アニメ・マンガ・ゲームに関する議員連盟(MANGA議連)総会。議連が取り組んできたメディア芸術ナショナルセンター構想について文化庁から報告。マンガ、アニメ、特撮、ゲーム等の保存・活用、人材育成、調査研究等に関する、全国の産学官の関係機関とのネットワークのハブとなる拠点機能を持ちます。 https://t.co/LWu4Q70035 November 11, 2025

パキスタン上院議長をはじめ各国元大統領: 韓鶴子総裁の不当拘束に遺憾表明 - 【国営放送生中継】

パキスタン大統領が参加したUPF関連 第１回 国際国会議長会議（ISC）【韓国・世界日報報道】


パキスタン・イスラマバド発－天宙平和連合（UPF）主導で発足した国際国会議長会議（ISC）の第1回総会が、11月10日から13日までパキスタン首都のセレナ・ホテルで開催された。

この歴史的な国際フォーラムには、40カ国から国会議長や高官、元国家元首ら約180名が参加。パキスタン政府の国家行事レベルの支援のもと、平和・安保・開発をテーマに議論が展開されたが、最大の焦点となったのは、ISC創設者の韓鶴子総裁（82）の韓国当局による不当拘束に対する国際社会の強い懸念表明だった。

パキスタン上院議長ユスフ・ラザ・ギラニ氏をはじめ、グロリア・アロヨ元フィリピン大統領、ジミ・モラレス元グアテマラ大統領ら各国元首級の出席者が、総裁の拘束を「宗教的迫害の象徴」として公の場で遺憾を表明。

ギラニ議長は開会式で、「韓総裁は世界平和の母として、議会外交の新たな地平を開いた。

彼女の健康と自由を脅かす不当な拘束は、グローバルな信仰の自由を損なうものだ」と語り、満場の拍手を浴びた。アロヨ元大統領も、「総裁の不在は心痛だが、この会議が彼女のビジョンを継承する証だ。韓国政府に即時釈放を求める」と強調した。

韓鶴子総裁は、UPFと世界平和統一家庭連合の指導者として、2025年9月23日に韓国特別検察チームにより政治資金法違反などの疑いで逮捕・拘束された。

高齢と持病（不整脈再発など）を抱える中、証拠隠滅の恐れを理由に拘束が継続されており、11月14日には保釈申請がソウル中央地裁に受理されたものの、審理は未定。教会側は「政治的弾圧であり、総裁の献身的な平和活動への報復」と主張し、国際人権団体からも批判が相次いでいる。

会議はパキスタン大統領アシフ・アリ・ザルダリ氏（故ベナジル・ブット元首相の夫）が主催する晩餐会で最高潮に達した。ザルダリ大統領は、各国代表と記念撮影を交え、「ISCは大国中心の覇権主義を超えた共生のモデル。

韓総裁の精神がこれを支える」と述べ、総裁の代理として出席した二升連世界宣教会長と盧賢燮未来人材育成院長に敬意を表した。この晩餐会を含む主要セッションは、パキスタン国営放送PTVで生中継され、世界中に配信。視聴率は過去最高を記録した。

参加者らは、総裁の拘束を背景に「信仰の自由と議会外交の連帯」を強調。ロシア上・下院代表も初参加し、「宗教弾圧は国際安保の脅威」との立場を表明した。

ISCはUPF傘下の世界平和議員連合（IAPP）を基盤に4月ソウルで発足し、国際議会連盟（IPU）以来の規模で議長を集めた点で画期的。最終日には、「イスラマバド平和宣言」が満場一致で採択され、以下の内容が盛り込まれた：

地域・文明を超えた議会ネットワークの構築
共生・共栄・公義を基調とした国際協力モデルの推進
韓鶴子総裁の即時釈放と宗教的迫害の根絶を求める国際連帯の呼びかけ

楊昌植ISC上級顧問は本紙に、「参加者から総裁の安否を尋ねる声が絶えず、拘束問題が会議の象徴となった。パキスタン政府の献身的な準備で、ISCは国連傘下機関への発展を加速させるだろう」と語った。

ギラニ議長は4月のソウル宣言に続き、今回のイスラマバド宣言を「平和の新時代への第一歩」と位置づけ、総裁の健康回復を祈るメッセージを教会本部に送付した。

この会議は、南北平和実現に向けた重要な一石を投じ、グローバルな公衆外交のプラットフォームとして定着する見通しだ。韓国政府の対応が国際社会の注目を集める中、総裁の保釈審理が人類の良心を試す試金石となるだろう。

https://t.co/eI4u96U5uL November 11, 2025

「BTS」JIMINのファンたち、JIMINの誕生日を記念し未来の人材育成のために感動の寄付リレー https://t.co/WazMHQtub4 November 11, 2025

国民民主党が主導して、ガソリン（軽油）暫定税率の廃止は決まった。
このほかにも基礎控除の壁なし引き上げや年少扶養控除の復活、教育・科学への投資によるイノベーション促進などが挙げられているが、どうしても成果が出るまで時間がかかったり“見える化”しづらかったりする政策が多いと感じるっつーのもあってなぁ…

そこで、倭国経済をもっと明るく、活発にするために、よりキャッチーで効果が実感しやすい国民民主党の新たな政策を何か考えてみたいよなぁって今日運転しながら思ってて。

例えばだけど…

• 再エネ賦課金の減額・廃止
• 内部留保を設備投資・賃上げ・雇用増に回した企業への減税
• 地方インフラ更新への集中投資
• 行政手続きのDX化をデジタル庁主導で倍速化
• リスキリング支援の大幅強化
• 高速道路料金の「500円均一」案
• 週休3日制の“選択制”導入支援（義務化ではなく余裕ある企業から）
• アニメ・ゲームなどクリエイティブ人材育成への一部国費投入
• 地方にサブカルチャー特区・クラスター都市を作り、クールジャパンを本気で推進する
（コミケ以上の世界的サブカル万博の開催）

なんかこんな感じで分かりやすく、直接的な経済効果が期待できるみたいな仕組みが他にも作れないだろうかねぇ🤔
っとは言うものの…どこか目新しさもねぇような気もするんだけど、一旦アウトプットしとかないとモヤモヤしそうなのでメモがてら吐き出し😅

↓と、ここまでは、なんか思いつくまま書いたからまとまりがないのでchatGPTで政策メモ風にしてとお願いしてみたのが以下。

政策メモ（ドラフト）

テーマ：経済の即効性ある活性化策の検討

1. 再エネ賦課金の減額・廃止
•狙い：家計負担の直接軽減、可処分所得の押し上げ
•効果：低〜中所得層に即効性。中小企業の電力コスト削減による事業余力拡大。

2. 内部留保の設備投資・賃上げ・雇用創出への活用を促す減税措置
•狙い：企業の投資・賃上げを促進し、成長と分配を両立
•効果：投資加速 → 生産性向上 → 賃金改善につながる好循環を形成

3. 地方インフラ更新（道路・上下水道・橋梁等）の前倒し投資
•狙い：老朽化対策と地域経済の底上げ
•効果：公共工事の安定確保、地方雇用や中小建設業の維持・活性化

4. 行政手続きのDX化の倍速化
•狙い：事務コスト削減・人的資源の再配分
•効果：国民・企業の手続き負担を軽減し、行政コストを中長期で圧縮

5. 大規模なリスキリング支援の強化
•狙い：労働移動の円滑化と人材不足解消
•効果：成長産業へ人材を供給し、賃金上昇と生産性の底上げに寄与

6. 高速道路料金「500円均一」制度（試行）
•狙い：地方移動の活性化、観光・消費の誘発
•効果：広域経済圏の回復、観光地の稼ぐ力強化

7. 選択的・週休3日制の導入支援（企業規模に応じた補助）
•狙い：働き方の多様化と人材確保
•効果：採用力向上、生産性向上、副業解禁による所得増にも期待

8. クリエイティブ産業（アニメ・ゲーム等）への人材育成支援
•狙い：輸出産業としてのコンテンツ領域を強化
•効果：制作現場の人材不足を解消し、クールジャパン再構築

9. 地方サブカルチャー特区・クラスター都市の形成
•狙い：地方創生と国際的文化発信の結節点をつくる
•効果：観光・イベント・スタジオ誘致による新産業集積
•例案：世界規模のサブカル万博（コミケ級イベント）を国家プロジェクト化 November 11, 2025

こちらは第二部😊
人材育成からアーカイブまで、倭国映画の課題に向き合う6団体が「官民連携フォーラム」で活動報告を発表【東京国際映画祭レポ】 https://t.co/uAkE2QisjC November 11, 2025

【感想】１００億シンクタンクのイベント登壇してきたよ

•当日は200名の会場は満席。300名の申し込みが広告なしであったとの事。
•経営者が2/3かな。地方アトツギで知ってる人や薩摩会議で一緒の方々もちらほら。その他、メディア、スタートアップ、行政など多い。地方の人が多いの驚き。東京の大企業いなかった。

•登壇者ら運営チームが全員すごく賢いくてビジネス戦闘力がえぐ高い。坂本さんの巻き込み力もさすがながら、そういう人らが地方企業にコミットする期待感はすごい。

•坂本さん挨拶、地方企業が１００億目指すのは、成長で余剰を産み、地域の公共や人材育成を支えるため(実はここはcotenの企業の豊かさの定義や意味価値議論に近い)。１００億は単なる数字、これは目線を上げろという事。それがみんなできてきたら次は１０００億シンクタンクにする。30年はしっかり資本も突っ込んで本気でやる。

•今後、スクール(NewsPicks)、メディア(NewsPicksやビジネス系webメディア連携)、コミュニティの3サービス始まる。
•コミュニティでは１００億成長企業を解析しまくって要素分解、社長に質疑応答で聞きまくるというシェアを月1でやってくみたい。また、DX/M&A/ファイナンス/理念ブランド構築などトップランナーがいるのでなんでも聞ける(これはありがたい)。

•申し込みはもう始まるみたい。値段は聞いてない。

•対談イベント自体は、なぜ今これをやるのか？(why)→どうやるのか？(how)の2部構成。事前のSlidoで組織•採用•承継がやはり参加者の興味分野トップ。

•自分が出た後半セッションでは、前半が抽象論が多かったのとアトツギ文脈の話はなかったので、具体例とアトツギの経営にフォーカスして自分は話す。M&A専門家の渡邉さんの話が良くて、経営者はポリシー(理念)→数値の2層構造で経営しないとだめ。ポリシーなしのKPI単独で設定は下の下、というの。失礼ながらM&A仲介をする人に思ってた印象と逆だった。懇親会で向かいの席で良いM&A悪いMAの話書いて勉強なった。もうひと方の北川さんもローカルxAIの事業をされていて、ビジネス戦闘力えぐい。

•セッションは楽しかった。この知的刺激は田舎にはないよな。

•この会で何が起こるかよく分からなかったし、自分が今後も参加するか決めずに行ってみたものの、とても面白かった。何かが起こるパワー感じた良い会だった。自分はちゃんと経営学教育を受けてこなかったので地域を網羅的に整理する場としても活用したい。

•年明けにある次回のゲスト聞いたけど、これだけのために上京すると思う。

•あと毎年の薩摩会議で、100億シンクタンクvsアトツギvsゼブラチームでの三つ巴の議論したいとの飲み会の話出たので、これはやりたいな(笑 November 11, 2025

市観光協会の菊田会長と東京に出向き、倭国国際観光学会と観光振興に向けた相互連携協定を締結しました㊗️インバウンドはもとより観光人材育成などについて指導を頂くこと、学生さんたちのフィールドワークの場として本市を使って頂く事などを期待しています‼️東京はXmasツリーが増えてます🎄🌲 https://t.co/lcUTqIsxp3 November 11, 2025

徳川家康公マーケティングプレゼン対決
【ご協賛企業の紹介①】

★学校法人静岡理工科大学グループ　SISTコラボスクエア[地域協働センター］　様

静岡理工科大学グループの専門性と教育資源を地域に開き、「学び」と「交流」を育む拠点です。
企業・行政・市民と連携し、DX支援、エグゼクティブ講座、倭国語教員養成、理科教室や仕事体験など幅広い学びを提供し
地域課題の解決と人材育成を通じて、静岡の未来を支える協働の場をつくっています。

【ザキさんから】
「静岡の面白い大人に会いにいく！」をコンセプトに昨年から始まったクロスカフェシリーズでは、アップスカイの寺田さん@terakoya412、プラモニュメントデザイナー松尾さん@matsuoespresso、LPデザイナーやないさん @CitrineLPdesign エストリンクス吉松さん @yokeyoko
など、 静岡マーケサロンメンバーも多く登壇させていただき、大変お世話になっています！

これからも、地元の学生さんが静岡で働きたくなるワクワクする空間を一緒に作っていきたいです！ November 11, 2025

アルムナイ採用が倭国企業で急拡大している。

日経調査によると、約7割の企業が制度を導入済み。かつて「裏切り者」扱いされた転職者を、今では企業が積極的に呼び戻している。

NTTは2024年度に27人の元社員を再雇用。三菱UFJ銀行は前年の12人から22人へ大幅増。年齢制限なし、書類選考原則なし、職種も選べる柔軟な制度を整えた。

特に注目すべきは、結婚退職した優秀な女性社員の呼び戻しに本気だということ。専用セミナーまで開催している。

一方で人材育成投資も加速。2024年度の1人あたり研修費は7万3725円で前年比13%増。研修時間も11%増の23.4時間。リスキリングへの投資が目立つ。

コロナで止まっていた海外研修も復活。サントリーは入社2年目の全員をバリ島へ送り込んだ。売上の半分が海外事業なら当然の投資だ。

さらにソニーは三井化学と副業プログラムを実施。27人の若手が週1回、AI・半導体分野の業務に携わった。長野県塩尻市では週末に農業スタートアップを支援する事例も。

人材投資力ランキング最高評価を獲得したのは味の素、伊藤忠商事、ソニーグループ、日立製作所など19社。ソニーは人材活用力でも最高評価。

もはや「人への投資」は選択肢ではなく必須。労働力不足とグローバル競争を生き抜くには、出ていった人材を呼び戻し、今いる人材を徹底的に育て、外での経験も積ませる。

この3つを同時にやれない企業は取り残される。 November 11, 2025

長崎大学の永安武学長と五島市役所で面会しました。洋上風力の社会実装に備え、長崎大学が代表となり、複数の大学と発電事業者などが連携する人材育成コンソーシアムと、海洋立国「倭国」を支える新たな海洋産業創成のための研究拠点となる海洋未来イノベーション機構について説明していただきました。 https://t.co/zo2ZJrPXc0 November 11, 2025

テレビアニメの制作本数はこの20年で約3倍の年間300作品に増加しており、現場での人材育成が追いつかない状況を受けて開設されたといい、いずれも現役で活躍するアニメーターや美術監督が指導し、基礎から実践までの技術習得が可能となっている。

バンダイナムコさんの育成策をオタク総研さんが取材✨ https://t.co/x4jtRWG0bQ November 11, 2025

✴️次代育成落語会前売券✴️

12/1(月)〜発売開始‼️
第ニ回大須公演
令和8年2月11日（水）㊗️日 14時開演

笑福亭喬明
桂文五郎
桂三河
仲入り
桂文之助
主任:桂 力造

三味線:内海英華

上方落語の醍醐味でもある鳴り物と
噺の融合は必見です♪ぜひとも〜🫱
前売ですと❗️とてもお🉐♪
前売券:¥2,000-
当日券:¥2,500-
✴︎整理番号は午後12時30分〜配布させていただきます。チケットお持ちの方も受付（白テント）にお立ち寄りください🙇

チケットぴあ、大須おみやげカンパニー、大須演芸場窓口（1日〜7日のみ）にて販売‼️

https://t.co/XAXQGxzOFT…

主催/制作:公益社団法人上方落語協会、
助成:文化庁芸術振興費補助金（舞台芸術等総合支援事業（芸術家等人材育成）
|独立行政法人倭国芸術文化振興会
協力:一般社団法人大須演芸場

出演者はこちら👇

#上方落語
#大須演芸場　#大須商店街
#旅行 #名古屋観光
#落語 #ぶらり November 11, 2025

組織開発や人材育成に携わる皆様へ。
ファシリテーターが「対話」を重視するのには、深いワケがあります。

そもそも「対話（dialogue）」とは、単なる話し合いではありません。
・勝ち負けのないコミュニケーション
・お互いの前提や価値観を共有する
・新たな意味や現実を共に創り出すこと
を指します。

特に、イノベーションや組織変革といった「客観的な正解」が存在しないテーマにおいて、この「対話」を通じてチームの"納得解"を生み出すプロセスが極めて重要になります。
この記事では、その理論的支柱である「社会構成主義」の観点から、「対話」がなぜ組織にもとめられるのかを解説。ご自身の研修やファシリテーションに、新たな視点をもたらすきっかけとなるはずです。

会議やワークショップの見え方が変わるかもしれません。

▼「対話」の本質を体系的に学ぶ
https://t.co/JVhnPz8DJ9

#コミュニケーション #対話型組織開発 #社会構成主義 #ファシリテーション #イノベーション #人材育成 November 11, 2025

【レポート】 「データ×AI×人材 ― 組織を変革する次世代の成長戦略」#AgentforceTour #PR 本セッションでは、データとAIを軸にした成長戦略が、海外CIO/CDOの事例と倭国企業の現実を対比する形で議論されました。企業がAI時代に成果を上げるためには、技術の導入のみならず、組織文化や人材育成を含めた包括的な変革が求められます。本レポートでは、三井化学株式会社 常務執行役員 CDO 三瓶雅夫氏の講演を中心に、セッション全体の要点をまとめます。

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■1. データは“競争力そのもの”へ

登壇したIndeedのアンソニー・モイサント氏やSalesforceのジョセフ・インゼリロ氏は、データ活用が企業競争力を直接左右する時代に入ったと強調しました。採用DXや顧客サービスの高度化において、AIエージェントはすでに成果を生み出しており、世界では「AIの実装フェーズ」が本格化しています。

一方、倭国企業には意思決定の遅さや基幹システムの複雑性など、AI活用を阻む構造的課題があります。その課題に真正面から向き合う事例として紹介されたのが三井化学の取り組みです。

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■2. 三井化学：素材提供型からソリューションビジネスへ

三瓶氏はまず、三井化学が従来“素材提供型ビジネス”を主軸としてきた歴史を紹介しました。顧客のスペックを聞き、それに適した素材を製造して提供する「リアクティブな営業モデル」です。

しかし同社は2030年に向けて、
•新規市場の開拓
•未来ニーズを先読みした提案型ビジネス
•太陽光診断などのサービス提供

といった、より“プロアクティブなソリューション企業”への転換を進めています。この変革を支える基盤こそ、データ活用とAIです。

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■3. 生成AIで197件の新用途を発見

三井化学が取り組む中核施策の一つが、生成AIを活用した「新規用途探索」です。
•大量の特許、論文、ニュース、SNSを収集
•自社独自の“ドメイン辞書”をAIで構築
•既存素材の別用途展開をAIが提案
•197件の新規用途候補を発見し、実証を進行中

AIを“効率化のための道具”ではなく、“事業成長の創造エンジン”として位置づけている点は、他企業と一線を画します。

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■4. Clean Core戦略：カスタマイズを排し、基幹を強くする

AI活用を本格化するためには、データが統合され、変化に強い基幹システムが必要です。しかし倭国企業では、現場の要望をすべて盛り込んだ結果、システムが複雑化する“再レガシー化”に陥りがちです。

三井化学はこれを断ち切るために、以下の取り組みを行っています。
•20年前に2,000本あったアドオンを 7本に削減
•SAP S/4HANAの標準利用を徹底する Clean Coreポリシーの制定
•Salesforceなど12のサブシステムは、業務をパッケージ側に合わせる方針
•経営層・管理職にポリシー遵守への署名を求める“プロジェクト憲章”を策定

「使い勝手がよいからといって過剰にカスタマイズしてはいけない」という三瓶氏の言葉は、倭国企業のDXにとって非常に示唆的です。

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■5. 物流2024年問題にAIで挑む：業界横断の共同物流

化学業界は物流の逼迫という大きな社会課題に直面しています。三井化学はこの課題を“業界全体の連携”で解決しようとしています。
•三井・三菱・住友など企業の壁を超えた共同配送
•配車最適化や経路探索にAIを活用
•FY24の実証実験で、
•積載率：89％（＋20pt）
•GHG排出：28％削減
•労働時間：17％削減

FY25は鉄道を活用したモーダルシフトも開始予定です。これはAIを社会インフラレベルで活用する先進事例といえます。

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■6. DX教育ロードマップ：全社員の“データ活用人材化”

三井化学では、人材育成をDX推進の根幹に位置づけています。スキルレベルは以下の4段階です。
•Lv.0：データの重要性を理解
•Lv.1：基本的な分析ができる
•Lv.2：自立して分析し、業務改善を実施
•Lv.3：AIを活用した新用途を創出できる

スキル項目は科学業界のユースケースで設計され、研修で作った分析モデルを実際の職場に持ち込み、プロセス変革に直結させます。
また役員層にもAI・BIツールの研修を徹底し、「数字で語る文化」への転換を図っています。

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■7. まとめ：倭国企業が変革を成功させる条件

本セッションから浮かび上がる成功要件は以下の4点です。
•データの標準化
•Clean Coreによる基幹刷新
•生成AIの攻めの活用
•経営層から現場までのスキル変革

海外の先進企業がAI活用を加速する中、倭国企業が対抗するためには「技術」と「文化」の両輪を動かすことが不可欠です。三井化学の取り組みは、その実践モデルとして大きな示唆を与える内容でした。 November 11, 2025

部下が続かない、若手がすぐ辞める…
それ、あなたの「育て方」ではなく“時代のエネルギー”が原因かもしれません。

占い師視点で読み解いた理論をブログで公開中 ➤ https://t.co/iBSw9N0sdm

#Z世代 #人材育成 #風の時代 #占い #大宮 #大宮占い #部下教育 #神楽峰ヴィスカ　#ほしよみ堂 November 11, 2025

「心理的安全性」と聞くと、部下への配慮はできても、成果が伴わない「ヌルい職場」になってしまうのでは…と懸念していませんか？

実は、多くのリーダーが抱えるその懸念こそ、チームの成長を妨げる「誤解」かもしれません。

『心理的安全性のつくりかた』の著者、石井遼介さんによると、本当に目指すべきは「心理的安全性」と「仕事への基準」の両方が高い『学習する職場』です。

🌀心理的安全性は高いが、仕事の基準が低い → ヌルい職場
（仲は良いが、成長や成果への意欲が低い状態）

🌀仕事の基準は高いが、心理的安全性が低い → キツい職場
（罰や不安で支配され、メンバーが保身に走り挑戦しない状態）

心理的安全性を確保した上で、健全な意見の衝突を促し、チーム全体のパフォーマンスを引き上げる。そのための具体的な考え方とアプローチを、記事で詳しく解説しています。

部下の成長とチームの成果を両立させたい方は、ぜひご一読ください。
▼記事で学ぶ「心理的安全性の誤解と本質」
https://t.co/D5S4o4P1dl

#心理的安全性 #マネジメント #リーダーシップ #チームビルディング #人材育成 #組織開発 November 11, 2025

【「恐怖が痛みを増幅する」　牛田教授が語る“お化け屋敷論”と慢性痛医療の新展開　学際的連携が不可欠となる治療の未来像】

📌 概要
慢性痛は身体的要因だけでなく、心理的予測や恐怖が痛み体験を増幅するという特徴を持つ。牛田享宏教授は「お化け屋敷論」を用いて、痛みの本質を説明し、今後の医療は縦割り診療科を超えた学際的な体制が必要だと強調している。

🟥 “お化け屋敷論”の核心
🔹体験前の恐怖：お化け屋敷に入る前から「怖いに違いない」と予測することで恐怖が増幅
🔹痛みとの類似：患者も「痛いに違いない」と思い込むことで痛みが強化される
🔹脳の働き：恐怖や予測が神経回路を刺激し、痛みの体験を悪化させる
🔹心理的連鎖：恐怖 → 身体反応 → 痛み増幅 → さらに恐怖、という悪循環

🟥 医療体制の課題
🔹縦割り診療科の限界：整形外科・内科などに分断され、痛みの共通背景が見えにくい
🔹痛みセンターの役割：横断的に専門家が協力できる場として設置されている
🔹診療科かセンターか：独立した「診療科」として扱うべきか、横断的「センター」として維持すべきか議論が続く

🟥 今後の痛み医療に必要なこと
🔹学際的連携：医師・心理士・理学療法士などが協力する体制
🔹教育と共有：疼痛治療の基本的考え方を医療者間で共有する必要性
🔹専門性＋横断性：高度な専門知識を持ちつつ、診療科を超えた視点を持つ医師が求められる
🔹人材育成：慢性痛を専門的に扱う人材不足を補うための教育プランが進行中

🟥 “お化け屋敷論”が示す痛みの本質
🔹予測の影響：痛みは「実際の刺激」よりも「予測と恐怖」によって増幅される
🔹治療の方向性：患者に「痛みの仕組み」を理解させ、恐怖や誤解を減らすことが重要
🔹心理的介入の必要性：認知行動療法などを通じて「痛みの予測」を修正することが効果的

🟥 まとめ
🔸“お化け屋敷論”は、痛みが単なる身体症状ではなく、恐怖や予測によって増幅される心理的現象であることを示している。
🔸今後の痛み医療は、薬や手術だけでなく、心理的理解・学際的連携・人材育成を柱に進める必要がある。
🔸患者が「痛みに支配されない生き方」を取り戻すためには、恐怖の連鎖を断ち切る医療と社会的支援が不可欠である。

🔗https://t.co/EfcCDm30tP
第6回　これからの痛みの医療と“お化け屋敷論” November 11, 2025

人材育成からアーカイブまで、倭国映画の課題に向き合う6団体が「官民連携フォーラム」で活動報告を発表【東京国際映画祭レポ】
https://t.co/XbNf4S6udo https://t.co/XRajnuvxIl November 11, 2025

人材育成からアーカイブまで、倭国映画の課題に向き合う6団体が「官民連携フォーラム」で活動報告を発表【東京国際映画祭レポ】 https://t.co/C6mYLAA5lY @BRANCJP November 11, 2025

大手企業が僕の本を「禁断の社員教育ツール」として使ってる。

人事部長から電話がかかってきた。

「高野さん、ベンチャーの作法を全社員に配りたいんです」

理由を聞いて、思わず笑った。

「コンプライアンスが厳しすぎて、社内では絶対に言えないことが書いてあるから」

要するに、結果を出すための本音。上司が部下に直接言ったらアウトな内容。それを外部の本という形で伝えたい。

次世代の経営者候補には、スタートアップの思考回路を叩き込みたい。でも社内研修には限界がある。

今、大手企業は本気でイノベーションを起こそうとしてる。そのためにスタートアップと組み始めてる。

ところが現場は大混乱。

「なんでこんなに適当なんだ」
「なんでこんなに遅いんだ」

文化が違いすぎる。

この本を読ませることで、無駄な衝突を減らせる。スタートアップの行動原理が理解できる。

僕からすれば、11000人のキャリア相談と80社への投資で学んだ「失敗パターン全集」を書いただけなんだけど。

ベンチャー志望者向けに書いたはずが、大手企業の変革人材育成に使われるようになった。

講演依頼も殺到してる。スタートアップには割引もしてる。

なぜ大手企業がここまでこの本に飛びつくのか。具体的な活用事例を動画で全部話した。

<https://t.co/xQj03vrl0x>

あなたの会社も、次世代リーダー育成で悩んでませんか。 November 11, 2025