イタリアのメローニ首相の若い頃の映像は象徴的だよ。19歳で政治始めた右派の闘士ガールとかテロップ出ててさ。歩き方もカッコよくて、革ジャン着て、鋭い目線で真っ直ぐした瞳で前を向く。あれもう完全に映画の主人公だよ。

で、時は流れて2022年。同じ女の子が、今度は白いスーツ着てイタリア初の女性首相。動画のコメント欄見るとさ、

「ヨーロッパの女王だ！」
「カナダにも彼女が必要だ！」

って拍手喝采してるかと思えば、

「イスラエルに飼われてる」
「移民増やした裏切り者」
「何もしない、経済最悪」

ってボロクソ書かれてる。褒めてるのと殴ってるのが、同じ画面に並んでんだよ。

人間ってのは勝手なもんでね、若い頃に路地裏で叫んでた女の子を見て「この純粋さこそ本物だ！」って神格化する。

で、いざ本人が権力握って、EUだのNATOだの財政だの、現実のしがらみの中で調整始めると、今度は「何もしない」「移民を止められない」「裏切った」とくる。

いやー、路上スピーチと首相官邸が同じノリで回るわけねーよって話だよ。

居酒屋のカラオケで歌うのと、紅白の生放送で歌うのじゃわけが違うだろ？

コメント読むとさ、右も左も同じ症状だよ。

右側は「強いリーダーが国境を守ってくれるママ」を求めてる。

左側は「過去の傷を永遠に謝り続けるパパ」を求めてる。

どっちも完璧な親探してる。だから、ちょっとでも自分の理想とズレると、「裏切り者」「操り人形」「コントロールドオポジション」って陰謀論の単語がすぐ飛び出す。　

ここで、現在の今日に話を移したい。

メローニさんと高市さんが向かい合って笑っているこの一枚、世界情勢の話を全部忘れて見れば、ただ「働くお母さん同士が久しぶりに会って近況を話している」みたいな、あたたかい空気が流れているのよね。

右とか左とか、移民が多い少ないとか、XやTikTokのコメント欄では賛否が渦を巻いているけれど、当の本人たちは今この瞬間、「どうやったら自分の国を守りながら、次の世代にちゃんとバトンを渡せるか」を真顔で、でも笑い合いながら話しているはずじゃない？

1996年、右派の活動家の女の子だったジョルジャは、今やイタリア初の女性首相になった。

でも、彼女を熱烈に讃える声と「何も変えていない」「移民は増えたじゃないか」と批判する声が、同じ動画のコメント欄に並んでいる。

それは、高市さんにも、これからの倭国にもそのまま返ってくる鏡で、理想を叫んでいるうちは、ヒーローでいられる。

けれど、政権を握った途端に現実と数字と同盟国と歴史が、一気に扉を叩いてくる。きれいごとだけでは国は守れないし、効率だけを追いかけても人はついてこない。

その板挟みの中で、彼女たちは少しずつ妥協もするし、時には支持者を失望させる決断もする。

だからこそ、この写真に希望を見るなら、完璧な救い主が現れたという物語ではなく、同じ悩みを抱えたリーダー同士が、失敗も抱えながら学び合い始めたという物語として眺めたいなと思うんだよね。

海に囲まれた国、少子高齢化、製造業と観光立国、みーんな共有できる悩みだよ。

イタリアと倭国は、いわば、派手さはなくても国を愛しながらも外の世界とつながるモデルを一緒に作れるペアだよ。

国境を守ることも、大事な文化を残すことも、他国への憎しみなしにやれるはずだと、二人の笑顔が証明しているようにみえる。

そしてもう一つの希望は、画面の向こう側にいるあたしたちだよ。

SNSで政治家を「伝説だ！」「裏切り者だ！」とラベリングするのは簡単だけど、本当に国を変えるのは、地方の駅を守る人や、ローカル線に乗って旅する人や、子どもに歴史や言葉をきちんと伝える大人たちだよ。

つまり、普通に暮らしているあたしたち市民の小さな選択の積み重ねが大事なんじゃないかしら？

メローニも高市さんも、完璧じゃない。

けれど、19歳の活動家だった少女が首相になり、倭国の町工場や港町を大切にしようとする女性リーダーと固く抱き合っている。

その事実自体が、次の世代にとってのスタートラインになる。 国を愛することと世界と手を結ぶことは、どちらか一つを選ぶものじゃないよ。

その両方をどうやって両立させるかを、イタリアと倭国が一緒に試行錯誤していく時代が始まったのかもね。

この一枚は、そのプロローグのページ。

そう思って見上げれば、悪くない未来が、ちゃんと続いている気がするんだよね。 November 11, 2025

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@GW3CjJsMQ6n2ye1 倭国経済の三本柱：観光業はすでに深刻な打撃を受けている。金融業は危機的状況にあり、国際投資家が地政学的リスクを懸念したことで円安、国債と株式市場も急落してる。製造業は、中国がレアアースの供給を停止すれば、倭国はすぐに終わり
続けば、iPhoneを買うのに30万円もかかるかもしれない November 11, 2025

@kamo_kamos 塩素なら売るほどあるので、いくらでも申し付けてほしいです。（製造業です） November 11, 2025

【AI浸透で一番悔しかった失敗】経営者が絶対に避けるべき3つの罠

去年、従業員200名の製造業でAI導入を支援した時の話。

社長は本気だった。ChatGPT Plusを全社員に契約。外部研修も実施。予算は300万。

3ヶ月後、使っているのは5名だけ。

なぜこうなったのか。
当時の自分の判断ミスを今でも悔しく思う。

━━━━━━━━━━━━━━

失敗の本質は「現場を見なかった」こと。

具体的にどこで間違えたのか。
次に活かせるよう全て書く。

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■罠1：トップダウンで「使え」と言うだけ

✕ やったこと
・全社メールで「今日からAI活用します」
・研修1回やって終了
・あとは現場任せ

○ 正解だったやり方
・営業部の佐藤さん（トップ営業）に先に使ってもらう
・佐藤さんが提案書作成時間を3時間→45分に短縮
・その具体的な画面とプロンプトを全体会議で共有
・「佐藤さんみたいになれる」という憧れを作る

数字の差：浸透率5%→68%（別のクライアントで実証済み）

━━━━━━━━━━━━━━

■罠2：「自由に使って」で放置

✕ やったこと
・マニュアルだけ配布
・「わからなかったら聞いて」
・具体的な業務への落とし込みゼロ

○ 正解だったやり方

ステップ1：業務を3つに絞る
例）
・議事録作成（週5回発生）
・提案資料作成（週3回発生）
・顧客メール対応（毎日発生）

ステップ2：完全にテンプレ化
例）議事録なら
「以下の音声データから、決定事項・懸念点・ネクストアクションの3つに分けて議事録を作成して」
→これをSlackの#ai活用チャンネルに固定

ステップ3：最初の1週間は隣で一緒にやる
・月曜10時：田中さんと一緒に議事録作成
・火曜14時：鈴木さんと提案資料作成
・毎日30分、実際の業務でAIを使う場面に同席

数字の差：自発的利用率12%→81%

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■罠3：成果を測らない

✕ やったこと
・導入して満足
・誰が使ってるかも把握せず
・効果測定なし

○ 正解だったやり方

毎週金曜17時に30分の共有会を設置。

フォーマット：
・誰が
・どの業務で
・何分削減できたか
・どんなプロンプトを使ったか

これをスプレッドシートに記録。

例）
営業部・山田→提案書作成→120分削減→プロンプト「〜」
経理部・高橋→請求書確認→45分削減→プロンプト「〜」

月末に削減時間を金額換算して経営会議で報告。
「今月は127時間削減。時給2,000円換算で25.4万円のコスト削減」

数字が見えると経営陣も現場も本気になる。

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■今日からできる具体的アクション

1. 明日の朝会で「誰か一人、AI使ってみたい人」を募集
2. その人の業務を1つ選んで、一緒に30分AIを使ってみる
3. 金曜の定例会議で5分だけ共有時間を作る

これだけ。
まず1人。そこから広げる。

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正直、あの時の失敗は今でも悔しい。

「300万使ったのに何も変わってない」
と社長に言われた時の顔を忘れられない。

でもその失敗があったから、
今は再現性のある浸透方法を確立できた。

AI導入で失敗する経営者を一人でも減らしたい。

この投稿が誰かの役に立てば嬉しい。 November 11, 2025

@tabitomo001 公務員行政などは休んでますね！製造業は週6出勤の工場も多いです。 November 11, 2025

製造業って言ったらほとんどが大量生産方式を思い浮かべられるだろうが、大型設備や一点ものになるとそればかりでもなくなる。「現代のAIの表現力、特にアニメ風の画像がどちらに寄り添うのか？」が実は議論の革新的部分だとも思う。 November 11, 2025

「中国は、アメリカ人が購入する商品の約3.5％を直接的または間接的に製造している。」

3.5%の危険な幻想

なぜ低い統計が巨大な戦略的脆弱性を隠しているのか。

一見して、「中国はアメリカ人が購入する商品のわずか約3.5％を直接的または間接的に製造している」という主張は安心感を与える。それは、地政学的な騒音にもかかわらず、二つの経済は比較的独立しており、米国が中国の製造業に依存しているのは管理可能で、広大な経済の小さな特徴に過ぎず、構造的な柱ではないことを示唆する。
しかし、この数字に依存して依存度を測るのは危険な誤りだ。それは経済的価値と戦略的緊急性を混同する。商品の最終価格に焦点を当てることで、米国の指導者たちは二つの深刻な脆弱性を覆い隠している：人工的に安価な消費への中毒と、GDP統計では捉えられない米国の重要サプライチェーンの脆弱性だ。

安価な消費の「福祉」罠
3.5%という数字がこれほど低い主な理由は、中国の製造業が信じられないほど効率的で安価だからだ。アメリカ人がトースターやスマートフォンを購入するとき、その購入価格の大部分は、ブランド、物流、小売不動産、マーケティングの支払いに米国に残る。わずかな部分だけが深圳の工場に還流する。

経済的には、これは低い依存のように見える。実際には、これは消費者福祉の一形態だ。

中国の生産がアメリカの労働者階級と中産階級の生活費を効果的に補助しているため、より少ないお金でより多くを購入できる「生活水準の余剰」を提供する。

米国は実質的にインフレ抑制をアウトソーシングしている。このダイナミクスから米国経済を「解放」することは、単に工場を移すことを意味するだけでなく、購買力の突然で急激な低下を受け入れることを意味する。依存は支出されたドルで測られるのではなく、それらのドルが支える生活様式で測られる。米国は単に商品を買っているのではない；消費者経済を支える補助を輸入しているのだ。

重要な0.000001%

「それほど多くない」という主張の二番目で、より致命的な欠陥は、全てのドルが等しく作られたという前提だ。それはそうではない。
複雑なシステムでは、100億ドルのプラスチックおもちゃの輸入は、100億ドルの先進医薬品や希土類磁石の輸入と同じように数えられる。しかし、おもちゃの到着が止まれば、アメリカ人はただ苛立つだけだ。磁石の到着が止まれば、産業が崩壊する。

これが希土類のパラドックスだ。F-35戦闘機、EVバッテリー、医療用MRIマシンを製造するために必要な戦略的鉱物は、米国GDPの微視的な割合—おそらく0.000001%—を占める。それでも、それらは産業の体の不可欠な「ビタミン」だ。人間の体は数千カロリーのデンプンなしで生き延びられるが、微量の鉄やB12なしでは機能停止する。

これらの元素の加工における中国の支配は、高科技態系全体の鍵を握っていることを意味する。これらの輸入の低いドル価値が、実際にはそれらを非常に危険にする：安価だったから、米国はそれらを無視した。貸借対照表上の端数のため、米国は地政学的ライバルに未来の絞め喉を独占させることを許した。

さらに、この「わずか3.5%の主張」は、二国間の脆弱な共生関係を強調する。米国経済が高付加価値のサービス機能—ブランド、物流、小売不動産、マーケティング—を保持している一方で、これらのセクターは中国製商品の継続的で低コストな流れに完全に依存している。この供給が止まれば、米国の物流資本数百億ドルと関連する数百万の雇用が即座に陳腐化し、国内経済の巨大な収縮を引き起こす。 November 11, 2025

事業方針の意思決定をするのが本社、イノベーションを生むのが研究所、利益の源泉でお金を稼ぐ為ものづくりをするのが工場です。多くの製造業、化学メーカーにおいて当たり前のことではありますが、学生のときはよく考えたことがありませんでした。 November 11, 2025

明日祝日だったのつい最近知った🙂
製造業って祝日関係ないからか祝日の存在ないんよ
切な

とりあえず明日から6勤社畜
年末って仕事忙しくなるの何故？

30日大阪行こうかな
カヲルくんに会いたい
ユニバにも行きたい

やりたいことやる気力失ってる😇 November 11, 2025

倭国はその代償を払った。
2025年11月21日 20:19 出典:中新微信 公開電話番号

　　最近、倭国の高志裕坡首相は、誤った発言をしたとして国内外で強く非難されており、その悪影響は外交や経済など多くの分野に広がり、反食効果が依然として存在している。

　　日米の多くの交流活動の停止

　　ロイターによると、韓国文化部は中国側から、今月予定されていた日中韓三者文化相会合の延期を通知した。中国側は、倭国の指導者たちが中国、倭国、韓国間の三者間協力の基盤と雰囲気を損なっていると反論し、当面の間、中国、倭国、韓国との間で関係会合を開催する条件を整えていると述べた。

　　倭国の貿易振興機構(JETRO)は20日、ハイテク都市が中国の初期および初期に行った中国の発言により、中国と倭国の緊張関係が原因で、中国での24件の活動が中止されたと発表した。

　　中国江蘇省と倭国の福岡県は、友好的な省と郡である。江蘇省で19日および20日に予定されていた交流活動は延期された。

　　11月17日、大阪の中国総領事館は、倭国側の関係者に対し、当初11月21日に広島で開催される予定だった日中友好記念行事を通知した。

　　11月17日、山口県耿区市は、中国へ18日から20日までの渡航を予定していた前田樋太郎市長らの旅程を一時的に中止すると発表した。

　　11月18日、倭国の高松市は、中国江西省南昌市へ公式代表団を派遣する計画が延期されたと発表した。南昌市は、両国間の現在の状況に応じて、交換プロジェクトが完全な成果を上げていないと述べた。

　　中国、倭国の水産物の輸入を一時停止

　　倭国の共同通信社によると、中国政府は倭国側に対し、倭国の水産物の輸入を停止する旨を通知した。倭国政府の関係者によると、今月中国に輸出されたホタテ貝やその他の輸出品はまだ出荷されていない。

　　中国外務省は19日、台湾など主要な原則問題に関して倭国の指導者たちが誤った発言をしたことから、中国人民から世論の怒りをあおったと応じた。現状では、たとえ倭国の水産物が中国に輸入されたとしても、市場は存在しない。

　　倭国の北海道や青森などの海域の水生修行者が深い懸念を表明していると報じられている。一部の倭国の水生修行者は、倭国の首相の誤った発言を理由に、倭国の海産物の販売に倭国首相が影響を与えるべきではないと述べた。倭国政府は説明すべきである。

　　北海道の地方政府は20日、地元の水生医療従事者の懸念事項について協議するため、緊急対応会議を開催した。

倭国の経済が大きな打撃を受ける

　　最新の統計によると、倭国行きのチケットが54万枚以上キャンセルされ、中国の倭国への渡航は「未購読の寒波」に見舞われた。

　　約50件の注文がキャンセルされました。倭国の観光バス会社「ジョイフルツーリズム」のディレクターである原田氏は、最近の損失が約2000万円だったと明かした。

　　東京RCC旅行代理店は、今年末に倭国への訪問予定だった中国の旅行グループ約30団体が中止となり、来年初のツアーグループや無料旅行ももはや楽観視できないことを明らかにした。

　　香港の「サウスチャイナ・モーニング・ポスト」ウェブサイトは11月19日、東京に拠点を置く野村研究所の経済学者らが、中国と倭国の対立が中国本土からの観光客の海外訪問を続ければ、来年も倭国経済が1兆円の損失を被る可能性があると予想していると報じた。

　　製造業が影響を受ける

　　倭国の「朝日新聞」は、中国がレアアースに対してより厳しい輸出規制を導入することを懸念しており、これが自動車やモーターなどの製造に必ず影響を及ぼす可能性があると報じた。

　　半導体分野はさらに構造的に依存している。一方で、中国は倭国の半導体の主要な原材料の供給源であり、関係する倭国企業は中国において巨大なサプライヤーサプライチェーン体制を築いている。

　　一方、中国は倭国の半導体製造設備にとって重要な輸出先であり、中国本土における倭国の製造業者の収益は、企業総収益の20%から30%を占めている。

　　倭国は経済を刺激するために21.3兆円を支出する予定である

　　環球時報が11月20日にロイター通信に報じたところによると、草案文書によると、倭国の朴兴首相は合計21.3兆円(約1354億米ドル)の経済刺激策を策定しており、関連計画の策定は最終段階に入った。これは、新たな王族の流行が勃発して以来、倭国政府による最大の経済刺激策となると報じられた。

　　倭国の芸能、映画、その他の関連活動は中止となりました

　　11月20日、倭国の俳優古川はウェイボーにファンミーティングが中止になると投稿し、全員に謝罪した。

　　17日の夜、QQミュージックはソーシャルネットワーキングサイトに「当初広州で開催される予定だったJO1ファンパーティーは、不可抗力のため中止になる」との発表を掲載した。

　　また、高芝、鈴木梁翔、中冴マリ、コキアなど、複数の倭国のアーティストが最近、中国での公演を中止または延期した。

　　中国映画新聞微信(WeChat)の公開ニュースによると、「クレヨン・スモール・ニュー:燃える春の日のダンサー」や「作業場」などの輸入された倭国映画は、公開を中止する。検証後、この調整は、倭国の輸入映画の総合的な市場パフォーマンスおよび視聴者の感情評価について慎重になされた判断である。

　　倭国の地域外交は孤立している。

　　中国国際問題研究所アジア太平洋研究所の特別研究員である蒋浩宇氏は、ハイテクのでたらめが中国と倭国の関係に断絶のような後退をもたらしたと述べた。中国による一連の強力な外交的対応と対抗措置により、倭国の外交は深刻な消極的な状況に陥っている。倭国の挑発的な発言や行動の連続は、倭国が韓国やロシアなどと対立する原因となり、これにより倭国の地域外交が孤立し、機動の余地を失っている。

　　北朝鮮のメディアは倭国を批判した。倭国は「平和な国」の仮面を剥ぎ取り、「戦争国家」の真の意味を明かしている。

　　あらゆる背景が倭国を批判している。中国本土への挑発は「死を見出す」ことに相当し、大義の統一は止められない

　　倭国の淮塩首相は最近、台湾海峡の挑発的な発言のレッドラインを公然と破り、島内のあらゆる階層から強い森林伐採を呼び起こした。彼らは、台湾海峡問題は海峡の両側にいる中国人の内政に純粋に委ねられており、倭国政府の介入や市の初期の苗木の戦争発言に断固反対している。いかなる力もその原因の再統一を止めることはできない。また、高台における初期の苗木の挑発的な行動が死に至る道である。

　　繁茂する都市の早期苗の終焉のための二つの可能性

　　遼寧大学倭国研究センターの客員研究員である陳楊氏は、高生の幼少期の絶滅危惧種の無謀な発言の終焉には二つの可能性があると指摘した。

　　まず、高市場の初期の苗木は、誤った言動を中国に縮小せざるを得なかった。中国の継続的な強い圧力、米国の距離、および倭国の国内金融界の複数の圧力により、高氏の初期の苗木は台湾関連の誤った発言を取り下げることはないかもしれないが、中国の政治的対立に異議を唱えるのを避けるため、外交的な機会に収束することは明らかである。倭国の外交体制は、中国、すなわち外務省をはじめとする専門部署、専門職、専門職を「解任」して「火災」を招き、危機の継続的な拡大を回避するために、中国に「その路線を乗っ取る」ことになる。実際、外務省アジア・オセアニア局の凱娜(キマイ・ジェンチャン)局長の緊急到着は、そのような考えを反映したものである。将来、この都市は「話が厳しく、現実的」になるかもしれない。

　　第二に、中国問題に関して引き続き挑発的な行動を続ければよい。中国について引き続き挑発的な発言を続け、外交的基調を打ち破り、中国、米国、倭国における世論の圧力を無視し続けるならば。しかし、その結果として、中国や米国から同時に、政治的外交へと高まる圧力から、倭国が新たな「短命な首相」となるよう、市場性の高い内閣の支持をさらに低下させていくことになる。

　　出典:中国ニュースネットワーク、包括的グローバルタイムズ、CCTVニュースクライアント、中国通信社、リファレンスニュース、グローバルネットワーク、中国は直行列車であり、これまで報道されていたなどです。

　　編集:ハン・ジャオジャオ
[編集者注:張紫幬]
https://t.co/YYdpAKlSnu

↑この唐突な勝利宣言はなんなの？ November 11, 2025

製造業の端くれなので理解しやすいけど、現場の自衛官は（良い意味で）体育会系が多いだろうから、進次郎大臣のような言葉が分かりやすい発信は現場の士気が上がると思う。石破元防衛大臣のようにエリート面してネチネチ机上の空論こねくり回すのは論外。高市人事は神だよ。 https://t.co/HjtzLH7H3a November 11, 2025

#強がり外交の限界

https://t.co/uEF2FVc1UU
中国の輸入停止で農水産業者は苦境に。製造業はレアアース調達不安でコスト上昇リスク。観光業は中国人客激減で打撃を受け留学生交流も止まり文化も冷え込む中、中国外交機関はXで挑発。国民生活は中国の制裁で大混乱
でも高市は謝罪もなくG20へ
#高市総理 November 11, 2025

食品の輸入より、電子・通信機器とか製造関係の部品とかが入ってこなくなる。中国に工場持ってる製造業の会社たくさんあるけど、それ全部壊滅的な被害出るな。食品が店に並んでも金がないから買えないって国民が大量に出てくる。
大丈夫だと思ってる奴は頭お花畑やろ。 https://t.co/ovPsNE8CCF November 11, 2025

【関西製造業忘年会2025】
エコおじいさん@ally_of_earthと共同で忘年会を開催します。

普段の仕事の事、副業の事、これからのキャリアの事などを皆さんと楽しくお話しできたら嬉しいです。

参加希望の方は私にDM下さい。

皆様のご参加お待ちしています！ https://t.co/vDc3OOKZiM November 11, 2025

AI活用で9割が失敗する理由は「インプット設計」ができていないから。

結局AIもシステムも人間も、インプット情報をどう噛み砕いてアウトプットするかに尽きる。

ここを理解すれば業務活用は一気に見えてくる。

今日から使える具体的な設計フローを書く。

■ まずAIの特性を3つ把握する

1. AIが知っていること
→ChatGPTなら2023年4月までの一般知識
→自社の商品情報や顧客データは知らない

2. AIができること
→文章の要約、言い換え、構造化は得意
→複雑な計算や最新情報の取得は苦手

3. AIができないこと
→意思決定、責任を伴う判断
→文脈を超えた創造的な発想

この3つを会議で15分使って付箋に書き出すだけで、チームの認識がガラッと変わる。

■ 業務でのインプット設計3ステップ

ステップ1：業務を分解する
例：「営業資料作成」なら
・顧客情報の整理（5分）
・提案骨子の作成（15分）
・スライド化（20分）
・上司チェック（10分）

ステップ2：AIに任せる部分を特定
上記なら「提案骨子の作成」が最適
理由：構造化が必要で、AIの得意領域だから

ステップ3：インプット情報を定義
必要な情報：
・顧客名、業界、課題（自社データ）
・過去の成功事例3件（社内ナレッジ）
・提案の方向性（営業の判断）

これを1枚のテンプレートにする。

■ 実際のインプット例

悪い例：
「この顧客向けの提案資料を作って」
→情報が足りずAIは一般論しか出せない

良い例：
「顧客：A社（製造業・従業員300名）
課題：在庫管理の属人化で月20時間のロス
過去事例：B社で同様の課題を在庫管理システム導入で解決
方向性：システム導入ではなく業務フロー改善を提案したい

この情報で提案の骨子を3案作成」

→AIは具体的で使える骨子を出してくれる

■ スピード・質・柔軟性を上げるコツ

スピード：
・インプットテンプレートを5パターン用意
・よく使う情報はスプレッドシートで一元管理

質：
・アウトプットの評価基準を3つ決める
例「具体性・顧客視点・差別化」
・基準を満たさなければインプットを修正

柔軟性：
・同じインプットで3パターンのアウトプットを依頼
・最初の出力を「もっと〇〇な視点で」と再指示

■ 明日からやること

1. 自分の業務を1つ選ぶ（所要時間：3分）

2. その業務で必要な情報を5つ書き出す（所要時間：5分）
例：議事録作成なら
・会議の目的
・参加者の役職
・決定事項
・次のアクション
・期限

3. ChatGPTに上記5つを入れて試す（所要時間：10分）

4. 出力を評価して足りない情報を追加（所要時間：5分）

これで23分。
1つできれば他の業務にも横展開できる。

AI活用は「何を食べさせて何を作らせるか」の設計が全て。

インプット設計ができれば、AIは使える道具になる。 November 11, 2025