スクエニの「物を言う株主」が経営課題を指摘しまくるプレゼン資料を公開！
・FF7リメイクの開発費は209億、FF16は91億
・スマホゲームのタイトル別粗利率が衝撃
・元従業員のコメントも掲載

スクエニの公表情報ではないので、調査手法と信ぴょう性は謎です…。

https://t.co/U3a3QiDOUG https://t.co/P7iFX3nLr7 December 12, 2025

【カンボジアニュース】戦火はタイ国境全域へ拡大 F-16による爆撃と毒ガス使用の報告 外務省は「安全情報」を再発出

カンボジアとタイの国境紛争は、特定の係争地にとどまらず、プレアビヒア、オドーメンチェイ、バンテイメンチェイ、そして新たにポーサット州を加えたタイ国境全体へと戦火が拡大しています。カンボジア国防省の発表によると、タイ軍の攻撃はF-16戦闘機による爆撃や戦車の突入に加え、寺院や民間施設への攻撃、さらには「有毒な煙」の使用へとエスカレートしており、現地は極めて深刻な人道的危機に直面しています。

▪️ポーサット州トモーダー集合村への無差別砲撃
カンボジア国防省の緊急発表によりますと、2025年12月9日12時33分、ポーサット州ヴィール・ヴェン郡トモーダー集合村（Thmor Da）において、タイ軍による新たな軍事攻撃が確認されました。この攻撃では、105mmおよび155mmという大口径の榴弾砲が使用され、軍事目標ではない民間人が密集する市街地および居住区に対し、無差別かつ一方的な砲撃が行われました。国境最前線から離れた一般市民の生活圏を意図的に標的としたことは明らかであり、国防省はこれを「極めて非人道的かつ残虐な行為」と断定し、強く非難しています。

▪️第4軍管区での激化：F-16による爆撃と高地争奪戦
プレアビヒア州およびオドーメンチェイ州を管轄する第4軍管区においても、戦闘は熾烈を極めています。国防省が公開した詳細なタイムラインによると、12月8日13時02分、タイ空軍のF-16戦闘機がムンバイ地区に対し3回にわたる空爆を行い、計9発の爆弾を投下しました。さらに同日15時30分には、アン・セッ地区にある軍事要衝677高地の奪取を狙い、タイ軍が歩兵、戦車、ドローンを組み合わせた諸兵科連合部隊による攻撃を仕掛けています。
また、攻撃対象は軍事施設にとどまらず、世界遺産であるプレアビヒア寺院、タ・クラベイ寺院などの宗教遺跡周辺にも及んでおり、105mm、155mm砲に加え、戦車による突入（ramming tanks）も報告されています。

▪️ポイペト近郊での「有毒な煙（Toxic Smoke）」散布とドローン攻撃
主要経済圏であるポイペト市のあるバンテイメンチェイ州（第5軍管区）でも、非人道的な兵器の使用が確認されています。カンボジア国防省の情報によると、12月9日午前4時58分から5時25分にかけて、タイ軍は大型ドローンを展開し、有毒な煙を散布しました。同様の有毒な煙」による攻撃は、第4軍管区のタ・クラベイ寺院付近でも同日午前4時45分に確認されており、戦場における化学兵器使用への懸念が強まっています。
これら一連の攻撃により、12月9日朝の時点でカンボジア民間人7名が死亡、20名が重傷を負う事態となっています。

▪️製造業全体への波及と「タイ・プラス・ワン」モデルへの懸念
戦火が国境全域に拡大したことで、カンボジアに進出している製造業全体への波及は避けられません。特にポイペト周辺の経済特区（SEZ）などで操業する企業にとって、国境閉鎖の長期化は致命的なリスクです。タイ側からの部材調達や製品輸出を行う「タイ・プラス・ワン」モデルを採用している多くの製造業では、物流の停滞により生産計画の維持が困難になる恐れがあります。これに加え、米国政府によるカンボジア製品への関税措置といった外部要因も重なり、現地企業は複合的な経営課題への対応を迫られています。

▪️崩壊した平和合意と外務省による「渡航中止勧告」
カンボジア政府は、今回の一連の軍事行動を、2025年10月にドナルド・トランプ米大統領およびアンワル・イブラヒム・マレーシア首相の立ち合いのもと署名された「平和合意」に対する重大な違反であるとして非難しています。
倭国の外務省が発出した最新情報によると、両国国境地帯での緊張は急速に高まっており、予断を許さない状況です。外務省はタイとの国境付近（オドーメンチェイ州全域、プレアビヒア州の一部、およびバンテイメンチェイ、ポーサット等の国境から30km以内）に対し、「レベル3：渡航は止めてください。（渡航中止勧告）」を発出しており、さらに、在留邦人に対して以下の通り強く注意を呼びかけています。

「軍事衝突の状況次第では、国境からある程度離れた地域においても、更なる状況の変化や不測の事態の発生も排除されませんので、危険な状況に巻き込まれないよう御自身の行動予定を慎重に検討し、複数の情報源から最新の情報を入手いただき、十分な安全対策を講じてください。」 December 12, 2025

「労働力不足が企業収益を変える──自動化と移民のジレンマ」

倭国の企業が直面している最大の経営課題は「人がいない」ことです。

製造、建設、介護、物流、小売──どの業界も深刻な人手不足に悩まされています。

厚生労働省のデータでは、有効求人倍率は全国平均で1.3倍を超え、地方では2倍を超える地域も。

労働力が需給バランスを崩し、“働く人を奪い合う経済” が日常化しています。

企業の対応は大きく二つに分かれます。

一つは、人件費上昇を吸収するための自動化・AI化。

もう一つは、外国人労働者の活用です。

しかし、ここにはジレンマがあります。

自動化には多額の初期投資が必要で、中小企業には重い負担。

一方、移民政策は社会的な合意形成が進まず、長期的な人材確保の仕組みになりきれていません。

結果として、多くの企業が「生産性向上」よりも「事業縮小」を選ぶ傾向にあります。

この動きが続けば、倭国全体のGDPは“ゆるやかな縮退経済”に陥るリスクがあります。

ただし、光明もあります。AI・ロボティクス・デジタルツインなどの技術が、少人数でも高効率を実現する段階に入りつつあります。

これらの技術を“人を減らすための手段”ではなく、“人を活かすための補完”として使えるかが、次の時代の企業競争力を決めるのです。

そして現実をみてみると、倭国はとにかく決定までの時間がかかりすぎます。移民に対しての対応もそうです。

さらにいえば海外からの労働者受け入れも既得権益者の中抜きも酷く、制度そのものも杜撰。

残念ながら良い方向の舵取りが短期的にできるとは考えられず、衰退は進むでしょうね。

#労働力不足 #自動化 #AIと産業構造 #外国人労働者 #経済の構造転換 #少人数社会の未来 December 12, 2025

#27卒
【三井不動産　本選対策】

本選きましたね！
ここは締切より早めに出そう

あと三井グループで適性検査の使い回しあるかもなので、昨日ポストした適性検査のマイナス回避は絶対やっておこう

締切1/21
年収1274万

家賃補助6万、テナントの飲食店半額など
入っただけでプレミアムな待遇が受けられる会社

面接まで使える企業情報↓

柱の賃貸は好調！
-海外-
ニューヨーク
竣工したオフィスビルも契約率は85％
ロンドン
大型複合施設を今年着工の予定

-国内-
ホテルや東京ドームが復調

受ける学生は「VISION 2025」については理解をしておこう
３点語られています

①街づくりを通して、持続可能な社会の構築を実現

「残しながら、蘇らせながら、創っていく」をコンセプトみたいです
以下のように各事業でも方針があるみたいです

オフィスビル事業
生産性向上や優秀な人材の獲得など、オフィステナントの経営課題の解決に資することを目的として、シェアオフィスサービス「ワークスタイリング」や健康経営支援サービス「＆well」といった新規事業を展開

住宅事業
元気な高齢者の方々に、より自分らしい豊かなくらしを実現していただくための新しいすまいのカタチである「シニアレジデンス事業」
環境負荷がより少ない木造大規模施設の受注拡大など、顧客ニーズの多様化や社会的要請に応じた新しい商品やサービスを展開

②テクノロジーを活用し、不動産業そのものをイノベーション
イメージしにくいと思いますので具体例を２つ
商業施設「＆mall」
リアル店舗における買い物とネットショッピングの双方の良さを同時に享受できる、リアル店舗共生型ECモール

リアル店舗とECモールが相乗効果で売上を拡大可能
なオムニチャネル・プラットフォームを構築

物流ICT体験型ショールーム「MFLP ICT LABO」
人手不足が深刻な課題となっている物流業界
フルオートメーション物流モデルを展示するを活用し、倉庫内物流の自動化・省人化ソリューションを提供

③グローバルカンパニーへの進化
こちらについては冒頭で述べた内容
アメリカでは５０ハドソンヤードへの投資

ここは株主向け情報でも割と多めに記載されていたので、海外興味ある学生は調べておきましょう

狭き門ですが、一流企業です
是非挑戦してみてください December 12, 2025

新興市場銘柄ダイジェスト：VPJは急騰、クックビズはストップ高買い気配
<334A> VPJ 1720 +151
急騰。10日の取引終了後に、配当予想の修正を発表し、好材料視されている。25年3月に東証グロース市場に上場したことを記念し、25年12月期の期末配当について、通常の配当に加えて上場記念配当として1株当たり8円を実施する。また、同社は株主への利益還元を経営の重要施策の一つと認識しており、25年12月期の業績が好調であることから、上場記念配当に加えて、これまで1株当たり15円74銭としていた25年12月期の期末配当について、1株当たり29円00銭へと予想を大幅に引き上げた。

<6558> クックビズ 738 ＋100
ストップ高買い気配。10日の取引終了後に、ロピアの親会社であるOICグループと資本業務提携を行うことを発表し、好材料視されている。今回の資本業務提携により、OICグループは、同社の発行済株式総数の5.02%を保有することになる予定。OICグループの安定的な事業運営および更なる事業拡大においても人材確保は重要な経営課題となっており、同社は採用支援や人材育成に関する連携を深めることで実務面でのシナジーを創出し、両社の企業価値向上を図っていくとしている。

<4579> ラクオリア創薬 1302 -4
反落。東京証券取引所が11日から同社株の信用取引による新規の売付け・買付けに係る委託保証金率を50%以上(うち現金20%以上)にすると発表したことを受けて、これを嫌気した売りに押されている。また、倭国証券金融も増担保金徴収措置の実施を発表し、同日以降、貸借取引自己取引分および非清算参加者ごとの清算取次貸借取引自己取引分の貸借担保金率を50%(うち現金担保分20%)にするとしている。

<3224> Gオイスター 697 ＋100
ストップ高買い気配。10日の取引終了後に、株主優待制度の再開を発表し、好材料視されている。初回基準日を26年3月末日として、以降は毎年3月末日及び9月末日を基準日とする同社株主名簿に記載又は記録された、同社株式を10単元(1000株)以上保有の個人株主を対象に、自社店舗での決済利用のOPC(Oyster Piece Club)アプリへのポイント1万円相当を贈呈する。前回の株主優待制度を再検証し、コストの見直しを行ったことにより再開する。

<1436> グリーンエナ 2269 -97
反落。100%子会社グリーンエナジー・プラスが宮崎県宮崎市阿波岐原町における系統用蓄電池施設の受注契約(定格出力1999kW、公称容量8146.8kWh)を締結したことを発表も上値は重い。系統用蓄電池は、再生可能エネルギーの発電量変動を調整し、電力系統の安定化を図るために活用される大容量蓄電システムである。同社では、今後も系統用蓄電池の導入を推進し、全国各地の自治体・企業との連携を強化することで、持続可能なエネルギーインフラの構築を目指していくとしている。

<4495> アイキューブド 2704 ＋2
もみ合い。新サービス「Trend Vision One Mobile Security」の提供開始を発表した。トレンドマイクロが開発した同サービスは、不正アプリや危険なWebサイト・通信などモバイル端末を狙う主要な脅威に対して多層的な防御機能を備えたセキュリティソリューション。モバイル端末管理ソフトウェアサービス「CLOMO」と組み合わせて活用することで、管理者は高度化する脅威に対応しながら端末を一元管理でき、より安心・安全にモバイル端末を運用できるようになる。

👍もし株に強い興味がある方は、DMで私に連絡して、コミュニティに参加してください。一緒に議論し、共に成長しましょう！

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【手続き業務の「その先」を提案できる社労士へ】
給与計算、労務手続き、就業規則の整備。
これらは間違いなく大切な仕事です。

でも、正直なところ…
「いつかAIに置き換わるのでは？」
そんな不安、感じていませんか？
一方で、絶対に機械には代替できない仕事があります。

それが「経営者と一緒に組織の課題を考え、解決策を導く」という仕事。

たとえば「問題社員を抱え続けている」という相談。
これ、実は大きなビジネスチャンスです。

なぜなら、その背景には…
📌 採用コストの無駄遣い
📌 若手の離職
📌 営業成績の低下
📌 組織全体のモチベーション低下
という経営直結の課題が隠れているから。

問題社員対応 → 組織文化改善 → 心理的安全性向上 → 採用力強化 → 売上向上

この連鎖を設計できる社労士は、経営者にとって「なくてはならない存在」になります。

従来の社労士サービス = コスト（経費）
経営課題に踏み込む社労士 = 投資（成長のパートナー）
顧問先の経営者から「先生がいてくれて助かる」と言われる関係。
それは、制度を整えるだけでは築けません。
組織の体質を変える。
その支援ができる社労士こそ、これからの時代に求められる存在です。
▼ブログで具体的なアプローチを解説
https://t.co/AkSpwlnGCA

#経営課題 #組織改革 #売上向上 #社労士の新しい価値 #人事コンサルティング #中小企業支援 #経営パートナー December 12, 2025

SDGsは、企業の経営課題解決よりも「儲かる商材」としての側面が強くなっています。
表向きはきれいに上手に進められていますが、「儲かりたい人」が素晴らしいことを伝えて共感を得て一生懸命推進しているようにも見えます。
https://t.co/UcVJM5yfqD December 12, 2025

中日って、ナゴヤドーム周りの付加価値が低く、野球観戦とイオン以外に行く意味が皆無で、ここからどう収益性を高めるのかが経営課題になってくると思う

今の観客動員の伸びをバブルと捉えてるので、ドラゴンズとイオン以外でナゴヤドーム前矢田に行きたくなるような経営努力が必要だと主張したい December 12, 2025

【カンボジアニュース】戦火はタイ国境全域へ拡大 F-16による「9発の爆撃」と毒ガス使用の報告 外務省が「安全情報」を発出

カンボジアとタイの国境紛争は、特定の係争地にとどまらず、プレアビヒア、オドーメンチェイ、バンテイメンチェイ、そして新たにポーサット州を加えたタイ国境全体へと戦火が拡大しています。カンボジア国防省の発表によると、タイ軍の攻撃はF-16戦闘機による爆撃や戦車の突入に加え、寺院や民間施設への攻撃、さらには「有毒な煙」の使用へとエスカレートしており、現地は極めて深刻な人道的危機に直面しています。

▪️ポーサット州トモーダー集合村への無差別砲撃
カンボジア国防省の緊急発表によりますと、2025年12月9日12時33分、ポーサット州ヴィール・ヴェン郡トモーダー集合村（Thmor Da）において、タイ軍による新たな軍事攻撃が確認されました。この攻撃では、105mmおよび155mmという大口径の榴弾砲が使用され、軍事目標ではない民間人が密集する市街地および居住区に対し、無差別かつ一方的な砲撃が行われました。国境最前線から離れた一般市民の生活圏を意図的に標的としたことは明らかであり、国防省はこれを「極めて非人道的かつ残虐な行為」と断定し、強く非難しています。

▪️第4軍管区での激化：F-16による爆撃と高地争奪戦
プレアビヒア州およびオドーメンチェイ州を管轄する第4軍管区においても、戦闘は熾烈を極めています。国防省が公開した詳細なタイムラインによると、12月8日13時02分、タイ空軍のF-16戦闘機がムンバイ地区に対し3回にわたる空爆を行い、計9発の爆弾を投下しました。さらに同日15時30分には、アン・セッ地区にある軍事要衝677高地の奪取を狙い、タイ軍が歩兵、戦車、ドローンを組み合わせた諸兵科連合部隊による攻撃を仕掛けています。
また、攻撃対象は軍事施設にとどまらず、世界遺産であるプレアビヒア寺院、タ・クラベイ寺院などの宗教遺跡周辺にも及んでおり、105mm、155mm砲に加え、戦車による突入（ramming tanks）も報告されています。

▪️ポイペト近郊での「有毒な煙（Toxic Smoke）」散布とドローン攻撃
主要経済圏であるポイペト市のあるバンテイメンチェイ州（第5軍管区）でも、非人道的な兵器の使用が確認されています。カンボジア国防省の情報によると、12月9日午前4時58分から5時25分にかけて、タイ軍は大型ドローンを展開し、有毒な煙を散布しました。同様の有毒な煙」による攻撃は、第4軍管区のタ・クラベイ寺院付近でも同日午前4時45分に確認されており、戦場における化学兵器使用への懸念が強まっています。
これら一連の攻撃により、12月9日朝の時点でカンボジア民間人7名が死亡、20名が重傷を負う事態となっています。

▪️製造業全体への波及と「タイ・プラス・ワン」モデルへの懸念
戦火が国境全域に拡大したことで、カンボジアに進出している製造業全体への波及は避けられません。特にポイペト周辺の経済特区（SEZ）などで操業する企業にとって、国境閉鎖の長期化は致命的なリスクです。タイ側からの部材調達や製品輸出を行う「タイ・プラス・ワン」モデルを採用している多くの製造業では、物流の停滞により生産計画の維持が困難になる恐れがあります。これに加え、米国政府によるカンボジア製品への関税措置といった外部要因も重なり、現地企業は複合的な経営課題への対応を迫られています。

▪️崩壊した平和合意と外務省による「渡航中止勧告」
カンボジア政府は、今回の一連の軍事行動を、2025年10月にドナルド・トランプ米大統領およびアンワル・イブラヒム・マレーシア首相の立ち合いのもと署名された「平和合意」に対する重大な違反であるとして非難しています。
倭国の外務省が発出した最新情報によると、両国国境地帯での緊張は急速に高まっており、予断を許さない状況です。これを受け、外務省はタイとの国境付近（オドーメンチェイ州全域、プレアビヒア州の一部、およびバンテイメンチェイ、ポーサット等の国境から30km以内）に対し、**「レベル3：渡航は止めてください。（渡航中止勧告）」**を発出しました。さらに、在留邦人に対して以下の通り強く注意を呼びかけています。

「軍事衝突の状況次第では、国境からある程度離れた地域においても、更なる状況の変化や不測の事態の発生も排除されませんので、危険な状況に巻き込まれないよう御自身の行動予定を慎重に検討し、複数の情報源から最新の情報を入手いただき、十分な安全対策を講じてください。」 December 12, 2025

タイミーの法人営業力は、想像以上に強靭だと感じる。単なるアルバイトや短期雇用のマッチングサービスにとどまらず、企業の課題解決に深く入り込む提案力を持っている点が大きな特徴だ。営業現場では、単なる求人ニーズの吸い上げではなく、業務効率化や人材戦略全体を見据えたソリューションを提示できるため、企業側からの信頼が厚い。さらに、BPOや介護領域など新しい事業展開を背景に、法人営業は「求人プラットフォームの提供者」から「経営課題のパートナー」へと進化している。この営業力があるからこそ、タイミーは競争激化する人材業界の中でも着実にシェアを拡大し、利益体質へと転換できている。法人営業の強さは、タイミーの持続的成長を支える最大の武器だ。 December 12, 2025

ぶんた社長共催ありがとうございました🙇‍♂️たった1日の滞在で良きご縁をいただきすぎて、仕事に繋がりまくってて福岡最高！ってなってるw 僕の最大の経営課題が緑髪のキープについてなんですが、REALVALUEでお馴染みのかつらニキから緑髪のウィッグをプレゼントしてもらったんだけど、めちゃ良くない？ハゲだけじゃなくて、インフルエンサー必須アイテム。10万円以下で購入できて、カラー代とか染める時間考えたら圧倒的コスパとタイパ。 December 12, 2025

3D INVESTMENT(物言う株主的な企業?)によるスクエニへの申し立て資料にて、その流れ弾でシャインポストの赤字が晒されてる件(p91)、
・シャインポストはSwitch2ソフトとしてリリースしたのでSDタイトル(モバイルゲーム)だ
・そもそも「21/3-24/3期にリリースした作品」ではない
というツッコミどころがあり計算の信憑性が怪しまれるが、絶対に間違ってるとまでは言えないか。仮に正しかったとしてもまだ発売数ヶ月でSwitch2も普及していない段階の売上を並べるのも不公平な感じはあるが。
これは
・さてはシャインポストアンチだなオメー
ってことですね...？
https://t.co/Ll9wcnXcSv

3Dインベストメント、スクエニHDの経営課題を指摘するプレゼンテーション資料を公表し、株主の意見を募集：時事ドットコム https://t.co/zZMiB6USQJ December 12, 2025

【甘すぎる】
「アポが取れない」って、
毎日DM営業をしたりメール営業をしているほど、実は案件獲得は遠くなる。

確かに、新規の営業先を開拓することも大切。
ただ、過去リストちゃんと大事にしてますか？

今すぐ必要なかっただけで、今提案したら変わる可能性だっていくらでもあります。

あなたのリストの中に、1,000万円の売上が隠れていると思うと必死で再アタックしますよね？

じゃあ、どうやってもう一度連絡したらいいのか？
→役立つTips +近況をヒアリング

これでOK。

例えば、
「お久しぶりです！
実は最近〇〇な事例があって、Aさんに役立ちそうだなと思って連絡させていただきました！

近況とかお聞きしながら情報交換などできればいいなと思っているのですが、以下の日時ご都合いかがでしょうか？」

みたいな感じで送る。

送られた側は、
・自分のために連絡してくれて嫌な気がしない
・役立つ情報を手に入れられる
・日時候補があるので返信しやすい
・必要なければ日程合わないで返せる

と、基本的にデメリットはありません。

こんな感じでいろんな観点で情報をギブしながら、アポイントをとって経営課題などヒアリングしにいく形がスムーズです。

ちなみに弊社も僕が起業したての時に失注した方が、今年になってから発注してくださっています。

江戸時代に商品が火事にあった時、一番に持ち出したのは商品でもお金でもなく「顧客リスト」

そんな顧客リストを大切にできていない方は、絶対に大切に扱って欲しいです December 12, 2025

「見ればわかるだろう」
「細かく説明してたらスピード落ちるじゃん」
経営者のその直感、きっと正しい。
でも社員から見えている景色は、あなたとはまったく違うものかもしれません。

✅ 「社長の言う"いい感じ"の基準がわからない」
✅ 「説明が少なくて判断しづらい」
✅ 「ついていきたいけど、どこに向かってるのか見えない」

これ、多くの中小企業で起きている「言語化ギャップ」の典型です。
実は、NOKIOOの調査によると「対話の意味を正しく理解している人は1割に満たない」という衝撃の結果が出ています。

経営者と社員では、見えている「景色」が根本的に違う。
30年の経験で「良い製品と悪い製品の違いは5秒でわかる」経営者。でも入社3年目の社員にそれを期待するのは、実は無理なお願いなのです。
この「景色の違い」を放置すると何が起きるか？
□ 意思決定の遅延による機会損失
□ 新規事業・イノベーションの停滞
□ 優秀な人材の流出
「説明不足」の問題ではありません。
組織構造の問題です。
経営者個人の「言語化スキル」を上げるのではなく、組織全体のコミュニケーション構造を変える。
その方法論が「共創デザイン」です。
詳しくはブログで解説しています👇
https://t.co/TYKPSardIk

#共創デザインラボ

#経営課題 #組織開発 #中小企業経営 #言語化 #経営者の悩み #生産性向上 #マネジメント December 12, 2025

ＣＬＯとは何か？（3）
「物流統括管理者=ＣＬＯ」の役割を具体的にご紹介します｡
倭国の企業組織は、調達部門、生産部門、営業・販売部門、物流部門、研究開発部門などが縦割りになっています｡情報の伝達や意思決定などが個別に行われ、部門と部門とがトレードオフの関係にある｡

例えば輸送コストを抑えた結果保管コストが嵩むとか、部品コストを下げるために発注ロットを増やし、生産コストを下げるために纏めて生産し、在庫が増えてキャッシュフローが悪化するとか｡

ＣＬＯがグローバルのサプライチェーン全体に責任を持つことで、各部門のトレードオフを防ぎ全体最適を実現するのです。

デルコンピュータやZARAは製品を全て航空輸送しています｡物流費の視点で見れば海上輸送に変えれば輸送コストは下がります｡
顧客に早く製品を届けることをビジネスモデルにして競合に勝つ戦略をとっています。まさにロジスティクスを経営課題の中核においているのです｡

ＣＬＯの法制化によりサプライチェーン全体の物流プロセスの効率化を国に報告する義務が生じます｡省エネ法と同様にＣＬＯが各社の物流プロセスの効率化の目標を決めて、その成果を報告します｡

今までの物流部長とは全く違う立場になる。事業戦略の中枢を担う人がアサインされないとアカン！！ December 12, 2025

仕事だん。単なる中小零細の経営課題をシェアされる場…

アホなのか？当たり前だろ？って感じだし、課題感を提示した方は逆の立場になった時に最適な解を出せるのか？という話だろうと感じる…

もっと他人事じゃない議論をしないと。 December 12, 2025

社労士の仕事は「制度を整えること」で終わりでしょうか？

私は最近、こう考えるようになりました。

制度設計は、重要な専門領域。

でも、その先にある「人が生き生きと働ける組織づくり」まで支援できたら？

それは、クライアント企業にとって全く新しい価値になります。

例えば「期待値伝達」の問題。
経営者が「もうちょっと頑張ってほしい」という曖昧な表現しかできず、
社員が「何を目指せばいいのかわからない」と迷子になっている。

この問題、評価制度を整えるだけでは解決しません。

「組織のコミュニケーション文化」に手をつける必要がある。

ここに社労士が踏み込めたら、どうなるか。
✓ 若手社員の定着率が改善する
✓ 生産性が向上して残業が減る
✓ 顧客満足度が上がりリピート率が改善する

実際に、私たちが支援した企業では
・若手の定着率15%改善
・新人の戦力化期間が18ヶ月→12ヶ月に短縮
・月平均残業10時間削減
こうした成果が出ています。
これは「経営課題の解決」そのものです。

売上向上、営業利益創出に直結する。

「制度の専門家」から「組織の伴走者」へ。

社労士には、クライアント企業に新しい価値を提供する可能性がある。

顧問先の「組織課題」が「経営課題化」していることに気づいている先生、
ぜひ新しい記事を読んでみてください。
▼詳細はこちら
https://t.co/YWm1rjwqkw

#共創デザインラボ
#経営課題 #組織改革 #売上向上 #営業利益 #社労士の進化 #新しい価値 #組織開発 December 12, 2025

アカウントプランはリレーションマップを作るだけではない。
下記がアカウントプランを簡易的に作成する方法。
①中期経営計画や市況を読み取ることでどのような観点での経営課題にお役立ちできるのかを思考することが上位概念にある。
②その課題を解決したい部署がどこなのかを探索。
③その部署のライトパーソンのバイネームを取得し、リレーションマップを組み立てる。 December 12, 2025

＜こんな人におすすめ＞ ▼データを分析や事業会社の経営課題を解くことに興味がある方 ▼証券市場で専門性を高めて活躍したい方

必須スキル・経験
１．証券アナリスト資格保有者 ２．財務データを読める方（決算書・PL・BSの基本理解）
（転職は1回まで）

想定給与
500～1000万円 （前職考慮） December 12, 2025

コムチュア株式会社
代表取締役社長：向浩一
コムチュアグループは、デジタルトランスフォーメーション時代を担う「デジタルソリューションパートナー」として、デジタル技術を活用し、お客様の経営課題解決とイノベーション推進を積極的に進めてまいります。
#コムチュア株式会社
#向浩一 December 12, 2025