こうやって1社1社と有望な新興ベンチャーが消されて行く。

変化を受け入れる事のできない既存体制が真似た様なサービスを行った所で国際的な競争力を持つだろうか？

我々新興ベンチャーには一切の金も流さず、
よく分からんぽっと出の詐欺のおっさんオルツや米国での競争に敗れた海外ベンチャーに金を流し、

かつて力を持った目障りなIT起業家は容赦なくムショに突っ込む。

敵は外では無く中にいる。 November 11, 2025

本書について
本書は、前澤友作の誕生日にあわせて企画された。
もともとは光本勇介（起業家）と濱渦伸次（ＮＯＴ Ａ ＨＯＴＥＬ株式会社創設者） 、寺瀬由紀（前澤氏のアートアドバイザー）の３人が発案し、50歳の誕生日に50人の近しい人から証言を集めてサプライズとして贈ろうとしたものだ。
しかし制作後、これは本人への贈り物にとどまらず、多くの人にとっても示唆があり、
読む価値のあるものだと感じ、出版という形を取ることにした。
僕は多くのビジネス書を編集してきたが、ほとんどの自叙伝や成功譚は本人が自らを語り、編集者が結論ありきで文脈を作る。そこにはどうしても偏りや都合のよさが混じる。
この本では、本人ではなく周囲の声を重ねることで、より立体的に前澤友作という人物を描き出そうとした。礼賛本にならないように可能な限り注意は払ったつもりだ。
忖度なく語ってほしいとお願いしたので、前澤友作のマイナスの面や矛盾も含まれている。
細部への異常なこだわりが周囲を疲弊させることもあれば、集中が苛立ちに変わって人を追い込むこともある。
美しい理想やビジョンが人を鼓舞する一方で、その裏には支配欲や傲慢さが潜むこともある。
熱狂は遠くから見れば美しいが、近くにいる者にとっては過酷だ。
その矛盾の中にこそ、人間を読む面白さがある。
何かを成し遂げる人間の狂気というものはこういうことだと思う。そこに善も悪もない。
前澤友作の生き方に倣うなり、反面教師にするなり、本書が読者の人生を変えるきっかけとなれば嬉しい。
幻冬舎 編集者 箕輪厚介

https://t.co/eDXkfoR580 November 11, 2025

3連休に良書を薦めるシリーズ
https://t.co/61uazDNTDz

現時点での本領域での実務書ベスト。

著者は公認会計士でスタートアップのコーポレート業務をゼロから立ち上げてExitまで経験した方。

最初はなんでも自分でやらないといけない、起業家もおススメで、まずはサラッと読んで内容を掴んでおくと良い。 November 11, 2025

起業家のようにテンション高く読み上げるビニをニコニコしながら見てたり、最後は拍手を送るピリちゃんが大好きすぎる🥹❤️ https://t.co/lLf0xHsPF1 November 11, 2025

これは多分そうで、世界から見て倭国は起業するのに最高の環境。

治安が良く、食事が世界最高レベルに美味しく、物価が比較的安く、リスクを取る起業家が少ないので競争が少なく、加えてアニメ好きだったりしたら倭国に来ない理由はないです。

サカナAIのようなスタートアップを海外から誘致すれば
これだけ最高の環境がすでに整備されているので、倭国に来たいスタートアップは数多く集まるはず。

そうすれば、海外のVCの注目が集まって国内スタートアップにも投資されるようになるし、競争が激しくなることにより、国内スタートアップのレベルが上がり、本気で世界を目指そうとする国内スタートアップが増えると思います。

問題は、倭国人は不安を感じる遺伝子（セロトニントランスポターS型）を持つ比率が高く、不安を感じやすいことから、海外スタートアップを誘致すると、国内のビジネスが荒らされるという不安が生じ、強く反対される傾向にあること。

しかし、今のように国内に閉じたままでは、経済は停滞し続けるだけです。
江戸時代の開国や、第二次世界大戦の敗北のような外圧によるショックを意図的に起こさないといけないと思います。 November 11, 2025

資金調達を重ねた代取は相当な狂気が伴ってると思う。株主にも銀行にも従業員にも、金を返したり生活を守ったりする責任が生じるし、朝も夜も土日もお盆休みも年末年始も責任を持たなくていい時間は１秒もない。他の取締役が船を降りても自分は降りられない。一番キャピタルゲイン得られると思われているが希薄化を重ねて上場して持分放出できるわけでもなく説明責任はついて回り、M&Aしたとしてもこの市況で優先株発行してたらなんなら手元に現金はほぼ残らない。代表だからチヤホヤされるとか、色んな経験ができるとかがごく些細に見えるほど背負っているものが多い。なので俯瞰して自分を見るとやっぱり正気の沙汰とは思えない。だからこそ同じように戦っている素敵な起業家たちが少しでも健やかに幸せな瞬間に出会えるように手伝えるVCにならなくては、と思う November 11, 2025

さすがにGemini 3.0は
1回以上使った方がいいです。

※11月22日までに確認してください。

ChatGPTやClaudeで資料作成してる人多いですが、

実は今、あまりにもビジュアル系コンテンツに特化したAIが出てます。

しかも無料で使えます。

それが「Gemini 3.0」です。

2025年11月19日に正式リリースされ、
既にデザイナーやオンライン起業家が使い始めてます。

何が凄いかというと↓

・スライドデザインをワンショットで完成
・LP制作が一発で形になる
・図解とインフォグラフィックを自動生成
・Googleスライドに直接エクスポート可能

つまり"構成→デザイン→配色→レイアウト"まで
全部AIが一気に仕上げてくれます。

実際に「AIエージェントについてのスライド作って」
という指示だけで、

デザインと内容が完結したHTMLスライドや
ランディングページが一発で生成されます。

従来のモデルでは
コード生成後に手直しが必要でしたが、
Gemini 3.0は完結するレベルで出力します。

さらにCanvasという機能を使えば
プレゼン資料やLP、図解が
プロ顔負けのクオリティで完成します。

ただしGemini 3.0にも弱点があります。

それはハルシネーション(幻覚)です。

正確な情報を扱うなら
ChatGPTやClaudeの方が上です。

つまり最適な使い分けはこれです↓

・正確な文章やデータ分析→ChatGPT・Claude
・スライド・LP・図解→Gemini 3.0

ビジュアル系のコンテンツや
デザイン作業をするときに
Gemini 3.0を使うのが最も良い付き合い方です。

実際に私も使い分けてます。

事業戦略の立案はChatGPTで、
その結果をスライドにするのはGemini 3.0で。

この組み合わせで作業時間が超圧縮できそうです。

「Gemini 3.0をビジュアル制作に最大限活用する完全マニュアル」を用意しました。

知りたい人は
「ビジュアル」とリプで送ります。

11月22日まで完全無料で配布します。

↓GeminiみたいなAIツールのUI作らせてみましたが一発出しでこれです。 November 11, 2025

1人起業に朗報！従業員0人でも最大650万円の補助が受けられる補助金あるんだけどみんな知ってる？持続化補助金やIT導入補助金など、活用できる制度を詳しく説明していきます。

①従業員0名でも使える補助金は全部で3つある
「補助金は従業員がいないと申請できない」って思い込んでる起業家が多いけど、実は従業員0名でも申請できる補助金が3つあるんですよ。

小規模事業者持続化補助金の創業型、IT導入補助金、省力化投資補助金のカタログ型。この3つ、それぞれ使い道が違うから、組み合わせ次第で大きな金額になる。

それぞれ順番に解説していきます。

②持続化補助金（創業型）：最大200万円
販路開拓に使える補助金。広告宣伝費、ホームページ制作、店舗改装費、チラシ作成費なんかが対象経費になる。補助率は2/3だから、300万円使えば200万円が補助される計算。

ただし創業塾とか創業セミナーの受講が条件。産競法に基づく特定創業支援等事業の支援を受けてる必要がある。市区町村の窓口で確認した方がいいと思う。

この条件知らずに申請しようとして弾かれる人、結構いるっぽいので注意。

③IT導入補助金：最大450万円
業務効率化のためのITツール導入に使える補助金。会計ソフト、顧客管理システム、ECサイト構築、クラウドサービスの利用料（最大2年分）なんかが対象。補助率は1/2〜2/3。

事前に登録されたITツールから選ぶだけで、販売事業者がサポートしてくれる。個人事業主でも申請しやすい設計になってる印象がある。freeeやマネーフォワード、Shopify、kintoneなんかが対象。

この補助金はさすがに有名すぎるから申請してる人多い気がする。使わずに全額自腹で払ってる起業家はマジでもったいないぞ。

④省力化投資補助金（カタログ型）：最大200万円
人手不足解消のための省力化設備導入に使える補助金。自動販売機、セルフレジ、清掃ロボット、IoT機器なんかが対象。補助率は1/2。特例を満たせば300万円まで上がる。

随時公募してるから、タイミングを選ばずに申請できるのが強み。事前に登録された製品から選ぶ形式だから、申請の手間も少ない。

これら3つを組み合わせれば、理論上は最大650万円〜850万円程度まで補助が受けられる可能性がある。

ただ現実的には、持続化補助金200万円＋IT導入補助金450万円で合計650万円が上限になることが多いかな。注意点としては、補助金は後払いだから一時的な資金繰りが必要なことと、採択率は制度によって異なるが全員が通るわけじゃないってこと。

でも、返済不要のお金が手に入るのに、使わない理由ある？ November 11, 2025

大阪商工会議所の「日アセアン起業家交流事業」の3日間のプログラムでASEANの若手起業家と様々なアジェンダでディスカッションをさせていただきました🙌
それぞれの国を代表したメンバーと一緒にビジネスや国の文化、制度や法律など現地に行かないとわからないようなことまで学ぶことができました！
また地元大阪の会社をいくつか視察させていただき、製造業や老舗企業など普段は行く機会があまりないような会社も見学することができて、倭国のホスピタリティの高さを改めて感じることができました！
何より、このご縁が自分にとって財産となりました☺️
貴重な機会をいただき、ありがとうございました😊 November 11, 2025

上場承認おりたパワーエックス伊藤さんも、のりにのってるNOT A HOTEL濱渦さんもどっちもZOZOにM＆Aでジョインして前澤さんのすぐそばで働いてた起業家。ZOZO出身の人たちって「超かっこいいことの価値」を心から理解しているのが強いんだよな。普通の人は「超かっこよくて、いくら儲かるの?」とか思っちゃうんだけど実際は「超かっこいい」はとんでもない価値を生む。ただロジックで説明しにくいから「超かっこいい」を実行する人は少ない。それが強力なMoatになる。そして彼らがすごいのは「超かっこいい」を素早く売上にする方法を示し「ロジックでしか理解出来ない普通の人達」に対しても「ほらね！言った通りでしょ？」という感じで巻き込んでいく実行力があることだと思う！リスペクトです！ November 11, 2025

🔔堂々と真剣に取り組む
我々は、インフルエンサーでは無く起業家。
へらへらする必要は無いのです。
へらへらしている人達が、大きなことを言っているのにへらへらしてて恥ずかしいなと思うくらい真剣にやる。流されない、合わせない。強い覚悟を持って進めよう🫡
📝昨晩スペース録音を是非⬇️⬇️ https://t.co/XR3cqlmOhI November 11, 2025

AIは「働くことを任意にし、金銭を無意味にする」 ― マスク
人々は10〜20年後、仕事を“趣味”として扱うようになると大富豪が主張

人工知能（AI）とロボット工学の進歩により、今後数十年で働くことが必要ではなく、選択制になる可能性があると、米国の起業家イーロン・マスク氏は示唆している。

この大富豪は木曜日、米国・サウジアラビアの投資フォーラムで、ロボティクスとAIが労働力に与える長期的影響を議論するパネルにおいて、大胆な予測を述べた。

マスク氏は「長期的といっても、まあ10年、20年くらいでしょう」と語り、「私の予測では、仕事はオプション（選択制）になる」と述べた。

さらに、将来の仕事は義務ではなく趣味のようなものになり、家庭菜園で野菜を育てる人々のような感覚になるだろうと示唆した。

「スポーツをするような感じ、ビデオゲームをプレイするような感覚になるでしょう」と彼は話した。

また、AIとロボティクスが高度に発達した未来では、お金の意味が大きく失われる可能性があるとも主張した。「ある時点で通貨は無関係になると思う」と語った。

ただし、そのような未来に近づくためには「まだ多くの課題」が残っていることも認めた。

マスク氏の楽観的な見方の一部は、テスラが開発している二足歩行のヒューマノイドロボット「オプティマス」に基づいている。オプティマスは反復作業や肉体労働、危険な作業を担うよう設計されており、工場、倉庫、さらには家庭で働く将来像が描かれている。マスク氏は、ヒューマノイドロボットが「携帯電話を超える、史上最大の産業になる可能性がある」と主張している。

しかし懐疑的な専門家は、10〜20年という見通しは楽観的すぎると指摘する。たとえば、2019年までのロボタクシー普及や、2024年に予定されていた有人火星ミッションなど、マスク氏の過去の予測には実現しなかったものもある。ロボット専門家はまた、安全で信頼できる汎用ヒューマノイドロボットを作ることは、特化型ロボットの開発よりもはるかに複雑で高額だと強調する。

マスク氏の発言は、AIとロボティクスが雇用や経済にどのような影響を与えるかについての懸念が高まる中で行われたものだ。近年、大企業は自動化を強める中で数万人規模の雇用を削減している。

RAELselect　https://t.co/OLftGqpf3V

https://t.co/jNU5p5cH11 November 11, 2025

今の若者のトップ層は恐ろしいほど優秀。
20代前半~中盤の起業家と会うと、本当にビックリするくらい優秀で恐怖を感じるほどです。
一方、社会がホワイト化し生成AIが普及したことで、コツコツ努力できない若手が大量生成され、超優秀層とその他一般にかつてないほど格差が生まれているのも現実です。 November 11, 2025

【ヨリパンダヨコエビ新種発見】
和歌山・大阪の沿岸で、新種のヨコエビ「ヨリパンダメリタヨコエビ」が発見された。

白黒のパンダ模様をもつこの種は、2024年に報告されたパンダメリタヨコエビと見た目は似ているが、遺伝的には近縁ではなく、模様の類似は「他人の空似」だった。この白黒模様は捕食回避のための“収れん進化”とみられる。

“収れん進化”っていう言葉があるんだな。周囲の環境がそこに導く進化、みたなかんじでしょうかね。シリコンバレーに行ったら起業家が生まれやすくなる、みたいな？
https://t.co/PN0YDXVbbA November 11, 2025

起業全般に言えることですが「時間の経過とともに失われる優位性」を武器にしてしまうと、その事業はほぼ確実に短命になります。とても残酷ですがAI時代においてさらに顕著になってきた。つまり時間が味方してくれない構造の事業は、最初から負け筋になりやすいということです。なぜこうした起業は消えていくのか、そして何が本質的な優位性になりうるのか？

なぜ「時間とともに消える優位性」では戦えないのか？理由はシンプルで、技術や市場の進化の速度が、人間が組織として変化できる速度を完全に上回ってしまっているからです。今はどんな業界でも、後発の方が有利になるケースが増えています。技術はすぐ安価に使える。AIで差がつきにくい。資本の力も効きづらい。つまり、「最初に始めた人が勝つ」という構造が崩れているわけです。

■後追いが相性が良い事業の具体例
・技術進化の速度が速く、初期の差がすぐ陳腐化する領域
例：AI画像生成、動画生成ツール、基盤モデル系の薄いラッパーSaaS、API連携ベースのAIチャットツール
・SNSアルゴリズムに最適化したメディア事業

これらは「先に作った」こと自体に価値が残りません。技術がアップデートされるたびにリセットされ、後発がより良いUI/UXで一瞬で追いつくため、むしろ後から始めた方が強い。
・先行者の失敗や改善点が見えてから動ける領域
例：教育サービス（市場は大きいがプロダクト改善が命）
・ECのニッチ業態（先行者の在庫や原価構造を見て最適化できる）
・BtoBの軽量ワークフロー系SaaS（先行者の機能肥大化後にシンプル戦略）

こうした領域は「模倣＋改善」で十分に勝てるため、後発の戦い方が合理的になります。

■先発でないと勝てない事業の具体例
・ネットワーク効果が強いプラットフォーム事業
例：マッチングプラットフォーム（候補者DB / 求人DB）
・決済ネットワーク
先発がデータを積み上げるほど価値が増し、後発は追いつくために数倍のコストが必要になります。
・業務プロセスに深く入り込み、切り替えコストが高いSaaS
例：ERP / 財務 / 労務SaaS
・コア業務系（CRM、在庫管理、会計）
・業界特化型SaaS（物流、医療、建設など）

ユーザー企業の業務そのものに組み込まれていくため、一度導入されると代替がほぼ不可能に近い領域です。これは後追いが非常に重い。

・データ量そのものが競争優位になる領域
例：求人・スキルDB（OpenWorkやEightfold型）
・業務ログの蓄積がモデルの精度を上げるAI SaaS
・行動データをベースにしたレコメンドや広告

ここは完全に「やった時間＝競争力」であり、後発が最も苦戦するタイプです。

たとえば、初期のAIプロダクトにありがちな「APIをちょっとつないでUIをつけただけ」のサービス。これはローンチ直後こそ注目を集めますが、その優位性は数ヶ月単位で溶けていきます。競合は簡単に追いつくし、ベンダー側のアップデートだけで機能差がゼロになることも珍しくありません。「早く作った」ことに価値がないわけではありませんが、多くの場合、その価値は半年〜1年でゼロになります。

また、SNSやマーケティングの「一時的な流行」も同じです。流行やフォーマット依存で伸びたサービスは、ユーザーの行動が変わった瞬間に勢いを失います。媒体のアルゴリズム変更やプラットフォーム戦略の更新ひとつで、ビジネスの基盤が消えることも普通に起こります。これは起業家の能力とは関係なく、構造的に消耗戦になる戦場を選んでしまっただけと言えるかもしれません。

では、時間に対して強い事業とは何か？それは「時間経過とともに強くなる優位性」を持っている事業です。顧客データが蓄積するほど価値が出る。プロダクトがユーザーの文脈に最適化される。ネットワーク効果が増幅する。人材・組織の経験値が資産として積み上がる。こうした構造こそが、本当の意味でのコンペティティブ・アドバンテージになります。

もう少し具体的に言うと、次のような特徴を持つ事業です。

・使われるほどデータが価値に変わる（スキルDB、レコメント、ワークフロー最適化）
・顧客の業務プロセスに深く入り込む（切り替えコストが高い）
・特定領域の専門性が積み上がっていく（経験がそのまま差になる）
・LTVが長い領域で改善が続く（解約しにくく、積み上がる）
・競合が後追いするほどコストがかかる（後発不利）

逆に「テンプレ化できる」「代替可能」「入れ替えが容易」という領域は、一見ニーズがあるように見えても、本質的には長期戦に耐えられません。AI時代は、特にこの代替可能性が極端に高まっているため、起業家自身がとにかく短期間で燃え尽きてしまいがちです。

起業において最も重要なのは「どれだけ早く始めるか」ではなく自分が選んだ市場やモデルが時間を味方にできる構造かどうかです。時間とともに強くなるタイプの事業をやっていれば、多少の競合や技術変化が起きても、経験や資産が積み上がり、やればやるほど勝ちやすくなります。これは本当に大きな違いです。

今の時代こそ、「スピードでごまかせる領域」と「積み上がる領域」を見極める力が問われています。多くの人が見落としがちな視点ですが、長く生き残る起業家と短命で終わる起業家の違いは、この時間の構造の理解にあると思うことが増えました📝 November 11, 2025

副業の「赤字」原因である費用、法律、集客、時間、知識の5つの問題を全て解決した環境をご紹介します

90%以上が「ここよりいい環境はない」と感じるあなたに最適な選択肢です

詳細はプロフ@FlakesBranのLPから公式LINEに「024」とお送り下さい6

#起業家ママ
#起業家女子
#脱サラ
#脱サラ成功
#起業 https://t.co/4nNxEstHhd November 11, 2025

「誰がいうかよりも何を言うか」が大切。しかし残念ながら人は「何を言うかよりも誰が言うか」で動いていく。しかし「どう伝えるか」によって説得力は驚くほど違う。人はどんどん動く。論理的かつ情熱をこめて身振り手振りを加えて話すと納得する人が多い。起業家やリーダーは若手からこのタイプが多い November 11, 2025

最近証券担保ローンの話が流れてきますけど、個人的に「借入で事業したことある人」以外は使わない方が良いと思ってます。これは経験しないと分からないんですが、裏目に出た時（株なら下落相場）に損切りが難しいんですよ。

あとIPOした起業家も持ち株担保で借入しますが、結構破滅してますからね😅 November 11, 2025

怒涛のSlushウィークが終了！
倭国からの来訪者は史上最多で、弊社イベントも満員御礼でした。
グローバル市場を見据えた倭国の起業家や倭国市場を狙う現地起業家の交流など、今後もキーワードはborn global！
また来年も寒くて暗いヘルシンキで熱い人達とお会いできるのを楽しみにしています！ https://t.co/K9FStrefTh November 11, 2025

強運な人は自分をほめる

たとえば
「あの人、あげ足取りばかりでイヤだな」
「あの人だけズルしてて腹が立つ」
そんな気持ちがふっと湧いてくること、ありませんか？
そのあとで
「こんな気持ち持ってちゃダメダメ！」
と自分を責めていませんか？
でも、もしあなたの大切な親友が同じことを言ってきたら、
どう声をかけますか？
きっと
「それはイヤだよね、わかるよ」
「よくガマンしてるね、つらかったね」
と優しく寄り添ってあげるはずです。

なのに、自分にはそれができなくなる。
これが、運を重くする“自己否定ループ”の正体です。
🔹うまくいったのに「まだまだ」と自分に厳しくする
🔹できたことより、できなかったことばかり数える
🔹褒められても“いやいや私なんて”と受け取れない

以前、とても仲の良いシンママで苦しい生活からオリジナル商品が爆発的に売れた起業家さんが
こんなことを話してくれました。

「自分をほめない人は、運が入ってくる入口を閉じちゃってるんです。
小さなことでも“よくやったね”って自分に言える人に、流れは勝手に入ってきますよ」

自己否定は運を遠ざける。
自己承認は運の入り口を開く。
小さなひと言が、あなたの未来の流れを変えます。

🔸今日の開運アクション
今すぐここがすごいというところを見つけてほめる。

実は、人は自分がやることって全てできて当然、当たり前と思ってるので、なかなか自分のことを「すごい」と思えないようになってます。

毎日、あなた自身があなたのすごいところを認めていくことが自己受容感、自己承認を満たしていくことが運を強くする秘訣です。

今日もあなたの運が軽やかに動きますように。 November 11, 2025