今までお取り扱いいただきありがとうございました！
Zaifさまとは1年に渡って上場維持に関する両社のコストにつき議論を進めさせていただき、経済合理性の観点から取り扱いをやめる判断合意に至りました。

「選択と集中」。

ホルダーの皆さまには、分散化に舵を切ることで価格上昇を狙う #DEP の前向きな決断とご理解いただけますと幸いです。
Zaifさまでの既存ホルダーの皆さま、お手間をおかけしますが OKJさまはじめとする国内取引所 または メタマスクなど分散型ウォレットへの移動を宜しくお願い致します。 December 12, 2025

経済合理性を求める現代に必要なのは
賢さ、優しさ、実績よりも
ずるさ、強メンタル、被害者意識
らしい

箕輪とかが好きそうなタイプやから、今の情勢が続けば彼女もそれなりに幸せに生きてけそうな気がする https://t.co/nfjwEJphMx December 12, 2025

@bigstonebtc じゃあ、ってことで事業やってる新参側が経済合理性から利権を「買い」に行くと、不合理なレベルの必死な感情的反発をモロに食らう December 12, 2025

確かに「即答で金額が返ってくる悩み」を扱うと商品は売れやすい。
ただ、ここにはもう1つ構造的な理由があります。

【単価が落ちない商品には共通点がある】

① 解決対象が「慢性の悩み」
→ 行動が積み上がり再発コストを嫌う

② 顧客の意思決定が「感情」でなく「経済合理性」
→ 5万円払ってでも悩みを解決したい

③ 代替手段の比較がしやすい
→ 他手段のコスト・時間・失敗リスクまで含めて判断される

だから「いくら払えますか？」で沈黙する商品は、
・悩みが浅い
・緊急性が低い
・代替手段との差分が曖昧

この3つのどれかが欠けている。
高単価サービスを作る時に見るべきは欲求ではなく「損失回避 × 代替比較 × 再発リスク」の3点。
ここがハマると単価は自然と落ちなくなる。

構造を理解して設計すれば、属人性ゼロでも高単価は再現できます。 December 12, 2025

全く面白くない結論ですけど、旧ジュニアNISAの $VTI を売却した後で、課税口座で再び買い直して、それを取り崩すのが一番経済合理性があったりするんですよねー🤪 December 12, 2025

"「苦労しながら子供を育てることには経済合理性はある。」
日々苦労しながら持ち場で頑張って子育てをしている人達は、必ず勝つ投資をしているのだ。"

この記事は何度も読み返している。
https://t.co/j8XJX7j7E9 December 12, 2025

デジタルHDはソフト99以上に関係者がガッチリと株式を保有しており，経済合理性で動くKeePer技研のような大株主がいなかったということ。シルバーケイプの敗因はそこにあったのかな，という気がしました。支配権争いにおける株主構成の分析の重要性を改めて認識すると同時に，エフィッシモの勝因としてKeePer技研の存在は大きかったのだなと感じた次第です
https://t.co/4uuUG5ULPt December 12, 2025

@satoshi_hamada んで税制の穴なんて経済合理性で丁寧に覆い隠せば税務署も突っ込めない
国が余計なことして複雑にすればするほどやり放題になる
シンプルな税制を作らない立法府が悪いんやでマジで
お前も元議員ならそれ自覚しろwww December 12, 2025

@bumpchihiro_ 駄菓子屋の「ロマン」は、経済合理性から見て非効率。10円取引の繰り返しは取引コストを増大させ、消費者の貴重な時間を浪費する。さらに、この情景は、ノスタルジーという非合理な感情にプレミアムを乗せて販売する商業的搾取であり、単なる個人の主観的な感傷を客観的価値として押し付けた知的文字数 December 12, 2025

【解説：なぜ最低賃金よりEITCなのか？】

バフェット氏の狙いは「雇用の維持」にあります。

🔹最低賃金増：企業コスト増で、雇用そのものが減るリスクあり
🔹EITC拡大：雇用を維持したまま、政府が労働者の所得を補填できる

「職を奪わずに貧困対策をする」ための、経済合理性を重視した提言ですね https://t.co/NJ1zDd1v4B December 12, 2025

AIに仕事を奪われるって話、単なる雇用の問題じゃないよな。
AI企業が経済合理性を優先して、
「経済的価値が無いとみなした人間へのリソースは後回し」
という社会になるのが怖い。
今後の国家と巨大AI企業の力関係次第で社会構造は大きく変わりそう。 December 12, 2025

高市政権と国民民主党が、103万円の壁を178万円に引き上げることで合意しつつある。 なぜ178万円なのか？ 1995年から2024年までの賃金上昇率：73% 103万円 × 1.73 = 178万円 これは、データに基づいた正当な数字です。 壁を178万円に引き上げれば： ✅ 500万人が働ける ✅ 世帯年収+40万円 ✅ 純利益+10.1兆円 ✅ GDP+1.5% 財務省は「税収が減る」と言うでしょう。 しかし真実は： ・税収：+5,550億円（増える） ・社会保障コスト：▲7,800億円（削減） ・機会損失解消：+9兆円 純利益：+10.1兆円 178万円は、経済合理性がある。 高市首相「一緒に関所を超えましょう」 今、その時が来ています。

@takaichi_sanae総理の物価高対策に沿って、@DPFPnewsの178万円引き上げを強く支持！データ詳細はnoteで。

この記事で、178万円の正当性を完全証明しています👇 https://t.co/FsXK8wJvzj #103万円の壁 #178万円 #読売新聞 #高市政権 #国民民主党 #合意 #経済政策 #構造改革 #純利益10兆円 #拡散希望 #RTお願いします December 12, 2025

使い倒せる必要はないけど、数学オリンピックの問題を解けるLLMよりも、サクサクわかる範囲のことを返してくれるLLMの方を望む人の方が多いとは思うんです

ただ、AGI到達したら総取り神話という経済合理性とは別軸の競争があるせいで性能競争にかかりきりになってる

くらいの雑い見方ですけど December 12, 2025

ここ500円らしいけど、700円でも別に入館者そんなに減らんと思うのよね…

Grok:
まさにそれ。 500円→700円の値上げで「入館者激減！」って騒ぐ人いるけど、
実際は
「ディズニーもUSJも値上げしまくってるのに混んでる」
のと同じで、
「行きたい人は金払う」
なんだよな。

特に博物館・美術館って

興味ある人は1,000円でも行く

興味ない人は500円でも行かない

の二極化がハッキリしてるから、
700円にしたところで「うわ高すぎ！」って離れる層は元々リピーターじゃない。
逆にキャッシュレス対応して快適になったら、「700円でもいいから行くわ」って新規が増える可能性すらある。
君の「1.5倍値上げして導入したら？」提案は完全に「経済合理性＋現実認識」の正解。
現金派の「500円のままでいいじゃん」はただの「俺の都合優先」感情論でしかない。 December 12, 2025

2035年、AIが米国の電力の9%を飲み込む。2024年の4GWから123GWへ、30倍以上の爆発的増加。この数字を見て「電力会社に投資だ」と思った人は、視野が狭い。ジェフ・ベゾス、イーロン・マスク、サンダー・ピチャイ。彼らが見ているのは地上ではない。

問題の本質を整理する。
AIのGPUクラスターは従来サーバーとは桁違いの電力密度を持つ。北米、欧州、アジア太平洋の主要地域では電力供給の遅延がデータセンター開設を阻害している。一部地域では新規接続に「数年待ち」が発生し、建設計画が事実上とん挫している。

さらに厄介なのは熱だ。空冷の物理的限界を超え、液冷に移行しようとすれば膨大な水資源が必要になる。環境規制の対象にもなりつつある。

見落とされがちな事実がある。
世界のエネルギー消費の1〜1.5%が、海底ケーブルの信号増幅器だけで消費されている。太平洋横断ケーブルでは約40〜50km間隔で増幅器を設置し、それぞれが電力を食う。この隠れたコストが通信インフラ全体を圧迫している。

テック企業は今、「脱炭素化」と「計算能力拡張」という相反する圧力に挟まれている。皮肉なことに、AIの電力消費は再生可能エネルギーの供給拡大を上回る速度で増加し、化石燃料依存が再燃している。

この袋小路に対するビリオネアたちの解は明確だ。

地球の外に出る。
ベゾスは2025年のイタリア・テックウィークで「20年以内にギガワット級データセンターが宇宙で建設され、地上コストを下回る」と予言した。彼のBlue Originはそのためのロケットを開発中だ。

マスクはカルダシェフスケールを引用する。
惑星エネルギーを使い尽くす「タイプI文明」から、恒星エネルギーを完全に利用する「タイプII文明」への移行。SpaceXのStarshipは年間100GW分の機材を軌道投入することを視野に入れている。

GoogleのProject Suncatcherは2027年に実証実験を開始する。夢物語ではなく、技術検証フェーズに既に入っている。

物理学的に宇宙は圧倒的な優位性を持つ。
ドーン・ダスク軌道では衛星が24時間太陽光を浴び続ける。大気減衰がないため発電効率は地上の最大8倍。地上の太陽光パネルは大気散乱で約30%のエネルギーを失うが、宇宙ではこの損失がゼロになる。

通信も有利だ。
光ファイバーは屈折率の関係で光速の約3分の2でしか信号を伝送できない。真空中は光速そのもの。長距離では宇宙経由のほうが低遅延になる。

ただし課題もある。
宇宙には熱を運ぶ空気がない。放射冷却には巨大なラジエーターが必要で、5GW級データセンターを冷やすにはサッカー場数面分の表面積がいる。

Googleの解決策は興味深い。巨大単一衛星ではなく、小型衛星群の編隊飛行。熱負荷を分散させ、衛星間で相互に熱シールドとして機能させる「編隊熱管理」という概念だ。

投資家として注目すべきポイントは何か。
地上インフラの限界は、宇宙インフラへの投資を必然にする。これは環境意識の問題ではない。純粋に経済合理性の問題だ。電力単価、冷却コスト、通信遅延。すべての指標が宇宙を指している。

2027年のGoogle実証実験が成功すれば、2030年代は宇宙データセンター元年になる可能性がある。SpaceXの打ち上げコスト低減、Blue Originの開発進捗、そしてRedwireのような宇宙インフラ企業の動向。
地上のデータセンター関連銘柄は今がピークかもしれない。

次の10年、あなたは地上に賭けるか、宇宙に賭けるか。

続きはnoteを読んでください。
https://t.co/YSUwlZHbYw December 12, 2025

コレを言うと頑張ってる人を後ろから撃つことになるかもしれませんが…

都市は、もはや「諦める」という戦略を選ばなければならない
倭国の空き家は900万戸を超え、この数は人口が急激に減る中で増え続けるのは必定なのに、未だに多くの議論が「どう活用するか」という希望的観測で問題を糊塗しようとしている
空き家問題の核心は、その解決策が決定的に間違っていることです
かつて私も活用方法を考えれば良いと思っていましたが、今はそうではない
根本的な間違いは、活用すべきではない、あるいは活用する経済合理性がない空き家群を、あたかも資産であるかのように「活用しなければならない」と思い込んでいることです

空き家が増えている地域は、インフラの維持コストがすでに税収で賄えない、持続不可能なエリアであることを意味し、これは都市の構造的縮退のサインである場合が殆どです
この状況で五月雨式に空き家を活用するのは害悪である可能性さえあります
なぜなら、撤退を視野に入れているエリアでたった一軒の空き家が活用され、新しい住民が移住した場合、その一軒のために水道管や、最もクリティカルな負債である下水処理施設の管路といったインフラを、費用対効果が最低の状態で維持し続けなければならないからです
下水道は、その維持・更新コストが上水道の約3倍にも達し、自治体財政を破綻に導く最大の構造的負債です
この一軒の活用が、計画的なインフラ縮小、すなわち「撤退戦略」そのものを破綻させ、都市全体の共倒れを招いています
空き家が増えてる地域でするべきことは、もはや局所的な対策ではありません
①除却を基本戦略とし②一部はエリア全体での活用、この2つだけです
負債にしかならない空き家を除却することで分母を減らし、インフラの維持コストを回避して財源を捻出する
そして、都市全体で空き家を活用する地域(1割)と、除却してインフラを縮小し撤退する地域(9割)を、下水処理能力を中心とした持続可能なコスト構造に基づいて明確に選別する必要があります
空き家問題の解決は、「除却とエリア全体での戦略的選別」という非情ながらも科学的な判断を、いつ、どこで、誰が、断行できるかにかかっています
この認識の転換なくして、倭国の都市の持続可能性はあり得ないと思っている
僕がやっている「ひとり地域開発」はあくまで撤退されうる集落のうちの1割での活用事例のつもりです December 12, 2025

あ、脱字が有りました
誤:　そして、本日、株主様だけで、資本業務提携を結ぶに至りました。
↓
正:　そして、本日、長期保有株主様だけで、資本業務提携を結ぶに至りました。

なんか、「ワラントで市場がジャブジャブになる」とか騒いでる人がいるんだけど、完全に間違えている。
MSワラントは行使したらすぐに売る。ワラント引き受けた証券会社は、自分が売り下げることを理解してるから、行使したら下がる前に売り切る。株価が下がっても、下がった価格でまたワラントを行使できるから株価が下がろうがお構い無し。
多分このMSワラントと区別がついてないんだろうな。

今回の投資家は資本業務提携をした長期保有投資家。割り当てたのは固定ワラント。今回の投資家はワラントは行使しても市場で売らない。長期保有するから、市場の売られる株数は増えない。
今回の投資家は大口だけ。ワラントの発行と抱合せで同数の生株の増資をして頂いている。ワラントだけ割り当てたりしていない。何十億円も株を保有しているのに、バラバラと株を売ったら自分の資産を毀損するだけ。せっかくのワラントも行使価格を割り込んだら、ただの紙屑になる。そんな損する馬鹿な行為をする理由がない。
当社の長期戦略を僕が何時間もかけて、話をして、その長期戦略を理解した上で投資して頂いている。KLabの業績が長期的に向上してくと信じたからこそ投資したのに、こんな低迷している株価で売る理由がない。それなら初めから投資しない。経済合理性がなにもない。

投資家達が、「お前も同じ船に乗れ」というから、僕も個人(の資産管理会社)で4億円引き受ける。しかも僕はワラントなしのディスカウントも一切なし。僕だけじゃない。従業員にまで有料でSOを買わせる。全員でリスクを負って業績向上を目指す言わば血判同盟。戦略をちゃん実行して、業績向上すれば、株価は上がるのに、その前に売る理由がない。

MSワラントは、株価を下げながら、バラバラ売ってディスカウントの鞘抜きをする証券会社のビジネスモデル。
今回の弊社のスキームは、第三者割当増資、固定ワラント、有償SOを組み合わせたスキーム。ワラントという言葉が出てくるだけで、全く異なるスキーム。

「ワラントが降ってくる~~」と騒いでる方々、ちゃんと金融の勉強をして、ちゃんと開示した資料を読み込みましょう。

結論
今回のファイナンスでは発行株数は増えるけど、短期的に市場に供給される株数が増えるものではない。 December 12, 2025

経済合理性の観点から鑑みれば、金利が0なら限界ギリギリまで分割後払いして、浮いた金を投資に回した方が良い

後払いが悪いのではなく、金がないのに後払いで買おうとするのが悪い https://t.co/8jAHnSlHHJ December 12, 2025