これ中の人誰なんだろ
めちゃくちゃ教えるの上手いですね

編集者の方々で「正しい」ことをいう人は腕があれば少なくないですが、それを「わかりやすく」伝えることに、ものすごい執念かけてる人ですね。これの中の人

絶対そこにこだわり強い人ですよ
そして同時に、相当に指導力ある人だと思います https://t.co/lLPUL4kZtV December 12, 2025

北京中央は、
「石破氏の発信を都合良く利用しよう」
というオーソドックスな一面だけでなく、
「高市総裁は党内重鎮議員と調整できていない。指導力不足だ。」
と冷徹に見てることに注意。
これらは彼らの評価基準である。

倭国側にとって前者は表面的な問題に過ぎないが、後者は根深い問題になる。 https://t.co/fpRzf41Fnq December 12, 2025

これだけ中国からバッシングを受けても75%で横ばい！高市さんすごい！理由も納得だよ
↓
支持する理由のトップは「人柄が信頼できる」（37%）、2位は「指導力がある」（34%）だった https://t.co/aAJX6laF8c December 12, 2025

MALS-36司令官が指揮権を解除される

ー＞沖縄・キャンプフォスター

カリシャラン・G・ジェームズ中佐は、2025年11月26日付で沖縄駐留海兵隊航空兵站中隊第36中隊の指揮官を解任された。

https://t.co/jLobRb3S7S

11月26日、第1海兵航空団は、マーカス・B・アニバレ少将が沖縄・キャンプフォスター所在の第36海兵航空兵站中隊（MALS-36）の指揮官としての職務をカリシャラン・G・ジェームズ中佐から引き継いだと発表した。

公式の報道発表によれば、この措置は「指揮能力に対する信頼と信用の喪失」を理由として行われたものであり、指揮官は「最高水準の行動規範を求められ、常に非難の余地のない行動を取らねばならない」と強調された。ライアン・T・アイデン中佐が「新指揮官が着任するまで」暫定指揮官としての職務を引き継いだ。

海兵航空兵站中隊(MALS) 36は、「第1海兵航空団（MAW）および第36海兵航空群（MAG）所属中隊に対し、任務編成された、全世界展開可能な航空兵站資材および要員を提供する。」

海兵隊がカリシャラン・G・ジェームズ中佐を「指揮能力に対する信頼と確信の喪失」を理由に解任したと発表した際、同隊は軍全体で確認済みの解任決定に用いられるのと同じ公式表現を使用した。2020年には、欧州・アフリカ海兵隊司令部がスティーブン・ニアリー少将が「指揮官としての職務遂行能力に対する信頼と確信の喪失」を理由に解任されたと発表し、同司令部は公式声明でこれを公表した。

この表現は、上級指導部が指揮官が求められる指導力基準を満たさなくなったと判断した重大な意思決定を示すものである。海兵隊は適正手続き及び進行中の行政・調査手続きを保護するため、通常は具体的な行為内容を明示しない。

「信頼と信用の喪失」の意味
「信頼と信用の喪失」を理由に指揮官を更迭することは、上級司令部が将校が部隊を率いるに足る信頼性を失ったと判断した場合、全軍を通じて標準的な処置となっている。

その他の事例としては、第1海兵師団における海兵大隊指揮官の解任が挙げられる。師団は「当該職位での継続的な職務遂行能力に対する信頼と確信の喪失」を理由として解任したと表明した。また、海兵隊負傷戦士連隊指揮官の解任も「指揮能力に対する信頼と確信の喪失」を理由として行われた。nbsp;

これらの公式声明は、この表現がどのように機能するかを示している。その背景には、重大な不正行為から持続的な指揮官としての失敗まで、幅広い問題が存在する。必ずしも犯罪行為を意味するわけではなく、有害な指揮環境を自動的に示唆するものでもない。しかし、上級指揮官がその将校が指揮責任を果たせないと判断したことを意味する。

海兵隊の指導教義が指揮と責任をどのように規定するか
海軍の指導に関する出版物では、「信頼の喪失」について明確な法的定義は示されていないが、指揮官が反映すべき基準については記述している。

指導マニュアル『海兵隊を率いる』は、指揮を神聖な責務であり、単なる職務ではなく道徳的かつ専門的な関係と定義する。序文では、海兵隊の指導力は「指導者と被指導者の関係、そして全ての海兵隊員に教え込まれる指導特質と原則」に依拠すると説明し、指導力を「士気、規律、勇気」に直接結びつけている。

同出版物は、海兵隊を率いることが海兵隊における最も重要な責務であり、海兵隊員は戦闘時のみならず日常の決断においても「模範を示すことで指導する」ことが求められ、名誉・勇気・献身といった中核的価値観を体現すべきであると強調している。

指揮官がこれらの期待に応えられない場合、統一軍事法典（UCMJ）に基づく訴追がなされなくとも、正当な理由により解任されることがある。解任は行政措置であるが、それは当該指揮官がもはや組織が求める模範的行動と判断力を体現していないという判断を反映している。

ベルガー「ソフト・リリーフ」ガイダンスと説明責任
海兵隊内部における除隊事由に関する現代的な議論は、当時の司令官デイビッド・バーガー大将による2020年の公式書簡によって形作られた。

海兵隊の指導者らに対し、静かな、あるいは「ソフトな更迭」という慣行について書簡を送付した際、彼は「任務遂行能力への信頼喪失を理由に更迭または再配置された海兵隊員は、不適格報告書を受け取るべきである」と述べ、「不正行為や不適切な職務遂行に対する『ソフトな更迭』の慣行は許可されていない」と警告した。

同様に、バーガーは計画指針の中で「基準を維持できなければ、新たな低い基準を確立することになる」と記し、エリート組織は「チームメイトが期待に届かない時、目を背けない」と述べた。

これらの声明はMALS-36による更迭を理解する上で重要である。少なくとも教義と指針においては、海兵隊が「理由に基づく更迭」を単なる見せかけの人事異動ではなく、責任追及の手段と見なしていることを示している。指揮官が更迭される際には、司令官は明確な記録と基準への明確な関連性を求めている。

MALS-36とその海兵隊員にとってこれが重要な理由
MALS-36のような航空兵站部隊は不可欠である。同部隊は、地域全体の作戦を支援する航空機の整備ライン、予備部品、兵器処理、技術的整備態勢を統制している。指揮系統の崩壊は、倫理、環境、あるいは実績のいずれにおいてであれ、安全性と整備態勢に即座に影響を及ぼしうる。だからこそ海兵隊は、兵站指揮官がもはや完全な信頼を得ていないと判断した場合、迅速な対応を取る傾向にある。

アイデン中佐の暫定指揮官任命は、継続性の必要性を反映した標準的な措置である。最近の他の交代事例においても、暫定指揮官が直ちに部隊の安定化と作戦維持に当たると同時に、軍が人事配置や進行中の調査を進めている。

地上部隊の海兵隊員にとって、詳細は共有されなくとも、そのメッセージは通常明快である。指揮権は継続的な信頼に依存する特権だ。その信頼が失われた時、組織は部隊を守るため指揮官を交代させる。

厳しい環境におけるリーダーシップと説明責任
MALS-36部隊指揮官の解任は、海兵隊が指導力基準を徹底させるための鈍器的だが明確な手段として「解任処分」を用いるという広範な傾向に合致する。指揮系統外の者にとっては混乱を招き、しばしば不透明に映るが、これは海兵隊が個人のキャリアを犠牲にしても自らの価値観と隊員を守らねばならないという信念を反映している。

インド太平洋地域では、作戦上の要請、政治的監視、同盟関係における義務がすべて交錯する中で、指導者への信頼がさらに重要となる。 December 12, 2025

🚨✈️🇯🇵？🚨
🇰🇷#KLeague 光州FCイジョンヒョ監督へ🇯🇵#jleague #サンフレッチェ広島 #ヴィッセル神戸 が関心？
✅イジョンヒョ監督の紹介はこちら💁🏻
現時点で🇰🇷リーグNo.1の戦術家と評価され独歩的なキャラクター性、リーダーシップを土台に人気を集めている監督。
愛称は「韓国のモウリーニョ」
しかし、かなりの多血質で、自分の主張も強く、このような自分の主張をインタビューのような公的な場でも濾過なしに過激に表現する。言動に対して議論が多く出てきた、指導力に比べてインタビュースキルは好き嫌いが分かれる。
ピッチ上でも感情をかなり表に出す監督で声が大きく中継にもよく声が乗るほどだ。
(以前ACLEでは選手支持の際に声を出しすぎて貧血になった)
監督としての海外進出の野望は強く、過去には英語、倭国語の勉強などをこなしているそうだ。
✅戦術
基本フォーメーションは4-4-2
🇫🇷マルセイユで監督を務めるデゼルビ＋🏴󠁧󠁢󠁥󠁮󠁧󠁿イプスウィッチの監督キーランマッケナを足したような戦術。
スペースを活かした速いパスと動き、守備時は🏴󠁧󠁢󠁥󠁮󠁧󠁿アーセナルスタイルのプレッシャー、そして後方ビルドアップによるカウンターが特徴。
選手が空間に侵入してパスを受けるように誘導し、ポジションに縛られないトータルサッカーを目指し、守備時には相手のビルドアップ時から圧迫して中央空間を開き、速いカウンターを試みる。
✅過去の記者会見で戦術浸透に絶対的自信。
☑️24/25ACLE 🇯🇵川崎戦を控えた記者会見にて
--倭国に来て1日だけ練習をしたが、その時も良い過程が見えたのか。
「私は光州就任3年目だ。 今すぐどんなチームを引き受けても一週間で持っているシステムと訓練で今すぐ始めても一週間で70~80%は具現できる。 それで自信がある。 どんなシステムなのかは詳しく申し上げることができない。 なぜなら私の職業だからだ。 うちの選手たちは確実にどんなサッカーをするのか、すでにミーティングとレビュー、訓練を通じてよく知っているので大きな問題にはならない。 そのため練習時間が短くても、その点はあまり影響しない。」
#sanfrecce
#visselkobe December 12, 2025

｢東大合格御用達｣の鉄緑会、私が｢優秀な子を集めているだけ｣で｢指導力が他塾に比して優れているわけではない」と考える一つの理由は講師にあります。

鉄緑会、実は多くの方が想像するほど授業料が高額ではありません。

なぜか？大半の講師が鉄緑会卒業生の学生バイトだからでしょう。人件費が全然違います。これは別に内緒の話でも何でもなくて、鉄緑会に入塾して授業を受ければ、講師が自己紹介で普通に○○大〇年で、出身高校は○○です、と言います。多くは東大とか医学部とか、鉄緑会でかつて優秀だった卒業生です。もちろん通常の塾講師のバイト料より高額ですが、正社員に比べると人件費は段違いですよね。

もちろん授業の様子は全然わかりませんが、頭がいいから授業が上手とは限らないことは、皆さんも大学の教授の授業が退屈なものばかりだった記憶を辿ればお判りになるでしょう。まあ鉄緑会も在塾当時の成績だけではなくて、講師向きか否かの人選はしていると思いますが、やはり塾講師の指導力は経験がかなり重要だと思います。

もっとも、先ほども書いたように、テキストやカリキュラムは長年の塾運営で培われてきた良いものがあると思います。なので、鉄緑会に通う意味がないわけではありません。

ただ、以上からすると、鉄緑会は、結局｢(頭はいいが)経験の乏しい先生の授業でも、東大合格レベルに到達してしまうほど優秀な生徒を集めている｣ということだと思うんですよね。大学生の講師の授業を受けているだけでも、自分で理解して、宿題を勤勉にこなして実力を伸ばせる、そういう生徒が多いということです。

ですから、鉄緑会に入塾して、一生懸命勉強しても成績が振るわないのであれば、もっと講師の指導力に定評のある塾への転塾を検討するべきだと思います。

ちなみに、成績が振るわないのは｢全然勉強してないから｣という理由が明らかな場合は、多くの場合転塾しなくて大丈夫です。スイッチが入れば鉄緑会でもググっと成績が上がるタイミングがあるはずです。

逆に注意したいのは、高1くらいまでは｢一生懸命勉強していたから｣鉄緑会での成績が良かったのに、その後は同じくらい(あるいはそれ以上に)勉強しているのに成績がどんどん下降しているパターンです。

この場合は結局ポテンシャルが高いけどそれまで勉強していなかった子に結局勝てないことも多いでしょうから。 December 12, 2025

ゼレンスキー大統領に迫る汚職捜査、その内幕とは

ウクライナで露見した汚職疑惑は、戦時下の困難に耐えている国民の怒りを買い、2022年前半にロシアがキーウ制圧に失敗して以来、ゼレンスキー大統領の指導力に対する最も明確な脅威となっている。
https://t.co/WZUAhqghfx December 12, 2025

あでりい「さん」も凄いけど、新人王の逸材を2年連続で採るixaの選球眼と新人指導力も凄いのよね https://t.co/pweMsn95aX December 12, 2025

【Poker Room P3 – リューアル企画第一弾】
Amu氏公式アンバサダー就任

GTO Wizard Coach
“amu”氏が P3アンバサダーに就任！
・GTO理論を“分かりやすく落とし込む”倭国屈指の講師
・初心者でも「理解できる・勝てる」を体験できる指導力

P3ではこれから
Amu講習会をはじめとしてハンドレビュー会や
海外ポーカーへのロードマップを作っていきます
「強くなりたい」「海外へ挑戦したい」
その想いをP3で形に。

12月6日　第1回Amu就任イベント
P3 代官山
@PokerRoomP3
12月14日　第2回Amu就任イベント
P3 下北沢
@P3Shimokita
※イベント内容は後日

そしてこちらもやります！
【⭐️リニューアル・リツイートキャンペーン第ニ弾⭐️】
①Amazonギフト券1000円分5名様
②P3感謝祭トーナメント無料券3名様
にプレゼント！🎁🎁🎁

『応募方法』
・ご希望（①or②と記載）の内容とあなたのポーカーの好きなハンドを記載してリツイート
・P3をフォロー
・ブックマークしたら当選率2倍！？

皆様のご来店お待ちしております！！ December 12, 2025

JTTでマイキー練習。
この練習のおかげで見て分かるぐらい格段にガードリテンションが良くなった。
マイキーの指導力もまじで凄い。 https://t.co/hPycVY1Ood December 12, 2025

ゼレンスキー大統領に迫る汚職捜査、その内幕とは

ウクライナで露見した汚職疑惑は、戦時下の困難に耐えている国民の怒りを買い、2022年前半にロシアがキーウ制圧に失敗して以来、ゼレンスキー大統領の指導力に対する最も明確な脅威となっている。
https://t.co/tQqsyR2TLk December 12, 2025

中国は高市首相に台湾有事関係で撤回を要求。

覇権とは言葉による指導力。

このため中国の撤回要求を無視すれば良いだけ。これが外交だよ。 https://t.co/WkvrnZbfjJ December 12, 2025

オバフロ大会優勝したぁー(˘•̥ω•̥˘)💓
みんな忙しい中めいっぱい練習がんばって勝ち取った優勝(˘•̥ω•̥˘)
いちごさんの分析力と指導力の凄さに改めて尊敬しかない(๑´ω`ﾉﾉﾞ✧
一緒に戦ってくれたいちごさん、びふさん、アフロさんありがとうございました(:D)┓
#バス浪漫杯 https://t.co/IEuJMdG0kn December 12, 2025

テレ東
高市内閣支持75％　高水準を維持　テレ東・日経11月世論調査

支持理由が「人柄」「指導力」「政策」がそれぞれ30%超、「人柄が信頼出来る」37%が就任直後の「政策に期待出来る」を抜いてトップに。
少なくとも国民は「ここまでを見て、評価している」と言える。 https://t.co/pKcq00P2ww December 12, 2025

「部下が育たない・・・」
その悩みは、多くの場合“指導力”ではなく 育成の仕組みがないこと が原因です。

例えば、こんな心当たりはありませんか？
✅Aさんだけどんどん成長するのに、Bさんは不安そうなまま
✅同じ仕事でも、教える人によってやり方がバラバラ
✅「前も説明したよね？」と思いながらモヤモヤ
✅新人がどこでつまずいているのか把握できない
✅Slackに毎朝“同じ質問”が飛び交う

これらはすべて、再現性のない現場で必ず起きる症状です。
逆に仕組みさえあれば、新人でも1ヶ月で成果が安定します。

育つ職場は、例外なく「再現性のあるプロセス」を持っています。

💡目的と基準の見える化（提案書の3条件・チェック項目）
💡新人スターターキット（マニュアル・FAQ・動画）
💡ミスの地図化（過去の失敗を一覧化）
💡振り返りフォーマットの統一（できたこと／苦戦／次の一歩）

これらは優秀な上司だからできるわけではありません。
仕組みが勝手に部下を育てる のです。

では、今日から何をすればいいのか？
まずはこの3つだけで十分です。

1️⃣ よくある質問を1箇所に集約
→ 10項目で質問が30～40％減少。
2️⃣ 業務ごとの“成功パターン”を決める
→ 迷いがゼロになる。
3️⃣ 週1ミーティングは“同じ3問”
→ 会話が揃い、成長の軌道も揃う。

「ウチも仕組みがないかも」と感じたなら、今が変わり時です。
あなたの職場が“育つチーム”になりますように。 December 12, 2025

上越教育大学の西川純さんの「簡単に指導力が向上する方法」

「大きな声・大きな字」

教室で声を響き渡らせるには、普通では出さない声を出し続けなくてはなりません。

マスクをつけていると、ベテランの方でも聞こえづらいと感じることがあります。

マスク着用時の声の聞こえを確認したいです。 December 12, 2025

@33chokemaru 「生存権の問題になってくる」「360°科学的に広い目線で見てくれ」という片山大臣の言葉、重みが違いますね。
財務省に「今まで出て来なかった指標」を出させる手腕はさすがです。官僚出身でありながら、省の伝統を打破するその姿勢、これこそが今必要な指導力だと思います！💯 December 12, 2025

金子大臣会見後に審リ課と整備課に寄る。
EVMJ車のブレーキのエアホースについてリコールは近いと感じた。加えて恒久的な対策も必要だろうと思う。

整備課では札幌トヨタの1000台超の不正車検について確認した。指定取り消し２年で、すぐに取り消し解除の雰囲気はない。トヨタの指導力も問われる。 https://t.co/chedpRQs7e December 12, 2025

泉さんは昔からこういう姿勢だし本心でそう言っていると思う。野田さんも割とそういうタイプだし上にいる人はそういう感じでやっている人が多いと思う。まぁなのでこれ言っちゃ悪いけど、議員としては良いのだけれど指導力が無いんじゃないかな。 https://t.co/Bou7ww4BN8 December 12, 2025

新人が続かない職場ほど、育成を「能力の問題」に寄せて語りますが、実態はほとんどが「環境の問題」ですね。
成長を拾ってくれる人がいるだけで、人は驚くほど動きが変わります。

結局、離職を防いでいたのは専門的な指導力ではなく、変化に気づいて言葉にできる洞察力でした。
これはスキルではなく姿勢そのものです。

褒められない環境で自信を失う必要は確かにありません。
誰が悪いかではなく、何が欠けていたかを見れば、原因は一目瞭然だと思います。
環境が人を育てるという事実を、もっと直視すべきですね。 December 12, 2025