最近フォロワーさんが増えてきて「あめくろって何してる人なの？」という質問が増えてきましたので、改めて自己紹介ツイートをします。少し長くなりますが、お時間のある際に読んで頂ければ嬉しいです。

ざっくりとはBio欄に書いてありますが、2001年生まれの世代で24歳の男です。身長182cm、体重67kgでダイエットと筋トレ中です。現在は東京都港区の某タワマンに住民票を置いていて、京都市中京区と気分で行き来をしています。京都、文化的で素敵な街ですよね。都内の自宅の隣に某ラグジュアリーホテルがあり、そちらの会員になっているので、ジムで毎日走ってプールで泳いでという日々です。

24歳ですが、特に仕事はしておりません。厳密には父上の会社に取締役という形で籍を置いていますが、実態は無職です。一応3年間ほどは実務をしておりました。「家族の資産を運用している」と言うと聞こえは良いですが、要は両親から贈与を受けた資産をスイスのプライベートバンクで運用してもらうことで生計を立てています。所謂「不労所得」です。例えば10億円を年利5%で運用すれば毎年寝ていても5000万円の所得が生まれるわけです。当然税金や為替リスク等の側面はありますが、大まかにはそのような収入があると考えていただいて十分です。自身の小さな会社をM&Aで売却した経験もありますが、資産全体の規模を鑑みると、親の脛をかじって生きていると言われれば否定できない、そんな存在ですね。運用も銀行側が行っているので、僕自身は投資家でも何でもなく、ただの管理人です。自宅警備員かもしれません。

では生き甲斐は何なの？という話をよくされるのですが、僕にはいくつか趣味があります。これらを少し紹介することで、普段の「あめくろ」のツイートの方向性や価値観が掴めると思います。もっと個人的な話（プライベートや交友関係、恋愛、大学など）はうらくろ @HiltonLifetime というアカウントで呟いていますので、今回は表で出している人物像(？)や興味の方向性を紹介します。

一番の趣味は「旅行」でしょうね。この文章もまさにコスタリカへ向かう飛行機の中で書いています。毎年10回以上、ほぼ毎月のペースで海外旅行をしています。特にパリとバンコク、ソウルが好きで頻繁に渡航しています。国内旅行も大好きで、特にラグジュアリーホテルに泊まる保養(？)をよくしています。特に疲れるような日常でもないのに…
主にはHiltonとHyattの系列を使っています。後述しておりますが、フェラーリを購入してからは駐車場の関係上ホテルで飲食を済ませることが増えました。

海外旅行はここ数年の間によく行くようになりました。父上の会社で生まれる経費支払や納税を私個人のクレジットカードで行っているのですが、そこで貯まったマイルやポイントを使って始めたことがきっかけです。毎年数億円の支払いがあるので、数百万ポイントが貯まります。このポイントを使って毎回ビジネスクラスやファーストクラスでの旅行ができているわけです。個人でもMSをすることで多くの決済とポイント獲得をするようになりました。ここ1年ほどはポイント類の利用よりも実際の支払いをする旅行が増えてきて、ただの散財になりつつあります。

二つ目の趣味は「車」です。元々F1が好きで、よく現地観戦もしておりました。昨年からPaddock Clubという100-150万円ほどのチケットで観戦するようになり、さらに観戦の頻度が上がりました。見る側にいると運転もしてみたくなるものです。今年に入ってフェラーリを買い、自分でもよくドライブをするようになりました。Ferrari 488 Spiderは本当にいい車です。また、レーシングドライバーの根本さん @yuki_nemoto と出会ってからはより本格的な「モータースポーツ」の世界へと足を踏み入れるようにもなりました。来年はフォーミュラカーを購入してレースに参戦します。

ファッションにおけるラグジュアリーの分野も少しかじっています。普段よく着ているのはBalenciagaとPradaでしょうか。特にデムナのBalenciagaは好きで、いくつかアイテムを買い集めています。腕時計は専らROLEXのDaytonaばかりをつけています。家具の収集も大好きで、自宅のインテリアはArmani / Casaというアルマーニの家具ブランドで揃えています。よくミラノやパリのモデルルームで鑑賞もしていて、芸術品の一部と捉えています。

以上、僕が「あめくろ」のアカウントで発信している内容はこのような感じだと思います。普段どんな事を考えてTwitterをしている人物か掴んでいただくことは出来ましたでしょうか。以前はもっと尖ったツイートばかりでしたが、最近は丸い感じになりましたね。Twitterを通じてたくさんの素敵な友人に恵まれてきました。本当にありがとうございます。皆様これからもよろしくお願いします。 December 12, 2025

米国の地銀M&Aが活発だと。アメリカでも地方は生き残りに必死ということか。
倭国は地銀同士の統合が多い印象。

https://t.co/eaNwgq5BIn December 12, 2025

M&A買い手業務をAIで効率化、新BPaaS「DealFlow」が登場

1. 事務作業を専任チームへ委任し、担当は戦略に集中
2. AIが大量資料を要約・リスク抽出し初期スクリーニングを自動化で工数削減
3. 案件情報を一元管理して進捗を見える化、意思決定を迅速化

詳細↓
https://t.co/cJGTdvu9wT December 12, 2025

本日12/8（月）のAIプロダクトリリース10選！

1. 買い手向けM&A支援プラットフォーム「DealFlow」
2. RAGスライド生成β版 — ChatSense
3. AIクリエイティブ代行「サテラボAIクリエイティブ」
4. パブテクAIビジネス
5. 申請書類の不備を即検知「Camel AutoCheck」
6. イベント準備を自動化する「MICE Joy」
7. 記事整形をワンクリックで「Kafkai」
8. コーポレートAIエージェント「JAPAN AI AGENT」
9. 部署別で権限を完全分離するNetBot
10. エンボディドAI向けデータ基盤「Nexdata」

各解説はリプ欄へ！ December 12, 2025

M&A買い手業務をAIで効率化、新BPaaS「DealFlow」が登場

1. 事務作業を専任チームへ委任し、担当は戦略に集中
2. AIが大量資料を要約・リスク抽出し初期スクリーニングを自動化で工数削減
3. 案件情報を一元管理して進捗を見える化、意思決定を迅速化

詳細↓
https://t.co/cJGTdvu9wT December 12, 2025

本日12/8（月）のAIプロダクトリリース10選！

1. 買い手向けM&A支援プラットフォーム「DealFlow」
2. RAGスライド生成β版 — ChatSense
3. AIクリエイティブ代行「サテラボAIクリエイティブ」
4. パブテクAIビジネス
5. 申請書類の不備を即検知「Camel AutoCheck」
6. イベント準備を自動化する「MICE Joy」
7. 記事整形をワンクリックで「Kafkai」
8. コーポレートAIエージェント「JAPAN AI AGENT」
9. 部署別で権限を完全分離するNetBot
10. エンボディドAI向けデータ基盤「Nexdata」

各解説はリプ欄へ！ December 12, 2025

企業側からするとM&Aは時間を買う効果から迅速に手短にやりたいだろうけど投資家からしたら性質上企業からの時間軸の計画が途切れる不透明がある
特に個人投資家市場では理解に限界あるだろうな
規律投資の範囲内でだらだらやるか一気に痛みをとってJカーブ作るかだろうな December 12, 2025

見ているのは世界だけです。
正直、GMV1億以下のサイトが乱立していても意味がない。
だったら1つにまとまって、大きな勝負をしましょう。

業界再編に向けて動いています。
M&Aに興味がある同業の方、DMください。
何社かには連絡済みですが、かなり前向きな条件で検討できると思います。 December 12, 2025

唐突に思うが「永続的に収益が流れる仕組み」
これを構築してM&A（事業売却）している
友人ら多いけどさ。

莫大な富を得てリタイアしたはずなのに、
数年後には禁断症状が出て、結局またゼロから事業を
立ち上げている人が多いこと多いことｗ

仲間内の間では、
これを「48カ月の法則」と呼んでいます。

どういうことかと言えば、

（続く１ December 12, 2025

倭国のSaaSについて、

・「人的おもてなし」で解約率を低く見せているだけでスケールしない

という見方と、

・人件費で正規化すれば投資効率はそこまで悪くない
・ハイタッチは将来の高収益なクロスセルのための先行投資である
・本当のボトルネックは営業ではなく、エンプラ要求に耐える技術とプロダクトの強度にある

という、現場サイドからの実感に根ざした見解が並立しているように見えます。

この点、私は倭国におけるSaaSを「儲かる」事業構造にする一つの答えは、いずれ避けられない「SaaS最終戦争＝コングロマリット化」にあると考えています。
単一プロダクト×単独勝負で伸び続けるには、倭国市場はどうしても狭いのが現実。

そこで、

・強い顧客基盤を持つ「アグリゲーター」と
・尖った機能を持つ「モジュール型SaaS」

がM&Aで組み合わさり、CACを限りなく削り、クロスセルを最大化していく「コンパウンドSaaS」に収れんしていく。
そんなシナリオが、合理性と再現性の観点から、もっとも筋の良い勝ち方だと感じています。

しかし、ここには明確なタイムリミットがあります。
上場SaaS企業を中心とするアグリゲーター側に株価やキャッシュの「余力」があるうちしか、買収のドアは開いていません。
もし彼らが市況の変化で守りに入り、「買う」を諦めて「作る」に舵を切った瞬間、最大の買い手は一転して最強の競合へと変わります。

したがって、スタートアップ側にとっての分岐点は、「どこまで単独で戦うか？」という根性論ではなく、
「良い条件と良いタイミングで、どの陣営に合流するか？」
という冷静な判断にあるのだと思います。

この再編は、負け組・勝ち組を決めるための淘汰ではありません。

・ユーザー側から見れば「一つのプラットフォーム・一つのID」でDX摩擦が減る
・エンジニアという希少資源が、車輪の再発明ではなく新機能開発に集中できる
・メガSaaS企業だけが担えるR&D投資で、倭国の産業全体の競争力が底上げされる

そう捉えると、「SaaS最終戦争」は、倭国中に散らばった志と技術を束ねる“大同団結”のプロセスでもあると感じます。

アグリゲーターへのM&A Exitは、決して敗北ではありません。
自社プロダクトを、より大きな社会インフラの一部として倭国中に届けるための、一つの進化の形です。
その選択肢を「どのタイミングで、どの陣営と」取りにいくのか。そこまで含めて設計することが、これからのSaaS起業家にとっての「戦略」なのだと思います。 December 12, 2025

今私が問題意識を持っているのはM&A業者のコミッション目的の荒っぽい仕事ぶり。

世の中の経営者はM&Aに関する知識が無さすぎて契約したら最後大損する仕組みになっている。

半分詐欺紛いな仕事をしているM&A業者も出て来ている。
要注意！

経営者の弱みにつけ込んだ悪徳M&A業者に騙されないように契約書に印鑑を押す前に必ず弁護士に見てもらうように。

アチーブメントの受講生は必ず私に事前相談してください。
弁護士や専門家を紹介します。

事前の一手は事後の百手に勝る。
契約する前に正しい情報を得ることです。
＃100回聞いたら豊かになる話 December 12, 2025

25年11月の貸出預金動向
銀行信金計の貸出平残は前年比4.2%増の652兆円

伸び率は前月を上回り21年4月以来の高い伸び
残高は00年1月以降の最高を再び更新

M&A 不動産関連 経済活動の改善に伴う資金需要が継続

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利上げしか材料視しない投資家はダメよ

本業は貸出だからね https://t.co/wQngtZEspW December 12, 2025