最近フォロワーさんが増えてきて「あめくろって何してる人なの？」という質問が増えてきましたので、改めて自己紹介ツイートをします。少し長くなりますが、お時間のある際に読んで頂ければ嬉しいです。

ざっくりとはBio欄に書いてありますが、2001年生まれの世代で24歳の男です。身長182cm、体重67kgでダイエットと筋トレ中です。現在は東京都港区の某タワマンに住民票を置いていて、京都市中京区と気分で行き来をしています。京都、文化的で素敵な街ですよね。都内の自宅の隣に某ラグジュアリーホテルがあり、そちらの会員になっているので、ジムで毎日走ってプールで泳いでという日々です。

24歳ですが、特に仕事はしておりません。厳密には父上の会社に取締役という形で籍を置いていますが、実態は無職です。一応3年間ほどは実務をしておりました。「家族の資産を運用している」と言うと聞こえは良いですが、要は両親から贈与を受けた資産をスイスのプライベートバンクで運用してもらうことで生計を立てています。所謂「不労所得」です。例えば10億円を年利5%で運用すれば毎年寝ていても5000万円の所得が生まれるわけです。当然税金や為替リスク等の側面はありますが、大まかにはそのような収入があると考えていただいて十分です。自身の小さな会社をM&Aで売却した経験もありますが、資産全体の規模を鑑みると、親の脛をかじって生きていると言われれば否定できない、そんな存在ですね。運用も銀行側が行っているので、僕自身は投資家でも何でもなく、ただの管理人です。自宅警備員かもしれません。

では生き甲斐は何なの？という話をよくされるのですが、僕にはいくつか趣味があります。これらを少し紹介することで、普段の「あめくろ」のツイートの方向性や価値観が掴めると思います。もっと個人的な話（プライベートや交友関係、恋愛、大学など）はうらくろ @HiltonLifetime というアカウントで呟いていますので、今回は表で出している人物像(？)や興味の方向性を紹介します。

一番の趣味は「旅行」でしょうね。この文章もまさにコスタリカへ向かう飛行機の中で書いています。毎年10回以上、ほぼ毎月のペースで海外旅行をしています。特にパリとバンコク、ソウルが好きで頻繁に渡航しています。国内旅行も大好きで、特にラグジュアリーホテルに泊まる保養(？)をよくしています。特に疲れるような日常でもないのに…
主にはHiltonとHyattの系列を使っています。後述しておりますが、フェラーリを購入してからは駐車場の関係上ホテルで飲食を済ませることが増えました。

海外旅行はここ数年の間によく行くようになりました。父上の会社で生まれる経費支払や納税を私個人のクレジットカードで行っているのですが、そこで貯まったマイルやポイントを使って始めたことがきっかけです。毎年数億円の支払いがあるので、数百万ポイントが貯まります。このポイントを使って毎回ビジネスクラスやファーストクラスでの旅行ができているわけです。個人でもMSをすることで多くの決済とポイント獲得をするようになりました。ここ1年ほどはポイント類の利用よりも実際の支払いをする旅行が増えてきて、ただの散財になりつつあります。

二つ目の趣味は「車」です。元々F1が好きで、よく現地観戦もしておりました。昨年からPaddock Clubという100-150万円ほどのチケットで観戦するようになり、さらに観戦の頻度が上がりました。見る側にいると運転もしてみたくなるものです。今年に入ってフェラーリを買い、自分でもよくドライブをするようになりました。Ferrari 488 Spiderは本当にいい車です。また、レーシングドライバーの根本さん @yuki_nemoto と出会ってからはより本格的な「モータースポーツ」の世界へと足を踏み入れるようにもなりました。来年はフォーミュラカーを購入してレースに参戦します。

ファッションにおけるラグジュアリーの分野も少しかじっています。普段よく着ているのはBalenciagaとPradaでしょうか。特にデムナのBalenciagaは好きで、いくつかアイテムを買い集めています。腕時計は専らROLEXのDaytonaばかりをつけています。家具の収集も大好きで、自宅のインテリアはArmani / Casaというアルマーニの家具ブランドで揃えています。よくミラノやパリのモデルルームで鑑賞もしていて、芸術品の一部と捉えています。

以上、僕が「あめくろ」のアカウントで発信している内容はこのような感じだと思います。普段どんな事を考えてTwitterをしている人物か掴んでいただくことは出来ましたでしょうか。以前はもっと尖ったツイートばかりでしたが、最近は丸い感じになりましたね。Twitterを通じてたくさんの素敵な友人に恵まれてきました。本当にありがとうございます。皆様これからもよろしくお願いします。 December 12, 2025

12月10日㈬の記念日🌷

ノーベル賞授賞式
三億円事件の日
ベルトの日
世界人権デー
無人航空機記念日
歴史ゲーム『三國志』の日
パンケーキの日
M&Aの日
コッペパンの日
アメリカンフライドポテトの日
バイナリーオプションの日
モンテール スイーツの日
黒鳥忌
金毘羅の縁日
ryu⚡㈬ ㈭今週忙しい日💦 https://t.co/xBB3uxxurI https://t.co/v6QSdvjsO5 December 12, 2025

#AIイラスト
𝔾𝕠𝕠𝕕 𝕄𝕠𝕣𝕟𝕚𝕟𝕘 🌸*.｡
もう12月10日…(σ ᐛ )σ早い！
イラストも昨年と今年に生成してスマホに溜めっぱなしのを整理しようと見ていたら…(*ˊᗜˋ)σﾐｯｹ♡
ニットの日だからニット✨
ただこれ…ニジさんがなかなか服着せてくれなくて寒そうなやつ😂どんなにプロンプト指定しても露出させてきて、やっと着せれても不自然すぎたり…😞けれどお顔とか好きで削除しないで残してたイラスト🫶そういう何か1部気に入っているけど他の理由で投稿してないのいっぱいあるかも🥹
それでは今日も1日お互いにがんばっていこうね🌈🩷
【12/10(水)の記念日·年中行事】
世界人権デー
ノーベル賞授賞式
三億円事件の日
アロエヨーグルトの日
歴史シミュレーションゲーム『三國志』の日
いつでもニットの日
NFD花の日
無人航空機記念日
ベルトの日
マネーキャリアの日
M&Aの日
障害者が複数いる家庭に思いをはせる日
糖化の日
パンケーキの日
アメリカンフライドポテトの日
バイナリーオプションの日
コッペパンの日
Windows 10 の日
スカイプロポーズの日
サガミ満天そばの日
キャッシュレスの日
モンテール・スイーツの日
黒鳥忌
金毘羅の縁日
人権週間
No.3395 December 12, 2025

【ラフにMGTしませんか？】
最近ありがたいことに
「デイトラと何か一緒にできないか？」
「M&Aについて一度相談したい」
といったお声を頂く機会が増えました。

私事ですが、今年約10億円での事業売却を成約させ、現在は上場企業グループの一員として事業を運営しています🙇‍♂️

この経験を経て、僕自身ももっと成長するために、様々な経営者の方とお話したいと考えています。

そこで、もし以下のような項目に該当する方がいらっしゃいましたら、ぜひお気軽にお声がけください！

💡 テーマ例
✅デイトラとの協業に興味がある
✅そろそろ会社の出口（M&A・資本提携）を考えている
✅M&Aの進め方や動き方を相談したい
✅プロダクトの伸ばし方を壁打ちしたい
✅自社の商品・サービスを紹介したい
✅第三者視点での成長戦略アドバイスが欲しい

テーマは何でも大丈夫です。これ以外でも！

求めていただけるなら、僕も壁打ち・アイデア出し・改善提案など、持てる知見はできる限りオープンにします。

興味を持っていただけた方は、お気軽にDMください。
MTG予約リンクをお送りします。
ご縁を楽しみにしています！ December 12, 2025

おはようございます🌞ベルト・M&Aの日
12/10も人に優しく🙌感謝を忘れずに🙏

寒い朝ですねぇ〜年末までカウントダウン✨今年も残り精一杯全力で突き進むぞ‼️

⇩は昨日の常連さんの一杯🍜ストロング塩豚骨ラーメンにチャーシュー2種と海苔とニラもやしトッピング(о´∀`о) https://t.co/JnuNGULYCt December 12, 2025

今朝、図書館でM&Aの論文読んでたら、隣の席の人がずっとカリカリ音立ててた😩、気になりすぎて集中できないわ！それにしても静かな図書館でこの音は本当勘弁…🙄 December 12, 2025

民泊2号くん契約しましたあぁぁぁ！！

縁もゆかりもないエリアでM&Aしまくるマン。持たざる者はリスク恐れずスピード感持って展開していくのみ

準備パパッとやって早く開業して、大量のインバウンド客を掻き入れて欲しいですな https://t.co/isknM9QAPi December 12, 2025

ネガティブチェックに留まらず、人事・組織まで含めた労務に対する深い理解って、実は中小企業のバリューアップにおいて超重要だと思うんですよね。経営者は気付いていないが、意外と従業員が組織や評価体制に不満を抱えていることが多い。現場のちょっとしたpainを取り除いてあげることでモチベUPして見違えるようにパフォーマンス発揮するということもある。M&AセンターのT社長とかはこのあたり最強に上手い印象。 December 12, 2025

今日は、世界人権デー　ノーベル賞授賞式　M&Aの日　ベルトの日　マネーキャリアの日　

34歳大迫傑選手が、３度のマラソン倭国新記録を樹立！　
「走姿顕心」
持久走を好きにさせるコツを紹介します。
#教師
#教育
#みなおは
https://t.co/qpIOuwwwCm December 12, 2025

個別株投資をM&Aと同じ目線で投資。生涯売れないと仮定すれば、現市況でPBR1倍未満×PER10倍未満は構造劣位で危険水準、JEPQにIRRは劣後する可能性は高い。前提として、1489に優位な成長株目線で考えれば『顧客分散×参入障壁×金利耐性』こそ投資対象。不動産なら『立地×築年数×耐震性』。 https://t.co/3qPUkuKHHW December 12, 2025

会社紹介【Deloitte（デロイト）】
世界的なコンサルティングファームで、M&Aや資金調達を含む多様なサービスを提供。企業の成長戦略に沿った支援を行っています。#Deloitte December 12, 2025

分析一个极早期，可以炒一波的RWA赛道新机会。有点像pumpfun，今日下午四点启动！
@domaprotocol Protocol ：
Paradigm+Coinbase 领投 3000 万了，于 2025 年 11 月 25 日刚刚上线主网。

你可以黑paradigm的竭泽而渔，但是你黑不了在挖掘创新市场上面paradigm的慧眼如炬和炒作能力。

模式：将超过 3.64 亿个传统互联网域名转化为链上可编程资产，同时保持完整的 DNS 功能。链上炒域名
“
2000年的互联网泡沫又叫.com危机，就是那个年代注册一个.com的网站就能融资造成的泡沫。币圈跟域名圈一直有重叠，知名的杜军老师还有很多老板，以前都是炒域名的。web3域名 ens也是v神奶的最多的项目。。Doma则是走的把传统域名上链炒作的模式。
”

关键技术特性：
域名代币化：将域名转化为 ERC-721 所有权 NFT（DOT），再分拆为 ERC-20 可交易代币

跨链架构：通过 LayerZero 支持 Base（主链）、Solana、Avalanche、Ethereum 等多链部署

DomainFi 功能：碎片化所有权、DEX 交易、流动性挖矿、质押收益、借贷（开发中）

合规设计：UDRP 转移锁定、ICANN 托管流程、DNS 权限合成代币（DST）

测试网数据（主网前）：
3500 万笔交易
145 万个地址
20 万+ 个域名代币化

团队背景：
CEO:Fred Hsu;20+ 年域名行业经验；https://t.co/pHOoOrNb76 联合创始人/CTO（域名后市场）；https://t.co/kkNxqPgb5C 创始人（被 Criteo 收购）
CBO:Michael Ho;Presight Capital 早期投资人（主导 10+ Web3/金融科技种子轮）；前摩根士丹利投资银行（150 亿美元科技 M&A/IPO

CTO:Shay Chinn;10+ 年工程经验；Supernova Brands VP 产品；前 Network Solutions、eToys、https://t.co/pHOoOrNb76 CTO

融资背景：
种子 500 万（'23·Shima）（A 轮 2500 万（'25·Paradigm&coinbase）→ 共 3000 万刀
顶级背景

域名注册商合作（接入 30M+ 域名）:
InterNetX;NicNames;EnCirca等顶级域名注册商

代币化流程：

域名所有者将域名转为 ERC-721 所有权 NFT（DOT）
碎片化为 ERC-20 可交易代币（例如 $SOFTWARE.AI、$BRAG.COM）

通过绑定曲线定价，最终形成 Uniswap V3 流动性池

代币实用性：
碎片化所有权交易
流动性提供（赚取手续费）
质押（子域名委托、收益分配）
DeFi 可组合性（同时保留 DNS 功能）
空投与启动计划

协议层潜在空投：
通过 Galxe 任务活动暗示未来空投（19 项主网任务：交易、流动性、铸造等，截止 2025 年 12 月 20 日）

投资机会！！：
该平台第一个顶级域名开售
$BRAG.COM 代币启动（倒计时四小时）：
发射时间：约 2025 年 12 月 10 日（下午四点）
空投活动：
✅ 如何参与 User$BRAG.COM 的代币投资？（极简步骤）
1. 关注 TGE（代币上线时间）
开盘瞬间买入 = 最直接的投资方式

✅ 2. 三种方式获得「免费空投」= 0 成本投资
方式 A：质押 https://t.co/VxK5GWkGs6 子域名
如果你已经有子域名 → 去官方页面质押
前 100 名会获得最多空投（价值最高）
回报最高。

方式 B：简单任务 + 抽奖（Flex With Frens）

点赞、转发、评论
随机抽 50 人发代币
尽管是抽奖，但巨低成本，必做。

方式 C：提交 Meme（创作者奖励）
任何图、梗图、短视频都可以
奖励池通常很高
如果你愿意，这是最可能拿高额度空投的方式。

✅ 3. 代币正式上线后怎么买？（投资主流方式）
刚刚公布的tge链接：
https://t.co/8RMJc9FzPp

跨链少许eth做gas+购买需要的usdc
或者跨链eth再swap

然后等开盘 直接买 $BRAG

这是该平台出售的第一个.com代币
起拍估值25万u
、
该平台目前出售在列的三个域名
域名 Web2 估值区间 评价
https://t.co/seLNsFxW3w Web2 估值区间：5–50 万刀+ ；绝对蓝筹域名； 开盘fdv 25万u
https://t.co/VxK5GWkGs6 Web2 估值区间 2–20 万刀 ； 高需求行业词； web3 fdv33万u
https://t.co/4otSw39TKG Web2 估值区间 1–5 千刀 ；小众，天花板低 web3 fdv 5万u

可见web3 fdv较web2估值存在溢价。

购买的域名代币质押后可以获得子域名收入，未来排，也可以做lp赚手续费。还有最重要的平台奖励博取未来的平台空投
参与力度，丰俭由人 December 12, 2025

M&Aって結局、現場の人たちが動いてくれないと絶対に成功しないんですよね。でも実際は、トップが勝手に決めたM&Aに対して現場が反発したり、完全にやる気をなくしたりして失敗するケースがめちゃくちゃ多いんです。

何が問題かっていうと、まず買収の目的がちゃんと現場に説明されてない。それに加えて会社の文化が全然違うから、毎日の仕事でいちいちぶつかり合うんですよ。

もっとヤバイのが、買った側と買われた側で「勝ち組と負け組」みたいな変な空気ができちゃうこと。買った側が偉そうな態度で、買われた側の意見を全然聞かないと、優秀な人から順番に辞めていくんです。そうなったらM&Aでせっかく期待してたシナジー効果なんて絶対に生まれません。

じゃあどうすればいいかっていうと、統合の最初の段階から両方の会社の現場リーダーを統合チームに入れて、対等な立場で一緒に問題を解決していく。そういう早めのコミュニケーションが絶対に必要なんです。 December 12, 2025

最新2024年度版のPREQINの国内VCのパフォーマンスデータが出て、一部で話題になっていたので、私が気になった点を示してみる。
（投資家視点で書いているので、起業家の方が気を悪くされる表現もあるかと思いますが、ご容赦頂きたい）

私が最も大事だと思う指標はDPI（Distributions to Paid-In Capital）すなわち、出資者がファンドに払い込んだ金額に対して、ファンドから回収した現金（分配金）の割合に注目してみる。
VCファンドの満期は通常10年（ファンドの期間延長は2年までできる）なので、直近5年くらいのファンドのDPIが低いのは当たり前というか、ある意味仕方のないところであるが、個人的に気になったのは、2015年と2016年のDPIだ。

2015年のDPIは、99.4％、すなわち、ほぼ投資元本を回収して、ファンドの期間を延長することで残りを回収して少しでもDPIを上げるというプランなのだろう。

一方で、2016年のDPIは、37.9％。ファンド組成のタイミングにもよるが、仮に2016年1月に組成しているファンドだと、2025年12月が、ファンドの満期になるが、その回収率が38％程度という状況なので、期間延長しても2年以内に、元本回収してそれ以上のリターンを出さないといけない。GPとしては、正念場だ。

これをエグジットマネジメントの観点で見てみると、確実にリターンを狙える案件（具体的にはIPOの審査が順調に進んでいるとか、M&AでLOIが出ているとか）があれば別だが、そうでないと極めて不利な状況に置かれることを意味する。

2年という期限で、残りの株式を売らないといけない。上場企業と違って、極めて流動性の低い状況下で、時間制約もあると、当然のことながら、“足元”を見られる。そもそもセカンダリ市場がものすごく小さい国内未上場株式市場において、“買手”が限定されるし、相手も商売なので、“いい案件”でない限り、可能な限りディスカウントしてくる。こちらも時間がないので、投資簿価を下回る金額で手放さないといけない、という悪循環に陥り、結果として、DPIの上げ幅を縮めてしまう。

企業価値が大切なのは言うまでもないが、期限のあるファンドという形式で投資する場合、そこに時間価値を考慮しないとトータルとしての価値が棄損していくということだ。
そのためには、ファンド満期近くなって、慌てて売却活動を行うのではなく、ファンド満期の3年前くらいから、売却を意識した活動をお勧めする。

もちろん、スタートアップなので、最後の最後に大きく跳ねるかもという期待を持ち続けることは理解できるし、スタートアップに最後まで寄り添うという姿勢も大切なのかもしれない。ただ、結果として、DPIが上がらず、出資者からVCへの期待が下がってしまったら、元も子もない。

理想を掲げつつも常に現実的な判断をしていくことが、プロとしての仕事だと思う。

ちなみにだが、STRIVEの2号ファンド(2016年ヴィンテージ)は、2025年12月時点で、ファンド総額67.8億円に対して、243.4億円を回収している。国内の投資先は全て回収済みだが、海外の投資先の一部がまだ残っているので、もう少し回収出来るかと。 December 12, 2025

📘【地銀セクター・関連銘柄が続伸】

倭国株が急落する中、植田日銀総裁の発言が「12月利上げを示唆した」と受け止められたこともあり、
地銀株が逆行高📈

🟩筑波銀行 +4.3%
🟩富山銀 +3.9%
🟩滋賀銀 +2.9%

利上げ観測×内需×バリューで、注目される地銀セクターを整理👇

① 金利上昇メリット型
・群馬銀行（8346）：過去最高益を更新、金利上昇の恩恵大⇒2026年3月期純利益550億円に上方修正（25%増）、15円増配で過去最高益更新
・七十七銀行（8347）：東北最大手、貸出規模の拡大余地大
・京都フィナンシャルグループ（5844）：観光需要回復＋金利上昇が追い風
・しずおかフィナンシャルグループ（5831）：静岡銀中核、安定経営と低PBRが注目

👉 金利上昇局面で利ざや改善が直結する大規模・安定型

② 再編・統合期待型
・コンコルディアFG（7186）：横浜銀行＋東倭国銀行、中核地銀HD
・千葉銀行（8331）：千葉興銀と2027年に統合予定、再編象徴株
・名古屋銀行（8524）：中京銀行との合併効果で成長加速
・富山第一銀行（8542）：北國銀行との再編思惑で注目
・中京銀行（8543）：愛知銀行と合併完了、業績拡大中
・第三銀行（8551）：大正銀行との提携で効率化進展
・いよぎんHD（5830）：四国最大、阿波・四国銀との再編観測
・ちゅうぎんFG（5832）：中国銀を中核、山陰合同との競合関係も注目
・じもとHD（7161）：仙台＋きらやか銀行、SBI支援を受け経営再建中
・ほくほくFG（8377）：北海道＋北陸を束ねる広域型HD
・フィデアHD（8713）：荘内＋北都銀行、東北再編の軸
・あいちFG（7389）：愛知＋中京の地銀再編で誕生
・山口FG（8418）：山口＋もみじ＋北九州銀の再編持株会社
・トモニHD（8600）：徳島＋香川銀、四国再編の中心
・めぶきFG（7167）：常陽＋足利銀行、北関東再編完了組
・プロクレアHD（7384）：青森銀行＋みちのく銀行、東北再編新設HD（2025年1月青森みちのく銀行発足）

👉 M&A・持株会社化・再編思惑が株価ドライバー

③ デジタル化・業務効率化型

👉 DX・フィンテック投資で収益改善を狙う先進組
・北國FG（7381）：地銀DXの先駆け、システム刷新を先行
・福島銀行（8562）：SBI連合でデジタル金融を推進
・島根銀行（7150）：DX投資強化、SBIからの支援も背景
・筑波銀行（8338）：研究機関連携でフィンテック分野に注力
・北洋銀行（8521）：北海道基盤、観光＋デジタル金融に展開

④ 地域経済・人口動態依存型
・北海道銀行（8341）：再開発需要を取り込み利ざや改善
・青森銀行（8342）：みちのく銀行との連携深化で効率化
・秋田銀行（8343）：高配当が魅力、地元密着度が高い
・北都銀行（8344）：フィデアHD傘下で安定収益を維持
・荘内銀行（8345）：山形県中心、地域金融の核
・岩手銀行（8346）：復興関連融資が追い風
・東邦銀行（8348）：福島復興PJ参画で需要拡大
・武蔵野銀行（8336）：埼玉県基盤、りそなとの競合が課題
・大光銀行（8537）：新潟地盤の小規模地銀、堅実経営
・東和銀行（8541）：群馬・埼玉で地域企業融資に強み
・十六FG（7380）：岐阜基盤、十六銀行を傘下に持つHD
・大垣共立銀行（8360）：地元製造業向け融資に厚み
・十六銀行（8361）：地場企業との結びつきが強い
・清水銀行（8364）：静岡中部地盤、近隣地銀との連携模索
・滋賀銀行（8366）：地域密着で安定収益を確保
・南都銀行（8367）：紀陽銀行と連携、奈良地盤を強化
・広島銀行（8383）：インフラ投資や地域振興に積極的
・中国銀行（8382）：岡山県地盤、ひろぎんHDと競合
・阿波銀行（8384）：徳島地盤、四国再編の一角
・山陰合同銀行（8381）：鳥取・島根で地域密着型展開
・おきなわFG（7350）：沖縄最大、観光依存度が高い
・大分銀行（8392）：宮崎銀と連携強化で地場支援
・宮崎銀行（8393）：再エネ融資や地元農業向け強化
・鹿児島銀行（8394）：琉球銀との沖縄連携を模索
・東京きらぼしFG（7173）：首都圏地盤、都市型だが地域依存も大

👉 観光・再開発・人口減少の影響を強く受ける地銀群

⑤ 融資ポートフォリオ重視型
・十六銀行（8361）：製造業への融資比率が高い
・大垣共立銀行（8360）：中部製造業との結びつきが強い
・南都銀行（8367）：地域企業支援と紀陽銀との連携強化
・池田泉州HD（8714）：大阪万博関連融資で注目
・但馬銀行（8558）：農業融資に特色

👉 製造業・農業・インフラなど特定分野に強み

⑥ 高配当・割安PBR型
・秋田銀行（8343）：配当利回り4%超の安定株
・大東銀行（8563）：配当利回り4%台、地方小型株
・トマト銀行（8559）：PBR0.3倍水準、M&A思惑も
・ふくおかFG（8354）：SBI連合参加、低PBRから評価

👉 PBR0.3〜0.7倍、配当4%前後で株主還元期待

「金利メリット／再編／DX／地域依存リスク」── 投資視点で地銀マップを解説📘 December 12, 2025

【要約】
1.イタカは買収前にテイラー・スウィフトのマスター権をすべて売却していた

売却金（約3600億ウォン）は負債返済と既存株主（スクーターら）の配当に使われ、会社には残っていなかった。
買収時点のイタカは“中身のない会社”だった。

2.利益は出ているのに資本が減少し、金の行方が不明

本来なら増えるはずの資本総額が大きく減少。
この点についてHYBEのCFOに質問すると、「覚えていない」「状況が理解できない」 と回答。
1兆ウォン規模のM&Aを担当したCFOが、直前年の財務を説明できないのは極めて異常。

3.営業利益を韓国基準ではなく“アメリカ基準”で計算して公示していた疑い

HYBEはイタカの営業利益率を「毎年30%以上」と公示していたが、
それはアメリカの“アーティスト精算前”基準による数値。
韓国の金融監督院に公示する資料は韓国基準で作成しなければならず、基準違反または利益の水増し（粉飾）にあたる可能性がある。

4　HYBEは“空の会社”に9000億ウォンのプレミアムをのせ総額1兆2000億ウォンで買収

通常なら値下げされるべき状況なのに、高額で買ったことが最大の疑問点。

5.買収公示の4日前に社外取締役2名が同時辞任

2人とも任期が2年残っていた。
社外取締役は「会社の暴走を止める役割」のため、このタイミングの辞任は、
危険な取引への反対、または責任回避
の可能性が高いと見られている。

6.買収後は赤字が続いているのに、営業権（のれん）9千億ウォンを維持

4年間で累積赤字4000億ウォン超。
普通は2〜3年赤字が続けばのれんをゼロにする場合もある。
HYBEの処理は会計的に不自然と指摘されている。

7.有償増資の支払い先に「株主と債権者」が含まれ、その中にパンシヒョクがいた可能性も否定されていない

HYBEは債権者についてのみ「金融機関」と説明し、株主にパンが含まれていたかについては答えなかった。
もしパンが株主だった場合、企業価値を吊り上げてHYBEのお金を海外へ移す構造になり、背任・横領・資金流出の疑いが生じる。

8　スクーター・ブラウンを問題の多さにもかかわらずCEOとして維持

アーティストとの不和が深刻だったにもかかわらず、HYBEは彼を継続起用。
経営判断として不自然な点が多い。

9　パンシヒョクへ質問すると、既読後にメッセージを削除し回答しなかった

説明責任を果たしていないとして批判されている。

10　パンは上場不正疑惑でも捜査中

約4000億ウォンの不当利益疑惑で警察捜査を受け、株の一部が凍結されている。

→イタカ買収は、粉飾会計・背任・資金流出・横領の疑いがある。 December 12, 2025

뉴탐사 [単独報道］

HYBEバン·シヒョク、Ithacaイタカ買収疑惑…「テイラー·スウィフト(Taylor Swift)著作権のない会社に1兆2千億ウォン」

スクーター·ブラウン(Scooter Braun)買収直前にテイラーマスター権を売って2千億の配当を獲得···HYBE CFO「そのお金の行方を知らない」

バン·シヒョクHYBE議長が2021年、米国芸能企画会社のイタカホールディングスを1兆2千億ウォンで買収した過程で深刻な疑惑が提起された。買収直前にテイラー·スウィフトの音源著作権(マスター権)が全て売却され、その収益の大部分が配当で流出した事実を知っていながらも9千億ウォンのプレミアムを上乗せして買収したということだ。 さらに驚くべき事は、HYBE財務担当最高責任者(CFO)が買収当時に発生した2千億ウォンの短期純利益の行方を「分からない」と答えた点だ。

"ニュー探査"取材の結果、イタカはHYBEに買収される前の2020年11月、テイラー·スウィフトの1集から6集まで音源著作権を3億ドルで売却した。この著作権はイタカが保有した最も核心的な資産だった。 金融監督院の公示資料によると、イタカの非流動資産は2019年4500億ウォンから2020年2300億ウォンへと半分近く減った。テイラー·スウィフト著作権売却の結果だ。買収直前に2千億の短期純利益が発生、資本総額はむしろ減少

問題は、この売却で生じた利益の行方である。2020年、イタカの短期純利益は2千億ウォンを記録した。 通常、短期純利益が増えれば、資本総計も増加しなければならない。しかし、イタカの資本総額は前年度の2700億ウォンから1900億ウォンへと、むしろ800億ウォン減った。資本金2400億ウォンの会社が資本総計1900億ウォンならすでに資本蚕食状態だ。イ·ギョンジュンHYBE CFOに「2千億ウォンの短期純利益が発生したが、資本総計が減った理由は何故か」と尋ねた。 彼は「その数字はよく思い出せない」として「おっしゃる状況がよく理解できない」と答えた。 1兆ウォンを超える買収に参加した財務担当最高責任者が、買収対象会社の直前年度の財務状態を知らないという回答だ。

コミュニケーション総括のパク·テヒ副社長は一歩遅れて「テイラースウィフトマスター権を売却して発生した利益の半分はビッグマシンレーベルグループ(BMLG)買収負債償還に、残り半分の1億4200万ドルは株主配当に使われた」と釈明した。結局、スクーターブラウンなど既存株主が核心資産を処分したお金を配当として引き出した後「殻」をHYBEに渡したわけだ。「カタログ権は写真集の権利」HYBE広報担当の荒唐無稽な釈明

パク·テヒ副社長は最初の通話で「テイラースウィフトカタログ事業だけを売った」とし「カタログは写真集のようなもの」と説明した。 音源著作権の核心であるマスター権を「写真集」と勘違いしたのだ。 音源を核心資産とするエンターテインメント企業の広報担当副社長がマスター権の概念さえ知らないという事実が明らかになった。

以後、パク副社長は再確認後「カタログが音源でありマスター権」として自身の誤りを認めた。 しかし「テイラー·スウィフトに関する音源マスター権だけを持っていて、それを売った」として「私たちが買収する前に完了したディールなので、私たちと関係がない」と主張した。

だが、企業買収合併(M&A)専門家たちは「買収直前に核心資産を処分し、そのお金を配当として持っていけば買収してはならないのが基本」と指摘する。HYBEは、優良資産が抜けた状態の企業価値を基準に価格を策定しなければならなかった。 しかし、9千億ウォンのプレミアムをつけて1兆2千億ウォンを支払った。

2ヵ月で1兆2千億のビッグディール···社外取締役2人は4日前、同伴辞任
HYBEのイタカ買収は2021年4月2日に公示された。ところが、わずか4日前の3月29日、社外取締役のチョ·ビョンウ、イ·ガンミンの2人が同時に辞任した。2人とも任期が2年も残っていた。買収決定が誤った場合、社外取締役として責任を負うことができるという負担のためではないかという疑惑が提起されている。パク副社長は「一身上の理由で辞任したことであり、イタカ買収と関係がない」と釈明した。しかし、なぜ無関係なのかに対する具体的な根拠は提示できなかった。 「一身上の理由ならば何のために辞めたのか知ってこそ関係ないと言えるのではないか」という質問にも「公示された通り一身上の理由」という返事だけを繰り返した。

マスコミの報道によると、このビッグディールは2ヵ月で実現した。キム·イクス弁護士など法律諮問に参加した人々はこれを成果として自慢した。 しかし、1兆ウォンを超える買収を2ヵ月で終えたなら、テイラー·スウィフト著作権売却、スクーター·ブラウンとアーティスト間の不和など、核心リスクをきちんと点検したのか疑問だ。
++ December 12, 2025

🟪#再生の道 都政対策委員

#くれよしつぐ さんの街頭活動！！

【ライブ配信】再生の道くれよしつぐ 喜多見駅 街頭スピーチ https://t.co/ArTIXPs8Ji

つよすぎる略歴はこちら：

Big4監査法人
→投資銀行（倭国興業銀行/ドイツ証券/JPモルガン/みずほ。民営化、M&A、IPO等）
→NEC（グローバル・中長期戦略）
→独立（政策提言、事業承継、再生支援）
公認会計士　
米国公認会計士試験合格
ミシガン大学MBA
同志社大学経済学部卒
大阪出身｜東京都世田谷区在住
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政治活動再開して頂き本当に嬉しいです🥹
がんばれーーー！！🙌 December 12, 2025

ndc390◆経済安全保障の羅針盤◆pc9l
経済安全保障アナリストで株式会社アシスト代表取締役の平井宏治氏の最新刊と共に既刊の著書を紹介し、非道・無法で人類の敵たる「中国共産党＝習近平」に対する安全保障上のリスクをビジネス視点から鋭く暴く羅針盤（警告塔）であることを関係者に発信したい。

☑最新刊【表紙】　
『倭国消滅 - 今なら間に合う、保守の団結 -』2025年11月
中国の非道・無法性を痛烈に糾弾する一冊。国家情報法で全市民にスパイ義務を課し、拒否すら犯罪化する独裁体制が、倭国企業を改正反スパイ法で標的に無法接収を企む。国際ルール無視の対外政策でサプライチェーンを支配し、不動産バブル崩壊を生むゴーストタウンを隠蔽。習近平の「闘争」思想が、先端技術窃取や土地買い占めを加速させ、倭国を経済植民地化する卑劣さを暴く。留学生経由のスパイ網や親中派の浸透が、製造業空洞化を助長し、世界平和を脅かす中国の本性を克明に描く。倭国完全復活の戦略を保守団結に託す。高市早苗首相誕生とトランプ第2次政権を好機に、移民推進・再エネ偏重を拒否。新自由主義・グローバリズムの洗脳を断ち、土地規制強化と脱中国を即時実行。防衛費増額に「怒り」を見せず、日米同盟を深化させ、親中自民党勢力を排除。半導体・先端産業の国内回帰で空洞化是正、国民覚醒による反転攻勢を呼びかけ。「今なら間に合う」との魂の叫びが、倭国再生の青写真を描く。

☑既刊①
『経済安全保障リスク 米中対立が突き付けたビジネスの課題』2021年1月
中国の軍民融合政策が倭国企業の技術を軍拡に悪用するリスクを、M&A現場の事例から分析。『超限戦』理論や国家情報法を挙げ、留学生・ダミー会社を通じたスパイ活動を警告。米国の輸出規制強化と中国の輸出管理法の衝突を解説し、倭国は改正外為法で投資審査を厳格化すべきと提言。ビジネスパーソン必読の警鐘。

☑既刊②
『トヨタが中国に接収される日』2022年5月
中国の軍民融合政策がトヨタをはじめ倭国自動車産業を接収する危機を描く。米中対立で中国企業取引が制裁対象化し、米市場排除のリスクを具体例で解説。門田隆将氏が「中国商売の経営者必読」と激奨。脱中国依存の緊急性を訴え、企業存続の教訓を提供。

☑既刊③
『経済安全保障のジレンマ 米中対立で迫られる倭国企業の決断』2022年9月
米中経済対立の先鋭化とロシア・ウクライナ侵攻を背景に、倭国中小企業のジレンマを解明。経済安全保障推進法成立でビジネス環境が激変する中、中国進出の罠と米規制遵守の板挟みを分析。脱中国・サプライチェーン再構築を提言し、経営決断の指針を示す。

☑既刊④【表紙】
『新半導体戦争』2024年3月
半導体産業を「新戦争」の主戦場と位置づけ、米中対立の激化を詳細に追う。中国は覇権獲得のため、競争ではなく「闘争」姿勢で倭国の技術を窃取・支配しようとする無法ぶりを暴露。国家情報法に基づくスパイ網や、留学生・大学経由の人材流出を具体例に挙げ、倭国企業・学術界の脆弱性を批判。ソフトバンクの中国依存を「一刻も早く脱却せよ」と断罪。一方、倭国の強みであるパワー半導体（電力制御用）を活かし、TSMC熊本工場開所以来の政府支援を評価。AI兵器や長距離ミサイルへの半導体依存を指摘し、安全保障直結の重要性を強調。復活戦略として、国内投資拡大と規制強化を急務とし、半導体回帰が倭国経済全体の再生につながると主張。見過ごせば「倭国の明日はない」との危機感が全編を貫く。

☑既刊➄
『国民搾取』2025年7月
倭国政府・官僚の「裏切りの10大政策」を暴き、隠れ増税や巨大利権が国民の富を日常的に搾取している実態を初解説。財務省主導の新自由主義がメディアの沈黙で隠蔽される死角を指摘。ファクトに基づき、政治改革と正しい政策で倭国成長が可能と鼓舞する。 December 12, 2025

12月10日㈬の記念日🌷

三億円事件の日
ノーベル賞授賞式
世界人権デー
ベルトの日
歴史ゲーム『三國志』の日
無人航空機記念日
M&Aの日
パンケーキの日
アメリカンフライドポテトの日
バイナリーオプションの日
コッペパンの日
モンテールスイーツの日
黒鳥忌
金毘羅の縁日

ryu⚡㈬ ㈭今週忙しい日💦 https://t.co/t2SUUIljz1 https://t.co/dat2dxtqUp December 12, 2025