2026年4月、新学期。教育は崩壊する。
でも、誰も崩壊と認めない。
認めた瞬間、誰が責任を負うのかが問われてしまうから。

保護者「担任の先生、まだ決まってないんですか？」
校長「 教員が足りてなくて、、」
先生「人材不足の中、すみません…夏に産休予定で…」
校長「 教育委員会に聞いてみる」
教育委員会「代わりが来るまで学校で協力して！」
校長「 とにかくチーム学校で乗り切ろう！」

保護者「まだ決まらないんですか…？」
先生「…激務で心が持ちません。病休を取らせてください」

保護者の不安。
先生の限界。
責任を取らない行政。
挟まれる管理職。
もう隠せない段階に来ている。

高知では教員採用試験合格者の6割辞退、昨年は7割辞退。
そもそも少ない教員を各自治体で取り合っている。
なのに対策は、
・採用試験の早期化 → お試し受験が増えるだけ
・大学3年生も受験OK → 滑り止めが増えるだけ

原因が現場の崩壊なのに、処方箋は全部入口の調整。
行政は
「まだ崩壊していない」
と、本気で動こうとしない。
どういう状態が「崩壊」ですか？
この状況をまだ大丈夫と言えますか？
上が動かない理由は単純で、 December 12, 2025

災害対策特別委員会、自民党・西田昭二議員の質疑を拝聴。

→西田議員：復興に向けて長い道のりだが、各地を視察した赤間大臣に、復旧復興の決意を伺いたい

→赤間大臣：被害の甚大さ、復旧復興は途上だが次のフェイズ、さらに先を考えれば着実に、先が見える復興を資さねば。朝市通り公費解体は進み、今後街づくりは課題。和倉は20件中8件再開、12件まだまだ。液状化地域は土地境界の問題。専門人材が足りない。しっかり連携しなければ。被災者の方々が更に良かったと思えるよう創造的復興の取り組みを決意。

→西田議員：担当大臣がフェイズごとに現地に入って状況確認、直接状況や要望を聞いていただくことが被災地の勇気、後押しになる。慰霊祭を1/1に計画、復旧復興のメッセージを頂きたい。能登の復興は道半ば、今後の防災庁、国土強靭化にどう生かす？

→牧野復興大臣：山がちな半島、高齢化地域で発生、災害関連死に向けた整備、民間との連携強化が重要と承知。防災庁では漏れ、ムラのない支援、産官学民連携、伴走型支援体制の構築に力を入れたい。
国土強靭化計画では能登の教訓から避難所環境の抜本的改善に取り組む。自分も能登の現場を伺い、全力で取り組む。

→西田議員：ぜひとも状況を見て力添えを。被災者から防災庁設置について意見多し。課題はあるが避難所の在り方に直接ご意見も。それらを踏まえて今後も提言。

→西田議員：10/27に現地視察実施。復旧復興が確実に前進する中で課題も。高市総理に緊急提言を実施。なりわい再生として能登では観光、雇用再生が欠かせない。現行の補助金は上限15億円、再建費用は当初費用を大きく上回る、複数施設を所有する企業は実態に合わないという声も多く聞かれる。実態を踏まえて施設規模、数に応じた運用や新たな支援は？

→中小企業庁山崎部長：補助金は発災以来930社に138.7億円補助。上限を超えた投資については、補助金に加えて支援ファンド利用。建設費高騰に対応しやすくする制度改善を取り組んでいる。R7年度補正予算案に250億円を計上し支援。
→観光庁田中審議官：誘客コンテンツ強化、宿泊施設営業再開に向けた支援、来年度予算に盛り込む。復興割はより手厚い喚起策を検討。復興に向けて支援していく。

→西田議員：加えて、雇用調整助成金の延長など対応に感謝。次に医療福祉、生活支援の継続。被災地の病院、福祉施設では再建費がふくらみ既存の制度ではまかないきれない。奥能登では人口減、医療人材不足も深刻。地域の医療体制は課題。応急仮設→災害公営住宅へ移行にあたって生活支援の継続も重要。政府の措置について所見を

→厚労省榊原審議官：激甚災害であり公的医療機関にかかる補助上限額撤廃、補助対象拡大など実施。社会福祉施設も同様にかさ上げ、支援実施。奥能登の地域医療体制を踏まえて全力に取り組む観点から必要な財政支援を検討。見守り、相談支援は引き続き過去災害との均衡や実情を考慮して検討。

→西田議員：能登地域は医師偏在地域、医師廃業、救急搬送に課題も。引き続き支援を。最後に、現地では地盤隆起、沈下に伴うインフラ被害が長期化、同時に建設資材高騰、技術職員不足がボトルネック。工事単価が実勢と乖離。液状化対策の土地境界確定の加速化など茶事綱実行など、現場の実態に即した人員確保。技術系職員を中心にマンパワー不足が深刻、安定的な体制、再生裏付けが必要不可欠。入札も現場実態を加味した工事単価等見直し、地方公共団体への支援を

→国交省藤田審議官：入札不調を防止するためには現地実態を踏まえた発注が重要。指名競争入札の適用拡大やJVの活用など円滑な実施について通知、柔軟な運用をしていると実施。膨大な工事でマンパワー不足、一部適切な発注がなされていないと聞いている。分析の上、個別の助言などを実施。入札不調の珠洲市と連携し、スキーム検討支援を実施。他の自治体にも共有したい。引き続き寄り添った支援に努める。

→西田議員：引き続き、現場の声に耳を傾け、被災者目線を基にスピード感を持った対応を。 December 12, 2025

移動中なのでWeb制作会社が儲かりづらい理由を飽きるまで挙げてみる。

ビジネスモデル
・ビジネスモデルがショット売上に依存する、定額のサブスクが受注しづらい
・キャッシュフローが納品ベース(分割支払いでも、デザインができたら支払いとかの条件)なので平気で1-2カ月ずれることがある
・上記により銀行借入に対する説明力が弱くなりやすい
・ノーコードまで含めた技術選択肢が多すぎる(ので価格が安定しない)

組織維持
・作業を部分的に切り出しやすくすぐ独立できてしまうため、人が安定しない
・採用したいクラスターに対し、相対的に不人気な業種なので、人材不足が慢性化しやすい(超優秀なディレクター要素を持つ人は経営者やコンサルとかの高給職についている)
・顧客のビジネス目標と距離が近いので、全員経営視点が求められる
・プロジェクトのスコープが曖昧なまま進行し、サービス残業が発生しやすい(よって人件費や採用費などが読みづらい)

外部環境
・マーケティングが複雑化。SEOやらコンテンツ戦略やらで総合格闘技化している。1人の人格でECも大学サイトもオウンドメディアも完璧にやれるのか…？
・ユーザーテスト、情報設計、アクセシビリティ、AIOなど新しい概念が爆誕し続け、その度に学習コストが組織に発生する。
・個人情報保護法、景表法など、コンプライアンスに関する知識が求められるため、意外に法的リスクの高い仕事になっている

全Web制作会社にほんとリスペクトです。 December 12, 2025

@shukan_bunshun 国会でも介護施設の倒産や病院の赤字、医療費問題、介護人材不足…
問題は山積み
今まで2年近く定例記者会見を見ているが、高齢者を対象とした政策を聞いた事が無い December 12, 2025

重要な不備として、
・経理・決算業務を行う人材不足、
・経理業務の引継ぎ放棄
これにより決算に支障をきたしたことを開示

開示後、株価は下落し続けている。
また決算が遅れるのではという疑義と内部の体制不安が影響しているか？

経理人材の確保と、安定的に決算を締めることが求められている。 https://t.co/jld7qcIZHY https://t.co/ecWQdlcfG2 December 12, 2025

簿記3級でも未経験で経理に転職できる人が日々誕生している。

しかも優良企業に入れる方もチラホラ…。

実は簿記2級を取らなくても内定が次々と出る人がいるのだ。

なぜそんな裏ワザが存在するのか。

これは次に掲げる3点に当てはまる人があるから。

裏では"ある法則"が働いている。

無料で2年半転職相談に乗ってきたので、これから話す内容はかなり再現性が高いと思う。しっかりと聞いてほしい。

ただ始めに言っておくが、今回の3点に当てはまらない人は簿記3級じゃ無理だ。

仮に経理部から内定が出たとしても雑用係で間違いない。能力を期待されていないので、高度な会計を任される可能性は極めて低いだろう。

だから、大人しく簿記2級を目指してくれ。

ポジショントークでもなんでもなく、残念ながらこれが真実。

逃げずに勉強しろということだ。

では前置きが長くなってしまったが、簿記3級でも経理に転職できる人の特徴を話していく。

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①第二新卒
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まずは第二新卒だ。

もちろん、これは「若い」から。

ポテンシャル採用というやつだ。

これからの期待値で内定が出る。

「経験×年齢×資格」の3本柱で転職市場は評価しているが、この年齢の評価が極めて高いわけである。

だから「資格」の評価が多少劣っていても内定が出やすい。

第二新卒自体がこれからの若者に期待した採用枠なので、これは納得が行くと思う。

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②英語力が高い
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次に英語力が高い人は、経理転職では圧倒的に有利だ。

「会計×英語×IT」がビジネスの3種の神器なんて言われるが、まさにそれ。

需要と供給のバランスが崩れている「会計×英語」の市場だからこそ起こる現象。

「会計×英語」の市場はずっと人材不足だ。

だから多少会計スキルが劣っていたとしても、TOEICのスコアが高い人を初めに囲っておいて育てた方が採用側もコスパが良い。

グローバル化はどんどん進んでいるのに、英語もできて会計もできる人は少ない。

片方だけならよく聞くけど、掛け算すると途端に人材が見つからない。

だから英語が得意なら、思い切って経理に転職するのは全然あり。

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③コミュ力が高い
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経理は会計スキルだけでは足りない。

コミュニケーション能力が不可欠である。

仕訳１つ作るのにも営業に確認を取らないといけないし、資料をもらうにも快く提出していただける関係値を築いていかなければならない。

だからコミュ力は経理で重宝されるスキルなのだ。

だからこそコミュ力高め（かなり高め）の人は経理に受かりやすい。

コミュ力おばけと言われるような人はかなりの確率で内定が出ている。

なので、「コミュニケーションには自信あります！」という人は簿記3級でもチャレンジしてもいいのかもしれない。

というわけで長々と話してきたが、総じて分かるのは「他で長けている人」が多い。簿記3級で受かったと聞くと、「え！？3級でいいなら私も…？？」と早とちりする人がいるけど時期尚早。

転職は総合評価だというのを忘れてはいけない。

あまりに資格だけにスポットライトが当たりすぎているのが、このSNSの特徴だ。

「何が長けているのか」をもっと深く知ってから行動に移すべき。

「簿記3級で転職できる人」
それは間違いなく簿記以外の能力が高い人。

これを絶対に忘れないでいてほしい。 December 12, 2025

ニボシクラフト@北久里浜
3種醤油の生姜煮干しそば+バラのり
久々限定の3種醤油を😉濃いめな醤油スープに生姜がバッチシ合いすぎ😚こちらではほぼいつも頼んでるバラのりも合いすぎぃ旨い😋今はどこもかしこも人材不足でワンオペのお店が多いですね😓皆様本当お疲れさまです🙇
ご馳走様でした♪ https://t.co/w5jfM87HhS December 12, 2025

【コンテナ海運市況：2025年の振り返りと2026年の展望】
■2025年の総括：遠洋の緩和と域内の底堅さ
2025年は、上海発主要航路のスポット運賃が前年比4〜5割下落し、遠洋市況の需給緩和が鮮明となった一年でした。
　他方で、米国による対中関税引き上げを背景にサプライチェーンの構造転換とも言える、中国から東南アジアへの生産移転が進み、アジア域内の輸送需要は堅調を維持。域内運賃は23％下落後も底堅く推移しています。

■供給面：大型船過剰と小型船逼迫の懸念
供給面では、大型船の発注・新造船投入が継続し、遠洋航路では供給過剰による運賃下落圧力が強まりました。 　　　　　　　一方、域内輸送で利用される小型船（1,000〜3,000TEU）の新造船発注は限定的です。
　今後さらに小型船需要が高まれば、船腹の逼迫が顕在化する可能性があります。

■国内外で常態化した遅延
また、上海・釜山・シンガポールや欧州主要港など、世界のハブ港で沖待ちが常態化し、スケジュール遅延が続きました。
　倭国国内でも、地方港での人材不足の顕在化による沖待ちが発生。
京浜港ではドレージ不足やゲート前滞留が発生し、車両確保が困難な状況となりました。
ドライバー不足や高齢化をはじめとする構造的課題は、今すぐ改善される見込みは薄く、来年以降一段と深刻化するリスクがあります。

■船腹稼働状況：フル稼働が意味する
不稼働船は87隻（約30万〜32万TEU）と極めて低水準で推移しました。
その内訳は、約5割を1,100〜2,500TEU級の小型船が占め、大型船（8,000TEU以上）は全体の1〜2割弱にとどまります。
これは、多くの大型船が市場に投入済みであり、世界的に「船はほぼフル稼働状態」にあることを意味します。 したがって、不測の事態が発生しサプライチェーンが混乱した際、追加投入できる船腹量は限定的といえます。

■2026年の見通し：不確実性への備えが競争力になる
2026年は大型新造船の導入が続くため、多くの市場レポートが「供給過多＝運賃下落」を予測しています。
ただし、運賃が想定通り下がる保証はありません。
過去のパンデミックや紅海危機での急騰を的中させた分析はなく、海運市況は従来の需給モデルでは測り切れなくなっています。
米中の摩擦を契機に、関税も海運サービスも政策カードとなり、台湾情勢や中東不安、ロシア・ウクライナ、インド・パキスタン等の国境リスクも燻り続けています。

■不確実性の高い世界で「止まらないサプライチェーン」を如何に構築するか
不確実性が高まるなかで、企業競争力の源泉となるのは、価格で競うサプライチェーンではなく、混乱時でも機能し続ける仕組みです。
パンデミックや紅海危機の際、運賃が高騰した局面では「安い運賃では積んでもらえない」ことを、私たちは二度も経験しています。
　その経験が示したのは、物流情報の一元化・動静の可視化・迅速な意思決定こそが安定輸送を支える基盤であるという事実です。
Shippioは断片化した現場情報と協働プロセスを統合し、混乱局面で意思決定の遅れを防ぎます。
2026年は、その仕組みを備えた企業の競争優位を確保しやすくなり、Shippioのような貿易プラットフォームの導入は「競争力の前提条件」となります。 December 12, 2025

@feast29441 @kyon78315 仮に入職出来たとしても男性はほぼ全員の妊婦さんに介入は拒否されるのが目に見えていますので雇わない企業が多いと思います。況してや需要もないので人材不足の担い手として男性を入れたとしても結局避けられて現場が回らない。バイタルや点滴ぐらいなら出来るかもですが。それぐらい異性は嫌なんです December 12, 2025

✧• ────────────── •✧
　 西尾市 農業×AIワークショップ
　 体験型学習イベントを開催！
✧• ────────────── •✧

12月6日（土）に愛知県西尾市の
農業生産者を対象とした体験型学習イベント
「農業×AIワークショップ」を
JA西三河・西尾市（@nishio_city）
の後援で開催させていただきました🎉

人材不足、販路拡大、
書類作成・情報発信の効率化など、
現場課題に対して「AIをどう使うか」を
実践形式で学んでいただきました。

主催者はSHIFT AI講師で
地元西尾市で長年きゅうり農家を営んでいる
羽佐田裕紀氏（@hassy_footbag11）が担当！

✅ チラシ・SNS画像のAI生成
✅ 求人原稿の作成
✅ 作業マニュアルのAI化

など、明日から使える内容ばかり✨

ご参加いただいた皆さま、
ありがとうございました！ December 12, 2025

@sxzBST もう
高市内閣最高だ！
総理もよければ
廻りを固める大臣もいい
自民は人材不足なのか？と
過去に言った俺は反省している December 12, 2025

【まだ間に合う！】
人材不足／資金繰り
に悩む親方／社長を
オヤジが救います。

今、倭国全国の建設業界で、
“人材” と “財務” の悩みは
ほぼ全ての親方／社長が抱えています。

・若手が入ってこない
・採用しても続かない
・会社の売上はあるのに資金が足りない
・経費ばかり増えて利益が残らない
・現場を回しながら経営まで手が回らない
・何を改善したらいいかわからない

こんな悩み、
正直に言うと “普通” です。

実はこれ、
野谷のオヤジが独立した当初、
まったく同じ状況でした。

資金もない、
人材もいない、
知識も経験も浅い。

そんなスタートから、
3期目で社員50名弱、
年商3〜4億規模まで成長した裏には、

“正しい改善の順番”
を理解したという理由があります。

建設会社が成長できない理由は
大抵この5つのどれか。

・人材
・財務経理／資金繰り
・事業戦略
・広報
・組織構築

このどこに問題があるのかを
正確に分析しなきゃいけない。

ただし多くの親方／社長は、
この「どこが悪いのかすらわからない」
状態に陥っている。

・課題の特定ができない
・改善策が浮かばない
・相談する相手もいない
・誰に聞けばいいかわからない

こんな状態で悩み続けてる
親方/社長、
本当に多いです。

だからこそ、
毎日のように私の元に
DMやコメントで相談が届く。

「採用がうまくいかない」
「お金が回らない」
「売上はあるのに資金が回らない」
「社員が辞めていく」
「協力会社が集まらない」
「このままだと会社が潰れそう」

実際これ、
全国レベルの共通課題なんです。

そこで私は決めました。

『建設業界で悩んでる経営陣を
救う為に動こう！』と。

まだ確定ではありませんが、
本気で 『野谷のオヤジ-月額顧問サービス』
をスタートしようと考えています。

内容としては、

■1. 自社の問題点を徹底分析
人材、広報、財務、組織構築…
各社の体制をヒアリングして、
どこに穴があるのかをチェック。

■2. 1社ごとの改善プランを作成
・採用導線の修正
・給与制度／査定制度の見直し
・資金繰りの安定設計
・営業／広報の導線づくり
・社員離職率の低下施策
などを完全オーダーメイドで提案。

■3. 月額で伴走しながら改善
社長ひとりじゃ絶対に難しい「継続」。
そこを私が横で伴走していく。

※それなりに結果残す
社員1人雇うくらいの
費用感にしようかなと考えてます。

■4. その会社に必要な専門家へ接続
税理士、社労士、弁護士、デザイナー、
広告チーム、取引先など、
必要なパートナーを
初期段階でご紹介する。

■5. 非公開のノウハウを共有
通常SNSでは絶対に公開しない
・採用の裏側
・離職率2％の仕組み
・資金繰りの安定戦略
・営業ルートの作り方
・広報戦略
なども全部フルオープンで共有。

「人材不足」と
「資金が回らない」
この2大悩みを潰せるだけで、
建設会社は驚くほど伸びます。

実際、
野谷組が伸びた理由は
この2点はかなり大きい。

そして本音を言うと、
私自身も創業当初
かなり苦労したからこそ、
悩んでる社長を放っておけない。

・社員が足りない
・現場が回らない
・元請に飛ばれて資金が飛ぶ
・採用しても辞めてしまう
・うまくいかない理由がわからない

この辛さ、
痛いほどわかります。

だからこそ私は動く。

ただ一つ重きを置いてるのは、

野谷組の企業理念である、
『未来へ繋ぐ技術と職人』

↑この考え方に共感し、
建設業界を良くしていこうと
考えている会社にしか
ご協力するつもりはありません。

どこまでいっても
会社を成長させる理由は、
職人のためであり
お客様のためであり
建設業界のためです。

自分の私利私欲のためだけに
経営をしてるような会社は
時代の流れと共に
潰れてもらって構わない。

自分もまだまだ
未熟者ではありますが、

本当に熱意がある社長の方々には
伝えられる技術や想いが
必ずあると自信があります。

間違っても
搾取系の会社は
連絡してこないでくださいね。笑

このサービスが本当に必要なのか、
需要があるのかは
正直まだ未知数です。

でももし、
「受けたい」「興味ある」
という方が少しでもいるなら、
ぜひDMで連絡してください。

連絡の数を見て、
本格的にスタート
させるか判断したいと思います。

倭国の建設業界の未来を変えるには、
経営者が変わる必要がある。

業界を良くしていく為にも、
みんなで力を合わせて
良い会社を作っていきましょう！

できるだけ多くの建設業経営者に
この情報が届いて欲しいので、

保存／拡散／シェア
ご協力よろしくお願いいたします！

それでは明日もご安全に。

チャンネル登録フォロー
よろしく〜ゴーヘイ！

-サービス一覧/URL-

https://t.co/ab46ig2Icb

#野谷のオヤジ #職人 #建設業

@genius_tomoya December 12, 2025

@KadotaRyusho @gg_th6 #テレ朝 人材不足…!?
🔮川徹、(安倍元首相の国葬儀発言で謹慎) (台湾有事、マイナンバーカード、お米券…視聴者批判 殺到)

🐒田佐世 弁、(倭国ほど中国と揉めている国はない…視聴者批判 殺到中)
…中国は、現在 9 か国と 紛争 ドンパチ中 😱
…そんな知識で弁護士業務。大丈夫ですか…!? December 12, 2025

ネット記事にDXが進まない理由、実は「人材不足」だそうです

重要性も予算もあるのに前に進めない――その壁、SOKKIグループがお客様に寄り添う伴走型で解決できたら嬉しいです

小さく始めて、効果検証→横展開へ
経営と現場をつなぐ“最初の一歩”からご支援します
　
#SOKKIDX #人材不足 #伴走支援 https://t.co/eKVXXxHrMh December 12, 2025

っていうか、人材不足なんじゃないのか？政治資金でキャバクラに行く人をこのタイミングで出さざるをえないくらいに。議員定数を削減したらもっと人材不足になるんじゃないのか？本当に議員定数を削減していいのか？ https://t.co/1bUwNog8ri December 12, 2025

【「恐怖が痛みを増幅する」　牛田教授が語る“お化け屋敷論”と慢性痛医療の新展開　学際的連携が不可欠となる治療の未来像】

🟥 概要
慢性痛は身体的要因だけでなく、心理的予測や恐怖が痛み体験を増幅するという特徴を持つ。牛田享宏教授は「お化け屋敷論」を用いて、痛みの本質を説明し、今後の医療は縦割り診療科を超えた学際的な体制が必要だと強調している。

🟥 “お化け屋敷論”の核心
🔹体験前の恐怖：お化け屋敷に入る前から「怖いに違いない」と予測することで恐怖が増幅
🔹痛みとの類似：患者も「痛いに違いない」と思い込むことで痛みが強化される
🔹脳の働き：恐怖や予測が神経回路を刺激し、痛みの体験を悪化させる
🔹心理的連鎖：恐怖 → 身体反応 → 痛み増幅 → さらに恐怖、という悪循環

🟥 医療体制の課題
🔹縦割り診療科の限界：整形外科・内科などに分断され、痛みの共通背景が見えにくい
🔹痛みセンターの役割：横断的に専門家が協力できる場として設置されている
🔹診療科かセンターか：独立した「診療科」として扱うべきか、横断的「センター」として維持すべきか議論が続く

🟥 今後の痛み医療に必要なこと
🔹学際的連携：医師・心理士・理学療法士などが協力する体制
🔹教育と共有：疼痛治療の基本的考え方を医療者間で共有する必要性
🔹専門性＋横断性：高度な専門知識を持ちつつ、診療科を超えた視点を持つ医師が求められる
🔹人材育成：慢性痛を専門的に扱う人材不足を補うための教育プランが進行中

🟥 “お化け屋敷論”が示す痛みの本質
🔹予測の影響：痛みは「実際の刺激」よりも「予測と恐怖」によって増幅される
🔹治療の方向性：患者に「痛みの仕組み」を理解させ、恐怖や誤解を減らすことが重要
🔹心理的介入の必要性：認知行動療法などを通じて「痛みの予測」を修正することが効果的

🟥 まとめ
🔸“お化け屋敷論”は、痛みが単なる身体症状ではなく、恐怖や予測によって増幅される心理的現象であることを示している。
🔸今後の痛み医療は、薬や手術だけでなく、心理的理解・学際的連携・人材育成を柱に進める必要がある。
🔸患者が「痛みに支配されない生き方」を取り戻すためには、恐怖の連鎖を断ち切る医療と社会的支援が不可欠である。

🔗https://t.co/EfcCDm30tP
第6回　これからの痛みの医療と“お化け屋敷論” December 12, 2025

今日、ロボット展のGMOブースに行って来たけど、ワード選定が、「ヒューマノイド派遣サービス」ではなく「ロボット人材派遣サービス」っていう訴求になっていた。

「ロボット人材派遣」っていうと、ロボットエンジニアとかSIerとかを派遣するのかな？って誤認するから、「ヒューマノイド派遣」のが良くないですか？ってブースにいた方に聞いたら、これはどうやら、熊谷さんのこだわりらしい。

きっと、人材不足の現場に人材を派遣するのと全く同じ感覚で、ヒューマノイドを派遣するという意味が、このワーディングに込められているのではないかなと。

だからこそ、ヒューマノイド派遣は、人材派遣なんだと。

実用性の観点で、ヒューマノイド≒人、と形容し切るのは時期尚早だとは思いつつも、非常に面白い世界観でやっているなと感じた。

2年前のロボット展と比べても、Unitree社を始め中華系のロボットの出展シェア率が高くなっていた印象で、国産ロボットもドンドン仕掛けて、もっとプレゼンスを発揮できるようになっていかないといけないんだろうなと改めて。

https://t.co/5K8YAnOInf December 12, 2025

人材不足やコスト課題など、需要は高まるが
一向に運賃は値上げされない物流業界。

俺たちが取り組む貨物トラック広告は、空いてる荷台を広告スペースとして活用することで、広告主は安く効果的にPRできて、そのPR費用が運送会社に還元される。

利己的な広告ばかり出してる企業‼️
せっかくならインパクトもあって物流業界を支援できる「トラミル」も活用しよう。 December 12, 2025

本日、けやき坂公民館にて「かわにし新時代プロジェクト活動報告会」を開催いたしました。

​50名を超える多くの方にご参加いただき、心より感謝申し上げます。本当にありがとうございました。

​参加された皆さまの最も大きな関心は、やはり「物価高騰対策」でした。現在開催中の12月議会で補正予算を追加提案する予定です。市民の皆様の生活を支えるため、迅速に対応していきます。

​また、地域活動の支援のあり方や介護人材不足こ問題についても、大変貴重なご意見をいただきました。市としても大きな課題であると認識しており、より良い支援の仕組みを市民の皆さまと共に考え、創り上げていきたいと思います。

​今後とも、川西市の未来のためにこのような対話の機会を大切にしていきます。引き続きご支援、ご協力をお願いいたします。 December 12, 2025

🔥🚨【土曜13:40──企業の皆さん、これだけは言わせて】🚨🔥

“見なかったフリ”してる採用の現実、
今日こそ向き合わないとマジで取り残されます。
なぜかって？
👉 人材確保できてない企業ほど、何も変えようとしない。
👉 求人費は上げるのに、採用導線は古いまま。
👉 「応募が来ない」と言いながら、そもそも見られてない。
👉 SNS時代に、まだ待ちの採用を続けてる。

これ全部“図星”だった企業さん、多いはずです。
でも安心してほしい。
変われるタイミングは まさに今日です。

土曜の午後って、実は…
⚡投稿が伸びやすい
⚡応募も動きやすい
⚡企業が採用で逆転できる狙い目
＝ 採用改善のゴールデンタイム。
そして一番伝えたいのはこれ👇

🔥人材不足は「環境のせい」じゃなく
“導線を変えない企業側の問題”🔥
これ言われて怒る企業もいます。
でも、本気で採用を変えたい企業は
ここから動きます。
だから今日はリンクを置きます👇
採用を本気で変えたい企業だけ、見てください。

🚀 求人サイトLEAD（リード）
👉 https://t.co/MvZCIqGyIa

業界で “広告費が安いのに結果が出る” と噂になってるのは事実。
動く企業だけが勝ち続けています。
ここまで読んだ企業の皆様へ。
🔥採用で困ってるのに何もしない
🔥求人票コピペで応募来ると思ってる
🔥SNS導線ゼロで「時代」についていけてない

そろそろ、“変わる理由” じゃなく
“変わらないリスク” を本気で考えてください。

土曜13:40。
今日変わる企業が、来週から全部取りに行きます。

あなたの会社は
“動く側”ですか？
“取り残される側”ですか？
企業の本音、全部ぶっ刺していきます🔥 December 12, 2025