横浜マリンタワーの婚礼事業を “承継”
“継承” ではなく “承継”

【承継】事業・仕事・精神などを引き継ぐこと
【継承】義務・財産・権利などを引き継ぐこと

言い換えれば “事業買収”。買った会社と売った会社が存在して、それぞれの会社に働く人がいる。ポジティブな言葉だけでは語れない現実もある。

今日の全社会議では、横浜マリンタワーの婚礼事業プロジェクトに関わったメンバーの涙ながらの“葛藤”と“希望”のシェアを、全員で分かち合った。

ただ社員を増やす、ただ事業を広げる、ただ売上を追う──それだけを目指すなら、もっと単純なできごととして扱われるはず。

でも、私たちのパーパスは 【パートナーシップの分断を解消する】こと。

M&Aは、買収企業と被買収企業、企業とメンバー、迎え入れる側と迎えられる側、そのすべてのパートナーシップの物語でもある。

だから今日、全社会議で全メンバーでこの事業承継で向き合っているものを共有し、そのうえでプレスリリースを出した。

新しい婚礼事業の“スタート” ではなく、横浜マリンタワーの婚礼事業の “承継” だからこそ創れる、ウェディングがある。

横浜マリンタワーの新しいウェディングをお楽しみに！ December 12, 2025

横浜マリンタワーの婚礼事業を “承継”
“継承” ではなく “承継”

【承継】事業・仕事・精神などを引き継ぐこと
【継承】義務・財産・権利などを引き継ぐこと

言い換えれば “事業買収”。買った会社と売った会社が存在して、それぞれの会社に働く人がいる。ポジティブな言葉だけでは語れない現実もある。

今日の全社会議では、横浜マリンタワーの婚礼事業プロジェクトに関わったメンバーの涙ながらの“葛藤”と“希望”のシェアを、全員で分かち合った。

ただ社員を増やす、ただ事業を広げる、ただ売上を追う──それだけを目指すなら、難しくはあっても、もっと単純なできごととして語られるはず。

でも、私たちのパーパスは 【パートナーシップの分断を解消する】こと。

M&Aは、買収企業と被買収企業、企業とメンバー、迎え入れる側と迎えられる側、そのすべてのパートナーシップの物語でもある。

だから今日、全社会議で全メンバーでこの事業承継で向き合っているものを共有し、そのうえでプレスリリースを出した。

新しい婚礼事業の“スタート” ではなく、横浜マリンタワーの婚礼事業の “承継” だからこそ創れる、ウェディングがある。

横浜マリンタワーの新しいウェディングをお楽しみに！ December 12, 2025

横浜マリンタワーの婚礼事業を “承継”
“継承” ではなく “承継”

【承継】事業・仕事・精神などを引き継ぐこと
【継承】義務・財産・権利などを引き継ぐこと

言い換えれば “事業買収”。買った会社と売った会社が存在して、それぞれの会社に働く人がいる。ポジティブな言葉だけでは語れない現実もある。

今日の全社会議では、横浜マリンタワーの婚礼事業プロジェクトに関わったメンバーの涙ながらの“葛藤”と“希望”のシェアを、全員で分かち合った。

ただ社員を増やす、ただ事業を広げる、ただ売上を追う──それだけを目指すなら、難しくはあっても、もっと単純なはず。

でも、私たちのパーパスは 【パートナーシップの分断を解消する】こと。

M&Aは、買収企業と被買収企業、企業とメンバー、迎え入れる側と迎えられる側、そのすべてのパートナーシップの物語でもある。

だから今日、全社会議で全メンバーでこの事業承継で向き合っているものを共有し、そのうえでプレスリリースを出した。

新しい婚礼事業の“スタート” ではなく、横浜マリンタワーの婚礼事業の “承継” だからこそ創れる、ウェディングがある。

横浜マリンタワーの新しいウェディングをお楽しみに！ December 12, 2025

M&Aか・・・
TGRがHAASを買ってしまうという件？
いきなり買ってしまうと暴挙だ！と批判されるから
ジワジワと、気がついたら・・・という感じで
侵食していく作戦じゃないか？
そんな予感がします December 12, 2025

株主優待使って「魁力屋」センター南店でにんにく背脂醤油ラーメン。二郎風な見た目も細麺で食べやすい感じで美味しかったです。昨日発表の11月昨対既存店客数104.5%の数字を見て久々の訪問。積極的なM&Aが話題も今年２月までダイヤモンドダイニングの代表取締役してた方が転社して営業本部長なのか https://t.co/DYDYQH13kr December 12, 2025

認証保育所のM&Aトラブル。
売り手は「認可に問題なし」と表明保証し、株式譲渡は成立した。

ところが、引継ぎ後に買い手の運営方針変更により職員の退職が相次ぎ、保育の質が低下。
さらには約10㎡という軽微な建ぺい率オーバーが発覚。

これについて行政は特段是正指導は行っていなかったものの、「建ぺい率違反による認証取り消しリスク」を理由に買い手は当該事業所を閉園し、
売り手に対して損害賠償を請求。違反の隠蔽による表明保証違反を根拠に、保育所の逸失利益まで広く求めた。

しかし東京地裁は、違反自体は一部認めつつも、閉園の原因は買い手側の運営変更・人材流出・経営悪化にあるとし、因果関係を全面否定。
結果、請求は全額棄却という厳しい結論に。

許認可事業のM&Aでは、多角的なDDの事前実施と違反判明後の行政協議・是正プロセスが勝敗を決める。

“表明保証違反＝損害賠償”では決してない。
重要となるのは「違反の有無」ではなく「その違反が損害を生んだか」である。

#MA #MAトラブル
#訴訟回避MA事例集 December 12, 2025

来年以降に組成予定の2号ファンドは「M&A Exit特化型」を考えてます。

細かい“詰め”まではできてないんですが、

①M&A Exitを“最初からゴール”にしてるVCはほぼ存在しない。
・多くのVCはIPO前提。
・逆に、3〜4年で確実にM&Aで終わらせにいく“期限のあるモデル”。

②上場維持基準100億円問題を“追い風”にするモデル。
・時価総額100億未満の上場企業が軒並みM&Aを中計の軸にしてる。
・自分の肌感覚的に買い手が爆増している。

③持分比率はこれまでのスタイルから劇的に変える。
・「VCの当たり前」の比率とは異なった比率の出資にする。
・買い手の意思決定の速度を促す。

④Exitが手前のM&Aになるのでムリな成長を起業家に追いすぎない
・バリュエーションを主語にしないので柔軟な成長を目指す。
・上場企業の買収可能ラインを超えないようデザインする。 December 12, 2025

今日の決算発表
積水ハウス
ティーライフ
キタック
トラース・オン・プロダクト

そういえば戸建てとシャーメゾンで有名な「積水ハウス」の決算見た？

2050年に「わが家を世界一幸せな場所にする」ってビジョンで、第6次中計は国内の安定成長＋海外の積極成長がテーマ。3Qは売上高2兆9,357億円と過去最高だけど、営業利益2,108億円で減益という形になってる。

国内は総じて堅調。戸建は「life knit design」や高価格帯シフトで1棟単価が上がり、利益率も改善。賃貸・事業用は駅近エリアに集中投資しつつ、太陽光付きの省エネ賃貸を拡大。管理側ではアプリやリーシングのデジタル化で入居率98％と高水準を維持して、ストック収益が太ってきてる。建築・土木も、物価上昇分の価格転嫁と大型工事の採算改善で利益が伸びた。

開発型は、不動産仲介とマンションは戦略エリア集中で順調に拡大する一方、前期に大口売却した都市再開発の反動で、セグメント全体では減益。ここは「仕込み期」と「刈り取り期」の波がそのまま数字に出てる感じ。

重しは国際。米国戸建は金利や関税の不透明感で顧客が様子見、値引きインセンティブと在庫評価損、M&Aで抱えたのれん償却が重なり、売上は増えても利益が大きく削られた。ただ、受注と投資残高は積み上がっていて、米国賃貸やオーストラリアの分譲案件は計画通り進んでいる。

国内の請負・ストック・開発で着実に稼ぎながら、景気感応度の高い海外成長を吸収する「二階建てモデル」がかなり形になってきた一方で、中計最終年度は米国戸建の採算テコ入れがどこまで進むかが、評価の分かれ目になりそう。

#今日の決算発表
#となりの席のIR
#積水ハウス決算 December 12, 2025