Pivot東宝社長インタビュー

✅ゴジラマイナスワンの成功体験で自社幹事で納得できる作品数を増やす方向転換
✅自社オリジナルで成功させ、IP化させたい
✅M&Aしたい会社はアニメ・IP分野
✅アニメ業界での強みは「総合力」。映画化、舞台化、さらに海外展開も提案できる

https://t.co/kdrB7qdAFo https://t.co/HZDhVSwioK December 12, 2025

松屋フーズHDが「六厘舎」などを運営する松富士を91億円で買収。

これ、ラーメン業界激震のニュースですが、公開された決算数値を紐解くと「なぜ松屋がこの巨額を出したのか」という経営戦略がめちゃくちゃ面白かったので解説します。
まず、今回の買収金額は91億円。

これに対して、直近の松富士の業績は以下の通りです。
・売上高：約100億円

・営業利益：約4億円
・店舗数：120店舗
パッと見てどう思いますか？

「売上100億すごい！」と思う一方で、「利益率4%（4億円）ってちょっと低くない？」と感じた経営者の方もいるかもしれません。飲食、特に高単価なブランドを持つチェーンなら、もう少し利益が出てもおかしくない数字です。
さらに、純資産は約15億円。

つまり、松屋は差額の約76億円もの「のれん代（ブランド料など）」を乗っけて買ったことになります。現在の利益（4億円）ベースで考えると、回収に20年以上かかる計算です。普通に考えたら「高値掴み」に見えるかもしれません。
でも、ここがM&Aの面白いところ。

僕の予想ですが、松屋フーズは「今の利益4億円」なんて見ていないはずです。
松屋には、牛めしやとんかつ業態で培った最強の「調達力」「物流網」「店舗オペレーション」「データ活用」があります。

今の松富士の利益率4%という数字は、裏を返せば「松屋のインフラに乗せれば、コストを一気に下げて利益率8〜10%に改善できる余地がある」ということです。
もし利益率を改善できて、営業利益が10億円になれば？

91億円の買収額も、PERなどの指標で見れば一気に適正価格、あるいは「お買い得」な案件に化けます。
さらに決算推移を見ると、直近3年で売上が67億→85億→100億と急伸しています。

これは株主であるファンドと創業家が、M&AによるExitを見据えて、この数年で店舗を一気に増やし、しっかりと売上を作って「企業価値を仕上げてきた」形跡がありありと見えます。まさにプロの仕事。
結論として、今回の買収は以下の2点が噛み合った綺麗なディールだと感じました。

売り手：ブランドを磨き、店舗数を増やして売上規模を最大化して高く売った

買い手：完成されたブランドと売上基盤を買い、自社のオペレーション力で利益体質へ変革させる（時間を金で買った）
「六厘舎」という超強力なブランドが、松屋の資本とオペレーションでどう化けるのか。

店舗展開のスピード感や海外展開も含めて、同じ麺業界の人間として、そして経営者として、今後の展開が非常に楽しみで脅威でもあります。
それにしても、ラーメン業界の再編が面白いことになってきましたね。 December 12, 2025

🎉 TEAMZ Summit 2026 Community Partner 発表！

👥 創・佐藤法律事務所 @soandsato がコミュニティパートナーとして参加決定。

🔗 イノベーションとテクノロジーの発展を支える法律事務所。 Web3、FinTech、AI、テック系ファンド、テック系M&Aなどの先端分野に強みを有する。 代表弁護士および事務所として、FinTech、ファンド、M&A、テクノロジー分野で複数の受賞歴を誇る。

📅 2026.4.7–8
📍 東京・八芳園（Happo-en）
🎟️ チケット：https://t.co/g2L2SKoke9
🌐 https://t.co/WrfojljSgX

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#IndustryRecognition #LeadingExperts #FinTechLaw #Web3Law #AIlaw
#MALaw #FundLaw #CorporateLaw December 12, 2025

「36才で異業界に初転職なんて無理でしょ…」「絶対失敗する」「いまの会社にいたら？」と散々言われた僕のその後の8年間がこちら

転職1年目
・仕事の進め方や文化のあまりの違いに驚く
・はじめて経験する仕事だらけ。まるでついていけない
・上司からは怒られる日々。10才年下の後輩にも個別に呼ばれてダメ出しされる
・過去の会議資料を読みまくって、資格の学校に通ってWebで調べて知識習得に全力を注ぐ
・自分の手を動かして、理解を深める
・会議や社内説明がある日は、朝6:30から会社近くのマクドナルドで徹底的に準備
・心の健康を崩さないよう意識

転職2年目～4年目
・M&Aや会社設立に関わる。パニック加速
・知らない言葉や専門家とのやり取り、交渉の進め方、資料作成に四苦八苦
・週のほとんどは22:00まで残業
・朝も7:00からマクドナルドで勉強して仕事の準備
・任された業務は基本受け取る。目の前の仕事を一つずつ丁寧にやることに集中
・少しずつ業務の勘所が分かり始める
・3社の社外監査役に就任

転職5年目～7年目
・上司から怒られることがほぼなくなる
・自分の裁量で進めていけるケースが増える
・業務はバタバタでも心の余裕が生まれ始める
・決算/人事業務など、仕事の守備範囲が広がる
・全社システム見直し/組織再編プロジェクトに関わって無事完了
・計6社の社外監査役に就任

転職8年目
・シニアマネージャーに昇進
・計8社の社外監査役計に就任
・基本定時上がり。残業は10h/月以下
・繁忙期でも20h/月以下
・有休もしっかり取る。家庭/副業とのバランス確保

いま転職9年目。
おかげさまでここまで来れた。

年齢やまわりの意見は関係ない。

・自分で決めた道を正解にする覚悟
・自分の気持ちを大切にする
・自分の成長に集中する
・素直に謙虚に学ぶ姿勢
・絶対諦めない気持ち
・一歩踏み出す勇気
・心の健康最優先

いつからだって人生やり直せる。 December 12, 2025

不動産はインフレに強いといわれているが、倭国において「不動産賃貸業（大家業）」はインフレに弱い。その3つの理由を解説したい。

1. 不動産購入資金の大部分が借入である。インフレが進み、日銀が利上げをすることによって、借入金利が上がる。つまり、毎月の返済額が増える。僕は5億円弱の借金があるので、0.25%の利上げによって、支払い利息は毎年125万円増える。自分の子供が一人増えるのと同じ。キツイ。

2. 家賃があまり上がらない。退去があれば、募集家賃は上げることができる。ただし、既存入居者の家賃を上げるのは困難だ。原因はもちろん借地借家法。倭国では借主の合意なくして一方的に家賃を値上げできない。借地借家法が借主を保護してくれる事実は、AIに聞けば誰でも理解できる。大家の立場は弱い。

3. 不動産の運営経費が上昇している。まず固定資産税が上がっている。自然災害が頻発したため、火災保険料も上がっている。円安のおかげでリフォームに必要な資材（ほとんど輸入）が値上がりしてる。人手不足のために職人の人件費が上がっている。

そのため、インフレが加速する現在において、不動産賃貸業の魅力は薄れている。

一方でインフレで不動産価格自体は上昇傾向である。そのため、買取再販や建売といった「不動産業」そのものは好調である。そのため、不動産投資家の中には、宅建を取得し、「不動産業」に鞍替えする人達も多い。

ただし、不動産賃貸業と不動産業は似て非なるものである。前者はキャッシュフロー（家賃）を目的とするが、後者はキャピタルゲイン（売却益）を目的とする。求められるノウハウは異なる。

また、後者の方がリスクは大きい。プロジェクト融資を受けて物件の買取資金を調達する場合、リスクは更に大きい。購入した物件を1年以内に売り切らないといけないプレッシャーと闘うことになる。

ここで、不動産投資家のみんなには考えてほしい。

「安定した家賃収入が欲しくて不動産投資を始めたのではないのか？」

「わざわざ高いリスクを冒してまでキャピタルゲインを狙う必要があるのか？」

「キャピタルゲインを狙うなら、不動産より株やゴールドの方が値上がり幅は大きくないか？」

上記の問いに自問自答して、その上で「不動産業」に進むなら構わない。

ただし、不動産賃貸業が厳しいからといって、安易に「不動産業」に進出するのであれば、一度立ち止まってほしい。

何も不動産投資が全てじゃない。投資先は他にもたくさんある。株、投資信託、金ETF、暗号通貨といったペパーアセットでもよいし、M&Aで事業を買収してもよい。

インフレで不動産賃貸業が厳しい今こそ、視野を広めて投資すべきだと思う次第である。

ちなみに、僕は不動産が好きなので不動産賃貸業は継続する。ただし、今までみたいに不動産投資一本足打法はやらない。ペーパーアセットや事業収入を積極的に増やしていく予定である。 December 12, 2025

先週末のGENDAの「のれん償却前」営業利益を強調した決算と自己株30億円分の取得は株価の下落を止めたいという危機感が前面に出ている印象だったけど、今日▲7％の結果を見るとマーケットは「そういうことだよね」と冷めた目で受け止めているように見えた。

「将来の収益性が現在の株価に反映されていないと考えている」とのことだが、それは会社側がそう“思いたい”という話だし、「自己株取得は実質的なM&Aコストを引き下げる効果がある」と言い切っているけど、株価が下がり続ける局面で自社株をいくら買っても、M&Aコストが下がるわけではなくて、実際には会社から30億円がキャッシュアウトするだけの話。実務的には将来M&Aの際には新株を発行するわけだし。

結局のところ、今回の自己株取得は中長期の資本戦略というより、「これ以上下がると困る」という短期的な防波堤に見える。市場がそれを見透かしているからこそ、株価は素直に反応しなかった、という話なんだろう、と解釈してます。 December 12, 2025

YouTubeで月15万稼ぐの超簡単。

15分尺だと広告単価が0.5円ぐらいだから月間30万回再生取れればいい。つまり、毎日投稿だと平均で1本あたり1万回再生取れれば達成できる。

この程度なら正直どんなジャンルでも達成できるようになってる。再生規模とかそんなに気にしなくていい

だから一番自分の興味のあることを思い浮かべてYouTubeの検索欄に打ち込んでみる。そしたら自分でもできそうなチャンネルがいくつか出てくるはず。

その中で一番直近で伸びてるチャンネルをベンチマークにして、初めのうちはTTPして動画を作ってみる。

公開したら視聴者層が確立されているからすぐにインプレッション飛ぶ。1本目で1,000再生取れたら上出来。

差別化するために、企画・編集・台本・サムネのいずれかでちょっとずつオリジナリティを加えていく。

そしたら視聴者をファン化できて、継続的・安定的に再生回数を稼ぐことができるようになってくる

この状態にできたらラッコM&Aで100~150万円程度で売却。このお金を使って次のチャンネルを複数個並行して作成→上手くいったら売却を繰り返していく。

気づいた時にはサラリーマンでは考えられないほどのお金が手元に残っている。あとは、好きなことに使えばいい。

YouTubeは夢がありすぎる。挑戦しない人はそれだけで損してるってことにいい加減気づいて欲しい。 December 12, 2025

昨日の韓国の明洞です。
カムジャタンを食べた。
街は、倭国人と中国人がとても多い。至る所で倭国語を聞く。
中国人は、アディダスを履いている人が多い。
また韓国はNikeの着用率がいつ来ても高い。
On やホカなどはなかなか見ない。やはり伝統というのは変え難い物だ。だからM&Aが流行るのだろう。 https://t.co/TvIhIg8W8a December 12, 2025

こっちはひたすら楽しんで欲しいし、マリツーへの想いをぶつけまくってたら、汗だくで拳あげて涙流したり、割れんばかりの笑顔で人の上に飛んで行ったり担がれたり。この曲はアイツの曲！みたいな謎の愛がもはや愛おしかった。なんだあれ。コンプラ違反上等。また付き合ってね！
#m&a's https://t.co/G3r3GY5qkJ December 12, 2025

ピクセルの上場廃止決定でこんな疑問をchatGPTに聞いてみました。ピクセル云々ではない話です。

Q. 本日ピクセルカンパニーズの上場廃止が決定しました。
このようなリスク局面にも関わらず8783abcはギリギリまでデータセンター完成に向け同社の資金調達に協力しました。
このリスク局面で上場廃止を想定した上でも協力するabcのメリットを教えて下さい。

A. かなり本質的な視点だと思います。
結論から言うと 8783 abc（以下abc）が「上場廃止リスクを織り込んだうえで」ピクセルの資金調達に協力した合理性は、株式価値ではなく
👉 「データセンターという“実物資産＋支配権＋将来オプション”を取りに行った」
点にあります。

以下、整理します。

① 前提：abcは「上場維持」を前提にしていない

今回のピクセルは、
•監査法人辞任
•決算未提出
•債務超過懸念
•監理銘柄指定
•結果としての上場廃止

という流れで、
**「上場廃止は想定外」ではなく「高確率イベント」**でした。

それにも関わらずabcが資金を入れたということは、

❌ 株価上昇・上場維持への賭け
⭕ 上場廃止後も価値が残る“中身”への投資

この構図です。

② abcの最大メリット①

「データセンター“完成物”を極めて低コストで押さえられる」

ピクセルの価値は
**「上場企業であること」ではなく「建設中のデータセンター」**でした。

上場廃止になると何が起きるか？
•株式市場での評価 → ゼロ
•しかし
•建物
•受電設備
•冷却設備
•立地（福島）
•補助金申請実績
は消えない

abcは資金提供を通じて、
•債権者的ポジション
•実質的なハンドリング権
•事業継続に不可欠な資金の“生殺与奪”

を握れる立場に立ちました。

👉 倒産 or 上場廃止後の事業再編で“主導権を取れる側”

③ abcの最大メリット②

「国策データセンター案件を“裏口”で確保」

ピクセルのDCは、
•地方（福島）
•電力余力
•国策（AI・DC分散）
•補助金スキーム対象

という “政策資産” です。

通常これをゼロからやると、
•数年
•数十億円
•地元調整
•省庁折衝

が必要。

しかしabcは、
•既に進行中
•設計・建設が走っている
•補助金履歴がある

案件を、
「上場廃止という非常事態価格」で取得できる可能性を作った。

👉 これは M&Aではなく“レスキュー投資型の資産取得”

④ abcの最大メリット③

「株ではなく“事業”を切り出せる」

上場廃止後に典型的に起きるのは、
•事業譲渡
•新会社へのスピンアウト
•SPC化
•共同出資会社化

abcは資金を出しているため、
•「単なる第三者」ではなく
•「不可欠な支援者」

という立場で、

「じゃあDC事業だけ切り出しましょう」

が 極めて言いやすい。

この場合、
•上場廃止の負のレッテル
•旧株主のしがらみ

を全て遮断したクリーンな器で再スタート可能。

⑤ abcの最大メリット④

「失敗しても損失限定、成功すれば爆発的」

重要なのはリスクリワード。
•投下資金：限定的（段階的・救済型）
•下振れ：
•建設途中でも
•設備・土地・補助金権利で一定回収余地
•上振れ：
•AI/GPU需要爆発
•DC稼働後の安定キャッシュフロー
•REIT化・売却・共同運営

👉 ベンチャー投資に近いが、裏に実物資産がある

⑥ 結論：abcは「株主」ではなく「清算人側」に立った

今回の構図を一言で言うと、

abcはピクセルの株を助けたのではない
ピクセルの“死後”を見据えて資産を取りに行った

です。

だからこそ、
•上場廃止リスクを承知でも資金提供
•IRがなくても動ける
•株価に一切依存しない

投資家視点の補足（かなり重要）

この動きから読み取れるのは、
•abcは
「上場維持を期待していた」可能性は極めて低い
•むしろ
「上場廃止後の再編ストーリーを最初から描いていた」

という点。

これは
“情報を知っていた”というより
“構造を理解していた” という話です。

以上、ご参考まで。 December 12, 2025

紙の方が読みやすいお薦めM&A参考書 https://t.co/LZxGsxtQYP December 12, 2025

$TSLA $NVDA $GOOG $AVGO $BTC
👦トムリー兄貴が2026年相場予想をCNBCで語る👀

2026年のS&P500は7,700目標や。今年ほどド派手やないけど、年トータルで見たら**＋10％前後は十分狙える思てる。ただし道中は荒れるで。

来年は相当ガタガタする年になる。新FRB議長の承認プロセスやら、関税を巡る最高裁の判断やらで、一回ベア相場みたいな下げがあっても不思議ちゃう。せやけど最後は強う終わる。

結局は“Fedプット”が戻ってくる。新議長はどう見てもハト派寄りやし、ホワイトハウスも株に優しい。市場は毎回新議長を試しにくるけど、金融緩和の追い風は消えへん。

テックが一服しても心配いらん。マグ7が足踏みしても、小型株・金融・イコールウェイトが上がってくれたら相場は崩れへん。来年は“広がり”の相場や。

みんな弱気すぎるのが逆にええサインや。AIバブルやバリュエーションを心配する声は多いけど、景気は強なる・利下げは来る・IPOやM&Aも増える。せやからワシはこのサイクル、まだ続く思てるで。 December 12, 2025

投資先NUVOの鈴木さん@nobu_nuvo に「スタートアップのロールアップ戦略」をテーマにお話していただきました！

鈴木さんは元々、動画字幕編集ソフト「Auris AI」をリリースし、東南アジアを中心に180万ユーザーまで成長しました。
その後、1社の買収をきっかけに数社M&Aを実施し、成長されています。

数字や契約の話はもちろん重要ですが、鈴木さんの強みの徹底したオペレーションへのこだわりと、買収先の現場を何より大切にする姿勢が成功要因になっていると感じました。

何より、参加いただいた方々からも満足度が非常に高く、素晴らしい時間でした。 December 12, 2025

【30歳で年収2,000万を超える方法】

①直美
②夜職
③経営者
④外銀・戦コンでサバイブ
⑤外資ITのフロントトップ層
⑥商事or物産に入社して駐在
⑦キーエンスでストレート出世
⑧4大法律事務所の弁護士が鬼残業
⑨ギンギンのnoteを買って本業＋副業
⑩M&A仲介or不動産or生保のフルコミ営業上位 December 12, 2025

AKEY秋山さんにM&A勉強会を開催して貰いました！FAのM&ABANK島袋さん、M&A経験者のDeCoA吉松さん、仲介としてウィルゲートM&Aの私がお話をさせていただきました。大M&A時代が到来しておりM&A後進国の倭国でもベンチャーM&Aが増えてきていて嬉しい限り！！ https://t.co/lavxiClnBK December 12, 2025

ピクセルのデータセンターは本当に完成直前まで行っているならabcが事業譲渡またはM＆Aで成就させてほしい。
abcにとってはプラスですよね。 December 12, 2025

ものすごいリアルだ…
穏やかに生きたいなら、俺M&Aの対応できますみたいな事は言わずに大人しくしているべきなのか https://t.co/8o747DUpAr December 12, 2025

本日よりプラモ屋さんになりました✌︎('ω')✌︎
当面は通販のみですが会社の方針で実店舗を出すことも視野に入っておりますー
所属している部署の1事業になるので、小売業をしながら企画とかもやっていく感じになりますー_(:3 」∠)_
3月くらいからやっていたM&Aの案件でやっと今日着地できました😃 December 12, 2025

ある社長が
「息子に継がせたくない理由、言っていいですか?」

「経営向いてないんです。優しすぎて、従業員に厳しくできない。従業員からの信頼がない。」

分かる。
後継者候補がいても、向き不向きはある。

無理に継がせて、会社が良くない方向に行くより
M&Aで守る方がいい。

「息子さんには、別の道がありますよ」
「息子さんを立派な経営者として育ててくれる企業がありますよ」

社長は安心してた。

親心と経営判断の間で、悩んでる経営者は多いと思う。 December 12, 2025

12/17（水）18時から丸の内で、アイスタイルの菅原CFO、じげんの平尾CEOをお招きしてイベントを開催します

初期の中計がうまく機能しなかった経験を踏まえ、方針を変えたアイスタイル。連続的なM&Aで成長を遂げるじげん。

かなり面白くなりそうです！

参加登録はこちら⇩
https://t.co/dnrGBTXfzZ December 12, 2025