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「どこでもマキバオー ～ワールドツアー～」配信
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🐎第10話「エジプト ピラミッドレース」後編🐎

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📅12/17（水）6:59まで

キャンペーンは毎回実施中！次回配信をお楽しみに！ December 12, 2025

★☆ トランスミッション札幌　宇宙人大使館展＆メッセージ上映 ☆ ★

１・UFOはなぜ あらわれるのか!?
１９７３年１２月１３日、ラエルは宇宙人エロヒムより地球人類の過去と未来に関する重要なメッセージを受け取りました。
そのメッセージには、私達人間を含む地球上の全ての生命は、彼ら 宇宙人エロヒムによって創造されたと明かされています。

当日はＵＦＯなどについての様々なパネルの展示およびビデオ上映を行います。

展示内容
UFO・古代遺跡・ピラミッド・地上絵・ミステリーサークルetc

２・トランスミッションとは、創造者エロヒムのコンピュータに、自身の細胞の設計図（個々人のＤＮＡ情報）を伝送するイベントです。
エロヒムはメッセージを理解した人達に、“彼らは私たちの創造者である”という事を、生と死を通じて承認することを求めています。
このうち生を通じた承認がトランスミッションです。
「少なくとも一生に一度は、ガイドの中のガイド、あるいは彼によって資格を
与えられたガイドに会って、エロヒムがあなたの精神を目覚めさせてくれ、あなたが目覚めたままでいられるように手助けしてもらうため、エロヒムに細胞の設計図を送ってもらうよう心がけて下さい。」
（「地球人は科学的に創造された」より引用）

「地球人は科学的に創造された」または「宇宙人からのメッセージ」または「真実を告げる書」をお読みになられ、「エロヒムを創造者と認め、神も霊魂も存在しない」と理解された１５歳以上の方は、是非トランスミッションを受けられますことをおすすめいたします。
（ラエリアン・ムーブメントに属していなくても受ける事が出来ます）
すべて無料でご参加頂けます。

どなたもお気軽にご入場いただけます♪
皆さまのご来場を心よりお待ちしています（*^ ^*）
◆トランスミッションは１５時丁度に行われます。◆
◆　　　　　遅れずにお越しください。　　　　　◆

トランスミッションを受けられる方は、どなた様も無料です。

◎日時：2025年12月13日（土）

１２：００ 開場
１５：００ トランスミッション
１６：００ 終了
◎場所：札幌市中央区北2条西7丁目 道民活動センタービル　かでる2・7 1F 展示ホールB

※トランスミッションについての説明はこちらをご覧ください。
https://t.co/PrFlFmKygx

※トランスミッションにはメッセージを理解しておく必要があり、メッセージの本等を読んでおく必要があります。
もし受礼を希望されるのでしたら、以下のサイトから無料の電子ブックをダウンロードして読まれてください。
https://t.co/oPt2rCb6sM

（都合により内容変更になる場合があります）

北海道方面のブログはこちら
https://t.co/vKBXDrQsRC

主催者倭国ラエリアン・ムーブメント（非営利ボランティア団体） TEL :0479-75-8030 FAX :0479-74-8007

お問合せ
長谷山光一　[email protected]　
佐藤正弘　[email protected]

https://t.co/nki9NERVOJ December 12, 2025

🌙 シルバー：明確な上方ブレイクアウト局面へ

シルバーは明らかに上方ブレイクアウトのモードに入っており、これは “ピラミッド型買い戦略” が有効であることを意味する。
つまり、孤立安値（isolated low）をつけた後の新高値ごとに買い増し を行い、相場が前の孤立安値、または過去のレンジ帯（例：5750〜6000ゾーン）を下回るまでは買い方針を続けるというものだ。

パラボリック（放物線型）な上昇局面――いわゆるショートスクイーズの頂点――で、
天井となる時間と価格を正確に当てるのは非常に難しい。
もしかすると、来週の射手座の月（Moon in Sagittarius）まで上昇が続く可能性もある。

現在は、最近提示した初期ターゲットの 6250付近 に達しつつあるが、
5750を割り込まない限り、さらに高値を追う余地がある。

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⚠️ しかし反転が始まれば、動きは急激になる可能性が高い

いったんピークをつけて下落に転じた場合、その動きは
ビットコインが史上最高値（約12.7万ドル）をつけた後、急速に8万ドルまで落ちた局面に非常に似た形 を取る可能性が高い。

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🪐 これは “バブル相場” の典型で、占星術的サイクルとも一致している

こうしたタイプの “バブル” は、
土星と海王星の合（Saturn-Neptune Conjunction：2025年夏〜2026年2月20日）
と強く関連する。

前回この配置が起きたのは 1989年。
倭国のバブル絶頂、そしてその後18年続いた株式市場の大ベア相場と時期が完全に一致している。

興味深いことに、
現在の同じアスペクトの通過中に、日経平均も史上最高値を更新している。
他のいくつかの世界株価指数も、同様にパラボリックなバブルパターンを示している。

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📌 今は楽しむ時期。しかし「終わり方」の計画を必ず持っておくこと。

上昇の恩恵を受けるのは良いことだが、
バブルは必ず終わりがある。
そして終わるときは、「速い」。

だからこそ、
“どこで降りるか” のシナリオをいくつか持っておくことが重要だ。 December 12, 2025

トルコが経済成長したのは、政府支出だけではなく、経済を支える若年層が多い国という点が大きい。倭国の高度成長期と同じ人口ピラミッドでしょ？潜在成長率も４－6%と高いです。比べて倭国は少子高齢化が顕著、潜在成長率もゼロという状況。とてもじゃないが高度経済成長は無理。 https://t.co/mCSqbSVvci December 12, 2025

0歳児息子とローテンブルクのクリスマスマーケット行ってきました。抱っこ紐で散歩！

Käthe Wohlfahrtの巨大クリスマスピラミッドのくるくるをずっと見上げてましたねえ。 https://t.co/gXiQ82aRBO December 12, 2025

サイレントヒル2のピラミッドヘッドとナースのフィギュアセット売ってる！まじクソ怖いのに欲しくなるわ。

SILENT HILL 2 レッドピラミッドシング バブルヘッドナース 2種
https://t.co/BKWWrlvac4 December 12, 2025

ということで０時前に目覚めちゃってなんとなく寝らんなかったのでゴミ出してわんこに朝ご飯食べさせてクソして寝ます。あとみなさん忘れがちな「ピラミッド調査報告」でもらえる「ニビスの耳」これ男女共に使えそうないいアイテムっすよ。一瞬で手に入るので是非是非
#ツルのばえばえスタジオ https://t.co/XoPdxsO5fX December 12, 2025

成果を出す会社は、
6要素を“同時に整える”が、
失敗する会社は“得意な1つ”に偏る。

企業が次の成長カーブに乗るためには、
『現場力 × 構造設計 × 意思決定の質』
この3点をピラミッド全体で揃える必要がある。

企業の失敗原因の大半は、
「努力不足」ではなく『構造不全』
❶成果を出す企業は、成長要因を「感覚」ではなく体系で設計している
❷『市場 → プロダクト → リソース → オペレーション → マネジメント → 文化』
この順序とバランスが崩れると、成長は止まる
❸倭国では、市場定義が曖昧で、オペレーション過多となり、マネジメントと文化が属人化しやすい

前提として、倭国企業に多い失敗パターン
「良い商品を作れば売れる」
「現場が頑張れば何とかなる」
「文化や理念は後からでいい」
▶︎この順序が、すべて“逆”

構造不全を正す6つのポイントとは、

①市場/マーケット
・「誰に、何の不満を、どの文脈で解決するのか」を1文で言語化する。
・国内向けでも「業界 × 職種 × 課題」で再定義する。
▶︎ 明確な定義を共通言語とする。
×「中小企業向けSaaS」
○「従業員30〜100人の製造業で、原価管理がExcel止まりの企業」

②製品・サービス
・機能説明をやめ、「顧客の業務がどう楽になるか」で訴求する。
・倭国市場では「安心・実績・サポート」を組み込む
▶︎「この商品がない世界」と「ある世界」の違いを説明できるか？

③リソース管理
・採用＝即戦力ではなく、「伸び代設計」に切り替える
・外注や業務委託、AI活用を前提に組織設計
▶︎ 倭国特有の盲点
優秀な人材を“現場に貼り付けたまま”にしない

④オペレーションシステム
・属人業務をすべて「見える化 → 分解 → 再設計」
・KPIは3つまで（倭国企業は測りすぎ）
▶︎ 最低限必要な可視化
・受注〜納品までのリードタイム
・1案件あたりの粗利
・担当者別の生産性

⑤マネジメントシステム
・戦略をPowerPointで終わらせない
・「意思決定ルール」を言語化
▶︎組織内で認識を確認し、徹底する。
・何をやらないと決めているか？
・判断基準は誰でも同じか？

⑥企業文化
・スローガンではなく「評価と行動」に文化を埋め込む
・倭国では特に暗黙知の言語化が重要
▶︎ 「挑戦」に対する評価軸
・失敗報告を評価対象に含める
・新提案を却下した理由を必ず説明する

成果を再現するには、
成功要因を書いて、
測って、
教えて、
自動化し、
検証する仕組みを最初から作る。　

再現性を担保する「4つの工夫」
❶定量ルール化
▶︎ 判断に感情を入れない。
（例：合格ライン、淘汰基準を数値化）
❷SOP＋トレーニング
▶︎ 書いて終わりにしない。現場で「やって見せる」演習を組み込む。
❸データ駆動の迅速なフィードバック
▶︎ 週次でKPIを見て小さく改善。意思決定の時間を短縮
❹文化埋め込み/評価連動
▶︎ 評価制度・報酬と結び付け、行動を強化する。

ピラミッドの各層を個別に改善するのではなく、同時に設計・運用することが肝要。 December 12, 2025