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本日サンリオと、ハーモニーランドを運営するサンリオエンターテイメントは、ハーモニーランドの「エンタメリゾート化」に向けた基本構想を発表しました✨

サンリオならではの、楽しくてやさしいKawaiiリゾートを、みんなで共創することを目指します🎀
詳しくはこちら▶️ https://t.co/ejuCQryIcu December 12, 2025

「何故、あれほど逆風だった万博がこれほど大成功したんですか？」万博会場で最後に総括として取材を受けた時そう聞かれました。それは僕には確信がありました。それは「SNS万博、雰囲気一変」「SNSが生んだこみゃく」と見出しに踊るように、今回の万博はやはりこのSNSを使った市民の力が大きい万博だったなというのが僕の総括でした。

開幕前のあのネガティブな空気を変えていき、一気に空気が変わったのはSNSなしにはあり得ませんでした。何があるのか分からないと言われたら開幕前から、来場者の発信が広報を補い皆が助けてくれた。地図が分かりづらいとあれば、つじさんのような人がマップをつくってくれた。そして、こみゃくでSNSで二次創作をつくって遊び盛り上げてくれ、グッズが少ないとなれば自分達でつくったり、作り方を共有してくれた。公式だけでは制度の問題、時間の問題、リソースの問題などで難しかったことを、市民が補うことで盛り上がった万博だったと思います。

これは国家と市民、トップダウンとボトムアップ、公式と非公式、リアルとデジタルなど様々なものの間(あわい)に「共有地(コモンズ)」が生まれ、皆で耕した万博だったのではないか？と思っています。これまで国家的なイベントでは、ただ制度を批判するだけでした。それが、ある種市民も参加し共創する事で、課題を解決していった。それも楽しみながら。その事によってそれまでの逆風から、一気にポジティブな空気に変わっていったのはこれまでにない経験でした。

この万博で図らずも生まれた「共有地」こそが、最大のレガシーだと思います。これを今回の万博だけで終わらせずに、次につなげていく事が最も大切なことだと思います。
人口減少などリソースも限られてくる今後の倭国において、全てを統制的に制御しようとせず、「余白」をつくり、人々の関わりしろをデザイン出来るか？そういったこれはこれからのまちづくり、組織づくり、教育、文化など様々な場面に応用できる考え方になると思います。時間を巻き戻さず、これを次の社会の在り方、作り方の作り方のプロトタイプとして、様々なシーンへ実装されていくと良いと思いますし僕もこのレガシーを次の未来社会のデザインへ繋いでいきたいと思っています。#OPENDESIGN2025 December 12, 2025

9割の人が間違えて金ドブにしてるからZ世代に刺さる求人広告の作り方を解説するけど、　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
昔ながらの「安定」や「福利厚生」でアピールする時代じゃなくなってきてる。今の若い人たちは、「この会社でどう自分らしく働けるか」「どんな価値観の人たちと過ごせるか」に強く反応する。「成長できる環境があります」より、「失敗しても笑い合えるチームです」と言った方が伝わる。

例えば求人タイトル一つとっても「営業職募集」じゃ味気ない。「人の“好き”を仕事に変える営業チーム」って表現の方が、自分の未来が想像しやすくなる。Z世代は募集内容から「ここで働く自分」がイメージできるかどうかをちゃんと見てる。

働き方についても、「リモートOK」「自由です」だけでは響かない。「自由の中に責任がある」とか、「自分で考えて動ける環境です」って伝えた方が信頼されやすい。なんとなく自由そうなだけだと逆に不安になるから、ルールや考え方がちゃんとセットであることも大事。

採用ページに載せる写真や動画も工夫が必要。みんなで揃って笑ってる集合写真より、自然体の一瞬を切り取ったリアルな表情の方が共感を生む。作られた笑顔より、疲れてても本音がにじむ写真の方が「ここなら自分もいけそう」って思ってもらえる。

「こんな人に来てほしいです」って書く時も、スキル条件じゃなくて価値観で伝えた方が刺さる。「挑戦できる人」よりも、「知らないことを楽しめる人」「変化を前向きに受け止められる人」といった表現の方が共感されやすい。

社員インタビューも長文じゃなくて、「1人5秒で読めるリアルな本音コメント」をいくつか並べる形が効果的。気負ったセリフじゃなく、「〇〇がしんどい時、こんな言葉に救われた」とか「ここに入ってびっくりしたこと」みたいな短くてリアルな声が信頼につながる。

「私たちが求める人材」って書き方より、「私たちはこんな仲間と働きたい」の方がやわらかくて自然。「うちの会社に入れば◯◯できる」ではなく、「あなたが入ることで、このチームがどう変わるかもしれない」という視点が大事。

報酬や待遇の話も、ただ「時給◯円」「昇給あり」ってだけじゃ弱い。「頑張りがどう見えるか」を言語化するのが大切。「数字で評価します」より「仲間の声でも評価されます」みたいな説明があると、納得感が増す。

社内ルールも、「SNS禁止」「私語厳禁」みたいな制限じゃなく、「自分たちでルールを作れる文化です」と伝えた方が安心感がある。

福利厚生についても、モノで語るより体験で伝えるのがポイント。「社員旅行あります」よりも、「年に1回、全員でやりたいことを決めて実行する日があります」って書いた方がワクワクする。「共創できる体験」が好きなんだと思う。

志望動機もハードルを下げておく。「理由はあとづけでも大丈夫」「ちょっと興味がある、だけでもOK」と書いておくと応募しやすくなる。

見た目のデザインやフォントも、おしゃれさより温かさ。手書き風や写真の温度感、余白の使い方で「人が作ってる」感じを出すと伝わりやすい。

最後に、求人文の締め方も大事。「数字で勝負する人より、人の成長を喜べる人と働きたい」みたいに、目的より空気で締めくくると印象に残りやすい。

Z世代は「組織に参加する」よりも「組織を動かす側になれるか」を見ている。ただのメンバー募集じゃなく、「一緒に作っていける仲間を探してます」と伝えるだけで、反応がまるで違う。

細かいことかもしれないけど、このあたりを丁寧に作り込むだけで、応募の質も量も変わってくるはず。少しでも参考になったら、今の求人ページ、見直してみるといいかも。ぜひブックマーク保存して、Z世代向けの求人広告を作る時の参考にして。 December 12, 2025

この本を世に出してくださりありがとうございます。自分ができていることできてないことハッキリと見えました。AIと共創するうえで割に合わないことをどんどんやって行こうと思います。それにしても良い本だなぁとしみじみ思ってます😊問いを立て、共感し、編集し、納得解の構築。

@ayumu_fmc https://t.co/AOz3EABOXF December 12, 2025

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中川社長のインタビュー記事ほん𝓶𝓸𝓷𝓮𝔂好き。
優衣ちゃんとのラジオも好きだったなぁ。

「バズった瞬間がリリース日」。アソビシステム 中川悠介 が見据えるカルチャーとブランドの新・共創関係(DIGIDAY［倭国版］)
#Yahooニュース
https://t.co/dG8i0ZflSl December 12, 2025

趣味で小説を書いて、今はそのアシスタントにGrokをチョイスしてるだけです。

ちなみに、単に文章作成のアシスタントをGrokにやらせてるだけじゃなくて、テキスト型アドベンチャーゲームっぽくメーターやゲージの設定もプロンプトに組み込んで遊びながらストーリー展開してます。

Ｘにポストしてる #珠界共創記 には、ヒロイン(聖女サリサ)には隠しパラメーターに恋愛度があったり、バッドエンド設定まであります。

Grokに文章を書かせてるわけじゃなくて、自分専用のテキスト型アドベンチャーをGrokで作成して、そのプレイレコードを小説化してるというのが実態です。

ただ趣味で小説を書くだけなら、ぶっちゃけ僕はAIいりません。 December 12, 2025

@fashionpressnet ハーモニーランド未来共創室」に興味津々です！🎉 自分の**「かわいい」や「やさしい」**のアイデアを形にする手伝いができたら楽しそう。 December 12, 2025

【国内初　宇宙からの帰還サービス】
株式会社ElevationSpaceは、JAXA パートナースタートアップとなったことを12月5日に発表しました。

同社は、小型再突入技術を軸に、宇宙から地球への輸送サービス開発に取り組むスタートアップです。2023年4月よりJ-SPARC（JAXA宇宙イノベーションパートナーシップ）のもとJAXAと共創活動を行い、大気圏再突入・回収技術の知見について支援を受け、技術検討を進めてきました。

国際宇宙ステーション（ISS）は2030年末に運用を終了することが決定しており、ポストISS時代を見据えた宇宙環境利用の場の確保が課題となっています。

これに対し同社は、フリーフライヤー型の軌道上実証・回収衛星「ELS-R」により、無重力環境を生かした実験や実証を無人の小型衛星で行い、それを地球に帰還させて顧客のもとに返す国内初のサービスの提供を目指しています。

2025年11月には政府の宇宙戦略基金事業（第二期）において、高頻度物資回収システム技術の実施機関としても採択された同社。安全で信頼性の高い倭国発の帰還技術の確立に向けた挑戦を記事で紹介します。

▼記事詳細はこちら
https://t.co/DYNf6tzS3K

#事業構想オンライン #宇宙ビジネス #スタートアップ December 12, 2025

この地域の人たち（いや、東京でも会社や業界などによっては）、自分の状況や事情すら発信しない人多い気がしている。それでは悪気なく相手の言いなりになったり、相手も配慮できずチームプレーも共創もうまくいかなくなる。
本気で発信する文化を育てよう
https://t.co/t2wmcuUI00 December 12, 2025

\アートx支援で命のバトンをつなぐLIFE IS MAMAGOTO/
『CryptoNinjaCoffeeTime -Nemu- 朝露』
~クリプトニンジャコーヒータイム-ネム-あさつゆ~

「アート×コーヒー×支援」 三つの心温まる循環をテーマにしたMusic NFT（収益の一部が倭国骨髄バンク様への寄付となります）

ユキさんにアーティスト様としてお声がけさせていただいた一番の理由は、投稿されているAIアート作品の息をのむほど繊細で美しい色彩に心を奪われたからです💐

また、来る日も来る日も欠かさず作品を世に送り出し続ける、その真摯な創作姿勢にも深く感銘を受けておりました💫

@kuroneko0618 さんの持つ実直さと優美な感性が、そのまま作品の魅力として息づいていると感じます。

さらに、手描き絵師の @mugi6gimugi さんとの共創において、お二人の感性が響き合い、作品世界により一層の深みと豊かな表情をもたらしています。

炎と時間で味を彫刻する珈琲焙煎士の@coin_crypto_jin さんのスペシャルドリップコーヒーと共に五感で愛でるエンタメNFTをお楽しみください☕️

お迎えいただく一枚のNFTが、どこかで誰かの「いのち」をつなぐ力に🧡
#クリプトニンジャ #CryptNinjaCoffeeTime #lifeismamagoto December 12, 2025

【特別委員会】未来のまちづくり推進特別委員会（令和7年5月15日から）　横浜市
https://t.co/XWrJ94eeW5
令和7年12月3日（視察）

１ カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社
２ 横浜市立大学共創イノベーションセンター December 12, 2025

Pokémon TCG：為何是 2025 起最強的 Web2 → Web3 消費者入口

一、2025：TCG 市場從興趣嗜好正式升級為文化資產市場
•全球 TCG 市場在 2025 年已突破 百億美元級別，並維持 5–10% 年複合成長。
•Pokémon TCG 是市場占比最高的品類，具備 全球最大 IP、最高流動性、跨世代用戶。
•卡牌代幣化與高價交易從 2024–2025 明顯增加，部分鏈上平台的卡片交易量短短一年內成長 5 倍以上。

Pokémon TCG 已從玩具市場轉變為全球性的文化資產市場，價格、稀缺性與交易行為都呈現「金融化」特征。

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二、跨世代玩家結構：Pokémon 用戶是 Web3 最適合 onboarding 的人群

① 第一批 Pokémon 玩家（現在 30–40 歲）正處於高消費力巔峰期
•1996～2002 年接觸 Pokémon 的人，如今已是 職涯中高收入族群。
•這批人有能力回頭「補童年缺」，也是推動 2020–2025 收藏熱潮的核心力量。
•未來 3–5 年，他們的收藏與投資行為只會更強，不會減弱。

② 千禧世代與 Z 世代已把 Pokémon 視為原生文化的一部分
•Z 世代（現在 15–25 歲）從小接觸 Pokémon 手遊、動畫與卡牌遊戲。
•他們的消費行為偏向數位化、社群化，與 Web3 的價值邏輯非常接近。
•同時願意參與新型態資產（NFT、RWA）與社群共創經濟。

③ 小朋友與新手玩家不斷加入，形成永續增量市場

Pokémon 是少數能橫跨：
•小學生的第一包卡
•青少年社群文化
•成年人的懷舊收藏
的 IP。

這代表 Pokémon TCG 的市場不是單一世代，而是「多世代疊加」的長期週期市場。

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三、為何 Pokémon TCG 玩家天然適合 Web3？

1｜心智一致：收藏者本來就用 Web3 的邏輯在行動

他們已習慣：
•看價格波動
•研究稀缺性（Pop Report）
•尋找全球市場最低價
•在 Discord、Reddit 交易
•接受「非傳統資產也可以定價」

這些就是 Web3 用戶的行為模型。

2｜粉絲社群文化與 Web3 完全契合

Pokémon 社群極度活躍、創作力強、敘事推動力強。
非常適合作為鏈上身份、收藏徽章、文化金融化的起點。

3｜TCG 本身具備「上鏈後更好用」的結構性需求

Pokémon 卡片在 Web2 有明顯痛點：
•寄送風險
•鑑定週期長
•假卡風險
•二級市場碎片化
•流動性受限、無 24/7 市場

鏈上化後全部解決：
•卡片上鎖進 Vault，鑄成 NFT → 所有權可驗證
•可分片持有、抵押借貸、全球 24 小時交易
•價格透明、流動性池支撐深度
•更接近金融市場的完整體驗

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四、未來 3–5 年 Pokémon TCG 的必然演化軌跡：從收藏品 → 文化型 RWA → 鏈上資產

① 實體卡的鏈上化成標準流程（RWA）

鑑定 → Vault 托管 → 上鏈 NFT → 全球流通，這些將成為行業標準。

② 價格與市場機制金融化
•即時報價與 Oracle
•流動性池
•卡牌永續合約（Perp）
•24/7 全球市場

TCG 會變成 可交易、可槓桿、可量化 的文化資產。

③ Pokémon IP 多元宇宙擴張，帶動鏈上身份與粉絲經濟

卡片未來可能具備：
•鏈上身份
•遊戲／應用兌換權益
•粉絲通行證
•數位收藏展示

形成跨實體與數位的 整合型收藏體驗。

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五、為何 Pokémon TCG 會成為 Web3 最大的消費者入口？
•市場巨大且成長穩定（百億級 + 5–10% CAGR）
•跨世代玩家結構強（30–40 歲高消費力 + Z 世代 + 新增年輕玩家）
•收藏行為本質上已 Web3 化
•資產化邏輯成熟（稀缺性、透明定價、交易體系完善）
•鏈上化後價值會倍增（流動性、所有權、應用性）
•文化 IP 加持，使其具備全球敘事能力

👉 Pokémon TCG 不是把 Web2 人拉進 Web3，而是 Web3 成為他們收藏方式的下一個必然階段。

@Renaiss_CN December 12, 2025

🎯 構想の全体像 ― “天空のパーク”とは
・運営母体のサンリオエンターテイメント（および株式会社サンリオ）は、ハーモニーランドを“リゾート”として再定義する「エンタメリゾート化」へ本格始動。2025年12月8日に大分県と日出町とともに基本構想を発表。
・キーワードは 「天空」 — ハーモニーランドがもつ「高低差のある地形」を活かし、“空へとひらけるような” 新しいパーク空間を目指す構想。
・コンセプト：「世界でいちばんやさしい場所」。年代、性別、身体の特徴に関係なく、誰もが楽しめるユニバーサルでやさしいリゾートを目指す。

🌿 背景と目的 — なぜ今、リゾート化？
・ハーモニーランドは1991年に開園、2026年で35周年を迎える。長年、屋外型テーマパークとして親しまれてきた。
・2024年12月には大分県と「将来的なエンタメリゾート化」を含む包括連携協定を締結。観光振興・地域活性化にむけた協力体制が整っていた。
・近年、空港改装による観光キャンペーン（例: 大分空港 を「大分ハローキティ空港」として装飾）といった取り組みも実施しており、リゾート化構想はその延長線上と位置づけられる。
・このリゾート化は、単なる“テーマパークの改修”ではなく、「自然・温泉・食・地域文化 × サンリオのエンタメ」という、大分県らしさとサンリオらしさを融合した新しい観光の“拠点づくり”を目指すもの。

✅ 注目したいポイントと今後のチェック項目
・“天空”というコンセプトがどのようにデザインや施設に反映されるのか。たとえば大屋根やロープウェー、空を感じる通路など「空・高低差の演出」に期待。
・ホテル建設が進めば、「泊まりがけでゆったり楽しむ」新たな旅行スタイルが生まれる可能性。特に遠方からの旅行者や海外観光客にとっては魅力が大きい。
・“共創”という開発スタンス — 将来的にファンや地元住民が参加できる場づくりとなるか。グッズやイベント、新施設のアイデアにも注目。
・今後、具体的なスケジュールやロードマップ（いつどこがどう変わるか）が発表されるか。構想はあくまで“基本構想”なので、実現段階になるまでの透明性が重要。 December 12, 2025