中心に倭国でも数千社が採用している。豊富な導入実績に加え、多言語・多通貨・各国の法制度への対応力、さらに多くの企業で磨かれた業務プロセスがベストプラクティスとして組み込まれている点が評価され、グローバル展開や業務改革の基盤として選ばれている。

🔳Jソルという会社とアジロさんの役割
Jソルは倭国総研のIT部門が独立し、現在はNTTデータと倭国総研を親会社にもつシステムインテグレーターで、SI事業とシミュレーションソフトなどのCA事業を展開している。アジロさんは新卒から24年一貫して基幹システム領域を担当し、SAPなどのパッケージ導入を通じて一般企業や公共機関の業務課題を解決し、新しい価値を提供する役割を担っている。

🔳経営陣が抱える基幹システムの悩み
多くの企業では20年前の技術で作られた基幹システムが継ぎはぎで改修され続け、老朽化とブラックボックス化が進んでいる。ITや業務に精通した担当者の高齢化や退職も進む中で刷新の必要性は高いが、リスクやコストの大きさから経営陣は「壊れるリスク」と「変えるリスク」の板挟みになり、判断が難しくなっている。

🔳機関システム刷新が難しい理由
基幹業務は会計から生産、販売まで領域が広く、利用者も多いためプロジェクト規模が大きくなりやすい。さらに倭国企業は現場改善を積み重ねて高度かつ複雑な業務フローを持っており、標準機能に収まりにくい独自要件が多い。自社内の部門間調整に加え、医薬品ならGMP、食品なら賞味期限や1/2ルールなど業界規制や取引先ルールにも対応する必要があり、検討と調整だけでも膨大な工数がかかる。

🔳プロジェクト規模と失敗リスク
大企業のSAP導入や刷新では金額が数十億〜数百億に達することもあり、期間も1年〜3年と長期に及ぶ。もし稼働トラブルで生産や出荷が止まれば売上損失も甚大で、他社事例を見て「今はやめておこう」と先送りにしたくなるのも経営の本音である。一方で、トラブルなく稼働し業務が回り始めた時の達成感や、顧客からの感謝は大きなやりがいとなる。

🔳業務理解と業界知識の重要性
成功の鍵はSAPの機能知識だけでなく、製薬のGMPや食品業界の商習慣など、業界特有のルールを事前から深く理解していることにある。プロジェクト中に学びながらでは見積もりや計画が甘くなり、コスト超過や納期遅延の要因となるため、導入ベンダーには「SAP×業界業務」の両方を理解し、経営課題目線で提案できるコンサルタントが求められている。

🔳失敗しないSAPプロジェクトの考え方
最近の潮流は何でも作り込むのではなく「Fit to Standard」を徹底し、SAP標準機能を最大限活かして業務側を合わせることにある。経費精算やECなどは専用クラウドソリューションを組み合わせ、ERP一本で全てを実装しようとしない設計が重要である。一方で本当に競争優位につながる独自業務は必要最小限のカスタマイズで差別化し、バージョンアップ時の検証負荷とコストを抑えるバランス感覚が求められる。

🔳SAPのバージョンアップと2027年問題
従来のSAP ERP（SAP ERP 6.0など）に対する標準保守は2027年末で終了し、多くの企業は新世代のS/4HANAへの移行が必須となっている。新規導入なら3年規模になるが、既存ERPからの移行でも内容によっては1〜2年かかるため、2027年まで残り期間を考えると早期着手が不可欠である。現在は既存システムの移行案件と新規導入案件が同時進行で需要が高まり、SAP導入ノウハウを持つ人材は明確に不足している。

🔳Jソルの強みと提供価値
JソルはSAPが倭国に上陸した1990年代から導入に携わってきた歴史があり、製薬や食品・消費財、組立製造などで豊富な実績を持つ。過去プロジェクトで蓄積した知見を方法論やテンプレート、ガイド文書として形式知化しつつ、長年SAPに関わるエキスパート人材が暗黙知を補完することで、高難度プロジェクトにも対応できる。また構想策定から導入、運用・保守まで一貫対応できるため「絵に描いた餅」で終わらない現実的な変革を支援している。

🔳倭国社会に対するJソルの役割とメッセージ
Jソルは企業の会計や生産、販売、物流など社会の裏側を支える基幹業務をITで支えることで、私たちの手元に商品が届くまでの一連の価値創造プロセスを下支えしている。アジロさんは、SAPに限らずさまざまなソリューションを組み合わせて企業のビジネス課題を解決したいという思いを強調し、システムに関わる仕事に興味を持つ人や、自社の業務課題に悩む企業に向けて、ぜひJソルに相談してほしいとメッセージを送っている。 November 11, 2025