拡散：2000
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歌舞伎町ビゼ
ご依頼ありがとうございました🙇✨

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💎経験不問！やる気＆原石系大歓迎✨
💎採用時給 8,000〜20,000円
（平均10,000〜12,000円想定）
💎客単価よりも組数・稼働重視の方向性🔥
💎アフター便充実（〜深夜3:50）🚗 https://t.co/JafVXUoZzk December 12, 2025

拡散：2000
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六本木リリック
2.0ありがとうございました🙇

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🌸客単価・客入りともに六本木上位
🌸フリーが多く、1日8組つく日も
🌸ジャングル本店に次ぐ勢いのある店舗
💎面接では勤怠を厳しめに言われるが、実際はかなり緩め
💎ラウンジ×キャバの“いいとこ取り" https://t.co/TsESuovp8E December 12, 2025

拡散枠🅿️ay 2.000

🍾 池袋 ビゼ

✨六本木、歌舞伎で埋もれてしまってる素直で真面目な子✨

採用難易度：★★★★★（かなり高め）

✅ 池袋エリアの大人気店
✅ 採用難易度トップクラス
✅ 未経験大歓迎！
✅ 高時給帯6,000〜10,000円
✅ ノルマ・ペナルティなし！

全体的な客層は30〜50代の経営者層
輩系少なくて客単価5万前後
教育面もピカイチ！ここの黒服さん本当に仕事熱心です。

定着率も抜群に良く、未経験大歓迎との事です🤗

六本木、歌舞伎のキャバで埋もれてる子や
ローカルエリアから出てくる子にもおすすめ👍
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

【 店舗詳細 】
業種：キャバクラ
系列：INSOUグループ
住所：東京都豊島区東池袋1－4－2 三経33ビル２F
最寄り駅：池袋駅
路線：丸ノ内線 / 副都心線 / 埼京線 / 山手線 / 有楽町線 / 東武東上線 / 湘南新宿ライン / 西武池袋線

【 営業時間・定休日 】
営業日：月曜日〜土曜日
営業時間：19:00〜01:00
ベース出勤日数：週3日〜

【 給与・バックシステム 】
時給：6,000円〜10,000円
給料システム：ポイントスライド制 or 売上制
バック：同伴バック
・20:30までの入店＆90分以上滞在 → 5,000円
・20:31以降の入店＆90分以上滞在 → 3,000円

控除：源泉10％ / 共済費500円 / 送迎費600円〜
給料日：月末締め → 翌月20日振込

【 待遇・環境 】
ノルマなし
ペナルティなし
送迎あり December 12, 2025

今宵(と言いつつ昨宵)は喫茶文化を語る会結成集会の趣きがありました。長文をお許しください。

京都芸術センターで、京都府喫茶飲食生活衛生同業組合様が主催の「京都の喫茶文化－令和を生き抜く個人店の未来－」に登壇致しました。
シンポジウムでは、喫茶マドラグの山崎三四郎裕宗さんによる司会で、六曜社珈琲店の奥野薫平さん、梅園の西川葵さん、カフェさらさの尾崎友哉さんとともに、現代における個人喫茶の存在意義や価値について意見交換を行いました。

私は、京都の喫茶文化の魅力は、個人経営の味わいのある喫茶店が多いことだと思っています。街の喫茶店には、常連達が作り出すフラットなコミュニティがあり、社会的地位による上下関係がほぼ存在しない、対等な関係が形作られていたり、店主や店員とお客さんの会話が存在したり、また、長年にわたる世代を超えた思い出がしみついていたりして、全国チェーンの飲食店にはない独特の喫茶文化に溢れています。
この喫茶文化こそが京都のまちの共同体そのものと思いますし、喫茶店は京都にとって欠かせない公共空間と考えます。
一方で、まちの喫茶店が、後継者不足、客単価や賃借料・人件費の値上がりの中見合う営業収益が得にくいという課題も深刻です。若者や観光客の方々がインスタ映えなどを求めて来店されることは、ありがたくもありますが、結果、行列が出来てしまうと、肝心な常連さんが入れないという問題もあり、なかなか難しい問題ところです。

良いお店をいかに残すか。
行政の力や補助金でそれを支えることには限界があります。その店特有の素敵さ、それは常連のコミュニティであったり、店主とお客さんのやり取りだったり、お店独特の雰囲気であったり様々ですが、その店が閉店してから悔やむのではなく、そのお店の素敵さを守るためにもお店のファンが息長くそこに通い、そのお店に連れていきたいと思う家族や友人を選んで、そのお店の良きところをわかる客層でそのお店を支えるということに尽きるのではないか？と私は思います。それこそが常連の力であると思うし、そうした常連さん＝まちの文化の厚みだと思います。

私のXの固定メッセージ
居酒屋に限らず、名画座でも、小物屋でも、ライブハウスでも、寄席でも、喫茶店でも、自分が愛してやまないお店が続いてほしいと願うなら、自分がそこに足を運び、気の置けない友達を紹介し、その店の存続に貢献するのが、本当の常連のつとめだし、そういう常連の厚みがその町の文化の力だと思う。
は、まさにその思いを込めたものであります。

実は、京都のまち全体についても同じことを感ずる今日このごろです。
京都に多くの観光客の皆さまが来てくださることはありがたい限りですが、京都の様々な地域について、出来たらコアな京都ファンがその地に相応しい楽しみ方を伝えてくださり、その土地その土地の良さが最大限皆さんに楽しんでもらえるような味わい方をファン同士で拡げていただくツーリストシップのようなものが醸成される環境をどう作り上げていくかがとても大切で、喫茶店の話をしながら、まちづくりとの共振について考えつつ、この貴重な方々との時間を過ごしておりました。

ひとつ気になったのは、会場が、やはり三十歳以上の方々で大宗を占められていたこと。私は時折は、マ◯ドの2階フロアとかを敢えて覗くようにしていますが、夕刻などは案外、中高生が2人とか3人でそこでだべってたりはします。でも我々の学生時代と異なり、大学生、或いは高校生か喫茶店でだべる機会は私の教員時代の経験に照らしても極めて少ないと思います。

いま私どもでは、京都学藝衆構想を練っているところですが、例えば今日のパネラーや司会の各店主が、高校生や大学生、そして本日の聴衆の皆さんのような聴衆を相手に、連続シリーズで、六曜社さんなら六曜社さんの魅力や大切な喫茶文化を、マドラグさんの、さらささんの、梅園さんの、いや、そこにイノダさん、前田珈琲さん、スマートさん、はなふささん、俺の珈琲さん等々、京都各地の個性的な個人喫茶の店主さんが中心になって、そこの常連さんや、そうした喫茶文化になじみのない若い世代も含めて、それぞれの喫茶文化を語り継ぐような講座を持てないのかという提案をしましたら案外強い賛同をいただきました。

これぞ、私の考える京都学藝衆構想の具体的プロジェクトであり、会の閉会後、思わず登壇者同士でライングループまで作っていただきました。先程帰宅しましたのでまだ反応してませんが💦

終了後、自然な流れで、会場で集合写真を撮りました。

あらためて学藝衆の具体的展開やまちづくり全体への示唆を見出した貴重なシンポジウムでありました。
開催にご浅沼健夫理事長をはじめ、京都府喫茶飲食生活衛生同業組合の関係者の皆様に御礼を申し上げます。これぞ「組合」であります！ December 12, 2025

拡ｻﾝ／1OOO
【埼玉キャバクラ｜大宮ゴールド】
内装レベル埼玉県内No.🥇
大宮駅から"1番近い高級キャバクラ"で9月17日にグランドオープンしてから、平均客単価もかなり高いお店の1つ！気合い入れてキャバクラ頑張りたい方や売れっ子になりたい方は必ず選択の1つに入れましょう！ https://t.co/qduY1wSct7 https://t.co/tqQ2bRxUik December 12, 2025

【任せられる人は“数字の見え方”が違う】

外部要因で売上が落ちたとき、
「市場が悪い」「景気が悪い」「タイミングが悪い」
と“出来事”を見て終わる人がいる。

任せられない人は、
数字を「結果」としてしか見ない。

一方で、任せられる人はこう見る。
「この数字は“構造のゆがみ”の結果でしかない。
なら、どの構造から組み替えるべきか？」
数字＝内部要因の通知表
という感覚を持っている。

■視点①：外部要因を“きっかけ”に変換できるか
任せられる人は、外部要因を言い訳にしない。
もっと言うと、外部要因を“構造を見直すチャンス”として扱う。

✔ 市場が落ちたら
→「競合のどこが強いか」「うちは何を削るべきか」を再設計
✔ 来店数が落ちたら
→ 動線、商品棚、導線、スタッフ導入率を“構造”で点検
✔ 客単価が落ちたら
→ 価格・提案順序・パッケージ化を再設計

任せられない人は、
「落ちた＝外部が悪い」で止まる。

任せられる人は、
「落ちた＝構造のどこが古い？」に変換する。

■視点②：事業を“流れ”で見ているか
売上を“点”で見ているうちはオペレーション。
売上を“流れ”で見ている人が経営。
任せられる人は、
売上＝「集客→体験→回収」の“流れ全体”で理解する。

だから修正点がズレない。
任せられない人は、
一点だけ直して「改善しました！」と言いがち。
（大抵は改善していない）

■視点③：構造を“足して”ではなく“削って”考える
外部要因が悪化すると、
任せられない人は“施策追加”という発想しか出ない。

・広告増やす
・値引きする
・キャンペーン打つ
・人を増やす
全部コストだけ増える。

任せられる人は逆。
構造を“削る”ところから始める。
・手間の多い導線を2ステップ削る
・利益率を悪化させている商品を外す
・属人化ポイントを標準化する
・提案の順番を一本化する

構造を軽くしないと、外部ショックに勝てない
と分かっている。

■視点④：外部要因の「波」を読める
任せられる人は、売上を
「短期の波 × 中期の構造 × 長期の戦略」
で見る。

波に反応するだけの人に事業は任せられない。

■まとめ
外部要因で落ちたときに差がつくのは、
“売上を結果として見る人”と
“売上を構造の歪みとして見る人”の差。

外部要因は誰にも動かせない。
でも構造は誰でも作り替えられる。

構造に手を入れられる人こそ、
本当に「事業を任せられる人」である。 December 12, 2025

広告の費用対効果は、
「CPA（顧客獲得単価）÷ LTV（顧客生涯価値）」では計れない。

本当に見るべきは、
広告の費用対効果 =（売上 − 原価 − 返金 − クレーム処理費 − 顧客対応コスト − 運用人件費）÷ 広告費

この式を無視してCPAだけを見ていると
・粗利が残らない
・対応コストがかかる質の低い顧客を集めがち
・「広告を回すほど赤字」という地獄に陥る

広告運用は「集客」ではなく「利益を残す仕組み」作り。
見かけの指標に惑わされず、ビジネス全体のコスト構造を把握してからスタートすべき。

特に、
・返金率が高い商品
・サポートが膨らむオファー
・広告費に対して客単価が低すぎる設計

これらが重なると、高CVでも即死する。
「とりあえず広告」は一番危険。 December 12, 2025

ユナイテッドアローズ 月次業績（2025年11月度）
https://t.co/1LjkqHhSft

・月次業績（2025年11月度）
（全社）
売上高：YonY+20.0%

（小売のみ ※全店）
売上高：YonY+19.9%
買上客数：同+12.6%
客単価：同+6.5%

（ネット通販のみ ※全店）
売上高：YonY+11.5%
買上客数：同-2.0%
客単価：同+7.3% December 12, 2025

“The country we pay taxes to is undoubtedly Japan, you! 🫵”

倭国國らしい🙄🤔😳⁉️倭国國っぽい😏😑
そう事実倭国國での【 闇 】を誠❗️を…
深く知ってしまった人たちは語ります🫵🤡
帰化でなく通名ですらない誠倭国人🇯🇵は🫵
先ず🫵お人様へ∮ 御配慮∮が自然とこなせてしまう🧬遺伝子で仕上がっております…

▶︎ 肌が凍り付くような冬らしい冷たい風ですﾈ
…対して
✨‥寒くなりましたね、芯まで冷えてしまう冬らしい冷たい風ですﾈ,返答できてしまう✨

何気ない会話には違いありませんが‥
状況や背景が感じ取れてしまいますよね！

であるならば⚡️❗️
逆も然り🫵
仮面を被ったそのように化けている又装っている倭国人のふりした者たちは…【 御行儀 】が成っていなく、
【 御行儀 】を知らない😑😬🫵

‥引用accountさんでの長きに亘るharassment🫵⚡️
一階⁉️であろうが四階❗️であったとて
野郎（加害者🤡）からすれば、
癇癪立たせてなんぼ🥴🤮🙄😮🥱😏🤪🤣
（…ｽﾐﾏｾﾝ💦絵文字が過ぎました😅ご愛嬌🫢）
論点は一階であれば静かにできるが…
四階ならば構わないのか⚡️🫵ということ‼️
まさか、一階と四階の区別もつかないほど
#時空を超えたバカ.など居酒屋🏮を営めるほど世は甘くはなかろう🤔🫤…
支払いは.#円.な筈だろうが🫵ｳｫﾝ❓…
区別だと語りますこと、悪しからず🫵

【　最終通告　】🫵居酒屋🏮○紀さま

あなたたち🫵逆のお立場になられたらよろしくて…
毎夜々…深夜で決して美しくはない音色を酷くは長時間に亘り耳に無理ぐり聞くことを強いられてごらんなさいな🫵
あなたたちは【 ドンチャン 】内容のない騒ぎようでよろしいかも知れない🫵
先ず🫵時間の配慮🫵
だけに留まらず…耳に障る雑音‼️🫵
挙げ句には仲介通してでありましても【 苦情 】たる通知は一度でもあると言う事実🫵
居酒屋🏮○紀さま🫵逆の立場になればよろしくて🥱😲
いくつかしら🫣😓…
私からでありましても、、、
#お里が知れ過ぎますね.
勘違いされては非常に無失礼です🫵
あなたたちの倭国國だと思う勿れ🫵
寧ろ…営みをさせていただいている側⁉️🙂‍↕️ではなかろうか🫵
○助金…で賄えてるのかなー😲🤤、
ある程度の知識🫵
仕入れ→光熱費→人件費→客単価→回転率→品価格…そろばん弾いてみましたが🤧
閑古鳥なきやしてません⁉️
いただいて通っちゃったりとか☹️😔…
#迷惑顧みず.

【　最終通告　】🫵居酒屋🏮○紀さま
よろしゅうに、。

@elonmusk.
@azearea.
#礼に始まり礼に終わる.
#時空を超えたバカ.
#バカの壁.
#どんぶり勘定.
#助成金.
#賄賂.
#在日System.
#愛國心.
#感謝.
#平安.

🧚‍♀️Thank you for your overflowing kindness…🧚‍♀️🐇*･*:.｡. .｡.:*･゜ﾟ･*❄️🧚‍♀️ December 12, 2025

🎁拡◯であまorペい確率UP(固定ツイ参照)🎁
【六本木 フリー 客単価】
フリー多いのはジャンセカ
客単価高いのはファブリックかジャンセカです！

六本木高級キャバのご相談はDMからお気軽に👍 https://t.co/D1swMqiFbW December 12, 2025

お腹限界で受診にきた。駅前の人材豊富なクリニック。空いてて当日予約できた。ガラガラなのに待たされてる。薬局に行く時間が18時過ぎそう。客単価高くしないと潰れそう。 December 12, 2025

東映内部も都内近郊住民が多く上層部になるほど都市生活が長いだろうから忘れがちだけど、
地方は車移動がメイン
→お子様いるファミリー層はもちろん、中高大学生くらいの息子・娘とその両親で休日行動する家庭も多い
→客単価が高い
この、ファミリー丸ごと大友に育ててく方法論が欲しいよな December 12, 2025

☆おしゃれな乾燥対策★
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ギフトにも人気のハンドクリーム＆加湿器を仕入れて売り場で提案しよう
《冬にぴったり保湿ケアアイテム↓↓↓》
https://t.co/jMXbU4jBMd
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〘【加湿器編】空間をおしゃれに潤す！高機能＆デザイン加湿器〙

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💨💧アロマ機能付きも人気｜香りで癒しの空間を演出💨💧

近年、加湿機能に「香り」という付加価値をプラスしたアロマ機能付き加湿器が大変人気を集めています。空気を潤すだけでなく、お好みの香りで空間を満たすことで、お客様はリラックス効果や気分転換、さらには集中力の向上など、精神的な癒やしを得られると期待しています。これは、単なる物理的な乾燥対策を超え、日々の生活に「心地よさ」や「上質さ」を求める現代のお客様のニーズに合致するものです。

アロマ機能付き加湿器を仕入れる際には、加湿器本体のデザイン性はもちろんのこと、どのような種類のアロマオイルが使用できるか、手入れのしやすさなども確認が必要です。お客様は、ラベンダーでリラックス、シトラス系でリフレッシュ、ユーカリで気分をすっきりさせるなど、その日の気分やシーンに合わせて香りを使い分けたいと考えています。

アロマ対応加湿器(イルミネーション機能付)
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（取扱企業名：アピデ）
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2種ミストモード・LEDライト・タイマー。　ウッドボトルデザイン 超音波加湿器
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（取扱企業名：プラタ）
https://t.co/DpXLwPNcgv

店舗での販売戦略としては、アロマ機能付き加湿器と、それに合わせた高品質なアロマオイルをセットで提案する「クロスセル」が非常に効果的です。例えば、加湿器と数種類のアロマオイルを組み合わせた「リラックスセット」や「集中力アップセット」といったギフト提案は、客単価アップに直結します。お客様が自宅で簡単にアロマを楽しみ、癒やしの空間を創り出せるような提案を積極的に行いましょう。

★売れ筋商品！！【国産青森ひば油】
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（取扱企業名：コモライフ）
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SleepSTEPブレンドエッセンシャルオイル5mL　【安眠・快眠・眠り・眠活・スリープ】
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（取扱企業名：フレーバーライフ社）
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事業者専用の仕入れ・問屋・卸の専門サイト「スーパーデリバリー」
https://t.co/C6AUgEEfF2 December 12, 2025

【 赤坂 キャバクラ大募集 】

◼️赤坂THE CLUB｜赤坂 ザクラブ

✨ 採用強化キャンペーンスタート ✨
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現在とんでもないくらい流行ってます‼️
連日22：00には満席となっております‼️
客単価も上がっており遂に【赤坂史上初の売上小計1200 オーバー】キャスト生誕🏆

12/9より系列新店舗もグランドオープン㊗️
勢いありすぎて来年新店舗の計画もあり✨

赤坂ザクラブが流行っている理由として主に挙げられるのが…

✅赤坂という好立地！銀座六本木歌舞伎町からもお客様が流れやすい立地で様々な客層を取り込めるエリアとなっている！

✅セット料金そこまで高くないのにキャストのクオリティ高くリピーターや口コミが広がり完全新規、枝フリー共に客数増加傾向！

✅時給キャパがめちゃくちゃ上がったため六本木高級店在籍の子がザクラブに移籍したり赤坂ザクラブ離れの影響もあり銀座からの移籍キャストや良いキャストが爆発的に増えている！

以上の理由でかなり流行ってます‼️
繁盛店を多数展開している【 KEIYOプロデュース 】ですがグループ内で見ても上野レンの次にいまイケてるのが赤坂ザクラブです(*´꒳`*)💖

🔻赤坂ザクラブ11月売上ランキング🔻

No.🥇　小計1200万オーバー🔥
No.🥈　小計600万オーバー🔥
No.🥉　小計300万オーバー🔥

歌舞伎町や上野、銀座、六本木のその辺のキャバクラよりも売上高い＝稼げるチャンスが絶対的にあるのが数字で証明されてます🙇‍♂️
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✍️こんな女の子にオススメ

🔷その❶：六本木で稼げていない女の子
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赤坂ザクラブは【平均稼働時間5時間】と時間数で稼ぎやすいですし時給15000円くらいまでであれば『ヴィジュアルだけ』の判断で出せますので下手したら時給だけで六本木よりも稼げちゃう⁉️

✅六本木よりも埋もれづらい
✅六本木高級店ほど競争率高くない
✅六本木高級店よりも稼働時間で稼げる
✅六本木よりもフリーバックが簡単
✅六本木よりも純正フリーが多い

まずはお客様を掴みたい子は是非赤坂ザクラブへお願い致します🙇‍♂️

🔶その❷：赤坂で売上持ってるキャスト
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赤坂で売上持っているキャスト（容姿次第だが小計150万円以上持って来れるイメージだと受かりやすい⭕️）であればヴィジュアル🔺でも採用は出しやすいイメージです🙇‍♂️

赤坂ザクラブでは【売上制システム】もありますし売上次第では【原価引き無し65％】までであればご交渉🉑ですので効率良く稼ぎたい子は是非ご検討をお願い致します✨

🔷その❸：やる気あって稼ぎたい未経験
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ヴィジュアル採用ランクであればやる気あれば未経験でも大歓迎となっております‼️

・お酒飲める
・週のシフト数4回以上
・やる気があって頑張りたい
・同伴アフターに積極的に参加出来る

そんな女の子であれば【ヴィジュアル】さえOKであれば売上0️⃣スタートでも採用✨
赤坂ザクラブでは都内トップクラスのフリー集客ですので0️⃣スタートでも稼げる✨

🔻採用基準はどれくらいか！？🔻
いまだいぶ辛くなっています…
歌舞伎町7000とかだと厳しいかも…
歌舞伎町10000なら可能性高いです…
六本木12000くらいの子であれば欲しがられるイメージとります🙇‍♂️

✔️新橋リオ
✔️上野レン
✔️六本木美人茶屋
✔️歌舞伎町ベネ
✔️歌舞伎町ポセイドン
✔️銀座ジェイボーグ
✔️銀座ベルラウンジ

など採用取れそうな子でないと今は落ちてしまう可能性は高い（ーー；）

採用の系統は問わないですが…

🔴30歳以上の落ち着いている子
⚠️コンセプト的に系列新店舗赤坂ザクラブ離れをオススメされる可能性あり

🔴全くお酒が飲めない子

🔴客なしなのに週3以下のシフト
⚠️週3でもランク良ければ🆗

辺りは厳しいかなって感じですね🙇‍♂️
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🌈赤坂ザクラブ特大キャンペーン🌈
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⚠️キャンペーン条件⚠️
2025年12月1日以降→1月31日までの面接、体験入店、本入店が条件となります🙇‍♂️

💰💰キャンペーン内容💰💰
規定出勤日数【入店から40回】達成で入店お祝い金をプレゼント致します‼️
※まずは入店から20回出勤達成で『規定金額の半分』を支給→その後更に追加20回出勤達成で『残り金額全額』を支給致します🙇‍♂️

🔵採用時給1万円未満
入店お祝い金【最低10万円】プレゼント🎁

🟡採用時給1万円以上
入店お祝い金【最低15万円】プレゼント🎁
※都内キャバ経験者の売上実績のある即戦力キャスト（小計150万円以上）で継続的に給率70％を切れる実力者は最大2️⃣倍まで入店お祝い金の交渉🉑

🔴採用時給1.5万円以上
入店お祝い金【最低30万円】プレゼント🎁
※都内キャバ経験者の売上実績のある即戦力キャスト（小計200万円以上）で継続的に給率70％を切れる実力者は最大2️⃣倍まで入店お祝い金の交渉🉑 December 12, 2025

価格を　セット商品＜＜＜＜バーガー単品　にしてセットを選ばせて客単価を上げるとかいう、現実じゃあり得ないわけのわからん経営戦略好き。 https://t.co/k7NeJpZmsu December 12, 2025

【ワーディングにはこだわろう】検討やデリバリーの際になんとなく言葉を選んでいませんか？内定者は言葉選び一つとっても細心の注意を払っています。例えば、「客単価」という言葉は、平均購入点数×平均商品単価に分解できますが、これを混同したり、検討し忘れたりしている人はかなり多いです。 December 12, 2025

【銀座ジャングル】

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

事前に顔写真頂ければ体入確約も可能🉑

☑︎体入足代50,000
☑︎入店祝い100,000〜400,000

六本木に比べると競争率が低く勝ちやすい。
客単価も高く未経験の子でも売上作れる環境です。時給に関しては欲しい子には惜しみなく出します。

🔹オススメポイント🔹

①原価引き無し60%
②圧倒的知名度とメディア力
③黒服の対応良い
④有名になれるチャンスあり
⑤銀座トップクラスの客単価
⑥上京費用負担あり December 12, 2025

【正直いいます。
インスタの“自動で集客できる仕組み”、99%の人が知らないレベルでヤバいです】

1日1時間だけ触るだけで、
見込み客が勝手に集まり続ける。

しかもこれ、
スキル0でも構築できる。

◆ 実際の数字（一部）
・初月で30〜50件の見込み客
・客単価50万円が平均
・最短2週間で100件突破
・アポ苦手でも全部自動化

正直、
営業できない人ほど向いてる。

今回、この仕組みを
“無料モニター”として数名だけ開放します。

理由はシンプルで、
データ拡充したくて、
「伸びる要素がある人」をピンポイントで選んでいます。

あなたは正直、相性がいい。

5〜10分だけで概要話せます。
費用は一切なし。

👉 詳細知りたい人は
【仕組みほしい】とコメントしておいて。

このチャンス、多分すぐ埋まります。 December 12, 2025

売上が伸びない会社は戦略より温度が足りていない

売上が伸び悩む会社の社長は、

「戦略が悪い」
「商品力が弱い」
「マーケ策が足りない」

と考えがちです。

しかし現場を見ると、、、もっと根本があります。温度が低い。

人は熱量のある場所に集まり温度の高いサービスに財布を開きます。

スターバックスの創業者シュルツは、

「商品ではなく空気に惚れて人は来る」

と断言している。

ある飲食店で、

・言葉の温度
・声のトーン
・接客の間
・目線を合わせて笑顔

の従業員の温度管理だけを教育した結果、客単価が12％、リピート率が18％上がった。

売上は商品で決まるのではなく、
商品がどう届けられているかの空気の温度で決まる。

空気の温度の高い会社は、、、

・情報発信に熱がある
・社員が前向き
・会議が明るい
・意見が出る
・挑戦が歓迎される

温度の低い会社は、、、

・会話が少ない
・反応が薄い
・決断が遅い
・感情がない
・顧客の温度が上がらない

透明資産経営が扱うのはお客様が集まる空気の温度設計。

温度が上がれば売上は必ずついてくる。 December 12, 2025

集客は一括査定を使ってますが、
「反響の質が落ちすぎている＆送客単価が高いので、他の集客方法を模索しています。
そんなときに、よしさんのXを見つけました。エンド飛び込みを検討しています。」

こういったご相談、冗談抜きでほんとに多いです。

本日ご面談した福岡で不動産会社をやられてる社長さんも、同じことをおっしゃっていました。
媒介1件を獲得するまでにかかる費用は約30万円弱と。
しかも、一括査定なので当然ながら他社と張り合うことになり、
「すぐに捌ける値段」で預かれることは、ほぼないそうです。

そこで私から、とっておきの解決策をお伝えしました。笑
それは

「ブツあげ飛び込みができる営業マンを、1人育てること。」

それ以上でも、それ以下でもありません。

なにも小難しく「SNSやWEBで集客してください」と言っているわけではないんです。
やることはシンプルで、直接ピンポンを押しに行くだけ。

難しい理論も、複雑な仕組みもいりません。
「飛び込みで不動産を売ってもらう」
本質はこれだけです。とお伝えしておきました。 December 12, 2025