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30歳貯金ゼロだったけど
@Aquariusniggaさん見て高配当株始めたら今は月+44万円
5年でここまで来れるなんて…感謝しかないです！
#倭国株 #株価🤐#株式投資
#貿易収支 🌕 #トヨタ自動車
#M&A関連株🛵 #日経平均安値 https://t.co/Yzv7zvidJz December 12, 2025

アクセンチュア凄いですよ。
私はM&Aされて2年ほど中にいましたけど、商売の額が戦コンと一桁違いましたよ。

PL(戦コン・業務委託費)はおまけでBS(IT・システム開発、またはJV)で商売してるので、額デカいし関係深いし長いし。

戦コンも人増やしてマネても、結局パートナー毎の村なんであの規模では出来ないですよね。国vs村なイメージです。 December 12, 2025

【採用告知】

さくらライフグループは、M&Aをさらに加速させ、倭国の医療再生に本気で取り組んでいます。
この成長フェーズを支えるため、本部・現場・専門領域の各ポジションで、新たな仲間を募集します。

医療を“受ける側”ではなく“動かす側”へ。
事業成長の中枢で、自分の力を最大化したい方をお待ちしています。

挑戦したい人が最速で成長できる環境を整えています。
病院管理職経験者は優遇しますが、
柔軟な思考、コミュニケーション力、フットワークの軽さがあれば経歴は問いません。

東京を中心ですが、北海道から九州まで拠点がありますので地方の方もご検討ください。
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■ ① 本部職員（M&A / 病院管理）

グループの中核として、
・M&A案件の調査・分析
・現地でのデューデリ補助
・病院運営のモニタリングと管理
・再生プロジェクト推進
など、医療法人経営の全体を俯瞰しながら動くポジションです。

経営視点を身につけ、事業全体を動かしたい方に適しています。

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■ ② 事務長 / 事務長候補

事務長候補として拠点に入り、適性に応じて事務長として病院運営の実務を担います。
院長・看護部・本部との調整、組織管理、現場改善など、確実に現場を動かす役割です。

将来的に医療機関のトップマネジメントを目指す方に最適です。

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■ ③ 営業スタッフ

医療機関・施設・大学・看護学校・事業者など、外部との連携を構築する渉外ポジション。
地域医療ネットワークの形成、紹介ルート拡大、採用連携など、多様な活動を担います。

“外との繋がり”をデザインしながら組織を成長させる役割です。

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■ ④ 役員秘書

代表・幹部のサポートとして、
・アポイント調整
・運転・移動同行
・資料収集・整理
・本部・現場の情報連携
など、経営層の動きを支える総合職的ポジション。

医療法人グループ全体に関わるため、知的水準とコミュニケーション能力が必須です。

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■ ⑤ システム職員（IT / DX / 広報 / 業務改善 / 新規事業）

医療DXに限定されず、グループ全体の“仕組みをつくる”横断的なポジションです。

担当例：
・ネットワーク・システムの整備
・業務フロー改善（BPR）
・AI教育・AI導入支援
・SNS運用や広報物制作
・現場でのハードウェア設置・調査
・新規事業や新サービス立ち上げ支援

IT・医療・広報・業務改善と多分野を横断する、“事業推進チーム”に近い役割です。
医療経験は不要。新たな領域へ積極的に踏み込めるフレキシブルな人材を歓迎します。

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【メッセージ】

さくらライフグループは、
**「挑戦したい人が最速で実力をつけられる環境」**を追求しています。

ここで経験を積んだスタッフは、
その後どこに行っても“一線級”として活躍できることが証明されています。

詳細条件は追って公開します。
医療・経営・事業成長・IT・渉外、どの分野でも本気で伸びたい方は、ぜひご注目ください。

こちらからお問い合わせください

https://t.co/fyDqjn9k2F December 12, 2025

【横浜マリンタワーの婚礼事業を承継】

マリンタワーの婚礼事業メンバーがグループインしてくれてCRAZYも100名を超えました。

実はIWAIに次いで2件目のM&Aです。IWAIを創り上げたように、横浜の象徴でもあるマリンタワーの新しい価値を創造していきたい。

今回の意思決定の背景を３つ

①人が生きていた

事業としては難しくなっていたけど、現場メンバーの目は死んでなかった。彼らとならやれると思ったのが一歩踏み出した大きな理由

②クリエイティブの力がいきる

かつて海を照らし、船乗りたちの道標だったこの灯台。これからは、結婚式という節目を生かした「心の灯台」にしていきたい。ポテンシャルが高い場所を、新しい時代に合わせてクリエイティブに変革していけるイメージがあったから

③お客様を守りたかった。

突然の倒産が多いこの業界で、悲しむお客様の姿がニュースになる事も多い。実は既に発表したCRAZY GRANDE MAISONの出店が既に決まっていたので、いきなり3店舗になる事をすぐ決断しなければならなかった。検討期間が短すぎたけど、強い気持ちで交渉してまとめることができたのは現場メンバーの思いがあったから

がんばります。

https://t.co/0ishywHbyH December 12, 2025

@PMI_31K 事業承継M&Aの重要性が増していると感じます。記事も読んでみます。 December 12, 2025

マスクさんの150兆円報酬、あれはごね得じゃない。
テスラを AI×ロボ企業に作り替えるための装置。

わたしなりの要点3つ

①インセンティブが空白だった
2018年の報酬が裁判で無効 → 次の10年のコミットをつくる必要があった。

②議決権を強化する設計
RSにしたのは、AI大転換を自分の手でやり切るため。

③M&Aを想定した時価総額KPI
株価ではなく時価総額がKPI → xAI統合すら視野に入る構造。

つまりこれは報酬ではなく、
テスラを次の産業革命へ押し出すスイッチ。

そして最後に、小林さんが問いかけていた
「この報酬は妥当か？」へのわたしの答え。

正直、金額の妥当性よりも、
イーロンさんがこの150兆円規模の報酬を本当に手にしたら、次に何をやるのかが気になる。

火星か、AI国家か、
それとも人類がまだ概念すら持っていない何かか。

正直、その続きを見てみたい。 December 12, 2025

たしかにこのM＆Aは面白いかも。 https://t.co/Q0LC4KpkXs December 12, 2025