♻️1〇〇〇
【事実】六本木・歌舞伎町で埋もれた子が“秒で売れ始める店”、ここです。

上野エリアで“本気で稼ぎたい子”だけ読んでください。

これ、どこよりも解像度の高い
"テミス"の《受かる子・落ちる子のリアル基準》です。

知らないまま応募すると普通に損します。

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✅出勤人数

平日40〜50
週末50〜60
→常時パンパン。席が余らない店。

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✅客単価

1人あたり5〜6万。
若い層〜年配層まで幅広く、単価が安定。

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✅受かる系統

・売り持ち
・清楚／素人感
・元々上野で働いてた子
・“六本木・歌舞伎町で埋もれた”と感じた子

→キラキラより“地に足ついてる雰囲気”が刺さる店。

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❌採用が厳しい系統

・整形顔
・ギャル（かなり厳しい）
・勤怠緩い子
・同伴やアフターが苦手な子
・Wワーク中心の子

→「緩く働きたい」は通用しない店舗。

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✅求める出勤

週4以上。
（ここがボトルネックで落ちる子多い）

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✅適正時給

7,000〜10,000円
→“在籍数が多いのに時給が下がらない”のが異常。

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✅求められるキャスト像

・誰が見ても可愛い／綺麗
・万人受け
・売れ筋は「顔立ちが強い or スッ軽」

→分かりやすく数字に直結するタイプが強い店。

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✅この店の“ガチ強み”

・出勤調整なし
・給率ゆるい
・還元率高い
・団体客を他店以上に拾える
・在籍数多いから付け回し強い
・フリーもちゃんと入る

→上野で“結果を出したい子”には相性がバカ良い。

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🔥結論

六本木・新宿で自信削られてる子ほど、この店で人生ひっくり返しやすいです。

上野の中でも、「数字の作り方が明確な店」は本当に限られてる。

ここはその1つ。 December 12, 2025

映画館は本当は「人気原作のファン」に依存するのではなく、「映画のファン」「映画館のファン」を育てていかないといけないんだよな。そのなかでTOHOの新会員サービスに垣間見える「客単価をとにかく上げる」思想は、応急処置にしかならない気がしてしまう December 12, 2025

ｶｸｻｯﾝ♻️1,000

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🦒六本木 ZOO（ズー）🦒
（CLUB ZOO TOKYO）

■キャンペーン
入店祝い：130,000〜

■会長の特権
圧倒的関係値により、会長と面談をして頂ければ採用の確約とある程度の条件を事前にお伝え出来ます。

■業種
キャバクラ

■住所
東京都港区六本木3-14-11
ケントスビル2・3・4F

■メリット／説明
インソウグループ
19〜25時営業
日曜休み
合計3フロアの大箱
2階は個室のみのフロア
内装費は7億前後💎
フリー客の入りは六本木でトップ
お客様の6〜7割がフリー客👴
平均時給は9,500
時給の天井は約30,000
月末締め翌月20日支給
ノルマ・ペナなし
給率制orポイントスライドがメイン
持ち客0・未経験でも大歓迎✨
オールジャンルでの採用
最近は高身長/綺麗系のウケが◎
客層が良く輩客少なめ
育成力・マネジメント力が魅力
黒服様のオペレーション👍
20〜30代の採用も可能
愛嬌良くやる気のある方向き
お酒が飲める方◎
ギラギラ感がなくアットホーム😊
ドレス・ワンピどちらも可
1日フリー40〜50組入ってます⭐️

■デメリット
時給の天井が低め
客単価が意外と...
飲み慣れていないお客様も...
21:30以降は立ち待機

■ポイントスライド制
21時前着の同伴：2P
21時後着の同伴：1P
本指名：1P
場内：0.5p
同伴：ポイントとは別で+3〜5,000
ボトル：売上の5〜10%

■時給制／給率制
キープライン：80%前後
同伴：+3〜5,000
ボトル：売上5〜10%

■売上制(ないと思って下さい)
原価引きなし約40%〜60%支給

■引かれもの
ｾﾞｰｷｿ：10%+2,000
ヘアメ：ﾀﾀﾞ
送り：ﾀﾀﾞ
貸衣装：ﾀﾀﾞ

■送り
ﾋﾖｳ：ﾀﾀﾞ
本数：0:45〜3:45まで合計4便
※1時間ごと December 12, 2025

家電量販店のノジマ
営業利益率5.1%やけど競合の数字見てびっくり仰天。

業界6位の規模なのに、
ヤマダ電機2.9%、ビックカメラ2.6%を圧倒してる

ノジマってメーカー販売員がいないことを売りにしてる。

実はここに家電業界のビジネスモデルの闇がある

他の家電量販店は、メーカーから「ヘルパー」(派遣販売員)を無料で受け入れてる
人件費ゼロで販売員を増やせるから、めちゃくちゃお得に見える

でもその代わりに何が起きてるか

メーカーは売り場を確保するために家電量販店に「リベート」や「協賛金」を支払う
新製品の棚、目立つ場所、販促キャンペーン、全部カネがかかる

つまり家電量販店は「売り場を貸すビジネス」になってる

しかもヘルパーはメーカーの販売員やから、自社製品しか勧めん
お客さんにとって最適な商品じゃなく、「メーカーが売りたい商品」を売る

結果、客単価は上がらん
価格競争に巻き込まれる
薄利多売で営業利益率は2%台

ノジマは逆張りした

メーカー販売員を全廃→自社社員の人件費は上がる
でも「リベート依存のビジネスモデル」から脱却した

自社社員が全メーカーから中立的に提案できるから、お客さんのライフスタイルに合った商品を売れる
上位機種や関連商品のセット販売(クロスセル)が決まる
「次もあなたから買いたい」て指名買いが増える

しかもプライベートブランド「ELSONIC」は、
ナショナルブランドより高い粗利率
メーカー交渉力も強まって仕入れコスト削減

結果、デジタル家電専門店事業だけなら営業利益率6.0%

売り場を貸すビジネスから、顧客の課題を解決するビジネスに変えた瞬間、利益率が2倍以上になった

ノジマは「価値提供」で儲けてる December 12, 2025

拡散枠🅿️ay 2.000

🍾 池袋 ビゼ

✨六本木、歌舞伎で埋もれてしまってる素直で真面目な子✨

採用難易度：★★★★★（かなり高め）

✅ 池袋エリアの大人気店
✅ 採用難易度トップクラス
✅ 未経験大歓迎！
✅ 高時給帯6,000〜10,000円
✅ ノルマ・ペナルティなし！

全体的な客層は30〜50代の経営者層
輩系少なくて客単価5万前後
教育面もピカイチ！ここの黒服さん本当に仕事熱心です。

定着率も抜群に良く、未経験大歓迎との事です🤗

六本木、歌舞伎のキャバで埋もれてる子や
ローカルエリアから出てくる子にもおすすめ👍
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【 店舗詳細 】
業種：キャバクラ
系列：INSOUグループ
住所：東京都豊島区東池袋1－4－2 三経33ビル２F
最寄り駅：池袋駅
路線：丸ノ内線 / 副都心線 / 埼京線 / 山手線 / 有楽町線 / 東武東上線 / 湘南新宿ライン / 西武池袋線

【 営業時間・定休日 】
営業日：月曜日〜土曜日
営業時間：19:00〜01:00
ベース出勤日数：週3日〜

【 給与・バックシステム 】
時給：6,000円〜10,000円
給料システム：ポイントスライド制 or 売上制
バック：同伴バック
・20:30までの入店＆90分以上滞在 → 5,000円
・20:31以降の入店＆90分以上滞在 → 3,000円

控除：源泉10％ / 共済費500円 / 送迎費600円〜
給料日：月末締め → 翌月20日振込

【 待遇・環境 】
ノルマなし
ペナルティなし
送迎あり December 12, 2025

$JMIA
間違いなく、数字だけを見れば**「大成功」**と言っていいレベルです。

特に**「見せ方」が非常に上手いですし、実際に市場が成熟してきている**ことが読み取れます。

なぜ「爆発的」と言えるのか、この数字の裏側を少しプロっぽく深読みしてみましょう。面白い傾向が見えてきます。

1. 「客単価」が爆上がりしている可能性が高い
ここが一番の注目ポイントです。

商品販売数（個数）： +58%

広告経由の売上（金額）： +207%

個数が1.6倍にしかなっていないのに、金額が3倍になっているということは、**「1個あたりの単価が高い商品が売れた」**ということです。 アフリカ市場というと「安価な日用品」のイメージがあるかもしれませんが、ブラックフライデーではスマホや家電など、高単価な商品が広告経由でバンバ売れたことが推測できます。これは市場としての「質」が上がっている証拠です。

2. 「集客力」が桁違いに増えている
露出量（インプレッション）： +458%

これは異常な伸びです。4.5倍以上の人が商品ページを見た（あるいは表示回数が増えた）ということは、Jumia自体のユーザー数が増えたか、ユーザーの滞在時間が劇的に伸びたことを意味します。プラットフォームとしての**「集客パワー」が爆発**しています。

3. ただし、手放しでは喜べない「競争激化」のサインも
一方で、冷静に見るべき点もあります。

露出は 458% 増えたが、売上個数は 58% しか増えていない。

これは、**「クリック率（CTR）や購買転換率（CVR）は、昨年より下がっている」**可能性を示唆しています。 「とりあえず商品はめちゃくちゃ見られるようになったけど、見るだけで買わない客も大量に増えた」あるいは「ライバルが増えすぎて、1商品あたりの注目度が分散した」という状況です。

結論：誰にとっての成功か？
Jumia（プラットフォーム）にとって： 超大成功です。流通総額が増え、広告を出稿するセラーも増え、サイトが活性化しました。

セラー（出店者）にとって： 「広告費を払った勝者」にとっては大成功です。ROAS 9.3倍は、広告費をかけても十分に利益が出る水準なので、投資した会社は笑いが止まらなかったはずです。

このスライドは、「ほら、市場は爆発してるでしょ？ でも露出だけで4.5倍も増えてるんだから、お金を払って目立たないと埋もれますよ？」という、Jumiaからの強烈なメッセージ（兼 営業）だと読み取れます。 December 12, 2025

一人のお客様からヒーリングのみで合計48万購入していただきました！

初回が17万、今回は31万ほどです。

意識したことは

・ヒーリング期間中にやり取りを増やして接触回数を上げる

・定期的に悩みや今の気持ちをヒアリングして未来への可能性や期待感を持たせ続ける

↑
特にこの二つ目をやると顧客も飽きなくなるし、着実に前へ進めているという実感を持ちやすくなるので満足度も上がります。

さらに満足度とリピート率を上げたいなら
そのお客様専用の音声や動画をプレゼントしたりするといいと思います

とにかく僕は日常を共有していく、脳内のシェアを奪っていく感覚を意識してます。

相手にとって自分は必要不可欠な存在になれれば必然的にリピート率は上がるし客単価も上がります。

あと商品数も増やすべきですね。

ヒーリングの中でも種類を増やしたり、物販も非売品という設定でオファーしていくと刺さりやすいでしょう

自分は50万円以上の商品を作って販売していく予定です！

【低単価を好む層】【高単価も買ってくれそうな太客候補】など
セグメント分けして管理してセールスかけていけると漏れなく売上立ちます。 December 12, 2025

拡散2,000
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【新宿ポセイドン】【新宿POSEIDON】
入店祝い100,000〜

久しぶりの新宿同行
ポセイドン圧倒的に数字良いです！！

小口さんいつもありがとうございます！
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🍷お店のアピールポイント🍷
☑︎新宿トップクラスの集客！！
☑︎フリー多く・客単価圧倒的に高いです
☑︎店舗売り上げ新宿エリア圧倒的に一位
☑︎引かれ物安い・フェアシャン原価引きなし
☑︎ヘアメ無料・ヘアメ店内
☑︎黒服飲んでくれるので単価上げやすい
☑︎高時給・支給率交渉可能 December 12, 2025

長期的な経営戦略で見た時に、企業イメージとかリピート層やリピ率に大きく影響するから、単純に単価を上げればいいわけではない
値上げして客間引けば解決にはならないし、リピート率、客単価の影響で新たな課題や対策が生まれる
今の某夢の国の現状を見れば、あー、経営ってたいへーんって December 12, 2025

AI導入で失敗する企業の共通点は「視座の低さ」にある。

大手6社の業務改善をしてきて分かったのは、成功企業と失敗企業の違いは予算でも技術力でもなく、経営層がどの視座で設計しているかだった。

視座が低いとこうなる。

・現場「Excelマクロの代わりにChatGPT使えば楽になる」
→営業部門だけ効率化。他部門との連携は手作業のまま
→結果：部門間の情報伝達がボトルネックになり全体では遅くなった

・管理職「月30時間の工数削減できました」
→単発的な成果報告で終了。横展開なし
→結果：3ヶ月後には元の業務フローに戻っていた

・経営層「人件費を年間500万削減できる」
→コストカットの発想だけ
→結果：削減した時間で新規事業を生めず、競合に市場を奪われた

では視座を上げるために明日からやるべきことは何か。

具体的にはこの3つの問いを経営会議で議論する。

1. 事業構造の変革
「このAI活用で、どの事業プロセスが不要になるか？」
例：ある製造業は見積作成の自動化で、見積部門を廃止し人員を新規開拓営業にシフト。売上が前年比127%に

2. 組織全体の最適化
「部門Aが効率化した時間を、部門Bのどの課題解決に使えるか？」
例：ある小売業はバックオフィスの自動化で生まれた時間を顧客対応に投入。NPSが15ポイント向上

3. 新しい価値創造
「削減した工数で、今までできなかったどんな事業に挑戦するか？」
例：ある広告代理店は制作工数を60%削減。空いた時間で戦略コンサル部門を新設し客単価が2.3倍に

この3つの問いに答えられないなら、それはAI活用戦略ではなく単なるツール導入。

視座を上げるための具体的な行動はこれ。

・経営会議の議題に「AI活用による事業構造変革」を常設する
・週次で「削減した工数をどう再配置するか」を部門横断で議論する
・四半期ごとに「AIで生まれた余力で挑戦する新規事業」を1つ決める

AI導入の成否は技術の問題じゃない。経営者が部分最適ではなく全体最適を描けるかどうか。

あなたの会社のAI活用は、作業効率化で終わっているか、それとも事業構造の変革まで見据えているか。 December 12, 2025

フィットイージーFCオーナーの実態調査レポート（2023～2025年）

1. 調査サマリー

フィットイージー（FIT-EASY）のフランチャイズオーナー達は、「儲かってはいるが楽ではない」という実態が浮かび上がっています。多くの店舗が会員数700～800名規模で黒字化し、モデル店舗では営業利益率40%前後と高収益を実現できる一方 、オーナー自身の労力負担や責任も非常に重く、「雇われの方が楽」と本音を漏らす声もあります 。複数店舗を展開するオーナーもかなり存在し（1社で8店舗運営の事例など） 、勢いのあるオーナーは2店舗目・3店舗目に踏み出しています。ただし、近年の建築コスト高騰と金利上昇は収支計画を圧迫しつつあり、新規出店への慎重姿勢を強める要因になっています。建築費用の増加は投資回収期間を延ばし、銀行融資の負担感も増しているため、オーナー心理としては**「攻めたいが慎重にならざるを得ない」**状況といえます。

2. FCオーナーの収支イメージと“勝っているかどうか”

収益構造: フィットイージーFC店の主な収入源は月会費と付帯サービス収入です。月会費は税込7,678円程度が標準で、平均退会率は月2%台前半と低く 、会員から安定収入が積み上がります。さらに約35%の会員がゴルフシミュレーター（月2,200円）や水素水サーバー（月1,080円）など追加サービスを契約するため、オプション収入も月15万円ほど上乗せ可能です 。物販売上もあり、粗利は会員数の1.5～2.0%程度が見込まれます 。一方の費用面では、ロイヤリティや人件費、家賃等の固定費が主な支出です。モデルケースでは延床100坪規模で月家賃60万円、人件費20万円、ロイヤリティ15万円、光熱費15万円、広告維持費5万円というランニングコストが想定され 、月商550万円の場合に**営業利益率約40%**となる試算です 。この利益率の高さはフィットイージーの魅力で、既存店の離脱率が低く収益が積み上がりやすい点が寄与しています 。

「勝っている」ケースの特徴: うまくいっているオーナーは、会員数を十分に確保し客単価も引き上げられているケースが多いです。例えば会員800名・客単価9,200円の標準モデルでは月商約736万円に達し、営業利益は約40%に及びます 。この規模なら年間営業利益3,500万円超となり、オーナーの手取り年収（税引き後）も2,000万円前後が期待できるとの試算があります 。実際、複数店舗を展開するようなオーナーは収益性の高い店舗運営に成功しており、「雇われて得ていた給与とは一味も二味も違う収入の魅力がある」と語る声もあります 。成功しているケースの特徴として、郊外ロードサイドなど広い商圏で駐車場付き店舗を構え、付加サービスで客単価アップを図っていることが挙げられます。フィットイージー本部によれば「既存店の離脱率が低水準で在籍会員が積み上がる」設計になっており、会員700名を超えると利益が加速度的に拡大する構造です 。こうした店舗では本部モデル以上に会員数を獲得し、投資回収も早期に実現しているとみられます。

「想定より儲からない」ケースの特徴: 一方、苦戦しているオーナーもゼロではありません。匿名ながら業界全体を見ると「コロナ期のジムブームで乱立した24時間ジムも、今後どんどん潰れるところが出てくる」という悲観的な声もあり 、地域によっては競合過多で会員獲得に伸び悩む店舗もあるようです。また、フィットイージーは月会費が周辺他社よりやや高め（7千円台）に設定されているため、立地選定を誤ると会員集めに苦労し想定未達となる可能性もあります（実際、地方20万人都市に乱立気味との指摘もあり ）。オーナーの本音として「望んでこの立場になったわけではないのに、なんでここまでやらなきゃならないんだろう？」と感じてしまうケースもあるようで 、特に開業直後に会員目標に届かず赤字期間が長引けば精神的負担は大きいでしょう。また運営上は「15名ほどのスタッフのシフト調整が一番大変」という声もあり 、人件費を抑えた無人営業とはいえ人材管理の苦労はつきまといます。総じて、収支面で楽ではない店舗もあるものの、極端なネガティブ例（撤退・倒産）は今のところ目立っていません。ただ匿名掲示板等には不満の書き込みも出やすく、そうした「しんどい」「儲からない」という声は体感では少数派であり、成功談・ポジティブな情報発信の方がやや多い印象です（※ただし成功例の情報発信は本部主導のものが多い点に留意）。 December 12, 2025

@wakaba_hifuka2 客単価とコストを考えれば妥当なのかもしれませんけど、田舎で客単価1万円台でやっているクリニックからしたら高いと感じてしまいます December 12, 2025

🔳六本木prima／プリマ

オープンして1週間経ったので改めて打ち合わせ行ってきました📝
フリー入り好調で、響社長もヘルプに入ることにより客単価かなり上がってます🔥

徳川紹介は誰よりも条件面の融通効く自信あるのでプリマ希望の方は是非ご相談ください！
即断即決で条件出します⭕️ https://t.co/BP1a1ASSkA December 12, 2025

「母ちゃん、剛田商店の売上はざっくり販売単価 × 顧客あたり購入数量 × 顧客数に分解できるぜ。
よく聞け。今のウチが大型スーパーに勝つための「レバレッジポイント」は一つしかねェ。
販売単価を上げるのは無理だ。客が逃げる。顧客数を増やすのも、広告費がかかりすぎて効率が悪すぎる。
残されたボトルネックは「顧客あたり購入数量」、つまり客単価の低さだ。客一人にまとめて沢山買わせる仕組みを作る。これしかねェんだ。
だから俺がやることは、この「剛田商店の信頼」と「俺の怪力」をフル活用したプレミアム戦略だ。
重い米や酒、灯油といった商品を、俺が即日無料で配達してやる。ただし、このサービスは「5,000円以上のまとめ買いをした顧客」に限定する。客は便利なサービスを受けるために、購入数量を増やさざるを得なくなる。これで客単価を引き上げるんだ。
ついでに、牛乳や豆腐なんかの日配品は「自動配達の定期便」にして、安定した売上を確保する。

そうそう、単価を上げるのは難しいって言ったが、同じ値段でもっと儲かるようにすることはできる。粗利率の改善だ。
ウチは品揃えが豊富すぎる。だけど、回転率が悪い商品や、仕入れ値が高すぎてほとんど儲けが出ねェ商品は、すぐに陳列棚から外すんだ。その空いたスペースに、地元の農家から直接仕入れた新鮮な野菜みたいな、「差別化できて利益率が高い商品」をドンと置く。これで、販売単価は変わらなくても、ウチの全体的な利益率は上がるんだ。」 December 12, 2025

遠征先の夕飯を町中華で食おうとする。忘年会シーズンといえ、町中華でする人達はいないと思ってた。

ところがさにあらず。

世間知らずだったかね？客単価ケチってる会社多いのか…。

すげー場違い感…。 December 12, 2025

某とんかつ屋のセール、ポテトサラダを無理矢理セットにして客単価を上げようとしてるの陰険な感じする December 12, 2025

しかもこの店、未経験でも、入店したてでも、数百万の売上が普通に作れる。理由はシンプル。客単価が高い。集客力がエグい。

“売れる環境”が既に整ってる。

さらに特徴的なのは、過去の売上よりも、容姿一点突破で評価される店だということ。

だから、

⬇️ December 12, 2025

@lv_moe 豚汁が超上手なめでぃちゃんなら
お酒なし客単価３０００～４０００円くらいの美味しい和食屋さんだな
成人の顔くらいある立派なホッケとか December 12, 2025

📍って客単価が低いからか、同じ客に何度も来てもらいたいという心理で色恋営業をするからなのか、ガチ恋客が多いように感じるのは俺の偏見？ December 12, 2025

もっと詳しく「OLCの倒し方（投資判断）」を知りたい人は、noteに全部書いたよ！
・なぜ客単価がここまで上がるのか？
・機関投資家はどう見てる？
・今買うべき？待つべき？ 全部解説済み。 「夢の国」の裏側にある「資本の論理」、覗いてみる？💖
https://t.co/rySwgGswja
#新NISA #投資初心者 December 12, 2025