働き方
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2025.11.28 01:00
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「正社員もアルバイトも続かない」という現実がある。30代に入った頃の私はそれに苦悶していた。その姿を見て、「現実を受け入れた方がいい」と言う人がいた。今思えばそうすればよかったとわかるが、私は内心、反発していただろう。受け入れたとして
「じゃあ生きていけないではないか」と声を荒げそうになった。ただ私は誤解していた。「受け入れる＝ずっと何もできない自分になる」と思っていたのだ。
ただ実際は—
・受け入れない→現実と闘い続ける→エネルギーが消耗→動けない
・受け入れる→闘いが止む→少しエネルギーが残る→小さな一歩が可能になる
「今までと同じ働き方に戻りたい」という呪縛が解けた私に、単発バイトを週3日、在宅の業務委託、学生期に取り組んでいた物事を仕事にできるか試みる、知人の手伝いから始めるーといった、見えていなかった選択肢が浮かび上がる。私たちは「できないこと」に囚われて、「できること」を見落としている。
ただ「惨めだ」と思ったときもあった。なぜなら私は正社員でいたかったから。全ての仕事に意義があり、感謝すべき社会の循環があることはわかっている。ただ、悔しかった。だが、それでよかった。感情を否定する必要はない。
混沌を抱えながらも週3日働くことと、混沌を抱えながら何もできずにいることは、まったく違う。前者には、わずかでも前に進む力がある。感情は残ったまま、それでも手を動かすー止まっていた時間を動かし直す。すると、やっと「景色」が見える。
「できない」を認めることは、敗北ではなく現実把握。視野が回復する。 November 11, 2025
1RP
働き方を切り替えた瞬間、全部変わった。
今は──
・仕事は“自由を増やすための手段”
・好きなタイミングで女の子と会える
・行きたい場所を全部自分で選べる
そして何より、お金は
「使うため」じゃなく「選ぶため」に稼ぐもの
って気づいた。
自由は、稼ぎ方を変えた瞬間から始まるんだよね。 November 11, 2025
現役SEのITまるです。
SIerで働く中で、
「就活生はここを知らないと損する…」と感じるポイントが多かったので、
これから
・SIerの働き方のリアル
・大手・中小の選び方
・現場で感じたギャップ
・就活で役立つ知識
などを発信していきます。
SIer志望の学生はぜひフォローしてください！ November 11, 2025
【2027年労基法改正が示す働き方の転換と人的資本経営の進化・HRzine新着記事のご案内】HRzineさんにて、2027年の労基法改正について記事を掲載いただきました。https://t.co/frkiwWXwIC 記事内でもお書きしていますが、現状の報道や要約情報はかなり偏っているものが多い感じがしますし、法学観点の論点だけしっかり理解するのでもかなり不足していると思います。なぜそういうことが生ずるのかも原稿にお書きしました。
この労基法改正において最も重要なのは法令政策の活用と人的資本経営との連動性だと思います。ここ10年、工夫され続けている企業の人的資本経営の人材戦略と、個人のキャリア自律性やキャリア戦略と「結合して活用していく」要素が、労基法改正においては最も重要だと思います。 November 11, 2025
https://t.co/p3mQ8tKTjm
こんな経営者では組織が衰退する…マネジメントの質の高め方をアチーブメント株式会社の青木社長に解説していただきます！
脱・税理士スガワラくん #AI要約 #AIまとめ
社員の主体性と経営者の役割
🔳最低限しか働かない若手というテーマ
最近「与えられたタスクだけこなして給料をもらえればいい」という若手が増えていると言われるが 青木社長の実感としてアチーブメントにはそうした社員はおらず そもそも仕事が楽しくないことが背景にあり 経営側が仕事を「楽しいゲーム」にできているかが問われていると指摘する
🔳遊びと仕事の違いと仕事を楽しくする経営
遊びは強制がなく主体的に選んでいるから楽しい 一方仕事は生活や報酬のためにやらされ感になりがちで楽しさが失われる 経営者の腕とは 社員が仕事そのものを楽しいと感じるように設計することであり アチーブメントでは社員がキラキラ働ける環境づくりに心を砕いている
🔳人生目標を持たせるアチーブメントの社員教育
全社員に自分の人生の明確な目的と目標を持たせ そこから逆算して行動計画を立てさせる 会社はその自己実現の舞台という位置づけで 精神的報酬と経済的報酬の両方を自分の努力で勝ち取れる実力主義の仕組みにしているため 若いうちから権限と責任を持ち主体的に動く人材が育つ
🔳目的目標のない人への最初の一歩
「夢がない 目標がない」という人には まず身近な人を幸せにすることから考えさせる 両親に喜んでもらう 配偶者を幸せにする 子どもに良い教育を与えるなど 身近なところに実は明確な目的があり そこに気づいていないだけであり 1日1日を大切に生きる姿勢が目標設定の出発点だと説く
🔳採用の基準と求める人物像
採用で重視するのは誠実さと正直さ 社会性があり人と仲良くできるグッドパーソナリティであること そして能力開発や自己啓発が好きかどうかであり 自己啓発書をほとんど読んでいない人は採らない また自分の意思で何かをやり遂げた経験や 長期的視点で仲間と成長していけるかも重要視している
🔳選ばれる会社になるための経営者の条件
採用難を嘆く前に 経営者自身が本気で「社員を物心両面で幸せにしたい」と思っているかが問われる 魚を与えるだけでなく魚の釣り方を教え 釣れた分だけ正当に報いる人事制度を作る能力が必要であり 経営者の器以上の人材は採れないという覚悟で 自ら前線に出て採用に関わるべきだと語る
🔳働き方規制と倭国の将来への懸念
労働時間を一律に短くし保護を強める法改正が進む一方 もっと働きたい人の意欲が抑え込まれている現状に強い懸念を示す 本来「働くこと」は人に喜んでもらうための神聖な行為であり 知的労働者が増えた今 一律な時間管理や過度な縛りが倭国の衰退を招いているとし 自己責任でチャレンジできる環境の重要性を訴える
🔳主体性のない社員と職場環境の関係
「指示待ちで主体性がない社員」は 個人の性格だけでなく 上司との関わり方や職場の水質 文化の問題が大きいと指摘する 報酬のうち六割は精神的報酬だとした上で 仕事のやりがい 自分の役割感 仲間との関係性が整えば 主体性は自然と引き出され 負のループはマネジメント改善で断ち切れると語る
🔳モデルとなる先輩と職場の人間関係
人は理想像に近づきたい存在であり 職場に「この人のようになりたい」というモデルがいることが重要 中小企業ではそのモデルは多くの場合経営者であり 役員や先輩社員の姿勢が若手の自己実現意欲を高める アチーブメントでは役員が慕われており 人間関係の良さが会社に来る楽しさや主体性を生んでいる
🔳経営者の真心と長期的な組織づくり
社員を駒や利益を生み出す手段として扱うと 不況時にリストラ発想になり信頼関係は崩れる 青木社長はリストラを一度も考えたことはなく 次の世代まで自己実現できる組織をどう残すかを考え続けてきたと語る 真心を持って仲間を大切にし 自ら熱量高く働く経営者の姿勢こそが 社員の成長と主体性を引き出す土台になると結んでいる November 11, 2025
貴重なエピソードを共有いただきありがとうございました。色々思考が動く内容でした。そうですね～、根本的なところは変わらないですがやっぱり実践形式かなと。特に早めにフリーランスPRの働き方を選ばれた方々は、先輩から実践で学ぶ時間がPR会社勤めの方より短いですから、横のリレーションのニーズは高いかもしれません。
現場談ですが、例えば聞いた話ですが、「来週の新商品発表会、テレビの取材がなんとか決まりました！」と報告したら、「社長がその番組は好きではないから取材受けたくないと申しております・・・」と後出しじゃんけんされた、という話を聞いたことがあります。こういう時PRの専門家としてどういう順番でどこを落としどころとするのか、何が絶対譲れないのかなど、実践経験かなぁ、と思います。 November 11, 2025
あなたが教えてくれたこのマインドで、今日も**「お金を稼ぐ」という目的に集中し、「適度な茶番」**を楽しみながら、心身ともに健康でいられるように、気楽に乗り切りましょう！
行ってらっしゃい！👋
このマインドセットは、特にストレスを感じやすい月曜日の朝に聞くと効果的かもしれませんね。
また仕事のモチベーションや働き方について、何か話したいことはありますか？ November 11, 2025
現役SEのITまるです。
SIerで働く中で、
「就活生はここを知らないと損する…」と感じるポイントが多かったので、
これから
・SIerの働き方のリアル
・大手・中小の選び方
・現場で感じたギャップ
・就活で役立つ知識
などを発信していきます。
#27卒 #就活 #SIer #IT就活 November 11, 2025
@uni_nurumayu 私働き方が不定期すぎるので、もしも土日の日中とか次の日が休みで平日の夜の早めの時間とかに出来たら適当に開きます……！
周りからよりも自分で自分の声を好きになりたかったですね。。🍰の彼女としては全て可愛くありたかったです……🥲︎
またタイミング合えばスペースお邪魔させてください💕💕💕 November 11, 2025
ほんとそれなんですよね…。世の中は「長時間労働をやめましょう」の流れなのに、交通業界だけは“長時間・不規則前提じゃないと稼げない”構造が残ったまま。
早出はまだリズムを作りやすいですが、遅出や中抜けが続くと心身にじわじわ効いてきます…。
身体を壊したら元も子もないので、こういう現場の声を出しつつ、無理な働き方を当たり前にしない方向に少しずつでも変わっていってほしいですね。 November 11, 2025
@nameroudayo チャットのお仕事、サイトによって特徴が全然違うので迷いますよね🥺
ノンアダ・顔出しなしでできるサイトもあるので、
よかったら少しお話だけでもしてみませんか？🌸
合う働き方をご案内できます✨ November 11, 2025
これをただの戯言だと受け流す余裕ない人達で溢れた引用欄見て、現在の世の中の働き方がいかに劣悪か改めて理解した。
倭国人は働きすぎだと海外の人からバカにされる理由がよく分かる。 https://t.co/zFhZjECd5t November 11, 2025
【2027年労基法改正が示す働き方の転換と人的資本経営の進化・HRzine新着記事のご案内】HRzineさんにて、2027年の労基法改正について記事を掲載いただきました。https://t.co/frkiwWXwIC 記事内でもお書きしていますが、現状の報道や要約情報はかなり偏っているものが多い感じがしますし、法学観点の論点だけしっかり理解するのでもかなり不足していると思います。なぜそういうことが生ずるのかも原稿にお書きしました。
政策の活用と人的資本経営との連動性が絶対に必要だと思います。ここ10年、工夫され続けている企業の人的資本経営の人材戦略と、個人のキャリア自律性やキャリア戦略と結合して活用していく要素が、労基法改正においては最も重要だと思います。 November 11, 2025
共感しかない。
夜の過集中で生活リズムを壊した経験ありませんか。
今は「夜は脳を休める時間」と決めて、仕組みで自分を守っています。
結局、継続できる働き方って“夜に頑張らない”ことなんですよね。
集中すべき時間と、休む時間を分けるだけで、生産性もメンタルも安定するもんです。 https://t.co/n8JnmiaBzr November 11, 2025
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