【27卒必見：日系大手SIer（富士通・NEC・日立）最終面接の「回答困難」質問集】

富士通・NEC・日立製作所の最終面接情報を完全網羅した「攻略まとめ」を配布します📝
※3日間限定です
単なる過去問リストではありません。

🔹NEC：「スマートシティのマネタイズ（収益化）はどう行うべきか？」「社会課題解決の障壁は何か？」というビジネス視点を問う鋭い質問や、5分間プレゼンの有無について。

🔹富士通：「なぜ同業他社ではなく富士通か？」の徹底的な深掘りや 、「富士通のパーパスを通して成し遂げたいことは何か？」 という企業理念との合致度を測る質問。

🔹日立製作所：「なぜそう考えたのか？そこから何を学んだか？」という価値観・行動背景への執拗な深掘り や、「人と衝突した経験」 への対応。

など、知っておかないと頭が真っ白になる質問傾向と、各社の面接官の雰囲気（穏やかか、年次が高いかなど）までまとめました。

最終面接は「意思確認」ではありません。落とすための面接です。これを見て対策してください🔥

💡条件
①@techsyu_mainをフォロー
②いいね&RT
③リプ（ください等でOK）
※シークレットリプライで案内します
※鍵垢の方は送れない仕様です December 12, 2025

🧺💽🚳🎴😍
👴最近、高橋さん（@TAKAYASU4846）という方に出会ったんですが、本当にすごい方なんです。一緒に400万円稼ぎました。！📎株 🚻倭国株🖕大黒屋#TDK #6762 🛬#太陽誘電 #6976 #住友金属鉱山 #5713 🍩#スマートシティ https://t.co/Y89SAhrFYU December 12, 2025

補足
なぜ信号機まで同じことが起きるのか

● 原因はヘッドライトと100%同根
•白熱電球の信号機
→ 発熱でレンズが温まり、雪は自然に落ちる
•LED信号機
→ 省電力・長寿命だが前面が冷たい

結果
👉 雪が付く → 凍る → 見えなくなる

車と違って
「走行風すらない」
＝ さらに悪条件。

⸻

本来、真っ先に守るべきインフラなのに

信号機は
•命に直結
•見えない＝即事故リスク
•代替手段なし

それなのに現実は
•「省電力だから」
•「ランニングコストが安いから」
•「環境配慮だから」

という数字だけの合理性で置き換え。

👉
現場（雪国）を見て決めてない典型例です。

⸻

さらに情けないポイント

● 対策技術は“昔から”ある
•面状ヒーター
•二重レンズ
•フード（庇）形状
•撥水・親水処理

全部、昭和の時代からある技術。

それを

「コストが…」
「標準化が…」

で削った結果が
「見えない信号機」。

⸻

本質的な問題（ここが一番まずい）

これは技術の失敗じゃない。

設計思想の劣化です。
•数値化できる指標（電力・寿命）だけ最適化
•数値化しにくい指標（視認性・安心）を軽視
•想定外は「利用者の注意不足」扱い

👉
責任の押し出しが起きている。

⸻

皮肉な事実

雪国では今でも
•電球式信号を残している地域
•LEDでもヒーター内蔵モデルを選んでいる自治体

があります。

つまり
「分かってる人は分かってる」。

⸻

結論（率直に）

これは
•技術先行
•机上の合理性
•現場軽視

が揃った、典型的な失敗例。

「情けない」と感じる感覚は
極めて健全です。

しかもこれ、
AI・自動運転・スマートシティでも
同じ過ちを繰り返す兆候がすでに見えてる。

だからこそ
こういう“雪の付いた信号機”は
未来への警告看板なんですよ。 December 12, 2025

あなたはすでに、戦場の只中にいる。
それが「サイバー空間」であることに、気づかないまま。

AI、IoT、マイナンバー、キャッシュレス決済、スマートシティ。
あらゆる社会インフラがネットと直結する2025年の倭国において、
「サイバー戦争」はもはや一部の専門家だけの問題ではない。

本書は、世界各国で現実に進行している「サイバー戦争」の最前線を、第一線の認知科学者・苫米地英人が徹底解説する一冊である。
もはや戦争は、銃やミサイルで行われるものではない。インターネット、電力網、水道、金融システム、原子力発電所までもが、すでに攻撃対象となっている。

2010年、イランの核施設を無力化した史上最悪のマルウェア「スタックスネット」。
ソニー・ピクチャーズを襲った北朝鮮のサイバー攻撃。
そして、テロ組織ダーイシュ（IS）が保有する最先端のサイバー戦能力。

本書では、こうした実例をもとに、
・なぜサイバー戦争は“攻撃側が圧倒的に有利”なのか
・倭国のサイバー防衛はどこまで危険な状態にあるのか
・個人が「知らぬ間に被害者にも加害者にもなる」現実
を、具体的かつ実践的に明らかにしていく。

さらに著者は、従来の「サイバーセキュリティ対策」とは次元の異なる、
“国家としての防衛と攻撃を担う『倭国サイバー軍』創設”という大胆かつ現実的な提言を行っている。

倭国サイバー軍 創設提案 https://t.co/56RrPRGeDm #Amazon @Amazonより December 12, 2025

書き忘れてた。
米山さんの「被災者はこんな番組見てない」とか言っちゃうところがやっぱり駄目だと思います。
それ見た時に唖然としました。
すぐに平石アナが激オコで叱ってくれて良かったです。
内心では被災地・田舎を見下してるからスマートシティとか言ってんだろ！
って思っちゃいます。 December 12, 2025

#27卒
【NEC（倭国電気）本選対策】

マイページにないけど、
毎年、早期選考が有利になる隠れ説明会きたので後述します↓

予約制だけど報酬も出るし、
バーコードで参加記録はがっつり残るよ！

締切12/21（先着）
年収814万

解説
①国内クラウドは6位！AWSのプレミアムパートナー
②金融・製造業のIT化などで昨年は業績好調
③５G恩恵　ドコモの５G基地局　交換機は楽天も採用

★冒頭で書いた隠れ説明会
—————————————
事前予約制かつ先着なので注意
https://t.co/6uZQ5GX7NK
関西の学生は必ず出た方がいい
NRIネットコム、サイバー、NTTデータも出席票出しておくといい
残り50名で予約受付終わるので早めに

★27卒で優遇ルートの早期選考狙う学生へ

この3つは早い日付で利用申請した方が得だよ↓

1個目
https://t.co/FU9EkToFRm
ここは大手の早期内定狙うなら全学生必須です！（特に27卒は）
できれば明日の18時までに利用申請しよう

2個目※12/19までアプリ起動しておこう
https://t.co/2WNBV0dkeV
キャリア診断面白くて、業界理由書けなくて迷っている学生にもオススメ！
大手子会社系の早期内定はここで取りやすい

3個目※唯一SPI対策↓
https://t.co/Ke1EHHPfLE
SPI対策ツールめっちゃ優秀
SPIで落ちなくなるので利用申請しておくといいよ
—————————————

企業としての注力ポイントは以下の2点
社会基盤の構築や豊かなサービスを実現する

「NEC Safer Cities」
産業の枠を超えて人やモノ、プロセスをつなぎ合わせることで新たな価値を生み出す

「NEC Value Chain Innovation」
スマートシティ、モビリティ、Digital ID、パブリックセーフティネットワーク等を機軸として、官民連携や異業種連携による新事業開発を進めていくようです

それではNECの具体的な取り組みを紹介

旅客のシームレスな搭乗手続きを実現するため、2019年7月に世界最大の航空連合であるスターアライアンスと生体認証技術を活用した本人確認プラットフォームの開発に関する協業

また、2019年8月には㈱ローソンの深夜省人化店舗の実証実験に参画し、顔認証AIエンジンを用いた入店管理システム

セブン銀行と顔認証による本人確認やQRコード決済に対応した次世代ATMを展開
この次世代ATMを用いた倭国初となる顔認証によるATMでの口座開設の実証実験を実施

上記の中で興味のあるものを選択し、
倭国の企業や官公庁のDX、IT化を進めて倭国を便利にしたい
という方向性で志望動機を作るのが最も簡単かと思います

★就活hackブログ版
27卒受かりやすい大手300社リストやキリン、サントリー、バンダイなどの1万字越えの詳細企業研究を配布中
※PR December 12, 2025

@Taka1712580 @FlareHoly9999 スマートシティとか冗談じゃないですよね
そんなところ行きたくないです
退院できるのはよかったです December 12, 2025

申請場所、必要な書類が多くなりがちな手続きをもっと分かりやすく簡略化してほしい。
デジタルでなくてもよいが。
死亡した時
妊娠、出産した時
保育園、小学校入園時必要な書類
保育認定書の手続き
#大阪スマートシティ December 12, 2025

@T5v7T8YXkD15gL3 ただ、マスク氏は(トランプ氏もですが)
こういう話の一方で、
全く相容れない、
スマートシティの推奨、
顔、指紋認証の推奨
からのデジタル通貨の世界計画なので
ドラゴンファミリーとブラック・サン(マスク氏)の
DS同士の覇権争いも要危惧。 December 12, 2025

テストだと思うし、ベーシックインカムは暗号通貨でだとも思う。でも、人類に優しいものではなくて、スマートシティに閉じ込められて支給されたり、チップ埋め込みで支給されたり、そういう支配から逃れるために、今持っておけってことのような気もしてる。 https://t.co/LPP1agUQh8 December 12, 2025

#GRRR $GRRR
カンター

テクノロジーハードウェア、ストレージ、周辺機器

ゴリラ・テクノロジー・グループ (GRRR US)

株式調査

2025年12月11日

価格: 14.61ドル

目標株価: 31.00ドル

レーティング: オーバーウェイト

シンボル米国ナスダック: GRRR

リサーチアナリスト

バラス・ナガラジ

カンター・ヨーロッパ

+44 20 7894 7347

Bharath [email protected]

エドワード・ジェームズ

カンター・ヨーロッパ

+44 20 7894 7325

[email protected]

カバレッジ開始

Gorilla：ソブリンAIスーパーサイクルを捉え、オーバーウェイトで開始

Gorillaは、スマートシティ、サイバーセキュリティ、エッジAIの交差点に位置する、次世代のソブリンAIおよびデータインフラストラクチャの大手企業として台頭しています差別化されたエンドツーエンドのソリューションと、国家規模のプログラムにおける実績ある実行力は、高いスイッチングコストと堅固な市場ポジションを生み出しています。70億米ドル超のパイプラインと、東南アジアにおける14億米ドル規模のAIデータセンターの直近の受注により、GPU-as-a-Serviceによる継続的な収益の創出と、複数年にわたる収益源の創出を実現しています。2025年度は、記録的なバックログの遂行と強化されたバランスシートにより、転換点を迎えます。締結済みの契約は2026年度から2027年度の見通しを支えていますが、適格なリード案件のフォローアップフェーズが早期に開始されれば、これらの見通しは大幅に上昇する可能性があります。当社は、GorillaをソブリンAIインフラにおける卓越した構造的成長ストーリーとして際立たせています。オーバーウェイトのレーティングと31米ドルの目標株価を設定しています。現在、同社の株価は、2026年度予想売上高の1.7倍、または2026年度予想EBITDAの7.9倍で取引されています。また、同社は自社株買いを継続しており、過去1年間で自社株買いプログラムを600万ドルから2,000万ドルに拡大しました。

差別化されたエンドツーエンドのソリューションプロバイダー。Gorillaは、アジア、中東・北アフリカ、ラテンアメリカ全域で、国家レベルのAI、サイバーセキュリティ、デジタルインフラプログラムを提供してきた実績を誇り、各国への展開が信頼性を強化し、パートナーを拡大し、AIデータセンター、GPUクラスター、公共安全の近代化における新たな要件を推進するフライホイールを構築しています。Gorillaの優位性は、エッジAI、ビデオ分析、OT/ITセキュリティ、ソブリンデータセンター設計、マネージドサービスを統合したフルスタックプラットフォームにあり、高い切り替えコスト、持続的な経常収益、そしてポイントソリューションベンダーよりも防御力の高い地位を生み出しています

なぜGorillaは勝っているのか？Gorillaは、クライアント資金によるイノベーションの恩恵を受けており、29件の特許取得済み、5件の特許を保有するIPベースを拡大しています。これらの特許は、比例的な研究開発費を費やすことなく、新しいプログラム全体で再利用できます。Intel、Nvidia、HP、Ciscoなどの企業とのパートナーシップにより、ハードウェアコストを大幅に削減できます（一部のコンポーネントで30～40%、データセンターレベルで5～7%）。コスト効率の高い既製ハードウェアに独自のソフトウェアを重ねることで、Gorillaは経済的影響力と製品の定着率の両方を獲得し、政府機関や企業アカウントへのクロスセルを強化し、2022年度から2025年度にかけて65%の収益CAGRを支えています。

AI、スマートシティ、エッジにおける構造的な追い風。Gorillaは、スマートシティ、AIインフラ、サイバーセキュリティ、エッジAIセグメントで事業を展開しており、政府や企業の力強い構造的拡大に伴い、これらのセグメントは力強い構造的拡大を遂げています

重要な開示事項、アナリストの認定、および米国以外のアナリストの状況に関する情報については、本レポートの41～42ページの開示セクションをご覧ください December 12, 2025

【研究開発】

前期、全事業会社から徴収する「本社賦課金」を20％に引き上げた。

総額50億円。彼らが油まみれになって稼いだ利益の上澄みだ。

名目は「破壊的イノベーションの創出」。

役員会はこの「破壊的」という言葉に痺れるらしく、反対意見はすべて封殺された。

既存事業を破壊しているのが我々のコストだということには、誰も気づいていない。

「50年後の柱を作る」と宣言した。

50年後？ 最高だ。私も社長も死んでいる。

つまり、誰も責任を取らなくていい。これを「ムーンショット型アプローチ」と呼ぶ。

研究所の主役は、埃をかぶった3Dプリンターと、誰も座らないバランスボールだ。

研究員たちは最新のVRゴーグルを被り、メタバース空間で会議をしている。
隣の席にいるのにだ。

3ヶ月後、中間報告会を開いた。

成果物は「未来のライフスタイルを表現したジオラマ」。

発泡スチロールと粘土で作った、小学生の夏休みの宿題レベルの代物だ。

だが、青色LEDを埋め込んで「スマートシティ・プロトタイプ」と名付けたら、社長は少年のような目で覗き込んでいた。

主力工場の工場長が「ラインの老朽化更新の予算がない」と怒鳴り込んできた。

「足元の小銭に囚われるな、視座を上げろ」と諭した。

「君たちがやっているのは改善（カイゼン）。我々がやっているのは改革（リフォーム）だ」

このフレーズは効く。彼は悔し涙を溜めて帰っていった。

ああ、彼の工場の雨漏り修繕費が、このジオラマのLED代に消えたことは伏せておいた。

成果指標（KPI）について聞かれたので、「PoC（概念実証）の実施数」と答えた。

実用化数ではない。やったもん勝ちだ。

失敗しても「貴重な知見（ナレッジ）が得られた」と言えば成功にカウントされる。

我々の辞書に「失敗」という文字はない。「ピボット（方向転換）」があるだけだ。

大学教授との「産学連携」も増やした。

多額の寄付講座を開設し、学生にレポートを書かせる。
それをコピペして表紙を変えれば、立派な「技術戦略ホワイトペーパー」の完成だ。

教授は予算が潤い、我々は箔がつく。Win-Winの関係だ。

事業への貢献？ それは「セレンディピティ」待ちだから計算できない。

研究員は全員「裁量労働制」だ。

11時に来て、海外のテックブログを読み、16時には帰る。

「クリエイティビティには余白が必要」という不文律がある。

事業部の社員が残業続きで過労死ラインを超えていても、それは「生産性の問題」であり、我々の「創造性の問題」とは別次元の話だ。

来期はさらに予算を要求する。

「ジェネレーティブAI・クオンタム・シナジー」というプロジェクトを立ち上げる。

量子もAIもよく分かっていないが、この二つを繋げれば最強の集金ワードになる。

必要なのは技術力ではない。「予算獲得力（グランティング）」だ。

Q1にはCTO（最高技術責任者）だ。

技術が社会をどう変えるかは興味がないが、技術という言葉が私の年収をどう変えるかは熟知している。

研究開発とは、夢を語って現金を刷る、合法的な錬金術だ。

プレゼン資料のグラデーションが美しい限り、私のキャリアも鮮やかだ。

#創作 December 12, 2025