@oneyearwar_0079 （今回関守乾が提案したいＡ案は
永井豪先生とか
藤子不二雄先生を思い出す。
です
物語構造は重複しても
見た目上の特徴や力関係を入れ替えて
何度も同じ構成を再演しています） November 11, 2025

共通する/しない特徴を理解して、on offを切り替えれば戦略A案、B案は見えてくるって話。

pairs/withとか吉野家/ すき家を見た時に、共通して提供される価値、共通せず提供される価値を羅列してみてほしい。

綺麗な場所で食事できるon
安価ながら美味しく食べれるon

という視点と

アニメキャンペーンがあるoff
新商品が続々とでるoff

このon offをあなた好みで展開することに、勝機を感じて欲しい。あなた好み「やっぱさ、これだよ！これ！」この感覚のまま突き進んでみてほしい。

競合と戦ったようで、助け合い。
参入したようで市場を支え合う。

そんな感覚を掴めたらビジネスは楽しく生きがいになるからね。なってみてよ！楽しいぞ！ November 11, 2025

Xを統べし全能のGrokよ
わが悩みを聞き届けよ

12月テーマのアニメ「ガールズ＆パンツァー」のファンアートの依頼で、どっちのテーマが良いか、情報収集して把握した後に評価せよ

A案：マジノ女学院の隊長エクレールちゃんが告白の瞬間にお腹グルグルになって汗だらだら三白眼顔真っ赤で相手が逃げる

B案：熊本の西住流家元・西住しほがクリスマスパーティーを企画してご馳走と飾り付けをしたけど、娘は外国と大洗にいて来れず、夫も飲み会で酔っ払ってすぐ寝てしまったので、クリスマスぼっちになった

さぁどっちだ @Grok November 11, 2025

企業のテスターに選ばれて何かポストする時って言葉選びとか感想/画像選び難しいよねって改めて思いました（過去のuch**aco*a案件大丈夫だったかな）

蓋開ければそこにある情報と、意図してみんなが話さないレガシー要素の境界とか…
キャンペーンゲームも微妙なところある😔 November 11, 2025

本当にそうなんですよね。「どうすればいいですか？」と「A案とB案で迷ってるんですが」では、相手の負担が全然違う。

これ、AI活用の研修でも全く同じ構造を見てきた。

「AIで何ができますか？」って聞く人と
「今、週5時間かかってる資料作成をAIで3時間に減らせないか試したんですが、精度が60%でした。プロンプトの改善点ってありますか？」って聞く人。

後者は3ヶ月で勝手に成果出す。前者は半年経っても「まだよくわからない」のまま。

違いは「仮説と試行の有無」だけ。

実際、50代の管理職の方でも、自分で小さく試してから相談してくれる人は1ヶ月で業務時間を週10時間削減できた。

逆に毎回「どうやるんですか？」だけの20代は3ヶ月経っても進まない。

年齢でも立場でもなく「まず自分で考えて動いたか」で全てが決まる。

相談する前の5分間、自分なりの答えを考える。
この習慣だけで1年後の成長曲線が別次元になる。 November 11, 2025

与党「A案で進めたい」
野党「A案だと◯◯でリスク大きいし、B案にせん？」
与党「ほんならB案の△△の部分を組み込んでAb案で行こか」
野党「ええがな」

めっちゃ綺麗で気持ちのいい国会 https://t.co/UtWDRUMPHL November 11, 2025

【今日やったこと】
◎動画編集
・D案件　編集
・A案件　編集
・講座進める
・テスト案件　2件

【明日やること】
・E案件　演出
・D案件　編集

【現在のやることリスト】
◎動画編集
・B案件　ショート動画　4本
　┗カット
　┗テロップ
　┗画像
　┗SE
　┗BGM
　┗オーディオ設定
　┗セルフチェック

◎X関係
・コンセプト設計
・アカウント設計
・アカウントリサーチ
・ポストリサーチ
・フォローアプローチ
・いいねアプローチ
・140字ポスト作成　30本
・図解デザイン作成
・図解作成

◎スキルアップ
・サロン内の動画を見る

◎読みたい本
・解像度が高い人が全てを手に入れる
・【超完全版】YouTube大全
・動画編集系
・マーケティング系

◎その他タスク
・タスク管理を見直す November 11, 2025

@nakata_design 推し案A案にしがちで
B案C案にいつも決まりますw
そして捨て案からの捨て案で決まった
関係者に向けた製品発表会で
決まったクソダサロゴが全面に出てて
泣きたくなりました… November 11, 2025

今、3案件並行で担当しているけど、「担当者」としてやるなら、「月木はA案件、火金はB案件、水はC案件」とかやればできるんだけど、マネージャーとして並行でやってると、情報がキューイングして単に「レスポンスの悪いマネージャー」になってる感がしていてよろしくない November 11, 2025

「どうすればいいですか？」だけの人は一生、作業者で終わるぞ。

もちろん相談は大事。
でも、毎回丸投げになってる人は成長しないよ？

本当にできる人の相談は違う。
「A案とB案があるんですが、私はAがいいと思う。どうですか？」
この自分の解釈と案がセットになってる。

これがあるだけで
・判断力
・責任感
・思考の深さ
・視点の広さ
全部がわかる。

逆に、毎回「どうしましょう？」しか言わない人は

・思考が浅い
・考える前に聞く
・責任を取りたくない
・自分で決める癖がない
ってバレてる。

仕事って答え合わせじゃないんだよ。まずは自分で考えて案を持っていく。

上司は方向性を修正するだけでよくなるから仕事のスピードも質も爆上がりする。
「自分の案を添えて相談する」
これだけで信頼の積み上がり方が変わるから。 November 11, 2025

自分「A案で行きます。よろしいでしょうか？(頼む！「はい」か「いいえ」で答えてくれ…！最悪「判断できない」でいい…！)」

上司「……、え〜っと、簡単に言うと〜(以下略)」

〜10分後〜

上司「って思うんだけど。あ、で、結局A案で行くんだっけ？」

自分「繰り返しになって申し訳ないのですが」 November 11, 2025

64.業務引き継ぎ計画の作成

退職手続きを進めるうえで、会社・同僚・クライアントのすべてに影響を与える工程が“業務引き継ぎ計画の作成” です。

円満退職ができるかどうかは、引き継ぎの質が8割を占めると言っても過言ではありません。

「どの業務を、誰に、いつまでに、どの状態で渡すか」

これを構造化して整理することで、退職への不安が軽減され、現職側もスムーズに対応できます。

【1. 引き継ぎ計画の目的は“迷いをゼロにすること”】

引き継ぎがうまくいかない原因は、
・業務の抜け漏れ
・担当者の曖昧さ
・期限の不一致
・ドキュメント不足
にあります。

引き継ぎ計画を作る目的は、“誰が見てもわかる状態をつくること”。

あなたが退職後、関係者が迷わず業務を進められる状態が理想です。

【2. 引き継ぎすべき項目を“すべて洗い出す”】

最初に行うのは、担当業務の棚卸しです。

棚卸し項目の例：
● 定常業務
● プロジェクト業務
● 顧客対応
● 社内調整
● システムの権限・操作
● 社内ルール・独自ルール
● 外部ツールの利用状況
● 未完了タスク・ペンディング事項

抜け漏れが最も起きるのは“ルーティン外の業務”なので、一度すべて書き出すことが重要です。

【3. 業務ごとに「引き継ぎ先 × 完了期限」を設定する】

棚卸しが終わったら、次は構造化です。

引き継ぎ計画の基本構造：
① 業務名
② 詳細内容
③ 引き継ぎ先（担当者名）
④ 引き継ぎ方法（説明・資料・同行など）
⑤ 必要な権限
⑥ 完了期限
⑦ 状態（未着手／進行中／完了）

特に大事なのは“誰が引き継ぐか” と “いつまでに終えるか” の2点。

これを明確にすると、上司との調整が非常にスムーズになります。

【4. 引き継ぎ資料は“手順化・見える化”が鉄則】

資料の質が高いほど、退職後の問い合わせが減ります。

資料に記載すべき要素：
● 作業手順
● 注意点
● 想定されるトラブルと対処法
● 関係者リスト
● システム操作のスクリーンショット
● 書類やデータの保存場所
● 過去の経緯（必要なもののみ）

“あなたしか知らないこと”を“誰でも理解できる状態”に変えることがポイントです。

【5. クライアント対応は“丁寧さ × 事前共有”が必須】

顧客を持つ職種では、引き継ぎの質がとくに重要です。

手順の例：
① 上司へクライアント一覧を共有
② 誰に引き継ぐかを決定
③ クライアントへ事前連絡
④ 引き継ぎミーティングを実施
⑤ 文書での引き継ぎ内容を送付

クライアント対応で重要なのは、「迷惑をかけない」という姿勢の徹底 です。

【6. 未完タスク・リスク事項は“必ず先に報告”】

よくある問題が、“完了していないタスクが黙って残されること”。

未完了のものは必ず最初に共有します。

例：
・A案件 → クライアント承認待ち
・B案件 → データ集計が未完
・C案件 → リスク事項あり（詳細記載）

隠す必要はありません。
誠実に共有すれば、上司も正しく判断できます。

【7. 上司と“引き継ぎスケジュール”を正式に合意する】

上司と以下を確認したうえでスケジュール化すると最も安全です。

● 引き継ぎ完了期限
● 優先度
● 手順
● クライアント対応
● 有給消化の時期

上司と認識が揃っていると、退職後のトラブルが大幅に減ります。

【8. 引き継ぎは“早く始めるほど成功する”】

退職日の2週間前からでは遅いケースが多いです。

理想的な開始時期：
退職日の1か月前〜1.5か月前

理由：
・資料作成に時間がかかる
・引き継ぎ先のスケジュール調整が必要
・クライアントとの日程確保が必要
・繁忙期に重なる可能性がある

「早めに計画を作り、早めに動く」
これが引き継ぎ成功の絶対条件です。

【9. 引き継ぎ計画を作れば、退職のストレスが減る】

引き継ぎ計画を作ることで得られるメリット：

● 現職からの信頼が保たれる
● 退職後の問い合わせが減る
● 気持ちが整理される
● 有給消化がしやすくなる
● 内定先へのスケジュール連絡がしやすくなる

“やるべきことが明確になる”だけで、安心感が生まれます。

業務引き継ぎ計画の作成は、円満退職のための 最重要工程 です。

資料とスケジュールを整えることで、現職に誠実さが伝わり、あなた自身の退職の不安も大きく減ります。

#転職 November 11, 2025

chatGPTにサーバー構成相談してたら
「オススメはA案ですが、B案もあります」
「A案のこれってなんでこうしたの？」
「これこれこういう理由で〜A案B案どっちにしますか？」
って早く決めろよ見たいな雰囲気を出してくる…AIのくせにっ！ November 11, 2025

部下側ができる一つ目の対策は、「報告の型」を自分で持ってしまうことです。

おすすめの順番はとてもシンプルで、
①事実：何が起きたかを一文で言う
②影響と今の状況：どこまで広がりそうか、今どうなっているか
③自分の案＋相談：こう動こうと思うが、この方針でよいか
という三ステップです。

たとえば、
「本日のA案件で、納品が一日おくれる可能性が出ています。
先方にはまだ連絡しておらず、社内で原因を確認中です。
こちらからB案でおわびとリスケの相談をしようと考えていますが、この方針で進めてもよろしいでしょうか。」
のような形です。

上司のタイプに関係なく、この順番だけそろえておくと、自分の中の「やることリスト」が明確になり、少し落ち着いて報告しやすくなります。 November 11, 2025

@tsubara0315 そやね。1人でできんと思うし。
開業エリア含め考えんと家賃、駐車場コストエグいしな。
あと看護師採用や社労士、税理士、司法書士とか諸々あるからまずは適正みつつ準備したがいいよ。
そのタイミングでMA案件見て、飛びつくかどうか決めたら？ November 11, 2025