いや、おれたちは属人化を避けて経営しているよ。業績は伸び続けているし、時間が経つにつれておれやヴァンビの発信は意図的に減らしてきている。

そのぶん浮いたリソースは、顧客満足につながる施策への投資に回している。それこそが本来の経営だと思っているから。

それに、君たちの「組織化しすぎるとよくない」という意見はさすがに暴論だし、正直、君の界隈は組織化も含め、やったことも経験したこともないのに想像だけで否定しがちな印象がある。

率直に言うと、外から見ている限りでは、駒居くんを含め、彗星の如く現れた目立つ経営者への嫉妬からくる批判にも見えてしまっていて、あまり気分のいいものじゃない。もし「そうじゃない」と言うなら、自分たちの過去の投稿を一度見返してみてほしい。まぁ、そのあたりは確信犯なんだろうとは思っているけど。

いずれにしても、お互い長く知った仲なんだから、足を引っ張り合うよりも、自分たちの信じる道をまっすぐ進んでほしい、とおれは思うよ。 November 11, 2025

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これが僕の想いになります。

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セミナーで皆さんとお会いできることを楽しみにしています。 November 11, 2025

エチュードのはずが🎁バラエティ魂出るってどういうこと😭🌊今月も顧客満足度100%🙏🏻💕ご来店誠にありがとうございました〜😘❄️🎤二次会の肴はXの感想よ〜🍷✨ #スナックりっか https://t.co/fEINwRxPde November 11, 2025

レガシィマネジメントグループ広報
(@Legacy_corp_)様より
デジタル遺言アプリ
“AIユイゴン Well-B”1,000DL突破記念CPにて、

『Amazonギフト券 1000円分』を頂きました！

AIとの対話を通じて遺言書作りができる
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私も利用してみようと思います🙌🏻

この度はありがとうございました☺️🧡
大切に使わせていただきます🍀

#当選報告 November 11, 2025

製造業向けAIサービスのフツパー（478A）
東証グロース市場新規上場承認
深刻な人手不足に直面する製造現場の「こんなことできたらいいな」をAIで解決する企業

現在の主力サービスは外観検査自動化AI「メキキバイト」（売上の７割）
製造ラインを流れる製品をカメラで監視→AI解析して不良品を自動でバシバシ弾いてくやつです

同様のサービスを手掛ける企業は他にもありますが、ハード導入と適切な設置からAIモデルの最適化、導入後の運用管理まで一気通貫で提供し、月額制のサブスクリプションとすることで導入コストを抑えられるのが強み
解約率は高い顧客満足度がうかがえる0.76％
これを2020年の創業からわずか６年で軌道に乗せたことに驚愕

導入実績は前期実績でまだ72社。上場による知名度＆信用力の向上による伸びしろは十分
メキキバイトのほかにもビッグデータAI分析サービスや人員配置最適化AIサービスを手掛けており、中長期では新サービス開発や製造業以外への進出にも期待が持てそう
「でも顧客は中小企業ばかりでしょ？」と思いきや、販売実績には本田技研やロート製薬の名前が
ほかにも名だたる大企業との協業が複数スタートしています
（HPから画像引用：https://t.co/9ylm4Pzdco）

創業メンバー３名は全員が広島大学工学部出身で、大西社長は1994年生まれの31歳
イスラエルで起業を試みるも頓挫し、その後広大の仲間とフツパーを創業
MENSA会員でソフトバンクアカデミア出身のおまけ付き
ちなみに社名の「フツパー（Hutzper）」はヘブライ語で「大胆さ、厚かましさ」の意味
（創業手帳インタビュー：https://t.co/6lJfY9BrqG）
大西氏以外の創業メンバーはCOO黒瀬氏（元IBMのデキるセールス）、CTO弓場氏（「広大の天才」と呼ばれた男）

株主構成ではVCの保有比率が38.2％（ミラティブの75.9％に比べれば…という感じ）
シード期の投資で知られるANRIが大西社長に次ぐ第２位株主で本IPOの筆頭売出人
IPO後のVC保有比率は新株希薄化考慮後で16.9％まで低下予定ですが、VCのロックアップは90日間＆株価1.5倍条項付きのため、株価山頂付近での雪崩には注意

‣24年12月期実績
売上6億円（前年比+94.5％）、営業損失6907万円（赤縮）、純損失2304万円（赤縮）
‣25年12月期３Q実績
売上7.5億円、営業利益２億円（黒転）、純利益1.7億円（黒転）

今期業績予想は我々一般投資家には公表されず
機関投資家には数字で示され、ロードショーでは来期以降の匂わせもされるのはズルい（このステージの銘柄なら尚更）
４Q（10-12月）に売上が偏る季節性があり、23年と24年は４Qの売上構成比が約４割 ⇒ 今期もそのまま適用すれば売上予想12.5億円
今２Qと３Qの営業利益率は約27％ ⇒ 同じくそのまま突っ込めば営業利益予想3.3億円
今期予想PERは30倍台半ばくらいでしょうか（ただの算数です）

前述の通り伸びしろは大きいですが、創業からわずか６年、従業員数67名の小所帯では捌けるものも捌けません
上場による人材の獲得がポイントになりそうです
あとは創業者３名の仲違いが今後起こらないことを祈るばかり

--------------------
想定公開価格　960円
想定時価総額　96.3億円
資金吸収額　37億円

公募　125万株　12億円
売出　213万株　20億円
OA（売り切り）50万株　4.8億円
IPO合計　389万株　37億円

仮条件　12/8
条件決定　12/16
上場　12/24（クリスマスイブ）

資金使途　人件費・採用費、研究開発費、広告宣伝費
売出人　ANRIほかVC多数+創業メンバー
主幹事　SMBC日興
シ団　SBI、三モル、楽天、松井、ひろぎん証、東海東京、中銀証
監査法人　仰星
--------------------

目論見書（SBI証券より）
https://t.co/te7A5qDkfh
東証 新規上場会社概要
https://t.co/CAKlYONtaE November 11, 2025

【ご報告】
この度、急成長中のベンチャー企業
「アドネス株式会社」のCHRO（最高人事責任者）
に就任いたしました。

現在17歳、300名規模の組織の人事統括を担います。
就任の経緯と、僕がこの会社で成し遂げたい目標についてお話しします。

■ 僕の経歴
まずは、僕が何者かを知っていただくために、少し経歴を書きます。

・中学2年：NFTアートで起業・二次流通で1.5億円の取引を生み出す。しかし、マネジメントの未熟さによりチームが崩壊し、挫折も経験。

・中学3年：法人を設立し、eスポーツ事業を開始。
・高校1年：eスポーツ事業をアドネスへ事業譲渡。

その後、アドネスでeスポーツ事業を運営したり、SNSでの採用のお手伝いをしたりした後、

・現在（高校2年）： アドネス(株)CHROに就任。

倭国有数の進学校に通いながら、
ビジネスの世界でかれこれ4年近く活動し、
億単位の取引を作ったり、かなり小規模ではありますが事業譲渡を行ったりしてきました。

■ 就任の経緯
アドネス社代表の三上さん（@mikami_01）とは、約4年前にTwitterでやっていたとある企画で出会い、

マーケティングの基礎を教えていただきました。
三上さんの自宅でスマブラをしたりもしました笑

その後、僕がeスポーツで起業した際にメインスポンサーとして応援してくれ、仕事での関わりができました。

さらに、その約1年後、

「一緒にやった方が面白くね」

という話になり、事業を譲渡しました。

事業譲渡後はアドネスの内部に入り、eスポーツの事業だけでなく、SNSでの採用も手伝っていました。

そんなある日、三上さんからこう言われました。

「翼くんは、人を集め、見極め、伸ばすのに向いてる」

その言葉と共にCHROのオファーをいただき、

戸惑いながらも「ぜひお願いします！」
と答えて就任することになりました。

■ アドネスってどんな会社？
一言で言えば「色々とバグっている会社」です。

創業4年で月商5億、都内一等地にビルを一棟借りていて、TV CMも出している。
成長スピードが凄い。

生成AIの破壊的イノベーションに乗り、本気で世界を狙っています。
（詳細は@mikami_01 さんの固定ポスト見てください）

そして何より、組織体制が「前代未聞」です。

メンバー300名、その全員が業務委託という形態をとっています。（もちろん法令遵守の上で成り立っています）

ここでは年齢や勤続年数は一切関係ありません。純粋な『成果』と『実力』が評価され、報酬として還元される仕組みが徹底されているのです。

僕自身もこの合理的な仕組みに共感して参画しています。（僕自身も業務委託）

さらに驚くべきは、メンバーの多くが未経験スタートの20代でありながら、組織として急成長を続けているという事実です。

「組織として崩壊しないのか？」

常識的な観点ではそう思われるかもしれません。

しかし、プロフェッショナルを育てる「教育体制」が整っており、経験がゼロでも、やる気さえあれば最短距離で成長し、どんどん成果を出していける環境があります。

この規模と成長スピードを両立する「全員業務委託・20代中心」の組織など、聞いたことがありません。

あまりに常識とかけ離れているため、「怪しい」と言われることもあります。しかし、一歩中に入ればその空気感に驚かされます。視座が高く、純粋で、前向きなメンバーばかりだからです。

顧客満足度も、スタッフの満足度も高い。

この奇跡的なバランスを実現しているのは、代表である三上さんの圧倒的な求心力と確固たる哲学、そして強い事業モデルがあるからです。

これをCHROとして最も近いところで学び、
さらに加速させられることにワクワクしています。

▼この動画観たらどういうことかよくわかります▼
■ なぜ、アドネス、そして、CHROを選んだのか？
もちろん、縁や流れというのは大きくありますが、
一応理由は2つあります。

1. 今の自分の限界
自分の会社を一人で経営していても、行けてせいぜい年商数億がマックスかなという感覚でした。

しかし、僕が行きたいのは数千億、数兆円規模。 今のままでは、そこには届かない。

そこを目指すなら、既に異常な速度で成長している環境で、そのエンジンとなる経験やスキルが必要だと考えました。
https://t.co/QMn38zILdt

2. 「新時代の働き方」の実証実験
「新時代の働き方」を作りたいから。

これからのAI時代、働き方やHR（人材）の領域は絶対に伸びるし、大きな変革が起きます。

「全員業務委託・300人規模・AIネイティブ」

という最先端のスタートアップで、その中心に立って経験を積めるのは本当に貴重だと思いました。

ここで、AI時代に合わせた世界を取れる組織を作りたい！と思いました。

■ これからの目標

会社としては、2031年に「年商3兆円」という狂った目標を掲げています。CHROとして、人的資本の最大化を通じてその実現を牽引していきます。

そして、僕個人の目標は以下の3つ。

「10代で最強の人材になること」
「数千人-1万人規模の組織を作ること」
「将来的には数千億規模の事業をすること」
https://t.co/6siNTNhzcY

CHROという役割は、組織の要です。

ですが、実務経験はありません。
なので、色々と学びつつ、そして、それを新しい組織形態に当てはめて最高の組織にしていきます。

まずは採用業務を中心に動いていきます。

経営者、人事の先輩方、ぜひご指導ご鞭撻をお願いいたします。

■ 【求む】共に世界を獲る仲間

最後に、僕たちと一緒に世界を目指す仲間を募集します。
・22歳未経験から月収250万超え
・21歳月商数千万の新規事業統括 @addness_kurodo
・年商2億の経営者もジョイン @psnlesson
・25歳月2億の広告費を動かすチームの統括 @kaito_admarke
・25歳で月5億売る営業部統括 @AddNeSS_CSO
・東京一科・早慶出身者も多数

みたいなとても面白い環境です。

「裁量権」「成長スピード」「自由度」
すべてにおいて、めちゃくちゃ良い。

成長意欲の高い人や、若くから活躍したい人、将来起業したい人に最適な環境です。

ちなみに、業務委託ですが、聞けばあらゆるスキルや知識を(もちろん無償で)教えてもらえますし、結果出せば新規で事業部を作れたりもします笑

少しでも心が動いた方は、DMに応募の旨と簡単な自己紹介を送ってください。

僕が直接面談します。

僕個人の「数千億規模の事業をやる」という目標も、ここからが本番です。

新たな挑戦、応援よろしくお願いします！
@addness_recruit November 11, 2025

AIが凄すぎて、もうデザイナーの存在価値がなくなっちゃうよ！！！

と思っているWEBデザイナー、動画編集者、バナー制作者、今からガチでめちゃくちゃ大切なことを言うから、目を覚まして良く聞け。

＊＊＊

いいか？

生成AIが今すごい勢いで進化し続けて、デザイナーやクリエイターをおびやかしているかに見える。

ただ、良く考えてほしい。

我々の仕事は「制作」だけか？

プロのWEBデザイナーのクリエイティブ＝創作物と、お客様＝クライアントの間には、「クライアントワーク」という名のコミュニケーションが必ず介在している。

「制作物」のクオリティはたしかに大切だが、それ以上に大切なのがこの、お客様と制作物をつなぐ「ハブ」の役目の「クライアントワーク」である。

例えば、

・事前ヒアリング
・デモの提示
・報連相
・進捗管理
・メンタルフォロー
・コンプラ準拠
・納品物についての説明
・アフターフォロー
・納品物に対する愛情と責任感
・納品物がもたらすメリットやベネフィット
・成果への担保や仮説
・事後の運用サポート

これらがすべて合わさって、初めて「プロのデザインの仕事」となる。

AIが代替できるようになってきたのは、あくまでもこの中の「制作」という極一部のみであり、これまでプロとして制作をやってきた経験のある人間ほど、「それ以外」の価値を重みを知っている。

誤解を恐れずに言えば、全行程の1割か2割だよ。制作なんて。

他は「人間力」で繋がっている。
僕は人間力で仕事を取っているし、僕という人間だから仕事をくれるクライアントが大量にいる。

だから、「AIにデザインワークが奪われる」と騒いでいる人ほど、「自分は制作しかやっていない」と公言しているようなものであり、

これまでお客様の目を見て、クライアントワークをしっかりやってきた人間ほど、今回の騒ぎに乗らず、落ち着いて自分のやるべき仕事をしている。

そもそも「人と人との心のつながり」まで、AIに代替されるわけがないのだ。

”プロとは何か”を、落ち着いてよく考えてほしい。

そのうえで、僕らは「AIを使った制作」をすればいい。
今までの工程を短縮できるため、時短でクオリティは更に上げることができるし、必要な残りの8割にもリソースを割くことができ、よりきめ細やかなクライアントワークでCS（顧客満足度）を高めることができるだろう。

つまり、追い風でしかないんだよ。

だから今一度「クライアントワーク」を学び直せ。

その「制作以外」をこの5年間ずっと教えているのが、僕であり、僕の「リベルテ」です。（息をするように宣伝して終わる） November 11, 2025

／
皆さまに嬉しいご報告です🏆✨
＼

J.D. パワー
『携帯電話サービス顧客満足度 2年連続1位』👏
今年もpovoオフィスに立派なトロフィーが届きました！

今後も皆さまにご満足いただけるよう、povo社員一同サービス向上に取り組んでまいります📶📱

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
J.D. パワー 携帯電話サービス顧客満足度 2年連続 No.1
オンライン専用ブランド／プラン
povoは「通信品質」ファクターで最高評価をいただきました！
J.D. パワー調査の詳細はhttps://t.co/f4JUVVM666をご参照ください。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ November 11, 2025

「この企業、なんでこんなに自分の好みわかってるの？」そんな驚きがAIで実現できる時代。過去の購買履歴や閲覧傾向、会話ログから今ほしい提案を自動で届ける仕組みが整いつつある。CSも営業も画一的ではなくパーソナルに最適化される。顧客満足は、もはや人の数ではなくAI活用の設計次第で決まる。 November 11, 2025

ドルビーシネマしか好きじゃない。

フィルム1枚目はStayの璃奈。あとでキレイに撮ります

前回より包装が大きくなって元からカバーに入ってるの、顧客満足度高いですね

#毎日えいがさき https://t.co/ulb9xtHPUw November 11, 2025

＼つながりやすくなりました📶／

さっぽろホワイトイルミネーション で、auの通信が強化されました！
au回線を利用できるpovo2.0も、つながりやすくなりました。

🎄12/25クリスマス🎄まで開催中！
#イルミネーション と雪で彩られた幻想的な景色は、ここでしか見られません。

温かくしてお出かけしてくださいね🧣

❄️⛄❄️＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
J.D. パワー 携帯電話サービス顧客満足度
2年連続 No.1
オンライン専用ブランド／プラン
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝❄️⛄️❄️
povoは「通信品質」ファクターで最高評価をいただきました！
J.D. パワー調査の詳細はhttps://t.co/f4JUVVLygyをご参照ください。
これからもお客さまに快適な通信を提供してまいります📶 November 11, 2025

前職の仲間、社長が特別メリットがあるわけでもなく協力してくれて人の温かさに感動している

目先の利益追求した営業じゃなくて、顧客満足度、期待値調整もちゃんとした営業やりつつ数字も追ってるのがすごい

ギラギラしてなくて人が良い。

最近WSSクラスもめちゃくちゃ盛り上がっていて流石の一言です

もし18歳の頃に戻れるならもう1回Sooon、WSSクラスに入ります！（今のSooonやったら入れるかわからんけど笑）
#WSSクラス November 11, 2025

拡,15○○🎁

【都内の現状について🌟】

もう振ることは無いですが昨日久しぶりに吉○の各店舗のパネルを見てました。

全体的に少しレベルが落ちています。
（一部は変わってない）

接客や面接時の愛嬌を重視して取る店舗もあるので客払いに見合った店舗ばかりではないですが数ヶ月前より下がっています。

キャバでもあることですが求人ベースで取り出すとその店舗の採用ランクが分からない方の応募が増えます。

ランクに見合ってない方が面接に来ると面接→そのままギリ採用→キャストのレベルと客払いが合わずに指名が取れないor本指名を返せない現象が起こります。

これを数ヶ月続けた結果、顧客満足度が下がってきて高級DCと一部の🚘🍜にお客さんを取られる傾向になったかと思います。

今、都内で思うような結果が出ていない方は地方or業種チェンジを選択する方が確実に良いです。 November 11, 2025

実際にユーザーは581個全てを使うわけではなく、その中から欲しいものだけを選んで使います。

なので、抽象的なメタプロンプトではなく、大量のプロンプトを渡して「必要なのを選んでね！」の方が顧客満足度は上がるのではという考えです。 https://t.co/4KR4Dc1wIC November 11, 2025

言い値でいいよwww

ってクライアントから言われました。

引用元のこーいちさん( @Pien_Alchemist ）
の動画

深夜2時間で編集して
2万円いただいた案件です。

時給だとちょうど1万円。

9割の編集者が
時給300円で疲弊している中

なんで僕は時給1万円で
稼げているのか

せっかくだから
こーいちさんに納品した動画の
編集意図を解説しようかな。

・
・
・

大前提
僕はいつも

「視聴者がIQ2で見ても伝わるか?」

を考えて編集してます。

例えば1つ目
（引用元動画0:07〜）

こーいちさんが

「AbemaTVからDM来たんですよ」

って言った直後の

「で、あの、まあ」
の間。

普通の動画編集者なら
速攻でカットするよね。

でもあえて残しました。
理由は２つ。

【①リアル感を出すため】

「今まさに起きてることを実況してる」
感を演出したかった。

【②視聴者に情報を噛み砕く時間を与えるため】

AbemaTVのDM画面という
大量の情報が一瞬で表示されるから
その情報を理解する「間」が必要だと
思ったんだよね。

脳死でカットしたら
視聴者の脳が追いつかない。

・
・
・

2つ目の例
（引用元動画0:53〜）

「俺に10万円でも50万円でもいいから
　PayPay送ってくれ」

っていうシーン。

ここでやったのは

・ゆっくりズームイン
・うっすら「?」マーク表示

「10万でも50万でもいいから」
という

「明らかに高すぎる金額を言うボケ」
を視聴者に拾ってもらういたかった。

派手なエフェクトを
ガンガンかけるんじゃなくて

「盛りすぎず、でも目を引く」

という塩梅にも気を遣いました。

リアル感を大事にしたかったから。

・
・
・

こんな感じ。

これが
「テンプレ思考停止編集者」
との違いです。

・なぜこのカットを残すのか?
・なぜこのタイミングでテロップを出すのか?
・なぜこのエフェクトの強さなのか?

全部に理由がある。

こういった工夫を積み重ねるからこそ

こんな感じで
顧客満足度が上がる。

そして
満足度が上がったら

こんな感じで

「単価いくらでもいいからやって！」

と言われるようになる。

動画編集者なのに
もはやクライアントより立場が上という。笑

実際、一度認められたら

単価もある程度は
言い値で決められるし

納期も割と余裕もって
設定してもらえます。

クライアントからしたら
優秀な人に飛ばれる方がキツいから
丁重に扱ってくれるんです。

まさに殿様クリエイター。

・
・
・

僕が
“ブイプロ”という動画編集スクールを
やっている一番の理由は

こんな殿様クリエイターを
増やしたかったから。

今の業界って

「動画編集＝時給300円の作業」

という風潮があると思う。

クラウドワークスの
1本3000円の案件に

スクールで教わった
テンプレポートフォリオで
何十人も応募している世界。

・
・
・

違う。

実際動画編集は
そんな渋い副業じゃない。

ちゃんと力をつければ
僕みたいに

「カズマルさんだからお願いしたい」
「予算は気にしないでいいよ」

って言われる世界なんです。

#ブイプロ で教えてるのは
まさにそうなるためのスキル。

Premiere Proの操作方法じゃなくて

「なぜこの編集が必要なのか?」

を考える力。

テンプレを受け取って
マニュアル通りに当てはめるのは
AIにもできる。

でも

・視聴者がどう受け取るか?
・クライアントが何を伝えたいか?
・どこを強調すれば印象に残るか?

を1フレーム単位で考えて編集できる人は
ガチで1％もいない。

僕はブイプロを通して
それができる動画編集者を
大量に輩出したい。

本気でこの業界の
低単価な風潮をなんとかしたい。

何度もいう。

動画編集は
深夜2時まで編集して
時給300円で疲弊する世界じゃない

2時間の編集で2万円もらえて
クライアントから感謝される世界です。

そのために
僕は今日も現場で編集しながら
ブイプロでガチで指導し続けます。 November 11, 2025

CGTN「世論調査」の方法論的問題――数字は「民意」を証明しない
あなたが引用しているこの「世論調査」について、社会科学の方法論と国際法の観点から、決定的な問題を指摘します。
① 標本抽出の致命的欠陥――科学的世論調査との比較
信頼できる世論調査の必須要件
Pew Research、Gallup等の調査には以下があります:
•ランダムサンプリング:母集団から無作為抽出
•層化抽出:年齢・性別・地域等で母集団構成を反映
•加重処理:回答者の偏りを統計的に補正
•信頼区間の明示:通常±3〜5%の誤差範囲
CGTN調査の実態
対照的に、CGTNのオンライン投票は:
•自己選択バイアス:「CGTNを視聴し、投票する人」だけが回答
•母集団不明:回答者の国籍・属性は非公開
•誤差範囲なし:統計的信頼性の検証不可能
具体例:2003年イラク戦争前、CNNのオンライン投票では「攻撃支持」が70〜80%でしたが、同時期のGallup科学的調査では50〜60%でした。メディアの視聴者層≠一般世論です。
結論:CGTN調査は「CGTNプラットフォーム利用者の意見」であり、「国際社会の総意」ではありません。
② 質問設計の構造的バイアス――誘導質問の問題
科学的調査が避けるべき設計
世論調査方法論では、以下は「誘導的」として無効です:
•前提に争点を含む(例:「倭国が歴史を反省していないことについて…」)
•感情的語彙の使用(例:「軍国主義」「侵略」)
CGTN調査の問題
質問は以下を前提としています:
•「倭国は歴史を反省していない」(争点を前提化)
•「中国の内政に干渉」(法的評価を事実化)
•「高市は軍国主義者」(人物評価を既定化)
これは**「既定の結論への同意度測定」**であり、世論調査ではありません。
中立的質問の例
科学的に設計するなら:
「倭国政治家の台湾問題発言について、どの見方に最も近いですか?
A) 倭国の安全保障上の正当な懸念
B) 中国主権への不当な干渉
C) 両国が対話すべき複雑な問題
D) 判断に必要な情報が不足」
このような選択肢で初めて、真の意見分布が測定できます。
結論:質問設計自体が回答を誘導しており、「90%賛成」は独立した判断ではありません。
③ 政治的態度と法的判断の本質的区別――多数決は正当性を証明しない
民主主義と立憲主義の区別
•手続き的民主主義:多数決による意思決定
•立憲主義:多数決でも侵害できない原理(法の支配)
国際法は後者に属します:
•条約解釈は多数決で変更できない
•ICJ判決は世論調査ではなく、法理論で下される
歴史上の「多数派の誤り」
•1930年代、ドイツ国内世論の多数はナチス政策を支持
•1950年代、米国南部世論の多数は人種隔離を支持
しかし、これらは国際人権法上「正当」とは認められません。
台湾問題への適用
仮に世界の90%が「高市発言は違法」と考えても:
•国連憲章第51条の解釈は変わらない
•サンフランシスコ平和条約の条文は変わらない
法的判断は世論ではなく、条約・判例・国家実践に基づきます。
結論:「90%がそう思う」は政治的事実ですが、国際法上の「正当性の証明」にはなりません。
④ 国営メディア調査の戦略的機能
国営メディアの世論調査には以下の機能があります:
対内:国内世論の結束強化(「世界が我々を支持」)対外:国際世論の外観創出(「孤立しているのは倭国」)
重要な留保
これは中国の主張が「間違っている」という意味ではありません:
•すべての国が世論を動員する
•倭国も同様の情報発信を行っている
•問題は「これを客観的証拠として扱う」誤謬
結論:CGTN調査は外交戦略の一部であり正当な行為ですが、「中立的な国際世論測定」ではありません。
総合結論:数字の民主主義 vs 方法論の民主主義
「90%」という数字が示すもの/示さないもの
示すのは:
•✓ CGTNの視聴者層の意見傾向
•✓ 中国政府の公式立場への同調度
•✓ 反日感情の存在(無視できない政治的現実)
示さないのは:
•✗ 科学的に測定された国際世論
•✗ 国際法上の正当性
•✗ 倭国の政策が「客観的に誤り」である証拠
真の知的誠実さ
どの立場を取るにせよ:
•方法論的に欠陥のあるデータを「証拠」としない
•政治的態度と法的判断を混同しない
•国営メディアの発信を「客観的事実」と受け取らない
最終的な比喩
CGTN調査を「国際社会の判決」とするのは:
•自社の顧客満足度調査を「業界標準」と主張するようなもの
•プロパガンダ資料を判決書と取り違えるようなもの
数字は力を持ちますが、その作成過程を問わなければ、「数字の民主主義」は「方法論の独裁」に転化します。 November 11, 2025

目標を達成するために必要なことは何かという
と目標を立てるということ。

あ、○○構文じゃないよ笑

たとえば弊社は1期目で年商１億を達成する
という目標を立てて、それに向けて動いてる。

↑裏を返せば1期目で年商１億という目標が
なかったら全く違った動きになる。

5年後とか10年後のことはわからないけど、
直近1年、2年の目標なら自分の最大限の努力
と工夫でどこまでならいけそうか想像はつく
はずなんですよ。

だから目標を達成するために1番必要なことは
自分の最大の努力と工夫で達成できるゴールを
目標に設定するということ。

--------------------------------------
ここからは弊社のことになるので興味ない人は
読まなくても大丈夫です

1期目で年商１億は弊社にとって難しいこと
なのか？

結論：そんなに難しいことではない

じゃあ最大限の努力と工夫で達成できる目標
じゃないじゃん！って思うかもしれませんが、

ちょっと待ってください
これにはちゃんとした理由があります

うちの会社はただ１億を達成するための動きを
しているわけではなくて、2期目に３億を達成
することを視野に入れたうえで1期目は１億
という目標を立てました。

つまり、
１億の売上を作ればいいわけではなくて、
伸び代と顧客満足度を担保した状態で目標売上
を達成する必要があるんです。

そのためには業務フローや人の最適な配置が
必須になります。

顧客満足度を担保した状態を作りながら売上を
上げていかないと2期目に３億は絶対無理！

ただ儲けることを重視するだけでは、
弊社のミッション：Webマーケティングで
倭国を再び強くすることは実現できません。

このミッションを達成するための基盤を固め
ながら作れる最大売上が１億と読みました。

ここまで長々と弊社の展望を読んでいただき
ありがとうございました。

もし弊社のミッションや僕に興味を持った人が
いたらDMください。

フリーランスの方なら事業アドバイスもできま
すし、他社なら協業や提携の話とかも出来る
かもしれません！

こんなこと言ったら反感くらうかもしれません
が、そのへんのビジネススクールや講座の講師
よりは実践的でリアルな話はできると思います。 November 11, 2025

マーケティングの必要性を感じています🍎

自分の有料記事を買ってくれた方の顧客満足度を高めたいからです⤴️

◯◯部突破…もいいけど…
私には高評価の方が価値が高いな
👆有料記事を買うの時の基準にしちゃお

noteやってて、マーケティングの記事書いてる方、良かったら繋がりましょう✨ November 11, 2025

@daitojimari うちは温泉ホテル旅館業ですが、よりサービスの質と顧客満足（CS）を高めるチャンスだとしか思っていません🐦✨ November 11, 2025

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