株式会社みずほ銀行（本社：東京都千代田区、取締役頭取：加藤 勝彦）と、今後のM&A戦略を含む中長期的な成長に向けた融資契約を締結いたしましたことをお知らせいたします。

ー　ありがとうございます！

https://t.co/000RjIzTlA December 12, 2025

今日、出資先である株式会社FUNDINNOが上場しました。

本当におめでとうございます。

「スタートアップへの出資を活性化させ、倭国のベンチャー市場を盛り上げる」という、究極に難しいことをカタチにし、無事上場を果たしたこと、心から尊敬しています。

さて...

気づけば、これまで僕が出資したスタートアップの中で「上場した会社」は5社になりました。

これまで12社に出資をしていて、上場が5社、M&Aが2社、上場準備中が5社という戦績です。

現時点での上場率は41.6%、エグジット率は58.3%となります。

もちろん、すべてが順調にいったわけではありません。

上場基準に届かず、断念した企業もあれば、上場後に業績悪化で上場廃止になった企業もある。

成功も失敗も、どちらも痛いほど経験してきました。

それでも、「20代で出資先が5社上場」というのは、投資家として悪くない結果だと思います。

今回、「『20代で出資先5社上場』という結果を得て改めて思うこと」というタイトルの記事を書いてみました。

フォロー&リポストで無料で読めます。

FUNDINNOさん、改めて、上場おめでとうございます。

そして、これからの活躍も楽しみにしています！ December 12, 2025

【80職種を超えるポジション募集！】
タイミーの全社員が集まる年に1度の「Timee Summit」を開催し、2026年に向けたキックオフを行いました。
全国1200名を超えるメンバーそれぞれの日々の努力や、向き合っている顧客・ユーザーへの強い想いを改めて感じられた最高の瞬間でした。

今タイミーは、スキマバイトという枠組みを超え、信頼データを活用し新規事業やm&aを加速させる第二創業期フェーズに差し掛かっています。まだまだやりたいことが山積みです。

今期は80職種を超えるポジションで中途採用を行っていく予定ですので、本気で世の中を変えたい！という強い情熱を持ち、共に挑戦してくれる仲間を、全方位で探しています。
少しでも興味をお持ちの方は下記リンクより、ご応募いただけると嬉しいです☺️
https://t.co/L2dthWH0E1 December 12, 2025

【明日爆上げ必至！厳選倭国株6銘柄、ガチで仕込め！】
①東京エレクトロン（8035）
半導体装置の絶対王者！AI・生成AI需要で受注爆発中、目標株価+20%超え確定 🚀
②ファーストリテイリング（9983）
ユニクロ帝国の世界展開加速！値上げ耐性＋海外売上爆伸びで過去最高益更新濃厚 👕
③ソニーグループ（6758）
PS5＋映像・音楽・センサー全部強い！エンタメ×テックで時価総額再び10兆円回復目前 🎮
④三菱商事（8058）
資源・エネルギー・食料の総合商社最強格！高配当＋資源価格高止まりで安定爆益 ⚡️
⑤武田薬品工業（4502）
グローバル製薬トップクラス！新薬パイプライン充実＋大型M&A効果で長期爆上げ確定💊
この1銘柄だけは今すぐ買え！
⑥現在86円 → 予測5,450円
過去最高値は8,620円、メタプラネットを半年で超える予想。🔥🔥🔥
日経平均、明日もガンガン行くぞー！！
この6銘柄逃したら後悔するよ😎
いいね＆RTで一緒に億り人目指そうぜ！！🔥
#倭国株 #明日爆上げ銘柄 #株垢さんと繋がりたい #投資で人生変える December 12, 2025

最近フォロワーさんが増えてきて「あめくろって何してる人なの？」という質問が増えてきましたので、改めて自己紹介ツイートをします。少し長くなりますが、お時間のある際に読んで頂ければ嬉しいです。

ざっくりとはBio欄に書いてありますが、2001年生まれの世代で24歳の男です。身長182cm、体重67kgでダイエットと筋トレ中です。現在は東京都港区の某タワマンに住民票を置いていて、京都市中京区と気分で行き来をしています。京都、文化的で素敵な街ですよね。都内の自宅の隣に某ラグジュアリーホテルがあり、そちらの会員になっているので、ジムで毎日走ってプールで泳いでという日々です。

24歳ですが、特に仕事はしておりません。厳密には父上の会社に取締役という形で籍を置いていますが、実態は無職です。一応3年間ほどは実務をしておりました。「家族の資産を運用している」と言うと聞こえは良いですが、要は両親から贈与を受けた資産をスイスのプライベートバンクで運用してもらうことで生計を立てています。所謂「不労所得」です。例えば10億円を年利5%で運用すれば毎年寝ていても5000万円の所得が生まれるわけです。当然税金や為替リスク等の側面はありますが、大まかにはそのような収入があると考えていただいて十分です。自身の小さな会社をM&Aで売却した経験もありますが、資産全体の規模を鑑みると、親の脛をかじって生きていると言われれば否定できない、そんな存在ですね。運用も銀行側が行っているので、僕自身は投資家でも何でもなく、ただの管理人です。自宅警備員かもしれません。

では生き甲斐は何なの？という話をよくされるのですが、僕にはいくつか趣味があります。これらを少し紹介することで、普段の「あめくろ」のツイートの方向性や価値観が掴めると思います。もっと個人的な話（プライベートや交友関係、恋愛、大学など）はうらくろ @HiltonLifetime というアカウントで呟いていますので、今回は表で出している人物像(？)や興味の方向性を紹介します。

一番の趣味は「旅行」でしょうね。この文章もまさにコスタリカへ向かう飛行機の中で書いています。毎年10回以上、ほぼ毎月のペースで海外旅行をしています。特にパリとバンコク、ソウルが好きで頻繁に渡航しています。国内旅行も大好きで、特にラグジュアリーホテルに泊まる保養(？)をよくしています。特に疲れるような日常でもないのに…
主にはHiltonとHyattの系列を使っています。後述しておりますが、フェラーリを購入してからは駐車場の関係上ホテルで飲食を済ませることが増えました。

海外旅行はここ数年の間によく行くようになりました。父上の会社で生まれる経費支払や納税を私個人のクレジットカードで行っているのですが、そこで貯まったマイルやポイントを使って始めたことがきっかけです。毎年数億円の支払いがあるので、数百万ポイントが貯まります。このポイントを使って毎回ビジネスクラスやファーストクラスでの旅行ができているわけです。個人でもMSをすることで多くの決済とポイント獲得をするようになりました。ここ1年ほどはポイント類の利用よりも実際の支払いをする旅行が増えてきて、ただの散財になりつつあります。

二つ目の趣味は「車」です。元々F1が好きで、よく現地観戦もしておりました。昨年からPaddock Clubという100-150万円ほどのチケットで観戦するようになり、さらに観戦の頻度が上がりました。見る側にいると運転もしてみたくなるものです。今年に入ってフェラーリを買い、自分でもよくドライブをするようになりました。Ferrari 488 Spiderは本当にいい車です。また、レーシングドライバーの根本さん @yuki_nemoto と出会ってからはより本格的な「モータースポーツ」の世界へと足を踏み入れるようにもなりました。来年はフォーミュラカーを購入してレースに参戦します。

ファッションにおけるラグジュアリーの分野も少しかじっています。普段よく着ているのはBalenciagaとPradaでしょうか。特にデムナのBalenciagaは好きで、いくつかアイテムを買い集めています。腕時計は専らROLEXのDaytonaばかりをつけています。家具の収集も大好きで、自宅のインテリアはArmani / Casaというアルマーニの家具ブランドで揃えています。よくミラノやパリのモデルルームで鑑賞もしていて、芸術品の一部と捉えています。

以上、僕が「あめくろ」のアカウントで発信している内容はこのような感じだと思います。普段どんな事を考えてTwitterをしている人物か掴んでいただくことは出来ましたでしょうか。以前はもっと尖ったツイートばかりでしたが、最近は丸い感じになりましたね。Twitterを通じてたくさんの素敵な友人に恵まれてきました。本当にありがとうございます。皆様これからもよろしくお願いします。 December 12, 2025

この船井総研の図、「安売りせずに稼ぎ続ける型」の答え合わせ。
完璧に言語化されています。

ビジネスは「信頼の階段」ゲーム。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

①【入口：集める】
SNSや広告からまず顧客リストを集め、単発セミナーへ誘導。
年間売上は約760百万円（7.6億円）。

②【一段目：試す】
単発セミナーで価値を体感してもらい、約10％が会員制「経営研究会」へ。
年間売上は約2,570百万円（25.7億円）。

③【二段目：繋ぐ（ストック収入）】
会員から約50％が月次支援へ進み、安定したストック収益に。
年間売上は約18,300百万円（183億円）。

④【最上段：稼ぐ】
信頼を積み上げた顧客に対して、M&Aやプロジェクト型の高単価サービスをクロスセル。

どんなビジネスも、
①低リスク体験 → ②ストック化 → ③信頼の最大化 → ④高単価
この流れを再現できれば強い。

LTV最大化の王道モデル。 December 12, 2025

証券アナリスト1種、18年目。
3度の暴落と2度のバブルを経験。
悪いことは言わない。
もし「12月に何を買えばいいかわからない」という方は、
まずはこのリストを参考にしてください。
1 自動車・製造
7203 トヨタ自動車　→ 世界1位＋巨額自社株買い
7267 本田技研工業　→ 水素＋EVで再加速
8058 三菱商事　　→ 商社×製造の二刀流
8053 住友商事　　　→ 金属・自動車サプライチェーン最強

2 低価格なのに激アツ株
6993 大黒屋HD　→　　ブランド中古王者、円安爆益＋低位株急騰中！
9434 ソフトバンク　→　　PayPay優待＋配当4.5%
9432 NTT　→　国策AIクラウド最強
7182 ゆうちょ銀行　→　約1900円　超鉄壁高配当
8031 三井物産　→　 約850円　バフェット商社最安値
8035 東京エレクトロン→約950円　AI半導体装置の爆速成長株

3金融（メガバンク・証券）
8306 三菱UFJ FG　→ 利回り4.2%＋自社株買い継続
8316 三井住友FG　→ アジア最強＋増配確定
8411 みずほFG　→ デジタル銀行トップ
8604 野村HD　→ 海外M&Aで爆益連発

4テクノロジー・電機
6758 ソニーグループ　→ PS5＋映像センサー無双
8035 東京エレクトロン　→ AI半導体装置 世界2位
6861 キーエンス　　→ 利益率70%の怪物
6501 日立製作所　　→ データセンター・鉄道・AI全部入り

5 医薬
4502 武田薬品工業　→ グローバル製薬トップ
4568 第一三共　　→ ガン新薬で爆騰中

6 総合商社（バフェットも爆買い）
8001 伊藤忠商事　→ 非資源型No.1
8002 丸紅　　　→ インフラ・穀物が熱い
8031 三井物産　→ LNG・金属で稼ぎまくり

なぜ有料にしないのか？
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一緒に富を築きましょう！ December 12, 2025

今年54歳で、株を24年続けており、月収は1000万円です。
悪いことは言わない。
一度だけ伝える。
もし「12月に何を買えばいいかわからない」という方は、
まずはこのリストを参考にしてください。
1 自動車・製造
7203 トヨタ自動車　→ 世界1位＋巨額自社株買い
7267 本田技研工業　→ 水素＋EVで再加速
8058 三菱商事　　→ 商社×製造の二刀流
8053 住友商事　　　→ 金属・自動車サプライチェーン最強

2 低価格なのに激アツ株
6993 大黒屋HD　→　　ブランド中古王者、円安爆益＋低位株急騰中！
9434 ソフトバンク　→　　PayPay優待＋配当4.5%
9432 NTT　→　国策AIクラウド最強
7182 ゆうちょ銀行　→　約1900円　超鉄壁高配当
8031 三井物産　→　 約850円　バフェット商社最安値
8035 東京エレクトロン→約950円　AI半導体装置の爆速成長株

3金融（メガバンク・証券）
8306 三菱UFJ FG　→ 利回り4.2%＋自社株買い継続
8316 三井住友FG　→ アジア最強＋増配確定
8411 みずほFG　→ デジタル銀行トップ
8604 野村HD　→ 海外M&Aで爆益連発

4テクノロジー・電機
6758 ソニーグループ　→ PS5＋映像センサー無双
8035 東京エレクトロン　→ AI半導体装置 世界2位
6861 キーエンス　　→ 利益率70%の怪物
6501 日立製作所　　→ データセンター・鉄道・AI全部入り

5 医薬
4502 武田薬品工業　→ グローバル製薬トップ
4568 第一三共　　→ ガン新薬で爆騰中

6 総合商社（バフェットも爆買い）
8001 伊藤忠商事　→ 非資源型No.1
8002 丸紅　　　→ インフラ・穀物が熱い
8031 三井物産　→ LNG・金属で稼ぎまくり

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私は「いいね」を押してくれた方に優先的に送ります。 December 12, 2025

【横浜マリンタワーの婚礼事業を承継】

マリンタワーの婚礼事業メンバーがグループインしてくれてCRAZYも100名を超えました。

実はIWAIに次いで2件目のM&Aです。IWAIを創り上げたように、横浜の象徴でもあるマリンタワーの新しい価値を創造していきたい。

今回の意思決定の背景を３つ

①人が生きていた

事業としては難しくなっていたけど、現場メンバーの目は死んでなかった。彼らとならやれると思ったのが一歩踏み出した大きな理由

②クリエイティブの力がいきる

かつて海を照らし、船乗りたちの道標だったこの灯台。これからは、結婚式という節目を生かした「心の灯台」にしていきたい。ポテンシャルが高い場所を、新しい時代に合わせてクリエイティブに変革していけるイメージがあったから

③お客様を守りたかった。

突然の倒産が多いこの業界で、悲しむお客様の姿がニュースになる事も多い。実は既に発表したCRAZY GRANDE MAISONの出店が既に決まっていたので、いきなり3店舗になる事をすぐ決断しなければならなかった。検討期間が短すぎたけど、強い気持ちで交渉してまとめることができたのは現場メンバーの思いがあったから

がんばります。

https://t.co/0ishywHbyH December 12, 2025

【やばい】大暴騰がすぐそこに。

今日の倭国株市場、医薬・電子部品セクターがまた火を噴いてる！🔥🔥🔥
俺の厳選6銘柄、参考にどうぞ（あくまで趣味の目線、投資は自己責任ね）。
高値更新組と押し目チャンス組に分けたで。
高値更新組：🚀
第1位：ＵＭＣエレ【6615】 +29%超え！業績の上方修正で、まだ高値を更新し続けるでしょう。
第2位：ＲＳＣ【4664】 +24%急騰！M&A匂わせで再高値圏、勢い止まらん！
第3位：菊池製作所【3444】 +19%！受注爆増で金属セクターの新星 。
利確推奨組：🚀
第4位：JMACS【5817】 +16%でピーク？資源価格連動で利確して様子見。
第5位：ヒーハイスト【6433】 +16%好決算で上がったけど、売っても大丈夫かも。
第6位：オプトエレクトロニクス【6664】 +14%半導体ブースト！

本気で一緒に強くなりたいやつはDMで『888』って送ってくれ！！
✦「株式情報の発信は純粋な趣味」
✦「経済的に困っていないので、有料化するつもりはない」
✦「フォロワーと一緒に相場を楽しみたいだけ」
#倭国株 #暴騰株#爆上げ銘柄#超短期で勝たせます December 12, 2025

🎉 TEAMZ Summit 2026 Community Partner 発表！

👥 創・佐藤法律事務所 @soandsato がコミュニティパートナーとして参加決定。

🔗 イノベーションとテクノロジーの発展を支える法律事務所。 Web3、FinTech、AI、テック系ファンド、テック系M&Aなどの先端分野に強みを有する。 代表弁護士および事務所として、FinTech、ファンド、M&A、テクノロジー分野で複数の受賞歴を誇る。

📅 2026.4.7–8
📍 東京・八芳園（Happo-en）
🎟️ チケット：https://t.co/g2L2SKoke9
🌐 https://t.co/WrfojljSgX

#TEAMZSummit2026 #TEAMZ #Web3 #AI #Blockchain #CommunityPartner #Partnership #Tokyo #Event #AwardWinning #TopLawFirm
#IndustryRecognition #LeadingExperts #FinTechLaw #Web3Law #AIlaw
#MALaw #FundLaw #CorporateLaw December 12, 2025

グロース企業が開示する「成長可能性資料」って、正直言って、いつもの既存資料のコピペで大した情報がないことが多いと思ってます。今回のプレイドの資料にも全く期待してなかったんですが、
読んでみれば、特に後半パートの内容がかなり濃く「成長可能性」を感じさせる内容で、最近、発表されたM&A、新しいプロダクトや戦略が改めて整理されていて、なかなか良い資料だと思います。

倉橋さんの事業拡大への本気度が伝わってくる、文字通り「事業計画及び成長可能性に関する事項」な内容の資料でした。

https://t.co/PDkayvYscV December 12, 2025

【なぜ企業はB.LEAGUEを買うのか】ローカル・スポーツビジネスの可能性／M&Aが拓く、地方創生の新潮流 https://t.co/JFWbZuiajC @YouTubeより December 12, 2025

サイボウズが #愛媛オレンジバイキングス を子会社化した背景や今後の理想について語りました。どうぞご覧くださいませ。

【なぜ企業はB.LEAGUEを買うのか】ローカル・スポーツビジネスの可能性／M&Aが拓く、地方創生の新潮流 https://t.co/YFzJxz3oP8 December 12, 2025

【採用告知】

さくらライフグループは、M&Aをさらに加速させ、倭国の医療再生に本気で取り組んでいます。
この成長フェーズを支えるため、本部・現場・専門領域の各ポジションで、新たな仲間を募集します。

医療を“受ける側”ではなく“動かす側”へ。
事業成長の中枢で、自分の力を最大化したい方をお待ちしています。

挑戦したい人が最速で成長できる環境を整えています。
病院管理職経験者は優遇しますが、
柔軟な思考、コミュニケーション力、フットワークの軽さがあれば経歴は問いません。

東京を中心ですが、北海道から九州まで拠点がありますので地方の方もご検討ください。
⸻

■ ① 本部職員（M&A / 病院管理）

グループの中核として、
・M&A案件の調査・分析
・現地でのデューデリ補助
・病院運営のモニタリングと管理
・再生プロジェクト推進
など、医療法人経営の全体を俯瞰しながら動くポジションです。

経営視点を身につけ、事業全体を動かしたい方に適しています。

⸻

■ ② 事務長 / 事務長候補

事務長候補として拠点に入り、適性に応じて事務長として病院運営の実務を担います。
院長・看護部・本部との調整、組織管理、現場改善など、確実に現場を動かす役割です。

将来的に医療機関のトップマネジメントを目指す方に最適です。

⸻

■ ③ 営業スタッフ

医療機関・施設・大学・看護学校・事業者など、外部との連携を構築する渉外ポジション。
地域医療ネットワークの形成、紹介ルート拡大、採用連携など、多様な活動を担います。

“外との繋がり”をデザインしながら組織を成長させる役割です。

⸻

■ ④ 役員秘書

代表・幹部のサポートとして、
・アポイント調整
・運転・移動同行
・資料収集・整理
・本部・現場の情報連携
など、経営層の動きを支える総合職的ポジション。

医療法人グループ全体に関わるため、知的水準とコミュニケーション能力が必須です。

⸻

■ ⑤ システム職員（IT / DX / 広報 / 業務改善 / 新規事業）

医療DXに限定されず、グループ全体の“仕組みをつくる”横断的なポジションです。

担当例：
・ネットワーク・システムの整備
・業務フロー改善（BPR）
・AI教育・AI導入支援
・SNS運用や広報物制作
・現場でのハードウェア設置・調査
・新規事業や新サービス立ち上げ支援

IT・医療・広報・業務改善と多分野を横断する、“事業推進チーム”に近い役割です。
医療経験は不要。新たな領域へ積極的に踏み込めるフレキシブルな人材を歓迎します。

⸻

【メッセージ】

さくらライフグループは、
**「挑戦したい人が最速で実力をつけられる環境」**を追求しています。

ここで経験を積んだスタッフは、
その後どこに行っても“一線級”として活躍できることが証明されています。

詳細条件は追って公開します。
医療・経営・事業成長・IT・渉外、どの分野でも本気で伸びたい方は、ぜひご注目ください。

こちらからお問い合わせください

https://t.co/fyDqjn9k2F December 12, 2025

まあ、競争が激しいのはわかる。

でも M&Aキャピタルパートナーズ さん。
その インチキ臭い封筒、本当にやめたほうがいい。

「質の高い医療提供で地域の健康を守ります」
……って、お前に何ができるんだ？
やってるのは 単なるM&A紹介、物を仕入れて売るだけの仲介業だろ。

そもそも普通の病院やクリニックが M&Aで失敗する最大の理由はひとつ。
PMI（統合作業）ができないから だ。
買った瞬間に“経営改善”が始まるのに、その能力がない。

逆に、
我々が一度も失敗しない理由はPMIを得意としているから。
M&Aは売買で終わりじゃない。
そこからが本番なんだよ。

巷の仲介屋のほとんどはPMIにコミットせず、
しかも 手付金ビジネス に走る。
手付金を取る業者は、ほぼ例外なく“手付金目的”。避けた方がいい。

医療は封筒のキャッチコピーじゃ守れない。
中身で勝負できない仲介屋に、医療の未来は語れない。 December 12, 2025

不動産会社も変なところが多い気はするが、M&A仲介会社も変わらへんよね。参入障壁が低く扱う金額はデカいからやね。 December 12, 2025

投資を始めたばかりの方は、必ず最後まで見てください。
これは一度しか言いません。
準備資金：1万円で十分
6993 大黒屋HD　 →ブランド中古王者、円安爆益＋低位株急騰中！
9434 ソフトバンク →PayPay優待＋配当4.5%
9432 NTT　 →国策AIクラウド最強
7182 ゆうちょ銀行 →約1900円　超鉄壁高配当
8031 三井物産　 →約850円　バフェット商社最安値
8035 東京エレクトロン→約950円　AI半導体装置の爆速成長株
7203 トヨタ自動車　→ 世界1位＋巨額自社株買い
7267 本田技研工業　→ 水素＋EVで再加速
8058 三菱商事　　 → 商社×製造の二刀流
8053 住友商事　　　→ 金属・自動車サプライチェーン最強
8306 三菱UFJ FG　 → 利回り4.2%＋自社株買い継続
8316 三井住友FG　 → アジア最強＋増配確定
8411 みずほFG　 → デジタル銀行トップ
8604 野村HD　 → 海外M&Aで爆益連発
6758 ソニーグループ　 → PS5＋映像センサー無双
8035 東京エレクトロン → AI半導体装置 世界2位
6861 キーエンス　　 → 利益率70%の怪物
6501 日立製作所　　 → データセンター・鉄道・AI全部入り
4502 武田薬品工業 → グローバル製薬トップ
4568 第一三共　　 → ガン新薬で爆騰中
8001 伊藤忠商事　 → 非資源型No.1
8002 丸紅　　　 → インフラ・穀物が熱い
8031 三井物産　 → LNG・金属で稼ぎまくり
なぜ有料にしないのか？
よく質問されますが、株情報の発信はあくまで“趣味”。
経済的に困っていないため すべて無料で公開 しています。
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倭国のSaaSについて、

・「人的おもてなし」で解約率を低く見せているだけでスケールしない

という見方と、

・人件費で正規化すれば投資効率はそこまで悪くない
・ハイタッチは将来の高収益なクロスセルのための先行投資である
・本当のボトルネックは営業ではなく、エンプラ要求に耐える技術とプロダクトの強度にある

という、現場サイドからの実感に根ざした見解が並立しているように見えます。

この点、私は倭国におけるSaaSを「儲かる」事業構造にする一つの答えは、いずれ避けられない「SaaS最終戦争＝コングロマリット化」にあると考えています。
単一プロダクト×単独勝負で伸び続けるには、倭国市場はどうしても狭いのが現実。

そこで、

・強い顧客基盤を持つ「アグリゲーター」と
・尖った機能を持つ「モジュール型SaaS」

がM&Aで組み合わさり、CACを限りなく削り、クロスセルを最大化していく「コンパウンドSaaS」に収れんしていく。
そんなシナリオが、合理性と再現性の観点から、もっとも筋の良い勝ち方だと感じています。

しかし、ここには明確なタイムリミットがあります。
上場SaaS企業を中心とするアグリゲーター側に株価やキャッシュの「余力」があるうちしか、買収のドアは開いていません。
もし彼らが市況の変化で守りに入り、「買う」を諦めて「作る」に舵を切った瞬間、最大の買い手は一転して最強の競合へと変わります。

したがって、スタートアップ側にとっての分岐点は、「どこまで単独で戦うか？」という根性論ではなく、
「良い条件と良いタイミングで、どの陣営に合流するか？」
という冷静な判断にあるのだと思います。

この再編は、負け組・勝ち組を決めるための淘汰ではありません。

・ユーザー側から見れば「一つのプラットフォーム・一つのID」でDX摩擦が減る
・エンジニアという希少資源が、車輪の再発明ではなく新機能開発に集中できる
・メガSaaS企業だけが担えるR&D投資で、倭国の産業全体の競争力が底上げされる

そう捉えると、「SaaS最終戦争」は、倭国中に散らばった志と技術を束ねる“大同団結”のプロセスでもあると感じます。

アグリゲーターへのM&A Exitは、決して敗北ではありません。
自社プロダクトを、より大きな社会インフラの一部として倭国中に届けるための、一つの進化の形です。
その選択肢を「どのタイミングで、どの陣営と」取りにいくのか。そこまで含めて設計することが、これからのSaaS起業家にとっての「戦略」なのだと思います。 December 12, 2025

京都のラーメン屋
魁力屋が三田製麺所を50億円で買収した。

大好きな三田製麺所があの魁力屋に買収されてたなんて驚き...
で調べてみた。

つけ麺70店舗を一気に手に入れて、
魁力屋151店舗→合計221店舗に。

「おっ、ギフトHDと同じマルチブランド戦略や!」

って思ったけど、
実はぜんぜん違う。

【魁力屋の戦略】
・M&Aで既存ブランドを買収
・三田製麺所:営業赤字4.4億円(3期連続)
・立て直しが必要
・買収額50億円=借入金で調達

【ギフトHDの戦略】
・自社で新ブランドを育成
・豚山:2018年頃から育成→第2ブランドに
・元祖油堂:第3ブランドに成長
・オーガニック成長(借金なし)

この違い、めっちゃ重要。

魁力屋は「買う」戦略。
ギフトは「育てる」戦略。

しかも三田製麺所は3期連続赤字。

魁力屋はこれから、
・オペレーション改善
・コスト削減
・収益化

って「修理」せなあかん。

ギフトは違う。

豚山を自社で作ったから、
・オペレーションは最初から確立
・自社製麺工場で効率化済み
・立ち上げ時から黒字化

これ、野球チームで例えるなら、

魁力屋:「元スター選手を50億円で獲得。でも直近3年成績不振で、立て直しが必要」

ギフト:「ドラフト指名選手を自分たちで育てて、主力選手に。しかも3人育成成功」

どっちが大変?

元スター選手は、
・なんで不調なのか原因不明
・フォーム改造が必要
・チーム戦術に合うかも未知数
・年俸(コスト)は高い

ドラフト選手は、
・どこが強みか弱みか全部把握
・チーム戦術に合わせて育成済み
・給与も抑えられる
・チームへの愛着もある

しかも魁力屋は、
この選手獲得のために50億円借金した。

これから立て直しに何年かかるか...

ギフトは、
ドラフト選手3人を着実に育てて、
全員が主力として活躍してる。

しかも店舗数で見ると、

魁力屋:直営112店舗/FC等39店舗
ギフト:直営236店舗/プロデュース574店舗

規模が違いすぎる。

魁力屋が第二のギフトになるには、

①三田製麺所の立て直し成功
②さらに新ブランドを自社開発
③プロデュース店を爆増

この3つ全部クリアせなあかん。

マーケティングの教科書には、
「M&Aで時間を買え」
って書いてある。

でも、ギフトは証明した。

「時間かけて自分で育てたほうが、強い」 December 12, 2025