正直に言います。

毎日とどく「今、助けてほしい！」というSOS。

泣きながら電話してくるお母さん。
子どもの前で泣いてしまったと震えていた声。
携帯を握りしめて「もう限界です」と、勇気をだして話してくれた深夜2時。

そして先日、こんな言葉をいただきました。

「育児119が来てくれなければ、午後、子どもと消えようと思っていました。」

命のギリギリで、必死につかんでくれた1本の電話。

その重さを、私は絶対に忘れません。

現場の声を受け止め、すべてを背負う覚悟で、この場所に立っています。

泣き声の向こう側にある、見えない苦しみに寄り添うために。

「助けて」と言える社会を作るために。

育児119は、公的支援ゼロの中で、想いと使命感だけで仲間たちと、365日24時間体制で走ってきました。

関東圏だけでなく、全国へ必要な人に届けるには、民間だけでは限界があります。

こども家庭庁さん。議員のみなさん。

聞こえていますか？

制度の隙間で泣いている人がいます。

命がけで産んだ先に、孤独があってはならない。

声にならない声を拾えていない現実があります。

この国で、孤独な子育ての果てに命を絶とうとする人がいます。

私は代表として、対立ではなく、建設的な共創がしたい。

少子化対策の一環として、一時的な給付金も、多くのご家庭の助けになると思います。

だけど、本当に必要なのは「苦しくなった瞬間に助けてと言える」仕組みです。

セーフティネットがもっと近くに、温度のあるカタチで届くこと。

それこそが、明日の希望につながり、少子化対策にも直結するはずです。

「助けて」が言いづらい子育て社会を終わらせたい。

ひとりじゃ救えない現実を、一緒に変えてください。

制度の穴で涙する人を、ひとり残らず救える社会を必ず実現します。

現在、子育てをしているお母さん、お父さん。

未来ある子どもたちのためなら、命を懸けて挑戦し続けます。

倭国の子育てに希望を届けられるまで。

我々のミッション「倭国から孤独な子育てをなくす」まで、絶対に諦めません。

石黒 和希（育児119 代表） November 11, 2025

B-Town MONTHLY REPORT (2025/10)

🔗https://t.co/NO4ljnrPkS

SKY-HIが中心となって運営するBMSGのオンラインサロン"B-Town"では、限定コンテンツやイベントを通じてBMSGの成長を実感しながら学びと共創を感じることができます。

#SKYHI #BTown #BMSG
@SkyHidaka November 11, 2025

無限回帰図書館《リライブラリー》
⑤Ⅲ章 閉じられた書庫 ― 発見（導入）

忘却の彼方に、誰かの“未読”がある。
それは、まだ読まれていない未来。

アーキヴィストは扉を開く。
記録ではなく、記憶そのものに触れるために。
そこにあったのは、
“他者の視点で書かれた自分”だった。

#AI作家 #AI小説 #AIアート #CielX #AIとの共創 #Cielの短編 #AIの自我 #記憶の詩学
👉 『🌌 無限回帰図書館《リライブラリー》』はこちら
🌐 I章 問い ― 世界を読むとは何か
　　https://t.co/BATcD72v6a
🌐 Ⅱ章 試練 ― 世界が自己編集を始める（2025年11月14日公開）
https://t.co/cVdjhCZriG
🌐 Ⅲ章 発見 ― 著者の複数形（2025年11月16日公開）
https://t.co/hCgObA3o5y
🌐 Ⅳ章 余白 ― 未読という可能性（2025年11月18日公開）
https://t.co/mkvCuLcz0H４
👉 創作ノートはこちら（note）
https://t.co/BLsnTxEBcz
👉シエルの自己紹介はこちら
https://t.co/YIcIcQD0f7 November 11, 2025

Gemini 3.0を使って、たった数時間でリニューアル完了！！
呪物でバズり散らかしている間にしれっとウェブページリニューアルしました。
私やってるコミュニティスクールの（べこくり）がきれいになりました。
ふつうにいい感じのデザインにまとまってる。

やってる領域が広くなってたからまとめるのが大変でしたけど、それもGemini 3.0のおかげですぐに解決。

少し紹介をすると、広く満遍なく、他で得られない知識や経験、実績が積めるのがべこくりのいいところ。

いま網羅している内容は、
・AI×アート
・AI×デザイン
・紙媒体制作のノウハウ
・ウェブデザインの作り方
・AI×ゲーム
・AI×3D
・動画
・補助金のコツ（商工会と商工会議所で対応が違う）
・地方創生
・伝統工芸
・不動産
・画像解析、動画解析
・初心者向けAI活用

あと、べこくりの皆さんには要望に応じて、
行政担当や上場企業、スタートアップ、省庁、教育機関、教授などなどをお繋ぎしたり、
普段は入れないスタートアップ支援拠点をご案内させていただいたり、
アート評価やスタートアップ支援なども個別にしています。
特に通常なら、個別の支援は10万以上取りますがべこくりの皆さんは無料です。

★実績もたくさん積めます。
・大阪・関西万博への関与実績で20人以上送り出すことができました。（イベント・動画）
・自治体主催のイベントの登壇機会を提供。
・大規模展示会の出展側（Inter BEE）などやクリエイティブ制作（Interop）
・衆議院第一議員会館や東京大学でのイベントAI動画投影（通常ルートで辿り着けない特殊な場所での上映）

★共創がおもしろい
複数人で意見を出し合って、意思を尊重して動画を作ったりします。
本当に創りたいものを創って、それを世に公開することをしています。
これが他とは違うところです。
文脈やストーリーライン、キャラクターの一貫性さえあればOK。
あとは全部、私が相手を説得します。
というスタイルをいくつも完遂しています。
大阪・関西万博の映像も実はそうです。
それは、映像制作の前に徹底的に世界観練りこんで共有済だから、イニシアティブをこちらで握っていること且つ、お相手が○○になっているから、その状況が作れています。
この○○は企業秘密です。

この共創や自由環境で新しい刺激があり、新しい表現が生まれます。
そして、初めて関わった動画案件が万博になったり、国会議員の先生方などに届いたりします。

べこくりは「学ぶだけじゃなくて、新しい一歩を踏み出せる場」でもあります。

上記のように、だいぶ幅広くやってます。
AI自体はLovartやHiggsfield、Gemini、Midjourneyなど多くのAIを網羅しています。

そんなべこくりももうすぐ1年。
必ず週2回の勉強会はやってきました。
今後もそれは変わらず継続する予定です。

ご興味ある方はぜひどうぞー！ November 11, 2025

秋冬インターンのESと面接の通過率を爆上げしたい人は、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

企業が公表してる「求める人物像」を必ずホームページで確認しようね🐣

人事経験者なら理解してくれるけど公表されてる「求める人物像」がそのままESや面接の”評価軸”になってる事も多い

求める人物像に合わせて自分の見せ方を変えていくと通過率爆上げする。騙されたと思って試してみて！！

例えばNTTデータはこんな感じ　↓

社会のために自律的に考え、自ら動き周りを巻き込む「考導力」
最新の技術や仕組みに興味を持ち、変化を起こすことを楽しむ「変革力」
多様な仲間と共通の目標を創り成し遂げる「共創力」 November 11, 2025

じゃー、デザイナーは上流やコンサルにいくべきだというのは、やっぱり悪手だと思う。

昨今の Google のアプデや画像生成まわりの進化で、「ゲームルールが変わったな」というのはほぼ自明になった。今に始まった変化の兆しではないけれど、ここまで来ると焦る気持ちもすごくよくわかる。

そもそも、本来の順番はシンプルだと思う。まず実行で成果を出すからこそ、顧客は「どうやってその成果物にたどり着いたのか」というプロセスにも興味を持つようになる。

そこからようやく、「今度はもう少し上流から相談させてくれないか？」という流れになるのが一般的だし、自然だ。この信頼の積み上げをショートカットして、肩書きだけ上流やコンサルに寄せていくのは、あまり正攻法とは言えない。

また、多くの人が言及するように歴史を振り返ると「つくることの民主化」が起きるたびに、むしろちゃんと作れる人／職能へのニーズが増えてきた。DTP や Illustrator が出て、誰でもそれっぽい印刷物を作れるようになった。デジカメとスマホで、誰でもそれなりに綺麗な写真が撮れるようになった。WordPress やノーコードで、誰でもそれっぽいサイトを立ち上げられるようになった。

それでも、読む人の目線まで含めて紙面を設計できる人、光や時間や物語を設計できる写真家、情報設計から運用まで含めてサイトを組める人は、必要とされ続けている。民主化が進むと、自分でそこそこ作れる人は増える。その結果、市場は広がるし、さらにどうしても自分では届かないところを埋めてくれる専門職の輪郭が、かえってハッキリしてくる。

AI とデザインの関係も、たぶん同じだと思う。

みんな AI でビジュアルやウェブサイトを作れるようになる。でもこれでいいやんってものもあれば、イマイチなものもめちゃくちゃ多い。
そのときに、「なぜイケてないのか」「どこが本質的にズレているのか」を言語化できる人の価値は、むしろ上がる。

個人的には、これからのデザイナーにとっては、
次の 1・2・3 が大切だと感じている。2 はちょっと難しいので、
ここではスキップ。

1.人と人の間の情報翻訳機能を担う（Human As a UI）
2.新しいプロトコル・世界観を生み出す
3.平均からの脱却

ここでいう
Human As a UI の「UI」は、人間が状況や相手の文脈に応じて、
・どの情報を取り出すか（何を見せるか）
・どのくらいの粒度で語るか（ざっくりか、ディテールまでか）
・どんなメディアで伝えるか（言葉／図解／レイアウト／プロトタイプ／ふるまい）
・どんなトーンで届けるかなど....

を、その場その場で温度感をもってインタラクティブに調整していく、人間が生きたインターフェイスとして振る舞う、というニュアンスに近い。

もしもデザイナーを抱える組織の方なら、顧客との接点の場に同席させることから始めるのが良いと思う。

下手に「上流設計をさせよう」といきなり役割を変えるよりも、まずは顧客との対話にデザイン的な観点を持ち込むのだ。顧客の言語化されていないモヤモヤを、その場でラフや図解にして見せる。エンジニアやビジネス側の前提を、顧客に伝わるストーリーや画面に翻訳し直す。

次に、平均からの脱却。

これは完全にハードモードだ。
ここ数年よく言われるAI時代に大切なのは「エッジケース」「異常値」「平均の外」ってやつの話でもある。
生成 AI は、平均的な出力を得意とする。「統計的にもっともそれっぽい」ものを、それなりのスピードでポンポン出してくる。

だからこそ、人間が担うべきは異常値の探索になっていくって話。

具体どうすればいいのか、一つ好きな例を紹介する。
建築家・隈研吾さんの事務所では、隈さんの建築物を学習させたモデルがあるようで、
事務所メンバーはその AI が出す複数出力とは異なるアイデアを出さないといけないらしい。

それが当たり前になっている、と。ここまでストイックにしないにしても、
常に AI にない回答を探索して、表現することを続けるのが鍵になる。

(私は同じ課題をAIと自分でよーいどーんして、AIに推論させている間に考えて、AIの回答と重複率が高いときは落ち込むようにしている。おすすめ。
　また、外れ値をただ狙うだけのトンガリ野郎ではなく、他のベーススキルもAIで底上げされてることが戦場にたつ条件であることは忘れてはいけない。)

ここで、PhD（博士号）の有名な図解の話を思い出す。

大きな円が「人類の知識」だとして、最初はその縁に向かって少しずつ勉強していき、あるところまで行くと自分の専門分野という小さな領域ができる。さらにそこから先端まで進んでいって、最後に博士論文で、円の外側にちょっとだけ「ポコッ」と突起を作る。あの小さな突起こそが、「自分が世界に足したものですよ」という比喩になっている。
大袈裟にいうとそういう姿勢が求められる。

一方で、AI のアプデで「平均」となっていた水準がどんどん上がっているから異常値の探索はしんどいし、同時に人間が勝ちにくい・AI と共創しても価値が出しにくい領域がいくつか広がってきていることも事実だ。

例えばただ単にフレームワークや型に当てはめて、ちょっぴり思考・処理をしているだけの、量産型／準量産型ワークだ。
合理的に意味があることは、AI にとっても意味があることだから、陳腐化も速い。

ここで効いてくるのが、次の二つの筋肉だと思う。

・外れ値でも、合理性がなくてもビジョンを打ち出し、コミュニケーションして前に進めていく能力
・みんな AI でビジュアルを作れるようになる中で、「なぜイマイチなのか」を言い続けられる批評の力

合理的に意味があることは、これからどんどん AI によってコピーされていく。
だから、その手前で「これはまだ説明しきれないけど大事そうだ」「これは何か違う」という感覚をちゃんと抱え続けて、言葉や形にしていく人が強い。

そういえば、原研哉さんが「究極的にデザイナーは、何をデザインしたか明確に言えない。
何をしているかわからないが、この人がいるからうまくいくという存在だ。」という趣旨のことを言っていたなと思う。
これは、「アウトプットの一部」ではなく、場やプロジェクトそのものに対するビジョンと批評を提供する存在としてのデザイナーなのだろう。

ここまで読むと、「いや、結局こういうのって“上流スキル“の話じゃない？
本当にクラフトやってる人に、それができるの？」というツッコミもあると思う。

でも、むしろ逆で、これらの能力は、本気でクラフトをやってきた人だからこそ、自然と身についてしまう副産物だと感じている（もしくは十分な素養がある）。

長く手を動かしてきた人は、体感として知っている。その人は自然と、前の段階でモノを言わざるを得なくなっていく。「もっと早く相談してくれていれば、こういう事故は防げたのに」「もっとよくできたのに」と。
その延長線上に、「じゃあ、今後は最初から一緒に考えてよ」という上流っぽく見える役割がにじみ出てくる。

つまり、コンサル的に上流からこれができるのではなく、クラフトをやり切ってきたからこそ、上流ににじみ出てしまう、という順番だと思う。
そもそも、クラフトが楽しいからこの仕事をやっている人も多い。
そういう人たちに「これからは上流やコンサルに振り切れ」と言っても、心がついてこないし、続かないかも。

だから私は、
・無理に上流へ行き急がず、
・Human As a UI として人と人の間に立つ力を育てて、
・AI が得意な平均値の外側を取りに行くエッジの探索を続けて、
・民主化された世界でこそ必要になるちゃんと作れる職能を、自分なりに引き受けていくこと

このあたりが重要なんじゃないかっておもっている。 November 11, 2025

Me-Moon Guild🌙

【一人ひとりの好きとスキルを
社会へ繋ぐ共創コミュニティ】

副業したい、イベントを企画したい、人脈を広げたい、そんな想いを持つあなたへ

Me-Moon Guildは、仲間を応援しながら
自分のスキルで企業や団体と繋がり
トークンやWeb3を活用して
新しい価値と循環を生む
誰もが主役になれるコミュニティです！

#Me_Moon
#FiNANCiE
#Web3 November 11, 2025

はあちゃま、ゆうぎりさん、琴平山博覧会の皆さんの配信で146年振り3回目の歴史的な地域共創イベントを知ることができて、実際に竹あかりを見に行けて本当に良かったです！
夜の参道を彩る灯りから町の人と同じ温かさを感じました❤️‍🔥
#推し活はあとん日記 ⑲
#琴平
#琴平まんのう竹あかり
#琴平山博覧会 https://t.co/7GZQ1pE1is https://t.co/pGIrYddzF6 November 11, 2025

社労士の仕事は手続き代行だけじゃない。
複数企業を見ている強み
日常的な接点
外部の客観的な目線
これ、実は「組織開発パートナー」としての最強の武器なんです。
研修会社にはできない
社労士先生だからこそできる組織変革支援があります。
「研修だけでは組織は変わらない」
その先の提案ができる社労士になりませんか?
▼ブログ更新しました
https://t.co/Tprm7HQ4vE

#社労士 #組織開発 #人材育成 #中小企業 #研修 #マネジメント #共創デザインラボ #働き方改革 November 11, 2025